Business Coaches in Deutschland
aus über 15.000 CVs, in Minuten mit geprüften Experten gematchtUnterstützung für Leadership-Sparring, Strategie-Workshops, Vertriebscoaching und Veränderungsprozesse. Finden Sie einen Business Coach, der zu Ihrem Briefing, Ihrem Team und Ihrem Zeitplan passt – mit schnellem und präzisem Matching geprüfter, verfügbarer Freelancer.
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Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Philipp O.
Letzte Position:
Betriebswirt, Trainer & Coach bei Selbstständig
- Ganzheitliche Projektbegleitung von der Analyse über die Pilotierung bis zur Implementierung in den Bereichen Change-, Prozess- und Projektmanagement.
- Konzeption und Durchführung kundenspezifischer Trainings, Seminare und Workshops zu den Themen Prozesse, Organisation und Strukturen mit klarer Zielsetzung.
- Tätigkeit als Coach, Trainer und Impulsredner zu den Themen Führung, Konflikt und Kommunikation vor bis zu 300 Personen.
- Ausbilder für Mediatoren.
Carolyn S.
Letzte Position:
VP für Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitung der Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform zur Digitalisierung des Verkaufs notleidender Immobilien und NPL-Vermögenswerte — Erschließung von Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bieterverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Aufbau und Betreuung von Geschäftsbeziehungen zu Immobilienagenturen, Banken, Servicern und PropTech-Plattformen — Förderung der Pipeline-Generierung, kommerzieller Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzung undurchsichtiger Einzelverhandlungen durch transparente Umgebungen mit mehreren Bietern — Unterstützung beim Verkauf notleidender Immobilien, der Veräußerung von NPL/REO-Vermögenswerten, von Portfolioverkäufen und stark nachgefragten Wohnimmobilien mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Rainer V.
Letzte Position:
Interim-Referent & Business-Coach (Fokus: Leadership & Kompetenzentwicklung) bei bfz
Nutzung von Projektzwischenzeiten zur methodischen Vertiefung von Führungskompetenzen und Change Management.
Personal- und Kulturentwicklung: Begleitung von Fach- und Führungskräften bei der beruflichen Neuorientierung sowie strategisches Coaching für erfolgreiche Selbstpräsentation.
Empowerment & Performance-Coaching: Durchführung systemischer Persönlichkeitschecks zur Identifikation von Leistungsengpässen und zur gezielten Stärkenförderung in Teams.
Moderation & Training: Steuerung von interdisziplinären Workshop- und Seminargruppen im gewerblich-technischen sowie kaufmännischen Umfeld.
Silvia B.
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Holger K.
Letzte Position:
Systemischer Business Coach (SBC)® bei Holger Kiefer
- Schwerpunkte: Standortanalyse und Karriereplanung, Begleitung in Veränderungsprozessen oder Konfliktsituationen, Stressmanagement und Work-Life-Balance
Andreas P.
Letzte Position:
Interim Management und Beratung bei GESA Automation GmbH
- E-Tech, Hersteller von Individuallösungen im Steuerungsbereich von Automation +60 MA
- Berichtsweg: Direkt an Geschäftsführung/ Inhaber
- Entwicklung von Vision, Werten und Leitbild
- Aufbau der Kommunikation
- Aufbau HRM – Suche, Auswahl und Einstellung der HR-Managerin
- Aufbau der Vertriebsstrategie
- Aufbau der Produktstrategie
- Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse
- Holistische Organisationsentwicklung — HRBP ad interim
- Teambuilding der Führungsmannschaft
- Vision, Werte, Leitbildentwicklung - Kulturwandel
- Ermittlung des Bedarfs, Erstellung von Stellenanforderungen, Employer Branding
- Auswahl, Durchführung der Vorstellungsgespräche, Einstellung der neuen HR-Managerin
Ute V.
Letzte Position:
MSFT Copilot Champion (AI) - DACH bei SoftwareONE
- Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung auf globaler Ebene
- Vermittlung der Vorteile und Möglichkeiten von Copilot an interne und externe Zielgruppen
- Einarbeitung, Mentoring und Training neuer ACM-Kollegen in Services und Methoden
- Ansprechpartner für die interne Einführung und das Change Management von Copilot-Proof-of-Concepts
- Leitung der Copilot-Adoptionsstrategie sowie Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
- Organisation von Veranstaltungen und Workshops sowie Aufbau einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices
Margit P.
Letzte Position:
Teamentwicklung und Führungskräfte Coaching bei Große Deutsche Krankenkasse
- Führungskräfte Coaching
- Coaching von Führungsteams
- Workshop Moderation (Kleingruppen und Großgruppen bis 120 Teilnehmende)
- Maßnahmen zur Teamentwicklung (IT und nicht IT)
- Konfliktlösung / Mediation bei eskalierenden Konflikten
Malte L.
