Corinna Picker - Transformation Management mit Umsetzungsverantwortung

Q: Wo ist Corinna ansässig?

Corinna ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Corinna?

Corinna spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Corinna?

Corinna hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Corinna in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 40 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Corinna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Corinna?

Die neueste Position von Corinna ist Sparringspartnerin für das Management bei goldgas .

Q: Für welche Unternehmen hat Corinna in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Corinna für goldgas , Akademie für Systemische Moderation , SMA , Land Hessen. Ministerium der Finanzen und Creative Business Hacker gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen . Corinna hat auch etwas Erfahrung in Energie , Werbung und Bildung .

Q: In welchen Bereichen hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Marketing und Vertrieb . Corinna hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Kundendienst und Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Energie und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 2 Monate

Sparringspartnerin für das Management

goldgas

Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms.
Fokus auf Führungsherausforderungen.

Okt. 2023 - Okt. 2023

1 Monat

Trainerin

Akademie für Systemische Moderation

Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen Trainings mit dem Titel „Transformationen erfolgreich und nachhaltig gestalten“.

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Leitung eines Transformationsprogramms/Multi-Projekts (Interim-Mandat)

SMA

Verantwortung für ein Budgetvolumen von 12 Mio. € und Bericht an die Bereichsleitung.
Führung von 6 direkten Mitarbeitenden und rund 100 Projektmitarbeitenden im Bereich Photovoltaik.
Einführung von Strategic Market Shaping (SMASH), einem unternehmensweiten Ansatz zur Harmonisierung von Aktivitäten und Produkten.
Aufbau eines Programms mit 6 Einzelprojekten von Produktentwicklung und Kommunikation bis hin zu strategischer und organisatorischer Entwicklung.
Verantwortlich für die Programmsteuerung, die Inhalte, die Ergebnisse und die Einführung eines bereichsübergreifenden Kooperationsmodells.
Beratung des Managements zu Erfolgsfaktoren und notwendigen Rahmenbedingungen.
Übernahme der fachlichen Steuerung und des Recruitings der Programmbeteiligten.
Abstimmung der Programmmodule mit laufenden strategischen Projekten.
Durchführung von Stakeholder-Analysen und Stakeholder-Management.
Vorbereitung und Umsetzung von Lenkungsausschüssen und weiteren Entscheidungsgremien.

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Coach und Sparringspartnerin für den Digitalisierungskoordinator

Bearbeitung von Herausforderungen im Kontext der digitalen Transformation einer öffentlichen Behörde.

März 2023 - Mai 2023

3 Monate

Deutschland

Coaching und Sparringspartnerin für das Projektmanagement der Digitalisierung

Land Hessen. Ministerium der Finanzen

Sept. 2022 - Juni 2023

10 Monate

Business Development

Creative Business Hacker

Handlungsfelder in Produktmarketing und Vertrieb durch eine kurze Analyse erkannt.
Produktstrategie-Workshops durchgeführt und die Produktmarketing-Strategie überarbeitet.
Eine Preisstrategie eingeführt und die Pitchdecks für Unternehmen und Produkte überarbeitet.
Neue Sub-Produktgruppen entwickelt.
Vertriebstrainings erstellt und umgesetzt sowie am Sales Mindset gearbeitet.
Strategisch wichtige Vertriebstermine als Coach begleitet (offizielle Rolle Chief Growth Officer).
Automatisierte Vertriebsprozesse und ein CRM-System aufgesetzt und eingeführt.
Vertriebscoaching für das Management übernommen.

Mai 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 5 Monate

Business transformation management

goldgas

Beratung, Coaching, Management-Sparring, Trainings, Mentoring und Projektmanagement an die Geschäftsleitung berichtet.
4 disziplinarische direkte Mitarbeiter und 8 Projektmitglieder geführt.
Eine Ist-Analyse über bereichsübergreifende Interviews und Dokumentenprüfungen durchgeführt, um die organisationale Reife zu bestimmen.
Einen Transformations-Zielbereich aus der Unternehmensvision abgeleitet und ein freiwilliges Transformationsteam aufgebaut.
Ein Team aus Freelancern zusammengestellt, passend zur persönlichen und fachlichen Eignung für den Kunden.
Einen maßgeschneiderten agilen Beratungsansatz auf Basis von 6-Wochen-Sprints entwickelt.
Handlungsfelder identifiziert und daraus die Transformationsstrategie abgeleitet.
Kulturwandel eingeführt und Führungskräfte sowie operative Teams beraten.
Ein neues bereichsübergreifendes Zusammenarbeitsmodell inklusive Rollendesign entworfen.
Eine agile Projektmethode eingeführt und Mitarbeitende befähigt, sie zu nutzen.
Verschiedene Workshops moderiert sowie individuelles und fachliches Team-Coaching übernommen.

