Corinna Picker - Sparringspartner für das Management

Q: Wo ist Corinna ansässig?

Corinna ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Corinna?

Corinna spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Corinna?

Corinna hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Corinna in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 41 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Corinna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Corinna?

Die neueste Position von Corinna ist Sparringspartner für das Management bei goldgas .

Q: Für welche Unternehmen hat Corinna in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Corinna für goldgas , Academy for Systemic Facilitation , SMA , Land Hessen. Finanzministerium und Creative Business Hacker gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen . Corinna hat auch etwas Erfahrung in Energie , Werbung und Bildung .

Q: In welchen Bereichen hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Marketing und Vertrieb . Corinna hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Kundendienst und Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Energie und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 2 Monate

Sparringspartner für das Management

goldgas

Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms.
Fokus auf Führungsherausforderungen.

Okt. 2023 - Okt. 2023

1 Monat

Trainer

Academy for Systemic Facilitation

Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen Trainings mit dem Titel "Transformationen erfolgreich und nachhaltig gestalten".

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Leitung eines Transformationsprogramms/Multiprojekts (Interimsmandat)

SMA

Steuerung eines 12-Millionen-Budgets und Bericht an die Bereichsleitung.
Führung von 6 direkten Mitarbeitenden und etwa 100 Projektmitgliedern im Photovoltaikbereich.
Einführung von Strategic Market Shaping (SMASH), einem bereichsübergreifenden Ansatz zur Harmonisierung von Aktivitäten und Produkten.
Aufbau eines Programms mit 6 Einzelprojekten von Produktentwicklung und Kommunikation bis zu strategischer und organisatorischer Entwicklung.
Zuständig für Programmmanagement, Inhalte, Ergebnisse und die Einführung eines bereichsübergreifenden Kooperationsmodells.
Beratung des Managements zu Erfolgsfaktoren und erforderlichen Rahmenbedingungen.
Technische Leitung und Rekrutierung der Programmmitglieder.
Abstimmung der Programmmaßnahmen mit laufenden strategischen Projekten.
Durchführung von Stakeholder-Analysen und Stakeholder-Management.
Vorbereitung und Umsetzung von Lenkungsausschüssen und weiteren Entscheidungsgremien.

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Coach und Sparringspartner für den Digitalkoordinator

Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen der digitalen Transformation einer Behörde.

März 2023 - Mai 2023

3 Monate

Deutschland

Coaching- und Sparringspartner für das Projektmanagement der Digitalisierung

Land Hessen. Finanzministerium

Sept. 2022 - Juni 2023

10 Monate

Geschäftsentwicklung

Creative Business Hacker

Identifizierte Handlungsfelder im Produktmarketing und Vertrieb durch kurze Analysen.
Führte Workshops zur Produktstrategie durch und überarbeitete die Produktmarketing-Strategie.
Führte eine Preisstrategie ein und überarbeitete die Unternehmens- und Produkt-Pitch-Decks.
Entwickelte neue Unterproduktgruppen.
Erstellte und führte Vertriebsschulungen durch und arbeitete am Vertriebs-Mindset.
Begleitete strategisch wichtige Vertriebsgespräche als Coach (offizielle Rolle: Chief Growth Officer).
Richtete automatisierte Vertriebsprozesse und ein CRM-System ein.
Bot Vertriebscoaching für das Management an.

Mai 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 5 Monate

Management der Geschäftstransformation

goldgas

Erbrachte Beratung, Coaching, Management-Sparring, Schulungen, Mentoring und Reporting des Projektmanagements an die Geschäftsführung.
Führte 4 direkte Unterstellte und 8 Projektmitglieder.
Führte eine erste Situationsanalyse über hierarchieübergreifende Interviews und Dokumentenreviews durch, um die Organisationsreife zu bestimmen.
Entwickelte einen Transformationszielbereich, abgeleitet aus der Unternehmensvision, und gründete ein freiwilliges Transformationsteam.
Rekrutierte ein Freelancer-Team passend zur persönlichen und fachlichen Eignung des Auftraggebers.
Entwickelte einen maßgeschneiderten agilen Beratungsansatz auf Basis von 6-Wochen-Sprints.
Identifizierte Handlungsfelder und leitete die Transformationsstrategie ab.
Führte einen Kulturwandel ein und beriet Führungskräfte sowie operative Teams.
Entwarf ein neues bereichsübergreifendes Kollaborationsmodell einschließlich Rollenentwurf.
Führte eine agile Projektmethode ein und befähigte die Mitarbeitenden zu deren Anwendung.
Moderierte verschiedene Workshops und bot individuelles sowie fachliches Teamcoaching an.

