Innovationsberater in Deutschland
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Christopher V.
Letzte Position:
Manager KI & Innovation | Digitale Transformation | Kommunikation bei Deutscher Golf Verband e.V.
Ich verantworte die Entwicklung und Umsetzung von KI-, Innovations- und Digitalisierungsinitiativen beim Deutschen Golf Verband. Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung digitaler Produkte, der Identifikation neuer Technologien sowie der erfolgreichen Verbindung von Strategie, Kommunikation und Innovation.
Ich arbeite eng mit Vorstand, Fachbereichen, Kommunikationsabteilung sowie externen Agenturen und Technologiepartnern zusammen und begleite Projekte von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Highlights:
- Strategische Mitverantwortung für den Relaunch von golf.de, Deutschlands führender digitaler Plattform im Golfsport
- Entwicklung und Umsetzung der KI-Strategie des Deutschen Golf Verbandes
- Entwicklung neuer KI-gestützter Produkte und digitaler Services für Golfclubs, Trainer und Golfer
- Leitung von Innovations- und Transformationsprojekten
- Enge Zusammenarbeit mit Kommunikation und Pressearbeit bei Zukunfts- und Innovationsthemen
- Konzeption und Durchführung von Workshops, Vorträgen und KI-Schulungen
- Steuerung externer Software-, Digital- und Technologiepartner
- Erstellung strategischer Konzepte und Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Führungsgremien
Schwerpunkte: Digitale Produktentwicklung, KI & Innovation, Digitale Transformation, Marketing, Unternehmenskommunikation, Public Relations, Geschäftsentwicklung, Stakeholder-Management
Stefan T.
Letzte Position:
Calia Akademie GmbH
- Seit Oktober 2025 arbeiten wir erfolgreich mit der omaria GmbH im Bereich digitaler Weiterbildung und Künstlicher Intelligenz zusammen.
- Was zunächst mit der Konzeption und Produktion von Lern- und Schulungsvideos begann, entwickelte sich zu einer umfassenderen Zusammenarbeit: Seit Februar 2026 unterstützt uns die omaria GmbH zusätzlich bei der Durchführung unseres Weiterbildungsprogramms „Digital Manager - für KI, Tools, Online-Marketing und Vertrieb“.
- Herr Stefan Thomann, Geschäftsführer der omaria GmbH, verantwortete die Leistungen persönlich und war sowohl für die fachliche und didaktische Konzeption als auch für die Durchführung der Live-Online-Trainings zuständig.
- Im bisherigen Verlauf der Zusammenarbeit entstanden rund 21 Stunden videobasiertes Lernmaterial.
- Darüber hinaus führte Herr Thomann ca. 60 Unterrichtseinheiten Live-Online-Training für zwei Kohorten durch.
- Die von ihm erstellten Lernvideos sind weiterhin Bestandteil unseres Onlinekurses.
- Inhaltlich deckte Herr Thomann ein breites Spektrum aktueller und praxisrelevanter Themen ab. Dazu gehörten unter anderem der professionelle Einsatz von ChatGPT und generativer KI im Unternehmensalltag, Prompting und KI-gestützte Texterstellung, Deep Research und KI-Agenten, die Konzeption eigener KI-Assistenten und Custom GPTs sowie KI-gestützte Bild- und Videogenerierung.
- Ergänzt wurden diese Inhalte durch digitale Produktivitäts- und Verwaltungstools und zahlreiche konkrete Anwendungsszenarien aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen.
- Besonders hervorzuheben ist, dass Herr Thomann weit über die reine Trainertätigkeit hinaus Verantwortung übernimmt.
- Die fachliche und didaktische Konzeption der Einheiten, die Entwicklung der Schulungsunterlagen und Übungen sowie die Auswahl und Aufbereitung geeigneter Praxisbeispiele lagen vollständig in seiner Verantwortung.
- Dabei gelang es ihm sehr gut, aktuelle technologische Entwicklungen in verständliche, anwendungsorientierte Lerninhalte zu übersetzen.
- Als Trainer zeichnet sich Herr Thomann insbesondere durch seine Fähigkeit aus, auch komplexe KI-Themen verständlich und anschaulich zu vermitteln und konsequent mit konkreten Anwendungsfällen aus dem beruflichen Alltag zu verbinden.
