Corinna Picker - Transformationsmanagement mit Umsetzungsverantwortung

Q: Wo ist Corinna ansässig?

Corinna ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Corinna?

Corinna spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Corinna?

Corinna hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Corinna in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 41 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Corinna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Corinna?

Die neueste Position von Corinna ist Sparringpartnerin des Managements bei goldgas .

Q: Für welche Unternehmen hat Corinna in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Corinna für goldgas , Academy for Systemic Facilitation , SMA , Land Hessen, Finanzministerium und Creative Business Hacker gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen . Corinna hat auch etwas Erfahrung in Energie , Werbung und Bildung .

Q: In welchen Bereichen hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Marketing und Vertrieb . Corinna hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Kundendienst und Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Energie und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 2 Monate

Sparringpartnerin des Managements

goldgas

Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms meistern.
Fokus auf Führungsherausforderungen.

Okt. 2023 - Okt. 2023

1 Monat

Trainer

Academy for Systemic Facilitation

Konzeption und Durchführung einer 2-tägigen Schulung mit dem Titel "Transformationen erfolgreich und nachhaltig gestalten".

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Leitung eines Transformationsprogramms/Multiprojekts (Interimsmandat)

SMA

Verantwortlich für ein Budgetvolumen von 12 Mio. € und Berichterstattung an die Bereichsleitung.
Führung von 6 direkten Mitarbeitenden und rund 100 Projektmitgliedern im Bereich Photovoltaik.
Einführung von Strategic Market Shaping (SMASH), einem abteilungsübergreifenden Ansatz zur Harmonisierung von Aktivitäten und Produkten.
Aufbau eines Programms mit 6 Einzelprojekten von Produktentwicklung und Kommunikation bis hin zu strategischer und organisatorischer Entwicklung.
Verantwortlich für Programmmanagement, Inhalte, Ergebnisse und die Einführung eines bereichsübergreifenden Kooperationsmodells.
Managementberatung zu Erfolgsfaktoren und notwendigen Rahmenbedingungen.
Technische Leitung und Rekrutierung der Programmmitglieder.
Abstimmung der Programmmaßnahmen mit laufenden Strategieprojekten.
Durchführung von Stakeholder-Analysen und Stakeholder-Management.
Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen und weiteren Entscheidungsgremien.

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Coach und Sparringpartnerin für den Digitalkoordinator

Herausforderungen im Rahmen der digitalen Transformation einer Behörde adressieren.

März 2023 - Mai 2023

3 Monate

Deutschland

Coach und Sparringpartnerin für das Projektmanagement der Digitalisierung

Land Hessen, Finanzministerium

Sept. 2022 - Juni 2023

10 Monate

Geschäftsentwicklung

Creative Business Hacker

Identifizierte Handlungsfelder im Produktmarketing und Vertrieb durch kurze Analysen.
Führte Workshops zur Produktstrategie durch und überarbeitete die Produktmarketing-Strategie.
Etablierte eine Preisstrategie und überarbeitete Pitch-Decks für Unternehmen und Produkte.
Entwickelte neue Unterproduktgruppen.
Erstellte und führte Vertriebsschulungen durch und arbeitete am Verkaufs-Mindset.
Begleitete als Coach strategisch wichtige Verkaufsgespräche (offizielle Rolle: Chief Growth Officer).
Richtete automatisierte Vertriebsprozesse und ein CRM-System ein.
Bot Vertriebscoaching für das Management an.

Mai 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 5 Monate

Business-Transformationsmanagement

goldgas

Führte Beratung, Coaching, Management-Sparring, Trainings, Mentoring und Projektmanagement-Reporting an die Geschäftsführung durch.
Leitete 4 direkt unterstellte Mitarbeiter und 8 Projektmitglieder.
Führte eine erste Situationsanalyse mittels hierarchieübergreifender Interviews und Dokumentenanalysen durch, um die organisatorische Reife zu bestimmen.
Entwickelte aus der Unternehmensvision einen Transformationszielbereich und stellte ein freiwilliges Transformationsteam zusammen.
Rekrutierte ein Team von Freelancern, zugeschnitten auf die persönlichen und fachlichen Anforderungen des Kunden.
Entwickelte einen maßgeschneiderten agilen Beratungsansatz basierend auf 6-wöchigen Sprints.
Identifizierte Handlungsfelder und leitete daraus die Transformationsstrategie ab.
Führte einen Kulturwandel ein und beriet Führungskräfte sowie operative Teams.
Entwarf ein neues abteilungsübergreifendes Zusammenarbeitsmodell einschließlich Rollendefinition.
Führte eine agile Projektmethode ein und befähigte Mitarbeiter zur Nutzung.
Moderierte verschiedene Workshops und bot individuelles sowie fachliches Team-Coaching an.

