Felix Bauchspiess

Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.

Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.

Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.

Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).

Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.

Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.

Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.

Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.

Projektsprache: Englisch.

Weltweiter Rollout einer neuen zentralen Projektportfoliomanagement-Lösung (Carizen OnePM) zur Standardisierung und Harmonisierung von über 1.000 Projekten mit unterschiedlichen Qualitätsständen.

Beratung und operative Unterstützung beim globalen Rollout: Durchführung von Trainings sowie Begleitung des Change- und Adoption-Prozesses.

Erfolgreiche Migration aller Projekte in das neue zentrale PPM-Tool.

Vorbereitung und Bereinigung der Projektportfolio-Daten zur Harmonisierung bestehender Strukturen sowie verantwortliches Migrationsmanagement.

Unterstützung des globalen Rollouts in Zusammenarbeit mit internationalen Projektteams.

Verantwortung für Transition- & Change-Management sowie Nutzerkommunikation.

Konzeption und Durchführung zielgruppenspezifischer Trainings zur Sicherstellung der Tool-Adoption.

Einsatz von Jira, Confluence, Planview, Sharepoint.

Projektsprache: Englisch.

Evaluierung und Optimierung der SAFe-Einführung in einer globalen IT-Organisation mit über 300 Mitarbeitenden.

Identifikation struktureller und kommunikativer Schwachstellen sowie Entwicklung eines strategischen Maßnahmenplans zur Steigerung der Agilität und Zusammenarbeit.

Analyse des bestehenden SAFe-Portfoliomanagements, Moderation bereichsübergreifender Dialoge in Teamstrukturen und Coaching.

Durchführung einer Reifegradanalyse der gesamten R&D-Organisation (35+ Teams).

Identifikation von Optimierungspotenzialen in Kommunikation, Verantwortung und Zusammenarbeit.

Erarbeitung eines priorisierten Backlogs mit Maßnahmen für Transformation, Change und kontinuierliche Verbesserung.

Coaching und Beratung von Senior Leadership und Teams in einem komplexen, teilweise konkurrierenden Abteilungsgefüge.

Entwicklung einer konsensfähigen Change Roadmap trotz initialer Spannungen zwischen Teams und Stakeholdern.

Einsatz von SAFe, Jira, Confluence, Miro, Agile Coaching, Stakeholder Mapping.

Projektsprache: Englisch.

Integration und Harmonisierung der IT-Landschaften nach der Übernahme der niederländischen Jeveka BV durch die Bossard AG.

Verantwortung für die Migration der Systeme (inkl. Dynamics ERP) sowie Aufbau effizienter, agiler Arbeits- und Steuerungsstrukturen.

Programmleitung, Coaching und Einführung agiler Methoden in internationalen IT-Teams (NL/CH/DE).

Analyse des Projektstatus und Aufbau eines priorisierten Backlogs.

Einführung agiler Methoden (Scrum/Kanban) und transparenter Steuerungsprozesse.

Coaching und Befähigung der lokalen IT-Teams.

Harmonisierung und Migration der ERP- und M365-Berechtigungsstrukturen.

Konfliktklärung zwischen internen Teams und externen Partnern.

Entwicklung einer Roadmap und Reporting an das Management.

Auflösung des Projektstaus und Wiederaufnahme aller Migrationsstreams.

Klare Priorisierung und verbesserte Kommunikation zwischen IT und Business.

Stabile Zusammenarbeit mit Dienstleistern und gesteigerte Teamzufriedenheit.

Einführung eines nachhaltigen agilen Frameworks für zukünftige IT-Projekte.

Einsatz von M365, Dynamics ERP, Jira, Confluence, Miro, Agile, Scrum, Kanban.

Unterstützung bei der globalen Harmonisierung der Projekt- und Portfolio-Management-Landschaft.

Vereinheitlichung bestehender Tools und Prozesse sowie Aufbau eines transparenten End-to-End-Portfoliomanagements.

Analyse, Prozessdesign und Change-Begleitung.

Analyse der bestehenden Projekt- und Toollandschaft (u. a. Planview, Meisterplan).

Identifikation von Redundanzen und Optimierungspotenzialen.

Definition und Einführung harmonisierter Portfolio-Management-Prozesse.

Durchführung von Workshops und Trainings mit Fachbereichsleitern.

Begleitung des Change-Managements und Dokumentation der neuen Abläufe.

Einführung standardisierter Prozesse für mehrere Geschäftsbereiche.

Erhöhte Transparenz und verbesserte Entscheidungsgrundlagen im Projektportfolio.

Reduktion von Tool-Redundanzen und effizientere Ressourcennutzung.

