SAFe Coaches in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIHole dir einen SAFe-Coach für PI Planning, ART-Start, Backlogs, Team-Ausrichtung und Führungssupport in komplexen agilen Setups. Erhalte schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Christian P.
Letzte Position:
Power BI Entwickler & Berater im agilen Team (SAFe) bei DB InfraGO AG
Weiterentwicklung der integrierten Kapazitätsmanagement–Plattform InKa
Schieneninfrastruktur
- Power BI Shared Datasets und Berichte per DirectQuery auf Amazon Redshift (Fahrplan-, Bau-, Kapazitätsdaten)
- Automatisierte Berichtstests mit Playwright in Docker-Containern, Versionierung mit GitLab
- Konzept und Umsetzung der Anwenderkommunikation (Infoseite, Changelog, Known Bugs)
Ausgangslage:
Die integrierte Kapazitätsmanagement-Plattform (InKa) ist eine Monitoring- und Analyseplattform für Daten aus Fahrplan und Kapazitätsmanagement: Kundenbestellungen, Infrastruktur, Fahrplanbetrieb, Bau sowie Streckenleistungsfähigkeit und -breite. Die Daten werden in einem strukturierten Data Warehouse abgelegt und miteinander verknüpft. So lassen sich komplexe Kennzahlen über verschiedene Quellsysteme hinweg bilden und die aktuelle und künftige Streckenauslastung sowie das netzweite Baugeschehen darstellen. Ziel ist, die strategische, mittelfristige und unterjährige Planung zu verbessern und den Nutzenden einen niederschwelligen Zugang zu den Auswertungen des Kapazitätsmanagements zu geben.
Maßnahmen:
- Enablement: Einführung von Power BI mit Trainings und Workshops für Entwicklerteams.
- Beratung & Konzeption: Problemanalysen, Konzepte und Lösungsberatung zu Reporting-Anforderungen; Umsetzung der Planungen für Reporting-Lösungen.
- Datenmodell: Entwicklung von Shared Datasets mit DirectQuery auf Amazon Redshift und Import-Tabellen; DAX-Measures für Auslastungs- und Kapazitätskennzahlen.
- Entwicklung: Datenanalyse, Datentransformation und Visualisierung in Power BI; Erweiterung und Migration von Geschäftsanwendungen nach Power BI; KI-gestützte Entwicklung in VS Code mit GitHub Copilot.
- Testautomatisierung: Automatisierte Tests der Power-BI-Berichte mit Playwright; Aufsetzen der Testumgebung in Docker-Containern.
- Anwenderkommunikation: Konzept und Umsetzung einer zentralen Informationsseite mit Hot News, Changelog und Known Bugs, Absprung aus den Berichten mit Berichtsfilter, Aktualisierung per Power Automate.
- Deployment: Verwalten der Power BI Deployment Pipelines über die Umgebungen DEV, TEST und PROD.
- Agile Arbeitsweise: Arbeit im agilen Team nach SAFe (Scaled Agile Framework); Refinement von User Stories und Features inklusive Aufwandsschätzung in Jira; Versionierung mit Git und GitLab.
- Qualität & Dokumentation: Reviews zur Qualitätssicherung, Fehleranalyse und -behebung, technische Dokumentation in AsciiDoc und Confluence.
Technologien: Power BI, DAX, Power Query, DirectQuery, Amazon Redshift, Git / GitLab, Deployment Pipelines, Playwright, Docker, AsciiDoc, Power Automate, Jira, Confluence, VS Code mit GitHub Copilot, SAFe
Ergebnisse:
- Kennzahlen des Kapazitätsmanagements über mehrere Quellsysteme hinweg in einer Plattform
- Transparenz über aktuelle und künftige Streckenauslastung und netzweites Baugeschehen
- Niederschwelliger Zugang zu den Auswertungen für die Nutzenden
- Automatisierte Regressionstests der Power-BI-Berichte
- Umgesetzte Anwenderkommunikation: zentrale Infoseite mit Hot News, Changelog und Known Bugs, direkt aus den Berichten erreichbar
Matthias T.
