PRINCE2 Agile Foundation
in Germany ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend ausgewählt.Bringen Sie strukturierte Projektsteuerung, agile Delivery-Praktiken und klare Team-Governance zusammen. Inhaber von PRINCE2 Agile Foundation können hybride Projekte, schnellere Veränderungen und eine bessere Abstimmung zwischen Business- und Delivery-Teams unterstützen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
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Martin S.
Letzte Position:
QA/QC-Begleitung Montage Beschleunigeranlage bei FAIR GmbH
Ausgangslage Errichtung des Super-FRS, einer über 200 Meter langen Forschungsanlage zur Separation von Atomkernen. Qualitätsaufgaben waren weitgehend an Baugruppenverantwortliche, Arbeitspaketleiter, Montageverantwortliche und Arbeitsvorbereitung delegiert; die erforderliche Qualitätskompetenz und abgestimmte Umsetzung mussten weiterentwickelt werden.
Verantwortung Verantwortung für die Qualitätskontrolle vom Wareneingang über das NCR- und Problemlösungsmanagement bis zur qualitätsseitigen Übergabe an die Inbetriebnahme. Fachliche Weiterentwicklung der operativ Verantwortlichen in Qualitätsfragen; zielgerichtete Abstimmung mit den GSI-Qualitätskollegen für Entwicklung und Lieferkettenmanagement.
Maßnahmen Qualitätsmeilensteine, Prüfanforderungen und Prüfabläufe mit den verantwortlichen Funktionen konkretisiert und deren Umsetzung begleitet. Erst im Verlauf der Installation sichtbar gewordene Abweichungen an Komponenten- und Montageschnittstellen im NCR- und Problemlösungsmanagement bearbeitet; technische Klärung, Korrekturmaßnahmen und prüffähige Qualitätsnachweise koordiniert und nachverfolgt.
Ergebnis Qualitätskompetenz und eigenverantwortliches Qualitätshandeln in den operativen Funktionen gestärkt; verbindliche Prüfanforderungen und NCR-Verfahren etabliert. Die qualitätsgesicherte Montage im betreuten Projektumfang sichergestellt und die Qualitätskultur geprägt. Vorzeitiges Mandatsende voraussichtlich im Oktober/November 2026 im Zuge der projektweiten Budgetkonsolidierung.
Tobias R.
Letzte Position:
M&A-IT-Projektmanager / Funktionsübergreifender technischer und Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit in mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und funktionsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanträgen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für Steuerungsausschüsse.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Nachverfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Wolfgang D.
Letzte Position:
Agile Coach / technischer Sparringspartner - industrielle HW-/SW-Produktentwicklung bei WAGO
Ich begleite die Entwicklung eines industriellen Automatisierungs- und Kommunikationsprodukts, in dem Hardware, Firmware, Embedded Software, Systemarchitektur und Test eng zusammenspielen. Als Coach und technischer Sparringspartner unterstütze ich Produkt- und Projektverantwortliche sowie Entwicklungsteams dabei, aus Produktzielen eine klare technische Delivery-Struktur zu machen.
- Technische Vision & Strategie: Produktziele in priorisierte Anforderungen, Meilensteine, Entscheidungen und umsetzbare Arbeitspakete für HW-/SW-Teams übersetzt.
- HW-/SW-Zusammenarbeit: Schnittstellen zwischen Hardware, Firmware, Embedded Linux/RTOS, Feldbus/Connectivity, Systemtest und Produktmanagement strukturiert; Risiken und Abhängigkeiten transparent gemacht.
- Coaching & Führungssparring: Rollen, Verantwortung, Priorisierung und Entscheidungswege mit technischen Leads und Teams geklärt und die Zusammenarbeit über Disziplinen hinweg gestärkt.
Methoden & Umfeld: Polarion, GitHub, Requirements Engineering, Konfigurationsmanagement, PROFINET, Embedded Systems, Agile Delivery, Coaching und Moderation.
