PRINCE2 Foundation
-Fachkräfte in Deutschland in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.PRINCE2 Foundation steht für solides Wissen über Projektrollen, phasenbasierte Steuerung, den Umgang mit Problemen und Veränderungen in strukturierten Projekten. Sie passt gut zu Delivery-Teams, die klare Governance und verlässliche Abstimmung brauchen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die sie besitzen.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation in Germany kennen
Felix Bauchspiess
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Marco Steidel
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Matthias Kühnlein
Letzte Position:
Business Owner bei AKM
Verwaltung von mehreren MFA-Methoden zur zentralen Authentifizierung innerhalb eines Konzerns. Schnittstelle zwischen verschiedenen Stakeholdern wie Support, Finanzbuchhaltung, Entwicklern und Security-Abteilungen. Budgetcontrolling und Überwachung der KPIs sowie der SLAs. Prüfung der Betriebsdokumentation
Khalid El Mansouri
Letzte Position:
Lead Architect & Developer bei kem-consulting
Entwicklung einer agentengestützten Governance-Plattform zur automatisierten Sicherstellung der EU AI Act-Konformität sowie der ODA-konformen Orchestrierung von KI-Services in komplexen Enterprise-Umgebungen.
Design und Implementierung eines agentenbasierten "Mission Control"-Frameworks (Aletheia Conductor) zur autonomen Zustandsüberwachung und Prozesssteuerung.
Entwicklung von "Compliance-as-Code" (CaC)-Lösungen basierend auf OPA/Rego zur systemweiten Durchsetzung regulatorischer Leitplanken.
Integration von TM Forum ODA-Standards (TMF630, TMF622, TMF642) zur Gewährleistung der Interoperabilität und Standardisierung.
Aufbau einer hochverfügbaren Event-Driven Architecture mittels Redpanda und CloudEvents v1.0 zur echtzeitnahen Event-Verarbeitung.
Implementierung einer revisionssicheren "Evidence Chain" durch kryptographische Verkettung von Trace-Logs zur Vorbereitung automatisierter Audits.
Tech Stack: Java 21 (Quarkus Native), TypeScript (Next.js), Redpanda (Kafka API), CloudEvents v1.0, OPA (Open Policy Agent) & Rego, TimescaleDB, ZincSearch, Redis, TM Forum ODA, Git, GitHub, Clean Code Development, Like-C4.
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Tobias Mönch
Letzte Position:
Power BI Experte bei MITTELSTÄNDISCHES HANDELSUNTERNEHMEN FÜR REINIGUNGSTECHNIK UND HYGIENEPRODUKTE
Reporting und Controlling mittels Power BI für produktives ERP-System
- Analyse der ERP-Daten und Schnittstellen für die Nutzung in Power BI Dashboards
- Bewertung und Migration bestehender Auswertungen (z. B. Excel) nach Power BI
- Entwicklung eines Berechtigungskonzepts für selektiven Datenzugriff
- Dokumentation und Schulung zur Nutzung und Anpassung der Power BI-Dashboards
Label: Power BI, Excel, SelectLine ERP, Microsoft SQL, SQL Server Management Studio
Henry Hanau
Letzte Position:
Interim Manager IT-Compliance bei Int. Fertigungsunternehmen
- Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau
- Regulierungen: Data Act
- Projektschwerpunkt: Datengovernance, rechtskonforme Maschinendatennutzung, Datenplattformen
- Beauftragt durch: CFO, Plattform Product Owner
Erfolge/Ergebnisse (Frühphase):
- Compliance-Begleitung des Aufbaus einer int. vereinheitlichten Datennutzungsplattform auf Basis Databricks.
- Schaffung der Voraussetzung für die rechtskonforme und effektive Maschinendatennutzung, u.a.:
- Technisch: Gap-Analyse und Schließen von Lücken in der Segmentierung und Pflege der erhobenen Maschinendaten.
- Technisch: Berücksichtigung von Datenausleitungen aus der Plattform an Nutzer und Dritte.
- Organisatorisch: Entwurf und Abschluss der erforderlichen Datennutzungsverträge.
