Finde in wenigen Minuten die perfekten Digital Strategists in Germany aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Von der Strategie für digitale Kanäle über Customer-Journey-Design, Analytics, MarTech bis zur Launch-Planung bringt FRATCH dich mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die schnell arbeiten und mit deinem Team zusammenarbeiten können.
Über die Rolle
Was sie tun Ein Digital Strategist macht aus Geschäftszielen einen klaren Digitalplan. Er legt Prioritäten für Kanäle fest, gestaltet Customer Journeys und verbindet Marketing, Content, Produkt und Analytics zu einer praktischen Richtung. Unternehmen holen sie dazu, wenn sie Struktur, Fokus und jemanden brauchen, der aus einzelnen Maßnahmen einen Plan macht, den Teams umsetzen können.
Typische Ergebnisse
- Strategie für digitale Kanäle und Kampagnen
- Analyse von Customer Journey und Funnel
- Ausrichtung für Content, SEO und Paid Media
- KPI-Framework und Reporting-Struktur
- MarTech- und Tracking-Empfehlungen
- Go-to-Market-Pläne für Launches oder Relaunches
Wichtige Fähigkeiten Starke Digital Strategists arbeiten gut mit Business-, Kreativ- und technischen Teams zusammen. Sie brauchen gutes Denken, klare Sprache und die Fähigkeit, Entscheidungen aus Daten abzuleiten, ohne das Branding aus dem Blick zu verlieren.
- Versteht Analytics, Attribution und Experimente
- Kann Spezialisten für SEO, Paid Media, CRM und UX briefen
- Weiß, wie man Websites, Kampagnen und Funnels bewertet
- Übersetzt Strategie in Aufgaben, die Teams übernehmen können
Tools und Methoden Die Rolle nutzt oft Tools wie GA4, Looker Studio, Tag Manager, Search Console, CMS-Plattformen, CRM-Systeme und Research-Tools. In Deutschland erwarten viele Kunden die Zusammenarbeit mit Produkt-, Marketing- und E-Commerce-Teams auf Englisch und Deutsch, vor allem in größeren B2B-, Industrie-, Retail- und Tech-Umfeldern.
Wann Unternehmen Freelancer beauftragen Ein freiberuflicher Digital Strategist ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen eine externe Perspektive, temporäre Führung oder zusätzliche Kapazität für ein klar definiertes Projekt braucht. Dazu gehören Markteintrittsprojekte, Website-Relaunches, Kampagnen-Audits, Produktlaunches oder die Verbesserung schwacher Performance über mehrere Kanäle hinweg. Freelancer passen auch gut, wenn interne Teams vor dem Start der Umsetzung einen Strategiewechsel brauchen.
Woran man gute Arbeit erkennt Ein starker Digital Strategist zeigt nicht nur Folien. Er stellt die richtigen Fragen, verbindet Daten mit Geschäftsanforderungen und hinterlässt einen Plan, der realistisch, messbar und leicht umsetzbar ist.
- Schafft Klarheit bei Prioritäten statt mehr Unruhe
- Bringt Marke, Performance und Nutzerbedürfnisse in Balance
- Arbeitet sicher mit Stakeholdern und Spezialisten zusammen
- Bringt Struktur in schnelle oder unklare Situationen
Lerne FRATCH Digitale Strategen kennen
Katharina Neumann
Beraterin Wachstum, Marke, Marketing & Digitale Strategie
Letzte Position:
Beraterin Global Communications & Corporate Branding/ Projektleitung strategischer Marken-/Marketing Projekte bei Merck
Projektleitung für die Entwicklung, den Launch und die unternehmensweite Implementierung der strategischen Neuausrichtung der Marke auf Basis der neuen Unternehmensvision (CEO getriebenes Transformationsprojekt).
