Digital Manager in Deutschland

Ich habe NovoSign gemeinsam mit zwei Partnern gegründet. Dort bin ich für die strategische Weiterentwicklung und die operative Steuerung verantwortlich vom Produkt bis hin zum Geschäftsmodell.

Diese Erfahrung ist für meine Tätigkeit als externer CDO besonders wertvoll: Ich kenne die Produkt- und Gründerperspektive aus eigener Verantwortung und nicht nur aus Beratungsprojekten.

• Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell

• Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt

• Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt

• Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt

• Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert

• Verantwortlich für ein Budget im Millionen-€-Bereich für annotierte Daten für KI-Produkte, Optimierung von Kosten, Kapazitäten und Verpflichtungen.
• Führung der End-to-End-Datenkennzeichnungsprozesse über interne Teams und externe Zulieferer, Sicherstellung termingerechter Lieferung.
• Koordination von rund 200 Datenannotatoren in Asien über einen lokalen Projektleiter.
• Etablierung einer Delivery-Governance (KPIs und Rhythmus) über Stakeholder und Zulieferer hinweg zur Sicherstellung von Qualität und Kostenkontrolle.
• Initiierung und Leitung eines bereichsübergreifenden Programms mit Product Portfolio und Sales Controlling zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Stärkung der Preisgovernance sowie der langfristigen finanziellen Performance.
• Aufbau einer automatisierten Pricing-Analytics-Lösung auf Basis von Salesforce-Daten, Ersatz manueller, tabellenlastiger Analysen und Reduzierung des Prozessaufwands um 75 %.
• Identifikation eines Umsatzverbesserungspotenzials von etwa 75 Mio. € im hoch wirkungsvollen Produktportfolio (2026–2028, ~3,3 %) durch Einführung einer Governance für Preisänderungsverhältnisse.
• Erkennung von schnellen Erfolgen mit hoher Wirkung und Begleitung der Implementierung zur Steigerung der Gesamteffizienz der Abteilung.

Executive- und Führungsverantwortung: + Mitglied des Management Committees. + Entwicklung der Geschäfts- und Digitalstrategie. + Produkt- und Customer-Value-Management sowie kommerzielle Wertschöpfung. + Steuerung unternehmensweiter Transformationsinitiativen. + P&L-Verantwortung. + Führung, Entwicklung und Coaching von Führungskräften und Teams.

Weitere Details zum strategischen Beitrag sind im CV verfügbar.

Ich habe den Bereich Marketing & Digital Experience für einen B2B-Anbieter von IT-Lösungen und -Services aufgebaut und weiterentwickelt und ihn zu einer strategischen, leistungsstarken Abteilung gemacht – mit voller Verantwortung für Marke, Marketing, digitale Erlebnisse und Go-to-Market-Aktivitäten für die gesamte Gruppe. Enge Sparringspartnerin bzw. enger Sparringspartner für das C-Level und zentrale Stakeholder, mit Führungsverantwortung für Mitarbeitende, Projekte, Budget und Ergebnisse.

Aufgabenbereich & Verantwortung

• Volle Führungs-, Personal-, Projekt- und Umsatzverantwortung für die Abteilung Digital Experience & Marketing
• End-to-End-Verantwortung für Corporate Brand, Produktmarketing und Kommunikation, inklusive Strategie, Positionierung, Creative Direction und Umsetzung
• Strategische Entwicklung und operative Umsetzung von B2B-Marketingstrategien und Kampagnen für digitale Lösungen, Softwareentwicklung, Private 5G, Daten, Cloud, Security und Network Automation
• Verantwortung für Lead-Generierung, Sales Enablement und Go-to-Market-Support (SEO, SEA, SEM, Social Media, Print, Ads, Websites, Landingpages, Sales-Materialien)
• Erweiterung der Wertschöpfungskette des Unternehmens durch die Ergänzung von User Experience (UX/UI) und Interface-Strategie für digitale Geschäftsmodelle und kundennahe Lösungen
• Management externer Kundenprojekte mit Verantwortung für Strategie, Go-to-Market-Konzepte und digitale Erlebnisse
• Budgetverantwortung, Reporting, Steuerung von Agenturen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Sales-, Produkt- und Delivery-Teams

• Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
• Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
• Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
• Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation

• Erforschung, Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Digitalstrategie zur Modernisierung und Beschleunigung der Abläufe eines Sportvereins mit rund 1300 Mitgliedern.

• Systemarchitektur & Implementierung: Konzeption und Aufbau einer zentralen, kostengünstigen und energieeffizienten ARM-basierten Serverinfrastruktur.

