Thomas Sternkopf - Interim Manager

Organisation: Internationaler Energieversorger in einem regulierten Marktumfeld mit rund 900 Mitarbeitende.

Zuständigkeit: Verantwortung für die Steuerung und Priorisierung eines unternehmensweiten Transformations- und Initiativenportfolios im energiewirtschaftlichen Umfeld. Direkte Einbindung in die Steuerungs- und Entscheidungslogik der Organisation mit Fokus auf Governance, IT-Steuerung, Priorisierung und Umsetzung strategischer Initiativen über Business- und IT-Bereiche hinweg.

Ergebnisse:

• Einführung eines unternehmensweiten Portfolio-Managements zur strukturierten Priorisierung und Steuerung strategischer Business- und IT-Initiativen.
• Etablierung klarer Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen zur nachhaltigen Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit im Gesamtunternehmen.
• Integration von HR-, Kapazitäts- und Organisationssteuerung in eine übergreifende Steuerungslogik zur Erhöhung von Transparenz und Entscheidungsqualität.
• Direkte Unterstützung der Geschäftsleitung durch Moderation und Strukturierung strategischer Entscheidungsprozesse auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene.

Organisation: Kommunaler Infrastrukturkonzern mit rund 4.500 Mitarbeitenden und 38 Tochtergesellschaften

Zuständigkeit: Gesamtverantwortung für die Steuerung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms im kommunalen Energie- und Infrastrukturumfeld (DVVision). Ausrichtung und Steuerung der Transformation über mehrere Gesellschaften hinweg mit Fokus auf Organisationsstruktur, IT-Steuerung, Governance und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Direkte Einbindung in die Steuerung und Weiterentwicklung der Organisation in enger Abstimmung mit Geschäftsführung und Top-Management.

Ergebnisse:

• Etablierung einer unternehmensübergreifenden Programm- und Steuerungsstruktur zur nachhaltigen Umsetzung der Transformation in einem komplexen, mehrgesellschaftlichen Umfeld.
• Signifikante Verbesserung der Transparenz, Steuerbarkeit und Priorisierung von Initiativen über Organisationseinheiten hinweg.
• Neuausrichtung von Governance-, Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen zur Erhöhung der Umsetzungsgeschwindigkeit und Ergebnisqualität.
• Stabilisierung eines komplexen Transformationsumfelds durch klare Strukturierung, Priorisierung und Steuerung auf Managementebene.

Verantwortungsdimension:

• Aufbau und Führung einer Organisationseinheit mit 60 Mitarbeitenden
• Führung von 5 Führungskräften und Entwicklung eines Nachfolgers
• Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung

Organisation: Gesetzliche Krankenversicherung mit rund 2.500 Mitarbeitenden

Zuständigkeit: Verantwortung für die Steuerung von IT- und Transformationsinitiativen in einem hochregulierten Versicherungs- und Gesundheitsumfeld. Ausrichtung und Weiterentwicklung von Governance-, Steuerungs- und Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und komplexer Stakeholderlandschaften. Enge Zusammenarbeit mit Management und Fachbereichen zur Sicherstellung der Umsetzungsfähigkeit strategischer Initiativen.

Ergebnisse:

• Etablierung belastbarer Governance- und Steuerungsstrukturen zur nachhaltigen Umsetzung von IT- und Transformationsinitiativen im regulierten Umfeld.
• Verbesserung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Priorisierung unter regulatorischen Rahmenbedingungen.
• Stabilisierung komplexer Transformationsvorhaben durch klare Strukturierung, Steuerung und Abstimmung zwischen IT, Fachbereichen und Management.

Verantwortungsdimension:

• Gesamtorganisation mit 2.500 Mitarbeitenden
• Direkte Berichtslinie an den Vorstand

Organisation: Globaler Industrieversicherer der Allianz Gruppe mit rund 4.400 Mitarbeitenden in über 30 Ländern

Zuständigkeit: Stabilisierung und Steuerung eines globalen Transformationsprogramms zur Modernisierung der Finance-, Daten- und IT-Architektur sowie zur Harmonisierung internationaler Reporting- und Steuerungsstrukturen.

Ergebnisse:

• Steuerung eines internationalen Transformationsprogramms mit mehreren hundert Beteiligten zur Einführung einer globalen SAP-HANA Data-Warehouse-Plattform zur Unterstützung der IFRS17-Readiness
• Neustrukturierung der Programm- und Governance-Architektur zur Verbesserung von Transparenz, Priorisierung und Steuerbarkeit globaler Initiativen
• Harmonisierung von Finance-, Risiko- und Business-Datenstrukturen zur Unterstützung internationaler Reporting- und Steuerungsprozesse
• Einführung eines skalierbaren Delivery-Modells auf Basis international verteilter Entwicklungs- und Umsetzungsteams
• Stabilisierung eines komplexen Multi-Vendor-Programms und Etablierung klarer Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen

Verantwortungsdimension:

• Globales Programmumfeld mit mehreren hundert Beteiligten
• Steuerung internationaler Programm- und Projektstrukturen in Europa, USA und Asien
• Direkte Zusammenarbeit mit globalen Finance- und IT-Führungseinheiten der Allianz Gruppe
• Budgetverantwortung im dreistelligen Millionenbereich

Organisation: Globaler Logistik- und Postkonzern Deutsche Post DHL Group mit weltweit über 450.000 Mitarbeitenden

Zuständigkeit: Gesamtverantwortung für ein Transformationsprogramm auf Vorstandsebene zur Harmonisierung der globalen System- und Prozesslandschaft sowie zur wirtschaftlichen Neuordnung der internationalen Delivery- und Dienstleisterstrukturen.

Ergebnisse:

• Steuerung einer globalen Delivery-Organisation mit über 500 Mitarbeitenden zur Umsetzung internationaler Transformations- und Systemharmonisierungsinitiativen
• Neustrukturierung der globalen Supplier- und Vertragslandschaft sowie Verhandlung internationaler IT-Dienstleisterverträge (u. a. IBM, SAP)
• Einführung klarer Governance- und Steuerungsmechanismen zur wirtschaftlichen Steuerung globaler Delivery-Strukturen
• Harmonisierung international verteilter Entwicklungs- und Implementierungseinheiten
• Moderation und Strukturierung strategischer Entscheidungsprozesse zwischen globalem Vorstand, Regionen und Implementierungspartnern

Verantwortungsdimension:

• Vertrags- und Budgetverantwortung für globale IT-Dienstleisterverträge im Volumen von rund 500 Mio. €
• Steuerung einer internationalen Programmorganisation mit über 500 Beteiligten
• Direkte Berichtslinie an Global Chief Transformation Officer, CIO und CFO

• Mehrere Stationen als erfahrene Fach- und Führungskraft in renommierten Gastronomie- und Hotelbetrieben in Deutschland und der Schweiz