Sahra H.-Interim B2B Produktmanagement
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Erfahrungen
Interim-Manager
TelemaxX Telekommunikation GmbH
Nach dem 2025 abgeschlossenen Turnaround verfolgt das Unternehmen ein Wachstumsziel von über 50 Mio. € Umsatz bis 2030, getragen von der Strategie Datacenter First, von Effizienzgewinnen durch KI und einem Umbau des Vertriebs. Dafür fehlten ein marktorientiert geschnittenes Produktportfolio und dokumentierte und automatisierte Prozesse von Lead bis Rechnung.
Neustrukturierung des Produktportfolios für Rechenzentrum, Colocation und Cloud.
Analyse von Markttreibern und Wachstumsfeldern für Portfolio- und Preisentscheidungen.
Dokumentation und Optimierung der Prozesse von Lead bis Rechnung und Up-Selling.
Einführung KI-gestützter Systeme in Vertrieb und Marketing zur Automatisierung dieser Prozessschritte.
Regulatorische Bewertung des KI-Einsatzes, insbesondere bei Kunden aus dem Bankensektor.
Neu geschnittenes Produktportfolio für Rechenzentrum, Colocation und Cloud als Basis der Wachstumsplanung.
Durchgängig dokumentierte Prozesslandkarte von der Leadentstehung bis zur Rechnungsstellung.
Priorisierte KI-Use-Cases für Vertrieb und Marketing mit regulatorischer Bewertung je Use Case.
Etablierte Governance für den KI-Einsatz im Umfeld kritischer Infrastruktur.
Verzahnung von Produkt-, Vertriebs- und Marketingsteuerung entlang gemeinsamer Kennzahlen.
Interim-Projektmanager
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Projektleitung für die gesamte Transformationsprojekte seit 01/2018
Beratende Funktion für das IT-Entwicklungsteam zur optimalen Implementierung von Kundenkommunikations-Workflows innerhalb der neuen IT-Struktur
Überwachung der abteilungsübergreifenden Prozessharmonisierung zur Schaffung eines einheitlichen Ansatzes für die B2B-Kundenansprache
Einführung einer neuen agilen Arbeitsmethodik einschließlich eines optimierten IT-Entwicklungsprozesses mit klar definierten Verantwortlichkeiten
Reduzierung von Prozessredundanzen um 35 % durch effektive Systemintegration und Workflow-Optimierung
Erfolgreiche Vereinheitlichung der Kundenkommunikation über drei zuvor separate Systeme
Einführung von Customer Journeys und Customer Experience
Konzeption, Implementierung und erfolgreicher Produktivbetrieb eines KI-gestützten Chatbots mit RAG-Lösung auf Microsoft Azure
Stabschef
LichtBlick SE
Planung und Steuerung des OKR-Prozesses, einschließlich Überprüfung und Definition neuer Ziele und Schlüsselergebnisse für Vertriebs- und Serviceoperationen
Unterstützung des Managements bei Teambuilding-Aktivitäten, Erstellung von Business Cases und Strategiedefinition
Inhaltskoordination mit Stakeholdern im Rahmen der Budgetplanung für kommende Geschäftsjahre
Vorbereitung von Teamstrukturen und Definition von Teamverantwortlichkeiten
Abstimmung und Genehmigung kritischer Business Cases sowie Entwicklung eines standardisierten Sets von KPIs für Vertriebs- und Serviceoperationen
Leitung eines umfassenden Carve-out-Projekts, einschließlich Implementierung von Projektmanagement-Methoden und Sicherstellung der Erreichung aller operativen und strategischen Ziele
Förderung von Entscheidungsprozessen auf Führungsebene durch Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, Moderation von Management-Meetings und Koordination funktionsübergreifender Teams
Implementierung verbesserter Teamstruktur und interner Kommunikation
Interim Customer-Experience-Manager
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Verantwortlich für Customer Experience im Rahmen eines großen IT-Transformationsprojekts
Beratende Funktion für das IT-Entwicklungsteam zur Sicherstellung eines kundenzentrierten Designs und entsprechender Implementierung
Entwicklung datengetriebener Feedback-Schleifen für Kundenkontaktpunkte innerhalb der Vertriebsprozesse