Letzte Position:
Enterprise Agile Coach / Scrum Coach bei Anbieter von Intralogistik-Lösungen/deutscher Hersteller von Flurförderzeugen Hamburg
Übergreifende Unterstützung neuer Teams bei der Einführung von Scrum
Gezieltes Coaching bestehender Scrum-Teams und Einsatz verschiedener agiler Methoden mit dem Ziel, die agile Denkweise und Kultur im Team und im gesamten Unternehmen zu etablieren
Analyse bestehender Scrum-Implementierungen, Identifikation von Dysfunktionen (mangelnde Verbindlichkeit, Vermeidung von Verantwortung etc.) und Erarbeitung von Maßnahmen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit in den Teams
Einführung klarer (Produkt-)Ziele mit Fokus auf den Produktwert
Praktische Begleitung verschiedener Teams in unterschiedlichen Phasen und Unterstützung bei der Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation
Erprobung wöchentlicher Sprints, um schnelleres Feedback und Anpassungen zu ermöglichen sowie Transparenz und Lieferfähigkeit zu erhöhen
Begleitung des Wandels hin zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung
Optimierung agiler Prozesse und Strukturen innerhalb der Teams und Streams
Erfolgreiche Skalierung
Kristina S.
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Thomas K.
Letzte Position:
Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Produkt & bereichsübergreifende Umsetzung bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)
- Steuere die bereichsübergreifende Umsetzung über Organisationseinheiten hinweg im Bereich Connectivity und richte Teams auf integrierten, End-to-End erlebbaren und kundentestbaren Nutzen statt auf die isolierte Lieferung einzelner Komponenten aus.
- Treibe den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem einheitlichen Lieferziel voran, erhöhe den Fokus und ermögliche eine deutlich schnellere integrierte Umsetzung.
- Koordiniere 15 bereichsübergreifende Organisationen in einem hochkomplexen OEM-Umfeld; bringe Produkt, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammen, um Abhängigkeiten zu lösen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
- Coache Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs.
- Nutze Claude über eine AWS-Bedrock-Integration, um Inhalte aus Jira und Confluence zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Umsetzungsentscheidungen zu unterstützen.
- Etabliere KI-native Anforderungsexzellenz mit LLM-gestützten Qualitätsprüfungen für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Aufgabenaufteilungen; skaliere die Nutzung durch Vorlagen und Prompt-Playbooks.
Achim H.
Letzte Position:
Agile Coach SPC bei Zeiss
- Coaching von Führungskräften in agilem Mindset und Entscheidungsverhalten
- Aufbau und Steuerung eines Value Streams mit drei ARTs, Klärung von Rollen und Entscheidungswegen über Train-Grenzen hinweg
- Einführung eines Cross-ART-Prozesses für trainübergreifende Vorhaben, Abhängigkeiten und Eskalationen
- Implementierung von Flow- und SAFe-Metriken zur transparenten Programmsteuerung
- Einführung von Azure DevOps für die trainübergreifende Backlogverwaltung
Frank C.
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Markus M.
Letzte Position:
Projektmanager: Engineering Excellence bei EnBW Energie Baden-Württemberg
- Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
- Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
- Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
- Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
- Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen
Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Metriken der Softwarebereitstellung, Wertströme, Team Topologies, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Management-Reporting, Bewertung von Geschäftsfällen
André U.
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die Einführung von SAFe 6 (Scaled Agile Framework)
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau des ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff Planning Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Nargis V.
Letzte Position:
SAFe Agile Coach bei Automotive Innovations
- Begleitung internationaler Teams durch agile Transformationen mit über 20 % Effizienzsteigerung in Durchlaufzeiten und Planungszuverlässigkeit
- Moderation von Großveranstaltungen (z. B. ETAS Connection) und Unterstützung des RTE bei PI Plannings
- Erfolgreiche Koordination von kontinentübergreifenden Ramp-Down-Projekten unter Sicherstellung reibungsloser Übergänge komplexer logistischer Herausforderungen
- Einsatz von Kanban, Lean, Agile Metriken, Azure DevOps, Jira, Confluence, Projektmanagement-Tools, Miro und Slack
Mandy S.