Hauptverantwortungsbereiche:
- Konzeption, Weiterentwicklung und Umsetzung der globalen Marken- und Kommunikationsstrategie (intern und extern) zur Stärkung der strategischen Positionierung einschließlich nachgelagerter Konzepte zur internen Identifikation mit der neuen Unternehmensvision (länderübergreifende Implementierung mit > 60 Tsd Mitarbeitern) und zur externen Aktivierung.
- Entwicklung und Umsetzung neuer globaler Kampagnen über owned und paid Kanäle inkl. Kanalstrategie, (Social) Media Strategie, Kreativkonzepte.
- Entwicklung und Implementierung eines Data-driven Ansatzes zur Steuerung und Optimierung der Marken-Kommunikation.
- Steuerung der internen Kommunikation zu strategischen Themen inkl. interner Veranstaltungen.
- Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams und Zusammenarbeit mit Stakeholdern über diverse Funktionsbereiche und Hierarchieebenen.
- Budgetverantwortung sowie Steuerung und Integration externer Agenturen und Dienstleister.
- Impulsgeberin für die Integration von KI in Markenführung und Kommunikation.
- Strategische Sparringspartnerin für Organisationsdesign sowie die Weiterentwicklung der Bereichsstrategie und Projekt-Roadmap im Corporate Branding. Ergebnis: Globale Marken- und Kommunikationsstrategie implementiert und datengetriebene sowie AI-gestützte Grundlagen für eine zukunftsfähige Markenführung aufgebaut, interne Verankerung der Unternehmensvision gestärkt und Transformation des Corporate Branding maßgeblich vorangetrieben; ausgezeichnet mit dem CEO Award.
Sylvia Ewerling
Grower Insights Marktforschung
Letzte Position:
Grower Insights Marktforschung bei Kynetec
- 42 Experteninterviews für 7 Projekte geführt (Ø 3 Wochen je Projekt)
- Erkenntnisse für mittelständische und führende Agrarunternehmen transkribiert und analysiert
- 2 Berichte (50-100 Folien) für Bayer CS innerhalb von 2 Arbeitstagen geliefert
- Trends und Innovationen in Smart Farming und landwirtschaftlicher Kommunikation untersucht
Andreas Blum
Projektleiter Digitale Transformation
Letzte Position:
Projektleiter Digitale Transformation bei SV Linde Tacherting e.V.
Erforschung, Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Digitalstrategie zur Modernisierung und Beschleunigung der Abläufe eines Sportvereins mit rund 1300 Mitgliedern.
Systemarchitektur & Implementierung: Konzeption und Aufbau einer zentralen, kostengünstigen und energieeffizienten ARM-basierten Serverinfrastruktur.
Auswahl, Installation und Konfiguration von Open-Source-Lösungen für Wissensmanagement, Ticketbuchung und Mitgliederverwaltung.
Boris Saydakov
Berater für Digitalstrategie
Letzte Position:
Berater für Digitalstrategie bei Saydakov Digital Consulting
- Leitet die Entwicklung der innovativen Echtzeit- und On-Demand-Übersetzungsplattform als Software-as-a-Service, die Kunden, Behörden und vereidigte Übersetzer für einen großen bayerischen öffentlichen Auftraggeber mit rund 40.000 Mitarbeitenden verbindet.
Bengisu Yapar
Freiberuflicher BI-, KI- und Digitalstrategie-Berater
Letzte Position:
Freiberuflicher BI-, KI- und Digitalstrategie-Berater bei Verschiedene Kunden
- Entwickelte KI-gestützte Geschäfts- und Marketingstrategien für globale Kunden in verschiedenen Branchen.
- Unterstützte kleine Unternehmen und Gründer bei der Erstellung von Social-Media-Inhalten, Webdesign, UX/UI-Optimierungen und digitalen Marketingstrategien.
- Automatisierte Analyse-Workflows und entwickelte Dashboards zur Überwachung von Kampagnenleistung und Engagement-Kennzahlen.
