Thomas Sternkopf - Dozent/Trainer

Q: Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Dortmund, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Grundkenntnisse), French (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate . Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung bei Primeo Management AG, Basel / Paris .

Q: Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Primeo Management AG, Basel / Paris , Lekkerland , Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) , Deutsche Rentenversicherung Bund und Scheidt & Bachmann gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Versicherung , Tourismus und Gastgewerbe und Energie .

Q: In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektemanagement und Betrieb . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung , Business Intelligence und Personalwesen .

Q: In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Energie und Einzelhandel gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen , Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Dortmund, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2023 - Dez. 2024

1 Jahr 5 Monate

Basel, Schweiz

Vor Ort

C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung

Primeo Management AG, Basel / Paris

Direkte Zusammenarbeit mit Vorstand und Geschäftsführung.
Strategische Neuausrichtung eines Energieunternehmens im Kontext Dekar-bonisierung und Marktdynamik.
Fokus auf Organisations-, Prozess- und IT-nahe Transformation sowie mo-dernes HR- und Talentmanagement.
Begleitung von Führungskräften in Struktur- und Rollenveränderungen.

Aug. 2022 - Dez. 2024

2 Jahren 5 Monate

Köln, Deutschland

Hybrid

Senior Agile Transformation Coach

Lekkerland

Steuerung der Transformation zu einer produktorientierten Organisation (ca. 180 Mitarbeitende).
Konzeption und Implementierung neuer Strukturen, Rollen und Governance-Modelle.
Qualifizierung über alle Ebenen sowie Definition gruppenweiter Produktlogi-ken für Skalierung im REWE-Konzern.
Enge Abstimmung mit Geschäftsführung und Konzern Stakeholdern.

Juni 2022 - Juli 2024

2 Jahren 2 Monate

Duisburg, Deutschland

Vor Ort

Interim Manager als Bereichsleiter IT Service-Management

Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV)

Direkte Anbindung an Geschäftsführung; Neuaufbau eines konzernweiten IT-Service-Managements als Shared Service Center.
Einführung einer IT-Business-Partner-Struktur für 38 Konzerngesellschaften eines kommunalen Versorgers.
Verantwortung für Aufbau, Rekrutierung und Führung (60 Mitarbeitende, 5 Führungskräfte).

Mai 2022 - Bis heute

3 Jahren 11 Monate

Dozent/Trainer

Deutsche Rentenversicherung Bund

Einführung agiler Arbeitsweisen
Einführung in SCRUM, KANBAN und Design Thinking
Durchführung von 32 Trainertagen (öffentliche Ausschreibung)

Juni 2021 - Bis heute

4 Jahren 10 Monate

Interim Petrol Project Manager / Agile Product Manager / Change – Organisationsentwicklung und Transformation Coach

Scheidt & Bachmann

Umbau der Retail Fuel Organisation hin zu einer kundenfokussierten Struktur
Strategie- und Methodenberatung sowie Workshops mit dem Management Council (tägliche Beratung)
Einführung von Lean agile Portfolio Management
Interne Trainings zu SAFe, agilen Methoden, Big room Planung und agilem Mindset
Roll-out eines modernen Kassen- und Warenwirtschaftssystems für 2.000 Shell Tankstationen in Deutschland (Cloudlösung)
Restrukturierung des Vorhabens zur Einhaltung von Zeit, Qualität und Budget
Single Point of Contact für das Shell Management
Entwicklung und Abstimmung von Deployment- und Cut-over-Plänen
Priorisierung von Anforderungen und Abstimmung mit dem Kunden
Berichtslinie an die Geschäftsführung von Scheidt & Bachmann

Sept. 2020 - Bis heute

5 Jahren 7 Monate

Agile Transformation Coach

BG Phoenics

Begleitung, Trainings und Coaching des Change-Management-Teams zur Einführung neuer Prozesse und skalierbarer agiler Rahmenwerke
Durchführung kundenspezifischer Trainings (~30–40 Trainertage)
Sparringspartner für Führungskräfte
Moderation unternehmensübergreifender strategischer Workshops
Unterstützung bei Organisationsentwicklung und Abstimmung mit Business-Einheiten
Strategieentwicklung und Situationsanalyse
Regelmäßige Feedback-Workshops zur Bewertung von Ziel-, Nutzen- und Strategiekonformität
Einführung von SAFe® als SPC

Nov. 2018 - Juni 2021

2 Jahren 8 Monate

Interim Manager (Change- und Transformation Manager, IT-Program Manager)