Konstantinos T.
Letzte Position:
Projektmanager bei Frankfurt School of Finance
- Leitung von IT-/Digitalisierungsprojekte im zentralen PMO
- PMO-Wissensdokument & Management-Präsentation (Governance, Methoden)
- Requirements-Training & E-Rechnung-Steckbrief für Projekteinreicher
- Marktanalyse hybride Tools & PMO-Checklisten/Governance
- Stakeholder-Management (IT, Bibliothek, Management)
Mario K.
Letzte Position:
Senior Manager und Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
- Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen mit Zielbild, Operating Model und Governance.
- Führung und Coaching von Teams und Führungskräften zur Etablierung moderner Delivery-, Portfolio- und Organisationsstrukturen.
- Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu Roadmaps, Organisationsentwicklung und strategischen Transformationsentscheidungen.
- Business Development, Angebotsentwicklung, Pitch-Unterstützung und Ausbau belastbarer Kundenbeziehungen.
- Aufbau interner Methoden, Standards und Practice-Beiträge für Banking, Insurance und agile Transformation.
Stefan S.
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Kai-Uwe P.
Letzte Position:
Technische Projektleitung bei CHG Meridian AG
- Die CHG Meridian AG ist ein Finanzunternehmen mit Schwerpunkt Leasing in den Bereichen IT-Technik, Logistik und Medizintechnik und unterliegt der Regulierung durch die BaFin. Ein Unternehmensteil ist hierbei das Return to Remarketing, in dem die im Technologiezentrum angelieferten Geräte (Notebooks, Smartphones, Tablets usw.) für die Weitervermarktung aufbereitet werden. Das von mir betreute Projekt hatte die Aufgabe, eine Schadensbewertung der Leasing-Rückläufer zu ermöglichen, diese visuell in Form von Bildern zu dokumentieren, eine Rechnungsstellung beim Kunden zu ermöglichen und die Bilder über die eigenentwickelte Kundenplattform bereitzustellen. Die Umsetzung wurde durch eine Kombination aus Eigenentwicklung innerhalb der hausinternen Entwicklungsabteilung und der Nutzung von SaaS-Produkten erreicht. Das zweite Projekt bestand in der Transition der durch den Fachbereich beschafften SaaS-Ausschreibungssoftware in den Betrieb der CHG-IT-Abteilung. Bewertung von Security-Fragen in Bezug auf BaFin-Vorgaben, Ausarbeitung eines Berechtigungskonzepts, Implementierung eines Single Sign-On, Dokumentation der Applikation in den CHG-Systemen (CMDB, iKnow usw.) und Übergabe in den Betrieb.
Eingesetzte Technologien und Methoden: NIS2, DORA, agile Softwareentwicklung, Scrum, Kanban, ServiceNow, SaaS, MS Teams, MS SharePoint, Active Directory, Entra ID, CMDB, Incident-Management, Change-Management, Request-Management, Service Level Agreement
Torsten F.
Letzte Position:
Projektmanagement bei Torsten Frank Consulting
Rufus H.