Apr. 2022 - Nov. 2024

2 Jahre 8 Monate

Coach, Supervisor, Sparringspartner

Erbringe Leistungen für Führungskräfte, Teams und Privatpersonen.
Schwerpunkte liegen auf Transformation, Geschäftsentwicklung und Stiftungswesen.

Apr. 2022 - Juli 2022

4 Monate

Chief Growth Manager (Interim)

FRATCH

Entwickelte und führte einen Strategie-Workshop mit den Gründern durch, um die Unternehmenspositionierung zu schärfen.
Definierte Zielgruppen und erarbeitete Personas.
Erstellte Profile potenzieller Investoren und Mitgründer als Suchgrundlage.
Überarbeitete das Unternehmens-Pitch-Deck.
Etablierte und implementierte einen Vertriebsprozess inklusive aktiver Pilotierungsmaßnahmen.
Entwickelte Ideen für den Aufbau einer Community.

Nov. 2020 - März 2022

1 Jahr 5 Monate

Produkt- und Portfoliomanagement, Geschäftstransformation, Organisationsentwicklung

DB Fernverkehr

Beteiligt am Vorstands- und Beschaffungsprojekt zur Entwicklung neuer Hochgeschwindigkeitszüge für 2031.
Implementierte einen Open-Innovation-Ansatz mit firmenübergreifenden Entwicklerteams und einer neuen Beschaffungsart.
Verantwortlich für Portfoliogestaltung, ein neues Zusammenarbeitsmodell und unternehmensweite Change-Prozesse.
Initiierte und führte eine Risikoanalyse durch, die zur Ernennung eines Transformationsmanagers führte.
Unterstützte das Projektmanagement bei der Einrichtung, dem Schnittstellenmanagement und der Stakeholder-Kommunikation.
Koordinierte abteilungsübergreifende Anforderungen und bereitete Entscheidungsvorlagen für das Top-Management vor.
Etablierte einen Portfolio-Entwicklungsprozess inklusive Marktforschung und Umfeldanalyse.
Entwarf ein Produktzielbild und eine Bewertungsmethodik für Produktmerkmale.
Etablierte einen Kooperationsrahmen, der Wasserfall-Strukturen und agile Anforderungen ausbalanciert.
Entwickelte und führte neue Rollenmodelle ein und überarbeitete bestehende Prozesse.
Koordinierte mit der Einkaufs- und Rechtsabteilung die vertragsrelevanten Inhalte der Beschaffung im Hinblick auf die Organisationsentwicklung.
Setzte das Change-Zielbild, Storylines und die Change-Architektur auf.
Definierte KPIs und steuerte die Lieferantenauswahl für neue kreative Formate.

Jan. 2020 - Okt. 2020

10 Monate

Change-Berater, Projektleiter und Geschäftsentwicklung

Mimaco

Betreute den Endkunden MAN Energy Solutions bei der Einführung agiler Arbeitsmodelle in der internationalen IT-Abteilung.
Entwickelte und implementierte die Change-Strategie und Konzepte, einschließlich Methodik und Erzählstrukturen.
Entwarf und setzte Workshops für Management und Teams sowie Schulungskonzepte zur agilen Einführung um.
Führte Portfolio- und Marktanalysen für Mimaco durch, um neue Marktchancen zu identifizieren.
Definierte Personas für bestehende und neue Zielgruppen.
Überarbeitete den Außenauftritt und die Vertriebspräsentationen.
Verantwortete das Projektmanagement für verschiedene Pitch-Teilnahmen und aktive Kundengewinnung.

Okt. 2019 - Dez. 2019

3 Monate

Coach und Berater für Produktentwicklung, Business Case und Marketingstrategie

Unterstützte ein Live-Marketing-Unternehmen beim Aufbau einer Wissensmanagement-Plattform.
Erstellte einen Businessplan und führte eine Marktanalyse durch.
Entwickelte eine Positionierungsstrategie und betreute die digitale Produktentwicklung.

