Max Ziegler - Leiter Digitale Transformation und Innovation

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Empfohlener Experte

Verfügbar

Berlin, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2024 - Heute

2 Jahre 9 Monate

Berlin, Deutschland

Mitgründer & Managing Partner

DIGITALSINN GmbH

Leitung der Innovationsstrategie und Aufbau eines KI-nativen Produktionssystems bei DIGITALSINN, einem Unternehmen für Content- und Experience-Produktion.
Verantwortung für Innovationsausrichtung, KI-Integrationsstrategie und Architektur der Produktionsplattform
Aufbau eines vollständig KI-gesteuerten Produktionssystems zur Transformation der Content-Abläufe für Marken- und Agenturkunden
Entwicklung der strategischen Positionierung von DIGITALSINN als Partner für Produktionssysteme im DACH-Markt
Beratung von Kunden zu KI-nativen Betriebsmodellen, Content-Automatisierung und skalierbarer Produktionsinfrastruktur

Jan. 2021 - Heute

5 Jahre 9 Monate

Bonn, Deutschland

Hybrid

IT-Transformationsmanager

Deutsche Post / DHL Logistics

Konzeption und Moderation von Stakeholder-Workshops über zentrale Funktionen, regionale Einheiten, IT und Recht hinweg zur Definition von Anwendungsfällen
Leitung der SaaS-Evaluierung, Steuerung des Make-or-buy-Prozesses und Entwicklung der Transformations-Roadmap für zwei parallel laufende Initiativen

Okt. 2018 - Juni 2019

9 Monate

Hamburg, Deutschland

Principal

Infront Consulting GmbH

B2B2C-Plattform – autonome Transaktionen / Automobil-OEM
Entwicklung eines B2B2C-Plattform-Geschäftsmodells, das vollständig autonome Transaktionen für einen Automobil-OEM ermöglicht – Definition der kommerziellen Logik, des Erlösmodells und der Customer Journey vom Konzept bis zum validierten Business Case
Leitung eines komplexen Stakeholder-Managements über mehrere OEM-Bereiche hinweg; Herstellung der Abstimmung zwischen Vertrieb, Produkt, IT und Recht, um die organisatorische Unterstützung für ein grundlegend neues Vertriebs- und Monetarisierungsmodell zu sichern
Strategische Überprüfung & Venture Design / Smart Home / Energiekunde
Durchführung einer strategischen Überprüfung des Smart-Home-Portfolios; Definition notwendiger Anpassungen an Produktstrategie, Preisgestaltung und Marktpositionierung auf Basis von Wettbewerbs- und Kundenanalysen
Entwicklung einer Partner- und Venture-Strategie – Identifizierung und Bewertung strategischer Kooperationsmodelle und potenzieller Investitionsziele zur Beschleunigung des Markteintritts
Projektleitung & Senior Advisor / KSB / Samson – Industrie 4.0 IoT
Tätigkeit als Projektleiter und strategischer Berater bei der Entwicklung und Markterprobung von KSB Guard – einem IoT-basierten System zur vorausschauenden Überwachung und Wartung von Industriepumpen – mit Verantwortung für Geschäftsmodellentwicklung, technische Eingrenzung und Entwicklung weiterer vertikaler Anwendungsbereiche
Steuerung der strategischen Co-Creation-Partnerschaft mit Samson zur Entwicklung eines ergänzenden Industrie-4.0-SaaS- und Servicemodells; Förderung der Partnerabstimmung, Gestaltung gemeinsamer Prioritäten für die Produktentwicklung und Überführung der Zusammenarbeit in eine pilotierbare Innovation mit klarem Marktpotenzial

Dez. 2017 - Juni 2018

7 Monate

München, Deutschland

Interim Director of Operations

Holiday Extras GmbH

Leitung der Restrukturierung des deutschen Geschäfts (113 FTE) gemeinsam mit dem COO der Zentrale; direkte Führung der Leitung des Callcenters, Optimierung der Abläufe und Reduzierung der durchschnittlichen Bearbeitungszeit von Serviceanrufen um 17 % durch interne Systemverbesserungen
Verantwortung für B2B-Geschäftsabläufe, Partnerintegration, Umsetzung der DSGVO und Einführung von OKRs

