Corinna Picker - Transformationsmanagerin mit Umsetzung

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Empfohlener Experte

Verfügbar

München, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 2 Monate

Sparringpartnerin für die Geschäftsführung

goldgas

Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms.
Fokus auf Herausforderungen in der Führung.

Okt. 2023 - Okt. 2023

1 Monat

Trainerin

Academy for Systemic Facilitation

Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen Trainings mit dem Titel "Transformationen erfolgreich und nachhaltig gestalten".

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Leitung eines Transformationsprogramms/Multi-Projekts (Interimsmandat)

SMA

Steuerung eines Budgetvolumens von 12 Millionen und Berichterstattung an die Bereichsleitung.
Führung von 6 direkt berichtenden Mitarbeitenden und rund 100 Projektmitgliedern im Photovoltaikbereich.
Einführung von Strategic Market Shaping (SMASH), einem unternehmensübergreifenden Ansatz zur Harmonisierung von Aktivitäten und Produkten.
Aufbau eines Programms aus 6 Einzelprojekten – von Produktentwicklung und Kommunikation bis hin zu strategischer und organisatorischer Entwicklung.
Verantwortung für Programmmanagement, Inhalte, Ergebnisse und die Einführung eines bereichsübergreifenden Kooperationsmodells.
Beratung der Geschäftsführung zu Erfolgsfaktoren und notwendigen Rahmenbedingungen.
Fachliche Führung und Recruiting von Programmmitgliedern.
Abstimmung der Programmmaßnahmen mit laufenden strategischen Projekten.
Durchführung von Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement.
Vorbereitung und Umsetzung von Steuerungsgremien und anderen Entscheidungsgremien.

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Coach und Sparringpartnerin für die Digitalisierungskoordinatorin

Bearbeitung von Herausforderungen im Rahmen der digitalen Transformation einer Behörde.

März 2023 - Mai 2023

3 Monate

Deutschland

Coaching und Sparringpartnerin für das Management von Digitalisierungsprojekten

State of Hesse. Ministry of Finance

Sept. 2022 - Juni 2023

10 Monate

Geschäftsentwicklung

Creative Business Hacker

Durch kurze Analysen Handlungsfelder im Produktmarketing und Vertrieb erkannt.
Produktstrategieworkshops durchgeführt und die Produktmarketingstrategie überarbeitet.
Eine Preisstrategie eingeführt sowie Unternehmens- und Produkt-Pitchdecks überarbeitet.
Neue Unterproduktgruppen entwickelt.
Vertriebsschulungen erstellt und umgesetzt sowie am Vertriebs-Mindset gearbeitet.
Strategisch wichtige Vertriebstermine als Coach begleitet (offizielle Rolle Chief Growth Officer).
Automatisierte Vertriebsprozesse und ein CRM-System aufgebaut und eingeführt.
Vertriebscoaching für die Geschäftsführung angeboten.

Mai 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 5 Monate

Business-Transformationsmanagement

goldgas

Beratung, Coaching, Sparring der Geschäftsführung, Schulungen, Mentoring und Projektmanagement-Reporting an die Geschäftsführung durchgeführt.
4 hierarchische direkte Mitarbeiter und 8 Projektmitglieder geführt.
Eine erste Situationsanalyse durch hierarchieübergreifende Interviews und Dokumentenprüfungen zur Bestimmung des Organisationsreifegrads durchgeführt.
Einen Transformationszielbereich aus der Unternehmensvision abgeleitet und ein freiwilliges Transformationsteam aufgebaut.
Ein auf die persönliche und fachliche Eignung des Kunden zugeschnittenes Freelancer-Team zusammengestellt.
Einen maßgeschneiderten agilen Beratungsansatz auf Basis von 6-Wochen-Sprints entwickelt.
Handlungsfelder identifiziert und die Transformationsstrategie abgeleitet.
Kulturwandel eingeführt und Führungskräfte sowie operative Teams beraten.
Ein neues bereichsübergreifendes Zusammenarbeitsmodell einschließlich Rollengestaltung konzipiert.
Eine agile Projektmethode eingeführt und Mitarbeiter zu ihrer Anwendung befähigt.
Verschiedene Workshops moderiert sowie individuelles Coaching und Teamcoaching für Fachteams angeboten.