- Half Kunden, ihre digitale Präsenz zu verbessern, indem kreatives Storytelling mit messbaren Insights kombiniert wurde.
- Beriet zur Integration von KI in Marketingprozesse, um Produktivität und kreative Effizienz zu steigern.
Tobias Augsburger
Experte für Digitalstrategie mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung großangelegter Transformationsinitiativen in
Letzte Position:
Senior Projektmanager, Strategie & Transformation bei Horváth & Partner GmbH
- Globales PMO für die Implementierung der digitalen HR-Strategie bei einem globalen Pharmazulieferer, Leitung einer Digitalisierungsinitiative mit über 100 Teammitgliedern. Steuerung des Rollouts von Workday Time & Absence, von Design- und Testphasen bis zum erfolgreichen Go-Live in fünf Ländern
- Leitung des Change-Workstreams im Rahmen einer globalen Finanztransformation und SAP S/4 HANA-Implementierung bei einem führenden Automobilunternehmen, einschließlich einer umfassenden Kommunikationsstrategie und eines Leadership-Empowerment-Programms
Adriana Van Boxtel
Vorstandsmitglied – Daten-Governance & Digitale Strategie
Letzte Position:
Vorstandsmitglied – Daten-Governance & Digitale Strategie bei IWCA Germany e.V.
- Mitgegründet das deutsche Kapitel der International Women's Coffee Alliance und zur Entwicklung der strategischen Vision sowie zur organisatorischen Strukturierung internationaler Entwicklungsinitiativen beigetragen
- Interne Arbeitsabläufe optimiert und Verwaltungsaufwand durch systematische Prozessanalyse und Dokumentation reduziert
- Governance-Rahmenwerke und Standards zur Daten-Governance entworfen und implementiert, um ESG-Konformität und Transparenzanforderungen für NGO-Aktivitäten zu unterstützen
- Umfassende Datenstrategie entwickelt, um Datenqualität, Transparenz und Reporting-Fähigkeiten im internationalen Stakeholder-Netzwerk zu verbessern
Michael Reinicke
Leiter Digitale Strategie (Teilzeit)
Letzte Position:
Leiter Digitale Strategie (Teilzeit) bei VASATASCHRÖDER GmbH
- Fokus auf integrierte Kommunikationsplanung, Marketingberatung und Markenstrategie in einer leitenden Position (3 direkt unterstellte Mitarbeiter)
- Beratung auf C-Level zu Markenaufbau und -management
- Verantwortlich für bedeutende Neugeschäftsgewinne
- Strategische Entwicklung integrierter Marketingkommunikation und Markenstrategie
- Kunden (u.a.): Pfister, Mainova, Hamburger Energienetze
Rene Klaffki
Leiter IT & Digitale Strategie
Letzte Position:
Leiter IT & Digitale Strategie bei For Safety Group Inc.