Wolfgang Döbber
Letzte Position:
Agile Coach / technischer Sparringspartner - industrielle HW-/SW-Produktentwicklung bei WAGO
Ich begleite die Entwicklung eines industriellen Automatisierungs- und Kommunikationsprodukts, in dem Hardware, Firmware, Embedded Software, Systemarchitektur und Test eng zusammenspielen. Als Coach und technischer Sparringspartner unterstütze ich Produkt- und Projektverantwortliche sowie Entwicklungsteams dabei, aus Produktzielen eine klare technische Delivery-Struktur zu machen.
- Technische Vision & Strategie: Produktziele in priorisierte Anforderungen, Meilensteine, Entscheidungen und umsetzbare Arbeitspakete für HW-/SW-Teams übersetzt.
- HW-/SW-Zusammenarbeit: Schnittstellen zwischen Hardware, Firmware, Embedded Linux/RTOS, Feldbus/Connectivity, Systemtest und Produktmanagement strukturiert; Risiken und Abhängigkeiten transparent gemacht.
- Coaching & Führungssparring: Rollen, Verantwortung, Priorisierung und Entscheidungswege mit technischen Leads und Teams geklärt und die Zusammenarbeit über Disziplinen hinweg gestärkt.
Methoden & Umfeld: Polarion, GitHub, Requirements Engineering, Konfigurationsmanagement, PROFINET, Embedded Systems, Agile Delivery, Coaching und Moderation.
Wolfgang Orgler
Letzte Position:
Business Analyst bei DekaBank
Lead Business Analyst – Analyse und Optimierung von Privatbanking-Prozessen
Verantwortung für die fachliche Analyse und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen im Bereich Privatbanking mit Fokus auf CRM, Kundendatenverwaltung und Stammdatenprozesse
Durchführung einer umfassenden Geschäftsprozessanalyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen, fachlichen Lücken und Verbesserungspotenzialen entlang des Customer Lifecycle
Erhebung, Analyse und Strukturierung von Business-Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Management, IT-Architektur und Entwicklungsteams
Erstellung und Abstimmung von Fachkonzepten, Prozessmodellen, User Stories und Anforderungsdokumentationen als Grundlage für die technische Umsetzung
Analyse und Optimierung bestehender Stammdatenprozesse mit Fokus auf Datenqualität, Verantwortlichkeiten und effiziente Datenpflege
Konzeption und Weiterentwicklung von CRM-Kundendatenprozessen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und fachlicher Zielsetzungen
Planung und Moderation von Workshops mit Fachbereich, IT und Stakeholdern zur Anforderungsanalyse, Prozessgestaltung und Lösungsfindung
Steuerung des Anforderungsmanagements sowie Sicherstellung einer konsistenten Kommunikation zwischen Business und IT
Einsatz KI-gestützter Analysewerkzeuge zur Unterstützung bei der Anforderungsanalyse, Strukturierung von Informationen und Optimierung der Dokumentationsqualität
Christian R
Letzte Position:
Projektleiter Outlook- und Teams-Rollout bei BWI
- Erhebung von Informationen
- Erstellung von Wellenkonzepten für den Rollout
- Koordination von Mitarbeitern
- Kontrolle und Steuerung von Maßnahmen
- Projektleitung inkl. Analysen und Reporting an den Vorstand
- Erstellung von Anleitungen und Pflichtenheften
- Schulung von Floorwalkern
- Rollout-Begleitung vor Ort
- VIP-Betreuung
- Einführung von SharePoint
Kossi Adjamah
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
- Migration der bestehenden Brainloop-Applikation in eine neue Infrastruktur
- Steuerung von Projektaktivitäten und Stakeholder-Kommunikation
- Management komplexer Beziehungen mit Kunden, internen Abteilungen, IT-Partnern und externen Kontakten
- Planung und Verwaltung der Projektfinanzen, einschließlich Kostenschätzungen und finanzieller Kontrolle
- Initiierung und Management von Projekten mit Drittanbieterlösungen, Zusammenarbeit mit der Beschaffung
- Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Methoden und Qualitätsstandards
- Unterstützung der Portfolio-Projektlieferprozesse und regelmäßiges Reporting des Projektstatus
- Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
- Teamgröße: 15 Personen
Peter Fleischer
Letzte Position:
Teilprojektleiter und Lösungsarchitekt - Microsoft 365 Transformation bei Automobilindustrie
Integration stark regulierter Länder wie China und Südkorea in einen konzernweit genutzten M365-Tenant.