Etablierung eines effektiven Stakeholder-Management-Frameworks zur Einbeziehung von Customer-Experience-Überlegungen in alle IT-Entwicklungsentscheidungen
Erstellung umfassender Customer Journey Maps, die acht kritische Schmerzpunkte im Verkaufsprozess identifizierten und zu gezielten Verbesserungen führten
Implementierung eines Kundenzufriedenheits-Trackings mit einer Steigerung um 18 % nach Prozessverbesserungen
Interim-Projektmanager
Wi Renewables GmbH
Business Development für den Aufbau einer Geschäftseinheit und Fusion von Food-Startups
Entwicklung eines Gesamtkonzepts und Geschäftsmodells im Bereich nachhaltige Lebensmittelproduktion und ‑vermarktung
Erstellung eines Business Cases für die Landwirtschaft sowie für die gesamte Organisation
Zusammenarbeit mit HR zur Sicherstellung eines guten Change Managements und Veränderungsprozesses für die Gründer der Startups
Entwicklung eines Businessplans, Strategieentscheidung und Durchführung der Implementierung, einschließlich Rechts- und Steuerunterstützung für die Fusion
Interim-Manager Markenmarketing
Peek & Cloppenburg KG
Verantwortung für die länderübergreifende Koordination von Werbemitteln (TV, Out-of-Home, Print, POS)
Enge Abstimmung mit Grafikteams zur Qualitätssicherung und Markenkonformität
Projektmanagement für Marketing-Roll-outs
Termingerechte Umsetzung aller Werbemittelproduktionen und Koordination von Marketingmaterialien für mehrere Store-Neueröffnungen
Etablierung effizienter Abstimmungsprozesse und konsistenter Markenführung über mehrere internationale Märkte
Interim-Geschäftsentwicklung
E.ON Group Innovation GmbH
Geschäftsentwicklung für drei Innovationsprojekte mit dem Ziel der CO₂-Reduzierung
Projektleitung für ein Innovationsprojekt im Co-Living-Bereich
Entwicklung eines App-Prototyps mit einem agilen Team; Erstellung eines Business Cases und interne Präsentation für Budget
Akquisition von Pilotkunden, Durchführung eines Pilotprojekts sowie Vorbereitung rechtlicher Verträge und Marketingstrategie für MVP/Markteinführung
Entwicklung und Test eines Kundenbindungsmanagement-Konzepts
Interim-Leitung Marketing
ECfDT BV
Aufbau und Leitung eines internationalen Marketingteams
Steigerung der Markenbekanntheit von Uffective, Neukundenwachstum und Kundenbindung durch strategische, taktische und skalierbare Marketingaktivitäten
Umsetzung von LinkedIn- und Google-Kampagnen
Umsetzung einer Marketing-Lead-Automatisierung und Lead-Qualifizierungsstrategie
Interim-Projektmanagement
1&1 Versatel
Projektmanagement für die Entwicklung und Implementierung von SD-WAN
Erstellung von Business Cases und Analysen sowie Projektcontrolling
Koordination funktionsübergreifender Teams zur Sicherstellung der Abstimmung zwischen Technologieimplementierung und Vertriebsprozessen
Analyse von Kundenanforderungen und strukturierte Lieferantenauswahl zur optimalen Marktpassung
Beschleunigter Markteintritt durch Entwicklung einer effektiven Markteinführungsstrategie und Vertriebsunterstützung
Interim-Projektleitung
M-net Telekommunikations GmbH
Leitung eines Kundenmigrationsprojekts im Marketing und Vertrieb
Markteinführungsstrategie und Einführung eines neuen Cloud-PBX-Produkts sowie Entwicklung von fünf zusätzlichen Produkten
Definition von Business Cases, Ableitung von Verkaufszielen und Einrichtung von Vertriebsberichten
Schulung von über 50 Account Managern und Geschäftspartnern
Aufbau, Motivation, Schulung und Coaching des Teams für außergewöhnliche Leistungen
Implementierung eines optimierten Vertriebsprozesses, der den administrativen Aufwand um 20 % reduzierte
Interim-Projektmanagerin
selbstständig
- Steuerung von IT-, Vertriebs-, Customer- und KI-Transformationsinitiativen.
- Neustrukturierung von Produktportfolios im Rechenzentrums- und Cloud-Umfeld.
- Einführung KI-gestützter Systeme in Vertrieb und Marketing entlang Lead-to-Cash.
- Aufbau von Governance-, Reporting- und Entscheidungsstrukturen in Transformationen.
