Leiter des Projektmanagements in Deutschland
kennen – dank KI in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen passend vermittelt.Beschleunigen Sie Ihre komplexen Vorhaben mit erfahrenen Führungskräften, die sich auf PMO-Aufbau, agile Transformationen und Multi-Projektsteuerung spezialisiert haben. Wir verbinden Sie mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis, die zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Projektumfang passen.
Lerne FRATCH Leiter des Projektmanagements in Deutschland kennen
Clemens Eibofner
Letzte Position:
Leiter Projekte bei BORSIG ZM GmbH
- Konzipierte und etablierte das Project Management Office als zentrale Delivery-Funktion des Unternehmens.
- Erweiterte die Projektmanagement-Organisation von 3 auf 10 Projektmanager zur Unterstützung des Portfoliowachstums.
- Führte Commercial Project Management und Project Controlling als eigenständige Governance-Funktionen ein.
- Implementierte Portfolio-Governance, Executive Reporting und standardisiertes Performance Management.
- Steuerte ein internationales Portfolio von mehr als 20 EPC-Projekten durch die Ausführung und vertragliche Abwicklung.
Michael Schleier
Letzte Position:
Leiter IT Projektmanagement und Softwareentwicklung DACH bei Webhelp Holding Germany GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung der IT-Organisation in DACH (inkl. Polen und Balkan)
- Direktbericht an den CTO, diverse Sonderaufgaben (u. a. DSGVO, Kommunikation mit dem Betriebsrat, Unterstützung Datenschutz und CISO)
- 9 Jahre lang disziplinarische und fachliche Führung der Teams Projektmanagement (interne und externe Kunden) und Softwareentwicklung in der Region DACH
- 4 Jahre lang disziplinarische und fachliche Führung des IT Service Desks der DACH Region (First-Level)
- Strategie-Definition und Erarbeitung von Roadmaps in Zusammenarbeit mit dem CTO (Erneuerung der Landschaft, Digitalisierung, Sicherheit, BCM)
- Ableiten von Projekten aus der Roadmap, Priorisierung, Planung, Umsetzung
- Teamleitung (Leitung von Projektteams bis 50 MA; disziplinarische und fachliche Führung von 12 MA)
- Aufbau/Umzug Rechenzentrum (ein Aufbau, drei Umzüge/Merger)
- Einführung DSGVO (Ersterfassung, Pflegeprozess, Verfahrensverzeichnisse)
- Steuerung der ISO27001-Erstzertifizierung und von zwei Rezertifizierungen (ITSM, IT-Prozesse, Hard- und Softwareinventar, Entwicklungsrichtlinie)
- Etablierung und Verantwortung für das IT-Anforderungsmanagement
- Verantwortung für Eigenentwicklungen als Systemverantwortlicher (Automatisierungsplattform, Tracking- und Sicherheitstools)
- Prozessanalyse (Aufnahme, Abgleich, Analyse, Verbesserung, Design)
- 6 Monate Interims-CTO (krankheitsbedingter Ausfall des CTOs)
Michael Gericke
Letzte Position:
Interim Manager Leitung Projektmanagement bei Hubert Schlieckmann GmbH
Optimierung und Monitoring des Projektmanagements
Stakeholder-Management intern/extern
Konflikt- und Eskalationsmanagement
Ansprechpartner für die Kunden
Leitung der Teambesprechungen
Planung, Koordination und Steuerung der Projekte unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine
Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanz- und Personalplanung
Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produktqualität
Schweißbaugruppen aus Aluminium-Strangpressprofilen der 7000er-Serie
Komplexe Fahrwerksbaugruppen aus Stanz-, Schmied- und Gussteilen
Modulträger, Strukturelemente, Türbauteile
Folgeverbund- und Transferpressen, Roboter-Schweißen, automatisierte Montage, mechanische Aluminiumprofilbearbeitung
6 Teammitglieder
Hans-Peter Ramatschi
Letzte Position:
Interimsdirektor Projektmanagement bei Hersteller für Heiz- und Klimageräte (nicht im Automobilbereich)