Apr. 2022 - Nov. 2024

2 Jahre 8 Monate

Coach, Supervisor, Sparringspartner

Dienstleistungen für Führungskräfte, Teams und Privatpersonen angeboten.
Schwerpunkte sind Transformation, Geschäftsentwicklung und Gründung.

Apr. 2022 - Juli 2022

4 Monate

Chief Growth Manager (Interim)

FRATCH

Einen Strategieworkshop mit den Gründern erstellt und umgesetzt, um die Unternehmenspositionierung zu schärfen.
Zielgruppen abgeleitet und Personas entwickelt.
Profile potenzieller Investoren und Mitgründer als Grundlage für die Suche erstellt.
Das Unternehmens-Pitchdeck überarbeitet.
Einen Vertriebsprozess einschließlich aktiver Pilotierungsmaßnahmen aufgebaut und eingeführt.
Ideen für die Entwicklung der Community entwickelt.

Nov. 2020 - März 2022

1 Jahr 5 Monate

Produkt- und Portfoliomanagement, Business-Transformation, Organisationsentwicklung

DB Fernverkehr

Im Vorstands- und Beschaffungsprojekt zur Entwicklung neuer Hochgeschwindigkeitszüge für 2031 mitgewirkt.
Einen Open-Innovation-Ansatz mit unternehmensübergreifenden Entwicklerteams und einer neuen Art der Beschaffung umgesetzt.
Für die Portfoliogestaltung, ein neues Zusammenarbeitsmodell und unternehmensweite Veränderungsprozesse verantwortlich.
Eine Risikoanalyse initiiert und durchgeführt, die zur Berufung eines Transformationsmanagers führte.
Das Projektmanagement beim Aufbau, Schnittstellenmanagement und bei der Stakeholder-Kommunikation unterstützt.
Bereichsübergreifende Anforderungen koordiniert und Entscheidungsvorlagen für das Topmanagement erstellt.
Einen Portfolioentwicklungsprozess einschließlich Marktforschung und Umfeldanalyse aufgebaut.
Ein Produktzielbild und eine Bewertungsmethodik für Produktmerkmale konzipiert.
Einen Rahmen für die Zusammenarbeit etabliert, der Wasserfallstrukturen und agile Anforderungen miteinander verbindet.
Neue Rollenmodelle entwickelt und eingeführt sowie bestehende Prozesse überarbeitet.
Für die Organisationsentwicklung relevante Inhalte von Beschaffungsverträgen mit Einkauf und Rechtsabteilungen koordiniert.
Das Veränderungszielbild, Storylines und die Veränderungsarchitektur aufgebaut.
KPIs definiert und die Lieferantenauswahl für neue kreative Formate gesteuert.

Jan. 2020 - Okt. 2020

10 Monate

Change-Berater, Projektmanager und Business Development

Mimaco

Betreuung des Endkunden MAN Energy Solutions bei der Einführung agiler Arbeitsmodelle in der internationalen IT-Abteilung.
Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsstrategien und -konzepten, einschließlich Methoden und Storylines.
Konzeption und Durchführung von Management- und Teamworkshops sowie Trainingskonzepten zur agilen Einführung.
Durchführung von Portfolio- und Marktanalysen für Mimaco zur Identifizierung neuer Marktchancen.
Definition von Personas für bestehende und neue Zielgruppen.
Überarbeitung des Außenauftritts und der Vertriebspräsentationen.
Steuerung des Projektmanagements für verschiedene Pitch-Teilnahmen und die aktive Kundenakquise.

Okt. 2019 - Dez. 2019

3 Monate

Coach und Berater für Produktentwicklung, Business Case und Marketingstrategie

Unterstützung eines Live-Marketing-Unternehmens beim Aufbau einer Wissensmanagement-Plattform.
Erstellung eines Businessplans und Durchführung einer Marktanalyse.
Entwicklung einer Positionierungsstrategie und Verantwortung für die digitale Produktentwicklung.