Apr. 2022 - Nov. 2024

2 Jahren 8 Monate

Coach, Supervisor, Sparringspartner

Erbringe Dienstleistungen für Führungskräfte, Teams und Privatpersonen.
Schwerpunkte: Transformation, Geschäftsentwicklung und Gründung.

Apr. 2022 - Juli 2022

4 Monate

Chief Growth Manager (Interim)

FRATCH

Erstellte und realisierte einen Strategie-Workshop mit den Gründern zur Schärfung der Unternehmenspositionierung.
Leitete Zielgruppen ab und entwickelte Personas.
Erstellte Profile potenzieller Investoren und Co-Founder als Suchgrundlage.
Überarbeitete das Unternehmens-Pitch-Deck.
Richtete einen Vertriebsprozess ein und führte aktive Pilotierungen durch.
Entwickelte Ideen für den Community-Aufbau.

Nov. 2020 - März 2022

1 Jahr 5 Monate

Produkt- und Portfoliomanagement, Geschäftstransformation, Organisationsentwicklung

DB Fernverkehr

Mitwirkte im Vorstandsteam und im Beschaffungsprojekt zur Entwicklung neuer Hochgeschwindigkeitszüge für 2031.
Implementierte einen Open-Innovation-Ansatz mit unternehmensübergreifenden Entwicklerteams und einer neuen Beschaffungsart.
War verantwortlich für Portfoliodesign, ein neues Kollaborationsmodell und unternehmensweite Veränderungsprozesse.
Initiierte und führte eine Risikoanalyse durch, die zur Ernennung eines Transformationsmanagers führte.
Unterstützte das Projektmanagement beim Aufbau, Schnittstellenmanagement und der Stakeholder-Kommunikation.
Koordinierte abteilungsübergreifende Anforderungen und bereitete Entscheidungsvorlagen für das Top-Management vor.
Etablierte einen Portfolioentwicklungsprozess inklusive Marktforschung und Umfeldanalyse.
Entwarf ein Produktzielbild und eine Bewertungsmethodik für Produktmerkmale.
Etablierte einen Kollaborationsrahmen, der Wasserfallstrukturen und agile Anforderungen ausbalanciert.
Entwickelte und führte neue Rollenmodelle ein und überarbeitete bestehende Prozesse.
Stimmte die für die Organisationsentwicklung relevanten Vertragsinhalte in der Beschaffung mit Einkauf und Rechtsabteilung ab.
Erstellte das Veränderungszielbild, definierte Storylines und die Change-Architektur.
Definierte KPIs und steuerte die Lieferantenauswahl für neue kreative Formate.

Jan. 2020 - Okt. 2020

10 Monate

Change-Berater, Projektmanager und Business Development

Mimaco

Unterstützte den Endkunden MAN Energy Solutions bei der Einführung agiler Arbeitsmodelle in der internationalen IT-Abteilung.
Entwickelte und implementierte eine Change-Strategie und Konzepte, einschließlich Methodik und Storylines.
Entwarf und implementierte Management- und Team-Workshops sowie Schulungskonzepte zur Einführung agiler Methoden.
Führte Portfolio- und Marktanalysen für Mimaco durch, um neue Marktchancen zu identifizieren.
Definierte Personas für bestehende und neue Zielgruppen.
Überarbeitete das externe Erscheinungsbild und die Vertriebspräsentationen.
Übernahm das Projektmanagement für verschiedene Pitch-Teilnahmen und die aktive Kundenakquise.

Okt. 2019 - Dez. 2019

3 Monate

Coach und Berater für Produktentwicklung, Business Case und Marketingstrategie

Unterstützte ein Live-Marketing-Unternehmen beim Aufbau einer Wissensmanagement-Plattform.
Erstellte einen Businessplan und führte eine Marktanalyse durch.
Entwickelte eine Positionierungsstrategie und verantwortete die digitale Produktentwicklung.

