Stephan Schnitzler-Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer
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Erfahrungen
Leiter Digitale Transformation EMEA
Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Leiter AI-first Transformation
Skyvera LLC
An den CEO berichtet und die AI-first-Transformation sowie die Produktstrategie vorangetrieben, um die Profitabilität zu steigern, indem 10 SaaS-Produkte mit einem ARR von 38 Mio. $ in AI-first-, Cloud-native-Modelle überführt wurden
Ein Team von 7 Produktleitern geführt und gecoacht und strategische Produktentwicklungsprojekte von der Idee bis zum Launch vorangetrieben
Firmenweite Hackathons mit über 200 Mitarbeitern initiiert, um den Einsatz von KI-Technologie bei realen Anwendungsfällen zu beschleunigen; daraus entstanden 12 funktionsübergreifende KI-Innovationen, die nun produktisiert werden
Datengestützte Prozesse zwischen Engineering und Produkt etabliert und die Planbarkeit für eine Entwicklungskapazität von 1,2 Mio. $ verbessert
Die Time-to-Market durch solide Make-or-Buy-Entscheidungen und Partner-Management für einen Gesamtvertragswert von 0,5 Mio. $ minimiert
Die Produktorganisation in eine agile, AI-first-Disziplin überführt und die durchschnittliche Time-to-Feature durch optimierte Prozesse sowie den Einsatz von KI-Lösungen für Produktentdeckung, Marktforschung und Nutzungsanalysen um 25 % reduziert
VP Product AI Automation
omni:us
Eine robuste Produktvision aufgebaut und Technologie-, Architektur- und Organisationsstrategie für die KI-gestützte Automatisierung von Schadenprozessen entwickelt
Herausforderungen in der Automatisierung von Versicherungsprozessen analysiert, verstanden und gelöst
Den Kundenerfolg durch Projektumsetzung mit Anforderungsanalyse und Architekturintegration sichergestellt
Die Automatisierung von Sachversicherungsschäden mit Thought Leadership und Branchenexpertise auf das nächste Level gebracht
Die SaaS-Business-Strategie und das IT-Zielbild für Produkt, Cloud-Architektur und Betrieb identifiziert und geschärft sowie eine umsetzbare Roadmap abgeleitet, die bei Kunden, Investoren und Entwicklern gleichermaßen Anklang findet
Den Wandel von einem Start-up mit nachgewiesenem Product-Market-Fit zu einem Scale-up mit profitablen Strukturen geplant, gesteuert und umgesetzt
Die Data-Science-, Produkt- und Engineering-Teams dabei begleitet, Templates und generische KI-Modelle für komplexe Schadenautomatisierung innerhalb eines Release-Zyklus aufzubauen und zu pflegen
Eine Vision mit technischer und fachlicher Roadmap etabliert, die Produktmanagement-Organisation um 4 FTE aufgebaut, die Delivery-Organisation mit Produktwissen befähigt und OKRs mit KPIs definiert, um datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen
Ein funktionsübergreifendes Projekt zur Konsolidierung der Plattformarchitektur und SaaS-Nutzung vorangetrieben, um den Projektaufwand um 30 % zu senken und die Cloud-Kosten um 70 % zu reduzieren
VP Global Property Claims Strategy / Senior Director of Product Management
Solera, Inc.
Das Produktwachstum vorangetrieben und eine konsolidierte strategische Ausrichtung für eine Gruppe von Scale-up-Lösungen im Software- und Datenportfolio von Solera für Versicherungsansprüche geschaffen
Solide Business Cases erstellt, die Marktdynamik im P&C-Bereich verstanden, Trends identifiziert und die Portfolio-Innovation vorangetrieben
Eng mit wichtigen Versicherungskunden zusammengearbeitet, Make-or-Buy-Entscheidungen getroffen und Branchenpartnerschaften ermöglicht
Wertversprechen vertreten und Pitches vor Kunden und auf Branchenveranstaltungen gehalten
Marktexpertise, Produktinstinkt und praktische agile Methoden eingesetzt, um Produkt- und Vertriebschancen zu entwickeln, zu konkretisieren, zu messen, zu verfolgen und abzuschließen
Ein neues SaaS-Produkt zur Messung von Nachhaltigkeit in Wohngebäudeversicherungsfällen auf Basis eines Joint Ventures geschaffen, die Vision auf Branchenveranstaltungen vorgestellt und ein Entwicklungsprojekt über 1,7 Mio. $ gesichert
Produktteams mit direkter Führungsverantwortung für ein Team von 8 Personen geleitet und den Wandel in eine produktgetriebene Matrixorganisation mit durchgängiger KPI-basierter Steuerung vorangetrieben
Teil des Leadership-Teams in 4 Scale-up-Einheiten gewesen und eine verteilte Produktorganisation mit 30 FTE und einem Portfolioumsatz von 20 Mio. $ geführt
An der Due Diligence mitgearbeitet und die Post-Merger-Integration von zwei übernommenen SaaS-Plattformen begleitet sowie Go-to-Market-Aktivitäten in 4 Ländern umgesetzt und den neuen Marktumsatz auf 40 % des Gesamtumsatzes skaliert
Interim Service Director Data Security EMEA/APAC
Digital Guardian/Fortra
Datensicherheit, Kundenerfolg und effiziente Leistungserbringung sichergestellt
