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PRINCE2 Foundation zeigt praktisches Wissen über strukturiertes Projektmanagement, klare Rollen und Verantwortlichkeiten, phasenbasierte Planung und kontrollierte Umsetzung. Es hilft dabei, Freelancer zu erkennen, die mit der PRINCE2-Methode arbeiten, Governance unterstützen und Projektupdates für Stakeholder klar halten können.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
PRINCE2 Foundation ist die Einstiegszertifizierung für die PRINCE2-Projektmanagementmethode. Sie zeigt, dass ein Freelancer die zentrale Sprache, die Prinzipien, Themen und Prozesse hinter PRINCE2 versteht und in einem strukturierten Projektumfeld arbeiten kann. Für Unternehmen in Hamburg ist sie ein nützliches Signal, wenn ein Projekt methodische Abstimmung, klare Berichte und disziplinierte Steuerung braucht.
Zentrales Wissen
- Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Governance
- Business-Case-Denken und fortlaufende Rechtfertigung
- Planung nach Phasen und nach Produkten
- Risiko-, Issue- und Änderungssteuerung
- Fortschrittsberichte und Management nach Ausnahmen
- Anpassung von PRINCE2 an den Projektkontext
Typische Inhaber
Menschen mit PRINCE2 Foundation arbeiten oft in der Projektkoordination, in der PMO-Unterstützung, im Delivery Management oder als Junior-Projektmanager. Man findet die Zertifizierung auch in den Profilen von Beratern und Spezialisten, die in größere Vorhaben einsteigen und eine gemeinsame Projektmethode brauchen. In Hamburg kann sie für Freelancer relevant sein, die internationale Teams unterstützen, bei denen englische Projektdokumentation und ein gemeinsames Prozessmodell wichtig sind.
Was es für Sie bedeutet
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation beansprucht allein mit dieser Zertifizierung keine erfahrene Führungsrolle. Der Wert liegt in einem gemeinsamen Rahmen dafür, wie Projekte aufgesetzt, gesteuert und abgeschlossen werden. Das kann hilfreich sein, wenn Sie jemanden brauchen, der sich in ein bestehendes Governance-Modell einfügt, Unterlagen sauber hält und Fortschritte so kommuniziert, dass Projektsponsoren und PMOs sie verstehen.
Wofür es geeignet ist
PRINCE2 Foundation ist nützlich in Projekten mit mehreren Stakeholdern, formalen Freigaben oder wiederkehrenden Kontrollpunkten. Es passt zu Arbeit in IT-Change, Transformation, Betrieb, Aufgaben im öffentlichen Sektor und grenzüberschreitenden Projekten, bei denen Prozessdisziplin wichtig ist. Unternehmen in Hamburg suchen diesen Hintergrund oft, wenn sie einen Freelancer wollen, der schnell einsteigen und in einer etablierten Methode arbeiten kann.
Weg und Verlängerung
Das Foundation-Niveau ist der Startpunkt im PRINCE2-Weg. Es wird vom Practitioner-Niveau für Menschen gefolgt, die die Methode in echten Projekten tiefer anwenden möchten. Die Zertifizierung wird inzwischen von PeopleCert vergeben, während AXELOS weiterhin der Name ist, den viele Fachleute noch verwenden, wenn sie über PRINCE2 sprechen.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation kennen
Arne Zühlke
Geschäftsführer und Gesellschafter
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Yashar Sadeghi
Geschäftsführer/Berater
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Udo Neubauer
Geschäftsführer
Letzte Position:
Projektmanager/Rollout-Koordinator bei BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Oliver Voss
Interim Manager und Unternehmensberater
Letzte Position:
Interim Manager und Unternehmensberater bei Selbstständiger
- Entwicklung einer Eintrittsstrategie für den Schadenbereich eines Versicherungsdienstleisters.
- Analyse und Optimierung der bestehenden Schadenprozesse.
- Definition von Steuerungskennzahlen und KPIs zur Leistungs- und Effizienzverbesserung.
- Beratung des Managements zur Marktpositionierung und Prozessdigitalisierung.
- Führung eines IT-Teams mit 13 Mitarbeitenden im Rahmen einer Vakanzvertretung.
