Stefanie P.-Senior Transformation, Programm- & Operations Management
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Erfahrungen
Freie Beraterin
Metamorphist
Steuerung komplexer technologiegetriebener Transformationen an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Umsetzung. Beratung und Leitung in Transformations- und Programmkontexten mit Schwerpunkten auf Programm- und Portfoliomanagement, Transformations-Governance und Betriebsmodellen, Organisationsaufbau und -neuausrichtung, operativer Exzellenz sowie Change und Befähigung zur Transformation. Senior-Sparring für Geschäftsführungen und Führungskräfte, Steuerung interdisziplinärer Stakeholder und Experten sowie Stabilisierung komplexer Programme und Überführung strategischer Zielbilder in umsetzbare Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege.
Portfoliosteuerung & Governance
- Bauprojekt: Entwicklung und Bau einer Metaverse Experience (600k€) (Methode: hybrid)
Direktorin Operations
GS1 Germany GmbH
Mitglied des Geschäftsführungsteams mit Verantwortung für Digital, Projektmanagement, operative Exzellenz, Recht, Beschaffung und interne Services sowie disziplinarischer Führung von rund 30 Mitarbeitenden einschließlich Führungskräften. Gesamtverantwortung für die digitale Transformation und das unternehmensweite Projektportfolio. Gestaltung und Umsetzung neuer Organisations- und Governance-Strukturen, Dezentralisierung von Entscheidungswegen sowie Aufbau einer Inhouse-Beratung für Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung. Steuerung eines Greenfield-Programms zur Einführung einer cloudbasierten ERP-/CRM-Landschaft einschließlich Prozess-, Rollen- und Organisationsentwicklung. Verantwortung für Transformation, Change, Führung und operative Wirksamkeit über heterogene Funktionsbereiche hinweg.
Portfoliosteuerung & Governance
- Serviceentwicklung: Entwicklung des digitalen Lieferscheins (Cloud4Log) (1,5 Mio. Budget) / (Methode: hybrid)
Portfoliosteuerung & Governance
- Serviceentwicklung: Entwicklung und Implementierung einer Lösung zur Steigerung der Datenqualität im Produktdatenaustausch zwischen Industrie und Handel (3 Mio. Budget) (hybrid)
Portfolio-Steuerung & Governance
- Serviceentwicklung: LkSG-Lösung zur Nachvollziehbarkeit von Lieferketten (Transparency) (3 Mio. Budget) (Methode: Hybrid)
Portfolio-Steuerung & Governance
- Bauprojekt: Anbau einer weiteren Büroeinheit am Firmenstandort Köln (17 Mio. Budget) (Methode: klassisch)
Portfolio-Steuerung & Governance
- Standard: Standardisierung von Bilddatenstrukturen im Produktdatenaustausch zwischen Industrie und Handel (150 projektbeteiligte Unternehmen) (Methode: klassisch)
Leitung Projektmanagement
GS1 Germany GmbH
Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung des unternehmensweiten Projekt- und Portfoliomanagements sowie die Steuerung komplexer Transformations- und Digitalisierungsprogramme. Etablierung von Governance-, Priorisierungs-, Entscheidungs- und Reportingstrukturen für das Projektportfolio sowie Beratung von Geschäftsführung und Fachbereichen. Leitung interdisziplinärer Programme und Projekte mit internen und externen Stakeholdern, darunter der Aufbau einer neuen Projektmanagement-Organisation, digitale Transformationsvorhaben und komplexe organisationsübergreifende Initiativen. Führung und Entwicklung von Projektleitern sowie Weiterentwicklung von klassischen, agilen und hybriden Vorgehensmodellen.