Juli 2019 - Okt. 2019

4 Monate

Hamburg, Deutschland

Vor Ort

Co-Leitung eines Transformationsprojekts und Business Coach

Trafo

Unterstützung bei der Einführung selbstorganisierter Teams am Airbus-Produktionsstandort in Hamburg.
Leitung eines selbstorganisierten Projektteams aus 15 externen Coaches und Beratern.
Konzeption und Einführung von Zusammenarbeitsmodellen für das Coach-Team zur Wahrung der Unabhängigkeit und zum Teilen von Lernerfahrungen.
Tätigkeit als stellvertretender Projektmanager bei der Umsetzung des Transformationsprojekts.
Erstellung von Maßnahmen, Planung von Aktivitäten und Durchführung von Management-Workshops.
Entwicklung von Entscheidungsvorlagen und Steuerung von Schnittstellen.
Coaching von Produktionsteams.

März 2019 - Juni 2019

4 Monate

Berlin, Deutschland

Senior Change Manager und Projektmanager

RBS Group

Unterstützung des Flugtriebwerksentwicklungsteams von Rolls-Royce in Berlin bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden.
Entwicklung eines gemeinsamen Projektzielbilds und Definition agiler Modelle mit dem Management und dem Team.
Konzeption der Veränderungsstrategie und des -konzepts einschließlich Stakeholder-Analyse und Maßnahmenentwicklung.
Durchführung von Management- und Teamworkshops auf Englisch für internationale Teams.
Umsetzung von Empowerment-Maßnahmen und Workshops für "Change Angels" als Multiplikatoren.

März 2019 - Mai 2019

3 Monate

Business Transformation Manager und Coach für digitale Transformation

MCG

Durchführung externer Analysen und Erarbeitung von Empfehlungen für einen Automobilzulieferer.
Konzeption und Umsetzung einer Situationsanalyse zur Darstellung des Bedarfs an Prozessveränderungen.
Entwicklung eines mehrstufigen Transformationsplans und Identifizierung neuer Geschäftsoptionen.
Entwicklung neuer Zusammenarbeitsmodelle und Steuerung von Veränderungsmaßnahmen einschließlich Vertriebsansätzen und möglicher neuer Geschäftsmodelle.
Abstimmung der Ergebnisse mit dem lokalen Management und der Geschäftsleitung des Mutterunternehmens.

Feb. 2019 - Jan. 2020

1 Jahr

Vorstandsmitglied für Strategie und Markenmanagement (ehrenamtliche Position)

Thrive International e.V.

Entwicklung einer Neupositionierungsstrategie auf Basis einer Analyse der Ausgangssituation.
Ableitung von Handlungsfeldern und Umsetzung von Maßnahmen zur Neupositionierung.
Entwicklung eines einzigartigen und nachhaltigen Markenauftritts zur Gewinnung von Mitgliedern und Fördermitteln.

Jan. 2018 - Nov. 2018

11 Monate

Leitung des Bereichs Marketing & Vertrieb

MCG

Einführung von Markenmanagement sowie Umsetzung der Unternehmensneupositionierung und Produktentwicklung.
Identifizierung neuer Marktpotenziale und Überarbeitung des Produktportfolios im Bereich Marketing & Vertrieb.
Verantwortung für internes Marketing, Markenmanagement und den Business Case des Bereichs.
Entwicklung einer Employer-Branding-Strategie in Abstimmung mit HR.
Steuerung eines Re-Branding-Konzepts einschließlich Agenturausschreibung, Web-Redesign und Einführung von Content-Marketing.
Disziplinarische Führung eines 10-köpfigen Teams und Gewinnung neuer Mitarbeitender.
Akquise von Kunden und Projekten sowie Entwicklung neuer bereichsübergreifender Serviceprodukte.

Jan. 2018 - Juli 2018

7 Monate

Programmmanager einer europaweiten E-Mobilitätsinitiative

Jaguar Land Rover

Steuerung eines Programms zur Einführung des ersten Elektrofahrzeugs in Europa für den Bereich Händlernetzentwicklung.
Entwicklung des E-Mobilitätsberaterprogramms zur Stärkung des europaweiten Handels.
Rekrutierung von E-Mobilitätsexperten in ganz Europa und Planung des Rollouts.
Technische Führung des internationalen Expertenteams und Definition von Erfolgs-KPIs.
Steuerung der Schnittstellen zu Stakeholdern und Gremien sowie der inhaltlichen, budgetären und zeitlichen Ziele.