- Seine Live-Online-Trainings sind interaktiv, praxisnah und auf einen nachhaltigen Wissenstransfer ausgerichtet.
- Im Umgang mit unterschiedlichen Vorkenntnissen und beruflichen Hintergründen der Teilnehmenden tritt er souverän und sicher auf.
- Auch auf organisatorischer und persönlicher Ebene erleben wir Herrn Thomann als kompetenten, zuverlässigen und professionellen Ansprechpartner.
- Hervorzuheben sind außerdem seine hohe Flexibilität und seine proaktive Arbeitsweise eigene Ideen und Hinweise in die Zusammenarbeit einzubringen.
Robert E.
Letzte Position:
Berater für digitale Innovation & Experience bei selbstständig
Daniel M.
Letzte Position:
Director Insights bei Human Futures
Als Director of Insights bei Human Futures leitete ich internationale, nutzerzentrierte Forschungs- und Innovationsprojekte für Fortune-500-Kunden aus den Bereichen Technologie, Mobilität, Finanzdienstleistungen, Handel und Konsumgüter. Ich war verantwortlich für Forschungsstrategie und -design, Projekt- und Kundenmanagement, qualitative und methodenübergreifende Forschung, strategische Verdichtung sowie die Übersetzung von Kunden- und Marktinsights in umsetzbare Empfehlungen für Produkt-, Service- und Geschäftsstrategien. Ich führte interdisziplinäre Projektteams, leitete Kundenworkshops und Präsentationen für das Management und unterstützte Projekte von der ersten Problemdefinition über Forschung, Identifikation von Chancen, Konzeptentwicklung bis hin zur Validierung.
Florian D.
Letzte Position:
Projektmanager Marketing bei Dr. Wolff Group
- KI Platform und KI-Mindset (Anforderungen, Rollen, Governance, Regulatorik, Finetuning Modelle, Beta-Tests, Koordination mit Digital Team, Entwicklungsteams)
- KI Use Cases: Marketing, Produkt-Management, Marktforschung) Verbraucher-Recherchen, Werbemittel/Produkt-Konzepte Sales und Marketing, Durchführung Tiefeninterviews Endkunden
- Trendanalysen, Produkt- und Konzeptentwicklung Neuprodukt mit div. KI-Modellen (Langdock)
- Weiterentwicklung KI-Tools/Effizienz; Lesson Learnt; interne Schulungen u. Kommunikation
- Internationalisierung Prozesse Marke, Kommunikation Alpecin, Bioniq, Linola, Plantur, Vagisan
- Entwicklung Brand Content über KI für Produkt-Management Hair Care, Oral Care
Max Z.
Letzte Position:
Mitgründer & Managing Partner bei DIGITALSINN GmbH
- Leitung der Innovationsstrategie und Aufbau eines KI-nativen Produktionssystems bei DIGITALSINN, einem Unternehmen für Content- und Experience-Produktion.
- Verantwortung für Innovationsausrichtung, KI-Integrationsstrategie und Architektur der Produktionsplattform
- Aufbau eines vollständig KI-gesteuerten Produktionssystems zur Transformation der Content-Abläufe für Marken- und Agenturkunden
- Entwicklung der strategischen Positionierung von DIGITALSINN als Partner für Produktionssysteme im DACH-Markt
- Beratung von Kunden zu KI-nativen Betriebsmodellen, Content-Automatisierung und skalierbarer Produktionsinfrastruktur
Jörn M.
Letzte Position:
Freiberuflicher Senior Business Analyst / Projektleiter / Digital Strategy Consultant bei Freiberuflich
- Freiberufliche Beratung von Startups, Fintechs, KMUs, Banken, Finanzdienstleistern und etablierten Unternehmen bei strategischen, organisatorischen und technologischen Fragestellungen; Fokus auf Analyse, Strukturierung, Umsetzungsfähigkeit und Stakeholder-Kommunikation.
- Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen; Übersetzung von Business-Zielen in umsetzbare IT-, Prozess-, Daten- und Dokumentationsanforderungen.