Juli 2019 - Okt. 2019

4 Monate

Hamburg, Deutschland

Vor Ort

Co-Leiter des Transformationsprojekts und Business Coach

Trafo

Unterstützte die Einführung selbstorganisierter Teams am Airbus-Produktionsstandort in Hamburg.
Leitete ein selbstorganisiertes Projektteam von 15 externen Coaches und Beratern.
Entwarf und implementierte Kollaborationsmodelle für das Coach-Team, um Unabhängigkeit zu wahren und Erkenntnisse zu teilen.
Fungierte als stellvertretender Projektleiter für die Umsetzung des Transformationsprojekts.
Entwickelte Maßnahmen, plante Aktivitäten und führte Management-Workshops durch.
Entwickelte Entscheidungsvorlagen und koordinierte Schnittstellen.
Coachte Produktionsteams.

März 2019 - Juni 2019

4 Monate

Berlin, Deutschland

Senior Change Manager und Projektmanager

RBS Group

Unterstützte das Triebwerksentwicklungsteam von Rolls-Royce in Berlin bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden.
Entwickelte gemeinsam mit dem Management ein gemeinsames Projektzielbild und definierte die agilen Modelle für das Team.
Entwarf die Change-Strategie und das Konzept einschließlich Stakeholder-Analyse und Maßnahmenerstellung.
Führte Management- und Team-Workshops auf Englisch für internationale Teams durch.
Implementierte Empowerment-Maßnahmen und Workshops für "Change Angels" als Multiplikatoren.

März 2019 - Mai 2019

3 Monate

Business Transformation Manager und Coach für digitale Transformation

MCG

Erstellte externe Analysen und Empfehlungen für einen Automobilzulieferer.
Entwarf und implementierte eine Situationsanalyse, die den Bedarf an Prozessänderungen aufzeigte.
Entwickelte einen mehrstufigen Transformationsplan und identifizierte neue Geschäftsmöglichkeiten.
Entwickelte neue Kollaborationsmodelle und überwachte Veränderungsmaßnahmen, einschließlich Vertriebsansätzen und möglicher neuer Geschäftsmodelle.
Koordinierte die Ergebnisse mit dem lokalen Management und dem Senior Management der Muttergesellschaft.

Feb. 2019 - Jan. 2020

1 Jahr

Vorstandsmitglied für Strategie und Markenmanagement (ehrenamtlich)

Thrive International e.V.

Entwickelte eine Repositionierungsstrategie basierend auf einer Analyse der Ausgangssituation.
Leitete Handlungsfelder ab und setzte Maßnahmen für die Repositionierung um.
Entwickelte einen einzigartigen und nachhaltigen Markenauftritt, um Mitglieder zu gewinnen und Fördermittel zu akquirieren.

Jan. 2018 - Nov. 2018

11 Monate

Leiter der Marketing- & Vertriebsabteilung

MCG

Führte Markenmanagement ein und realisierte Unternehmensrepositionierung sowie Produktentwicklung.
Identifizierte neues Marktpotenzial und überarbeitete das Produktportfolio in der Marketing- & Vertriebsabteilung.
Verantwortlich für internes Marketing, Markenmanagement und den Business Case der Abteilung.
Entwickelte in Abstimmung mit HR eine Employer-Branding-Strategie.
Leitete ein Rebranding-Konzept inklusive Agenturausschreibung, Web-Relaunch und Einführung von Content-Marketing.
Übernahm disziplinarische Führung für ein 10-köpfiges Team und rekrutierte neue Mitarbeiter.
Akquirierte Kunden und Projekte und entwickelte neue abteilungsübergreifende Serviceprodukte.

Jan. 2018 - Juli 2018

7 Monate

Programm-Manager für eine europaweite E-Mobilitätsinitiative

Jaguar Land Rover

Managte ein Programm zur Einführung des ersten Elektrofahrzeugs in Europa für die Dealer Network Development-Division.
Entwickelte das E-Mobility-Consultant-Programm zur Unterstützung des paneuropäischen Handels.
Rekrutierte E-Mobility-Experten in ganz Europa und plante den Rollout.
Übernahm die technische Leitung des internationalen Expertenteams und definierte Erfolgs-KPIs.
Steuerte Schnittstellen zu Stakeholdern und Gremien sowie inhaltliche, Budget- und Zeitziele.

