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Stellen Sie Führungskräfte ein, die agile Führung, Teamunterstützung, Produktlieferung und Coaching in Scrum-Umgebungen verstehen. Erhalten Sie schnell und präzise passende Vorschläge mit geprüften Freelancern mit Professional Agile Leadership I (PAL I).
Über die Zertifizierung
Was PAL I belegt
Professional Agile Leadership I, oft PAL I genannt, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die agile Teams führen und sie unterstützen wollen, ohne die Umsetzung zu behindern. Sie zeigt, dass die Person versteht, wie Führung die Leistung, das Lernen und die Ergebnisse eines Teams in einer Scrum-Umgebung prägt.
Schwerpunkt auf Führung
- Die Voraussetzungen für Eigenverantwortung und Verbindlichkeit im Team schaffen
- Hindernisse beseitigen statt die tägliche Arbeit zu steuern
- Empirische Verbesserung und bessere Entscheidungen unterstützen
- Klar mit Führungskräften, Product Owners und Scrum Masters zusammenarbeiten
- Eine agile Kultur fördern, die zu den realen geschäftlichen Rahmenbedingungen passt
Wissen hinter dem Zertifikat
PAL I basiert auf praktischen Führungsthemen, nicht nur auf Theorie. Es behandelt Führungsstil, Selbstorganisation, systemisches Denken, Motivation und die Wirkung von Führung auf agile Teams. Außerdem geht es darum, Veränderungen zu führen, organisatorischen Widerstand zu handhaben und kontinuierliche Verbesserung über Produkte und Teams hinweg zu unterstützen.
Typische Inhaber
Diese Zertifizierung ist vor allem bei Menschen mit Führungsverantwortung in agilen Umgebungen verbreitet. Dazu gehören Linienmanager, mittlere Führungskräfte, Produktverantwortliche, Delivery-Leads und erfahrene Scrum Masters, die eng mit dem Management zusammenarbeiten. In Deutschland ist sie besonders relevant für Unternehmen, die cross-funktionale Teams in gemischten Remote- und Vor-Ort-Setups betreiben und Führungskräfte suchen, die verstehen, wie Scrum in der Praxis funktionieren soll.
Was das für Unternehmen bedeutet
Ein Freelancer mit PAL I passt meist besser, wenn Führungsqualität genauso wichtig ist wie Prozesswissen. Er oder sie kann dabei helfen, Rollen zu klären, agile Transformation zu unterstützen, Führungskräfte zu coachen und die Zusammenarbeit von Teams rund um Lieferziele zu verbessern. Für deutsche Organisationen ist das nützlich, wenn Teams eine bessere Abstimmung zwischen Abteilungen, klarere Entscheidungswege und eine stabilere agile Arbeitsweise brauchen.
Wann Sie nach PAL I suchen sollten
- Agile Transformation und Führungscoaching
- Scrum-Teamaufbau und Abstimmung der Führung
- Skalierungskoordination über mehrere Teams hinweg
- Kulturwandel und Unterstützung des Managements
- Delivery-Umgebungen, in denen Führungsverhalten den Flow und das Vertrauen beeinflusst
Lerne FRATCH Professional Agile Leadership I (PAL I) kennen
Emilian Naydenov
Agile Coach / Scrum Master
Letzte Position:
Agile Coach / Scrum Master bei Misumi Europe GmbH
- B2B-E-Commerce-Plattform mit Self-Service-Portal; Betreuung bestehender Systeme und Entwicklung einer neuen Website (Go-Live 2025) mit Fokus auf UX/UI, Performance und einen nahtlosen Datenfluss für Zehntausende Nutzer
- Einführung effizienter Scrum-Zeremonien, standardisierter Schätzverfahren und Definition of Ready/Done
- Coaching von Teams und Product Ownern, Förderung von Selbstorganisation und kontinuierlicher Prozessoptimierung
- Strukturierung und Verwaltung der Jira-Infrastruktur auf Team- und Organisationsebene
- Abstimmung mit Stakeholdern, Umsetzung der Implementierungs-Roadmap und Beseitigung von Hindernissen
- Aufbau einer Feedback-Kultur und Optimierung von Meeting-Strukturen
- Ergebnisse: +75 % PI-Accuracy, Verdopplung der Team-Velocity
Mariet Ayoade
IT-Projektmanagerin (PMP) | Scrum Master | Agile Coach
Letzte Position:
IT-Projektmanagerin bei HealthHero
- Übernahme der End-to-End-Steuerung der digitalen Gesundheitsplattform HealthConnect, einschließlich eines hybriden CRM-Portals und mobiler Anwendungen (iOS und Android), mit Leitung eines mehrstufigen Transformationsprogramms von der Initiierung bis zur Übergabe.
