Holen Sie bewährte Fachleute für Managing Successful Programmes (MSP) in Deutschland an Bord, in Minuten passend gemacht aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
MSP steht für starke Programmsteuerung, klare Nutzenrealisierung und abgestimmte Veränderung über verbundene Projekte hinweg. Es hilft dabei, Richtung, Entscheidungen und die Abstimmung der Stakeholder in komplexen Transformationen im Griff zu behalten. Finden Sie geprüfte Freelancer mit Managing Successful Programmes (MSP) schnell und präzise.
Über die Zertifizierung
Was MSP bedeutet
Managing Successful Programmes (MSP) ist ein Rahmenwerk zur Steuerung großer Veränderungen durch eine Reihe zusammenhängender Projekte und geschäftlicher Veränderungen. Es wird eingesetzt, wenn ein einzelnes Projekt nicht ausreicht und die Arbeit auf ein größeres strategisches Ziel ausgerichtet bleiben muss. MSP, von PeopleCert (AXELOS), konzentriert sich auf Steuerung, Ausrichtung und Kontrolle der Umsetzung.
Was es bestätigt
Ein Freelancer mit MSP kann dabei helfen, ein Programm so zu definieren und zu steuern, dass die Ergebnisse im Blick bleiben und nicht nur die Aufgaben.
- Programmstruktur und Steuerung
- Nutzenmanagement und Verfolgung des Werts
- Einbindung und Kommunikation mit Stakeholdern
- Umgang mit Risiken, Problemen und Abhängigkeiten
- Übergang von der Planung zur geschäftlichen Veränderung
Typisches Profil
MSP wird häufig von Programmmanagern, Senior Project Managern, Transformationsleitern, Change Managern und PMO-Spezialisten gehalten. Diese Fachleute arbeiten meist an komplexen Vorhaben, bei denen mehrere Teams, Lieferanten und Geschäftsbereiche gemeinsam vorankommen müssen. In Deutschland ist MSP besonders relevant, wenn lokale und internationale Teams eine gemeinsame Art brauchen, Veränderung zu steuern.
Zentrale Wissensbereiche
Die Zertifizierung steht für praktisches Wissen zu Programmstrategie, Blueprinting, Tranches, Qualitätskontrolle und Nutzenlieferung. Sie zeigt auch die Fähigkeit, Sponsoren auf dem Laufenden zu halten, Unsicherheiten zu managen und sicherzustellen, dass Projekte mit den Geschäftsergebnissen verbunden bleiben.
- Programmführung und Absicherung
- Blueprint und Zielbetriebsmodell-Denken
- Nutzen- und Realisierungsplanung
- Steuerungsrollen, Berichte und Entscheidungspunkte
- Management voneinander abhängiger Projekte und Veränderungswellen
Was es Unternehmen sagt
Wenn Sie MSP in einem Profil sehen, haben Sie es mit jemandem zu tun, der versteht, wie man Veränderungen über die Projektebene hinaus organisiert. Das ist wichtig bei Fusionen, Änderungen des Betriebsmodells, digitaler Transformation, Reformen im öffentlichen Sektor und großen Systemeinführungen. Ein guter MSP-Anwender kann Struktur bringen, wenn Prioritäten sich verschieben und viele Beteiligte aufeinander abgestimmt bleiben müssen.
Die passende Besetzung finden
Für Unternehmen in Deutschland ist MSP oft ein gutes Signal für Arbeiten, die eine klare Abstimmung über Standorte, Teams und Sprachen hinweg brauchen. Die Person kann vor Ort, remote oder in einem hybriden Setup arbeiten, je nach Zugang zu Stakeholdern und Steuerungsbedarf. Wenn Ihr Programm von Nutzen, Führungsrhythmus und disziplinierter Kontrolle abhängt, ist MSP ein starker Filter bei der Auswahl eines Freelancers.
Lerne FRATCH Managing Successful Programmes (MSP) kennen
Maciej Sawicki
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei Bundesagentur für Arbeit
- Im Rahmen des Projekts wurde die Weiterentwicklung des Identity-Management-Systems vorangetrieben. Dabei erfolgte ein umfassendes Refactoring der Schnittstellen zu den angebundenen Zielsystemen. Zudem wurden mehrere Sonder-Systeme erfolgreich an das IAM angebunden, um eine durchgängige Identitäts- und Berechtigungsverwaltung sicherzustellen.