Letzte Position:
Selbstständiger Berater & Manager bei Henneken Consulting
- Unterstützt Unternehmen und Teams in der Konzeption und Umsetzung von Strategien und Projekten
- Führt notwendige Organisationsentwicklung und Change für eine VUCA-Welt durch
Projekte & Tätigkeitsschwerpunkte:
- Leitung eines unternehmensweiten Digitalisierungstransformationsprojektes bei einer Versicherung (≥ 10 000 Mitarbeitende) zur Forcierung der Nutzung digitaler Versandkanäle mit Kostenreduktionsziel von ca. 5 Mio. EUR
- Managementberatung im Bereich agile Unternehmensführung und Projektsteuerung für ein Architektur- & Ingenieurbüro
- Leitung eines Digitalisierungsprojektes bei einer Versicherung zur Nutzung digitaler Versandkanäle mit Kostenreduktion von ca. 3,5 Mio. EUR
- Konzeption & Begleitung der unternehmensweiten Einführung von Print & Follow, Follow Me Print und Pull Printing bei einer Versicherung
- Konzeption & Implementierung eines revisionssicheren Compliance-Prozesses (FATCA & CRS) bei einer Versicherung
- Leitung eines Outputoptimierungs-Projektes bei einer Versicherung mit Kostenreduktion von 1,2 Mio. EUR
- Umzug und Aufbau einer neuen Rechenzentrumsinfrastruktur für einen Dienstleister/Softwareanbieter im Gesundheitswesen
- Begleitung der Übernahme eines Assekuradeurs durch ausländischen Investor (Change-Management, Prozessoptimierung)
- Teilprojektleitung eines unternehmensweiten Einführungsprojektes zum Reporting (Kennzahlenerfassung) bei einer Versicherung
- Leitung der Vorstudie eines unternehmensweiten Outputoptimierungs-Projektes bei einer Versicherung
- Beratung und Konzeptionierung im Bereich agile Unternehmensführung und Projektsteuerung für ein Architektur- & Ingenieurbüro
- Fortsetzung des Digitalisierungsprojektes zur Einführung eines digitalen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) bei der AOK
René A.
Letzte Position:
Test-(Automatisierungs-)Ingenieur bei BWI GmbH
Einführung einer einheitlichen Teststrategie zur Etablierung von Quality Gates und Testvorhaben für das Teilprojekt „ICaruS“ der Bundeswehr
Aufbau und Implementierung manueller und automatisierter Tests sowie Aufbau der Testinfrastruktur und Einführung von Testmanagement-Tools
Einführung von KPIs und Dashboards zur Darstellung und Verteilung von Testmetriken an Projektteilnehmer und Stakeholder
Verwendete Technologien: Playwright, TypeScript, REST, PEGA Systems, Jira, HP ALM, GitLab Runner, Kubernetes, Git, VS Code, Angular, Scrum
Benedikt B.
Letzte Position:
Projektleitung CRM bei REWE Group & PENNY GmbH
- Loyalty-Programm Penny App: Vorbereitung des Go-Live
- Schulung
- Strukturierung des Betriebs
Hanna W.
Letzte Position:
Product Owner | Risiko- & Datenanalyse bei Freelancer
- Entwicklung und Implementierung von IT- und operativen Resilienzstrategien in Übereinstimmung mit DORA und DSGVO, Einsatz von GenAI-Tools für automatisierte Gap-Analysen und Compliance-Mapping; Steigerung der Audit-Bereitschaft um 35 % durch das Definieren klarer User Stories in JIRA zur Förderung der regulatorischen Feature-Lieferung in den Engineering-Teams.
- Leitung einer Digitalisierungsinitiative zur Optimierung der Benutzererfahrung in Kernsystemen, mit einer Steigerung der Nutzerzufriedenheit um 45 % und einer Verbesserung der Systemeffizienz um 35 %. Steuerung funktionsübergreifender Teams beim Aufbau cloudbasierter Datenanalyseprodukte, Integration von GenAI-Modellen wie NLP zur Analyse regulatorischer Texte und prädiktives Risiko-Scoring, Steigerung der Genauigkeit von Risikoanalysen und Berichten um 30 % und Senkung der Betriebskosten um 40 %.
Kai S.
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Frank H.
Letzte Position:
Projektmanager Datenbank-Upgrade bei Bank
- Planung, Koordination und Verfolgung der Arbeiten für die Datenbankadministration (DBA)
- Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Anwendungsentwicklern und Test-Managern (QA)
- Umstellung der vorhandenen Datenbanken in mehreren Stufen
- Abstimmung und Information der Stakeholder
- Technologien: MariaDB
- Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
- Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
- Projektsprache: Englisch / Deutsch
Rakesh L.