Apr. 2022 - Nov. 2024

2 Jahre 8 Monate

Coach, Supervisor, Sparringspartner

Angebote für Führungskräfte, Teams und Privatpersonen bereitgestellt.
Schwerpunkte sind Transformation, Business Development und Gründung.

Apr. 2022 - Juli 2022

4 Monate

Chief Growth Manager (Interim)

FRATCH

Einen Strategie-Workshop mit den Gründern erstellt und umgesetzt, um die Positionierung des Unternehmens zu schärfen.
Zielgruppen abgeleitet und Personas entwickelt.
Profile potenzieller Investoren und Co-Founder als Suchgrundlage erarbeitet.
Das Pitchdeck des Unternehmens überarbeitet.
Einen Vertriebsprozess aufgesetzt und eingeführt, inklusive aktiver Pilotierungsaktivitäten.
Ideen für den Community-Aufbau entwickelt.

Nov. 2020 - März 2022

1 Jahr 5 Monate

Produkt- und Portfoliomanagement, Business Transformation, Organisationsentwicklung

DB Fernverkehr

In das Management Board und das Beschaffungsprojekt zur Entwicklung neuer Hochgeschwindigkeitszüge für 2031 eingebunden.
Einen Open-Innovation-Ansatz mit unternehmensübergreifenden Entwicklerteams und einer neuen Art der Beschaffung umgesetzt.
Verantwortlich für das Portfoliodesign, ein neues Zusammenarbeitsmodell und unternehmensweite Veränderungsprozesse.
Eine Risikoanalyse angestoßen und durchgeführt, die zur Bestellung eines Transformationsmanagers geführt hat.
Das Projektmanagement bei Aufbau, Schnittstellenmanagement und Stakeholder-Kommunikation unterstützt.
Bereichsübergreifende Anforderungen koordiniert und Entscheidungsvorlagen für das Top-Management erstellt.
Einen Portfolioentwicklungsprozess inklusive Markt- und Umfeldanalyse aufgesetzt.
Ein Produkt-Zielbild und eine Bewertungsmethodik für Produktmerkmale entwickelt.
Einen Rahmen für die Zusammenarbeit geschaffen, der Wasserfall-Strukturen und agile Anforderungen ausbalanciert.
Neue Rollenmodelle entwickelt und eingeführt sowie bestehende Prozesse überarbeitet.
Beschaffungsvertragsinhalte mit Relevanz für die Organisationsentwicklung mit Einkauf und Rechtsabteilung abgestimmt.
Das Zielbild für den Wandel, Storylines und die Change-Architektur aufgesetzt.
KPIs definiert und die Lieferantenauswahl für neue kreative Formate gesteuert.

Jan. 2020 - Okt. 2020

10 Monate

Change Consultant, Projektmanager und Business Development

Mimaco

Betreute den Endkunden MAN Energy Solutions bei der Einführung agiler Arbeitsmodelle in der internationalen IT-Abteilung.
Entwickelte und setzte Change-Strategie und -Konzepte um, einschließlich Methodik und Storylines.
Konzipierte und führte Management- und Teamworkshops sowie Trainingskonzepte für die agile Einführung durch.
Führte für Mimaco Portfolio- und Marktanalysen durch, um neue Marktchancen zu identifizieren.
Definierte Personas für bestehende und neue Zielgruppen.
Überarbeitete den Außenauftritt und Vertriebspräsentationen.
Übernahm das Projektmanagement für verschiedene Pitch-Teilnahmen und die aktive Kundengewinnung.

Okt. 2019 - Dez. 2019

3 Monate

Coach und Berater für Produktentwicklung, Business Case und Marketingstrategie

Unterstützte ein Live-Marketing-Unternehmen beim Aufbau einer Wissensmanagement-Plattform.
Erstellte einen Businessplan und führte Marktanalysen durch.
Entwickelte eine Positionierungsstrategie und verantwortete die digitale Produktentwicklung.

