PRINCE2 Foundation
in Hamburg ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI passend ausgewählt.PRINCE2 Foundation zeigt praktisches Wissen über strukturiertes Projektmanagement, klare Rollen und Verantwortlichkeiten, phasenbasierte Planung und kontrollierte Umsetzung. Es hilft dabei, Freelancer zu erkennen, die mit der PRINCE2-Methode arbeiten, Governance unterstützen und Projektupdates für Stakeholder klar halten können.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation in Hamburg kennen
Oliver V.
Letzte Position:
Interim Manager und Unternehmensberater bei Selbstständiger
- Entwicklung einer Eintrittsstrategie für den Schadenbereich eines Versicherungsdienstleisters.
- Analyse und Optimierung der bestehenden Schadenprozesse.
- Definition von Steuerungskennzahlen und KPIs zur Leistungs- und Effizienzverbesserung.
- Beratung des Managements zur Marktpositionierung und Prozessdigitalisierung.
- Führung eines IT-Teams mit 13 Mitarbeitenden im Rahmen einer Vakanzvertretung.
- Sicherstellung des stabilen IT-Betriebs und Steuerung externer IT-Dienstleister.
- Leitung regulatorischer Projekte, insbesondere zur Umsetzung der DORA-Verordnung.
- Vorbereitung und Begleitung eines IT-Sicherheitsaudits.
- Change Management und Konfliktmoderation in einem herausfordernden Transformationsumfeld (FI-Migration).
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Manfred P.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Arne Z.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Udo N.
Letzte Position:
Projektmanager/Rollout-Koordinator bei BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Vinod G.
Letzte Position:
Freiberufler: SAP MDG Berater bei Logistikdienstleister
- Unterstützung eines der größten Logistikdienstleister bei der Bearbeitung von ServiceNow-Tickets in den Bereichen SAP MDG, Geschäftspartner (BP), Kunden- und Lieferantenstammdaten
- Technische Analyse und Lösung von Tickets durch tiefgehende Untersuchung verschiedener Datenbanktabellen
- Anlegen und Pflege von Sachbearbeitern für die Buchhaltung im System
- Deaktivierung von Unternehmenscodes mittels Transporten
- Durchführung von Massenänderungen mit LSMW (Legacy System Migration Workbench)
Jörn B.
Letzte Position:
Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH
- Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
- Digitalisierung der EK-Prozesse
- Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse
Michael S.
Letzte Position:
Projektleiter – Business Analyst – Demand Manager bei Rheinmetall AG
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung strategischer Demands aus den Business Units Electronics und Power Systems
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen für Electronics und Power Systems
- Prozessdigitalisierung und IT-Architekturplanung inklusive Netzinfrastruktur
- Review von Demands im Hinblick auf bestehende Lösungen in Abstimmung mit IT und Fachbereichen
- Konzeption und Umsetzung möglicher Business-Architekturen
- Projektplanung der Umsetzungsprojekte, insbesondere Unterstützung der Importkontrolle mit Einführung von SAP GTS
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur IT-Sicherheit, Compliance, IT-Security, Datenschutz und Geheimschutz
- Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Schulungen
- Stakeholder Management und Change Management
- Eingesetzte Technologien: SAP GTS, SAP MM, SAP SD, MS Office 2016, MS SharePoint, ServiceNow, SharePoint
Christoph L.
Letzte Position:
Programm-Manager - SAP S/4 HANA bei BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business Capabilities
- Einführung der Enterprise-Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4-Transformationsprogramm / C-Level
- Risikomanagement und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Serkan U.
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Marleen K.
Letzte Position:
Atlassian Spezialist E2E-Prozesse bei Energie, Wasser und Umwelt
- Atlassian & Business Experte
- Leitung 1st, 2nd Level und 3rd Level Support, Prozessabbildung, Prozessoptimierung, Einführung eines Projektstandards (Global User Management und Dokumentation) und Entwicklung einer Kollaborationsplattform für die Optimierung der Zusammenarbeit, Datenmanagement, Reporting, ERP-Transformation
- Der Kunde ist ein nachhaltig orientierter Chemie-Park und bietet seinen Mitarbeitern einen rundum Service für die Atlassian Produktwelt. Zusätzlich sollte die Adaption der ERP-Software bei den Mitarbeitern, die Verbesserung der Datenqualität und der interne Austausch bzw. die Zusammenarbeit durch das Vermitteln von Wissen und Best Practises, gefördert werden
- Entwicklung der Prozesse und Standards
- Konfiguration der Projekte und das Erarbeiten von technischen Konzepten
- Workshops mit den Mitarbeitern
- Entwicklung skalierbarer Lösungen und Prozesse und die Optimierung/Automatisierung solcher
- Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen der Abteilungen und dem Management
- Prozessabbildung und Weiterentwicklung
- Datenmigration und Data-Mining
- Leitung als Scrum Master
- Dashboard für die Projektleitung zur Projektübersicht / Entwicklung von Reportingstrukturen
Hartmut U.
