MindManager Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen.Beauftragen Sie Experten, die MindManager in klare Mindmaps, Workshop-Pläne und Projektübersichten verwandeln. Sie strukturieren Ideen, verbinden Themen mit Aufgaben und unterstützen die Zusammenarbeit im Team mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell und präzise gematcht werden.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich MindManager eingesetzt haben
Rudolf Eggelbusch
Letzte Position:
Datacenter-Ingenieur, Netzwerk- und Sicherheitsadministrator bei Internationaler Versicherungskonzern
Betrieb und Weiterentwicklung der Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur.
Überwachung, Analyse und Behebung von Netzwerk- und Sicherheitsvorfällen.
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen für Betrieb und Weiterentwicklung, Reporting.
Firewall-Schwachstellenanalyse.
Firewall-Freischaltungen.
Troubleshooting von IP-Kommunikationsproblemen auf der Netzwerk- und Firewall-Infrastruktur.
Sicherheitskritische IT-Infrastruktur, Verarbeitung von Personendaten, Beachtung der gesetzlichen Vorschriften.
Produkte: Palo Alto Networks Firewalls, Cisco ACI, Checkpoint Firewalls, F5
Technologien: SDN, SDWAN, Cisco EPIC, Cisco ACI
Matthias Schneider
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Sandra Klinkenberg
Letzte Position:
Webinar-Leiterin - Blackout-Prävention und -Vorbereitung bei SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
- Webinar zu Blackout - Brownout - Stromausfall - wie erkenne ich es und was kann ich tun?
Robert Karash
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Saša Bošković
Letzte Position:
Programm-Mentoring und Advisory Support bei Credendo
Vom Kunden als externer Advisory-Anker nach dem Aufbau und der Übergabe des Programms beauftragt. Ich habe den internen Programmmanager weiterhin als externer Mentor/Advisor begleitet, mit Fokus auf
- Governance,
- Risiko- und Abhängigkeitsmanagement,
- Stakeholder-Ausrichtung,
- Lieferdisziplin und
- Change Adoption.
Christiane Neher
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Frank Borgfeld
Letzte Position:
Consulting & Projektmanagement bei B-IT - Ihr IT-Kompetenz
- Planung des Migrationsvorgehens vom alten auf das neue ZEWIS-System
- Konfiguration der Module (Basismodul, Projekterfassung, Montageabrechnung etc.)
- Einrichtung von Schnittstellen und Datenübernahmen
- Koordination des Rollouts und Abstimmung mit Fachbereichen
- Unterstützung des Teams beim Go-Live sowie Troubleshooting
- Qualitätssicherung und Abnahmevorbereitung
- Dokumentation aller Schritte für einen reibungslosen Betrieb
Marc Fritze
Letzte Position:
Interim Talent Acquisition Manager bei doctari
- Aufbau eines bereichsübergreifenden Product-Teams zur Entwicklung einer SuperApp
- Beratung und Mentoring, um das Team zu unterstützen und Impulse zu geben (fachlich & Soft Skills)
Mathilde Schmitt
Letzte Position:
Senior Projektmanagerin bei SER Solutions Deutschland GmbH
- Software-Einführungsprojekte bei Banken, Versicherungen, Handel
Ulf Haase
Letzte Position:
Konfigurationsmanager (Interim) bei Eigenentwicklung
- Bedarfsanalyse und Ersetzung lokales SharePoint als CMDB durch OpenSource Netbox zur Vorbereitung des Einsatzes von Cisco ACI (SD-WAN) mit Microsoft Azure
- Abstimmung mit Systemen wie Checkmk und Grasp
- Einführung und Koordination von cmdbsyncer als CMDB-Datendrehscheibe; Weiterentwicklung des Syncers mit Kuhn & Ruess GmbH
- Einführung von SNMPv3 auf AIX LPAR/VIO, Linux, Windows, SAN/Storage, Netzwerkkomponenten (Cisco-Switches, F5-LoadBalancer, Palo Alto und CheckPoint Firewalls, ILO-Boards)
- Einführung und Weiterentwicklung des Netz-Scanners JDisc in Zusammenarbeit mit Hersteller (Utimaco HSMs, Linuxerkennung)
- Integration von Netbox, JDisc und cmdbsyncer in Infrastruktur mittels Docker-Containern
- Anwenderschulungen: Vorbereitung, Erstellung der Unterlagen und Durchführung
- Erstellung von Datenfluss- und Netzwerkdiagrammen
- IPv4/IPv6-Befüllung und Planung mit Netbox inkl. VLAN-Import
- Dual-Stack-Ausstattung von Servern und Clients mit IPv4 und IPv6