- Konzeption und Weiterentwicklung digitaler Plattformen, Nutzerpfade, Portalstrukturen, Informationsarchitektur und datengetriebener Produkt-/Content-Strukturen; hohe Anschlussfähigkeit für Kundenportale, Partnerportale und B2B2C-Antragsstrecken.
- Analyse von Nutzer-, Reichweiten-, Such- und Plattformdaten zur Ableitung von Produkt-, Content- und Plattformentscheidungen; Strukturierung von Entscheidungsgrundlagen für Management und Umsetzungsteams.
- Einsatz von Jira, Confluence, Excel, Analytics- und Automatisierungstools; Arbeit in agilen und hybriden Umsetzungsumfeldern.
Alexander U.
Letzte Position:
Agentur & Digitalberater bei JANUS DIE WERBEMANUFAKTUR
- Digitales Marketing
- E-Commerce-Beratung
- LinkedIn Marketing
- Google Marketing
- Suchmaschinenoptimierung (SEO)
- Webprojektmanagment
Karl-Wilhelm L.
Letzte Position:
PharmaHera Service GmbH
Versandapotheke
- Steuerung und Durchführung aller Recruitingaktivitäten für starkes Wachstum
- Sparring und Beratung für die Geschäfts- und Personalleitung
René B.
Letzte Position:
Experte Innovation & Trends bei Hays
Tiffany H.
Letzte Position:
Mitgründer | Innovationsmoderator | Creator bei GrowGetters
- Einen globalen Podcast und eine Plattform mit 150+ Episoden und 35.000+ Downloads in 20+ Ländern aufgebaut.
- Eine kostenpflichtige Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und durch einzelne Workshops sowie monatliche Mitgliedsbeiträge nachhaltige Umsätze erzielt.
- €20,000 an Unterstützung für die Inkubation über Media Lab Bayern erhalten und 2021 im XATHON (Programm von Henkel) das Finale (Top 5) erreicht.
- Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und lokale Regierungen in NSW, Australia, moderiert.
- Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
- Den GrowGetters Club auf 40+ zahlende Mitglieder skaliert und damit eine konstante Einnahmequelle für das Unternehmen geschaffen.
Dino C.
Letzte Position:
Zertifizierter Coach (ICI) - Business Coach bei Future Pioneers Collective
International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)
Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.
Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.
Einzelcoaching für Führungskräfte
Team- und Führungsteam-Coaching
Konfliktcoaching und Konfliktmoderation
Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen
Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.
zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)
zertifizierter hypnosystemischer Coach
zertifizierter Konflikt-Coach
zertifizierter Team-Coach
zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach
zertifizierter Leadership-Coach
Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren
Marcel O.
Letzte Position:
Senior UX Designer | Neugestaltung einer komplexen B2B-Risikomanagementplattform bei Schleupen SE
Strategisches Anforderungsmanagement: Steuerung der nutzerzentrierten Produktentwicklung für hochkomplexe Analyseplattformen in enger Abstimmung mit Product Ownern.
Befähigung des Teams: Fachliche Betreuung und UX-Abstimmung über mehrere Entwicklungsteams hinweg, um eine konsistente Umsetzung sicherzustellen.
Übersetzung von Anforderungen: Übersetzung komplexer Geschäftslogik in intuitive, nutzerzentrierte Konzepte und Abläufe entlang der gesamten Customer Journey.
End-to-End-Design: Leitung von Ideenfindung, Konzeption und UI-Design für UX-Projekte unter Berücksichtigung bereichsübergreifender Anforderungen.
Qualitätssicherung: Sicherstellung der konsequenten Einhaltung und Überprüfung von Usability-Standards und Web-Barrierefreiheit (WCAG) im B2B-Kontext.
Stakeholder-Management: Souveräne Präsentation und Verteidigung von Designlösungen gegenüber dem Senior Management und spezialisierten Abteilungen.
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit: Zentrale Schnittstelle zwischen Product, Engineering und Business zur Lösung widersprüchlicher Ziele im Designprozess.
Cindy H.