Letzte Position:
Multi-Domain-Experte IT-Infrastruktur bei Speira GmbH
- Entwicklung und Implementierung von Multi-Domain-Infrastrukturstrategien zur Optimierung der Systemleistung in OT und IT.
- Entwicklung von Sicherheitskonzepten für Multi-Domain-Infrastrukturen inklusive IT-Sicherheitsmanagement.
- Überwachung des Incident-Managements, des Problem-Managements und des Change-Managements.
- Den gesamten Lebenszyklus eines strategischen Projekts managen, einschließlich Planung, Durchführung, Lieferung und Stabilisierung.
- Unterstützung von IT-Governance, IT-Architektur und Risikomanagement.
- Durchführung von Workshops zu IT-Sicherheit und Infrastruktur.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Agile Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
73%
Master-Abschluss oder höher
55%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Agile Foundation in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der PRINCE2 Agile Foundation Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (80%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Automotive (44%)
- Energie (36%)
- Bank- und Finanzwesen (32%)
- Fertigung (32%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (32%)
- Bildung (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es abdeckt
PRINCE2 Agile Foundation zeigt, dass eine Fachkraft versteht, wie man PRINCE2-Projektsteuerung mit agilen Liefermethoden verbindet. Es richtet sich an Personen, die Struktur brauchen, ohne Flexibilität zu verlieren. Für Unternehmen weist es auf einen Freelancer hin, der in hybriden Umgebungen arbeiten und die Lieferung an den Geschäftszielen ausrichten kann.
Kernwissen
- PRINCE2-Prinzipien, Themen und Prozesse
- Agile Arbeitsweisen und iterative Lieferung
- Governance an das Projekt anpassen
- Teamrollen, Kommunikation und Entscheidungsfluss
- Dokumentation, Kontrolle und Reaktionsfähigkeit in Einklang bringen
Typische Inhaber
Diese Zertifizierung ist häufig bei Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Delivery Leads, Scrum-Teammitgliedern und Beratern zu finden, die in gemischten Liefermodellen arbeiten. Sie ist nützlich für Freelancer, die Projekte unterstützen, bei denen eine einzelne Methode nicht ausreicht. In Germany ist sie oft relevant für internationale Teams, die gleichzeitig klare Abläufe und flexible Umsetzung brauchen.
Was sie Arbeitgebern signalisiert
Ein Freelancer mit PRINCE2 Agile Foundation kann in der Regel innerhalb einer definierten Projektstruktur arbeiten und sich gleichzeitig an veränderte Prioritäten anpassen. Das ist wichtig bei Transformationsprojekten, Softwarelieferung, Produktentwicklung und Veränderungsprojekten. Es deutet auch auf eine gemeinsame Sprache mit Stakeholdern hin, die sowohl Governance als auch Agilität erwarten.
Wo es passt
- Hybride Projektumgebungen
- Digitale und Software-Initiativen
- Business-Change- und Transformationsarbeit
- Bereichsübergreifende Teams mit vielen Stakeholdern
- Projekte, die sowohl Reporting als auch Anpassungsfähigkeit brauchen
Such- und Einstellungsbegriffe
Man sucht nach dieser Zertifizierung auch als PRINCE2 Agile oder unter dem vollständigen Namen PRINCE2 Agile Foundation. Es ist der Einstiegsschritt im PRINCE2-Agile-Pfad und eignet sich daher für Fachleute, die einen soliden Überblick statt eines fortgeschrittenen Governance-Designs brauchen. Beim Recruiting in Germany ist es besonders hilfreich zu prüfen, ob der Freelancer je nach Projektaufbau in Englisch, Deutsch oder in beiden Sprachen arbeiten kann.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu PRINCE2 Agile Foundation am häufigsten gestellt werden.
PRINCE2 Agile Foundation bestätigt, dass eine Fachkraft versteht, wie sich PRINCE2-Kontrollprinzipien mit agilen Delivery-Praktiken verbinden lassen. Es zeigt Vertrautheit mit Governance, Anpassung, Teamzusammenarbeit und iterativen Arbeitsweisen. Für Arbeitgeber bedeutet das, dass die Person in strukturierten, aber veränderlichen Projektsituationen arbeiten kann.