Juli 2019 - Okt. 2019

4 Monate

Hamburg, Deutschland

Vor Ort

Co-Leiter des Transformationsprojekts und Business-Coach

Trafo

Unterstützte die Einführung selbstorganisierter Teams am Airbus-Produktionsstandort in Hamburg.
Leitete ein selbstorganisiertes Projektteam mit 15 externen Coaches und Beratern.
Entwarf und implementierte Kollaborationsmodelle für das Coach-Team, um Unabhängigkeit zu wahren und Erkenntnisse zu teilen.
Agierte als stellvertretender Projektleiter für die Umsetzung des Transformationsprojekts.
Entwickelte Maßnahmen, plante Aktivitäten und realisierte Management-Workshops.
Entwickelte Entscheidungsvorlagen und koordinierte Schnittstellen.
Coachte Produktionsteams.

März 2019 - Juni 2019

4 Monate

Berlin, Deutschland

Senior Change Manager und Projektmanager

RBS Group

Unterstützte das Triebwerksentwicklungsteam von Rolls-Royce in Berlin bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden.
Entwickelte zusammen mit dem Management ein gemeinsames Projektzielbild und eine Teamdefinition für agile Modelle.
Entwarf die Change-Strategie und das Konzept, einschließlich Stakeholder-Analyse und Maßnahmenentwicklung.
Führte Management- und Team-Workshops in Englisch für internationale Teams durch.
Setzte Empowerment-Maßnahmen und Workshops für "Change Angels" als Multiplikatoren um.

März 2019 - Mai 2019

3 Monate

Manager für Geschäftstransformation und Coach für digitale Transformation

MCG

Erstellte externe Analysen und Empfehlungen für einen Automobilzulieferer.
Entwarf und implementierte Situationsanalysen, die den Bedarf für Prozessänderungen aufzeigten.
Entwickelte einen mehrstufigen Transformationsplan und identifizierte neue Geschäftsmöglichkeiten.
Entwickelte neue Kollaborationsmodelle und überwachte Veränderungsmaßnahmen, einschließlich Vertriebsansätzen und möglicher neuer Geschäftsmodelle.
Stimmte die Ergebnisse mit der lokalen Geschäftsleitung und der Konzernführung ab.

Feb. 2019 - Jan. 2020

1 Jahr

Vorstandsmitglied für Strategie- und Markenmanagement (ehrenamtlich)

Thrive International e.V.

Entwickelte eine Repositionierungsstrategie auf Basis einer Situationsanalyse.
Leitete Handlungsfelder ab und setzte Maßnahmen zur Neupositionierung um.
Entwickelte ein einzigartiges und nachhaltiges Branding zur Mitgliedergewinnung und Finanzierung.

Jan. 2018 - Nov. 2018

11 Monate

Leiter der Marketing- und Vertriebsabteilung

MCG

Einführung eines Brand Managements und Umsetzung der Unternehmensrepositionierung sowie Produktentwicklung.
Identifizierung neuer Marktpotenziale und Überarbeitung des Produktportfolios im Marketing- & Vertriebsbereich.
Verantwortung für internes Marketing, Markenführung und den Business Case der Abteilung.
Entwicklung einer Employer-Branding-Strategie in Abstimmung mit der Personalabteilung.
Steuerung eines Re-Branding-Konzepts inklusive Agenturausschreibung, Website-Neugestaltung und Einführung von Content-Marketing.
Fachliche und disziplinarische Führung eines zehnköpfigen Teams und Rekrutierung neuer Mitglieder.
Akquise von Kunden und Projekten sowie Entwicklung neuer bereichsübergreifender Serviceprodukte.

Jan. 2018 - Juli 2018

7 Monate

Programm-Manager für eine europaweite E-Mobilitätsinitiative

Jaguar Land Rover

Leitung eines Programms zur Einführung des ersten Elektrofahrzeugs in Europa für die Abteilung Dealer Network Development.
Entwicklung eines E-Mobility-Consultant-Programms zur Stärkung des paneuropäischen Handels.
Rekrutierung von E-Mobilitätsexperten in ganz Europa und Planung des Rollouts.
Technische Leitung des internationalen Expertenteams und Definition von Erfolgs-KPIs.
Management von Stakeholder- und Gremien-Schnittstellen sowie der Inhalts-, Budget- und Zeitziele.