- Entwicklung und Umsetzung der IT- und Digitalstrategie
- Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Führung und Weiterentwicklung von IT- und Operations-Strukturen
- Implementierung skalierbarer, sicherer IT-Infrastrukturen
- Einführung moderner Technologien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Verbesserung der IT-Governance und Sicherheitsstandards
- Steuerung von Innovations- und Automatisierungsprojekten
Daniel Klose
Manager Digitale Strategie
Letzte Position:
Manager Digitale Strategie bei Germany Trade And Invest GmbH
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Digitalstrategie in einer bundeseigenen Gesellschaft mit globaler Ausrichtung
- Koordination bereichs-/abteilungsübergreifender Digitalisierungsprojekte mit Fokus auf Effizienz, Qualität und Zukunftsfähigkeit in einem internationalen Umfeld
- Steuerung strategischer IT-Projekte, u.a. zu Datenplattformen, Cloudlösungen, KI-Anwendungen und bereichsübergreifender Softwareplattformen (CRM, ERP)
- Fachbereichsübergreifende Abstimmung, Anforderungsmanagement und Übersetzung fachlicher Bedarfe in IT-strategisch tragfähige Konzepte und Beschaffungen
- Durchführung methodisch fundierter Workshops mit interdisziplinären und internationalen Teams
- Analyse und Optimierung bestehender Prozess-, Ablauf- und Lifecycle-Strukturen zur Steigerung organisatorischer Effizienz
- Aufbau und Weiterentwicklung digitaler Systeme, Plattformen und Services mit Blick auf internationale Zielgruppen, Partner und Standards
- Begleitung von Change-Prozessen zur Sicherstellung nachhaltiger Umsetzung
- Einführung agiler Methoden und Leadership-Prinzipien zur Förderung teamübergreifender Zusammenarbeit, Dynamik und Innovation
Stv. Bereichsleitung Digitalisierung bis zur Reorganisation im Dezember 2024
Stv. Datenschutzbeauftragter:
- Aufbau und Umsetzung des Verfahrensverzeichnisses und Einführung von Prozessen zur Erfassung von Verarbeitungstätigkeiten
- Kontinuierliche Prüfung von (neuen) Anwendungen und Vorbereitung der Prüfung aufkommender technologischer Themengebiete mit Fokus KI.
Armik Yordekyan
Freiberufliche Digital-Business-Strategin
Letzte Position:
Freiberufliche Digital-Business-Strategin bei Selbstständig
- Aufbau einer E-Commerce- und Marktplatz-Infrastruktur für KMU
- Beratung und Umsetzung digitaler Prozesse
- Entwicklung einer Inbound-Marketing-Strategie und Umsetzung verschiedener Methoden
Martin Anders
Principal Digitale Strategie
Letzte Position:
Principal Digitale Strategie bei The Nunatak Group
- Leitung der Media-Practice mit starkem Fokus auf Banking und FinTech sowie Medien- und Werbebranche
- Interimsmanager für CEO- und COO-Positionen sowie Senior-Projektmanagement
Jonas Rau
Digitale Strategie & Umsetzung
Letzte Position:
Digitale Strategie & Umsetzung bei Jonas Rau
Experte für digitale Strategie und Umsetzung mit über 10 Jahren digitaler Berufserfahrung.
Unterstützt kreative π-förmige Agenturen, bekannte Marken, agil denkende Startups und mittelständische Unternehmen.
Fokussiert auf Kundenorientierung, Effizienz und Lösungsorientierung.
Zertifizierter Scrum Master mit Leidenschaft für herausragende Ergebnisse.
Strategische Unterstützung umfasst Markenmanagement, Kampagnen, Mission und Vision, digitale Transformation, digitalen Medienmix, UX-Strategie, SEO- und SEA-Strategie, preisgekrönte Kreation, Workflow-Optimierung und konzeptionelle Ideenfindung.
Operative Unterstützung umfasst Projektmanagement, Kundenberatung, Budgetplanung und Kostenvoranschläge, Workshopvorbereitung und -durchführung, Pitch-Koordination, Projektaufbau und Teamleitung, Product Ownership, Anforderungsmanagement, Kampagnenmanagement und Content-Erstellung.
Eingesetzte Instrumente sind Scrum-Framework, OKR-Modell, Double Diamond Modell, Business Model Canvas, Design-Thinking-Methode, Radical Collaboration, datengetriebener Ansatz, Rapid Prototyping, Pareto-Prinzip und Shift-Modell.
Genutzte Tools sind JIRA, Trello, Keynote, PowerPoint, Adobe Creative Suite, Slack, Discord, Zoom, MS Teams, Google Analytics, Google Trends, Google Search Console, TYPO3, WordPress, Silverstripe, Microsoft Office 365, Google Suite, UXPin und Adobe XD.