Letzte Position:
Product Owner, Change Management Coach und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt bei Freelance + Resilience Bakery
Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Business Developments erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potential zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mental Health und habe Therapymate gegründet.
Marc R.
Letzte Position:
CTO Coach bei zvoove Switzerland
- Coaching des CTO bei der Übersetzung der Produktstrategie in technische Strategie und der KI-Transformation der R&D-Organisation; als unabhängiger Sparringspartner für strategische und technische Themen
Doris T.
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Sandra D.
Letzte Position:
Executive Assistant & Office Manager bei Taxdoo GmbH
- Assistenz der beiden Gründer: Kalendermanagement, Priorisierung, Erinnerungen und Unterlagen
- Organisation von Geschäftsreisen und Hotelbuchungen
- Planung von Team-Meetings sowie Firmen-Events
- Office Management: Steuerung externer Dienstleister
Katia T.
Letzte Position:
Gründerin · Coach und Mentorin bei TKCoaching & Consulting
- Coaching von Fach- und Führungskräften zu Führung, beruflicher Entwicklung, Veränderung und Resilienz; mehr als 1.800 Coachingstunden in drei Sprachen.
- Zusammenarbeit mit Coaching-Plattformen wie Speexx, Unmind, Pack und SparkUs; Klientinnen und Klienten unter anderem aus Technologie, Pharma und Energie.
- Konzeption und Moderation von Workshops zu Teamdynamik, Veränderung und Führung in Unsicherheit.
Matthias L.
Letzte Position:
Berater für Produktmanagement bei farpoint Solution UG
Ausgangslage: Der Geschäftsführer wollte vom Projekt- auf ein skalierbares Produktmodell umstellen. Produktideen waren vorhanden, der Weg zum produktorientierten Unternehmen nicht.
marktreifes, skalierbares Angebot entwickelt
Marktsegmentierung geschärft,
Angebotsstruktur und Pricing optimiert
Positionierung als Premiumprodukt
Durchgängiges Branding zwischen Produkt und Unternehmen
CI-Website und LinkedIn-Kampagne auf Produktkommunikation ausgerichtet.
Unternehmer-Coaching
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Strategie und Planung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Business Coaches:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Business Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Business Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (91%)
- Informationstechnologie (IT) (58%)
- Bildung (43%)
- Fertigung (39%)
- Automotive (30%)
- Bank- und Finanzwesen (30%)
- Lebensmittel und Getränke (24%)
- Einzelhandel (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Business Coach unterstützt Gründer, Führungskräfte und Teams dabei, an Leistung, Ausrichtung und Entscheidungsfindung zu arbeiten. Typische Aufgaben sind Leadership-Sparring, Rollenklärung, Teamausrichtung und Unterstützung in Wachstums- oder Veränderungsphasen. Manche Kunden brauchen einen Executive Coach für eine einzelne Führungskraft; andere holen einen Leadership Coach für ein größeres Team dazu.
Typische Ergebnisse
- Klarere Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten
- Stärkeres Führungsverhalten und bessere Kommunikation
- Besserer Umgang mit Konflikten und eine stärkere Teamdynamik
- Unterstützung bei Veränderung, Skalierung oder Umstrukturierung
- Konkrete Maßnahmenpläne nach Workshops oder Sessions
Ein starker Business Coach stellt nicht nur Fragen. Er hilft Kunden dabei, aus Reflexion konkrete Entscheidungen und nächste Schritte zu machen.
Fähigkeiten und Methoden
Die besten Freelancer verbinden Coaching-Kompetenz mit echtem betriebswirtschaftlichem Verständnis. Sie hören gut zu, fordern direkt heraus und bleiben in schwierigen Gesprächen ruhig. Viele arbeiten mit Methoden aus der Führungskräfteentwicklung, OKR-Arbeit, Teambegleitung, Vertriebscoaching oder Transformationsunterstützung.
- Aktives Zuhören und präzises Nachfragen
- Zielsetzung und strukturierte Gestaltung von Sessions
- Konfliktmoderation und Feedback-Methoden
- Workshop-Moderation für Führungsteams
- Erfahrung mit Veränderungs-, Wachstums- oder Turnaround-Situationen
Tools und Formate
Business Coaching findet meist in Eins-zu-eins-Sessions, Team-Workshops und Leadership-Offsites statt. In Deutschland laufen viele Projekte remote, aber Vor-Ort-Arbeit ist weiterhin wichtig für sensible Themen, Team-Reset-Sessions und Executive-Sparring. Übliche Formate sind kurze Sprints, regelmäßige Coaching-Zyklen und Unterstützung bei einer konkreten geschäftlichen Herausforderung.