Aug. 2017 - Dez. 2017

5 Monate

Projektmanager (CEM-Pilot)

Deutsche Bahn Long-Distance Transport

Leitung eines Pilotprojekts zur Einführung von Customer Experience Management (CEM) im Produktmanagement.
Ausarbeitung der Rollout-Strategie und Aufbau eines abteilungsübergreifenden Projektteams.
Steuerung des Projekts in der Sprintplanung und Beratung zur Methodik.
Entwicklung neuer Serviceprodukte mit CEM-Methoden und Design-Thinking-Workshops.
Einrichtung einer Customer Journey inklusive Tool-Evaluierung und Identifizierung von Geschäftspotenzialen.
Etablierung eines Innovationsprozesses zur Produktentwicklung und einer Evaluierungsmethodik.
Management von Stakeholdern, Schnittstellen und Gremien.

Feb. 2017 - Juli 2017

6 Monate

Senior Consultant für Sales & Marketing und Projektmanager

P3

Wirkte als Experte für Marketing und Vertrieb mit Schwerpunkt Elektromobilität für Kunden wie Skoda und Innogy.
Entwickelte Go-to-Market- und Vertriebsstrategien für Produktinnovationen.
Beriet beim Aufbau von Händlernetzen und Vertriebskanälen.
Entwickelte Buyer Personas und setzte Customer Journeys auf.
Führte Management- und Team-Workshops durch.

Dez. 2016 - Dez. 2016

1 Monat

Konzeption und Moderation eines Produktmanagement-/Rollout-Workshops

Sirona Dental

Kick-off-Workshop für die Markteinführung eines neuen Produkts im Premiumsegment.

Mai 2016 - Nov. 2016

7 Monate

Produktmanagement

Deutsche Bahn Fernverkehr

Entwicklung und Umsetzung einer internen Kommunikationsstrategie für die Einführung einer neuen ICE-Generation.
Einbindung des Top-Managements als Kommunikationsbotschafter zur Beruhigung des Bordpersonals.
Aufbau eines internen Testfahrtprogramms und Produktion eines Werbefilms mit Mitarbeitern.
Steuerung der Tool-Entwicklung einschließlich Filme, Recruiting-Konzepte, FAQs und einer Community-Plattform.
Abstimmung mit der internen Kommunikation, Produktkommunikation und PR.
Entwicklung eines Betankungskonzepts für Züge und Durchführung von Management-Workshops.

Jan. 2016 - Mai 2016

5 Monate

Kooperationsmanagement und Entwicklung einer Digitalstrategie

Mastercard Zentraleuropa

Akquise und Betreuung von Bankkooperationspartnern durch Marktanalysen und Marketingkampagnen.
Entwicklung und Umsetzung von Akquisemaßnahmen sowie gemeinsamen Endkundenkampagnen.
Identifizierung des Bedarfs an einer abgestimmten bereichsübergreifenden Digitalstrategie.
Zusammenführung und Harmonisierung digitaler Kampagnen zu einem Gesamtkonzept.
Bereitstellung von Projektmanagement, Beratung und Managementkoordination für den digitalen Wandel.

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Operationalisierung der Digitalstrategie im Produktmarketing

KfW Bankengruppe

Leitung des Projekts zur Operationalisierung einer neuen Digitalstrategie in den betroffenen Bereichen.
Durchführung von Stakeholder- und Umfeldanalysen sowie Abgleich mit Zielvorstellungen.
Entwicklung der Operationalisierungsstrategie und kontinuierliche Berichterstattung an das Management.
Identifizierung von Handlungsfeldern und Veränderungsmaßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele.
Einführung von Performance-Marketing im Produktmarketing.
Coaching des Managements und Steuerung der Entscheidungsprozesse.
Durchführung von Management- und Team-Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeitsroutinen.

Apr. 2014 - Juli 2014

4 Monate

Elektromobilitätsbeauftragter im Produktmanagement

Nissan Zentraleuropa

Unterstützung beim Aufbau eines separaten Produktmanagement-Teams für Elektromobilität.
Steuerung der Markteinführung des e-NV 200.
Vertretung von Nissan als Referent für E-Mobilität in der D-A-CH-Region und in staatlich geförderten Ladeinfrastrukturprojekten.
Übernahme des Launch-Managements und Schnittstellenmanagements.
Beratung der Abteilungsleitung beim Teambuilding und Durchführung von Team-Workshops.