Feb. 2014 - Heute

12 Jahre 8 Monate

Berlin, Deutschland

Gründungspartner

CATALYST

Leitung der Automatisierungsinitiative für drei priorisierte EUV-High-NA-Fertigungstechnologien
Definition der MES-Implementierungs-Roadmap und Leitung von Prozessworkshops
Bewertung von Softwarepartnern für MES auf Basis der Anforderungen in Abstimmung mit SCADA-Ebenen und ERP
Definition der „Smart Excellence“-Roadmap, Leitung der Lieferantenintegration, des Stakeholder-Managements und der Risikominimierung
Steuerung der bereichsübergreifenden Abstimmung zu Anforderungen, Entwicklung des Backlogs und der Roadmap für die Implementierung eines BI-Tools
Durchführung von Workshops und Definition der Arbeitsweise, Steuerung strategischer Partnerbeziehungen und des PMO
Leitung des Innovationsprozesses für die Plattformentwicklung, der Strategieentwicklung, des Go-to-Market und von Pilotprojekten
Neuorganisation des Teams und Definition einer Wachstumsstruktur in Abstimmung mit dem Group CEO
Konzeption und Leitung von Workshops zur Definition von Anwendungsfällen mit Stakeholdern, IT und Recht für Digitalisierungsinitiativen
Bewertung von SaaS-Lösungen, Steuerung des Make-or-buy-Prozesses und Definition der Transformations-Roadmap
Durchführung des Workshops „Eine agile Transformation führen“ und Erstellung eines priorisierten Transformations-Backlogs
Definition von Umsetzungsmaßnahmen in Abstimmung mit dem HR-Management
Abstimmung von Vertriebs- und Marketingprozessen, Definition der Anforderungen für die SaaS-Evaluierung und Entwicklung einer Pilotimplementierung mit KPIs
Definition eines eCommerce-Geschäftskonzepts einschließlich Go-to-Market-Strategie, Marketing, Design und Logistik
Definition des Geschäftsmodells und der Preisgestaltung auf Basis einer Marktanalyse
Leitung der durchgängigen IoT-Prozessgestaltung und -implementierung einschließlich Backlog-Management, Logistik und Kundensupport
Steuerung der Partnerintegration, des digitalen Vertriebs und des Installationsprozesses für die Hardwarelieferung im B2B2C-Geschäft
Aufsetzen eines Pilotprojekts mit einem globalen Automobil-OEM und Erstellung eines Maßnahmenplans für die Implementierung
Auswertung von Nutzerfeedback zur Erstellung eines Feature- und User-Story-Backlogs
Bewertung und Optimierung von Vertriebs- und Lead-Prozessen, Digitalisierung von Standardprozessen und Definition von KPIs
Entwicklung und Betreuung von zwei neuen Key Accounts mit einem sechsstelligen Umsatz innerhalb von drei Monaten

Feb. 2014 - Heute

12 Jahre 8 Monate

Berlin, Deutschland

Interim- und freiberufliches Digitalmanagement sowie Innovationsberatung

Senior unabhängiger Berater für Konzerne, Private-Equity-Unternehmen und Scale-ups in den Bereichen Maschinenbau, Energie, Mobilität, SaaS, Immobilien und Logistik.
Wertschöpfung unter Druck: konsequente Erzielung messbarer Ergebnisse bereits in frühen Projektphasen durch klare Priorisierung, entschlossene Abstimmung mit Stakeholdern und schnelle Umsetzung
Operative Exzellenz by Design: Aufbau von Governance-, PMO- und Arbeitsstrukturen, die sofort für Klarheit sorgen und dauerhaft leistungsfähige Umsetzung ermöglichen
Unternehmenstransformation: MES-/ERP-/SCADA-Umgebungen, Einführung agiler Methoden und Automatisierung des digitalen Vertriebs
Beratung auf Führungsebene: vertrauensvoller Sparringspartner für CEOs, CFOs und Aufsichtsräte – verbindet strategische Zielsetzung und operative Realität in komplexen Umfeldern mit vielen Stakeholdern

Mai 2011 - Mai 2014

3 Jahre 1 Monat

München, Deutschland

Senior Consultant

Mosaic GmbH Management Consulting

PO/PMO für ein globales digitales Transformationsprogramm im After-Sales-Bereich (Automobilindustrie)
PL/Venture Builder für einen ParkNow-Mobilitätspiloten eines Automobilherstellers in Nordamerika
Globales PMO für die Planung von Montageprozessen zur Harmonisierung der globalen Produktionsstruktur