Juli 2019 - Okt. 2019

4 Monate

Hamburg, Deutschland

Vor Ort

Co-Leitung des Transformationsprojekts und Business Coach

Trafo

Unterstützte die Einführung selbstorganisierter Teams am Airbus-Produktionsstandort in Hamburg.
Leitete ein selbstorganisiertes Projektteam aus 15 externen Coaches und Beratern.
Entwickelte und führte Kooperationsmodelle für das Coach-Team ein, um Unabhängigkeit zu sichern und Learnings zu teilen.
Agierte als stellvertretender Projektmanager bei der Umsetzung des Transformationsprojekts.
Erarbeitete Maßnahmen, plante Aktivitäten und realisierte Managementworkshops.
Entwickelte Entscheidungsvorlagen und steuerte Schnittstellen.
Coachte Produktionsteams.

März 2019 - Juni 2019

4 Monate

Berlin, Deutschland

Senior Change Manager und Projektmanager

RBS Group

Unterstützte das Entwicklungsteam für Flugzeugtriebwerke bei Rolls-Royce in Berlin bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden.
Entwickelte mit dem Management ein gemeinsames Zielbild des Projekts und eine Teamdefinition für agile Modelle.
Konzipierte die Change-Strategie und das Change-Konzept einschließlich Stakeholderanalyse und Maßnahmenentwicklung.
Führte Management- und Teamworkshops auf Englisch für internationale Teams durch.
Setzte Empowerment-Maßnahmen und Workshops für "Change Angels" als Multiplikatoren um.

März 2019 - Mai 2019

3 Monate

Business Transformation Manager und Coach für digitale Transformation

MCG

Lieferte externe Analysen und Empfehlungen für einen Zulieferer aus der Automobilfertigung.
Entwickelte und setzte eine Situationsanalyse um, die den Bedarf für Prozessveränderungen aufzeigte.
Erarbeitete einen mehrstufigen Transformationsplan und identifizierte neue Geschäftsmöglichkeiten.
Entwickelte neue Kooperationsmodelle und verantwortete Change-Maßnahmen einschließlich Vertriebsansätze und möglicher neuer Geschäftsmodelle.
Stimmte die Ergebnisse mit dem Top-Management vor Ort und der Konzernzentrale ab.

Feb. 2019 - Jan. 2020

1 Jahr

Vorstandsmitglied für Strategie und Markenmanagement (ehrenamtlich)

Thrive International e.V.

Eine Repositionierungsstrategie auf Basis der Analyse der Ausgangssituation entwickelt.
Handlungsfelder abgeleitet und Maßnahmen zur Repositionierung umgesetzt.
Ein einzigartiges und nachhaltiges Branding entwickelt, um Mitglieder zu gewinnen und Fördermittel einzuwerben.

Jan. 2018 - Nov. 2018

11 Monate

Leitung der Marketing- & Sales-Unit

MCG

Markenmanagement eingeführt und die Repositionierung des Unternehmens sowie die Produktentwicklung umgesetzt.
Neue Marktpotenziale identifiziert und das Produktportfolio in der Marketing- & Sales-Unit überarbeitet.
Verantwortlich für internes Marketing, Markenmanagement und den Business Case der Unit.
Eine Employer-Branding-Strategie in Abstimmung mit HR entwickelt.
Ein Rebranding-Konzept gesteuert, inklusive Agenturausschreibung, Web-Relaunch und Einführung von Content Marketing.
Die disziplinarische Führung eines 10-köpfigen Teams übernommen und neue Mitarbeitende rekrutiert.
Kunden und Projekte gewonnen sowie neue bereichsübergreifende Serviceprodukte entwickelt.

Jan. 2018 - Juli 2018

7 Monate

Programmmanager einer europaweiten E-Mobility-Initiative

Jaguar Land Rover

Ein Programm zur Einführung des ersten Elektrofahrzeugs in Europa für die Abteilung Dealer Network Development gesteuert.
Das E-Mobility-Consultant-Programm entwickelt, um den europaweiten Handel zu unterstützen.
E-Mobility-Expert:innen in ganz Europa rekrutiert und den Rollout geplant.
Die fachliche Steuerung des internationalen Expertenteams übernommen und KPIs für den Erfolg definiert.
Stakeholder- und Gremienschnittstellen sowie Inhalte-, Budget- und Zeitziele gesteuert.

