Finde in wenigen Minuten die besten SAFe Coaches in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI
Hole dir einen SAFe-Coach für PI Planning, ART-Start, Backlogs, Team-Ausrichtung und Führungssupport in komplexen agilen Setups. Erhalte schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein SAFe-Coach hilft Teams, Produktverantwortlichen und Führungskräften dabei, in einem skalierten agilen Setup zu arbeiten, ohne Klarheit oder Flow zu verlieren. Er begleitet den Start oder die Neuaufsetzung von Agile Release Trains, unterstützt bei PI Planning und hilft dabei, SAFe im Alltag anzuwenden, statt es nur als Folienpaket zu behandeln.
Typische Leistungen
- Coaching für Teams, RTEs, Product Owner und Führungskräfte
- Unterstützung bei PI Planning und Readiness-Checks
- Moderation von Workshops, Retrospektiven und Inspektionspunkten
- Unterstützung bei Rollen, Zeremonien und Arbeitsvereinbarungen
- Hilfe bei Abhängigkeitsmanagement und teamübergreifender Abstimmung
- Praktische Hinweise, wie SAFe an den Unternehmenskontext angepasst werden kann
Kernkompetenzen
Starke SAFe-Coaches verbinden Wissen über agile Umsetzung mit ruhiger Moderation und klarer Unterstützung bei Veränderungen. Sie verstehen Lean-Agile-Prinzipien, Value-Stream-Denken und wie man Reibung zwischen Business, Entwicklung und Betrieb reduziert. In Deutschland arbeiten sie oft mit internationalen Teams, daher helfen klares Englisch und in vielen Fällen auch Deutsch sehr.
- Agile Skalierung über mehrere Teams hinweg
- PI Planning, ART-Aufbau und Release-Flow
- Coaching von Führungskräften, Scrum Mastern und Produktrollen
- Umgang mit Widerstand, Unklarheit und schwacher Akzeptanz
- Arbeit mit Jira, Confluence, Miro oder ähnlichen Tools
Wann Unternehmen jemanden hinzuziehen
Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen SAFe-Coach, wenn sie externe Struktur für eine Transformation, einen neuen ART oder einen problematischen Release Train brauchen. Das passt auch dann, wenn interne agile Rollen zu nah am Problem sind, um Gewohnheiten infrage zu stellen oder Stakeholder auf Führungsebene abzustimmen. Typische Kunden sind Enterprise-IT, Automotive, Fertigung, Finanzwesen, Versicherungen und andere große Organisationen mit vielen Abhängigkeiten.
Wie starke Coaches arbeiten
Ein guter SAFe-Coach wiederholt nicht nur die Sprache des Frameworks. Er erkennt Teamdynamiken, findet Engpässe schnell und übersetzt abstrakte Ziele in Arbeitsvereinbarungen, Backlogs und Entscheidungen. Er weiß, wann das Framework strikt eingesetzt werden sollte und wann das Unternehmen einen leichteren, praktischeren Weg braucht.
Die richtige Passung wählen
Die beste Passung hängt vom aktuellen Schmerzpunkt ab. Manche Unternehmen brauchen einen SAFe-Berater für einen kurzen Reset. Andere brauchen einen erfahrenen Agile Coach oder Release Train Engineer mit praktischen Moderationsfähigkeiten. In Deutschland kommen die besten Ergebnisse oft von Freelancern, die zwischen Remote-Coaching und Workshops vor Ort wechseln können, wenn wichtige Planungs- oder Führungsrunden das verlangen.
Lerne FRATCH SAFe Coaches kennen
Frank Cappel
Agile Team Coach & SAFe-RTE-Berater
Letzte Position:
Transformationmanager agil und klassisch Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Produktion
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales Technologie Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Start mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Michael Henze
Projektmanager / Agile Coach / Interimsmanager
Letzte Position:
Agile Coach bei BMW AG (Freiberuflich)
Vorbereitung und Moderation von Workshops für das BMW-Digitalteam, um die Produktlieferung des Matko-Cockpits für das zweite Halbjahr zu planen.
