Beauftragen Sie die besten Business Coaches in Deutschland aus über 15.000 CVs, in Minuten mit geprüften Experten gematcht
Unterstützung für Leadership-Sparring, Strategie-Workshops, Vertriebscoaching und Veränderungsprozesse. Finden Sie einen Business Coach, der zu Ihrem Briefing, Ihrem Team und Ihrem Zeitplan passt – mit schnellem und präzisem Matching geprüfter, verfügbarer Freelancer.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Business Coach unterstützt Gründer, Führungskräfte und Teams dabei, an Leistung, Ausrichtung und Entscheidungsfindung zu arbeiten. Typische Aufgaben sind Leadership-Sparring, Rollenklärung, Teamausrichtung und Unterstützung in Wachstums- oder Veränderungsphasen. Manche Kunden brauchen einen Executive Coach für eine einzelne Führungskraft; andere holen einen Leadership Coach für ein größeres Team dazu.
Typische Ergebnisse
- Klarere Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten
- Stärkeres Führungsverhalten und bessere Kommunikation
- Besserer Umgang mit Konflikten und eine stärkere Teamdynamik
- Unterstützung bei Veränderung, Skalierung oder Umstrukturierung
- Konkrete Maßnahmenpläne nach Workshops oder Sessions
Ein starker Business Coach stellt nicht nur Fragen. Er hilft Kunden dabei, aus Reflexion konkrete Entscheidungen und nächste Schritte zu machen.
Fähigkeiten und Methoden
Die besten Freelancer verbinden Coaching-Kompetenz mit echtem betriebswirtschaftlichem Verständnis. Sie hören gut zu, fordern direkt heraus und bleiben in schwierigen Gesprächen ruhig. Viele arbeiten mit Methoden aus der Führungskräfteentwicklung, OKR-Arbeit, Teambegleitung, Vertriebscoaching oder Transformationsunterstützung.
- Aktives Zuhören und präzises Nachfragen
- Zielsetzung und strukturierte Gestaltung von Sessions
- Konfliktmoderation und Feedback-Methoden
- Workshop-Moderation für Führungsteams
- Erfahrung mit Veränderungs-, Wachstums- oder Turnaround-Situationen
Tools und Formate
Business Coaching findet meist in Eins-zu-eins-Sessions, Team-Workshops und Leadership-Offsites statt. In Deutschland laufen viele Projekte remote, aber Vor-Ort-Arbeit ist weiterhin wichtig für sensible Themen, Team-Reset-Sessions und Executive-Sparring. Übliche Formate sind kurze Sprints, regelmäßige Coaching-Zyklen und Unterstützung bei einer konkreten geschäftlichen Herausforderung.
Wann Unternehmen jemanden beauftragen
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Business Coach, wenn sie eine externe Perspektive brauchen, ohne eine dauerhafte Stelle zu schaffen. Das ist häufig nach einer Beförderung, bei starkem Wachstum, vor einer Reorganisation oder wenn ein Führungsteam feststeckt. Es ist auch sinnvoll, wenn die Aufgabe zeitlich begrenzt ist und eine vertrauenswürdige externe Stimme statt interner Berichtslinien braucht.
Wofür starke Coaches stehen
- Klarer Umfang und messbare Coaching-Ziele
- Vertrauensvolle Präsenz bei Senior-Stakeholdern
- Ehrliches Feedback ohne unnötige Theorie
- Gute Passung zur Unternehmenskultur und Sprache
- Fähigkeit, mit Führungskräften, Teams und Gründern zu arbeiten
Die stärksten Coaches sind keine allgemeinen Motivatoren. Sie verstehen den Druck im Business, halten Sessions fokussiert und helfen Menschen dabei, ins Handeln zu kommen. Für deutsche Unternehmen bedeutet das oft direkte Kommunikation, zuverlässige Umsetzung und einen praktischen Blick darauf, wie Arbeit wirklich erledigt wird.