Mai 2012 - Apr. 2014

2 Jahre

Rollout-Management und Produktmanagement Elektromobilität

BMW Group

Einführung von E-Mobilitäts-Services (360° Electric) in den nordischen Märkten (Schweden, Norwegen, Dänemark, Finnland) gesteuert.
Verantwortlich für Absatzmengen und erfolgreiche Serviceeinführungen einschließlich Ladelösungen für Zuhause und öffentliches Laden.
Serviceprodukte an Marktanforderungen angepasst und den „Smaller Market Approach“ entwickelt.
Lokale Kooperationspartner wie Elektrounternehmen für die Installation von Ladestationen akquiriert und integriert.
Rollout-Management, Stakeholder-Management und Schnittstellenmanagement zum Head Office übernommen.
Markteintrittsstrategie entworfen und lokale Preisgestaltung beraten.

März 2012 - Apr. 2012

2 Monate

Repositionierung

FondsFinanz

Ausgangssituation durch Recherche und Interviews analysiert, um die Unternehmensentwicklung in einer Repositionierung widerzuspiegeln.
Zielbilder und Repositionierungsstrategien entwickelt.
Maßnahmen geplant und Management-Workshops durchgeführt.

Mai 2011 - März 2012

11 Monate

Markteinführung von Ladeinfrastruktur

RWE

Markteinführung neuer Produkte im Bereich Ladeinfrastruktur innerhalb der Business-Development-Abteilung geleitet.
Marktpotenzial analysiert und Zielbild für den Einstieg in den E-Mobilitätsmarkt entwickelt.
Positionierungs-, Marketing- und externe Kommunikationsstrategien festgelegt.
Buyer Personas und Customer Journeys erstellt.
Agenturauswahl gesteuert und Kommunikationsagenturen betreut.
Marketing-Tools, einschließlich Social Media, entwickelt und einen Prozess zur Produktverbesserung etabliert.
Den Aufbau der Elektromobilitäts-Division unterstützt.

Nov. 2010 - Feb. 2011

4 Monate

Internationales Sports Marketing & Brand Management

Hugo Boss

Projektmanagement und Teamleitung für eine standardisierte Kampagne, die in 25 Märkten ausgerollt wurde.
Schwerpunkt auf Online-, Offline- und Social-Media-Kampagnen-Rollout.
Schnittstellen zu Filialen und Hauptsitz gesteuert und beratend unterstützt.

Juli 2010 - Sept. 2010

3 Monate

München, Deutschland

Markenmanagement & Marketing

Zahninsel München

Positionierungsstrategie für die Neueröffnung einer kinderorientierten Zahnarztpraxis entwickelt.
Marketingmaßnahmen für Distribution, Produkt und Kommunikation abgeleitet.
Aktionen geplant und ein kreatives Konzept für die Eröffnungsveranstaltung entwickelt.

Mai 2010 - Okt. 2010

6 Monate

Leiter der Trade-Marketing-Abteilung

BMW Group

Entwicklung einer neuen POS-Strategie auf Basis des „Joy Principle“, um Handelszentren neu zu beleben.
Erprobung von Konzeptbausteinen wie integrierten Cafés, Spielecken und interaktiven Bereichen.
Bewertung des Einsatzes von Augmented Reality und Corporate Scent in Autohäusern.
Steuerung der Partnerrecherche, Ausschreibungen und der Erstellung von Business Cases.
Konzeption eines Eröffnungskonzepts und Abstimmung mit dem Einkauf.

Jan. 2010 - März 2010

3 Monate

Ausstellung „Mobilität der Zukunft“ (Live-Marketing)

BMW Group

Entwicklung und Umsetzung eines Ausstellungskonzepts zum Thema zukünftige Mobilität.
Rekrutierung und Leitung eines externen Umsetzungsteams.

Okt. 2009 - Apr. 2010

7 Monate

Produkt- und POS-Marketingbeauftragter BMW ConnectedDrive

BMW Group

Entwicklung und Pilotierung einer neuen POS-Strategie für BMW ConnectedDrive.
Operationalisierung der Strategie durch Ableitung von Maßnahmen, Umsetzung und Evaluation.
Beratung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen.

Aug. 2009 - März 2010

8 Monate

Neukundengewinnung

Management Consultancy

Juni 2009 - Juli 2009

2 Monate

Event-Marketing

Skoda

Projektmanagement für eine Abendveranstaltung im Rahmen eines internationalen Händler-Launch-Events.
Einsatz als Location Manager und Unterstützung vor Ort.