Aug. 2017 - Dez. 2017

5 Monate

Projektmanager (CEM-Pilot)

Deutsche Bahn Long-Distance Transport

Leitete ein Pilotprojekt zur Einführung von Customer Experience Management (CEM) im Produktmanagement.
Entwarf die Rollout-Strategie und stellte ein abteilungsübergreifendes Projektteam auf.
Managte das Projekt im Sprint-Planning und beriet zur Methodik.
Entwickelte neue Serviceprodukte mithilfe von CEM-Methoden und Design-Thinking-Workshops.
Implementierte eine Customer Journey inklusive Tool-Evaluierung und identifizierte Geschäftspotenzial.
Etablierte einen Innovationsprozess für Produktentwicklung und eine Bewertungsmethodik.
Übernahm Stakeholder-, Schnittstellen- und Gremienmanagement.

Feb. 2017 - Juli 2017

6 Monate

Senior Consultant Sales & Marketing und Projektmanager

P3

War Experte für Marketing und Vertrieb mit Fokus auf Elektromobilität für Kunden wie Skoda und Innogy.
Entwickelte Go-to-Market-Strategien und Vertriebsstrategien für Produktinnovationen.
Beriet zur Entwicklung von Händlernetzwerken und Vertriebskanälen.
Erstellte Buyer Personas und setzte Customer Journeys auf.
Führte Management- und Team-Workshops durch.

Dez. 2016 - Dez. 2016

1 Monat

Konzeption und Moderation des Produktmanagement-/Rollout-Workshops

Sirona Dental

Kick-off-Workshop für die Markteinführung eines neuen Produkts im Premiumsegment.

Mai 2016 - Nov. 2016

7 Monate

Produktmanagement

Deutsche Bahn Fernverkehr

Entwickelte und implementierte eine interne Kommunikationsstrategie für die Einführung einer neuen ICE-Generation.
Integrierte das Top-Management als Kommunikationsbotschafter, um Ängste des Bordpersonals abzubauen.
Richtete ein internes Testfahrtenprogramm ein und drehte mit Mitarbeitern einen Produkt-Werbefilm.
Verantwortete die Tool-Entwicklung, darunter Filme, Recruiting-Konzepte, FAQs und eine Community-Plattform.
Koordinierte mit der internen Kommunikation, Produktkommunikation und PR.
Entwickelte ein Betankungskonzept für Züge und realisierte Management-Workshops.

Jan. 2016 - Mai 2016

5 Monate

Kooperationsmanagement und Entwicklung einer digitalen Strategie

Mastercard Central Europe

Akquirierte und betreute Bankkooperationspartner durch Markt-Screening und Marketingkampagnen.
Entwickelte und implementierte Akquisemaßnahmen und gemeinsame Endkundenkampagnen.
Identifizierte den Bedarf an einer koordinierten divisionsübergreifenden Digitalstrategie.
Fasste digitale Kampagnen zu einem übergreifenden Strategie-Konzept zusammen und harmonisierte sie.
Übernahm Projektmanagement, Beratung und Management-Koordination bei der digitalen Transformation.

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Operationalisierung der Digitalstrategie im Produktmarketing

KfW Bankengruppe

Leitete das Projekt zur Operationalisierung einer neuen Digitalstrategie in den betroffenen Abteilungen.
Führte Stakeholder- und Umfeldanalysen durch und verglich sie mit Zielbildern.
Entwickelte die Operationalisierungsstrategie und informierte das Management laufend.
Identifizierte Handlungsfelder und Veränderungsmaßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele.
Führte Performance Marketing in der Produktmarketing-Abteilung ein.
Coachte das Management und steuerte Entscheidungsprozesse.
Realisierte Management- und Team-Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeitsroutinen.