- Steuerung von Go-to-Market-, Customer-Interaction- und CRM-Initiativen.
Gründerin & Geschäftsführerin Mindful Matcha
Mindful PS&C GmbH
Gründung eines Tee-Startups zur Förderung von Achtsamkeit in der Geschäftswelt
Definition der Geschäftsstrategie und Produktentwicklung
Aufbau exzellenter Lieferantenbeziehungen
Einstellung und Motivation eines leistungsstarken Teams
Teilnahme an Accelerator-Programmen und Produkteinführung
Gewinnung von Vodafone als Kunde und Durchführung von Achtsamkeitstrainings mit dem HR-Team
Aufbau von Partnerschaften mit Online-Händlern und Yoga-Retreats
Leiterin Vertriebssteuerung DACHLI
ista Deutschland GmbH
Leitung des Sales Steering, Sales Controlling und CRM-Teams für Deutschland, Österreich, Schweiz und Liechtenstein
Mitverantwortung für ein strategisches Restrukturierungsprogramm von Vertrieb und Marketing
Planung und Definition von Vertriebsstrategien sowie Analyse von Marktpotenzial, Vertriebsleistung und Kundenwert
Direkte Berichterstattung an das Senior Management über Performance aller Vertriebskanäle
Management von Lead- und Kampagnenmanagement-Prozessen und Projektmanagement für die Weiterentwicklung des CRM-Systems Microsoft Dynamics
Sicherstellung der System-Akzeptanz durch Change Management, Qualitätssicherung, Testmanagement und First-Level-Support für über 300 Nutzer
Steigerung der Vertriebseffizienz um 15 %, Verbesserung der Prognosegenauigkeit um 22 %, Budgetsicherung von 2,6 Mio. € für globale CRM-Verbesserungen und grenzüberschreitende Datenstandardisierung
Gruppenleiterin Performance Management und Planung
Vodafone GmbH
Leitung des Group Performance Managements zur Festlegung optimaler Vertriebsziele und Steuerung des Vertriebs
Planung und Definition der Vertriebsziele für Enterprise Sales und Distributionskanal sowie Sicherstellung der KPI-Erreichung
Identifizierung von Marktchancen und Priorisierung von Vertriebsmaßnahmen mit hoher Geschäftsauswirkung
Durchführung datengestützter Analysen zur Erkennung von Bedrohungen und Entwicklung von Gegenmaßnahmen
Steigerung der Zielerreichung um 12 %, Einführung agiler Methoden und Entwicklung eines Performance-Management-Tools zur Erhöhung der Vertriebstransparenz
Marketingmanagerin
Vodafone GmbH
Management der Go-to-Market-Strategien für Festnetzprodukte im Enterprise Channel Marketing Team (B2B)
Organisation der Kampagne "Acquisition ZV Fixed" mit einer Verkaufssteigerung um 36 %
Einführung eines Upgrade-Prozesses für proaktive Vertragsverlängerungen zur Kosteneinsparung und Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Veröffentlichung einer Kontingentvereinbarung zwischen Vodafone und Deutsche Telekom mit einer Auslastungssteigerung von 61 auf 95 %
Einführung eines neuen Enterprise-IP-Produkts und einer B2B-IP-Kampagne mit separaten Preispunkten
Area Manager
Vodafone GmbH
Neukundengewinnung und Bestandskundenbetreuung mit Vertriebsumsatzverantwortung von über 2,7 Mio. €
Signifikante Steigerung des Kundenstammumsatzes um 2 % und Generierung neuer Verträge im Wert von 1,3 Mio. € innerhalb von sechs Monaten
International Account Manager
Vodafone GmbH
Strategische Unterstützung von etwa 40 Account Manager/Area Manager zur Sicherung internationaler Geschäfte
Beschleunigung von Top-3-Prospects durch C-Level-Selling, strategisches Account-Management und Gewinn komplexer Verkäufe
Account Manager SME
Vodafone GmbH
Neukundenakquisition im Segment Small Medium Enterprises
Übererfüllung aller Vertriebs- und Neukundenziele
Abschluss eines internationalen Deals mit Mobile Voice, Festnetz, MPLS und Office Net über vier Länder mit einem Gesamtvertragswert von 1,4 Mio. €
Global Business Product Management (Praktikum)
Vodafone Group Services Ltd.
