Heiko F.-Externer Senior Advisor, Workshop-Konzeption und Moderation
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Erfahrungen
Externer Senior Advisor, Workshop-Konzeption und Moderation
Mainova
ISMS-/KRITIS-Zielbild und Entwicklungsroadmap
Energie / Utilities | reguliertes und KRITIS-geprägtes Umfeld
- Zwei halbtägige Workshops mit strukturierter Zwischenphase zur Weiterentwicklung des ISMS.
- Dreijähriges Zielbild für Governance/Scope/Rollen, Verbund/Scopes, Steuerung sowie Regelwerke und Schnittstellen.
- Moderation zentraler Spannungsfelder und Verdichtung in eine umsetzungsorientierte Entwicklungsroadmap.
Ergebnis: 30 konkretisierte Arbeitspakete | 15 Workshop-Schwerpunkte + 15 Ergänzungen
Beirat
SHaKo
- Fach- und Führungserfahrung in Organisationsentwicklung und IT-Managementberatung einbringen.
- Die Beratung zu Operational Excellence um die Perspektiven Technologie, Organisation, Führung und Veränderung ergänzen.
- Technische und organisatorische Sichtweisen für eine ganzheitliche Betrachtung anspruchsvoller Unternehmenssituationen verbinden.
Advisor / Aufbau und Koordination der Business-Development-Initiative
TCI International
Business Development Excellence
IT-Beratung & Partnernetzwerk
- Gemeinsame BD-Systematik zur Aktivierung des Partnernetzwerks entwickeln.
- BD-Community mit Calls, Workshops, Partneraustausch und Coaching aufbauen.
- Account- und Themenentwicklung strukturieren; Opportunities qualifizieren, priorisieren und verbindlich nachhalten.
Arbeitsergebnis: BD-Systematik | Community-Aktivierung | strukturiertes Opportunity Management
Senior Advisor / Aufbau & Entwicklung
hefa
- Eigenständige Beratung in Transformations-, Governance- und Veränderungssituationen.
- Executive Sparring, IT-/Organisationstransformation, Operating Model, Change und Management-Workshops.
- Aktuelle Mandate: ISMS-/KRITIS-Zielbildarbeit im Energieumfeld sowie Business Development Excellence im Kontext IT-Beratung & Partnernetzwerk.
Coach / Tandempartner
Netzwerk Chancen
Menschen aus finanzschwachen oder nichtakademischen Familien in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung begleiten. Stärken und Ziele klären, berufliche Optionen reflektieren und konkrete nächste Schritte ableiten. Führungs- und Beratungserfahrung sowie systemisches Coaching einbringen, um Orientierung und eigenverantwortliches Handeln zu stärken.
Mentor
STARTUP TEENS
Jugendliche bei der Weiterentwicklung eigener Geschäftsideen und beim unternehmerischen Denken und Handeln unterstützen. Erfahrung in Geschäftsentwicklung, Digitalisierung und Führung einbringen, um Ideen zu hinterfragen und Chancen zu konkretisieren. Eigeninitiative stärken und konkrete Schritte zur Umsetzung ableiten.
Leitung & Aufbau Competence Center „Transformation Services“
Bechtle IT-Systemhaus Rheinland
- Aufbau des Beratungs- und Transformationsgeschäftsfelds und kontinuierliche Weiterentwicklung des Leistungsportfolios.
- Verbindung von Digital Advisory, Change Management, Employee Experience sowie Projekt- und Umsetzungsbegleitung.
- Verantwortung für Positionierung, Geschäftsfeldentwicklung, Führung, Zusammenarbeit und Verzahnung mit dem Bechtle-Ökosystem.
- Gestaltung eines agilen Betriebsmodells und organisationsübergreifender Leistungserbringung.
Vice President Business Development / IT-Governance
InterFace AG
- Geschäftsentwicklung im erweiterten Führungskontext / Board-Team.
- Aufbau neuen Geschäfts und Entwicklung des Geschäftsfelds „Digital Solutions“.
- Verbindung von IT-Governance, Beratungsportfolio und Business Development.
IT Service Desk
EnBW
Strategieprozessberatung
Rollen in diesen Mandaten:
- Berater
- Coach
- Moderator / Facilitator
- Trainer
- Projektmanager
Programmmanager
Boehringer Ingelheim
Weltweite Rechenzentrumskonsolidierung
Pharma | Deutschland & USA
- Konsolidierung auf zwei zentrale Hosting-Sites.
- Programmdesign und -initialisierung.
- Unterstützende Programmmanagementrolle.
- Leitung des PMO.
Fokus: Programmstruktur und Steuerung
Projektmanager
BWfuhrpark Services
RZ-Umzug, Konsolidierung & Co-Location
Mobilitätsdienstleister
- RZ-Umzug in ein Co-Location-Szenario und Austausch der IT-Infrastruktur.
- Begleitung einer europaweiten Ausschreibung.
- Lieferantenmanagement.
- Aufbau der Vendor-Management-Governance.