Teambildung und Ausarbeitung der Roadmap für die Produktlieferung des Matko-Cockpits.
Abstimmung mit Stakeholdern und Workshop-Konzeption.
Verwaltung der Workshop-Agenda, Identifikation von Fokusthemen und Priorisierung der Themen.
Analyse der Teamstimmung und Dokumentation von Eindrücken.
Erfassung, Zusammenfassung und Dokumentation von Maßnahmen.
Eingesetzte Methoden: Ice Breaker, Brainstorming, Story Points, Magic Estimation, Hypothesen-Statement, Problem-Statement, Dot Voting und Parking Lot.
Matthias Treutner
Enterprise-Agile-Coach / Scrum-Coach
Letzte Position:
Enterprise-Agile-Coach / Scrum-Coach bei Anbieter von Intralogistik-Lösungen/deutscher Hersteller von Flurförderzeugen Hamburg
Übergreifende Unterstützung von neuen Teams bei der Einführung von Scrum
Punktuelles Coaching bestehender Scrum Teams und Verwendung verschiedener agiler Methoden mit dem Ziel, die agile Denkweise und Kultur im Team und gesamten Unternehmen zu etablieren
Analyse der bestehenden Scrum Implementierungen, Identifikation von Dysfunktionen (mangelnde Verbindlichkeit, Vermeidung von Verantwortung etc.) und Erarbeitung von Maßnahmen zur Steigerung der Performance und Zufriedenheit in den Teams
Einführung von klaren (Produkt) Zielen mit Fokus auf den Produktwert
Praktische Begleitung verschiedener Teams in verschiedenen Phasen und Unterstützung bei der Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation
Versuchsweise Einführung von wöchentlichen Sprints um schnellere Rückmeldungen und Anpassungen zu ermöglichen sowie zur Erhöhung der Transparenz und Lieferfähigkeit
Begleitung des Wandels hin zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung
Optimierung agiler Prozesse und Strukturen innerhalb der Teams und Streams
Erfolgreiche Skalierung
André Ullmann
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Nargis Vershinina
SAFe Agile Coach
Letzte Position:
SAFe Agile Coach bei Automotive Innovations
- Begleitung internationaler Teams durch agile Transformationen mit über 20 % Effizienzsteigerung in Durchlaufzeiten und Planungszuverlässigkeit
- Moderation von Großveranstaltungen (z. B. ETAS Connection) und Unterstützung des RTE bei PI Plannings
- Erfolgreiche Koordination von kontinentübergreifenden Ramp-Down-Projekten unter Sicherstellung reibungsloser Übergänge komplexer logistischer Herausforderungen
- Einsatz von Kanban, Lean, Agile Metriken, Azure DevOps, Jira, Confluence, Projektmanagement-Tools, Miro und Slack
Achim Holzmann
Release Train Engineer (RTE) & SAFe SPC
Letzte Position:
Release Train Engineer (RTE) & SAFe SPC bei Mercedes-Benz
- Einführung von SAFe und Aufbau eines Agile Release Trains mit 11 Teams
- Coaching von Business Ownern, Product Managern, Scrum Mastern und Teams
- Durchführung von Value Stream Identifications und Roadmap-Workshops
- Optimierung der agilen Zusammenarbeit durch gezielte Trainings und Coachings
Mandy Schmitz
Agile Coach | Scrum Master (SAFe) | Agiler Projektmanager | PMO | Business Analyst
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei Energielenker Solutions GmbH
- Scrum Master für ein Entwicklungsteam im Bereich erneuerbarer Energien (FTEs & Freelancer), Coaching von 3 POS
Markus Kaffke
Kooperationspartner
Letzte Position:
Kooperationspartner bei OKR-Experten / Digital Winners
- Unternehmerinnen und Unternehmer beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis
- OKR – Ziele und Schlüsselergebnisse, das Strategie-Framework von Intel, von Google adaptiert, zur Zielsetzung und gemeinsamen Ausrichtung über alle Ebenen im Unternehmen
Philipp Schlegel
Senior Atlassian-Berater
Letzte Position:
Freiberuflicher Atlassian-zertifizierter Experte & Enthusiast für Scaled Agile bei Selbstständig
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
83%
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAFe Coaches & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein SAFe-Coach hilft Teams und Führungskräften dabei, das SAFe-Framework in der realen Arbeit anzuwenden, nicht nur in Zeremonien. Er unterstützt bei PI Planning, beim ART-Aufbau, bei klaren Rollen und bei der Abstimmung, die nötig ist, wenn mehrere Teams voneinander abhängig sind. Seine Aufgabe ist es, Flow, Ausrichtung und Entscheidungsfindung im skalierten Setup zu verbessern.