Einsatz von Planview, Meisterplan, Workshop-Moderation, Prozessanalyse, Change-Management.

Integration eines in den USA akquirierten Unternehmens in die Handels- und Vertriebskapazitäten.

Verantwortung für Planung, Steuerung und agile Transformation im internationalen Energiehandelsumfeld.

Programmleitung, Agile Transformation und Coaching im internationalen Umfeld.

Aufbau von Governance-Strukturen und Maßnahmenkatalog zur Projektsteuerung.

Einführung agiler Arbeitsweisen und Coaching der Teams.

Organisation und Moderation internationaler Workshops zur Anforderungsdefinition.

Abstimmung und Priorisierung der Roadmap mit Fachbereichen und Management.

Nutzung von Jira, Confluence und Miro zur transparenten Steuerung und Dokumentation.

Reduzierung von Expertenabhängigkeiten durch klare Prozesse und Rollen.

Etablierung einer effektiven agilen Governance-Struktur.

Erfolgreiche Integration des US-Unternehmens in die Handelsaktivitäten der Muttergesellschaft.

Einsatz von Agile Frameworks, Jira, Confluence, Miro, Endur (Trading Tool).

Projektsprache: Englisch.

Unterstützung bei der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie im Bereich Tank- und Ladekarten.

Fokus auf Testmanagement und Prozessoptimierung im Rahmen des Aufbaus einer neuen Digitalplattform.

Planung und Steuerung des Testmanagements für Digitalisierungsinitiativen.

Abstimmung mit interdisziplinären Teams zu Anforderungen und Berechtigungskonzepten (IAM).

Unterstützung der Organisationsentwicklung im agilen Umfeld.

Mitwirkung beim Aufbau der Digitalplattform.

Reibungslose Durchführung des Testprozesses innerhalb des Zeitplans.

Beitrag zur Stabilisierung der neuen agilen Entwicklungsstrukturen.

Einsatz von Jira, Confluence, Agile Methoden, Testmanagement.

Stabilisierung und Optimierung eines heterogenen Projektportfolios im Bereich Business & IT der regionalen Tochtergesellschaften.

Einführung klarer Strukturen, Transparenz und agiler Arbeitsweisen zur Steigerung der Projektergebnisse.

Aufbau und Management des zentralen Projektportfolios.

Definition und Priorisierung von Projekt- und Portfoliozielen.

Einführung standardisierter Reporting- und Entscheidungsstrukturen.

Durchführung von Change- und Transition-Maßnahmen zur agilen Arbeitsweise.

Coaching von Führungskräften und Teams zu agilen Methoden.

Deutliche Steigerung der Transparenz und Steuerungsfähigkeit im Portfolio.

Klare Prioritäten und messbare Fortschritte in Schlüsselprojekten.

Nachhaltige Verankerung agiler Prinzipien in Teams und Management.

Einsatz von Jira, Confluence, Agile Methoden, Portfolio- und Change Management.

Aufbau und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie zur Entwicklung einer neuen B2B-Kundenplattform.

Verantwortung für zentrale Initiativen des digitalen Portfolios und Skalierung der IT-Organisation.

Steuerung des digitalen Projektportfolios und Demand-Management.

Aufbau und Optimierung von IT-Service- und Release-Management-Strukturen.

Leitung und Skalierung mehrerer Entwicklungsteams (inkl. externer Partner).

Umsetzung von Schlüsselprojekten zur digitalen Plattform (inkl. IAM-Komponenten).

Einführung agiler Methoden und Förderung crossfunktionaler Zusammenarbeit.

Optimierte Projektlandschaft und stabiler Release-Prozess.

Beschleunigte Umsetzung digitaler Initiativen.

Höhere Transparenz im Portfolio und gesteigerte Effizienz der IT-Teams.

Einsatz von Jira, Confluence, Agile / Hybrid Methoden.

Begleitung mehrerer Projekte im Bereich Business Development und Innovationsmanagement für Kunden aus der Energiebranche.

Entwicklung neuer digitaler Produkte und Services durch strukturierte Innovationsprozesse und Design Thinking.

Aufbau eines Ideentrichters zur Bewertung und Priorisierung neuer Projektideen.

Entwicklung innovativer Produktkonzepte mit Design Thinking.

Unterstützung bei Ausschreibungen und Business-Pitches.

Coaching interner Teams zu Vorgehensmodellen und Innovationsmethodik.

Erfolgreiche Umsetzung mehrerer Innovationsinitiativen.

Drei gewonnene Ausschreibungen durch gezielte Konzept- und Pitchvorbereitung.

Einsatz von Design Thinking, Business Model Canvas, Agile Product Ownership.