Lerne FRATCH Business Coaches kennen
Carolyn Shwash
Senior Manager Geschäftsentwicklung
Letzte Position:
Vice President Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitete die Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform, die notleidende Immobilien und NPL-Asset-Verkäufe digitalisiert – erschloss Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bietverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Entwickelte und pflegte Geschäftsbeziehungen zu Immobilienmaklern, Banken, Dienstleistern und PropTech-Plattformen – steigerte die Pipeline-Generierung, kommerzielle Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzte undurchsichtige Einzelverhandlungen durch transparente Mehrbieterverfahren – unterstützte den Verkauf notleidender Immobilien, NPL-/REO-Asset-Transaktionen, Portfolioverkäufe und stark nachgefragte Wohnimmobilienangebote mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Malte Lohrberg
Produktverantwortlicher, Produktentwickler, KI-Manager & Organisationsberater
Letzte Position:
Produktverantwortlicher, Veränderungsmanagement-Coach und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt bei Freelance + Resilience Bakery
Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mentale Gesundheit und habe Therapymate gegründet.
Andreas Metzen
Senior Berater für Business Excellence | Senior Führungskräfte-Coach
Letzte Position:
Senior Berater für Business Excellence | Senior Führungskräfte-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Gründung und Aufbau von zwei Marken: Carpe Momentum Advisory™ für Business Excellence Consulting und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung.
Entwicklung und Einführung eines Führungsrahmenwerks durch Erstellung des Aware Leadership™ Body of Knowledge, einer umfassenden Methodik, die in einer weltweit publizierten Buchserie (2024 und 2025) vorgestellt wird, und Begleitung mit Masterclasses und Online-Ressourcen zur Förderung der Anwendung.
Begleitung einer internationalen Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt durch Erstellung des Geschäftsplans, Branding, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Leitung eines vollständigen Website-Redesigns und der Migration für eine Organisationscoaching-Firma (Deutschland, 2023), Implementierung einer mehrsprachigen Plattform und Befähigung des Kunden zum Content-Management, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
Umfassende Managementberatung für ein FinTech-Startup (Karibik, 2021–2022), Behebung technischer Probleme, Neuaufbau einer mehrsprachigen Website und Umsetzung operativer Verbesserungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten.
Beratung eines Change-Management-Beratungsunternehmens (UK, 2023) als wichtiger Sparringspartner mit Expertenfeedback zur Verfeinerung eines Neuroscience-of-Leadership-Trainingsprogramms.
Förderung von B2B-Möglichkeiten und Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) durch Beratung in Unternehmenskultur, Branding und Aufbau einer mehrsprachigen Online-Präsenz.
Beratung bei der Gründung einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019), Durchführung von Marktanalysen und Erstellung eines strategischen Rahmens und Geschäftsplans.
Verbesserung der Teamkultur und Kommunikation bei einer globalen Finanzinstitution (Deutschland, 2017–2018) durch zielgerichtete Workshops, Identifizierung erheblicher Kostensenkungspotenziale und Steigerung der Betriebseffizienz durch Organisation einer Open Space Technology-Konferenz.
Doris T.
HR, HR-IT und Transformation
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Achim Klein
Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Philipp Eleftheriadis
Gründer & Leiter Executive Search & Business Coaching
Letzte Position:
Founder & Head of Executive Search & Business Coaching bei PT – People Topics GmbH
- Executive Search & Recruiting-Projekte
- Recruiter on Demand / Interim Talent Acquisition
- Interim HR Business Partner / HR Leadership
- Leadership- & Business-Coaching
- Workshops zu Recruiting, Employer Branding und HR-Digitalisierung
- Outplacement und Karriere-Coaching
Andrea Menzel
Systemische Coach & Trainerin, Senior MarTech Specialist & Digital Project Manager
Letzte Position:
Senior MarTech Specialist & Digital Project Manager bei Redact Kommunikation AG
- Evaluation, Implementierung und Einführung eines neuen Work-Management-Tools
- Organisationsentwicklung im Bereich MarTech & Marketing Automation
- Erstellen von digitalen Workflows & Prozessen
- Projektleitung und technische Verantwortung für digitale Projekte
- Entwickeln und Durchführen von Workshops, Schulungen & Webinaren für interne und externe Stakeholder
Dino Cardiano
Managementberater, Mentor & Facilitator für Ihre Zukunfts-, Innovations- & Transformationsprojekte
Letzte Position:
Zertifizierter Coach (ICI) - Business Coach bei Future Pioneers Collective
International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)
Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.
Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.