- Sicherstellung des stabilen IT-Betriebs und Steuerung externer IT-Dienstleister.
- Leitung regulatorischer Projekte, insbesondere zur Umsetzung der DORA-Verordnung.
- Vorbereitung und Begleitung eines IT-Sicherheitsaudits.
- Change Management und Konfliktmoderation in einem herausfordernden Transformationsumfeld (FI-Migration).
Christoph Lefkes
Programm-Manager - SAP S/4 HANA
Letzte Position:
Programm-Manager - SAP S/4 HANA bei BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business Capabilities
- Einführung der Enterprise-Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4-Transformationsprogramm / C-Level
- Risikomanagement und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Serkan Uyanik
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Marleen Kertscher
Atlassian Spezialist E2E-Prozesse
Letzte Position:
Atlassian Spezialist E2E-Prozesse bei Energie, Wasser und Umwelt
- Atlassian & Business Experte
- Leitung 1st, 2nd Level und 3rd Level Support, Prozessabbildung, Prozessoptimierung, Einführung eines Projektstandards (Global User Management und Dokumentation) und Entwicklung einer Kollaborationsplattform für die Optimierung der Zusammenarbeit, Datenmanagement, Reporting, ERP-Transformation
- Der Kunde ist ein nachhaltig orientierter Chemie-Park und bietet seinen Mitarbeitern einen rundum Service für die Atlassian Produktwelt. Zusätzlich sollte die Adaption der ERP-Software bei den Mitarbeitern, die Verbesserung der Datenqualität und der interne Austausch bzw. die Zusammenarbeit durch das Vermitteln von Wissen und Best Practises, gefördert werden
- Entwicklung der Prozesse und Standards
- Konfiguration der Projekte und das Erarbeiten von technischen Konzepten
- Workshops mit den Mitarbeitern
- Entwicklung skalierbarer Lösungen und Prozesse und die Optimierung/Automatisierung solcher
- Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen der Abteilungen und dem Management
- Prozessabbildung und Weiterentwicklung
- Datenmigration und Data-Mining
- Leitung als Scrum Master
- Dashboard für die Projektleitung zur Projektübersicht / Entwicklung von Reportingstrukturen
Hartmut Ullrich
Freelancer
Letzte Position:
Freelancer bei Freelancer
Projekte bei der Raiffeisen Software Group (RSG) in Linz von 2022-01-01 bis 2025-03-31: Anwendungsentwicklung auf dem Mainframe mit PL/1, DB2, JCL, Tabex; Entwicklungsumgebung mit idz, Jira, Dimensions, Confluence; Durchführung von Projekten im Bankreporting (Eigenmittel, Kapitalanforderungen, Großkredite, Leverage Ratio)
Projekt bei Airbus in Hamburg von 2020-01-01 bis 2022-12-31: Mainframe-Systemanpassungen (TAKSY) in agiler Umgebung (Scrum, SAFe); Fachanalyse; technisches Design; Implementierung (PL/1, DB2, IMS, JCL); Testmanagement; Rollout
Victor Wiedermann
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening)
Letzte Position:
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening) bei Dormakaba International Holding GmbH
- Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten in den Bereichen Netzwerkarchitektur, Hybrid-Cloud-Lösungen, Asset Management/CMDB-Implementierung und System-Hardening (Client, Server, Datenbanken)
- Sicherstellen, dass alle Projekte im Zeitrahmen, im Budget und gemäß den Qualitätsstandards abgeschlossen werden
- Identifikation und Management von Risiken sowie proaktive Lösung von Problemen
- Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden
- Definition und Überwachung von KPIs und Fortschrittsberichten für alle Projektphasen
Thorsten Schulz
Projekt Manager
Letzte Position:
Projekt Manager bei ORLEN Deutschland GmbH, Großhandels-IT
- Projektmanagement und Change Management
- Blueprint bis zum Go-Live inklusive Cutover
- Umsetzung im Greenfield-Ansatz
- Steuerung des Integrators
- Konzeption, Organisation und Durchführung des Change Managements
- Agiles Management in Jira und Confluence
- Fit-Gap-Analyse, Anforderungsengineering, Entwicklung, Test, Produktivsetzung und Hypercare
- Abdeckung der Prozesse Verkauf ab Lager, Beschaffung bis Zahlung/Wareneingang, Rechnung bis Zahlung
Alexander Pohl
