Business Coaches in Deutschland
aus über 15.000 CVs, in Minuten mit geprüften Experten gematchtUnterstützung für Leadership-Sparring, Strategie-Workshops, Vertriebscoaching und Veränderungsprozesse. Finden Sie einen Business Coach, der zu Ihrem Briefing, Ihrem Team und Ihrem Zeitplan passt – mit schnellem und präzisem Matching geprüfter, verfügbarer Freelancer.
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Silvia Bürmann
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Peter Jetter
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Carolyn Shwash
Letzte Position:
Vice President Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitete die Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform, die notleidende Immobilien und NPL-Asset-Verkäufe digitalisiert – erschloss Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bietverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Entwickelte und pflegte Geschäftsbeziehungen zu Immobilienmaklern, Banken, Dienstleistern und PropTech-Plattformen – steigerte die Pipeline-Generierung, kommerzielle Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzte undurchsichtige Einzelverhandlungen durch transparente Mehrbieterverfahren – unterstützte den Verkauf notleidender Immobilien, NPL-/REO-Asset-Transaktionen, Portfolioverkäufe und stark nachgefragte Wohnimmobilienangebote mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Thomas Meyer
Letzte Position:
Executive Consultant, Coach Geschäftsführung bei Internationales Beratungsunternehmen
- Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Themenstellungen mit hohem Investitionsvolumen (z.B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
- Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
- Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
- Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
- Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
- Impuls- und Ratgeber für festgefahrene Verhandlungen, Vertragsgestaltung und Lösungsoptionen.
Ute Von Der Grün
Letzte Position:
MSFT Copilot Champion (KI) – DACH bei SoftwareONE
- Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung im globalen Maßstab
- Evangelisierung der Vorteile und Fähigkeiten von Copilot für interne und externe Zielgruppen
- Onboarding, Mentoring und Schulung neuer ACM-Kollegen in Services und Methodiken
- Ansprechpartner für interne Copilot-Proof-of-Concept-Einführung und Change Management
- Leitung der Copilot-Einführungsstrategie, Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
- Organisation von Events und Workshops sowie Förderung einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices
Ulrike Wolter
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Matthias Lachmann
Letzte Position:
Entwicklung produktbasiertes Operating Modell bei Event Destinations GmbH
- Neue Rollen
- Führungsmethoden
- Governance
- Operating Modell
- Mitarbeiterbeteiligung und Training
Malte Lohrberg
Letzte Position:
Produktverantwortlicher, Veränderungsmanagement-Coach und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt bei Freelance + Resilience Bakery
Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mentale Gesundheit und habe Therapymate gegründet.
Janine Schmid
Letzte Position:
Virtuelle Assistenz der Geschäftsführung / Business Administration bei TBN – Technische Beratung
- Steuerung des operativen Backoffice
- Abwicklung des Angebots- und Rechnungswesens
- Unterstützung in der vorbereitenden Buchhaltung
- Koordination von Terminen und operativen Abstimmungen
- Schnittstellenmanagement zwischen Geschäftsleitung, Kunden und externen Partnern
- Strukturierung administrativer Abläufe im Tagesgeschäft
Durch die Übernahme operativer Backoffice-Aufgaben entsteht eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung. Administrative Prozesse laufen strukturierter, verlässlicher und effizienter, wodurch mehr Zeit für Kunden, Projekte und unternehmerische Entscheidungen frei wird.
Andreas Metzen
Letzte Position:
Senior Berater für Business Excellence | Senior Führungskräfte-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Gründung und Aufbau von zwei Marken: Carpe Momentum Advisory™ für Business Excellence Consulting und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung.
Entwicklung und Einführung eines Führungsrahmenwerks durch Erstellung des Aware Leadership™ Body of Knowledge, einer umfassenden Methodik, die in einer weltweit publizierten Buchserie (2024 und 2025) vorgestellt wird, und Begleitung mit Masterclasses und Online-Ressourcen zur Förderung der Anwendung.
Begleitung einer internationalen Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt durch Erstellung des Geschäftsplans, Branding, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Leitung eines vollständigen Website-Redesigns und der Migration für eine Organisationscoaching-Firma (Deutschland, 2023), Implementierung einer mehrsprachigen Plattform und Befähigung des Kunden zum Content-Management, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
Umfassende Managementberatung für ein FinTech-Startup (Karibik, 2021–2022), Behebung technischer Probleme, Neuaufbau einer mehrsprachigen Website und Umsetzung operativer Verbesserungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten.
Beratung eines Change-Management-Beratungsunternehmens (UK, 2023) als wichtiger Sparringspartner mit Expertenfeedback zur Verfeinerung eines Neuroscience-of-Leadership-Trainingsprogramms.