Einzelcoaching für Führungskräfte
Team- und Führungsteam-Coaching
Konfliktcoaching und Konfliktmoderation
Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen
Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.
zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)
zertifizierter hypnosystemischer Coach
zertifizierter Konflikt-Coach
zertifizierter Team-Coach
zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach
zertifizierter Leadership-Coach
Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren
Natascha Sauer
Expert Programm Management und Coach
Letzte Position:
Expert Programm Management und Coach
- Programmmanagement (Cloudification, One IT) - Steuerung der globalen Cloudifizierungsinitiative mit Schwerpunkt auf der Migration von Dateiservern in die Cloud
- Enterprise-Telefonie-Transformation - Leitung des globalen Rollouts der Microsoft Teams-Telefonie in allen Unternehmen, einschließlich Planung, Implementierung und Optimierung der cloudbasierten Kommunikationslösung
- Vermittlung von Projektmanagement-Methoden
- Optimierung der Stakeholder-Kommunikation
- Karriere-Coaching
Karl-Wilhelm Lagemann
Interim-Manager Global Talent Acquisition
Letzte Position:
PharmaHera Service GmbH
Versandapotheke
- Steuerung und Durchführung aller Recruitingaktivitäten für starkes Wachstum
- Sparring und Beratung für die Geschäfts- und Personalleitung
Christian Reschke
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Managementberatung Digitalisierung, Organisationsentwicklung, Customer Experience bei schrift52 GmbH
Wir sind ein Beratungsunternehmen für die Digitalisierung im B2B-Mittelstand.
Mit über 25 Jahren unternehmerischer Erfahrung in den Bereichen Digitalisierung, Strategie und Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie – pragmatisch, partnerschaftlich und stets mit Blick auf Ihre unternehmerischen Ziele.
Infos zum Unternehmen unter [link]
Gabriele Caracausi
Startup-Mentor und technischer Berater (ehrenamtlich)
Letzte Position:
Startup-Mentor und technischer Berater (ehrenamtlich) bei Faros Accelerator
- Startups zu Technologietrends und -lösungen, Geschäftsmodellen sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen beraten.
Martina Peukert
CEO / Producerin
Letzte Position:
CEO / Producerin bei Programmaker Filmproduktion
- Als Produzentin zaubere ich Emotionen auf die Leinwand und präsentiere dein Unternehmen in unvergleichlicher Weise.
- Mit meinem kreativen Auge und technischem Know-how bringe ich deine Vision zum Strahlen.
- Zeige der Welt, wer du bist und was du zu bieten hast.
- Lasse deine Zuschauer in die fesselnde Geschichte eintauchen, die deine Marke erzählt.
- Verwandle Interessenten in Kunden und steigere deinen Erfolg.
Aamruth Shankar
Leitender Produktmanager
Letzte Position:
Leitender Produktmanager bei GoShippo
- Leitete fünf funktionsübergreifende Teams (Produkt, Technik, Daten, Betrieb und Design) im Transportbereich, einschließlich Carrier-Integration, Sendungsverfolgung, PUDO, Abrechnung und Automatisierung.
- Definierte und führte die End-to-End-Produkt- und Integrationsstrategie für über 15 globale Carrier in Europa und den USA ein und stellte einheitliche APIs sicher.
- Verantwortete den Carrier-Onboarding-Prozess und reduzierte die Integrationszeit um 40% durch Standardisierung, Automatisierung und verbesserte Entwickler-Tools.
- Arbeitete mit großen Plattformkunden wie Shopify und Wix zusammen, um die Bedürfnisse europäischer Händler zu analysieren und das Versand- und Fulfillment-Erlebnis zu verbessern.
- Führte die Initiative zur Automatisierung der Abrechnung ein, reduzierte Rechnungsabweichungen um 30% und beschleunigte die Rechnungsprüfung für Finanz- und Betriebsteams.
- Kooperierte mit Analytics- und Betriebsteams, um Dashboards zur Carrier-Leistung zu erstellen, die die pünktliche Lieferung und die Zufriedenheit der Händler steigerten.
- Förderte eine starke Kultur der funktionsübergreifenden Verantwortung und stellte nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Produkt und externen Carrier-Partnern sicher.