Technischer Ansprechpartner zur Integration besonderer Anforderungen für den Vorstand und deutsche Tochtergesellschaften, die Compliance-Anforderungen der BaFin unterliegen.
Teilprojektleitung.
Abstimmung der Anforderungen im Rahmen der Gesamtarchitektur.
Konzeption der Nutzung von DLP-Funktionalitäten aus Microsoft Purview.
Konzeption spezieller Zugangsbeschränkungen per Entra Id Conditional Access.
Unterstützung der Konzeption für die Provisionierung von Teams-Teams und SharePoint Sites mit erhöhten Compliance-Ansprüchen.
Technische Unterstützung zur Umsetzung der Informationsklassifizierung mit Sensitivity Labels für SharePoint Online und Teams.
Technische Unterstützung des Teilprojekts zur Einführung von CoPilot für M365.
Skills: M365, Purview, DLP, Entra Id, Sensitivity Labels, CoPilot, Teams, SharePoint Online.
Karlheinz Götz
Letzte Position:
Berater / Testanalyst / Supporter bei Versicherungsbüro, Spaichingen
Projekt: Prozessoptimierung & IT Support im Makler Versicherungsbüro.
Projektaktivitäten:
- Analyse von Prozessen und Definition von Anforderungen
- Beratung zur Umsetzung einer Cloud-Lösung (soho)
- Installation und Verifikation neuer HW-Infrastruktur
- Cloud-Installation & Konfiguration
- Definition und Erstellung von Use Cases
- Durchführung von User Acceptance Tests (UAT)
- Benutzerschulung / Training
- IT Support (Cloud, PC, Server, Drucker, Netzwerk)
Label: Versicherung, Infrastruktur, Konfiguration, Schulung, Support
Manfred Paschek
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Michael Donatus
Letzte Position:
Projektmanager SuccessFactors bei Sysmex Europe SE
Deployment SAP HANA - SuccessFactors
- Implementierung der Sub-Module Recruiting + EC Benefits + TeamGoals
- Globaler Rollout mit Anpassung länderspezifischer gesetzlicher Regelungen inkl. Standardisierung
- Internationales Stakeholder-Management
- Onboarding der neuen Konzerngesellschaften in Kenia und Griechenland hinsichtlich SAP SuccessFactors
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für PRINCE2 Foundation:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für PRINCE2 Foundation in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was sie belegt
PRINCE2 Foundation zeigt, dass eine Fachkraft die PRINCE2-Methode auf Einstiegsniveau versteht und mit ihrer Projektsprache, ihren Rollen und Kontrollen arbeiten kann. Sie signalisiert einem Unternehmen, dass der Freelancer weiß, wie strukturierte Projekte aufgesetzt, überwacht und an den Geschäftszielen ausgerichtet werden.
Grundwissen
- Projektprinzipien und warum sie bei einer kontrollierten Umsetzung wichtig sind
- Rollen und Verantwortlichkeiten im gesamten Projektteam und in der Governance
- Pläne, Phasen, Produkte und Fortschrittsberichte
- Risiken, Probleme, Änderungen und Eskalationswege
- Business Case und laufende Projektsteuerung
Typische Profile
Diese Zertifizierung ist unter Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeitern und Business Analysten üblich, die die Umsetzung in einer PRINCE2-Umgebung unterstützen. Sie findet sich auch in den Profilen erfahrener Fachkräfte, die mit Teams arbeiten, die ein gemeinsames Projekt-Framework erwarten, besonders in Deutschland, wo internationale Unternehmen PRINCE2 oft neben anderen Methoden einsetzen.
Was Unternehmen davon haben
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation kann in strukturierte Aufgaben einsteigen, ohne viel Einarbeitung in Begriffe und Governance zu brauchen. Das hilft bei Transformationsprojekten, Systemeinführungen, der Koordination von Dienstleistern und bereichsübergreifenden Projekten, in denen Status, Verantwortlichkeiten und Dokumentation klar bleiben müssen.