Aug. 2009 - Feb. 2010

7 Monate

San Francisco, Vereinigte Staaten

Projektmitarbeiter, Unternehmensberatung und Marketing

German American Chambers of Commerce

März 2009 - Juni 2009

4 Monate

Eisenach, Deutschland

Projektmitarbeiter, Supply Chain Management und Neugestaltung von Geschäftsprozessen

EDAG GmbH & Co. KGaA

Aug. 2008 - Dez. 2008

5 Monate

Fulda, Deutschland

Projektmitarbeiter, Marketing und Unternehmenskommunikation

JOB AG – Personal Management

Mai 2008 - Juli 2008

3 Monate

Fulda, Deutschland

Praktikant, Marketing und Vertrieb

Sorg Premium Cars GmbH

März 2007 - Apr. 2007

2 Monate

Frankfurt am Main, Deutschland

Praktikant, Kostencontrolling und operative Prozesse

ARVATO Direct Services GmbH

Juni 2006 - Aug. 2006

3 Monate

Frankfurt am Main, Deutschland

Praktikant, Markenentwicklung und Marketing

ENVY GmbH Agentur für Kommunikation

Okt. 2005 - März 2006

6 Monate

Fulda, Deutschland

Praktikant, Logistik und operative Prozesse

HSW AG big prints

E.ON Energie Deutschland GmbH

Verantwortlich für die durchgängige Gestaltung und Umsetzung von IoT-Prozessen einschließlich Backlog-Management
Steuerung der Partnerintegration und des digitalen B2B2C-Vertriebs für das Hardware-Lieferprogramm

Essen, Deutschland

Innogy Group

Harmonisierung von Vertriebs- und Marketingprozessen; Leitung der SaaS-Evaluierung für eine Automatisierungsplattform
Entwicklung einer Pilotimplementierung, Definition von KPIs und Optimierung der Vertriebsaktivitäten über mehrere Geschäftsbereiche hinweg

Türkei

Experte

Koç Holding

Konzeption und Durchführung einer Workshop-Reihe „Eine agile Transformation führen“ für die Führungsebene
Erstellung eines priorisierten Transformations-Backlogs und von Umsetzungsmaßnahmen gemeinsam mit HR für den konzernweiten Rollout

Senior-Projektmanager

Rohde & Schwarz Cybersecurity

Leitung der Ausgliederung und Integration einer Einheit mit 53 Mitarbeitenden in ein Schwesterunternehmen; eigenständiger Aufbau eines PMO, um eine 18-monatige Projektverzögerung aufzuholen – einschließlich vollständiger Neugestaltung der Planungsstrukturen und des Organisationsmodells sowie Neuausrichtung der Produkt-Roadmap
Betreuung der größten Ausschreibung des Unternehmens gemeinsam mit CEO und Vertriebsleiter; Koordination von Recht, Compliance und internen Stakeholdern zur eigenständigen Erstellung und Einreichung des Angebots in einem öffentlichen Vergabeverfahren
Verantwortung für die End-to-End-Umsetzung eines strategischen Partnerschaftspiloten: zuständig für Einrichtung und technische Konfiguration des Labors, Partnerkoordination und erfolgreiche Inbetriebnahme

München, Deutschland

Leiter Geschäftsentwicklung

Stackfield GmbH

Aufbau eines Pilotprojekts mit einem globalen Automobil-OEM einschließlich eines strukturierten Aktionsplans für die Umsetzung
Auswertung von Nutzerfeedback zur Erstellung eines Feature- und User-Story-Backlogs für die Produktentwicklung

München, Deutschland

Senior Manager B2B-Vertrieb

Travelzoo (Europe) Ltd

Evaluierung und Optimierung des Vertriebs- und Lead-Prozesses; Digitalisierung von Standardabläufen und Definition von KPIs
Entwicklung von zwei neuen Key Accounts mit einem sechsstelligen Umsatz innerhalb von drei Monaten