Ein freiberuflicher SAFe-Coach ist sinnvoll, wenn du Hilfe für eine Transformation, einen Start oder einen schwierigen Reset mit klarem Ziel und Zeitrahmen brauchst. Es ist auch eine gute Wahl, wenn du einen Blick von außen brauchst, der nicht an interne Politik gebunden ist. Wenn der Bedarf dauerhaft und breit über viele Veränderungsthemen hinweg besteht, kann eine feste Rolle besser passen.
Suchende verwenden oft Titel wie SAFe Coach, SAFe-Berater oder Agile Coach, wenn sie diese Art von Arbeit meinen. In manchen Organisationen überschneidet sich die Rolle mit einem Release Train Engineer, aber das ist nicht immer dasselbe. Der beste Kandidat hängt davon ab, ob du Coaching, Moderation oder praktische Train-Koordination brauchst.
Ein starker SAFe-Coach kennt skalierte agile Konzepte, Moderationsmethoden und weiß, wie man Führungskräfte durch Veränderungen begleitet. Er sollte sich mit PI Planning, Abhängigkeitsmanagement, Team-Coaching und Tools wie Jira, Confluence oder Miro auskennen. Ebenso wichtig sind klare Kommunikation und die Fähigkeit, mit Widerstand umzugehen, ohne den Prozess zu erzwingen.
Diese Rolle ist typisch für SAFe-Rollouts, ART-Starts, Änderungen am Operating Model sowie große Produkt- oder Plattformprogramme. Unternehmen holen auch einen SAFe-Coach dazu, wenn mehrere Teams eine bessere Abstimmung bei Lieferung, Planung und teamübergreifenden Abhängigkeiten brauchen. Besonders relevant ist das, wenn viele Stakeholder eine gemeinsame Arbeitsweise benötigen.
Achte auf jemanden, der erklären kann, was er verändert hat, warum es funktioniert hat und wie das Team ohne ihn weitermacht. Ein guter SAFe-Coach hinterlässt klarere Routinen, bessere Zusammenarbeit und weniger Blockaden, nicht nur glänzende Workshops. Frage nach konkreten Beispielen für Moderation, Konfliktlösung und Führungskräfte-Coaching.
Beides kann funktionieren, aber große PI-Planning-Termine, Führungsworkshops und Team-Resets profitieren oft von Zeit vor Ort. Ein SAFe-Coach kann einen großen Teil der Vorbereitung und Nachbereitung remote erledigen und dann für die Termine vor Ort kommen, die stärkere Interaktion brauchen. In Deutschland ist hybride Zusammenarbeit üblich, besonders in größeren Enterprise-Umgebungen.
Branchenerfahrung hilft, besonders in komplexen Umgebungen wie Automotive, Finanzwesen, Versicherungen oder Fertigung. Ein SAFe-Coach, der deinen Geschäftskontext versteht, kann das Framework an echte Rahmenbedingungen anpassen, statt es mechanisch anzuwenden. Der wichtigste Faktor ist aber, ob er Vertrauen aufbauen, Veränderungen begleiten und das Delivery-Setup verbessern kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für SAFe Coaches in Deutschland liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 899 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 83% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (100%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Automotive (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als SAFe Coaches in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Produktentwicklung (78%).
FRATCH SAFe Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