Enterprise Marketing Business Partner (Praktikum)
Vodafone GmbH
Beschaffung für den T5 (Praktikum)
Volkswagen Nutzfahrzeuge
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke, Energie, Versorgungsdienstleistungen und Landwirtschaft.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Vertrieb, Marketing, Projektmanagement, Strategie und Planung, Produktentwicklung und Kundendienst.
Zusammenfassung
Führt KI-Transformationen in Vertriebs-, Service- und Marketingbereichen durch, indem Use-Case-, Governance- und Regulatorikfragen zwischen Business und IT geklärt und KI-Anwendungen operativ nutzbar integriert werden, aktuell in einem Umfeld mit Kunden aus der kritischen Infrastruktur.
Steuert Produktmanagement und Portfolioentwicklung in technologiegetriebenen B2B-Märkten, indem Markttreiber und Wachstumsfelder analysiert und in tragfähige Produkt-, Prozess- und Vertriebslogiken überführt werden, aktuell für Rechenzentrums- und Cloud-Leistungen.
Steuert Go-to-Market- und Produktinitiativen, indem Produkt-, Vertriebs-, Customer- und IT-Anforderungen operativ synchronisiert werden und dadurch schnellere Markteinführung, höhere Vertriebswirksamkeit und belastbare KPI-Steuerung erreicht wird.
Übernimmt die Steuerung von IT-, Vertriebs- und Customer-Transformationen, indem Business-, Vertriebs- und IT-Logiken in integrierte Prozesse und Steuerungsstrukturen überführt werden und so operative Effizienz, Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden.
Führt Vertriebs-, CRM- und Customer-Interaction-Transformationen durch, indem Kommunikations-, Prozess- und Systemlandschaften harmonisiert werden und dadurch Kundenzufriedenheit und Forecast Genauigkeit steigen.
Fähigkeiten
Branchenfokus
- Telekommunikation & Rechenzentren
- Energie & Utilities
- It & Digitalisierung
- Software & Cloud Services
- Customer Experience & Crm
- Nachhaltige Lebensmittel / Food-Start-Ups
Methoden & Arbeitsweise
- Kpi-, Forecast- Und Reporting-Steuerung
- Governance-, Pmo- Und Entscheidungslogiken
- Agile Projekt- Und Transformationssteuerung
- Stakeholder- Und Schnittstellenmanagement
- Crm-, Customer-Journey- Und Prozessharmonisierung
- Operationalisierung Von Ki-Use-Cases Und Business-It-Integration
Sprachen
Ausbildung
Hult International Business School
Executive MBA, Change Management & Women in Leadership · London, Vereinigtes Königreich
FHDW Hannover
Bachelor of Arts · Business Administration - International Management · Hannover, Deutschland
Ratsgymnasium Stadthagen
Allgemeine Hochschulreife · Stadthagen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AI Integration Expert
Leaders of AI
DVNLP-Coach & NVNLP-Practitioner
DVNLP
Top Team FJ 2011/2012
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Sahra ist in Selters (Taunus), Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Sahra spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten), Französisch (Fortgeschritten).
Sahra hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Sahra in mindestens 20 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Sahra möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Sahra gut geeignet für Rollen wie: Interim-Manager, Interim-Projektmanager, Stabschef.
Die neueste Position von Sahra ist Interim-Manager bei TelemaxX Telekommunikation GmbH.
In den letzten Jahren hat Sahra für TelemaxX Telekommunikation GmbH, Telefónica Germany GmbH & Co. OHG, LichtBlick SE, Wi Renewables GmbH und Peek & Cloppenburg KG gearbeitet.
Sahra hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Lebensmittel und Getränke und Informationstechnologie (IT). Sahra hat auch etwas Erfahrung in Energie, Versorgungsdienstleistungen und Mode und Bekleidung.
Sahra hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb, Marketing und Projektmanagement. Sahra hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Produktentwicklung und Kundendienst.
Sahra hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation gearbeitet.
Sahra hat kürzlich in Bereichen wie Marketing, Produktentwicklung und Vertrieb gearbeitet.
Sahra hat einen Master von Hult International Business School und einen Bachelor in Business Administration - International Management von FHDW Hannover.
Sahra hat 3 Zertifikate. U.a: AI Integration Expert, DVNLP-Coach & NVNLP-Practitioner und Top Team FJ 2011/2012.
Sahra ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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