- Verbesserung von Status und Performance des Bereichs Projektmanagement
- Projektleitung „Projektmanagement-Exzellenz“
- Operatives Coaching in Krisenprojekten
- Ursachenanalyse
- Erarbeiten und Implementieren von Verbesserungsmaßnahmen
- Reporting an den Leiter Forschung & Entwicklung
Silke Wöhning
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement und Beratung bei Systemtechnik GmbH
- Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell mit Schwerpunkt Transformation für den ÖPNV
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung und -vermeidung
- Auswertung von Projekten und Reporting
- Umsetzung von Projekten und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht
- Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen
- Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich
- Team-Entwicklung und Coaching
- Ressourcenplanung über verschiedene Standorte
- Stakeholder Management
- Kundenmanagement mit Kunden-Service und Support
- Entwicklung von Notfallplänen
Axel Kresse
Letzte Position:
Abteilungsleiter Gesamtprojektmanagement bei Koch Industrieanlagen GmbH
- Leitung und Ausbau der Projektmanagement-Abteilung
- Einführung einer Projektmanagement-Methode basierend auf PMI’s PMBOK
- Rollout eines Web-basierten Projektmanagement- und Collaboration-Tools
Ricardo Schaitanow
Letzte Position:
Abteilungsleitung Projektmanagement, Projektleiter bei BPS Planung GmbH
- Teamleitung Projektmanagement
- Projektsteuerung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement
- Gesamtprojektleitung BIM Projekte / Objektplanung, Gebäudetechnik (HKLS), Infrastruktur
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Projektaquise, Vertragsverhandlungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter des Projektmanagements – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
71%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter des Projektmanagements in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Strategische Steuerung für komplexe deutsche Projekte
Freie Projektleiter steuern wichtige Unternehmensveränderungen, große IT-Einführungen und bereichsübergreifende Vorhaben. Auf dem deutschen Markt übernehmen sie häufig Übergangsphasen in der Automobilindustrie, der Fertigung und im Finanzwesen und stellen sicher, dass komplexe Portfolios zur Unternehmensstrategie passen. Diese Profis stabilisieren gefährdete Programme, optimieren den Ressourceneinsatz und schaffen robuste Governance-Strukturen.
Zentrale Aufgaben und Ergebnisse
Erfahrene Führungskräfte in dieser Rolle schaffen die Rahmenbedingungen, damit Projektteams verlässlich hochwertige Ergebnisse liefern können. Sie sind die zentrale Schnittstelle zwischen Führungsebene und operativen Teams.
- Entwickeln und Einführen standardisierter PMO-Methoden
- Neu ausrichten entgleister Projektportfolios im Millionenbereich
- Steuern von Ressourcenkapazitäten und Budgetverteilungen über Abteilungen hinweg
- Begleiten des Change Managements bei agilen oder digitalen Transformationen
- Führen und Coachen von Senior-Projektmanagern und Scrum Mastern
Wichtige Fähigkeiten und Methoden
Top-Profis verbinden tiefes Methodenwissen mit starker Führungspersönlichkeit. Sie sind sicher in klassischen Frameworks wie PRINCE2, GPM/IPMA und PMI sowie in agilen Setups wie SAFe, Scrum und Kanban. In Deutschland muss ein erfolgreicher Leiter des Projektmanagements sowohl strukturierte Konzernhierarchien als auch moderne, flache Organisationskulturen souverän meistern. Sehr gute zweisprachige Kommunikation auf Deutsch und Englisch ist Standard und ermöglicht eine reibungslose Zusammenarbeit mit lokalen Teams und Offshore-Delivery-Centern.