AOK Sachsen-Anhalt

Digitalisierung und Agilisierung der Unternehmensprozesse und Kundenkommunikation (AOK 2022)
Beratung und Coaching der 1. und 2. Führungsebene zur Etablierung eines effizienten Lean-Agile-Portfolio-Managements
Mandat, Sparringspartner und Berichtslinie an den Vorstand
Interim CTO für Digitalisierungs-IT; Aufbau und Übergabe an Nachfolger
Einführung unternehmensweiter Kommunikationsstrategie
Moderation strategischer Workshops und agile Methodenimplementierung
Regelmäßige Synchronisations-Meetings, Feedbackschleifen und Neueinstellung der Transformationsziele
Aufbau eines internen PPM-Teams (Portfolio- und Prozess-Management)
Aufbau eines Scan-Zentrums: Ausschreibung, Vertragsverhandlungen und Teamaufbau
Durchführung von >40 maßgeschneiderten Agilität- und Lean-Schulungen

Apr. 2017 - Bis heute

9 Jahren

Geschäftsführender Gesellschafter

sternkopf-consulting GmbH

Begleitung von Change- und Transformation-Programmen im Kontext Digitalisierung und agiler Transformation
Entwicklung von Umsetzungsstrategien für Organisationsentwicklungsmaßnahmen
Moderation strategischer Workshops bis Vorstandsebene
Durchführung von Trainings zur Führungskräfte-Entwicklung, Agile Leadership und Agile Transformation Coach Schulungen
Initiator, Konzeption und Umsetzung des „Agiler Transformation Coach“ Programms für die IHK zu Dortmund

Apr. 2017 - Nov. 2018

1 Jahr 8 Monate

Interim Manager und Lean Portfolio Manager

AGCS (Allianz Global Corporate & Specialty)

Strategische Initiative EIM (Enterprise Information Management): Ablösung des vorhandenen Management-Information-Systems
Initiator der Agile Transformation (SAFe® 4.5)
Aufbau und Etablierung des Lean Agile Centers of Excellence und Agile PMO
Definition von Strategie, Entwicklungsbedarfen und Change-Management-Roadmap mit Vorständen und 1. Führungsebene
Coaching, Training und Beratung für Agile Transformation
Synchronisation und Evaluation der Maßnahmen zur Sicherung nachhaltiger Mehrwerte
Einführung von SAP HANA EE als Zielplattform beim Infrastruktur-Provider
Stabilisierung und Steuerung der Programme EIM und IFRS17 unter dem Portfolio
Direkte Berichtslinie an COO, CFO und CIO

Juli 2013 - März 2017

3 Jahren 9 Monate

Executive IT Program Manager

Generali Deutschland Informatik Services GmbH

Aufbau einer konzerneinheitlichen digitalen Kunden-Kommunikations-Plattform (Standardsoftware DOPIX)
Entwicklung einer Blaupause und Roadmap für stufenweisen Projektansatz
Definition von Change- und Transformationsprozessen in Abstimmung mit Vorständen der Versicherungsunternehmen
Leitung des Change- & Transformationsprozesses in Fachbereichen und IT
Management von Projektleitern (IT und Business) in strategischen Projekten
Initiierung von Outsourcing für Software-Entwicklung und Test-Factory nach Indien
Steuerung von Ausschreibungs- und Vendor-Auswahl-Prozessen inklusive Vertragsgestaltung
Führungsverantwortung für 5 Projektleiter und ca. 300 Mitarbeiter
Verkürzung der Projektlaufzeit um 5 Jahre bei 30% Budgeteinsparung
Einführung agiler Methoden für Anforderungserhebung und Anwendungsentwicklung

Aug. 2011 - Apr. 2013

1 Jahr 9 Monate

Vice President IT (DHL Global Forwarding)

DHL Global Management GmbH

Architektur und Design einer weltweit standardisierten Logistikplattform zur Ablösung von 1.600 Altanwendungen
Steuerung der Umsetzung in Entwicklung, Qualitätssicherung, Betrieb und Wartung
Definition von Change- und Transformationsprozessen in Abstimmung mit Transformation-Managern und CIO
Moderation strategischer Workshops auf Vorstands- und 1. Führungsebene mit Teilnehmern aus 60 Nationen
Management von Ausschreibungs- und Selektionsprozessen für Dienstleister (>150 Mio. €)
Führung einer Projektorganisation von 175 Mitarbeitern (25 intern, 150 extern)
Entwicklung eines globalen Templates als weltweit größte SAP-Installation für 250 Länder
Roll-out von SAP-CRM, BI Cognos, FileNet in 96 Ländern
Aufbau eines Centers of Business Intelligence für Kennzahlensysteme