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams aus 14 Fachkräften in den Bereichen Entwicklung, QA, UX/UI und DevOps durch Moderation von Planungssitzungen, Koordination von Prioritäten, Fortschrittsverfolgung und Sicherstellung der termingerechten Lieferung zentraler Meilensteine.
- Steuerung von Projektumfang, Zeitplänen, Risiken, Ressourcen und Stakeholder-Erwartungen durch strukturierte Projektgovernance – mit erfolgreichem Review von fünf Change Requests, davon drei genehmigt und umgesetzt.
- Koordination der Lieferung von 10 Kernfunktionen der Plattform, darunter Echtzeit-Dashboards, Push-Benachrichtigungen, Wearable-Integration, Offline-Synchronisation sowie Migration von über 310.000 Legacy-CRM-Datensätzen zur Unterstützung von Geschäftswachstum und operativer Effizienz.
- Führung des Stakeholder- und Lenkungsausschuss-Engagements durch regelmäßige Projektberichte, Risikoeskalation und erfolgreiche Lösung von fünf der sieben zentralen Projektrisiken bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung von Liefermomentum und Geschäftsausrichtung.
Janko Böhm
RTE, Agile Coach
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Moritz Knüppel
Scrum Master, Agile Coach & Trainer
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Erjola Jürgens
Agile Coach & Scrum Master · AI Product Builder
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Marcus Niebudek
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei DR. Niebudek Capital GmbH
- Vermögensverwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft
- Verwaltung von Vermögensanlagen, Immobilien sowie Unternehmensbeteiligungen
Florian Steiner
User-Journey-Experte
Letzte Position:
Weiterbildung bei HPI
Senior-KI-Experte
Silvia Forstner
Agile Projektmanagerin
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Tony Stubenrauch
Interim Manager Digitale Exzellenz
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Alexander Naumann
Transition Manager
Letzte Position:
Transition Manager bei Volkswagen AG
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung der regelmäßigen Projektmeetings und Planungstage
- Dokumentation und Nachverfolgung von Planungs- und Iterationszielen, Risiken und Entscheidungen
- Vorqualifizierung von Anliegen und Anforderungen
- Erstellung und Aktualisierung stream-spezifischer Masterpläne
- Einrichtung, Konfiguration und Pflege der Projektdokumentation in Confluence und SharePoint
- Pflege, Analyse und Aufbereitung des quantitativen und qualitativen Projektfortschritts in Jira- und Confluence-Dashboards
- Erstellung einer Requirements Traceability Matrix (RTM)
- Erstellung von Handlungsempfehlungen und wöchentlichen Projektstatusberichten für das Management und Gremien
- Gestaltung zukunftsfähiger Projektstrukturen im Rahmen der gleichzeitigen SAFe-Transformation
Rolf Wendolsky
Agiler Berater
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Marijn Scholtens
Cloud-Lösungsarchitekt oder Senior-Softwareentwickler
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Markus Grötzsch
Projektmanager, Product Owner, Service Owner
Letzte Position:
Product Owner bei BG prevent
Service Owner / Product Owner für zwei geschäftskritische Anwendungen im Bereich Arbeits- und Betriebliches Gesundheitsmanagement. Verantwortlich für die End-to-End-Service-Stabilität sowie die Weiterentwicklung des Produkts in enger Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern und externen Softwareanbietern.
Kombinierte operative Service-Verantwortung (Incident-, Problem- und Change-Management) mit Product Ownership, einschließlich Backlog-Management, Priorisierung und Roadmap-Planung. Etablierte eine strukturierte Governance, regelmäßige Service- und Produkt-Meetings und transparente Reporting-Mechanismen auf Management-Ebene.
Erfolgreiche Stabilisierung eines zuvor instabilen Service, Reduzierung der Incidents und Serviceanfragen sowie Ermöglichung einer planbareren und wertorientierten Produktentwicklung durch strukturierte Planung und effektives Lieferantenmanagement.
