Finden Sie bewährte PRINCE2 Foundation-Fachkräfte in Deutschland in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
PRINCE2 Foundation steht für solides Wissen über Projektrollen, phasenbasierte Steuerung, den Umgang mit Problemen und Veränderungen in strukturierten Projekten. Sie passt gut zu Delivery-Teams, die klare Governance und verlässliche Abstimmung brauchen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die sie besitzen.
Über die Zertifizierung
Was sie belegt
PRINCE2 Foundation zeigt, dass eine Fachkraft die PRINCE2-Methode auf Einstiegsniveau versteht und mit ihrer Projektsprache, ihren Rollen und Kontrollen arbeiten kann. Sie signalisiert einem Unternehmen, dass der Freelancer weiß, wie strukturierte Projekte aufgesetzt, überwacht und an den Geschäftszielen ausgerichtet werden.
Grundwissen
- Projektprinzipien und warum sie bei einer kontrollierten Umsetzung wichtig sind
- Rollen und Verantwortlichkeiten im gesamten Projektteam und in der Governance
- Pläne, Phasen, Produkte und Fortschrittsberichte
- Risiken, Probleme, Änderungen und Eskalationswege
- Business Case und laufende Projektsteuerung
Typische Profile
Diese Zertifizierung ist unter Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeitern und Business Analysten üblich, die die Umsetzung in einer PRINCE2-Umgebung unterstützen. Sie findet sich auch in den Profilen erfahrener Fachkräfte, die mit Teams arbeiten, die ein gemeinsames Projekt-Framework erwarten, besonders in Deutschland, wo internationale Unternehmen PRINCE2 oft neben anderen Methoden einsetzen.
Was Unternehmen davon haben
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation kann in strukturierte Aufgaben einsteigen, ohne viel Einarbeitung in Begriffe und Governance zu brauchen. Das hilft bei Transformationsprojekten, Systemeinführungen, der Koordination von Dienstleistern und bereichsübergreifenden Projekten, in denen Status, Verantwortlichkeiten und Dokumentation klar bleiben müssen.
Wo sie passt
- interne Veränderungs- und Prozessverbesserungsprojekte
- IT-Einführungen und Arbeiten an Geschäftssystemen
- Einführungen von Produkten, Services und organisatorischen Veränderungen
- Projekte mit vielen Stakeholdern oder formalen Berichtslinien
Warum das in der Praxis wichtig ist
Bei PRINCE2 Foundation geht es nicht um tiefe Spezialisierung in einer bestimmten Branche. Es geht darum, ein verlässliches Verständnis der Methode zu zeigen, das Projekte unter Kontrolle hält. Für Unternehmen, die in Deutschland einstellen, ist das hilfreich, wenn der Freelancer auf Englisch oder Deutsch arbeiten, sich in hybride Teams einfügen und sich ohne lange Einarbeitungszeit an ein formelles Delivery-Setup anpassen muss.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation kennen
Peter Fleischer
Teilprojektleiter und Lösungsarchitekt - Microsoft 365 Transformation
Letzte Position:
Teilprojektleiter und Lösungsarchitekt - Microsoft 365 Transformation bei Automobilindustrie
Integration stark regulierter Länder wie China und Südkorea in einen konzernweit genutzten M365-Tenant.
Technischer Ansprechpartner zur Integration besonderer Anforderungen für den Vorstand und deutsche Tochtergesellschaften, die Compliance-Anforderungen der BaFin unterliegen.
Teilprojektleitung.
Abstimmung der Anforderungen im Rahmen der Gesamtarchitektur.
Konzeption der Nutzung von DLP-Funktionalitäten aus Microsoft Purview.
Konzeption spezieller Zugangsbeschränkungen per Entra Id Conditional Access.
Unterstützung der Konzeption für die Provisionierung von Teams-Teams und SharePoint Sites mit erhöhten Compliance-Ansprüchen.
Technische Unterstützung zur Umsetzung der Informationsklassifizierung mit Sensitivity Labels für SharePoint Online und Teams.
Technische Unterstützung des Teilprojekts zur Einführung von CoPilot für M365.
Skills: M365, Purview, DLP, Entra Id, Sensitivity Labels, CoPilot, Teams, SharePoint Online.