Aug. 2017 - Dez. 2017

5 Monate

Projektmanager (CEM Pilot)

Deutsche Bahn Long-Distance Transport

Leitung eines Pilotprojekts zur Einführung von Customer Experience Management (CEM) im Produktmanagement.
Entwicklung der Rollout-Strategie und Aufbau eines bereichsübergreifenden Projektteams.
Steuerung des Projekts in der Sprintplanung und Beratung zur Methodik.
Entwicklung neuer Serviceprodukte mithilfe von CEM-Methoden und Design-Thinking-Workshops.
Aufbau einer Customer Journey einschließlich Tool-Evaluierung und Identifizierung von Geschäftspotenzialen.
Etablierung eines Prozesses zur Entwicklung von Innovationsprodukten und einer Evaluierungsmethodik.
Steuerung des Stakeholder-, Schnittstellen- und Gremienmanagements.

Feb. 2017 - Juli 2017

6 Monate

Senior Consultant Sales & Marketing und Projektmanager

P3

Tätigkeit als Experte für Marketing und Vertrieb mit Schwerpunkt Elektromobilität für Kunden wie Skoda und Innogy.
Entwicklung von Go-to-Market-Strategien und Vertriebsstrategien für Produktinnovationen.
Beratung zur Händlernetzentwicklung und zu Vertriebskanälen.
Entwicklung von Buyer Personas und Aufbau von Customer Journeys.
Durchführung von Management- und Teamworkshops.

Dez. 2016 - Dez. 2016

1 Monat

Konzeption und Moderation eines Workshops zum Produktmanagement/Produkteinführungs-Rollout

Sirona Dental

Kick-off-Workshop für die Einführung eines neuen Produkts im Premiumsegment.

Mai 2016 - Nov. 2016

7 Monate

Produktmanagement

Deutsche Bahn Long-Distance Transport

Entwicklung und Umsetzung einer internen Kommunikationsstrategie für die Einführung einer neuen ICE-Generation.
Einbindung des Topmanagements als Kommunikationsbotschafter, um Ängste bei den Mitarbeitenden an Bord abzubauen.
Aufbau eines internen Testfahrtprogramms und Produktion eines Produktwerbefilms mit Mitarbeitenden.
Steuerung der Tool-Entwicklung einschließlich Filmen, Recruiting-Konzepten, FAQs und einer Community-Plattform.
Koordination mit interner Kommunikation, Produktkommunikation und PR.
Entwicklung eines Zugbetankungskonzepts und Umsetzung von Management-Workshops.

Jan. 2016 - Mai 2016

5 Monate

Kooperationsmanagement und Entwicklung einer digitalen Strategie

Mastercard Central Europe

Gewinnung und Betreuung von Bankkooperationspartnern durch Marktanalysen und Marketingkampagnen.
Entwicklung und Umsetzung von Akquisemaßnahmen und gemeinsamen Endkundenkampagnen.
Ermittlung des Bedarfs für eine abgestimmte bereichsübergreifende digitale Strategie.
Zusammenfassung und Abstimmung digitaler Kampagnen zu einem übergreifenden Strategiekonzept.
Projektmanagement, Beratung und Managementkoordination für den digitalen Wandel.

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Operationalisierung der digitalen Strategie im Produktmarketing

KfW Bankengruppe

Steuerung des Projekts zur Operationalisierung einer neuen digitalen Strategie in den betroffenen Abteilungen.
Durchführung von Stakeholder- und Umfeldanalysen sowie Abgleich mit Zielbildern.
Entwicklung der Operationalisierungsstrategie und laufende Information des Managements.
Identifizierung von Handlungsfeldern und Veränderungsmaßnahmen zur Erreichung strategischer Ziele.
Einführung von Performance Marketing in der Produktmarketingabteilung.
Coaching des Managements und Steuerung von Entscheidungsprozessen.
Umsetzung von Management- und Team-Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit.

Apr. 2014 - Juli 2014

4 Monate

Beauftragter für Elektromobilität im Produktmanagement

Nissan Center Europe

Unterstützung beim Aufbau eines eigenständigen Produktmanagementteams für Elektromobilität.
Steuerung der Markteinführung des e-NV 200.
Vertretung von Nissan als Sprecher für e-mobility D-A-CH und in staatlich geförderten Ladeinfrastrukturprojekten.
Verantwortung für Einführungsmanagement und Schnittstellenmanagement.
Beratung des Abteilungsmanagements beim Teambuilding und Umsetzung von Team-Workshops.