Warum einen Interim Manager beauftragen
Unternehmen entscheiden sich für freie Projektdirektoren, um plötzliche Führungslücken zu überbrücken oder bei wichtigen Reorganisationen objektives externes Know-how einzubringen. Eine externe Führungskraft bringt eine unvoreingenommene Sicht mit, frei von interner Politik, und kann dadurch schwierige Entscheidungen schnell treffen. Sie arbeiten sich rasch in bestehende Teamstrukturen ein, bauen schnell Autorität und Vertrauen auf und treiben den Projektfortschritt ohne lange Einarbeitungsphase direkt voran.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Leiter des Projektmanagements? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein freier Leiter des Projektmanagements steuert komplexe Projektportfolios, etabliert organisatorische Standards und führt Project Management Offices. Er sorgt dafür, dass strategische Vorhaben termingerecht, im vorgesehenen Umfang und im Budget umgesetzt werden, indem er verschiedene Teams aufeinander abstimmt und die Erwartungen der Stakeholder steuert.
Die Beauftragung eines freien Interim-PMO-Leiters ist sinnvoll bei plötzlichen Führungsvakanzen, größeren Umstrukturierungen oder beim Start risikoreicher Programme. Freelancer bringen sofortige Verfügbarkeit, spezialisierte Transformationserfahrung und eine objektive Perspektive mit, die festen Mitarbeitern oft fehlt.
Achten Sie auf anerkannte Zertifizierungen wie PMI-PMP, GPM/IPMA Level A oder B oder Prince2 Practitioner sowie auf agile Qualifikationen wie SAFe Program Consultant. In Deutschland sollte ein qualifizierter Projektmanagement-Direktor außerdem über starke zweisprachige Fähigkeiten in Deutsch und Englisch verfügen, um sowohl lokale Abläufe als auch internationale Stakeholder zu steuern.
Ein erfahrener Leiter des Projektmanagements arbeitet typischerweise in einem hybriden Modell und verbindet die strategische Arbeit im Homeoffice mit regelmäßiger Präsenz vor Ort in Deutschland für Lenkungsausschuss-Sitzungen und Workshops zur Teamausrichtung. Er nutzt digitale Kollaborationstools wie Jira, Confluence und MS Project, um über verteilte Teams hinweg volle Transparenz zu gewährleisten.
Während sich ein Program Manager auf eine bestimmte Gruppe zusammenhängender Projekte konzentriert, ist ein Leiter des Projektmanagements für die gesamte Projektkultur, die Methodenstandards, das Ressourcenmanagement und die Governance im gesamten Unternehmen verantwortlich. Er überwacht alle Projektleiter und Program Manager im Unternehmen oder in der Abteilung.
Ja, die Umstrukturierung oder der Aufbau eines PMO ist eine typische Aufgabe für einen Interim-Projektdirektor. Er analysiert aktuelle Engpässe, führt moderne Governance-Tools ein, schult bestehende Mitarbeiter und übergibt die Abteilung anschließend in einen nachhaltigen, leistungsstarken Zustand an einen festen Nachfolger.
Bewerten Sie einen potenziellen Leiter des Projektmanagements, indem Sie seine bisherigen Erfolge bei der Umsetzung großer Portfolios und in Krisensituationen prüfen. Starke Kandidaten können klar darlegen, wie sie in früheren Einsätzen Ressourcenkonflikte, Widerstände von Stakeholdern und Budgetüberschreitungen gelöst haben.
Freie Leiter des Projektmanagements sind in Deutschlands Kernbranchen besonders gefragt, darunter Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Energie und Finanzdienstleistungen. Diese Branchen stehen regelmäßig vor massiven digitalen Transformationen, Umstrukturierungen der Lieferkette und regulatorischen Veränderungen, die erfahrene, objektive Führung erfordern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter des Projektmanagements in Deutschland liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.048 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter des Projektmanagements in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter des Projektmanagements in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter des Projektmanagements in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (86%), Englisch (86%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter des Projektmanagements in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (86%), Bank- und Finanzwesen (57%) und Informationstechnologie (IT) (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter des Projektmanagements in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Strategie und Planung (86%) und Betrieb (71%).
FRATCH Leiter des Projektmanagements Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