Aug. 2017 - Dez. 2017

5 Monate

Projektmanager (CEM-Pilot)

Deutsche Bahn Fernverkehr

Ein Pilotprojekt zur Einführung von Customer Experience Management (CEM) im Produktmanagement geleitet.
Die Rollout-Strategie konzipiert und ein bereichsübergreifendes Projektteam aufgesetzt.
Das Projekt im Sprint-Planning gesteuert und methodisch beraten.
Neue Serviceprodukte mithilfe von CEM-Methoden und Design-Thinking-Workshops entwickelt.
Eine Customer Journey aufgesetzt, inklusive Tool-Bewertung, und Geschäftspotenziale identifiziert.
Einen Innovationsprozess für die Produktentwicklung sowie eine Bewertungsmethodik etabliert.
Stakeholder-, Schnittstellen- und Gremienmanagement übernommen.

Feb. 2017 - Juli 2017

6 Monate

Senior Consultant Sales & Marketing und Projektmanager

P3

Als Experte für Marketing und Sales mit Fokus auf Elektromobilität für Kunden wie Skoda und Innogy tätig.
Go-to-Market-Strategien und Vertriebsstrategien für Produktinnovationen entwickelt.
Zur Entwicklung von Händlernetzen und Vertriebswegen beraten.
Buyer Personas entwickelt und Customer Journeys aufgebaut.
Management- und Teamworkshops durchgeführt.

Dez. 2016 - Dez. 2016

1 Monat

Konzeption und Moderation eines Produktmanagement-/Rollout-Workshops

Sirona Dental

Kick-off-Workshop für die Einführung eines neuen Produkts im Premiumsegment.

Mai 2016 - Nov. 2016

7 Monate

Produktmanagement

Deutsche Bahn Fernverkehr

Interne Kommunikationsstrategie für die Einführung einer neuen ICE-Generation entwickelt und umgesetzt.
Das Top-Management als Kommunikationsbotschafter eingebunden, um Ängste bei den Mitarbeitenden an Bord abzubauen.
Ein internes Probefahrtprogramm aufgesetzt und mit Mitarbeitenden einen Produktwerbefilm gedreht.
Tool-Entwicklung begleitet, inklusive Filmen, Recruiting-Konzepten, FAQs und einer Community-Plattform.
Mit der internen Kommunikation, der Produktkommunikation und der PR koordiniert.
Ein Konzept zur Treibstoffversorgung für Züge entwickelt und Management-Workshops durchgeführt.

Jan. 2016 - Mai 2016

5 Monate

Kooperationsmanagement und Entwicklung der digitalen Strategie

Mastercard Zentraleuropa

Bank-Kooperationspartner durch Markt-Screening und Marketingkampagnen gewonnen und betreut.
Akquisemaßnahmen und gemeinsame Endkundenkampagnen entwickelt und umgesetzt.
Den Bedarf für eine abgestimmte, bereichsübergreifende digitale Strategie erkannt.
Digitale Kampagnen zu einem übergreifenden Strategiekonzept zusammengeführt und harmonisiert.
Projektmanagement, Beratung und Management-Koordination für die digitale Transformation übernommen.

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Operationalisierung der digitalen Strategie im Produktmarketing

KfW Bankengruppe

Das Projekt zur Operationalisierung einer neuen digitalen Strategie über die betroffenen Fachbereiche hinweg gesteuert.
Stakeholder- und Umfeldanalysen durchgeführt und mit dem Zielbild abgeglichen.
Die Operationalisierungsstrategie entwickelt und das Management laufend informiert.
Handlungsfelder und Veränderungsmaßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele identifiziert.
Performance Marketing im Produktmarketing eingeführt.
Das Management gecoacht und Entscheidungsprozesse gesteuert.
Management- und Team-Workshops durchgeführt, um die Zusammenarbeit zu verbessern.

Apr. 2014 - Juli 2014

4 Monate

Beauftragter für Elektromobilität im Produktmanagement

Nissan Center Europe

Den Aufbau eines eigenen Produktmanagement-Teams für Elektromobilität unterstützt.
Den Marktstart des e-NV 200 gesteuert.
Nissan als Speaker für E-Mobilität in der D-A-CH-Region und in staatlich geförderten Ladeinfrastrukturprojekten vertreten.
Launch-Management und Schnittstellenmanagement übernommen.
Die Bereichsleitung beim Teamaufbau beraten und Team-Workshops durchgeführt.