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei Energielenker Solutions GmbH
- Scrum Master für ein Entwicklungsteam im Bereich erneuerbarer Energien (FTEs & Freelancer), Coaching von 3 POS
Markus K.
Letzte Position:
Kooperationspartner bei OKR-Experten / Digital Winners
- Unternehmerinnen und Unternehmer beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis
- OKR – Ziele und Schlüsselergebnisse, das Strategie-Framework von Intel, von Google adaptiert, zur Zielsetzung und gemeinsamen Ausrichtung über alle Ebenen im Unternehmen
Philipp S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Atlassian-zertifizierter Experte & Enthusiast für Scaled Agile bei Selbstständig
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für SAFe Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAFe Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (92%)
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Telekommunikation (67%)
- Transport und Logistik (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Automotive (42%)
- Bank- und Finanzwesen (42%)
- Einzelhandel (42%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein SAFe-Coach hilft Teams, Produktverantwortlichen und Führungskräften dabei, in einem skalierten agilen Setup zu arbeiten, ohne Klarheit oder Flow zu verlieren. Er begleitet den Start oder die Neuaufsetzung von Agile Release Trains, unterstützt bei PI Planning und hilft dabei, SAFe im Alltag anzuwenden, statt es nur als Folienpaket zu behandeln.
Typische Leistungen
- Coaching für Teams, RTEs, Product Owner und Führungskräfte
- Unterstützung bei PI Planning und Readiness-Checks
- Moderation von Workshops, Retrospektiven und Inspektionspunkten
- Unterstützung bei Rollen, Zeremonien und Arbeitsvereinbarungen
- Hilfe bei Abhängigkeitsmanagement und teamübergreifender Abstimmung
- Praktische Hinweise, wie SAFe an den Unternehmenskontext angepasst werden kann
Kernkompetenzen
Starke SAFe-Coaches verbinden Wissen über agile Umsetzung mit ruhiger Moderation und klarer Unterstützung bei Veränderungen. Sie verstehen Lean-Agile-Prinzipien, Value-Stream-Denken und wie man Reibung zwischen Business, Entwicklung und Betrieb reduziert. In Deutschland arbeiten sie oft mit internationalen Teams, daher helfen klares Englisch und in vielen Fällen auch Deutsch sehr.
- Agile Skalierung über mehrere Teams hinweg
- PI Planning, ART-Aufbau und Release-Flow
- Coaching von Führungskräften, Scrum Mastern und Produktrollen
- Umgang mit Widerstand, Unklarheit und schwacher Akzeptanz
- Arbeit mit Jira, Confluence, Miro oder ähnlichen Tools
Wann Unternehmen jemanden hinzuziehen
Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen SAFe-Coach, wenn sie externe Struktur für eine Transformation, einen neuen ART oder einen problematischen Release Train brauchen. Das passt auch dann, wenn interne agile Rollen zu nah am Problem sind, um Gewohnheiten infrage zu stellen oder Stakeholder auf Führungsebene abzustimmen. Typische Kunden sind Enterprise-IT, Automotive, Fertigung, Finanzwesen, Versicherungen und andere große Organisationen mit vielen Abhängigkeiten.
Wie starke Coaches arbeiten
Ein guter SAFe-Coach wiederholt nicht nur die Sprache des Frameworks. Er erkennt Teamdynamiken, findet Engpässe schnell und übersetzt abstrakte Ziele in Arbeitsvereinbarungen, Backlogs und Entscheidungen. Er weiß, wann das Framework strikt eingesetzt werden sollte und wann das Unternehmen einen leichteren, praktischeren Weg braucht.