Leitung Projektmanagement
DKV Mobility Services Business Center GmbH & Co. KG
Leitung des Projektmanagements in einem technologiegeprägten Unternehmensumfeld. Verantwortung für die Steuerung und Weiterentwicklung des Projektportfolios, Projektgovernance und übergreifende Priorisierung sowie Führung der Projektorganisation. Steuerung komplexer Stakeholder- und Schnittstellenstrukturen, Transparenz über Status, Risiken und Abhängigkeiten sowie Unterstützung von Managemententscheidungen. Weiterentwicklung von Projektmanagement-Strukturen, Prozessen und Standards mit Fokus auf wirksame Umsetzung und verlässliche Steuerung.
Multi-Projektmanager IT
Continental Automotive GmbH
Steuerung mehrerer paralleler IT-Projekte und Programme in einem internationalen Automotive-Umfeld. Verantwortung für übergreifende Planung, Priorisierung und Koordination sowie für die Steuerung von Abhängigkeiten, Risiken, Ressourcen und Stakeholdern. Zusammenarbeit mit internationalen Fachbereichen, IT-Organisationen und spezialisierten Projektteams sowie Sicherstellung transparenter Entscheidungs- und Reportingstrukturen. Beratung und Unterstützung komplexer Projekt- und Programmorganisationen bei Governance, Vorgehensmodellen und wirksamer Umsetzung.
Leiter Programmmanagement (IT)
Continental Automotive GmbH
Leitung des PMO und stellvertretende Programmleitung eines internationalen IT-Transformationsprogramms im Automotive-Umfeld zur Konsolidierung eines historisch gewachsenen Engineering-Portfolios von rund 350 Software-Applikationen auf vier zentrale Plattformen. Das Programm umfasste mehr als 150 Beteiligte in internationalen, interdisziplinären Strukturen, ein Programmvolumen von über 70 Mio. Euro und rund 160.000 betroffene Nutzer. Verantwortung für Programmgovernance, integrierte Planung, Risiken und Abhängigkeiten, Ressourcen, Management-Reporting und Entscheidungsstrukturen sowie Führung eines eigenen Teams. Übergreifende Koordination spezialisierter Fach- und IT-Einheiten und Sicherstellung einer belastbaren Steuerung des Gesamtprogramms über mehrere Jahre.
Berater Projektmanagement
Continental Automotive GmbH
Beratung komplexer IT-Projekte und Projektorganisationen im internationalen Automotive-Umfeld. Unterstützung von Projektleitungen bei Projektstrukturierung, Governance, Planung, Risiko- und Stakeholdermanagement sowie bei der Anwendung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und -Standards. Beratung an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und Projektorganisation sowie Unterstützung bei der Etablierung belastbarer Steuerungs-, Reporting- und Entscheidungsstrukturen.
Projektmanager F&E
Continental Automotive GmbH
Leitung von Entwicklungsprojekten für elektronische Motorsteuerungssysteme im Automotive-Umfeld für internationale OEM-Kunden, unter anderem Porsche, Volkswagen und Daimler. Verantwortung für Projektplanung und -steuerung, Koordination interdisziplinärer Entwicklungs- und Fachteams sowie Termin-, Budget-, Risiko- und Stakeholdermanagement. Steuerung der Zusammenarbeit an den Schnittstellen zwischen Entwicklung, Fachbereichen und Kunden bis zur Umsetzung der jeweiligen Projektziele.
Leitung inhaltliche Beratung
Kundenberatungsauftrag über die Konzeption und Implementierung eines neuen Geschäftsbereichs für Portfoliomanagement (Energiebranche) und abgeleitete firmenweite Transformationsmaßnahmen
Branche: Energie
Budget: k.A.
Projektmitarbeiter: k.A.
Laufzeit: 9 Monate
Leitung inhaltliche Beratung
Kundenberatungsauftrag für den Aufbau einer konzernweiten Community-Management-Lösung bei einem der Top 5 deutschen Handelskonzerne
Branche: Einzelhandel
Budget: k.A.