Wann Unternehmen jemanden beauftragen
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Business Coach, wenn sie eine externe Perspektive brauchen, ohne eine dauerhafte Stelle zu schaffen. Das ist häufig nach einer Beförderung, bei starkem Wachstum, vor einer Reorganisation oder wenn ein Führungsteam feststeckt. Es ist auch sinnvoll, wenn die Aufgabe zeitlich begrenzt ist und eine vertrauenswürdige externe Stimme statt interner Berichtslinien braucht.
Wofür starke Coaches stehen
- Klarer Umfang und messbare Coaching-Ziele
- Vertrauensvolle Präsenz bei Senior-Stakeholdern
- Ehrliches Feedback ohne unnötige Theorie
- Gute Passung zur Unternehmenskultur und Sprache
- Fähigkeit, mit Führungskräften, Teams und Gründern zu arbeiten
Die stärksten Coaches sind keine allgemeinen Motivatoren. Sie verstehen den Druck im Business, halten Sessions fokussiert und helfen Menschen dabei, ins Handeln zu kommen. Für deutsche Unternehmen bedeutet das oft direkte Kommunikation, zuverlässige Umsetzung und einen praktischen Blick darauf, wie Arbeit wirklich erledigt wird.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Business Coaches am häufigsten gestellt werden.
Ein Business Coach unterstützt Führungskräfte, Teams oder Gründer bei klaren geschäftlichen Themen wie Fokus, Kommunikation, Entscheidungsfindung oder Veränderung. Die Arbeit umfasst oft Eins-zu-eins-Sparring, Team-Sessions und das Nachhalten konkreter Maßnahmen. Das Ziel ist nicht Theorie, sondern besseres Verhalten und bessere Ergebnisse im Arbeitsalltag.
Ein freiberuflicher Business Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret, zeitlich begrenzt oder an eine Veränderung gebunden ist. Das kann eine neue Führungsrolle, ein Teamkonflikt, eine Wachstumsphase oder eine Umstrukturierung sein. So bekommen Sie gezielte Unterstützung, ohne eine dauerhafte interne Funktion aufzubauen.
Diese Titel überschneiden sich oft, aber der Fokus ist etwas anders. Ein Business Coach deckt eher breitere Unternehmensthemen ab, während ein Leadership Coach mehr an Führungsverhalten und Wirkung im Team arbeitet; ein Executive Coach konzentriert sich meist auf Senior Leader. In der Praxis sollten Unternehmen nach dem Problem wählen, das gelöst werden soll, nicht nur nach dem Titel.
Ein starker Business Coach braucht Zuhörfähigkeit, präzise Fragen und die Fähigkeit, Menschen herauszufordern, ohne Widerstand auszulösen. Er sollte Führung, Teamdynamik und den geschäftlichen Kontext verstehen, nicht nur Coaching-Methoden. Gute Coaches machen aus Gesprächen außerdem klare nächste Schritte und Nachverfolgung.
Typische Projekte sind Führungskräfteentwicklung, Gründer-Sparring, Teamausrichtung, Konfliktlösung, Vertriebscoaching und Unterstützung in Veränderungsphasen. In Deutschland beauftragen Unternehmen Business Coaches auch für Workshop-Moderation und für Hilfe nach einer Reorganisation oder Beförderung. Der beste Umfang steht vor dem ersten Termin klar fest.
Beides funktioniert, aber das beste Setup hängt vom Thema ab. Remote-Sessions eignen sich gut für regelmäßiges Coaching und vertrauliche Eins-zu-eins-Arbeit, während Vor-Ort-Termine bei Teamdynamik, Offsites und sensiblen Abstimmungsthemen helfen. Viele deutsche Unternehmen nutzen eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf eine klare Methode, relevante Business-Erfahrung und starke Referenzen aus ähnlichen Situationen. Ein guter Leadership Coach stellt kluge Fragen, definiert den Coaching-Vertrag klar und vermeidet vage Versprechen. Qualität zeigt sich daran, wie gut der Coach Ihren Kontext versteht und wie schnell aus der Arbeit konkrete Maßnahmen werden.
Freelancer sollten eine klare Nische zeigen, zum Beispiel Executive Coaching, Team Coaching oder Change-Unterstützung. Außerdem brauchen sie eine professionelle Art, mit sensiblen Themen, Senior-Stakeholdern und vertraulichen Informationen umzugehen. Für deutsche Kunden sind direkte Kommunikation, Zuverlässigkeit und ein pragmatischer Stil besonders wichtig.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business Coaches in Deutschland liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.016 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (91%), Informationstechnologie (IT) (58%) und Bildung (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business Coaches in Deutschland arbeiten, sind Personalwesen (80%), Strategie und Planung (80%) und Projektmanagement (74%).
FRATCH Business Coaches Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf Länder:
- Deutschland
- Österreich
- Schweiz
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