Mai 2012 - Apr. 2014

2 Jahre

Rollout-Management und Produktmanagement Elektromobilität

BMW Group

Verantwortete die Einführung von E-Mobilitätsservices (360° Electric) in den nordischen Märkten (Schweden, Norwegen, Dänemark, Finnland).
Verantwortlich für Verkaufszahlen und erfolgreiche Service-Launches inklusive Laden zu Hause und unterwegs.
Passte Serviceprodukte an Marktanforderungen an und entwickelte den "Smaller Market Approach".
Gewann lokale Kooperationspartner wie Elektrounternehmen für die Installation von Ladestationen und integrierte sie.
Übernahm Rollout-Management, Stakeholder-Management und das Schnittstellenmanagement zur Zentrale.
Entwickelte die Launch-Strategie und beriet zur lokalen Preisgestaltung.

März 2012 - Apr. 2012

2 Monate

Repositionierung

FondsFinanz

Analysierte die Ausgangssituation über Recherchen und Interviews, um die Unternehmensentwicklung in einer Repositionierung abzubilden.
Entwickelte Zielbilder und Repositionierungsstrategien.
Plante Maßnahmen und setzte Management-Workshops um.

Mai 2011 - März 2012

11 Monate

Markteinführung von Ladeinfrastruktur

RWE

Verantwortete im Bereich Business Development die Markteinführung neuer Produkte für Ladeinfrastruktur.
Analysierte Marktpotenziale und entwickelte ein Zielbild für den Einstieg in den E-Mobilitätsmarkt.
Erarbeitete Positionierung, Marketing- und externe Kommunikationsstrategien.
Entwickelte Buyer Personas und Customer Journeys.
Verantwortete die Agenturauswahl und steuerte Kommunikationsagenturen.
Entwickelte Marketing-Tools inklusive Social Media und setzte einen Prozess zur Produktverbesserung auf.
Unterstützte den Aufbau der Elektromobilitätsabteilung.

Nov. 2010 - Feb. 2011

4 Monate

International Sports Marketing & Brand Management

Hugo Boss

Projektmanagement und Teamleitung für eine standardisierte Kampagne, die in 25 Märkten ausgerollt wurde.
Fokus auf Rollout der Online-, Offline- und Social-Media-Kampagne.
Verantwortete die Schnittstellen zu Stores und Zentrale und beriet diese.

Juli 2010 - Sept. 2010

3 Monate

München, Deutschland

Brand Management & Marketing

Zahninsel München

Entwickelte die Positionierungsstrategie für die Neueröffnung einer auf Kinder spezialisierten Zahnarztpraxis.
Leitete Marketingmaßnahmen für Vertrieb, Produkt und Kommunikation ab.
Plante Maßnahmen und entwickelte ein kreatives Konzept für das Eröffnungs-Event.

Mai 2010 - Okt. 2010

6 Monate

Leiter Trade Marketing

BMW Group

Eine neue POS-Strategie auf Basis des "Joy Principle" entwickelt, um die Handelsstandorte zu beleben.
Konzeptbausteine wie integrierte Cafés, Spielecken und interaktive Bereiche pilotiert.
Den Einsatz von Augmented Reality und Corporate Scent im Autohaus geprüft.
Partnerrecherche, Ausschreibungen und die Entwicklung von Business Cases verantwortet.
Ein Eröffnungskonzept gestaltet und die Abstimmung mit dem Einkauf koordiniert.

Jan. 2010 - März 2010

3 Monate

Ausstellung Mobilität der Zukunft (Live-Marketing)

BMW Group

Ein Ausstellungskonzept zur Mobilität der Zukunft entwickelt und umgesetzt.
Ein externes Umsetzungsteam aufgebaut und geführt.

Okt. 2009 - Apr. 2010

7 Monate

Product and POS Marketing Officer BMW ConnectedDrive

BMW Group

Eine neue POS-Strategie für BMW ConnectedDrive entwickelt und pilotiert.
Die Strategie über Maßnahmenableitung, Umsetzung und Auswertung operativ umgesetzt.
Beratung geleistet und Entscheidungsvorlagen gesteuert.