Michael Rosens
Projekt Manager
Letzte Position:
Projekt Manager bei Payone GmbH (Worldline AG)
- Ziel/Motivation: Die PAYONE benötigt dringend eine 360°-Sicht auf seine Kunden. PAYONE hat bisher keine übergreifende Stammdatenstrategie. Es ist nicht möglich, Kunden über alle relevanten Systeme hinweg zu identifizieren.
Die Organisation soll in die Lage versetzt werden, Kunden über alle relevanten Systeme zu identifizieren. Schaffung der Grundlage für das Stammdatenmanagement in PAYONE
- Herausforderung: Aufgrund von Unternehmenszukäufen ist die Systemlandschaft sehr heterogen. Das Unternehmen ist sehr dynamisch und mit vielen Systemharmonisierungs- und Integrationsprojekten belastet, so dass Ressourcenengpässe und Wechsel in Projektprioritäten immer wieder eine fast unlösbare Aufgabe sind.
Aufgrund von BaFin Findings hat das Projekt eine zentrale Aufgabe und Rolle. Im ersten Fokus steht die Migration aller Kunden aus den stammdatenführenden Backend Systemen mit ihren AML/KYC Daten nach Salesforce. Dadurch soll eines der größten Findings gelöst werden und die entsprechenden ODD/EDD Prozesse etabliert werden.
Darüber hinaus müssen in Salesforce die Kundendaten harmonisiert werden. Aus früheren Migrationen erfolgte in Teilen eine Mehrfachanlage von Kunden. So soll am Ende nur noch ein Kunde in Salesforce geführt und mit entsprechenden Informationen aus den Backend Systemen auch erkannt werden können, welche Produkte und in welchen Processing Systemen der Kunde seine Dienstleistungen der Payone bezieht.
Projekt: ONE Customer
Budget: 1,5 Mio. €
Team: 10/30 Mitarbeiter (Vollzeit/Teilzeit); 4 Vendoren/Provider
Integration: 8 (Subsystem/Schnittstellen)
Anwendungen: Salesforce; SAP S4/HANA; Eigenentwicklungen
Tools: MS Office; Jira, Confluence, Sharepoint
Methoden: Hands-on; Agile (SAFe); Prince2
Thorsten Heintke
Geschäftsführender Partner
Letzte Position:
Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche
- Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
- Leitung von 6 Workstreams
- Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
- Reporting an den CIO
- Moderation von Lenkungsausschusssitzungen
- Moderation kritischer Lösungsprozesse
- Verantwortung für die Anpassung der Betriebsmodelle der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien, einschließlich Planung und Steuerung der Versetzung betroffener Mitarbeiter
Enrique Carrillo
Senior AI- und Automatisierungs-/Transformationsleiter
Letzte Position:
Senior Analyst/Entwickler für KI & Automatisierung bei Heinz & DF
- Entwarf und implementierte umfassende Geschäftsprozesse und führte dabei funktionsübergreifende Teams, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken
- Führte Schulungen durch und stellte durch End-to-End-Workflow-Entwicklung die Nutzenerzielung sicher
- Leistete einen Beitrag zur Initiative „Generate Insights from Hidden Knowledge“, indem ich KI-basierte Workflow-Automatisierungslösungen mit Large Language Models (LLMs) und Low-Code/No-Code-Plattformen entwickelte und einsetzte
- Entwickelte Multi-Agenten-Workflows mit OpenAI, LangChain, Haystack und n8n, um Dokumentenprüfung, Datenerfassung und Wissenszusammenfassung zu automatisieren
- Leitete die Orchestrierung von KI- und Automatisierungs-Frameworks, um medizinische und geschäftliche Prüfprozesse zu verbessern und Compliance, Erklärbarkeit und Transparenz zu gewährleisten
- Arbeitete funktionsübergreifend zusammen, um komplexe Geschäftsanforderungen in KI-gestützte Automatisierungsprototypen zu übersetzen, die den Compliance- und Datenschutzstandards des Unternehmens entsprechen
- Setzte Power Automate, UiPath, Nintex und ServiceNow ein, um schnelle, skalierbare und sichere Automatisierungslösungen in validierten Betriebsumgebungen bereitzustellen