Marco Müller
Scrum Master & Führungskräfte Coach
Letzte Position:
Scrum Master & Führungskräfte Coach bei HUK Coburg
- Transformation von klassischem Aktuariat zu Data Science
- Einsatz von Machine Learning und Data Science bei der Entwicklung neuer Tarife
- Moderation von Stand-up-Meetings, Sprint-Planungssitzungen und Retrospektiven zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Produktivität des Teams
- Schulung der Führungskräfte in Bezug auf agile Prinzipien und Praktiken, was zu erhöhter Effizienz und kürzeren Projektabwicklungsfristen führte
- Leitung funktionsübergreifender Teams bei der Implementierung des Scrum-Frameworks, was zu einer Steigerung der Umsetzungsrate von über 20 % führte
- Mentoring von Teammitgliedern in Bezug auf bewährte agile Praktiken, was sich signifikant in einer verbesserten Kommunikation, Transparenz und allgemeinen Teamzufriedenheit zeigte
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Coaches – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Personalwesen
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
13%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Business Coaches & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Business Coach unterstützt Führungskräfte, Teams oder Gründer bei klaren geschäftlichen Themen wie Fokus, Kommunikation, Entscheidungsfindung oder Veränderung. Die Arbeit umfasst oft Eins-zu-eins-Sparring, Team-Sessions und das Nachhalten konkreter Maßnahmen. Das Ziel ist nicht Theorie, sondern besseres Verhalten und bessere Ergebnisse im Arbeitsalltag.
Ein freiberuflicher Business Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret, zeitlich begrenzt oder an eine Veränderung gebunden ist. Das kann eine neue Führungsrolle, ein Teamkonflikt, eine Wachstumsphase oder eine Umstrukturierung sein. So bekommen Sie gezielte Unterstützung, ohne eine dauerhafte interne Funktion aufzubauen.
Diese Titel überschneiden sich oft, aber der Fokus ist etwas anders. Ein Business Coach deckt eher breitere Unternehmensthemen ab, während ein Leadership Coach mehr an Führungsverhalten und Wirkung im Team arbeitet; ein Executive Coach konzentriert sich meist auf Senior Leader. In der Praxis sollten Unternehmen nach dem Problem wählen, das gelöst werden soll, nicht nur nach dem Titel.
Ein starker Business Coach braucht Zuhörfähigkeit, präzise Fragen und die Fähigkeit, Menschen herauszufordern, ohne Widerstand auszulösen. Er sollte Führung, Teamdynamik und den geschäftlichen Kontext verstehen, nicht nur Coaching-Methoden. Gute Coaches machen aus Gesprächen außerdem klare nächste Schritte und Nachverfolgung.
Typische Projekte sind Führungskräfteentwicklung, Gründer-Sparring, Teamausrichtung, Konfliktlösung, Vertriebscoaching und Unterstützung in Veränderungsphasen. In Deutschland beauftragen Unternehmen Business Coaches auch für Workshop-Moderation und für Hilfe nach einer Reorganisation oder Beförderung. Der beste Umfang steht vor dem ersten Termin klar fest.
Beides funktioniert, aber das beste Setup hängt vom Thema ab. Remote-Sessions eignen sich gut für regelmäßiges Coaching und vertrauliche Eins-zu-eins-Arbeit, während Vor-Ort-Termine bei Teamdynamik, Offsites und sensiblen Abstimmungsthemen helfen. Viele deutsche Unternehmen nutzen eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf eine klare Methode, relevante Business-Erfahrung und starke Referenzen aus ähnlichen Situationen. Ein guter Leadership Coach stellt kluge Fragen, definiert den Coaching-Vertrag klar und vermeidet vage Versprechen. Qualität zeigt sich daran, wie gut der Coach Ihren Kontext versteht und wie schnell aus der Arbeit konkrete Maßnahmen werden.
Freelancer sollten eine klare Nische zeigen, zum Beispiel Executive Coaching, Team Coaching oder Change-Unterstützung. Außerdem brauchen sie eine professionelle Art, mit sensiblen Themen, Senior-Stakeholdern und vertraulichen Informationen umzugehen. Für deutsche Kunden sind direkte Kommunikation, Zuverlässigkeit und ein pragmatischer Stil besonders wichtig.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
