Stephan Schnitzler - Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer
Erfahrungen
Leiter Digitale Transformation EMEA
Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Umsetzung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesgesellschaften am Rhenus-Plattformmodell
Initiierte die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern und stellte die Abstimmung mit der globalen Konzernstrategie sicher
Aufbau und Führung eines leistungsstarken Consulting-Teams für digitale Transformation, Erweiterung der Kapazität von einem auf drei Value Streams und damit Beschleunigung der Roadmap von 3 auf 2 Jahre
Fungierte als strategischer Fürsprecher für fünf Landesgesellschaften und stellte konzernweite, funktionsübergreifende Abstimmung sicher
Definierte Business Analysis in einen agilen Ansatz um und verkürzte die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50%
Leiter KI-zentrierte Transformation
Skyvera LLC
Berichtete direkt an den CEO und trieb die KI-zentrierte Transformation und Produktstrategie voran, um die Profitabilität zu steigern, indem 10 SaaS-Produkte mit einem ARR von $38 Mio. in KI-first, Cloud-native Modelle umgewandelt wurden
Führte und betreute ein Team von 7 Produktverantwortlichen und leitete strategische Produktentwicklungsprojekte von der Idee bis zum Launch
Initiierte unternehmensweite Hackathons mit über 200 Mitarbeitenden, um den Einsatz von KI-Technologie in realen Anwendungsfällen zu beschleunigen, was zu 12 funktionsübergreifenden KI-Innovationen führte, die jetzt als Produkte eingeführt werden
Etablierte datengetriebene Prozesse zwischen Technik und Produkt und verbesserte die Planbarkeit für eine Entwicklungs-Kapazität von $1,2 Mio.
Minimierte die Time-to-Market durch fundierte Make-/Buy-Entscheidungen und Partnermanagement für ein Gesamtvertragsvolumen von $0,5 Mio.
Straffte die Produktprozesse zu einer agilen, KI-zentrierten Disziplin und verkürzte die durchschnittliche Time-to-Feature um 25 % durch optimierte Abläufe und den Einsatz von KI-Lösungen für Produktentdeckung, Marktforschung und Nutzeranalysen
VP Produkt-KI-Automatisierung
omni:us
Entwickelte eine klare Produktvision und die Technologie-, Architektur- und Organisationsstrategie für die KI-gesteuerte Automatisierung von Schadenprozessen
Analysierte, verstand und löste Herausforderungen in der Automatisierung von Versicherungsprozessen
Sicherte den Kundenerfolg durch Steuerung der Projektdurchführung mit Anforderungsanalyse und Architektur-Integration
Hebte die Automatisierung von Schadenregulierungsprozessen in der Sach- und Schadenversicherung durch Thought Leadership und Branchenexpertise auf ein neues Level
Identifizierte und verfeinerte die SaaS-Geschäftsstrategie sowie das IT-Zielbild für Produkt, Cloud-Architektur und Betrieb und leitete daraus eine umsetzbare Roadmap ab, die bei Kunden, Investoren und Entwicklern gleichermaßen Anklang findet
Plan- und Steuerung sowie Umsetzung der Transformation von einem Startup mit nachgewiesenem Product-Market-Fit zu einem Scale-up mit profitablen Geschäften
Führte Data-Science-, Produkt- und Technik-Teams an, um Vorlagen und generische KI-Modelle für komplexe Schadenautomatisierung im Rahmen eines Release-Zyklus zu etablieren und zu pflegen
Etablierte eine Vision mit technischer und funktionaler Roadmap, baute die Produktmanagement-Organisation mit 4 FTE auf, befähigte die Delivery-Organisation durch Produktwissen und definierte OKRs mit KPIs für datengetriebene Entscheidungen
Leitete ein abteilungsübergreifendes Projekt zur Konsolidierung der Plattformarchitektur und Einführung von SaaS, um den Projektaufwand um 30 % zu minimieren und die Kosten für Cloud-Computing um 70 % zu senken
VP Globale Schadenregulierungsstrategie / Senior Director Produktmanagement
Solera, Inc.
Trieb das Produktwachstum voran und gab einer Gruppe von Scale-up-Lösungen im Software- und Datenportfolio von Solera für Versicherungsregulierungen eine einheitliche strategische Ausrichtung
Erstellte fundierte Business Cases, verstand Marktmechanismen in der Schaden- und Unfallversicherung, erkannte Trends und förderte Portfolio-Innovationen
Arbeitete eng mit wichtigen Versicherungskunden zusammen, traf Make-/Buy-Entscheidungen und ermöglichte Industriepartnerschaften
Präsentierte Value Propositions und hielt Pitches vor Kunden und auf Branchenveranstaltungen
Setzte Marktkenntnis, Produktgefühl und praktische agile Methoden ein, um Produkt- und Verkaufschancen zu entwickeln, zu konzipieren, zu messen und erfolgreich abzuschließen
Entwickelte ein neues SaaS-Produkt zur Messung von Nachhaltigkeit in Hausratversicherungsschadensfällen basierend auf einem Joint Venture, stellte die Vision auf Branchenveranstaltungen vor und sicherte ein Entwicklungsprojekt im Wert von $1,7 Mio.
Führte Produktteams mit direkter Personalverantwortung für acht Mitarbeitende und leitete die Transformation zu einer produktgetriebenen Matrixorganisation mit durchgehender KPI-basierter Steuerung
Arbeitete im Führungsteam von vier Scale-up-Einheiten mit und leitete eine verteilte Produktorganisation mit 30 FTE und einem Portfolioumsatz von $20 Mio.