Aug. 2009 - März 2010

8 Monate

Neukundengewinnung

Management Consultancy

Juni 2009 - Juli 2009

2 Monate

Event Marketing

Skoda

Projektmanagement für einen Abend-Event im Rahmen eines internationalen Händlervorstellungs-Events.
Als Location Manager tätig und die Betreuung vor Ort übernommen.

Mai 2009 - Dez. 2010

1 Jahr 8 Monate

Honorarlehrer für die Marketingabteilung

Campus M21

Feb. 2009 - März 2009

2 Monate

Pitch-Beratung

bfm - Bauprojektbüro

Ausschreibungsberatung zur Auswahl einer Eventagentur für ein internationales MINI-Event.

Jan. 2009 - Feb. 2009

2 Monate

Beratung und Coaching im Bereich Vertrieb / Business Development

Element-Events

Neue Marketing- und Vertriebsstrategie entwickelt.
Vertriebsprozesse optimiert und neue Akquisitionsansätze eingeführt.
Fachliches Coaching für das Vertriebsteam und die Führungsebene durchgeführt.

Okt. 2008 - Dez. 2008

3 Monate

Event Manager für internationale Trainings, Six Sigma

Linde AG

Konzeption und Umsetzung des internationalen Linde Six Sigma Black Belt Meetings.
Freies Team aufgebaut und geführt.

März 2008 - Dez. 2008

10 Monate

Programm- und Rollout-Manager für eine neue internationale Vertriebs- und Motivationsinitiative

BMW Group

Den internationalen Wettbewerb "Excellence in Sales" entwickelt, um Händler für den Launch der BMW 7er Reihe zu motivieren.
Regeln, Kategorien und Teilnehmerformate konzipiert.
Externe und interne Jurys aufgebaut.
Rollout- und Marketingstrategie für die Initiative entwickelt und umgesetzt.
Das internationale Projektteam geleitet und eine interne Online-Plattform entwickelt.
Die Auswertung sowie die Abstimmung mit dem Vorstand übernommen.

Juli 2007 - Jan. 2008

7 Monate

Teamleiter Messe und Event

Shows & Artists, Creative Events

Verantwortlich für Budgets im Millionenbereich.
Ein Team von 8 Personen geführt und Messen sowie Events für große Kunden betreut.

Apr. 2007 - Juni 2007

3 Monate

Account Director

DDB Group

Verantwortung für das VW-Budget und ein 4-köpfiges Team.

Nov. 2003 - März 2007

3 Jahre 5 Monate

Senior Project Manager Live-Marketing

Avantgarde

Den BMW-Account als einen der größten Accounts der Agentur aufgebaut.
Budgets im Millionenbereich betreut.
Die fachliche Führung von Teams mit bis zu 20 Personen übernommen.
Verantwortlich für Ausschreibungsprozesse von Dienstleistern.
BMW ConnectedDrive-Auftritte auf der IAA, der CeBIT und in der BMW Welt betreut.

Aug. 2003 - März 2004

8 Monate

Ehrenamtliche Tätigkeit

Volunteer Agency

Sportunterricht für körperlich behinderte Menschen gegeben.
Einen alleinerziehenden Vater unterstützt.

Juni 2002 - Aug. 2003

1 Jahr 3 Monate

Projektmanager internationales Marketing

Audi AG

Internationale Händlerevents für Produktlaunches mit bis zu 4.000 Teilnehmern betreut.
Budgets im Millionenbereich verwaltet und interne Schnittstellen gesteuert.
Anforderungsmanagement für rund 20 Abteilungen übernommen.
Ausschreibungen betreut und Kundenbindungsprogramme für Händler entwickelt.

Juli 2001 - Mai 2002

11 Monate

Projektmanager Eventmarketing

Audi Forum

Konzeption, Projektmanagement und Projektakquise übernommen.

Okt. 2000 - Juni 2001

9 Monate

Assistenz der Geschäftsleitung

Com-In

Die Marketingabteilung für ein Start-up im Bereich Internet- und DSL-Anbieter aufgebaut und betreut.

Juni 1999 - Sept. 2000

1 Jahr 4 Monate

Management-Trainee-Programm

HypoVereinsbank

Schwerpunkt Marketing & Change.
Mitglied des Fusionsteams für die IT-Migration.