- Technische Konzeption und Lösungsvorschläge für die Entwicklung des IAM-Systems
- Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement (IREB, BABOK)
- Abstimmung der Strategie im Hinblick auf die zukünftige Zielarchitektur (TOGAF)
- Prototyping von Lösungen
- Beschreibung von Anforderungen (Innovator)
- Analyse und Dokumentation der Anforderungen sowie Erstellung von Prozessmodellen (UML, BPMN, ArchiMate)
- Modellierung von Anforderungen und System-Funktionalitäten (OOA/OOD, UML)
- Weiterentwicklung von Schnittstellen (SOAP, REST)
- Durchführung von Architekturreviews
Thomas Blasi
CIO der Unternehmensgruppe
Letzte Position:
CIO der Unternehmensgruppe bei Badische Stahlwerke GmbH
- Mitglied des strategischen Führungskreises
- Verantwortlich für 50 Mitarbeitende, weitere 25 fachlich
- Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Zusammenführung der einzelnen IT-Bereiche der Sparten
- Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
- Budgetverantwortung von 20 Mio. € p. a.
- Strategische Beratung der Geschäftsführung
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
- Treiber der Digitalisierung
- Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur über Gesellschaften hinweg in einer Matrixstruktur
- Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
- Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
- Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
- Einführung KI-gestützter Lösungen
- Verantwortung der IT-Governance auf Basis der ISO 27001
- Einführung von Microsoft M365
- Durchführung eines ERP-Auswahlverfahrens für die Unternehmensgruppe
- Konzeption und Umsetzung der neuen Aufbauorganisation als Erfolgsbasis für die Zukunft
- Einführung von Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement und Kapazitätsplanung für die unternehmensübergreifende IT innerhalb von sechs Monaten
Günther Niederhofer
Senior IT-Projektmanager | Business Prozesse |Integration & IT-Harmonisierung | CRM & ERP | Agiler PMP
Letzte Position:
Advisor ERP & CRM Business Prozess & Systemlandschaft bei IDnow
Steuerung der Harmonisierung und Weiterentwicklung einer internationalen CRM- und ERP nahen Systemlandschaft über mehrere Produktlinien und Märkte (PMI)
- Analyse, Design und Anforderungsmanagement für harmonisierte End-to-End Geschäftsprozesse und Business-Logiken (Customer Base & Lead to Order, Lead-to-Cash, Order-to-Cash, Billing, Accounting, Service)
- Integration von Salesforce mit Billing- und Accounting-Systemen (JustOn, DATEV) inkl. Datenmodell-, Schnittstellen- und Abrechnungslogik zusammen mit Implementierungspartner
- Design eines zentralen IT Operating Models zum verbesserten IT-Projektmanagement und Dev-Ops Models zwischen Business Fachseiten, E2E Prozessownern und IT.
Thomas Kevers
Leiter Programmumsetzung und Produktmanagement mit KI
Letzte Position:
Berater des Chief Operations Officer bei P2P.org
- Entwickelte und implementierte KPI/OKR-Frameworks, die planbare Abläufe und Management-Transparenz sicherstellen
- Ermöglichte wiederholbares Performance-Tracking und strukturierte Quartalszyklen
Kai Sieveke
System-Architekt, Anforderungsingenieur, Analyst, Prozessberater
Letzte Position:
Bedarfsmanager, Analyst, Prozessberater
- Vernetzung der Bereiche Systemarchitektur, Business-Analyse, Anforderungsanalyse und Prozessberatung
- Steuerung der Bedürfnisse der Fachbereiche in Richtung IT und Umsetzung
- Aufnahme der Anforderungen mittels JIRA und Herunterbrechen in EPICs
- Betreuung interner Projekte und Programme inklusive Stakeholdermanagement und Reporting
- Anforderungen von klassischen IT-Entwicklungen bis zu IoT-Anbindungen und SAP-Teil-System-Ablösungen
- Umsetzung aktueller rechtlicher Themen (MAKO, EnWG, EEG, GWG, StromGVV, GasGVV, StromNEV, GasNEV)
- Einsatz agiler Methoden (Agile, SAFe, ITIL, Scrum, Kanban, DDD, IaC, CI/CD, DevOps, Automatisierung, ETL, OOA, OOD, MDA, BPMN, BPM, UML, Marketing-Automatisierung, Datenwissenschaft, ML, KI/AI, Generative KI, LLMs)
- Nutzung von Tools wie JIRA, SharePoint, MS Office, MS Project, MS Dyn CRM, VMware ESX/ESXi, BSI-Grundschutz, BSI-C5, NIST, MS Azure, Typo3, MailAutomation, Docker, Kubernetes, OpenStack, OpenShift, Terraform, Ansible, SQL, REST, SOAP, Git, GitLab, LoraWan, SAP IS-U, S4/Hana, USU, KUGU, AbSys, Sensoren, MQTT
Chibu Onyendi
Leitender Berater
Letzte Position:
Leitender Berater bei Addlestone Advisory Partners
- Zustimmung und Verantwortungsübernahme wichtiger Stakeholder in Bezug auf regulatorische, technologische, funktionale sowie prozess- und projektbezogene Themen erreicht.