- Nutzte Lean Six Sigma, Agile/SAFe und ITIL-Prinzipien, um KI-Entwicklungspipelines zu strukturieren und dadurch messbare Ergebnisse, Nachvollziehbarkeit und nachhaltige Governance sicherzustellen
- Koordinierte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, standardisierte Workflows zur Fehlerreduzierung und verbesserte Aufgabenverwaltung. Etablierte Governance-Rahmenwerke, um die Nachhaltigkeit der Automatisierungslösungen sicherzustellen
Thomas Nacke
Interim Manager
Letzte Position:
Interim Manager bei Groupe SEB SA
- Interim-Projektmanagement „o9 Demandmanagement“- Softwareeinführung
- Kommunikation: Aufbau einer kontinuierlichen Stakeholder-Kommunikation
- Projekt-Governance: Planungen und Meetings für/mit Key-Usern inkl. Vorbereitung der Inputs des SW-Entwicklungsteams
- Führung: Führen und Motivieren der Key-User
- Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken, Entwicklung von Strategien zu deren Minderung
- Überwachung und Steuerung: Verfolgen der Projektleistung, regelmäßige Überprüfung von Fortschrittsberichten, Statusbesprechungen
- Dokumentation: Führen einer umfassenden Projektdokumentation, einschließlich Schulungsunterlagen
- Durchführung von KU-Informationsmeetings
- Einführung von Trainingsmeetings
- Einführung einer KU-Community
- Software-Teststeuerung und -Dokumentation (Squash)
- Einführung von Risikomanagement, Bug- und Issue-Tracking
- Technische Abnahme des Softwareprodukts
Ricardo Morita
Controlling – Veränderungsmanagement – PMI
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Oliver Voss
Interim Manager und Unternehmensberater
Letzte Position:
Interim Manager und Unternehmensberater bei Selbstständiger
- Entwicklung einer Eintrittsstrategie für den Schadenbereich eines Versicherungsdienstleisters.
- Analyse und Optimierung der bestehenden Schadenprozesse.
- Definition von Steuerungskennzahlen und KPIs zur Leistungs- und Effizienzverbesserung.
- Beratung des Managements zur Marktpositionierung und Prozessdigitalisierung.
- Führung eines IT-Teams mit 13 Mitarbeitenden im Rahmen einer Vakanzvertretung.
- Sicherstellung des stabilen IT-Betriebs und Steuerung externer IT-Dienstleister.
- Leitung regulatorischer Projekte, insbesondere zur Umsetzung der DORA-Verordnung.
- Vorbereitung und Begleitung eines IT-Sicherheitsaudits.
- Change Management und Konfliktmoderation in einem herausfordernden Transformationsumfeld (FI-Migration).
Frank Borgfeld
Consulting & Projektmanagement
Letzte Position:
Consulting & Projektmanagement bei B-IT - Ihr IT-Kompetenz
- Planung des Migrationsvorgehens vom alten auf das neue ZEWIS-System
- Konfiguration der Module (Basismodul, Projekterfassung, Montageabrechnung etc.)
- Einrichtung von Schnittstellen und Datenübernahmen
- Koordination des Rollouts und Abstimmung mit Fachbereichen
- Unterstützung des Teams beim Go-Live sowie Troubleshooting
- Qualitätssicherung und Abnahmevorbereitung
- Dokumentation aller Schritte für einen reibungslosen Betrieb
Nicole Neumeister
Senior Transformation & Change Lead I Strategische, digitale & organisatorische Wirkung vorantreiben
Letzte Position:
SENIOR CONSULTANT - Digitale Transformation / OE & Change bei init AG
- Leitung und Durchführung komplexer Change- und Transformationsprojekte mit Fokus auf HR-Transformation und kulturellen Wandel in Organisationen des öffentlichen Sektors (z. B. BAMF, bpb, DAkkS).
- Konzeption und Moderation von Change-Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zur Förderung der Akzeptanz und erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern zur Analyse von Anforderungen, Definition von Zielen und Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsfahrpläne, einschließlich Kommunikationsstrategien und Erfolgskontrolle.
- Unterstützung des Geschäftsentwicklungsprozesses durch Identifikation und Erschließung neuer Chancen im Bereich digitale Transformation.