Apr. 2014 - Juli 2014

4 Monate

Elektromobilitätsbeauftragter im Produktmanagement

Nissan Center Europe

Unterstützte beim Aufbau eines separaten Elektromobilitäts-Produktmanagement-Teams.
Verantwortete die Markteinführung des e-NV 200.
Repräsentierte Nissan als Sprecher für E-Mobilität im D-A-CH-Raum und in staatlich geförderten Ladeinfrastrukturprojekten.
Übernahm das Launch-Management und das Schnittstellenmanagement.
Beriet die Bereichsleitung beim Teambuilding und realisierte Team-Workshops.

Mai 2012 - Apr. 2014

2 Jahren

Rollout-Management und Produktmanagement Elektromobilität

BMW Group

Einführung der E-Mobilitätsdienste (360° Electric) in den nordeuropäischen Märkten (Schweden, Norwegen, Dänemark, Finnland) geleitet.
Verantwortlich für Verkaufszahlen und erfolgreiche Serviceeinführungen, einschließlich Laden zu Hause und im öffentlichen Bereich.
Serviceprodukte an Marktanforderungen angepasst und den "Smaller Market Approach" entwickelt.
Lokale Kooperationspartner wie Elektrofirmen für die Installation von Ladestationen gewonnen und integriert.
Rollout-Management, Stakeholder-Management und Schnittstellen-Management zum Head Office verantwortet.
Launch-Strategie entwickelt und zur lokalen Preisgestaltung beraten.

März 2012 - Apr. 2012

2 Monate

Repositionierung

FondsFinanz

Ausgangssituation durch Recherche und Interviews analysiert, um die Unternehmensentwicklung für eine Repositionierung darzustellen.
Zielbilder und Repositionierungsstrategien entwickelt.
Maßnahmen geplant und Management-Workshops durchgeführt.

Mai 2011 - März 2012

11 Monate

Markteinführung von Ladeinfrastruktur

RWE

Markteinführung neuer Ladeinfrastruktur-Produkte in der Business-Development-Abteilung gesteuert.
Marktpotenzial analysiert und Zielbild für den Einstieg in den E-Mobilitätsmarkt entwickelt.
Positionierungs-, Marketing- und externe Kommunikationsstrategien erarbeitet.
Buyer Personas und Customer Journeys entwickelt.
Agenturauswahl geleitet und Kommunikationsagenturen betreut.
Marketing-Tools inklusive Social Media entwickelt und einen Produktverbesserungsprozess eingerichtet.
Aufbau der Elektromobilitäts-Division unterstützt.

Nov. 2010 - Feb. 2011

4 Monate

Internationales Sports Marketing & Brand Management

Hugo Boss

Projektmanagement und Teamleitung für eine standardisierte Kampagne in 25 Märkten.
Fokus auf Rollout der Online-, Offline- und Social-Media-Kampagnen.
Schnittstellen zu Filialen und Head Office gemanagt und beratend unterstützt.

Juli 2010 - Sept. 2010

3 Monate

München, Deutschland

Markenführung & Marketing

Zahninsel München

Positionierungsstrategie für die Neueröffnung einer auf Kinder spezialisierten Zahnarztpraxis entwickelt.
Marketingmaßnahmen für Vertrieb, Produkt und Kommunikation abgeleitet.
Aktionen geplant und ein kreatives Konzept für die Eröffnungsveranstaltung entwickelt.

Mai 2010 - Okt. 2010

6 Monate

Leiter der Trade-Marketing-Abteilung

BMW Group

Entwickelte eine neue POS-Strategie auf Basis des "Freude-Prinzips", um Handelszentren zu beleben.
Testete Konzeptbausteine wie integrierte Cafés, Spielecken und interaktive Bereiche.
Bewertete den Einsatz von Augmented Reality und Duftmarketing in Autohäusern.
Leitete Partnerrecherche, Ausschreibungen und Business-Case-Entwicklung.
Entwickelte ein Eröffnungskonzept und stimmte sich mit dem Einkauf ab.

Jan. 2010 - März 2010

3 Monate

Ausstellung Mobilität der Zukunft (Live-Marketing)

BMW Group

Entwickelte und realisierte ein Ausstellungskonzept zur Mobilität der Zukunft.
Rekrutierte und leitete ein externes Umsetzungsteam.