- Stakeholder bei Entscheidungsprozessen angeleitet.
- Organisationsreife und Datenprozessabläufe gesteigert.
- Durchführung von Geschäftsanalysen nach Bedarf.
- Projekt- und/oder Programmmanagement-Aufgaben nach Bedarf übernommen.
- Vermittlung zwischen operativen, technischen und Management-Teams.
Ludger Wiedemeier
Notfallmanagement im öffentlichen Sektor
Letzte Position:
Notfallmanagement im öffentlichen Sektor bei HZD Hessen
- Beratung zur Einrichtung eines virtuellen Notfallstabsraums inklusive Kriterienentwicklung, Umsetzung nach BSI-200-4, Kritis/NIS2-Konformität, BCM-Strategie.
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Managing Successful Programmes (MSP) – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
86%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Managing Successful Programmes (MSP) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Managing Successful Programmes (MSP) bestätigt die Fähigkeit, Veränderungen auf Programmebene zu führen und nicht nur einzelne Projekte zu steuern. Es weist auf strukturiertes Denken in Bezug auf Steuerung, Nutzen, Abstimmung der Stakeholder und Abhängigkeitsmanagement hin. Unternehmen nutzen es als Zeichen dafür, dass ein Freelancer helfen kann, Strategie in koordinierte Umsetzung zu verwandeln.
MSP geht um das größere Ganze: eine Reihe zusammenhängender Projekte, die auf gemeinsame Ergebnisse hinarbeiten. PRINCE2 ist stärker auf die Steuerung eines einzelnen Projekts mit klaren Kontrollen und definierten Phasen ausgerichtet. Ein Freelancer mit MSP passt oft besser, wenn es um Transformation, teamübergreifende Abstimmung oder die Realisierung von Nutzen über mehrere Arbeitsstränge hinweg geht.
Die Zertifizierung MSP ist unter Programmmanagern, Transformationsleitern, erfahrenen PMO-Fachleuten und Change Managern verbreitet. Sie passt zu Menschen, die mehrere Projekte koordinieren, Stakeholder auf Führungsebene managen und Geschäftsergebnisse im Blick behalten. Es geht weniger um die praktische Abarbeitung von Aufgaben und mehr um die Steuerung komplexer Veränderungen.
Managing Successful Programmes ist besonders wertvoll bei großen Veränderungsvorhaben wie digitaler Transformation, Neugestaltung des Betriebsmodells, Integrationen nach Fusionen und Veränderungen im öffentlichen Sektor. Es ist auch nützlich, wenn mehrere Lieferanten oder interne Teams abgestimmt liefern müssen. Die Methode hilft dabei, Steuerung, Reihenfolge und Nutzenkontrolle über das gesamte Programm hinweg konsistent zu halten.
Bevor man Managing Successful Programmes (MSP) verfolgt, ist es hilfreich, die Grundlagen von Projekt- und Programmmanagement, Stakeholder-Management und der Umsetzung von Veränderung zu kennen. Das Lernen behandelt normalerweise die MSP-Prinzipien, Themen und das Steuerungsmodell auf praktische Weise. Kandidaten sollten bereit sein, in Ergebnissen zu denken und nicht nur in Plänen und Aufgaben.
Für die Practitioner-Stufe von MSP werden meist bereits grundlegende Kenntnisse des Rahmens erwartet, oft durch Foundation-Wissen oder vergleichbare Erfahrung. Der genaue Weg kann je nach Trainingsanbieter und Zertifizierungsweg variieren. In der Praxis sind Menschen, die in Programmumgebungen arbeiten, meist am besten geeignet.
MSP-Nachweise sind an den aktuellen Lehrplan und die Regeln des ausstellenden Anbieters gebunden. Erneuerung oder laufende Anerkennung können von der Zertifizierungsstufe und der Version abhängen, die Sie besitzen. Inhaber sollten daher die aktuellen Anforderungen prüfen, bevor eine Qualifikation abläuft. Unternehmen sollten nach dem neuesten Status fragen, wenn die Zertifizierung für eine Rolle wichtig ist.
Ja, Managing Successful Programmes (MSP) ist in Deutschland relevant, wenn es um komplexe Transformationen, viele Stakeholder oder internationale Abstimmung geht. Es ist nützlich in hybriden oder remote durchgeführten Programmen, solange Steuerung und Entscheidungswege klar sind. Für deutsche Unternehmen kann es ein starkes Zeichen sein, dass ein Freelancer strukturierte Veränderungen über Abteilungen und Standorte hinweg unterstützen kann.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