PRINCE2 Agile Foundation ergänzt das PRINCE2-Projektmanagement-Framework um agiles Denken. Reines PRINCE2 konzentriert sich stärker auf definierte Projektsteuerung und Managementphasen, während diese Zertifizierung betont, wie sich diese Struktur an agile Teams und Lieferzyklen anpassen lässt. Sie passt besser, wenn ein Projekt sowohl Überblick als auch Flexibilität braucht.
PRINCE2 Agile Foundation passt zu Projektfachleuten, Beratern, Koordinatoren und Mitgliedern von Delivery-Teams, die in hybriden Umgebungen arbeiten. Sie ist auch nützlich für Freelancer, die zwischen Business Change, IT und Produktarbeit wechseln. Unternehmen schätzen sie oft, wenn sie jemanden brauchen, der sowohl die Sprache von Governance als auch von agiler Lieferung spricht.
Ja, PRINCE2 Agile Foundation kann in Germany sehr relevant sein, besonders in internationalen oder bereichsübergreifenden Projekten. Viele Teams arbeiten in gemischten Setups, in denen Reporting, Stakeholder-Steuerung und agile Umsetzung zusammenpassen müssen. Am nützlichsten ist sie, wenn der Freelancer klar in der vom Auftraggeber verwendeten Projektsprache zusammenarbeiten kann, oft Deutsch oder Englisch.
PRINCE2 Agile Foundation wird meist durch ein strukturiertes Studium des Frameworks, agiler Konzepte und ihrer praktischen Verbindung vorbereitet. Kandidaten sollten sich darauf konzentrieren, Begriffe, Rollen, Governance und typische Lieferszenarien zu verstehen, statt einzelne Fakten auswendig zu lernen. Ein gutes Verständnis der Projektgrundlagen hilft, aber tiefgehende Vorerfahrung ist nicht immer nötig.
Für PRINCE2 Agile Foundation sind die formalen Voraussetzungen im Vergleich zu fortgeschritteneren Zertifizierungen meist begrenzt. Es ist als Einstieg konzipiert, sodass Fachleute mit dieser Stufe beginnen können, bevor sie in die Praxis oder in höhere Zertifizierungen wechseln. Dennoch macht etwas Vertrautheit mit Projektarbeit oder agilen Teams den Inhalt leichter anwendbar.
Die Stufe PRINCE2 Agile Foundation wird oft als wissensbasierte Einstiegszertifizierung behandelt, daher unterscheidet sich die Erneuerung von einem praktischen Lizenz- oder Mitgliedschaftsmodell. Die Anforderungen können sich ändern, daher sollten Kandidaten immer die aktuellen Regeln der ausstellenden Stelle prüfen. Für Unternehmen ist vor allem wichtig, dass das Zertifikat anerkanntes Framework-Wissen signalisiert und keine laufende Fachlizenz.
PRINCE2 Agile Foundation ist besonders nützlich in der Softwarelieferung, digitalen Transformation, im Business Change und in anderen Projekten, bei denen sich Prioritäten während der Umsetzung ändern können. Sie passt auch zu Organisationen, die mehr Kontrolle wollen, als reine agile Methoden meist bieten. Arbeitgeber sollten darauf achten, wenn sie einen Freelancer brauchen, der Struktur beibehält, ohne das Team auszubremsen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Agile Foundation in Germany liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 848 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Agile Foundation in Germany haben 73% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 55% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit PRINCE2 Agile Foundation in Germany haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Agile Foundation in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Spanisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Agile Foundation in Germany sind Informationstechnologie (IT) (80%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Automotive (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Agile Foundation in Germany sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (88%) und Betrieb (64%).
FRATCH PRINCE2 Agile Foundation Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