Mai 2012 - Apr. 2014

2 Jahre

Rollout-Management und Produktmanagement Elektromobilität

BMW Group

Steuerung der Einführung von E-Mobilitätsservices (360° Electric) in den nordeuropäischen Märkten (Schweden, Norwegen, Dänemark, Finnland).
Verantwortung für Absatzvolumen und erfolgreiche Serviceeinführungen einschließlich Laden zu Hause und im öffentlichen Raum.
Anpassung der Serviceprodukte an die Marktanforderungen und Entwicklung des "Smaller Market Approach".
Gewinnung und Integration lokaler Kooperationspartner wie Elektroinstallationsunternehmen für die Installation von Ladestationen.
Verantwortung für Rollout-Management, Stakeholder-Management und Schnittstellenmanagement zur Zentrale.
Entwicklung der Einführungsstrategie und Beratung zur lokalen Preisgestaltung.

März 2012 - Apr. 2012

2 Monate

Neupositionierung

FondsFinanz

Analyse der Ausgangssituation durch Recherchen und Interviews, um die Unternehmensentwicklung im Rahmen einer Neupositionierung abzubilden.
Entwicklung von Zielbildern und Neupositionierungsstrategien.
Planung von Maßnahmen und Durchführung von Management-Workshops.

Mai 2011 - März 2012

11 Monate

Markteinführung von Ladeinfrastruktur

RWE

Steuerung der Markteinführung neuer Ladeinfrastrukturprodukte innerhalb des Bereichs Business Development.
Analyse des Marktpotenzials und Entwicklung eines Zielbilds für den Eintritt in den E-Mobilitätsmarkt.
Entwicklung von Positionierungs-, Marketing- und Strategien für die externe Kommunikation.
Entwicklung von Buyer Personas und Customer Journeys.
Steuerung der Agenturauswahl und Betreuung von Kommunikationsagenturen.
Entwicklung von Marketinginstrumenten einschließlich Social Media und Aufbau eines Prozesses zur Produktverbesserung.
Unterstützung beim Aufbau des Bereichs Elektromobilität.

Nov. 2010 - Feb. 2011

4 Monate

Internationales Sportmarketing & Markenmanagement

Hugo Boss

Projektmanagement und Teamleitung für eine standardisierte Kampagne, die in 25 Märkten ausgerollt wurde.
Fokus auf den Rollout der Kampagne online, offline und in den sozialen Medien.
Steuerung der Schnittstellen zu Stores und Zentrale sowie Beratung.

Juli 2010 - Sept. 2010

3 Monate

München, Deutschland

Markenmanagement & Marketing

Zahninsel München

Entwicklung einer Positionierungsstrategie für die Neueröffnung einer auf Kinder spezialisierten Zahnarztpraxis.
Ableitung von Marketingmaßnahmen für Vertrieb, Produkt und Kommunikation.
Planung von Maßnahmen und Entwicklung eines kreativen Konzepts für die Eröffnungsveranstaltung.

Mai 2010 - Okt. 2010

6 Monate

Leitung Handelsmarketing

BMW Group

Entwicklung einer neuen POS-Strategie auf Basis des "Joy Principle" zur Belebung von Handelszentren.
Pilotierung von Konzeptelementen wie integrierten Cafés, Spielecken und interaktiven Bereichen.
Bewertung des Einsatzes von Augmented Reality und Unternehmensduft in Autohäusern.
Steuerung der Partnerrecherche, Ausschreibungen und Entwicklung von Business Cases.
Entwicklung eines Eröffnungskonzepts und Koordination mit dem Einkauf.

Jan. 2010 - März 2010

3 Monate

Ausstellung Mobilität der Zukunft (Live-Marketing)

BMW Group

Entwicklung und Umsetzung eines Ausstellungskonzepts zur Mobilität der Zukunft.
Rekrutierung und Steuerung eines externen Umsetzungsteams.

Okt. 2009 - Apr. 2010

7 Monate

Produkt- und POS-Marketing BMW ConnectedDrive

BMW Group

Entwicklung und Pilotierung einer neuen POS-Strategie für BMW ConnectedDrive.
Operationalisierung der Strategie durch Ableitung, Umsetzung und Evaluierung von Maßnahmen.
Beratung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen.