Letzte Position:
Senior Innovationsberater bei Agile Cosmopolitan
Malte L.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Rollout US bei Confidential
SAP S/4HANA Rollout US
SAP SD | Branche: Luftfahrt
- Aufnahme der Anforderungen des Fachbereichs
- Erstellung des Lokalisierungskonzeptes bezüglich neuer Anforderungen
- Umsetzung der Anforderungen des Fachbereichs (Customizing)
- Erstellung von IT-Fachkonzepten für ABAP / FIORI Entwickler
- Übergabe der Schulungen nach dem Train-The-Trainer-Prinzip
- Order-to-Cash-Prozesse: Einführung der SAP-Prozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Innovationsberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
97%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Innovationsberater in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Innovationsberater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Professionelle Dienstleistungen (89%)
- Bildung (46%)
- Fertigung (43%)
- Automotive (41%)
- Bank- und Finanzwesen (38%)
- Energie (30%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Innovationsberater helfen Teams dabei, Ideen in umsetzbare Arbeit zu verwandeln, die getestet, finanziert und umgesetzt werden kann. Sie klären das Problem, hinterfragen Annahmen und verbinden Kundenbedürfnisse, Geschäftsziele und Umsetzungsgrenzen.
- Innovationsstrategie und Schwerpunktthemen entwickeln
- Ideation-, Discovery- und Design-Thinking-Workshops durchführen
- Business Cases und Experimentpläne ausarbeiten
- Portfolio-Entscheidungen und Priorisierung unterstützen
- Roadmaps vom Konzept bis zum Pilotprojekt definieren
Wo sie eingesetzt werden
Unternehmen holen einen Innovationsberater dazu, wenn interne Teams feststecken, eine Außenperspektive brauchen oder Struktur für eine neue Initiative benötigen. Freiberufliche Unterstützung ist üblich bei einmaligen Transformationsvorhaben, kurzen Innovation Sprints oder wenn ein Programm eine neutrale Moderation braucht.
In Deutschland bedeutet das oft die Zusammenarbeit mit Industrieunternehmen, Softwarefirmen und Corporate-Innovation-Teams, die eine klare Richtung über Abteilungsgrenzen hinweg brauchen. Je nach Setup kann die Arbeit remote, vor Ort oder in einer Mischung aus beidem stattfinden.
Kernkompetenzen
Ein guter Innovationsberater verbindet Moderation, strukturiertes Denken und unternehmerisches Verständnis. Er oder sie weiß, wie man die richtigen Fragen stellt, Unklarheit beherrschbar macht und Teams auf Entscheidungen zusteuern lässt.
- Workshop-Design und Moderation mit Stakeholdern
- Customer Discovery und Problemdefinition
- Methoden aus Service Design, Lean Startup und Design Thinking
- Entwicklung von Geschäftsmodellen und Experimentdesign
- Klare Dokumentation und Kommunikation auf Management-Ebene
Tools und Ergebnisse
Das genaue Werkzeugset hängt vom Projekt ab, aber typische Arbeitsergebnisse sind Journey Maps, Opportunity Maps, Konzeptskizzen, Pilotpläne und Entscheidungsunterlagen. Viele Berater nutzen außerdem Whiteboarding-Tools, Forschungsnotizen und einfache Bewertungsmodelle, um Ideen zu vergleichen.
Starke Innovationsberater liefern nicht nur Konzepte. Sie helfen Teams dabei, sie auszuwählen, zu testen und zu verbessern. Das heißt, kreatives Denken in Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte zu übersetzen, die zur Organisation passen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Unternehmen sollten darauf achten, ob der Berater funktionsübergreifend arbeiten und Gespräche praxisnah halten kann. Gute Zeichen sind klare Workshop-Agenden, prägnante Zusammenfassungen und die Gewohnheit, Ideen mit Kundennutzen und Geschäftswirkung zu verknüpfen.
- Verwandelt unklare Ziele in einen strukturierten Prozess
- Bringt Produkt, Marketing, Operations und Führung zusammen
- Trennt vielversprechende Ideen vom Rauschen
- Baut Tempo auf, ohne die Arbeit unnötig kompliziert zu machen
Wann man jemanden beauftragen sollte
Ein freiberuflicher Innovationsberater passt gut, wenn Sie Fachwissen brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist besonders hilfreich, um einen Innovationsprozess aufzusetzen, ein Launch-Konzept vorzubereiten oder ein Team durch einen neuen Markt, ein neues Produkt oder eine interne Veränderungsinitiative zu begleiten.