Projektmitarbeiter: 15
Laufzeit: 6 Monate
Programmleitung
Programm zum Aufbau und zur Implementierung eines Projektmanagement-Geschäftsbereichs – Aufbauorganisation, Unternehmensführung, Prozesse, Personalbesetzung, Personalgewinnung, Portfoliomanagement mit Berichterstattung an den Aufsichtsrat und die Gesellschafter
Branche: Beratung/ Standardisierung
Budget: 400k€
Projektmitarbeiter: 30
Laufzeit: 1 Jahr
Projektleitung
Leitung des Corporate-Strategieprojekts „Access Management Evaluation“ zur Evaluierung und Verabschiedung einer „Single Sign On“-Lösung für alle Geschäftsbereiche der Continental AG
Branche: Automobil
Budget: 1 Mio €
Projektmitarbeiter: 10
Laufzeit: 1 Jahr
Projektleitung
Entwicklung von Hardware für Motorsteuerungselektronik im Auftrag der Kunden Porsche, VW und Daimler
Branche: Automobil
Budget: 1,5 Mio. €
Projektmitarbeiter: 7
Laufzeit: 1 Jahr
Sponsor Gesamtverantwortung
Greenfield-Implementierung einer neuen ERP/CRM-Landschaft und von Umsystemen ausschließlich in der Cloud. Digitaler Transformationsansatz mit 100% Verzicht auf Anpassungen und unternehmensweiter Nutzung von Standardrollen einschließlich der Tochtergesellschaften
Branche: Beratung/ Standardisierung
Budget: 2 Mio €
Projektmitarbeiter: 50
Laufzeit: 2 Jahre
Stellvertretende Programmleitung
Portfolio Konsolidierung im Bereich Engineering zur Komplexitätsreduktion Ergebnis: Reduzierung der Anzahl SW-Anwendungen von 350 auf 4 durch einen SOA-basierten Plattformansatz
Branche: Automotive
Budget: 70 Mio €
Projektmitarbeiter: 150
Laufzeit: 4 Jahre
Task Force Leitung
Task Force Corona
Branche: Beratung/ Standardisierung
Budget: k.A.
Projektmitarbeiter: 7
Laufzeit: 2 Jahre
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Einzelhandel, Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Rechtswesen und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Steuerung komplexer technologiegetriebener Transformationen an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Umsetzung.
Fähigkeiten
It-GestüTzte Transformation & Organisationsentwicklung
Programm- & Portfoliomanagement
Transformations-Governance & Betriebsmodelle
Management Von C-Level- & Executive-Stakeholdern
Organisationsaufbau & -Neuausrichtung
Operations Management & Operative Exzellenz
Stabilisierung Komplexer Programme / Fehlerbehebung
Change Management & BefäHigung Zur Transformation
FüHrung & Laterale FüHrung In Komplexen Stakeholder-Strukturen
It-Strategieentwicklung
Prozessmanagement
Bedarfsmanagement
Klassisches / Agiles / Hybrides Projekt- Und Programmmanagement
Ipma/Ppmc Projektmanagement-Strategieberatung
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Projektmangement Strategie Berater (IPMA PPMC)
PM Zert
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Stefanie ist in Wuppertal, Deutschland ansässig.
Stefanie spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Stefanie hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefanie in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Stefanie möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefanie gut geeignet für Rollen wie: Freie Beraterin, Portfoliosteuerung & Governance, Direktorin Operations.
Die neueste Position von Stefanie ist Freie Beraterin bei Metamorphist.
In den letzten Jahren hat Stefanie für Metamorphist und GS1 Germany GmbH gearbeitet.
Stefanie hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Stefanie hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel, Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Stefanie hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Stefanie hat auch etwas Erfahrung in Rechtswesen und Beschaffung und Einkauf.
Stefanie hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Einzelhandel gearbeitet.
Stefanie hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Stefanie hat 1 Zertifikat: Zertifizierter Projektmangement Strategie Berater (IPMA PPMC).
Stefanie ist sofort verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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