Fokus: Infrastruktur, Ausschreibung, Lieferantensteuerung
Partner
L&B Solutions GmbH
- Geschäftsentwicklung und Mitsteuerung des Unternehmens.
- Aufbau des Beratungsfelds Organisationsentwicklung innerhalb der IT-Managementberatung.
- Schwerpunkte: Management/Leadership, Projektmanagement und Transformation.
- Leistungen u. a. Coaching, Organisationsdesign, Change, Strategieexekution, ITSM und Vendor Management.
Projektmanager
Post Luxemburg
Landesweites TETRA-Netzwerk
Telekommunikation | Luxemburg
- Koordination der notwendigen Zuleistungen zur Ausschreibungsbeantwortung.
- Inhaltliche Bearbeitung der Ausschreibung.
- Steuerung der internen Beiträge im Angebotsprozess.
Fokus: Ausschreibung und Angebotskoordination
Change Management Framework & Toolkit
EPlus
Entwicklung eines organisationsweit nutzbaren Change-Ansatzes
Rollen in diesen Mandaten:
- Berater
- Coach
- Moderator / Facilitator
- Projektmanager
Change Management Office
EPlus
Aufbau und Betrieb eines CMO für Change & Kommunikation beim Gesamtaustausch eines CC&B/BSS-Systems
Rollen in diesen Mandaten:
- Berater
- Coach
- Moderator / Facilitator
- Trainer
- Projektmanager
Global Security Operating Center
Vodafone
Beratung und Begleitung des organisatorischen Veränderungsprozesses im globalen Security-Umfeld.
Rollen in diesen Mandaten:
- Berater
- Coach
- Moderator / Facilitator
CEO Production Plant
Bahlsen Snackworld
Coaching im Food-Umfeld
Rollen in diesen Mandaten:
- Berater
- Coach
- Moderator / Facilitator
Acting Partner / Mitglied der Geschäftsleitung / Berater
Rother & Partner
- Strategische Entwicklung und operative Führung gemeinsam mit den Eigentümern.
- Verantwortung für rund 40 % des Gesamtumsatzes und für IT in einer CIO-Rolle.
- Verantwortung für das Geschäftsfeld Change Management sowie Key Account Management in ICT und Pharma.
- Kundenrollen: Berater, Coach, Facilitator, Trainer und Projektmanager.
- Fokus: Leadership Development, Projekt- und Change Management sowie Strategieentwicklung/-umsetzung.
Head of Billing Service Management
Vodafone D2 GmbH
- Verantwortung für Betrieb, Verfügbarkeit, Performance, Kapazität und Skalierbarkeit des Billing-Systems.
- Aufbau von Vendor-, Service-Level-, Fault- und Eskalationsmanagement; ITIL-basierte Governance.
- SOX-Compliance, interne/externe Audits und Revenue Assurance in IT und Netz.
- Leitungsspanne 6 / Leitungstiefe 3; Headcount 150 auf 125 reduziert.
- Historisch dokumentiert: 13 Mio. € laufende Kosten + 11,5 Mio. € Outsourcing-Betriebskosten p. a.
Projektleiter / Linienverantwortung
Vodafone
Prozessoptimierung & Governance im IT-Betrieb
Telekommunikation
- SOX-Compliance eines geschäftskritischen IT-Betriebs.
- Verantwortung für interne und externe Audits.
- ITIL-basierte Governance der IT-Betriebsprozesse.
Projektleiter / Linienverantwortung
Vodafone
Ganzheitliches IT Service Management
Telekommunikation
- Partnermanagement für Druckerei, Data Clearing House, Infrastruktur- und Office-IT-Outsourcing.
- Service Management für Service Levels und Fault Management mit den Geschäftsbereichen.
- Operative Verantwortung im Eskalationsmanagement.
Projektmanager und Leiter
Vodafone
Rechenzentrumskonzeption und Linienverantwortung im Infrastruktur- & Applikationsbetrieb
Telekommunikation | hochverfügbare BSS-/Billing-Umfelder
- Konzeption und Implementierung hochverfügbarer RZ-Infrastruktur; Kernteam 10, Gesamtteam bis zu 40 Personen.
- Programmmanagement für Projekte im IT-Betrieb und regionale Rechenzentren an acht Standorten.
- Führung verteilter Infrastruktur- und Applikationsorganisationen über zehn RZ-Lokationen.
- Stabilisierung Rating/Billing, Zusammenführung dreier Teams und Führung eines Teams mit 15 Nationen.
Historisch dokumentiert: Investitionsvolumen 45 Mio. € | Umsatzsicherung im Netz-/IT-Betrieb ca. 7,5 Mrd. €
IT-Experte, Projektmanager & mehrere Führungspositionen
Vodafone D2 / D2 Mannesmann
- 04/1993-03/1998: Unix-IT-Specialist.
- 03/1995-08/1995: Projektmanager „Production Environment Network Planning“.
- 04/1998-02/2000: Head of Unix System Management.