Aug. 2009 - März 2010

8 Monate

Neukundengewinnung

Management Consultancy

Juni 2009 - Juli 2009

2 Monate

Event-Marketing

Skoda

Projektmanagement für eine Abendveranstaltung im Rahmen eines internationalen Händler-Launch-Events.
Tätigkeit als Location Manager und Unterstützung vor Ort.

Mai 2009 - Dez. 2010

1 Jahr 8 Monate

Ehrenamtlicher Dozent für den Marketingbereich

Campus M21

Feb. 2009 - März 2009

2 Monate

Pitch-Beratung

bfm - Bauprojektbüro

Beratung bei der Ausschreibung zur Auswahl einer Eventagentur für ein internationales MINI-Event.

Jan. 2009 - Feb. 2009

2 Monate

Beratung und Coaching im Bereich Vertrieb / Geschäftsentwicklung

Element-Events

Entwicklung einer neuen Marketing- und Vertriebsstrategie.
Optimierung der Vertriebsprozesse und Einführung neuer Akquiseansätze.
Fachliches Coaching des Vertriebsteams und der Geschäftsführung.

Okt. 2008 - Dez. 2008

3 Monate

Event Manager für internationales Training, Six Sigma

Linde AG

Konzeption und Umsetzung des internationalen Linde Six Sigma Black Belt Meetings.
Rekrutierung und Führung eines freiberuflichen Teams.

März 2008 - Dez. 2008

10 Monate

Programm- und Rollout-Manager für eine neue internationale Vertriebs- und Motivationsinitiative

BMW Group

Entwicklung des internationalen Wettbewerbs "Excellence in Sales", um Händler zum Start der BMW 7er-Reihe zu motivieren.
Konzeption der Regeln, Kategorien und Teilnehmerformate.
Rekrutierung externer und interner Jurys.
Entwicklung und Umsetzung der Rollout- und Marketingstrategie für die Initiative.
Leitung des internationalen Projektteams und Entwicklung einer internen Online-Plattform.
Durchführung der Auswertung und Abstimmung mit dem Vorstand.

Juli 2007 - Jan. 2008

7 Monate

Teamleiter Messen und Veranstaltungen

Shows & Artists, Creative Events

Verantwortung für Budgets in Höhe von mehreren Millionen Euro.
Leitung eines 8-köpfigen Teams sowie Planung und Betreuung von Messen und Veranstaltungen für namhafte Kunden.

Apr. 2007 - Juni 2007

3 Monate

Account Director

DDB Group

Verantwortung für das VW-Budget und ein 4-köpfiges Team.

Nov. 2003 - März 2007

3 Jahre 5 Monate

Senior Projektmanager Live-Marketing

Avantgarde

Aufbau des BMW-Accounts als einen der größten Kunden der Agentur.
Verwaltung von Budgets in Millionenhöhe.
Fachliche Leitung von Teams mit bis zu 20 Personen.
Verantwortung für Ausschreibungsprozesse von Dienstleistern.
Betreuung der BMW ConnectedDrive-Auftritte auf der IAA, CeBIT und in der BMW Welt.

Aug. 2003 - März 2004

8 Monate

Ehrenamtliche Tätigkeit

Volunteer Agency

Durchführung von Sportkursen für Menschen mit körperlichen Behinderungen.
Unterstützung eines alleinerziehenden Vaters.

Juni 2002 - Aug. 2003

1 Jahr 3 Monate

Projektmanager internationales Marketing

Audi AG

Planung und Betreuung internationaler Händlerveranstaltungen für Produkteinführungen mit bis zu 4,000 Teilnehmern.
Verwaltung von Budgets in Millionenhöhe und Steuerung interner Schnittstellen.
Anforderungsmanagement für rund 20 Abteilungen.
Betreuung von Ausschreibungen und Entwicklung von Kundenbindungsprogrammen für Händler.

Juli 2001 - Mai 2002

11 Monate

Projektmanager Eventmarketing

Audi Forum

Verantwortlich für Konzeption, Projektmanagement und Projektakquise.

Okt. 2000 - Juni 2001

9 Monate

Assistenz der Geschäftsführung

Com-In

Aufbau und Leitung der Marketingabteilung eines Start-ups für Internet und DSL.

Juni 1999 - Sept. 2000

1 Jahr 4 Monate

Traineeprogramm für Führungskräfte

HypoVereinsbank

Schwerpunkt Marketing & Change.
Mitglied des Fusionsteams für die IT-Migration.