Senior Interim- und Transitionmanager - erprobt im Mittelstand wie bei multinationalen Konzernen für Change und Krisen
Letzte Position:
Leitung der Integration von 6 Landesgesesllschaften bei XSYS Holding
- Analysierte den erforderlichen Umfang bei Prozessen, Infrastruktur und SAP zur Integration der MacDermid-Tochtergesellschaften
- Validierte Angebote der neuen Dienstleister
- Steuerte die Zusammenarbeit und verfolgte die Aufgaben der Business- und IT-Experten
- Koordinierte die Kommunikation und das PMO
- Erstellte Cutover-Pläne in drei Wellen für SAP Conversion, Salesforce und Ariba
Timo Warnke
Projektleiter, Anforderungsmanager, Business Analyst, Solution Architect
Letzte Position:
Projektleiter, Anforderungsmanager, Business Analyst, Solution Architect bei Dienstleister für Wärmemengenmessung
Unterstützung des Integrationstests
Beschreiben und Erstellen des Cut-Over-Drehbuchs
Durchführen von Workshops zur Konkretisierung der Anforderungen
Aufnahme von Fachanforderungen
Fachprozessmodellierung
IT-Konzeption
Projektplanung
Unterstützung der Migrationstests
Durchführen einer Greenfield-S/4-HANA-Konversion. Es soll eine DATEV-Anwendung und eine AS400 gegen ein S/4-HANA-System in einer Public Cloud ausgetauscht werden. Auf der DATEV läuft das Hauptbuch und die kreditorische Buchhaltung. Die AS400 hat die debitorische Buchhaltung und die Geschäftspartner. Die Kreditoren und Debitoren werden auf die S/4-HANA migriert und die DATEV-Lösung abgeschaltet.
Stephan Merckens
Produktverantwortlicher
Letzte Position:
Produktverantwortlicher bei Selbstständig
- Branche: Gesundheitswesen/ IT
- Tools: Internet, Telefon, E-Mail, Confluence, Azure DevOps, DISweb, Microsoft Teams, Microsoft Office, FHIR
- Requirements engineering für die Implementation des eRezepts in vorhandenes PVS und eines webbasierten Dialyse-Monitorings
- Implementation der Archiv- und Wechselschnittstelle der KBV
- Erstellung und Pflege von User Stories sowie Backlog-Pflege
- Stakeholder-Management und Unterstützung der Entwickler bei der Umsetzung der User Stories
- Reporting an die Geschäftsführung und Durchführung von Refinements
Fynn Kohls
Berater, Prozessanalyst
Letzte Position:
Berater, Prozessanalyst bei Energiewirtschaft
Unterstützung beim Wiederaufbau der Strom- und Breitbandversorgung im Ahrtal
Bearbeitung von Liegenschaftsanliegen der Ingenieure in der Netzplanung
Durchführung von Grundbuch- und Behördenanfragen
Vermessung und Berechnung der Ausgleichszahlungen
Unterstützung in der Prozessoptimierung
Stakeholder-Management
Kommunikation auf C-Ebene
Zeit- und Umsetzungsplanung
BPMN 2.0
Lasse Arndt
Managementberater
Letzte Position:
Rollout- und Transition Manager bei Internationaler Retailer
- Analyse der IST-IAM-Lösungen und deren Funktionen
- Definition des Funktions-Umfangs für den Rollout
- Steuerung des internen Rollout-Teams in Bezug auf Rollen und Aktivitäten für die internationalen Rollout-Vorhaben
- Stakeholder-Kommunikation über alle Länder und Sparten, einschließlich Freigabeprozesse für die Betriebsräte
- Change-Management-Konzeption und Operationalisierung für das Rollout-Vorhaben, inklusive Aufbau einer Community und Durchführung von Community Calls mit den Sparten und Ländern
- Konzeption und Operationalisierung des Release-Management-Prozesses nachgängig zum Rollout des Minimum Viable Products
- Unterstützung bei der Migration der Bestandslösungen zur neuen Lösung
- Rollout-Durchführung in den Ländern und Nachbereitung
- Dokumentation aller Prozesse, Funktionalitäten und Verantwortlichkeiten in Confluence
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PRINCE2 Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
65%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
PRINCE2 Foundation belegt, dass ein Freelancer die PRINCE2-Methode versteht und mit ihren Kernkonzepten arbeiten kann. Es geht um eine gemeinsame Projektsprache, Struktur und Steuerung, nicht darum, für sich allein senior Führung zu beweisen. Für ein Unternehmen heißt das, dass die Person einem definierten Vorgehen folgen und zu einer sauberen Projektarbeit beitragen sollte.