- Anbindung von REST-Schnittstellen für Checkmk, JDisc, vSphere, HMC, i-doit, Netbox Software: Confluence, Jira, MS-Office 365, Teams, i-doit, Netbox, JDisc, cmdbsyncer, DB Visualizer, vSphere, HMC
David Kaselow
Letzte Position:
IT Business Analyst bei REWE digital
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
Alois Schmid
Letzte Position:
Teilprojektleitung / Seniorberater SAP EAM bei VERBUND Hydro Power GmbH
- Anpassung / Support von SAP Fiori-Apps
- Teilprojektleitung Bereitschaftskonzept (neu) mit Einbeziehung der Ressourcenplanung, Alarmserver und der Zeiterfassung der Mitarbeiter
- Teilprojektleitung Erneuerung der Revisionsplanung
- System: SAP S/4HANA EAM
- Agile Implementierung
Hüseyin Altuntas
Letzte Position:
Business Analyst bei Niedersächsisches Ministerium für Inneres, Sport und Digitalisierung
- Verantwortung, u.a. auch als Rollout-Manager, für die erfolgreiche Überführung einer OZG-Basisplattform in den Regelbetrieb des Auftraggebers durch Planung und Umsetzung von Maßnahmen entlang der Service Transition und Service Operation nach ITIL, inklusive Workshops im SAFe-Umfeld mit über 40 betrieblichen Stakeholdern
- Aufbau und Pflege organisationsübergreifender Stakeholder-Beziehungen durch Organisation und Umsetzung unterschiedlicher Informationsveranstaltungen in den Bereichen technischer Konfigurationen sowie Nutzeranleitungen (Plattform und EfA-Dienste)
- Konzeptionierung und Optimierung unterschiedlicher Betriebs- und Projektdokumentationen wie ITIL-Betriebshandbuch, OLA, SLA, Service Support Konzept und Rollout-Anleitungen
- Modellierung projektbasierter Prozesse nach BPMN 2.0, EPK und UML bezogen auf OZG-Leistungen mit dem Ziel der Integration in die betriebliche E-Gov-Prozesslandschaft (SOA)
- Koordination betrieblicher Stakeholder und KPI-Reporting an das Projektmanagementteam unter Verwendung agiler Methoden gemäß SAFe
- Techstack / Tools: Microsoft 365 (SharePoint, OneNote, Outlook, Teams), Skype for Business, Cisco Webex, ADONIS, MindManager, Jira, Confluence
Stefan Schnabel
Letzte Position:
Gründer und Senior-Consultant bei LPM-Consulting, die LeanManufactur
- Beratung von KMU in Lean Management, Operational Excellence und interner Auditierung nach ISO 9001
- Umsetzung von Effizienz-, Effektivitäts- und Qualitätssteigerungsmaßnahmen
- Unterstützung bei der Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien
Bernd Reichle
Letzte Position:
Interim-Manager | Berater | Beirat bei Bernd Reichle | Empower. Lead. Succeed.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die MindManager einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die MindManager einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Wofür es genutzt wird
MindManager wird genutzt, um komplexe Ideen in visuelle Karten zu verwandeln, die sich leicht prüfen und teilen lassen. Unternehmen nutzen es für Brainstorming, Projektplanung, Prozessdarstellung und als Entscheidungshilfe. Es hilft Experten, von Notizen und verstreuten Eingaben zu einer klaren Struktur zu kommen.
Typische Aufgaben
- Mindmaps für Strategie, Workshops und Planungssitzungen erstellen
- Projekte, Aufgaben, Risiken und Abhängigkeiten strukturieren
- Prozesse, Richtlinien und Wissen dokumentieren
- Klare Übersichten für Meetings und Stakeholder-Reviews vorbereiten
Ökosystem
MindManager wird oft zusammen mit Microsoft Office verwendet, besonders mit Outlook, Teams, Word und Excel. In vielen Teams läuft es auch neben SharePoint oder anderen Dokumentensystemen für Austausch und Nachverfolgung. Starke Experten wissen, wie man Inhalte zwischen Tools verschiebt, ohne die Struktur zu verlieren.
Wann man Hilfe hinzuziehen sollte
Unternehmen holen sich freiberufliche Spezialisten dazu, wenn Karten zu groß geworden sind, wenn alte Dateien neu und sauber aufgebaut werden müssen oder wenn Teams eine wiederverwendbare Vorlage für Planung und Reporting wollen. In Deutschland ist das oft der Fall bei verteilten Teams, die klare Arbeitsunterlagen auf Englisch oder Deutsch brauchen. Ein guter Experte kann sich an Remote- oder Vor-Ort-Sitzungen beteiligen.