• Auswahl, Installation und Konfiguration von Open-Source-Lösungen für Wissensmanagement, Ticketbuchung und Mitgliederverwaltung.

Verantwortlich für die strategische und operative Steuerung digitaler Plattformen im internationalen Umfeld von Mercedes-Benz Driving Events.

• End-to-End Leitung digitaler Event- und E-Commerce-Plattformen (Webshop, Microsites, Eventpages, On-Event Mobile Apps)
• Schnittstellenmanagement zwischen Marketing, IT, Eventmanagement und externen Tech-Partnern
• Steuerung externer Dienstleister und Entwicklungsressourcen
• Einführung und Umsetzung von IT-Sicherheitsrichtlinien
• Erfolgreiche Begleitung und Realisierung des Datenschutz TISAX-Assessments
• Budget-, Timeline- und Qualitätsverantwortung

• Definition und Umsetzung der End-to-End-Vision für Allrides Kern-Mobilitätsprodukt und Launch einer voll funktionsfähigen iOS- und Android-App in weniger als 3 Monaten.
• Führung des Produkts von 0 auf 1 durch Erstellung der Roadmap, Abstimmung der Teams und Umsetzung zur Erfüllung der Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele.
• Aufbau eines gestuften S/M/L/XL-Abonnementmodells basierend auf der Mobilitätsnutzung und Einführung des ersten MVP mit integrierten Belohnungen und Coupons zur Förderung der wiederkehrenden Pläne von Allride.
• Gestaltung und Implementierung eines Referral-Programms mit hoher Konversionsrate, das sowohl Empfehlende als auch Geworbene belohnte und 12 % der neuen Nutzergewinnung durch organische Wachstumszyklen erzielte.
• Entwicklung und Einführung von Allride for Work, einer B2B-Mobilitätsbenefit-Lösung, die Unternehmen ermöglichte, nachhaltige Pendelpläne für Mitarbeiter anzubieten, wodurch die Unternehmensakzeptanz stieg und ein neuer wiederkehrender Umsatzstrom erschlossen wurde.
• Abstimmung der Produktinitiativen auf nachhaltige Mobilitätsziele, was zu schnellem Wachstum und erster Medienberichterstattung beitrug.

• Globalen Podcast und Plattform aufgebaut mit über 150 Episoden und mehr als 35.000 Downloads in mehr als 20 Ländern.
• Bezahlte Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und nachhaltige Einnahmen durch Einzelworkshops und monatliche Mitgliedsbeiträge generiert.
• 20.000 € an Inkubationsförderung über das Media Lab Bayern erhalten und 2021 Finalist (Top 5) beim XATHON (Programm von Henkel) geworden.
• Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und Kommunalverwaltungen in NSW, Australien geleitet.
• Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
• GrowGetters Club auf über 40 zahlende Mitglieder skaliert und dadurch einen stabilen Einnahmenstrom für das Unternehmen geschaffen.

• Führte ein globales Team von 110 Personen, darunter Data Scientists, Produktmanager, Vertrieb, Operations und Entwickler
• Leitete Investitions- und Strategiebewertungen von Scale-up-Projekten zur Steigerung der Profitabilität
• Entwickelte und implementierte eine Portfoliostrategie mit Fokus auf IoT, KI, API-Plattformen und Softwareprodukte
• Restrukturierte das Portfolio, schied unrentable Produkte aus und verlegte 70% der Investitionen und Ressourcen in KI- und Plattformentwicklung
• Realisierte die ersten internen GenAI-Projekte von Vodafone, wodurch Sales- und Marketing-Effizienz gesteigert wurde
• Straffte die Innovationsstrategie, reduzierte Initiativen um 80% und konzentrierte sich auf KI-Produktverbesserungen und Netzwerk-APIs

• Konzeption, Entwicklung, Betrieb und Endkunden-Support von kundenspezifischen und individuellen Softwarelösungen

• B2B-Plattform & Teambuilding: Aufbau einer digitalen Plattform und eines internationalen Remote-Entwicklungsteams
• KPI-System & Digitalisierungsimpact: Einführung datengetriebener Kennzahlen und Verantwortung für automatisiertes Echtzeit-Reporting
• Produkt- & Prozessworkshops: Befähigung der Portfolio-Unternehmen in digitaler Produktentwicklung und Performance-Reporting

• Aufbau einer B2B und B2G Digital Strategie
• Weiterentwicklung des B2C Performance Marketing
• Aufbau und Operationalisierung KPI-Framework
• Projektmanagement Technologie Stack Anbindung