Nov. 2010 - Aug. 2011

10 Monate

IT Program Director

Zurich Versicherungsgruppe / Zurich Financial Services

Multiprojekt-Management für Versicherungsplattform in Lateinamerika (Venezuela, Brasilien, Argentinien, Bolivien, Chile, Mexiko)
Aufbau des Development-Hubs in Buenos Aires
Definition von Change- und Transformationsprozessen mit globalen Vorständen
Leitung des Change- & Transformationsprozesses in Fachbereichen Lateinamerikas und IT
Verantwortung für Applikations-Management und Dienstleister-Koordination in 5 Ländern
Reporting an globales Senior Management und Global CIO
Fachliche und disziplinarische Führung von 70 Mitarbeitern
Fristgerechte Einführung der IT-Plattform in Venezuela und Brasilien im Budget

Feb. 2010 - Nov. 2010

10 Monate

Lead IT Program Manager

Globale elektronische Dokumentenverwaltung

Krisen- und Moderationsmanagement des strategischen eFile/Taskmanager Projekts (FileNet)
Konzeption, Aufbau und Integration einer standardisierten globalen Lösung
Planung und Organisation des Roll-outs in 90 Ländern
Definition von Change- und Transformationsprozessen mit europaweiten Vorständen
Moderation und Steuerung von Fachspezialisten zur Einigung auf weltweiten Archiv-Standard

Aug. 2008 - Jan. 2010

1 Jahr 6 Monate

IT Program Manager

Output Management

Stabilisierung und strategische Neuausrichtung der Output Management Lösung (Papyrus Objects)
Aufbau eines Account Managements im Center of Excellence
Leitung multipler strategischer Business-Projekte mit Reporting auf Vorstandsebene
Führung eines Teams (8 interne, 30 externe, 50 assoziierte Fachbereichsmitarbeiter)
Einführung von ITIL-Prozessen und Verhandlung von SLAs
Vertragsverhandlung für nearshore/offshore Ressourcen
Krisen- und Deeskalationsmanagement und fristgerechte Einführung der Plattform

Mai 2007 - Juli 2008

1 Jahr 3 Monate

Abteilungsleiter Base Support (Program Manager)

Base Support

Organisation des 2nd Level Supports
Betreuung interner Kunden und externer Dienstleister
Realisierung und Einführung des DRS Projekts (Elektronischer Postkorb)
Anbindung und Wartung von Dokumentenmanagement- und Workflow-Systemen in Deutschland und Schweiz
Führung von 12 internen Mitarbeitern
Verbesserung der Service Level Agreements

Okt. 2005 - Mai 2007

1 Jahr 8 Monate

Business-Analyst

Base Support

Schnittstellenmanagement für BI, Datawarehouse, Archiv-, Workflow- und Dokumentenverwaltungssysteme
Sicherstellung stabilen Betriebs zwischen IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern (CSC)
Einhaltung der höchsten SLA-Stufen
Weiterentwicklung des BI-Datenbanksystems

Okt. 1999 - Okt. 2005

6 Jahren 1 Monat

Anwendungsentwickler

Konzeption, Implementierung, Testmanagement und Produktivsetzung des BI-Datenbanksystems
Realisierung statistischer Auswertungen für Vertriebssteuerung
Entwicklung und Weiterentwicklung von Provisionssystemen in Österreich und Deutschland

Sept. 1990 - Feb. 1999

8 Jahren 6 Monate

Fach- und Führungskraft

Verschiedene Gastronomie- und Hotelbetriebe

Mehrere Stationen als erfahrene Fach- und Führungskraft in renommierten Gastronomie- und Hotelbetrieben in Deutschland und der Schweiz

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen, Versicherung, Tourismus und Gastgewerbe und Energie.

Informationstechnologie (IT)

Lebensmittel und Getränke

Professionelle Dienstleistungen

Versicherung

Tourismus und Gastgewerbe

Energie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Business Intelligence und Personalwesen.

Informationstechnologie (IT)

Projektemanagement

Betrieb

Strategie und Planung

Business Intelligence

Personalwesen

Zusammenfassung

AUSRICHTUNG Executive Interim Manager für C-Level-nahe Mandate in Transformation, Reorganisation und komplexen Program-men. Langjährige operative Tätigkeit auf Vorstandsebene – national wie international – mit klarer Ergebnis-, Entscheidungs- und Umsetzungsverantwortung.