PRINCE2 Foundation prüft das Wissen über die Methode selbst. Practitioner geht weiter und konzentriert sich darauf, PRINCE2 in realen Projektsituationen anzuwenden und an den Kontext anzupassen. Wenn Sie jemanden brauchen, der in einem bestehenden Projektrahmen arbeitet, kann Foundation ausreichen; wenn Sie eine tiefere Anwendung der Methode brauchen, ist Practitioner das stärkere Signal.
PRINCE2 Foundation passt für Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeitende, Analysten, Berater und Junior-Projektmanager, die eine strukturierte Methode brauchen. Sie ist auch nützlich für Spezialisten, die Projektteams beitreten und Governance, Reporting und Change Control verstehen müssen. Unternehmen schätzen sie oft, wenn ein Freelancer schnell in formale Projektumgebungen passen soll.
Die Vorbereitung konzentriert sich meist auf die PRINCE2-Prinzipien, -Themen und -Prozesse sowie auf die Logik von Rollen, Phasen und Kontrollpunkten. Gute Kandidaten lernen auch, wie PRINCE2 an verschiedene Projekttypen angepasst wird, denn die Methode soll angepasst und nicht blind kopiert werden. Ein strukturierter Kurs, begleitendes Lesen und Übungsfragen sind der übliche Weg.
Für PRINCE2 Foundation gibt es in der Regel keine festen Voraussetzungen. Es ist als Einstieg in die Methode gedacht, sodass Fachleute aus unterschiedlichen Hintergründen hier anfangen können. Trotzdem fällt es Menschen mit etwas Projekterfahrung meist leichter, die Begriffe und den Prozessablauf zu verstehen.
PRINCE2 Foundation ist Teil des Zertifizierungssystems von PeopleCert, daher richtet sich die Verlängerung nach den aktuellen Vorgaben des Anbieters und nicht nach dem früheren AXELOS-Modell. Fachleute sollten die neuesten Anforderungen von PeopleCert prüfen, besonders wenn sie eine ältere Version haben oder zu höheren PRINCE2-Stufen wechseln möchten. Für Unternehmen ist wichtig, zu prüfen, ob die Zertifizierung des Freelancers aktuell und anerkannt ist.
PRINCE2 Foundation ist vor allem in Projekten mit klarer Governance, formaler Berichterstattung und mehreren Entscheidungsträgern relevant. Dazu gehören IT-Change, Transformationsarbeit, Verbesserungen im Betrieb sowie viele Vorhaben im öffentlichen Sektor oder in Unternehmen. Besonders nützlich ist sie, wenn das Team einen gemeinsamen Prozess braucht statt einer informellen Arbeitsweise.
In Hamburg betreffen viele Aufträge internationale Teams, strukturierte Umsetzung und den Bedarf an klarer Kommunikation. PRINCE2 Foundation zeigt Ihnen, dass der Freelancer eine Standard-Projektmethode kennt und ohne viel Einarbeitung in die Begriffe in ein kontrolliertes Umfeld einsteigen kann. Es ist ein praktischer Filter, wenn Sie jemanden möchten, der die Projektumsetzung verlässlich unterstützen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Hamburg liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 950 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Hamburg haben 65% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Hamburg haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Hamburg sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (44%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Hamburg sind Informationstechnologie (IT) (68%), Bank- und Finanzwesen (56%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Hamburg sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Betrieb (72%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