Die richtige Passung wählen
Die beste Passung hängt vom aktuellen Schmerzpunkt ab. Manche Unternehmen brauchen einen SAFe-Berater für einen kurzen Reset. Andere brauchen einen erfahrenen Agile Coach oder Release Train Engineer mit praktischen Moderationsfähigkeiten. In Deutschland kommen die besten Ergebnisse oft von Freelancern, die zwischen Remote-Coaching und Workshops vor Ort wechseln können, wenn wichtige Planungs- oder Führungsrunden das verlangen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über SAFe Coaches wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein SAFe-Coach hilft Teams und Führungskräften dabei, das SAFe-Framework in der realen Arbeit anzuwenden, nicht nur in Zeremonien. Er unterstützt bei PI Planning, beim ART-Aufbau, bei klaren Rollen und bei der Abstimmung, die nötig ist, wenn mehrere Teams voneinander abhängig sind. Seine Aufgabe ist es, Flow, Ausrichtung und Entscheidungsfindung im skalierten Setup zu verbessern.
Ein freiberuflicher SAFe-Coach ist sinnvoll, wenn du Hilfe für eine Transformation, einen Start oder einen schwierigen Reset mit klarem Ziel und Zeitrahmen brauchst. Es ist auch eine gute Wahl, wenn du einen Blick von außen brauchst, der nicht an interne Politik gebunden ist. Wenn der Bedarf dauerhaft und breit über viele Veränderungsthemen hinweg besteht, kann eine feste Rolle besser passen.
Suchende verwenden oft Titel wie SAFe Coach, SAFe-Berater oder Agile Coach, wenn sie diese Art von Arbeit meinen. In manchen Organisationen überschneidet sich die Rolle mit einem Release Train Engineer, aber das ist nicht immer dasselbe. Der beste Kandidat hängt davon ab, ob du Coaching, Moderation oder praktische Train-Koordination brauchst.
Ein starker SAFe-Coach kennt skalierte agile Konzepte, Moderationsmethoden und weiß, wie man Führungskräfte durch Veränderungen begleitet. Er sollte sich mit PI Planning, Abhängigkeitsmanagement, Team-Coaching und Tools wie Jira, Confluence oder Miro auskennen. Ebenso wichtig sind klare Kommunikation und die Fähigkeit, mit Widerstand umzugehen, ohne den Prozess zu erzwingen.
Diese Rolle ist typisch für SAFe-Rollouts, ART-Starts, Änderungen am Operating Model sowie große Produkt- oder Plattformprogramme. Unternehmen holen auch einen SAFe-Coach dazu, wenn mehrere Teams eine bessere Abstimmung bei Lieferung, Planung und teamübergreifenden Abhängigkeiten brauchen. Besonders relevant ist das, wenn viele Stakeholder eine gemeinsame Arbeitsweise benötigen.
Achte auf jemanden, der erklären kann, was er verändert hat, warum es funktioniert hat und wie das Team ohne ihn weitermacht. Ein guter SAFe-Coach hinterlässt klarere Routinen, bessere Zusammenarbeit und weniger Blockaden, nicht nur glänzende Workshops. Frage nach konkreten Beispielen für Moderation, Konfliktlösung und Führungskräfte-Coaching.
Beides kann funktionieren, aber große PI-Planning-Termine, Führungsworkshops und Team-Resets profitieren oft von Zeit vor Ort. Ein SAFe-Coach kann einen großen Teil der Vorbereitung und Nachbereitung remote erledigen und dann für die Termine vor Ort kommen, die stärkere Interaktion brauchen. In Deutschland ist hybride Zusammenarbeit üblich, besonders in größeren Enterprise-Umgebungen.
Branchenerfahrung hilft, besonders in komplexen Umgebungen wie Automotive, Finanzwesen, Versicherungen oder Fertigung. Ein SAFe-Coach, der deinen Geschäftskontext versteht, kann das Framework an echte Rahmenbedingungen anpassen, statt es mechanisch anzuwenden. Der wichtigste Faktor ist aber, ob er Vertrauen aufbauen, Veränderungen begleiten und das Delivery-Setup verbessern kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für SAFe Coaches in Deutschland liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 860 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (92%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Telekommunikation (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Produktentwicklung (83%).
FRATCH SAFe Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