Wo sie passt
- interne Veränderungs- und Prozessverbesserungsprojekte
- IT-Einführungen und Arbeiten an Geschäftssystemen
- Einführungen von Produkten, Services und organisatorischen Veränderungen
- Projekte mit vielen Stakeholdern oder formalen Berichtslinien
Warum das in der Praxis wichtig ist
Bei PRINCE2 Foundation geht es nicht um tiefe Spezialisierung in einer bestimmten Branche. Es geht darum, ein verlässliches Verständnis der Methode zu zeigen, das Projekte unter Kontrolle hält. Für Unternehmen, die in Deutschland einstellen, ist das hilfreich, wenn der Freelancer auf Englisch oder Deutsch arbeiten, sich in hybride Teams einfügen und sich ohne lange Einarbeitungszeit an ein formelles Delivery-Setup anpassen muss.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf PRINCE2 Foundation? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
PRINCE2 Foundation bestätigt, dass der Freelancer die PRINCE2-Methode, ihre Struktur und die Logik hinter einer kontrollierten Projektabwicklung versteht. Es ist ein Signal auf Einstiegsniveau und bestätigt damit gemeinsame Begriffe und ein grundlegendes Bewusstsein für Governance, nicht aber fortgeschrittene Projektleitung.
PRINCE2 Foundation zeigt, dass jemand die Methode kennt und sie in einem Projektumfeld verfolgen kann. PRINCE2 Practitioner geht weiter und konzentriert sich darauf, die Methode in realistischen Situationen anzuwenden und an den Projektkontext anzupassen. Für Unternehmen ist Foundation für Support-Rollen und eine gemeinsame Projektsprache nützlich, während Practitioner besser zu Personen passt, von denen erwartet wird, die Umsetzung eigenständiger zu steuern oder zu gestalten.
Ein PRINCE2 Foundation-Inhaber ist oft ein Projektkoordinator, PMO-Analyst, Business Analyst oder Junior-Projektmanager. Sie passt auch zu Freelancern, die in strukturierte Transformations-, IT- oder Operations-Projekte einsteigen und formale Projektkontrollen schnell verstehen müssen. Es geht weniger um seniorität und mehr um verlässliches Methodenwissen.
PRINCE2 Foundation deckt die Projektprinzipien, Rollen und Managementphasen ab, die die Methode funktionsfähig machen. Dazu gehören auch Planung, Fortschrittskontrolle, Business Case, Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement. Diese Mischung hilft einem Freelancer, mit Sponsoren, Managern und Delivery-Teams dieselbe Projektsprache zu sprechen.
Vor PRINCE2 Foundation lernen die meisten Kandidaten das offizielle Handbuch und wie die Methode zusammenhängt. Der Schwerpunkt liegt darauf, Begriffe, Zusammenhänge und den Prozessablauf zu verstehen, nicht auf tiefen praktischen Fallstudien. Menschen mit Erfahrung im Project Office oder in der Umsetzung können den Stoff meist leichter einordnen, aber die Zertifizierung ist auch für Einsteiger gedacht.
PRINCE2 Foundation ist an das aktuelle PRINCE2-Qualifikationsschema gebunden, deshalb sollten Fachkräfte darauf achten, welche Version sie besitzen. PeopleCert verwaltet den Zertifizierungsrahmen, und Unternehmen achten in der Regel darauf, dass der Inhaber auf dem Stand der Version ist, die er angibt. Bei der Einstellung ist es sinnvoll zu prüfen, ob das Zertifikat zur im Projektumfeld verwendeten Methodenversion passt.
PRINCE2 Foundation ist besonders wichtig in strukturierten Projekten, in denen Rollen, Phasen, Berichte und Change Control klar sein müssen. Dazu gehören IT-Rollouts, Business Change, Prozessverbesserungen und Aufgaben mit mehreren Stakeholdern in Deutschland und darüber hinaus. Sie ist besonders relevant, wenn sowohl lokale als auch internationale Teammitglieder beteiligt sind und ein gemeinsames Framework brauchen.
Ja. PRINCE2 Foundation ist in internationalen Projektumgebungen weit verbreitet, auch in Unternehmen in Deutschland, die grenzüberschreitend arbeiten oder formaler Governance folgen. Sie ist überall dort wertvoll, wo ein Team verlässliche Projektsteuerung und eine gemeinsame Sprache für die Umsetzung will.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Germany liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 893 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Germany haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Germany haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Germany sind Informationstechnologie (IT) (82%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Bank- und Finanzwesen (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Germany sind Projektmanagement (93%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Betrieb (72%).
FRATCH PRINCE2 Foundation Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf 
Essen Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