Was starke Experten tun
Gute MindManager-Profis tun mehr, als nur Diagramme zu zeichnen. Sie stellen die richtigen Fragen, trennen Hauptthemen von Details und erstellen Karten, die echte Arbeit unterstützen und nicht nur für die Präsentation taugen.
- Nutzbare Vorlagen und Namensregeln erstellen
- Workshop-Ergebnisse in strukturierte Aktionspläne überführen
- Die Lesbarkeit für Führungskräfte und Teams verbessern
- Karten langfristig leicht aktualisierbar halten
Wichtige Fähigkeiten
Die besten Spezialisten verstehen Moderation, Informationsdesign und Prozessdenken. Sie wissen auch, wie MindManager in Wissensarbeit, Projektverfolgung und Entscheidungssitzungen passt. Viele Unternehmen nennen es immer noch Mindjet MindManager, deshalb sollten Experten beide Namen und die aktuelle Produktversion erkennen.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu MindManager am häufigsten gestellt werden.
MindManager wird vor allem genutzt, um Ideen, Aufgaben und Prozesse in visuelle Karten zu verwandeln, mit denen Teams arbeiten können. Es eignet sich gut für Workshop-Notizen, Projektübersichten, Entscheidungsbäume und strukturiertes Wissensmanagement. Viele Unternehmen setzen es ein, wenn reiner Text nicht ausreicht, um komplexe Arbeit übersichtlich zu halten.
Ein starker MindManager-Spezialist sollte verstehen, worin es sich von einfacheren Mindmapping-Apps unterscheidet. Es wird oft gewählt, wenn Teams mehr als nur Brainstorming brauchen, etwa Aufgabenstruktur, Planungsansichten und Verknüpfungen mit der täglichen Arbeit. Im Vergleich zu leichteren Tools wird es meist für tiefere Organisation und Office-nahe Abläufe geschätzt.
Ein guter MindManager-Experte bringt meist Moderation, Prozessdarstellung und klares Informationsdesign mit. Erfahrung mit Microsoft Office ist nützlich, besonders wenn Karten in PowerPoint, Word, Excel oder Outlook weiterverwendet werden sollen. Für viele Projekte sind Businessanalyse und Workshop-Moderation genauso wichtig wie das Toolwissen.
Für eine einfache Vorlage oder ein paar saubere Karten kann ein MindManager-Spezialist auf mittlerem Niveau ausreichen. Für größere Planungsrahmen, Prozessbibliotheken oder Wissensstrukturen braucht man jemanden, der komplexe Inhalte und die Einführung im Team schon einmal begleitet hat. Entscheidend ist nicht nur die Tool-Nutzung, sondern die Fähigkeit, die Ergebnisse leicht pflegbar zu machen.
Viele MindManager-Projekte lassen sich sehr gut remote umsetzen, besonders wenn die Inhalte schon vorliegen und der Experte Struktur oder Vorlagen verfeinert. Vor-Ort-Zusammenarbeit kann helfen, wenn die Arbeit mit Live-Workshops, Gruppenmoderation oder sensiblen Abstimmungen beginnt. In Deutschland sind hybride Modelle üblich, wenn Teams sowohl Tempo als auch enge Zusammenarbeit wollen.
Achten Sie darauf, wie ein MindManager-Profi denkt, nicht nur darauf, wie die Karten aussehen. Gute Arbeit hat eine klare Hierarchie, einheitliche Benennung, sinnvolle Verknüpfungen zwischen Themen und eine Struktur, die man wiederverwenden kann. Fragen Sie nach Beispielen, die echten geschäftlichen Nutzen zeigen, nicht nur nach hübschen Diagrammen.
Ja, viele sagen immer noch Mindjet MindManager, wenn sie MindManager meinen. Dieser ältere Name taucht weiterhin in Suchanfragen, Dokumentationen und im Sprachgebrauch von Teams auf. Ein guter Spezialist sollte beide Begriffe erkennen und den aktuellen Produktkontext verstehen.
MindManager passt zu Projekten, in denen Teams eine visuelle Struktur brauchen: Strategie-Workshops, Prozessdokumentation, Meeting-Vorbereitung und Projektaufteilungen. In Deutschland ist es besonders nützlich für Organisationen, die bereichsübergreifend arbeiten und klare Unterlagen auf Englisch oder Deutsch brauchen. Es hilft, wenn das Ziel ein gemeinsames Verständnis ist und nicht nur das Festhalten von Notizen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die MindManager in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 926 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die MindManager in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die MindManager in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die MindManager in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die MindManager in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Automotive (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die MindManager in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (98%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Betrieb (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich MindManager eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