Förderung von B2B-Möglichkeiten und Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) durch Beratung in Unternehmenskultur, Branding und Aufbau einer mehrsprachigen Online-Präsenz.
Beratung bei der Gründung einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019), Durchführung von Marktanalysen und Erstellung eines strategischen Rahmens und Geschäftsplans.
Verbesserung der Teamkultur und Kommunikation bei einer globalen Finanzinstitution (Deutschland, 2017–2018) durch zielgerichtete Workshops, Identifizierung erheblicher Kostensenkungspotenziale und Steigerung der Betriebseffizienz durch Organisation einer Open Space Technology-Konferenz.
Doris T.
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Achim Klein
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Philipp Eleftheriadis
Letzte Position:
Founder & Head of Executive Search & Business Coaching bei PT – People Topics GmbH
- Executive Search & Recruiting-Projekte
- Recruiter on Demand / Interim Talent Acquisition
- Interim HR Business Partner / HR Leadership
- Leadership- & Business-Coaching
- Workshops zu Recruiting, Employer Branding und HR-Digitalisierung
- Outplacement und Karriere-Coaching
Andrea Menzel
Letzte Position:
Senior MarTech Specialist & Digital Project Manager bei Redact Kommunikation AG
- Evaluation, Implementierung und Einführung eines neuen Work-Management-Tools
- Organisationsentwicklung im Bereich MarTech & Marketing Automation
- Erstellen von digitalen Workflows & Prozessen
- Projektleitung und technische Verantwortung für digitale Projekte
- Entwickeln und Durchführen von Workshops, Schulungen & Webinaren für interne und externe Stakeholder
Dino Cardiano
Letzte Position:
Zertifizierter Coach (ICI) - Business Coach bei Future Pioneers Collective
International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)
Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.
Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.
Einzelcoaching für Führungskräfte
Team- und Führungsteam-Coaching
Konfliktcoaching und Konfliktmoderation
Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen
Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.
zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)
zertifizierter hypnosystemischer Coach
zertifizierter Konflikt-Coach
zertifizierter Team-Coach
zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach
zertifizierter Leadership-Coach
Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
4,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Personalwesen, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Business Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Business Coach unterstützt Gründer, Führungskräfte und Teams dabei, an Leistung, Ausrichtung und Entscheidungsfindung zu arbeiten. Typische Aufgaben sind Leadership-Sparring, Rollenklärung, Teamausrichtung und Unterstützung in Wachstums- oder Veränderungsphasen. Manche Kunden brauchen einen Executive Coach für eine einzelne Führungskraft; andere holen einen Leadership Coach für ein größeres Team dazu.
Typische Ergebnisse
- Klarere Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten
- Stärkeres Führungsverhalten und bessere Kommunikation
- Besserer Umgang mit Konflikten und eine stärkere Teamdynamik
- Unterstützung bei Veränderung, Skalierung oder Umstrukturierung
- Konkrete Maßnahmenpläne nach Workshops oder Sessions
Ein starker Business Coach stellt nicht nur Fragen. Er hilft Kunden dabei, aus Reflexion konkrete Entscheidungen und nächste Schritte zu machen.
Fähigkeiten und Methoden
Die besten Freelancer verbinden Coaching-Kompetenz mit echtem betriebswirtschaftlichem Verständnis. Sie hören gut zu, fordern direkt heraus und bleiben in schwierigen Gesprächen ruhig. Viele arbeiten mit Methoden aus der Führungskräfteentwicklung, OKR-Arbeit, Teambegleitung, Vertriebscoaching oder Transformationsunterstützung.
- Aktives Zuhören und präzises Nachfragen
- Zielsetzung und strukturierte Gestaltung von Sessions
- Konfliktmoderation und Feedback-Methoden
- Workshop-Moderation für Führungsteams
- Erfahrung mit Veränderungs-, Wachstums- oder Turnaround-Situationen
Tools und Formate
Business Coaching findet meist in Eins-zu-eins-Sessions, Team-Workshops und Leadership-Offsites statt. In Deutschland laufen viele Projekte remote, aber Vor-Ort-Arbeit ist weiterhin wichtig für sensible Themen, Team-Reset-Sessions und Executive-Sparring. Übliche Formate sind kurze Sprints, regelmäßige Coaching-Zyklen und Unterstützung bei einer konkreten geschäftlichen Herausforderung.