Theo Liakouras
Projektleiter, Berater
Letzte Position:
Projektleiter, Berater bei Umicore
- Leitung der Migration lokaler SharePoint-Websites auf SharePoint Online einschließlich Planung, Koordinierung und Kommunikation
- Beratung in den Bereichen Governance, Sicherheit und Datenschutz
- Erstellung von Projektunterlagen: Projektcharta, Projektplan, Kommunikationsstrategieplan, Risiko- und Risikominderungsplan, Arbeitsumfangsdokumente
- Analyse manueller Prozesse und Erarbeitung automatisierter Lösungen
Zacharias De Groote
Gründer & Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei Liveloop GmbH
- Aufbau und erfolgreiche Marktetablierung einer qualitativen Online-Marktforschungs-Softwareplattform (Software-as-a-Service) als Boutique-Anbieter und Entwicklung zum Top-5-Anbieter in der D-A-CH-Region
- Product Ownership und Projektmanagement für die SaaS-Software-Plattform in über 20 Ländern und seit 2017 für die mobile iOS- und Android-App
- Erarbeitung und Realisierung der Produktvision und Roadmap, Produkt- und Interface-Design, Product Backlog-Management und Priorisierung sowie Einbezug von Kundenanforderungen und Stakeholdern
- Beratung von Unternehmenskunden zum strukturierten User-Feedback und Projektleitung von User-Experience-Studien (In-home Use Tests, Tagebuchstudien, User Acceptance Testing)
- Mitarbeit in digitalen Produktentwicklungsprojekten im Konzernumfeld (Apps & IoT-Applikationen) und Moderation von Workshops mit D-Level-Stakeholdern in Deutsch und Englisch
- Verantwortlich für Akquise und Account-Betreuung von Unternehmenskunden im deutschsprachigen Raum und im europäischen Ausland
- Aufbau sowie fachliche und disziplinarische Führung des Professional Services Teams und fachliche Vertiefung Datenschutz und DSGVO
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Agile Leadership I (PAL I) – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,9 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
16%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Agile Leadership I (PAL I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Professional Agile Leadership I (PAL I) bestätigt, dass eine Person versteht, wie Führung agile Teams beeinflusst, insbesondere in einer Scrum-Umgebung. Es geht darum, Menschen zu befähigen, Systeme zu verbessern und das richtige Umfeld für die Umsetzung zu schaffen. Der Fokus liegt nicht darauf, Aufgaben von oben zu steuern.
PAL I ist auf Führungsverhalten ausgerichtet, während Scrum Master- und Product Owner-Zertifizierungen stärker auf Team-Moderation und Produktverantwortung abzielen. Ein Inhaber von PAL I sollte Scrum verstehen, aber das Zertifikat dreht sich darum, wie Führungskräfte Agilität unterstützen, nicht darum, wie sie die Scrum-Verantwortlichkeiten selbst übernehmen. Deshalb ist es besonders nützlich für Manager und erfahrene Führungskräfte.
PAL I passt gut zu Managern, Direktoren, Delivery-Leads und Scrum Masters, die mit Führungsteams zusammenarbeiten. Sie ist auch nützlich für alle, die dafür verantwortlich sind, die Arbeitsweise von Teams in der Praxis zu verändern. Wenn Ihre Rolle die Autonomie von Teams, die Abstimmung oder die organisatorische Unterstützung beeinflusst, ist diese Zertifizierung relevant.
Ein Freelancer mit Professional Agile Leadership I unterstützt normalerweise Themen rund um agile Führung, zum Beispiel das Coaching von Führungskräften, die Verbesserung von Entscheidungen und die Unterstützung von Teams mit mehr Eigenverantwortung. Er oder sie kann Führungsteams auch bei der Scrum-Einführung oder bei umfassenderen agilen Veränderungen begleiten. Unternehmen holen solche Experten oft dazu, wenn Kultur und Zusammenarbeit genauso wichtig sind wie Prozesse.
Es gibt keine ungewöhnlichen technischen Voraussetzungen, aber die Prüfung erwartet ein solides Verständnis von Scrum und einen realen Führungskontext. Wer sich auf PAL I vorbereitet, sollte sich mit agilen Werten, Teamdynamiken und organisatorischem Wandel auskennen. Praktische Erfahrung in der Führung von Menschen oder in der engen Zusammenarbeit mit Führungskräften ist sehr hilfreich.
PAL I ist die Zertifizierung Professional Agile Leadership auf Einstiegsniveau von Scrum.org. PAL-E geht tiefer in evidenzbasiertes Management und Führungsentscheidungen. Wenn Sie einen breiteren Einstieg in agile Führung brauchen, ist PAL I der bessere erste Schritt.
Scrum.org-Zertifizierungen wie PAL I basieren nicht auf einem klassischen Erneuerungsmodell mit Ablaufdaten, wie es bei manchen anderen Qualifikationen der Fall ist. Der wichtigste Punkt ist, das Wissen durch Praxis und fortlaufendes Lernen aktuell zu halten. Unternehmen achten meist stärker auf aktuelle Erfahrung als auf einen Erneuerungszyklus.
Professional Agile Leadership I ist vor allem dort wichtig, wo Führungskräfte agile Teams unterstützen müssen, ohne in alte Command-and-Control-Muster zurückzufallen. Das ist häufig in Software, digitalen Produkten, Transformationsprogrammen und größeren Unternehmen mit mehreren Stakeholdern der Fall. In Deutschland ist es besonders nützlich, wenn internationale Teams klare Führung und ein gemeinsames Scrum-Verständnis brauchen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