- 10/1998-10/2000: Projektmanager „Infrastructure - CC&B“.
- 03/2000-05/2001: Head of Production Projects, Standards and Planning.
- 06/2001-09/2004: Head of Application Operation Rating.
- 05/2003-07/2003: Projektmanager „IT-Operation - CC&B“ bei Vodafone Hungary.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Pharmazeutika, Bildung und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb, Vertrieb und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Ich unterstütze CIOs und Führungsteams dabei, komplexe IT- und Organisationstransformationen entscheidbar, steuerbar und umsetzbar zu machen.
Mein Schwerpunkt liegt auf Situationen, in denen Strategie, Technologie, Organisation und Menschen gleichzeitig berücksichtigt werden müssen. Ich kläre die Ausgangslage, entwickle belastbare Optionen und übersetze Entscheidungen in Zielbilder, Governance und eine konkrete Umsetzungsarchitektur.
Ich verbinde mehr als 30 Jahre Erfahrung in IT, Telekommunikation, Beratung und Führung. Meine berufliche Herkunft liegt im geschäftskritischen IT-Betrieb. Hinzu kommen Linienverantwortung, Organisationsentwicklung, Change Management und der Aufbau eines Beratungs- und Transformationsgeschäftsfelds.
Typische Mandatsanlässe
- Transformation verliert Richtung oder Steuerbarkeit: Zielbild, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Steuerung klären; Roadmap und umsetzbare Arbeitspakete entwickeln.
- IT-Organisation und Zusammenarbeit verändern sich: Operating Model, Rollen, Governance und Schnittstellen zwischen IT, Business und Dienstleistern gestalten.
- Technologie wird eingeführt und Adoption bleibt schwach: Change, Führung, Kommunikation und Befähigung in die Umsetzung integrieren; Beteiligung und Nutzung verankern.
Wofür ich Erfahrung mitbringe
- Internationale IT-Konsolidierung mit Infrastruktur-Rollout über 39 Länder; Rechenzentrumskonsolidierung und Co-Location; Aufbau und Betrieb eines Change Management Office; IT-Service-Organisationen und Governance; Führung und Entwicklung von Profitcentern mit Business Development.
Mandatsrollen
- Senior Advisor IT-Transformation
- Executive Sparringspartner
- Transformation Lead
- Change Lead
- Organisationsberater IT Operating Model
- Advisor Digital- und KI-Adoption
- Transformation Office / CMO
- Moderator von Management-Workshops
Fähigkeiten
Transformationsarchitektur Und Governance
- Zielbilder, Transformationsroadmaps Und Priorisierung Von Handlungsfeldern
- Operating Models, RollenkläRung, Entscheidungs- Und Verantwortungslogik
- Programmstruktur, Pmo / Transformation Office, Reporting, Risiken Und Eskalationen
Digitale Und It Transformation
- It-Strategie, Digital Advisory Und It-/Business-Alignment
- It-Service-Organisationen, Itsm, Service- Und Vendor-Governance
- Organisatorische Begleitung Von Ki, Copilot Und Modern Workplace
Change Management Und Adoption
- Stakeholdermanagement, Change Impact Und Beteiligungslogik
- Kommunikationskonzepte, Enablement Und FüHrungskräFtebegleitung
- Aufbau Und Betrieb Eines Change Management Office; Adoption Und Verankerung
FüHrung Organisationsentwicklung Und GeschäFtsfeldaufbau
- Executive Sparring, Moderation Und Systemische Beratung
- Erfahrung Mit Agilen Netzwerken Und Modernen FüHrungsansäTzen
- Aufbau Von Beratungsangeboten, Portfolios Und GeschäFtsfeldern
Sprachen
Ausbildung
AKAD
Diplom-Wirtschaftsinformatiker · Wirtschaftsinformatiker
Zertifikate & Bescheinigungen
AWS Business Professional
International Business Strategy Program
University of Maastricht
Systemische Beratung und Coaching
Team Management System, W.E.R.T.-Profil und MSA
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Heiko ist in Mönchengladbach, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Heiko spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache).
Heiko hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Heiko in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Heiko möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Heiko gut geeignet für Rollen wie: Externer Senior Advisor, Workshop-Konzeption und Moderation, Beirat, Advisor / Aufbau und Koordination der Business-Development-Initiative.
Die neueste Position von Heiko ist Externer Senior Advisor, Workshop-Konzeption und Moderation bei Mainova.
In den letzten Jahren hat Heiko für Mainova, SHaKo, TCI International, hefa und Netzwerk Chancen gearbeitet.
Heiko hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen. Heiko hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika, Bildung und Energie.
Heiko hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung. Heiko hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Vertrieb und Produktentwicklung.
Heiko hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Bildung gearbeitet.
Heiko hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.
Heiko hat einen Master in Wirtschaftsinformatiker von AKAD.
Heiko hat 4 Zertifikate. Darunter sind: AWS Business Professional, International Business Strategy Program und Systemische Beratung und Coaching.
Heiko ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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