Unterstützte bei der Due Diligence und leitete die Post-Merger-Integration zweier erworbener SaaS-Plattformen und rollte Go-to-Markets in vier Ländern aus, wodurch der Umsatz im neuen Markt auf 40 % des Gesamtumsatzes stieg
Interim Service-Leiter Datensicherheit EMEA/APAC
Digital Guardian/Fortra
Sorgte für Datensicherheit, Kundenerfolg und effiziente Bereitstellung
Analysierte und optimierte die Datenschutzstrategien der Kunden
Verhandelte Servicevereinbarungen und übernahm die Verantwortung für die Projektabwicklung
Führte das Professional Services Team als direkte Führungskraft für 12 Mitarbeitende
Trug die Ergebnisverantwortung für eine Professional-Services-Organisation mit einem Umsatz von $3 Mio.
Stärkte die EMEA-Serviceorganisation, indem Wachstumschancen für das Team geschaffen und durch eine gesunde Reorganisation Effizienz und Profitabilität wiederhergestellt wurden
Technischer Direktor und globaler Produktmanager
Symbility Solutions Inc./CoreLogic
Weiterentwicklung von Schaden- und Unfallversicherungsfällen mit der SaaS-Versicherungsplattform von Symbility
Durchführung von Produktmanagement und praktischer Anforderungsanalyse in Jira und AHA
Bewertung lokaler Märkte und Anpassung des Produkts an Compliance-Anforderungen
Identifizierung und Aufbau von Technologie-, Wiederverkäufer- und Servicepartnern
Ausbau der internationalen Organisation von 2 auf 30 Mitarbeiter, was 50% des Jahresumsatzes ausmachte
Umsetzung von Go-to-Market-Strategien durch Aufbau von Delivery-Organisationen in 7 Ländern über Value-Add-Reseller und in 2 Ländern durch Gründung neuer Einheiten
Programmmanager Datensicherheit EMEA
Digital Guardian
- Absicherung der IT-Umgebung mit Verantwortung für den Projekterfolg im Bereich Data Loss Prevention (DLP)
- Leitung von Projekten, Teams und Kundenkonten bei strategischen Global-Kunden
Projektmanager DACH / Unternehmensberater
BlueCielo ECM Solutions B. V.
- Beratung zu Enterprise-Content-Management-Systemen (ECM)
- Durchführung von Geschäftsanalysen, Pre-Sales, Projektmanagement und Lösungsarchitektur
IT-Berater Dokumentenmanagement
OpenText/IXOS
- Arbeitete mit Dokumentenmanagement-Systemen als Berater, IT-Architekt und Projektleiter
- Umzug in die USA, um Go-to-Market-Aktivitäten mit Pre-Sales und Anforderungsanalyse voranzutreiben
IT-Spezialist Banken und Versicherungen
IBM Global Services
- Entwicklung von Datenbanken und Programmierung mit Lotus Notes/Domino als technischer Berater und IT-Architekt
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Versicherung, Bank- und Finanzwesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Produktentwicklung, Projektemanagement, Vertrieb und Kundendienst.
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter Business-Trainer mit Fokus auf digitale und KI-Transformationsprojekte.
Durch mehrere Leitungsfunktionen im IT Projekt- und Produktmanagement und der Beratung verbinde ich praktische Erfahrung mit strategischen Einsichten und nutze dies für praxisnahe, inspirierende Trainings.
Mein Fokus: direkt anwendbares Wissen, das Teilnehmer in ihrem Berufsalltag sofort nutzen können.
Durch Storytelling und einen wertschätzenden Stil schaffe ich Vertrauen und nachhaltigen Lernerfolg.
Fähigkeiten
Trainingsformate Und Inhaltsentwicklung
- Projektmanagement (Ipma-basiert), Plan-basiert Und Agil
- Produktmanagement (Pragmatic Marketing Framework-basiert)
- Ki Manager (Ihk-zertifikatskurs)
Workshopformate / Consulting
- Projektmanagement Für Komplexe Transformationsprojekte
- Produktmanagement Aufbauen Und Skalieren
- Digital Transformation Agenda
- Ki-transformation Strategie Und Roadmapping
- Operationalisierung Von Ki-lösungen
- Prozessautomatisierung Mit Ki
- Vibe Coding Workshop: Von Der Idee Zum Start-up
Trainings- Und Enablement-showcases
- Projektmanagement Trainings: Gpm Basiszertifikat, Ipma Level D Und Ipma Level Bc
- Curriculum-entwicklung: Erstellung Von Curricula Für Projektmanagement Und Anforderungsmanagement Trainings
- Team-enablement: Schulung Und Mentoring Zahlreicher Teammitglieder In Best Practices Für Projektmanagement, Produktmanagement Und Business Analysis
- Onboarding-programme: Entwicklung Und Bereitstellung Von Trainings Für Neue Mitarbeiter In Ki-prozessautomatisierung, Projektmanagement Und Anforderungsmanagement
Trainingsformate
- Online
- Präsenz (Weltweit Tätig)
- Hybridmodelle
Tools
- Versiert Im Umgang Mit Allen Gängigen Online-kollaborations- Und Meeting-lösungen Und Tools
- Microsoft Teams
- Zoom
- Miro
- Mural
- Kahoot
- Mentimeter
- Restream
Branchenkenntnisse
- Informations Technologie Im B2b, Saas Und Ki Bereich
- Banken, Versicherungen Und Insurtech
- Telekommunikation
- Logistik
- Private Equity / Merger & Acquisitions
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
GPM akkreditierter Trainer
IPMA CCT Level C zertifiziert
Neuland Business-Trainer-Grundlagen
Zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA Level B)
Produktmanagement (Pragmatic PMC-II)
Scrum-Fundamentals-Zertifikat (SFC)
Project Management Professional (PMI PMP)
Zertifizierter Business Analyst (IIBA CBAP)
KI Manager (IHK-Zertifikatskurs)
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