Oberkochen, Deutschland

Senior IT-Projekt- & Transformationsmanager

Zeiss Semiconductor Manufacturing

Leitete die Entwicklung der Integrationsschicht, die 4 zentrale EUV-High-NA-Fertigungsmaschinen mit PDM- und Prozesssystemen verbindet — automatisierte die Übertragung von in der F&E entwickelten Prozessrezepten in die Serienproduktion, eliminierte manuelle Abläufe und verkürzte die Produktionsvorlaufzeiten deutlich
Definierte die Roadmap für „Smart Excellence“; bewertete und wählte MES-Softwarepartner anhand der SCADA-/ERP-Anforderungen aus, integrierte KI-gestützte Prozessanalysen und steuerte die Lieferantenintegration, Stakeholder-Governance und Risikominimierung über alle Technologiebereiche hinweg

Projektleiter

Ziegert EverEstate

Leitete den Innovationsprozess, die Strategieentwicklung und den Go-to-Market für eine neue digitale Immobilienplattform
Organisierte die Teamstruktur für skalierbares Wachstum in enger Abstimmung mit dem Group CEO

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Transport und Logistik, Energie, Informationstechnologie (IT) und Immobilien.

Automotive

Fertigung

Transport und Logistik

Energie

Informationstechnologie (IT)

Immobilien

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung, Vertrieb, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.

Betrieb

Projektmanagement

Strategie und Planung

Vertrieb

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Zusammenfassung

Seit über 15 Jahren begleite ich Kunden bei ihren Initiativen und Projekten zur digitalen Transformation. Meine Erfahrung in acht Branchen hat mir umfassendes Fachwissen und eine präzise, methodische Arbeitsweise vermittelt. Kollegen und Kunden beschreiben mich als empathisch und pragmatisch mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten, die eine reibungslose bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördern. So stelle ich sicher, dass die von mir mitentwickelten Strategien nicht nur in wirkungsvolle Lösungen umgesetzt werden, sondern auch die Unterstützung der betroffenen Teams gewinnen.

Meine Kernkompetenzen liegen in der Leitung von Transformationsprojekten, der Entwicklung strategischer Roadmaps sowie der Steuerung von Umsetzung und Implementierung.

Fähigkeiten

Zertifizierungen: Six Sigma Green Belt (TÜV-Zertifiziert) · Scrum/Itpm · Rplan-Zertifiziert · Ipma- Und Pmi-Ausbildung
Tools: Expertenkenntnisse: Ms Office, Ios, Confluence, Jira, Slack Und FüHrende Projektmanagement-Plattformen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2007 - Feb. 2011

Hochschule Fulda

Schwerpunkte: Supply Chain Management & Logistik / Steuern & Rechnungswesen · Internationale Betriebswirtschaftslehre · Fulda, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

IPMA- und PMI-Ausbildung

RPlan-zertifiziert

SCRUM/ITPM

TÜV

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 22

Erfahrung in Automotive 16 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 10 M.

Längste Erfahrung 12 J. 7 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Vereinigte Staaten, Türkei)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Mitgründer & Managing Partner, IT-Transformationsmanager, Principal

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Transport und Logistik

Hauptfachbereiche Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung

Qualifikationen

Zertifikate erworben 4

Profil

Mitglied seit

Juli 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Max ist in Berlin, Deutschland ansässig.

Max spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Max hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Max in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Max möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Max gut geeignet für Rollen wie: Mitgründer & Managing Partner, IT-Transformationsmanager, Principal.

Die neueste Position von Max ist Mitgründer & Managing Partner bei DIGITALSINN GmbH.

In den letzten Jahren hat Max für DIGITALSINN GmbH, Deutsche Post / DHL Logistics, CATALYST und Interim- und freiberufliches Digitalmanagement sowie Innovationsberatung gearbeitet.

Max hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Transport und Logistik. Max hat auch etwas Erfahrung in Energie, Informationstechnologie (IT) und Immobilien.

Max hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Strategie und Planung. Max hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.

Max hat kürzlich in Industrien wie Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Fertigung gearbeitet.

Max hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Max besuchte Hochschule Fulda für Internationale Betriebswirtschaftslehre.

Max hat 4 Zertifikate. Darunter sind: IPMA- und PMI-Ausbildung, RPlan-zertifiziert und SCRUM/ITPM.

Max ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €800-1200 €1200-1600 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 950 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 980 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.