Mai 2009 - Dez. 2010

1 Jahr 8 Monate

Honorardozent für den Fachbereich Marketing

Campus M21

Feb. 2009 - März 2009

2 Monate

Pitch-Beratung

bfm - Bauprojektbüro

Beratung bei Ausschreibungen zur Auswahl einer Eventagentur für eine internationale MINI-Veranstaltung.

Jan. 2009 - Feb. 2009

2 Monate

Beratung und Coaching im Bereich Vertrieb / Geschäftsentwicklung

Element-Events

Entwickelte eine neue Marketing- und Vertriebsstrategie.
Optimierte Vertriebsprozesse und führte neue Akquise-Ansätze ein.
Führte fachliches Coaching für das Vertriebsteam und das Management durch.

Okt. 2008 - Dez. 2008

3 Monate

Event-Manager für internationale Six-Sigma-Trainings

Linde AG

Konzeption und Umsetzung des internationalen Linde Six Sigma Black Belt Meetings.
Rekrutierung und Leitung eines freiberuflichen Teams.

März 2008 - Dez. 2008

10 Monate

Programm- und Rollout-Manager für neue internationale Vertriebs- und Motivationsinitiative

BMW Group

Erstellung des internationalen Wettbewerbs "Excellence in Sales" zur Motivation der Händler beim Launch der BMW 7er-Reihe.
Konzeption von Regeln, Kategorien und Teilnehmerformaten.
Rekrutierung externer und interner Jurys.
Gestaltung und Umsetzung der Rollout- und Marketingstrategie für die Initiative.
Leitung des internationalen Projektteams und Entwicklung einer internen Onlineplattform.
Durchführung der Evaluation und Koordination mit dem Vorstand.

Juli 2007 - Jan. 2008

7 Monate

Teamleiter Messe und Event

Shows & Artists, Creative Events

Verantwortlich für Budgets in Höhe von mehreren Millionen Euro.
Leitung eines 8-köpfigen Teams und Organisation von Messen und Events für Großkunden.

Apr. 2007 - Juni 2007

3 Monate

Account Director

DDB Group

Verantwortung für das VW-Budget und ein 4-köpfiges Team.

Nov. 2003 - März 2007

3 Jahre 5 Monate

Senior Projektleiter Live-Marketing

Avantgarde

Aufbau des BMW-Accounts zu einem der größten Accounts der Agentur.
Verwaltung von Budgets in Millionenhöhe.
Technische Leitung von Teams mit bis zu 20 Personen.
Verantwortlich für Ausschreibungsprozesse von Dienstleistern.
Organisation der BMW ConnectedDrive-Auftritte auf der IAA, CeBIT und in der BMW Welt.

Aug. 2003 - März 2004

8 Monate

Freiwilliges Engagement

Volunteer Agency

Durchführung von Sportunterricht für körperlich behinderte Menschen.
Unterstützung eines alleinerziehenden Vaters.

Juni 2002 - Aug. 2003

1 Jahr 3 Monate

Projektleiter Internationales Marketing

Audi AG

Organisation internationaler Händler-Events für Produkteinführungen mit bis zu 4.000 Teilnehmern.
Management von Budgets in Millionenhöhe und Steuerung interner Schnittstellen.
Anforderungsmanagement für rund 20 Abteilungen.
Abwicklung von Ausschreibungen und Entwicklung von Kundenbindungsprogrammen für Händler.

Juli 2001 - Mai 2002

11 Monate

Projektmanager Event-Marketing

Audi Forum

Verantwortlich für Konzeption, Projektmanagement und Projektakquise.

Okt. 2000 - Juni 2001

9 Monate

Assistenz der Geschäftsleitung

Com-In

Aufbau und Leitung der Marketingabteilung eines Internet- und DSL-Start-ups.

Juni 1999 - Sept. 2000

1 Jahr 4 Monate

Management-Trainee-Programm

HypoVereinsbank

Fokus auf Marketing & Change.
Mitglied im Fusionsteam für die IT-Migration.

Juli 1997 - Aug. 1999

2 Jahre 2 Monate

Teamleiter Vertrieb

Bayerische Vereinsbank

Feb. 1992 - Juni 1997

5 Jahre 5 Monate

Kundenberater/Vertrieb

Hypo-Bank, Sparkasse, Oberbank

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen, Energie, Werbung und Bildung.