Johann Merkel
CX-/CRM-/Marketing-Automation-Projektleiter mit starkem Fokus auf Business-Analyse, Transformation und Technologie
Letzte Position:
Projektleiter bei Personaldienstleister mit Fokus auf Finance & Controlling
- Aufbau eines zentralen Datenmodells zur Konsolidierung von Daten aus CRM (ATS), Online-Marketing, HR und Finance
- Integration verschiedener Datenquellen (u. a. Sistrix, eTracker, HR Works, Finance-Systeme)
- Schaffung einer einheitlichen Datenbasis für Reporting und Steuerung
- Konzeption und Aufbau der Datenstruktur
- Business-Analyse und Definition der Kennzahlen
- Koordination der Datenintegration und Abstimmung mit Fachbereichen
- Konsolidierung und Normalisierung heterogener Datenquellen
- Aufbau eines ersten Prototyps in Excel
- Weiterentwicklung und Umsetzung in Microsoft Power BI
- Zentrale, konsolidierte Datenbasis über mehrere Unternehmensbereiche
- Transparente Steuerung von CRM/ATS-, Marketing-, HR- und Finanzkennzahlen
- Etablierung eines skalierbaren BI-Reportings auf Basis von Power BI
Florian Krebs
Selbstständiger IT- und Sicherheitsberater
Letzte Position:
LAN-Planer bei Global Network AG
- IST-Aufnahme der aktuellen Netzwerkinfrastruktur und deren Dokumentation inklusive Vor-Ort-Begehung
- Eigenverantwortliche Planung von neuen Verteiler- und Hauptverteilerräumen in den einzelnen Bezirksämtern (eingesetzte Komponenten, Schranklayout, Anbindung) unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutzes und Vorgaben von InfoSic
- Planung der neuen Kupfer- und LWL-Verkabelung inklusive Patchpanel
- Abstimmung mit TGA (Technische Gebäudeausrüstung) zur Einhaltung entsprechender Vorgaben in den Räumlichkeiten
- Erarbeitung von Ausführungsplänen und Grobkonzepten für den Rollout der neuen Infrastruktur
- Zusätzliche Unterstützung nach dem Produktionsstart der Komponenten (Hypercare-Phase)
- Regelmäßiger Austausch mit der Projektleitung und den Verantwortlichen auf Kundenseite
Michael Volkert
Senior Programm- und Projektmanager | Unternehmens-Transformation | Governance | SAP • Coupa • Ivalua
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Myriam Boettcher
Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin
Letzte Position:
Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin bei SEFE Energy GmbH
- Einbringung der IT-Perspektive in projektbezogene Dokumentation (z. B. Lösungsansätze, Aufwandsschätzungen, Zeitpläne)
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen zur Weitergabe an beteiligte IT-Teams
- Koordination von IT-Ressourcen und Abstimmung der Budgetverwendung mit dem Sales-IT-Portfoliomanagement
- Mitarbeit und Unterstützung bei der Lösungsentwicklung in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Projektleitungen
- Wahrnehmung einer Wachposten-Funktion im Projektportfolio zur Vermeidung von Informationslücken und rechtzeitigen Einbindung von Sales IT
- Aufbau und Pflege gemeinsamer Arbeitsbereiche in Confluence, MS Teams und Azure DevOps
- Sicherstellung der Einhaltung etablierter IT-Projektprozesse (Projektinitiierung, Lösungsdesign, Validierung)
- Erstellung und Pflege strukturierter Dokumentationen (Lösungsskizzen, Aufwands- und Ressourcenpläne, Risiken, Entscheidungen)
- Dokumentation und Transparenz zu Rollen, Budgetbedarf, Testmanagement und Ressourcenübersicht
- Unterstützung bei Planung, Koordination und Steuerung komplexer IT-Initiativen im Sales-IT-Umfeld (PowerBase, PowerDE, PowerNL, PowerFR)
- Schnittstelle zwischen Business und IT: konsistente Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen
- Mitwirkung bei Budgetplanung, SAP-Abweichungsanalysen, Ressourcensteuerung und Projektgovernance
- Durchführung von Anforderungsanalysen, Koordination von Change Requests und aktive Beteiligung an PMO-Prozessen
- Enge, länderübergreifende Zusammenarbeit mit Stakeholdern innerhalb des Programms Power@Sales
Silvia Forstner
Agile Projektmanagerin
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Kossi Adjamah
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
- Migration der bestehenden Brainloop-Applikation in eine neue Infrastruktur
- Steuerung von Projektaktivitäten und Stakeholder-Kommunikation
- Management komplexer Beziehungen mit Kunden, internen Abteilungen, IT-Partnern und externen Kontakten
- Planung und Verwaltung der Projektfinanzen, einschließlich Kostenschätzungen und finanzieller Kontrolle
- Initiierung und Management von Projekten mit Drittanbieterlösungen, Zusammenarbeit mit der Beschaffung
- Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Methoden und Qualitätsstandards
- Unterstützung der Portfolio-Projektlieferprozesse und regelmäßiges Reporting des Projektstatus
- Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
- Teamgröße: 15 Personen
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PRINCE2 Foundation – Statistiken
Typische Erfahrung
23 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
5%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
PRINCE2 Foundation bestätigt, dass der Freelancer die PRINCE2-Methode, ihre Struktur und die Logik hinter einer kontrollierten Projektabwicklung versteht. Es ist ein Signal auf Einstiegsniveau und bestätigt damit gemeinsame Begriffe und ein grundlegendes Bewusstsein für Governance, nicht aber fortgeschrittene Projektleitung.