Matthias Zehler
Digitalstratege
Letzte Position:
Digitalstratege bei Hitachi Energy
- Google Ads
- Digitale Strategie
- LinkedIn Ads
- Conversion-Tracking
Christian Münch
Dozent
Letzte Position:
Dozent bei Deutsche Akademie für Public Relations GmbH (DAPR)
- Weiterbildung zum Digitalstrategen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Digitale Strategen – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
69%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Digitale Strategen & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein Digital Strategist definiert die digitale Ausrichtung für eine Marke, ein Produkt oder eine Kampagne. Die Arbeit umfasst oft Kanalplanung, Customer Journeys, Content-Prioritäten und die Logik für Messung. In der Praxis hilft der Stratege Teams dabei zu entscheiden, was sie tun, was sie stoppen und wie die Arbeit über Marketing, Produkt und Analytics hinweg zusammenhängt.
Achte auf starkes analytisches Denken, klare Kommunikation und ein gutes Verständnis für digitale Kanäle. Ein guter Berater für Digitalstrategie sollte Website-Performance, SEO, Paid Media, CRM und Tracking verstehen und daraus Entscheidungen ableiten, die das Team nutzen kann. Hilfreich ist auch, wenn er Briefings schreiben und Workshops leiten kann, ohne die Struktur zu verlieren.
Ein Digital Strategist konzentriert sich auf die digitalen Kontaktpunkte, an denen das Unternehmen mit dem Kunden in Berührung kommt, zum Beispiel Web, Search, Paid Media, E-Mail und Analytics. Ein Marketing Strategist arbeitet oft breiter und bezieht Offline-Kanäle, Markenplanung oder Marktpositionierung mit ein. In vielen Unternehmen überschneiden sich die Titel, aber der Digital Strategist ist meist näher an der Umsetzung über Online-Kanäle.
Ein freiberuflicher Berater für Digitalstrategie lohnt sich, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an eine konkrete Veränderung wie einen Relaunch, Launch oder ein Performance-Review gebunden ist. Es ist auch sinnvoll, wenn du erst eine externe Sicht brauchst, bevor du dich für eine langfristige Einstellung entscheidest. Unternehmen wählen oft Freelance-Unterstützung, wenn sie erfahrenes Denken brauchen, ohne die Festanstellung zu erhöhen.
Ja, die meisten Digital Strategists können problemlos remote arbeiten. Für Kunden in Deutschland ist Remote-Arbeit bei Audits, Planung und Stakeholder-Workshops sehr üblich, während manche Teams für Kick-offs oder die Abstimmung mit Führungskräften trotzdem lieber vor Ort arbeiten. Gutes Englisch reicht oft aus, aber Deutsch kann wichtig sein, wenn die Rolle mit lokalen Teams, Kunden oder Inhalten zu tun hat.
Ein Online-Strategieleiter passt besonders gut für Website-Relaunches, Kampagnen-Frameworks, neue Markteintritte, die Optimierung von Funnels und Kanal-Audits. Die Rolle ist besonders hilfreich, wenn mehrere Teams einen klaren gemeinsamen Plan brauchen. Sie hilft auch, wenn die Performance schwach ist, die Ursache aber über Content, Media, UX und Messung verteilt liegt.
Ein starker Digital Strategist stellt früh gute Fragen und springt nicht sofort zu Taktiken. Er sollte erklären können, warum ein Kanal wichtig ist, wie Erfolg gemessen wird und welche Abwägungen gemacht wurden. Achte auf praktische Empfehlungen, klare Prioritäten und einen Plan, der zur echten Kapazität deines Teams passt.
Ein Digital Strategist sollte vor Projektstart das Geschäftsziel, die wichtigsten Stakeholder, verfügbare Daten und die erwarteten Ergebnisse klären. Wichtig ist auch, Entscheidungsrechte, den Zugang zu Analytics- und CMS-Tools und die Nutzung der finalen Strategie im Team abzustimmen. So vermeidet man unklare Aufgaben und macht die Arbeit von Anfang an wirksamer.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