ÜBER MICH

Seit vielen Jahren ausschließlich in Rollen mit direkter Berichtslinie an Vorstand, Geschäftsführung oder Executive Committees tätig – in Interim-Mandaten wie auch in Linienfunktionen.
Verantwortung für großskalige Transformations-, Reorganisations- und Programmmandate in internationalen Konzern- und Beteiligungsstrukturen.
Führung und Steuerung komplexer Organisationen und Programme (bis mehrere tausend Mitarbeitende, interna-tionale Stakeholder, hohe regulatorische Anforderungen).
Klarer Fokus auf Umsetzung, Entscheidungsfähigkeit und messbare Ergebnisse – nicht auf Konzeptarbeit ohne Wirkung.

Fähigkeiten

Interim- Und Programm Management
Change- Und Transformation Management
Organisationsentwicklung
Stakeholdermanagement
Portfolio Management
Digitalisierung
C-level Beratung
It-strategie (Definition Und Entwicklung)
Sap-roll-out Weltweit
Sap Hana Ee
Sap S/4
Safe® Program Consultant (Spc® 5.1)
Release Train Engineer (Rte® 5.1)
Lean Agile Portfolio Management
Lean Methoden
Initiator Und Trainer „Agiler Transformation Coach“ (Ihk Zu Dortmund)
Digitalisierung (Geschäftsprozesse, Kundenkommunikation)
Change- Und Transformation (Strategie Und Realisierung)
Organisations- & Mitarbeiter- / Führungskräfte-entwicklung
Interim Management Für Strategische Vorhaben (Business & It)
Agile / Safe® Spc Trainer, Agile Coaching Und Mentoring
It & Business Trainings: Agile Leadership / Supportive Leadership
Markeneigner: „Energetic Business Culture Framework®”
Trainingsakademie: Stellla® (Life-long-learning)
Initiator, Konzeption, Umsetzung „Agiler Transformation Coach“ Für Die Ihk Zu Dortmund

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Juli 2001 - Juni 2005

Heinrich Herz Berufskolleg

Staatlich geprüfter Techniker, Fachrichtung Informatik · Informatik · Bonn, Deutschland · 1,5

Juli 1987 - Juni 1990

Hotel Breidenbacher Hof

Restaurantfachmann · Restaurantfachmann · Düsseldorf, Deutschland

Juli 1986 - Juni 1987

FH Dortmund

Elektrotechnik · Dortmund, Deutschland

...und 3 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

AEVO (Ausbildereignungsschein)

Agiler Transformation Coach (IHK zu Dortmund)

ITIL Foundation Examination

Leading SAFe® (Certified SAFe® 5 Agilist)

SAFe® (RTE) Release Train Engineer (5.1)

SAFe® (SPC) Implementing SAFe® Course (5.1)

SAFe® DevOps (Certified SAFe® 5 DevOps Practitioner)

SAFe® Scrum Master /Certified SAFe® SCM 5.1

SAFe® for Teams 5.1

SPC 5.1 (SAFe® Program Consultant)

acadCERT (Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2015)

acadCERT (Zugelassener Träger nach AZAV)

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 18

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 15 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 3 M.

Längste Erfahrung 8 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung, Senior Agile Transformation Coach, Interim Manager als Bereichsleiter IT Service-Management

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Betrieb

Qualifikationen

Zertifikate erworben 12

Profil

Erstellt

August 2022

Stand

Januar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Dortmund, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Grundkenntnisse), French (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung, Senior Agile Transformation Coach, Interim Manager als Bereichsleiter IT Service-Management.

Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung bei Primeo Management AG, Basel / Paris.

Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Primeo Management AG, Basel / Paris, Lekkerland, Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV), Deutsche Rentenversicherung Bund und Scheidt & Bachmann gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Versicherung, Tourismus und Gastgewerbe und Energie.

In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Betrieb. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Business Intelligence und Personalwesen.

In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Einzelhandel gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thomas?

Thomas besuchte Heinrich Herz Berufskolleg für Informatik.

Ist Thomas zertifiziert?

Thomas hat 12 Zertifikate. Darunter sind: AEVO (Ausbildereignungsschein), Agiler Transformation Coach (IHK zu Dortmund) und ITIL Foundation Examination.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?

Thomas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thomas?

Der Stundensatz von Thomas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thomas beauftragen?

Um Thomas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 850-1010 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.