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Professionelle Dienstleistungen

Energie

Bildung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Kundendienst und Strategie und Planung.

Projektmanagement

Marketing

Vertrieb

Produktentwicklung

Kundendienst

Strategie und Planung

Zusammenfassung

Ich treibe Transformationen voran – strategisch und operativ.

Als Transformationsmanagerin und Sparringpartnerin der Führung begleite ich Unternehmen durch tiefgreifende Veränderungen, übernehme Programm- und Projektleitung mit Ergebnisverantwortung und steuere die Umsetzung im Tagesgeschäft mit. Mein Anspruch: Beratung mit Umsetzungsverantwortung.

25+ Jahre Erfahrung in Industrie, öffentlichem Sektor und Beratung, davon über 18 Jahre als Selbständige. Mandate u. a. für BMW, AIRBUS, Deutsche Bahn, Rolls-Royce, Schaeffler und KfW. Programmleitungen mit bis zu 400 Mitarbeitenden und Budgetvolumina bis 50 Mio. €.

Schwerpunkte: KI-Transformation, Digitalisierung, Business-Transformation, Geschäftsmodellwandel, Restrukturierung, Organisationsentwicklung.

Fähigkeiten

Anwendungsbereiche:

Business-transformation & -Entwicklung
Produktmanagement
Innovationsmanagement
(Multi-)projektmanagement
Cos
(Marken)kommunikation

Methodenwissen (Auszüge):

Transformationsmanagement
Organisationsentwicklung
Projektmanagement (Wasserfall, Agil, Hybrid)
Lean
Prozessgestaltung
Vertrieb
Produktmanagement
Innovationsmanagement
Produktentwicklung
Customer-experience-management
Organisationsentwicklung (Agil)
Scrum
Kanban
Design Thinking
Moderation
Umfangreiches Wissen Zu Methoden Der Selbstorganisation
Storytelling
Marketing (Produkt, Live, Pos)
Geschäftstransformation
Change
Erstellung Von Business Cases
Finanzplanung
Geschäftsführung
Analysen
Interviews
Fokusgruppen

It-kenntnisse:

Ms Office
Microsoft Teams
Office 365
Miro
Trello
Jira (Grundkenntnisse)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1995 - Feb. 1999

VWA Ingolstadt und München

Betriebswirtin VWA · Betriebswirtschaft · München, Deutschland · 1.8

Sept. 1989 - Feb. 1992

Hypo-Bank Ingolstadt

Bankkauffrau IHK · Ausbildung zur Bankkauffrau · Ingolstadt, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 50

Erfahrung in Automotive 11.5 J.

Durchschn. Dauer 10 M.

Längste Erfahrung 5 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Sparringpartnerin des Managements, Trainer, Leitung eines Transformationsprogramms/Multiprojekts (Interimsmandat)

Hauptbranchen Automotive, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Marketing, Vertrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

März 2022

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Corinna ansässig?

Corinna ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Corinna?

Corinna spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Corinna?

Corinna hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Corinna in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 41 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Corinna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Corinna am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Corinna gut geeignet für Rollen wie: Sparringpartnerin des Managements, Trainer, Leitung eines Transformationsprogramms/Multiprojekts (Interimsmandat).

Was ist das neueste Projekt von Corinna?

Die neueste Position von Corinna ist Sparringpartnerin des Managements bei goldgas.

Für welche Unternehmen hat Corinna in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Corinna für goldgas, Academy for Systemic Facilitation, SMA, Land Hessen, Finanzministerium und Creative Business Hacker gearbeitet.

In welchen Industrien hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen. Corinna hat auch etwas Erfahrung in Energie, Werbung und Bildung.

In welchen Bereichen hat Corinna die meiste Erfahrung?

Corinna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Marketing und Vertrieb. Corinna hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Kundendienst und Strategie und Planung.

In welchen Industrien hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Corinna kürzlich gearbeitet?

Corinna hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Corinna?

Corinna hat einen Bachelor in Betriebswirtschaft von VWA Ingolstadt und München und einen Bachelor in Ausbildung zur Bankkauffrau von Hypo-Bank Ingolstadt.

Wie ist die Verfügbarkeit von Corinna?

Corinna wird ab Mai 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Corinna?

Der Stundensatz von Corinna hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Corinna beauftragen?

Um Corinna zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 968-1128 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.