Strategien zum Datenschutz der Kunden analysiert und nachgeschärft
Servicevereinbarungen verhandelt und die Verantwortung für die Projektabwicklung übernommen
Das Professional-Services-Team als disziplinarischer Vorgesetzter für 12 Mitarbeiter geführt
Die P&L-Verantwortung für eine Professional-Services-Organisation mit 3 Mio. $ Umsatz getragen
Die Services-Organisation in EMEA gestärkt, indem Wachstumsmöglichkeiten für das Team geschaffen und durch eine gesunde Reorganisation Effizienz und Profitabilität wiederhergestellt wurden
Technical Director and Global Product Manager
Symbility Solutions Inc./CoreLogic
Brachte Schadenfälle in der Sach- und Haftpflichtversicherung mit der SaaS-Versicherungsplattform von Symbility voran
Übernahm Produktmanagement und praktische Anforderungsanalyse in Jira und AHA
Analysierte lokale Märkte und bediente sie mit einem konformen Produkt
Identifizierte Technologie-, Reseller- und Delivery-Partner und baute sie auf
Wuchs die internationale Organisation von 2 auf 30 Mitarbeitende und trug zu 50 % des jährlichen Umsatzes des Unternehmens bei
Trieb Go-to-Markets voran, indem ich Delivery-Organisationen in 7 Ländern über Value-Added Reseller und in 2 Ländern durch den Aufbau neuer Unternehmenseinheiten aufbaute
Program Manager Data Security EMEA
Digital Guardian
- Schützte die IT-Welt mit Verantwortung für den Projekterfolg im Bereich Data Loss Prevention (DLP)
- Managte Projekte, Teams und Accounts für strategische globale Kunden
Project Manager DACH / Business Consultant
BlueCielo ECM Solutions B. V.
- Beriet zu Enterprise-Content-Management-(ECM)-Systemen
- Führte Business-Analysen, Pre-Sales, Projektmanagement und Lösungsarchitektur durch
IT Consultant Document Management
OpenText/IXOS
- Arbeitete mit Dokumentenmanagementsystemen als Berater, IT-Architekt und Projektmanager
- Zog in die USA, um Go-to-Market mit Pre-Sales und Anforderungsanalyse voranzutreiben
IT Professional Banking and Insurance
IBM Global Services
- Entwickelte Datenbanken und programmierte mit Lotus Notes/Domino als technischer Berater und IT-Architekt
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Versicherung, Bank- und Finanzwesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Produktentwicklung, Projektmanagement, Vertrieb und Kundendienst.
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter Business-Trainer mit Fokus auf digitale und KI-Transformationsprojekte.
Durch mehrere Leitungsfunktionen im IT-Projekt- und Produktmanagement sowie in der Beratung verbinde ich praktische Erfahrung mit strategischem Blick und nutze dies für praxisnahe, inspirierende Trainings.
Mein Fokus: direkt anwendbares Wissen, das Teilnehmer in ihrem Berufsalltag sofort nutzen können.
Durch Storytelling und einen wertschätzenden Stil schaffe ich Vertrauen und nachhaltigen Lernerfolg.
Fähigkeiten
Trainingsformate Und Inhaltsentwicklung
- Projektmanagement (Ipma-Basiert), Planbasiert Und Agil
- Produktmanagement (Basierend Auf Dem Pragmatic Marketing Framework)
- Ki-Manager (Ihk-Zertifikatskurs)
Workshopformate / Consulting
- Projektmanagement FüR Komplexe Transformationsprojekte
- Produktmanagement Aufbauen Und Skalieren
- Agenda FüR Die Digitale Transformation
- Ki-Transformationsstrategie Und Roadmapping
- Operationalisierung Von Ki-LöSungen
- Prozessautomatisierung Mit Ki
- Vibe Coding Workshop: Von Der Idee Zum Start-Up
Trainings- Und Enablement-Showcases
- Projektmanagement-Trainings: Gpm Basiszertifikat, Ipma Level D Und Ipma Level Bc
- Curriculum-Entwicklung: Erstellung Von Curricula FüR Projektmanagement- Und Anforderungsmanagement-Trainings
- Team-Enablement: Schulung Und Mentoring Zahlreicher Teammitglieder In Best Practices FüR Projektmanagement, Produktmanagement Und Business Analysis
- Onboarding-Programme: Entwicklung Und DurchfüHrung Von Trainings FüR Neue Mitarbeiter In Ki-Prozessautomatisierung, Projektmanagement Und Anforderungsmanagement
Trainingsformate
- Online
- PräSenz (Weltweit TäTig)
- Hybridmodelle
Tools
- Versiert Im Umgang Mit Allen GäNgigen Online-Kollaborations- Und Meeting-LöSungen Und Tools
- Microsoft Teams
- Zoom
- Miro
- Mural
- Kahoot
- Mentimeter
- Restream
Branchenkenntnisse
- Informationstechnologie Im B2b-, Saas- Und Ki-Bereich
- Banken, Versicherungen Und Insurtech
- Telekommunikation
- Logistik
- Private Equity / Mergers & Acquisitions
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
GPM-akkreditierter Trainer
IPMA CCT Level C zertifiziert
Neuland Business Trainer Basics
Zertifizierter Senior-Projektmanager (IPMA Level B)
Produktmanagement (Pragmatic PMC-II)
Zertifiziert in Scrum-Grundlagen (SFC)
Project Management Professional (PMI PMP)
Zertifizierter Business Analyst (IIBA CBAP)
KI-Manager (IHK-Zertifikatskurs)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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