Juli 1997 - Aug. 1999

2 Jahre 2 Monate

Teamleiter Vertrieb

Bayerische Vereinsbank

Feb. 1992 - Juni 1997

5 Jahre 5 Monate

Kundenberater/Vertrieb

Hypo-Bank, Sparkasse, Oberbank

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen, Energie, Werbung und Bildung.

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Professionelle Dienstleistungen

Energie

Bildung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Kundendienst und Strategie und Planung.

Projektmanagement

Marketing

Vertrieb

Produktentwicklung

Kundendienst

Strategie und Planung

Zusammenfassung

Ich treibe Transformationen voran – strategisch und operativ. Als Transformationsmanagerin und Sparringpartnerin der Führung begleite ich Unternehmen durch tiefgreifende Veränderungen, übernehme Programm- und Projektleitung mit Ergebnisverantwortung und steuere die Umsetzung im Tagesgeschäft mit. Mein Anspruch: Beratung mit Umsetzungsverantwortung. 25+ Jahre Erfahrung in Industrie, öffentlichem Sektor und Beratung, davon über 18 Jahre als Selbständige. Mandate u. a. für BMW, AIRBUS, Deutsche Bahn, Rolls-Royce, Schaeffler und KfW. Programmleitungen mit bis zu 400 Mitarbeitenden und Budgetvolumina bis 50 Mio. €. Schwerpunkte: KI-Transformation, Digitalisierung, Business-Transformation, Geschäftsmodellwandel, Restrukturierung, Organisationsentwicklung.

Fähigkeiten

Einsatzbereiche:

Business-Transformation & -Entwicklung
Produktmanagement
Innovationsmanagement
(Multi-)Projektmanagement
Cos
(Marken-)Kommunikation

Methodenkenntnisse (AuszüGe):

Transformationsmanagement
Organisationsentwicklung
Projektmanagement (Wasserfall, Agil, Hybrid)
Lean
Prozessgestaltung
Vertrieb
Produktmanagement
Innovationsmanagement
Produktentwicklung
Customer-Experience-Management
Organisationsentwicklung (Agil)
Scrum
Kanban
Designthinking
Moderation
Umfassende Kenntnisse In Methoden Der Selbstorganisation
Storytelling
Marketing (Produkt, Live, Pos)
Business-Transformation
Change
Erstellung Von Business Cases
Finanzplanung
UnternehmensfüHrung
Analysen
Interviews
Fokusgruppen

It-Kenntnisse:

Ms Office
Microsoft Teams
Office 365
Miro
Trello
Jira (Grundkenntnisse)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1995 - Feb. 1999

VWA Ingolstadt und München

Betriebswirtin VWA · Betriebswirtschaftslehre · München, Deutschland · 1.8

Sept. 1989 - Feb. 1992

Hypo-Bank Ingolstadt

Bankkauffrau IHK · Ausbildung zur Bankkauffrau · Ingolstadt, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 50

Erfahrung in Automotive 11.5 J.

Durchschn. Dauer 10 M.

Längste Erfahrung 5 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Sparringpartnerin für die Geschäftsführung, Trainerin, Leitung eines Transformationsprogramms/Multi-Projekts (Interimsmandat)

Hauptbranchen Automotive, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Marketing, Vertrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Mitglied seit

März 2022

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Corinna ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Corinna spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Corinna hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Corinna in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 40 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Corinna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Corinna gut geeignet für Rollen wie: Sparringpartnerin für die Geschäftsführung, Trainerin, Leitung eines Transformationsprogramms/Multi-Projekts (Interimsmandat).

Die neueste Position von Corinna ist Sparringpartnerin für die Geschäftsführung bei goldgas.

In den letzten Jahren hat Corinna für goldgas, Academy for Systemic Facilitation, SMA, State of Hesse. Ministry of Finance und Creative Business Hacker gearbeitet.

Corinna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen. Corinna hat auch etwas Erfahrung in Energie, Werbung und Bildung.

Corinna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Marketing und Vertrieb. Corinna hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Kundendienst und Strategie und Planung.

Corinna hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Corinna hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.

Corinna hat einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von VWA Ingolstadt und München und einen Bachelor in Ausbildung zur Bankkauffrau von Hypo-Bank Ingolstadt.

Corinna ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €800-880 €880-960 €960-1040 €1040-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 980 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.