Okt. 2009 - Apr. 2010

7 Monate

Produkt- und POS-Marketing-Manager BMW ConnectedDrive

BMW Group

Entwickelte und testete eine neue POS-Strategie für BMW ConnectedDrive.
Operationalisierte die Strategie durch Ableitung von Maßnahmen, Implementierung und Evaluation.
Beriet und erstellte Entscheidungsvorlagen.

Aug. 2009 - März 2010

8 Monate

Neukundengewinnung

Management Consultancy

Juni 2009 - Juli 2009

2 Monate

Event-Marketing

Skoda

Projektmanagement für eine Abendveranstaltung im Rahmen einer internationalen Händler-Einführung.
Agierte als Location-Manager und unterstützte vor Ort.

Mai 2009 - Dez. 2010

1 Jahr 8 Monate

Honorar-Dozent für die Marketingabteilung

Campus M21

Feb. 2009 - März 2009

2 Monate

Pitch-Beratung

bfm - Bauprojektbüro

Beratung bei der Ausschreibung zur Auswahl einer Eventagentur für ein internationales MINI-Event.

Jan. 2009 - Feb. 2009

2 Monate

Beratung und Coaching im Bereich Vertrieb / Geschäftsentwicklung

Element-Events

Entwickelte eine neue Marketing- und Vertriebsstrategie.
Optimierte Vertriebsprozesse und führte neue Akquise-Ansätze ein.
Führte fachliches Coaching für das Vertriebsteam und die Geschäftsleitung durch.

Okt. 2008 - Dez. 2008

3 Monate

Event-Manager für internationale Six-Sigma-Trainings

Linde AG

Konzeption und Durchführung des internationalen Linde Six Sigma Black Belt-Treffens.
Rekrutierte und leitete ein Freelancer-Team.

März 2008 - Dez. 2008

10 Monate

Programm- und Rollout-Manager für eine neue internationale Vertriebs- und Motivationsinitiative

BMW Group

Schuf den internationalen Wettbewerb „Excellence in Sales“, um Händler bei der Markteinführung der BMW 7er-Serie zu motivieren.
Konzipierte Regeln, Kategorien und Teilnehmerformate.
Rekrutierte externe und interne Jurys.
Entwarf und setzte die Rollout- und Marketingstrategie für die Initiative um.
Leitete das internationale Projektteam und entwickelte eine interne Online-Plattform.
Verantwortete die Auswertung und Koordination mit dem Vorstand.

Juli 2007 - Jan. 2008

7 Monate

Teamleiter Messe und Event

Shows & Artists, Creative Events

Verantwortlich für Budgets in Höhe von mehreren Millionen Euro.
Führte ein Team von 8 Personen und leitete Messen und Events für Großkunden.

Apr. 2007 - Juni 2007

3 Monate

Account Director

DDB Group

Verantwortung für das VW-Budget und ein 4-köpfiges Team.

Nov. 2003 - März 2007

3 Jahren 5 Monate

Senior Projektmanager Live-Marketing

Avantgarde

Aufbau des BMW-Accounts als eines der größten Mandate der Agentur.
Verwaltung von Budgets in Millionenhöhe.
Technische Leitung von Teams mit bis zu 20 Personen.
Zuständig für Ausschreibungsprozesse von Dienstleistern.
Organisation der BMW ConnectedDrive-Auftritte auf der IAA, CeBIT und in der BMW Welt.

Aug. 2003 - März 2004

8 Monate

Freiwilligenarbeit

Volunteer Agency

Sportkurse für körperlich beeinträchtigte Menschen angeboten.
Unterstützung eines alleinerziehenden Vaters.

Juni 2002 - Aug. 2003

1 Jahr 3 Monate

Projektleiter Internationales Marketing

Audi AG

Leitung internationaler Händler-Events für Produkteinführungen mit bis zu 4.000 Teilnehmern.
Verwaltung von Budgets in Millionenhöhe und Steuerung interner Schnittstellen.
Verantwortlich für das Anforderungsmanagement von rund 20 Abteilungen.
Betreuung von Ausschreibungen und Entwicklung von Kundenbindungsprogrammen für Händler.