Für deutsche Organisationen sind Sprache und Erwartungen der Stakeholder wichtig. Ein Berater, der sicher auf Deutsch und Englisch arbeiten kann, lässt sich oft leichter einsetzen, wenn Teams lokale Geschäftsbereiche und internationale Führung zusammenbringen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Innovationsberater, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Innovationsberater hilft Teams dabei, Ideen in einen klaren Weg nach vorn zu verwandeln. Das bedeutet meist, die Herausforderung zu schärfen, Workshops zu leiten, Annahmen zu testen und Business Cases oder Pilotprojekte auszuarbeiten. Ziel ist nicht nur Kreativität, sondern Entscheidungen, die umgesetzt werden können.
Ein freiberuflicher Innovationsberater ist sinnvoll, wenn der Bedarf klar umrissen und zeitlich begrenzt ist. Unternehmen beauftragen ihn oft für eine neue Initiative, ein festgefahrenes Programm oder eine Workshop-Reihe, die externe Struktur braucht. Es ist auch nützlich, wenn das Team unabhängiges Denken möchte, ohne dauerhaft Personal aufzubauen.
Achten Sie auf starke Moderation, strukturiertes Problemlösen und die Fähigkeit, mit verschiedenen Abteilungen zusammenzuarbeiten. Ein guter Berater kann Kundeneinblicke in Konzepte und daraus in einen testbaren Plan übersetzen. Klare Kommunikation ist dabei genauso wichtig wie kreatives Denken.
Ein Strategieberater arbeitet meist eher auf der Ebene von Richtung und organisatorischen Entscheidungen, während ein Produktmanager die Umsetzung für ein bestimmtes Produkt verantwortet. Ein Innovationsberater sitzt zwischen Exploration und Umsetzung und hilft Teams, aus vagen Ideen validierte Chancen zu machen. Die Rolle ist oft breiter und stärker auf Moderation ausgerichtet als verwandte Titel.
Typische Ergebnisse sind Workshop-Formate, Opportunity Maps, Konzeptpapiere, Business Cases und Pilotpläne. Manche Innovationsberater erstellen auch Stakeholder-Präsentationen oder Entscheidungsvorlagen für das Management. Gute Ergebnisse sind knapp, praxisnah und für das Team auch nach dem Einsatz leicht nutzbar.
Beides funktioniert gut, je nach Auftrag. Remote-Zusammenarbeit ist für Recherche, Konzeptarbeit und regelmäßige Abstimmungen gut geeignet, während Zeit vor Ort bei Workshops und der Abstimmung mit der Führung hilft. In Deutschland nutzen viele Projekte ein hybrides Setup, wenn mehrere Teams eingebunden werden müssen.
Bewerten Sie ihn danach, wie er denkt, nicht nur danach, wie er Ideen präsentiert. Ein starker Innovationsberater schafft Struktur, stellt präzise Fragen und macht aus abstrakten Diskussionen Entscheidungen und nächste Schritte. Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie er mit Unsicherheit, Stakeholder-Konflikten oder einem weiterzuentwickelnden Konzept umgegangen ist.
Freelancer sollten mit abwechslungsreicher Arbeit in den Bereichen Moderation, Recherche und Stakeholder-Management rechnen. Ein Projekt kann mit Discovery beginnen und mit einem Pilotplan oder einer Innovations-Roadmap enden. Die besten Aufträge lassen genug Spielraum, um den Prozess mitzugestalten, halten aber das Geschäftsziel klar.
Der durchschnittliche Stundensatz für Innovationsberater in Deutschland liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 940 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Innovationsberater in Deutschland arbeiten, haben 97% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 73% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Innovationsberater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Innovationsberater in Deutschland arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (97%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Innovationsberater in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Professionelle Dienstleistungen (89%) und Bildung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Innovationsberater in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (89%), Produktentwicklung (86%) und Projektmanagement (86%).
FRATCH Innovationsberater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