PRINCE2 Foundation zeigt, dass jemand die Methode kennt und sie in einem Projektumfeld verfolgen kann. PRINCE2 Practitioner geht weiter und konzentriert sich darauf, die Methode in realistischen Situationen anzuwenden und an den Projektkontext anzupassen. Für Unternehmen ist Foundation für Support-Rollen und eine gemeinsame Projektsprache nützlich, während Practitioner besser zu Personen passt, von denen erwartet wird, die Umsetzung eigenständiger zu steuern oder zu gestalten.
Ein PRINCE2 Foundation-Inhaber ist oft ein Projektkoordinator, PMO-Analyst, Business Analyst oder Junior-Projektmanager. Sie passt auch zu Freelancern, die in strukturierte Transformations-, IT- oder Operations-Projekte einsteigen und formale Projektkontrollen schnell verstehen müssen. Es geht weniger um seniorität und mehr um verlässliches Methodenwissen.
PRINCE2 Foundation deckt die Projektprinzipien, Rollen und Managementphasen ab, die die Methode funktionsfähig machen. Dazu gehören auch Planung, Fortschrittskontrolle, Business Case, Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement. Diese Mischung hilft einem Freelancer, mit Sponsoren, Managern und Delivery-Teams dieselbe Projektsprache zu sprechen.
Vor PRINCE2 Foundation lernen die meisten Kandidaten das offizielle Handbuch und wie die Methode zusammenhängt. Der Schwerpunkt liegt darauf, Begriffe, Zusammenhänge und den Prozessablauf zu verstehen, nicht auf tiefen praktischen Fallstudien. Menschen mit Erfahrung im Project Office oder in der Umsetzung können den Stoff meist leichter einordnen, aber die Zertifizierung ist auch für Einsteiger gedacht.
PRINCE2 Foundation ist an das aktuelle PRINCE2-Qualifikationsschema gebunden, deshalb sollten Fachkräfte darauf achten, welche Version sie besitzen. PeopleCert verwaltet den Zertifizierungsrahmen, und Unternehmen achten in der Regel darauf, dass der Inhaber auf dem Stand der Version ist, die er angibt. Bei der Einstellung ist es sinnvoll zu prüfen, ob das Zertifikat zur im Projektumfeld verwendeten Methodenversion passt.
PRINCE2 Foundation ist besonders wichtig in strukturierten Projekten, in denen Rollen, Phasen, Berichte und Change Control klar sein müssen. Dazu gehören IT-Rollouts, Business Change, Prozessverbesserungen und Aufgaben mit mehreren Stakeholdern in Deutschland und darüber hinaus. Sie ist besonders relevant, wenn sowohl lokale als auch internationale Teammitglieder beteiligt sind und ein gemeinsames Framework brauchen.
Ja. PRINCE2 Foundation ist in internationalen Projektumgebungen weit verbreitet, auch in Unternehmen in Deutschland, die grenzüberschreitend arbeiten oder formaler Governance folgen. Sie ist überall dort wertvoll, wo ein Team verlässliche Projektsteuerung und eine gemeinsame Sprache für die Umsetzung will.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