Juli 2001 - Mai 2002

11 Monate

Projektmanager Eventmarketing

Audi Forum

Verantwortete Konzeption, Projektmanagement und Projektakquise.

Okt. 2000 - Juni 2001

9 Monate

Assistenz der Geschäftsleitung

Com-In

Aufbau und Leitung der Marketingabteilung eines Internet- und DSL-Start-ups.

Juni 1999 - Sept. 2000

1 Jahr 4 Monate

Management-Trainee-Programm

HypoVereinsbank

Schwerpunkt Marketing & Change.
Mitglied im Merger-Team für die IT-Migration.

Juli 1997 - Aug. 1999

2 Jahren 2 Monate

Teamleiter Vertrieb

Bayerische Vereinsbank

Feb. 1992 - Juni 1997

5 Jahren 5 Monate

Kundenberater/Vertrieb

Hypo-Bank, Sparkasse, Oberbank

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen, Energie, Werbung und Bildung.

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Professionelle Dienstleistungen

Energie

Bildung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Kundendienst und Strategie und Planung.

Projektemanagement

Marketing

Vertrieb

Produktentwicklung

Kundendienst

Strategie und Planung

Fähigkeiten

Anwendungsbereiche:

Geschäftstransformation & -Entwicklung
Produktmanagement
Innovationsmanagement
(Multi-)projektmanagement
Cos
(Brand-)kommunikation

Methodisches Wissen (Auszug):

Transformationsmanagement
Organisationsentwicklung
Projektmanagement (Wasserfall, Agil, Hybrid)
Lean
Prozessdesign
Vertrieb
Produktmanagement
Innovationsmanagement
Produktentwicklung
Customer-experience-management
Organisationsentwicklung (Agil)
Scrum
Kanban
Design Thinking
Moderation
Umfassende Kenntnisse In Selbstorganisationsmethoden
Storytelling
Marketing (Produkt, Live, Pos)
Geschäftstransformation
Change-management
Business-case-erstellung
Finanzplanung
Unternehmensführung
Analysen
Interviews
Fokusgruppen

It-kenntnisse:

Ms Office
Microsoft Teams
Office 365
Miro
Trello
Jira (Grundkenntnisse)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1995 - Feb. 1999

VWA Ingolstadt und München

Betriebswirtin VWA · Betriebswirtschaft · München, Deutschland · 1.8

Sept. 1989 - Feb. 1992

Hypo-Bank Ingolstadt

Bankkauffrau IHK · Ausbildung zur Bankkauffrau · Ingolstadt, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 50

Erfahrung in Automotive 11.5 J.

Durchschn. Dauer 10 M.

Längste Erfahrung 5 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Sparringspartner für das Management, Trainer, Leitung eines Transformationsprogramms/Multiprojekts (Interimsmandat)

Hauptbranchen Automotive, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Marketing, Vertrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

März 2022

Stand

Februar 2025

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Corinna ansässig?

Corinna ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Corinna?

Corinna spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Corinna?

Corinna hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Corinna in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 41 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Corinna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Corinna am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Corinna gut geeignet für Rollen wie: Sparringspartner für das Management, Trainer, Leitung eines Transformationsprogramms/Multiprojekts (Interimsmandat).

Was ist das neueste Projekt von Corinna?

Die neueste Position von Corinna ist Sparringspartner für das Management bei goldgas.

Für welche Unternehmen hat Corinna in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Corinna für goldgas, Academy for Systemic Facilitation, SMA, Land Hessen. Finanzministerium und Creative Business Hacker gearbeitet.

In welchen Industrien hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen. Corinna hat auch etwas Erfahrung in Energie, Werbung und Bildung.

In welchen Bereichen hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Marketing und Vertrieb. Corinna hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Kundendienst und Strategie und Planung.

In welchen Industrien hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Corinna?

Corinna hat einen Bachelor in Betriebswirtschaft from VWA Ingolstadt und München und einen Bachelor in Ausbildung zur Bankkauffrau from Hypo-Bank Ingolstadt.

Wie ist die Verfügbarkeit von Corinna?

Corinna ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Corinna?

Der Stundensatz von Corinna hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Corinna beauftragen?

Um Corinna zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.