Wann Unternehmen jemanden beauftragen
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Business Coach, wenn sie eine externe Perspektive brauchen, ohne eine dauerhafte Stelle zu schaffen. Das ist häufig nach einer Beförderung, bei starkem Wachstum, vor einer Reorganisation oder wenn ein Führungsteam feststeckt. Es ist auch sinnvoll, wenn die Aufgabe zeitlich begrenzt ist und eine vertrauenswürdige externe Stimme statt interner Berichtslinien braucht.
Wofür starke Coaches stehen
- Klarer Umfang und messbare Coaching-Ziele
- Vertrauensvolle Präsenz bei Senior-Stakeholdern
- Ehrliches Feedback ohne unnötige Theorie
- Gute Passung zur Unternehmenskultur und Sprache
- Fähigkeit, mit Führungskräften, Teams und Gründern zu arbeiten
Die stärksten Coaches sind keine allgemeinen Motivatoren. Sie verstehen den Druck im Business, halten Sessions fokussiert und helfen Menschen dabei, ins Handeln zu kommen. Für deutsche Unternehmen bedeutet das oft direkte Kommunikation, zuverlässige Umsetzung und einen praktischen Blick darauf, wie Arbeit wirklich erledigt wird.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Business Coaches am häufigsten gestellt werden.
Ein Business Coach unterstützt Führungskräfte, Teams oder Gründer bei klaren geschäftlichen Themen wie Fokus, Kommunikation, Entscheidungsfindung oder Veränderung. Die Arbeit umfasst oft Eins-zu-eins-Sparring, Team-Sessions und das Nachhalten konkreter Maßnahmen. Das Ziel ist nicht Theorie, sondern besseres Verhalten und bessere Ergebnisse im Arbeitsalltag.
Ein freiberuflicher Business Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret, zeitlich begrenzt oder an eine Veränderung gebunden ist. Das kann eine neue Führungsrolle, ein Teamkonflikt, eine Wachstumsphase oder eine Umstrukturierung sein. So bekommen Sie gezielte Unterstützung, ohne eine dauerhafte interne Funktion aufzubauen.
Diese Titel überschneiden sich oft, aber der Fokus ist etwas anders. Ein Business Coach deckt eher breitere Unternehmensthemen ab, während ein Leadership Coach mehr an Führungsverhalten und Wirkung im Team arbeitet; ein Executive Coach konzentriert sich meist auf Senior Leader. In der Praxis sollten Unternehmen nach dem Problem wählen, das gelöst werden soll, nicht nur nach dem Titel.
Ein starker Business Coach braucht Zuhörfähigkeit, präzise Fragen und die Fähigkeit, Menschen herauszufordern, ohne Widerstand auszulösen. Er sollte Führung, Teamdynamik und den geschäftlichen Kontext verstehen, nicht nur Coaching-Methoden. Gute Coaches machen aus Gesprächen außerdem klare nächste Schritte und Nachverfolgung.
Typische Projekte sind Führungskräfteentwicklung, Gründer-Sparring, Teamausrichtung, Konfliktlösung, Vertriebscoaching und Unterstützung in Veränderungsphasen. In Deutschland beauftragen Unternehmen Business Coaches auch für Workshop-Moderation und für Hilfe nach einer Reorganisation oder Beförderung. Der beste Umfang steht vor dem ersten Termin klar fest.
Beides funktioniert, aber das beste Setup hängt vom Thema ab. Remote-Sessions eignen sich gut für regelmäßiges Coaching und vertrauliche Eins-zu-eins-Arbeit, während Vor-Ort-Termine bei Teamdynamik, Offsites und sensiblen Abstimmungsthemen helfen. Viele deutsche Unternehmen nutzen eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf eine klare Methode, relevante Business-Erfahrung und starke Referenzen aus ähnlichen Situationen. Ein guter Leadership Coach stellt kluge Fragen, definiert den Coaching-Vertrag klar und vermeidet vage Versprechen. Qualität zeigt sich daran, wie gut der Coach Ihren Kontext versteht und wie schnell aus der Arbeit konkrete Maßnahmen werden.
Freelancer sollten eine klare Nische zeigen, zum Beispiel Executive Coaching, Team Coaching oder Change-Unterstützung. Außerdem brauchen sie eine professionelle Art, mit sensiblen Themen, Senior-Stakeholdern und vertraulichen Informationen umzugehen. Für deutsche Kunden sind direkte Kommunikation, Zuverlässigkeit und ein pragmatischer Stil besonders wichtig.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business Coaches in Deutschland liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.036 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (90%), Informationstechnologie (IT) (60%) und Bildung (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (83%), Personalwesen (81%) und Projektmanagement (74%).
FRATCH Business Coaches Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