Juli 1997 - Aug. 1999

2 Jahre 2 Monate

Teamleiter Vertrieb

Bayerische Vereinsbank

Feb. 1992 - Juni 1997

5 Jahre 5 Monate

Kundenberater/Vertrieb

Hypo-Bank, Sparkasse, Oberbank

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen, Energie, Werbung und Bildung.

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Professionelle Dienstleistungen

Energie

Bildung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Kundendienst und Strategie und Planung.

Projektmanagement

Marketing

Vertrieb

Produktentwicklung

Kundendienst

Strategie und Planung

Zusammenfassung

Ich treibe Transformationen voran – strategisch und operativ. Als Transformationsmanagerin und Sparringpartnerin der Führung begleite ich Unternehmen durch tiefgreifende Veränderungen, übernehme Programm- und Projektleitung mit Ergebnisverantwortung und steuere die Umsetzung im Tagesgeschäft mit. Mein Anspruch: Beratung mit Umsetzungsverantwortung. 25+ Jahre Erfahrung in Industrie, öffentlichem Sektor und Beratung, davon über 18 Jahre als Selbständige. Mandate u. a. für BMW, AIRBUS, Deutsche Bahn, Rolls-Royce, Schaeffler und KfW. Programmleitungen mit bis zu 400 Mitarbeitenden und Budgetvolumina bis 50 Mio. €. Schwerpunkte: KI-Transformation, Digitalisierung, Business-Transformation, Geschäftsmodellwandel, Restrukturierung, Organisationsentwicklung.

Fähigkeiten

Einsatzbereiche:

Business Transformation & Entwicklung
Produktmanagement
Innovationsmanagement
(Multi-)Projektmanagement
Cos
(Marken-)Kommunikation

Methodenkenntnisse (Auszug):

Transformationsmanagement
Organisationsentwicklung
Projektmanagement (Wasserfall, Agil, Hybrid)
Lean
Prozessgestaltung
Vertrieb
Produktmanagement
Innovationsmanagement
Produktentwicklung
Customer Experience Management
Organisationsentwicklung (Agil)
Scrum
Kanban
Design Thinking
Moderation
Umfangreiche Kenntnisse Zu Methoden Der Selbstorganisation
Storytelling
Marketing (Produkt, Live, Pos)
Business Transformation
Change
Erstellung Von Business Cases
Finanzplanung
Betriebswirtschaft
Analysen
Interviews
Fokusgruppen

It-Kenntnisse:

Ms Office
Microsoft Teams
Office 365
Miro
Trello
Jira (Grundkenntnisse)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1995 - Feb. 1999

VWA Ingolstadt und München

Betriebswirtin VWA · Betriebswirtschaftslehre · München, Deutschland · 1,8

Sept. 1989 - Feb. 1992

Hypo-Bank Ingolstadt

Bankkauffrau IHK · Ausbildung zur Bankkauffrau · Ingolstadt, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 50

Erfahrung in Automotive 11.5 J.

Durchschn. Dauer 10 M.

Längste Erfahrung 5 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Sparringspartnerin für das Management, Trainerin, Leitung eines Transformationsprogramms/Multi-Projekts (Interim-Mandat)

Hauptbranchen Automotive, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Marketing, Vertrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

März 2022

Stand

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Corinna ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Corinna spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Corinna hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Corinna in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 40 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Corinna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Corinna gut geeignet für Rollen wie: Sparringspartnerin für das Management, Trainerin, Leitung eines Transformationsprogramms/Multi-Projekts (Interim-Mandat).

Die neueste Position von Corinna ist Sparringspartnerin für das Management bei goldgas.

In den letzten Jahren hat Corinna für goldgas, Akademie für Systemische Moderation, SMA, Land Hessen. Ministerium der Finanzen und Creative Business Hacker gearbeitet.

Corinna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen. Corinna hat auch etwas Erfahrung in Energie, Werbung und Bildung.

Corinna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Marketing und Vertrieb. Corinna hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Kundendienst und Strategie und Planung.

Corinna hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Corinna hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.

Corinna hat einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von VWA Ingolstadt und München und einen Bachelor in Ausbildung zur Bankkauffrau von Hypo-Bank Ingolstadt.

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 821-901 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.