Letzte Position:
Freelancer bei Freelancer
Projekte bei der Raiffeisen Software Group (RSG) in Linz von 2022-01-01 bis 2025-03-31: Anwendungsentwicklung auf dem Mainframe mit PL/1, DB2, JCL, Tabex; Entwicklungsumgebung mit idz, Jira, Dimensions, Confluence; Durchführung von Projekten im Bankreporting (Eigenmittel, Kapitalanforderungen, Großkredite, Leverage Ratio)
Projekt bei Airbus in Hamburg von 2020-01-01 bis 2022-12-31: Mainframe-Systemanpassungen (TAKSY) in agiler Umgebung (Scrum, SAFe); Fachanalyse; technisches Design; Implementierung (PL/1, DB2, IMS, JCL); Testmanagement; Rollout
Fynn K.
Letzte Position:
Berater, Prozessanalyst bei Energiewirtschaft
Unterstützung beim Wiederaufbau der Strom- und Breitbandversorgung im Ahrtal
Bearbeitung von Liegenschaftsanliegen der Ingenieure in der Netzplanung
Durchführung von Grundbuch- und Behördenanfragen
Vermessung und Berechnung der Ausgleichszahlungen
Unterstützung in der Prozessoptimierung
Stakeholder-Management
Kommunikation zum C-Level
Zeit- und Umsetzungsplanung
BPMN 2.0
Victor W.
Letzte Position:
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening) bei Dormakaba International Holding GmbH
- Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten in den Bereichen Netzwerkarchitektur, Hybrid-Cloud-Lösungen, Asset Management/CMDB-Implementierung und System-Hardening (Client, Server, Datenbanken)
- Sicherstellen, dass alle Projekte im Zeitrahmen, im Budget und gemäß den Qualitätsstandards abgeschlossen werden
- Identifikation und Management von Risiken sowie proaktive Lösung von Problemen
- Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden
- Definition und Überwachung von KPIs und Fortschrittsberichten für alle Projektphasen
Michael M.
Letzte Position:
Produktverantwortlicher bei ECE
- Anforderungsaufnahme der Fachbereiche
- Entwicklung von Mockups
- Pflege des Backlogs und Moderation von Sprintmeetings
- Steuerung der Entwickler
- Stakeholder-Management
- Eingesetzte Skills: Scrum, Requirements-Engineering, Anforderungsmanagement
- Eingesetzte Technologien: diverse
- IT-Umgebung: Microsoft Dynamics Business Central
- Branche: Immobilien
- Funktion: Projektleiter, Product Owner
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
18 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
68% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
55% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
5% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation in Hamburg
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der PRINCE2 Foundation Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (63%)
- Bank- und Finanzwesen (59%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Einzelhandel (59%)
- Fertigung (52%)
- Transport und Logistik (48%)
- Automotive (41%)
- Telekommunikation (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
PRINCE2 Foundation ist die Einstiegszertifizierung für die PRINCE2-Projektmanagementmethode. Sie zeigt, dass ein Freelancer die zentrale Sprache, die Prinzipien, Themen und Prozesse hinter PRINCE2 versteht und in einem strukturierten Projektumfeld arbeiten kann. Für Unternehmen in Hamburg ist sie ein nützliches Signal, wenn ein Projekt methodische Abstimmung, klare Berichte und disziplinierte Steuerung braucht.
Zentrales Wissen
- Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Governance
- Business-Case-Denken und fortlaufende Rechtfertigung
- Planung nach Phasen und nach Produkten
- Risiko-, Issue- und Änderungssteuerung
- Fortschrittsberichte und Management nach Ausnahmen
- Anpassung von PRINCE2 an den Projektkontext
Typische Inhaber
Menschen mit PRINCE2 Foundation arbeiten oft in der Projektkoordination, in der PMO-Unterstützung, im Delivery Management oder als Junior-Projektmanager. Man findet die Zertifizierung auch in den Profilen von Beratern und Spezialisten, die in größere Vorhaben einsteigen und eine gemeinsame Projektmethode brauchen. In Hamburg kann sie für Freelancer relevant sein, die internationale Teams unterstützen, bei denen englische Projektdokumentation und ein gemeinsames Prozessmodell wichtig sind.
Was es für Sie bedeutet
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation beansprucht allein mit dieser Zertifizierung keine erfahrene Führungsrolle. Der Wert liegt in einem gemeinsamen Rahmen dafür, wie Projekte aufgesetzt, gesteuert und abgeschlossen werden. Das kann hilfreich sein, wenn Sie jemanden brauchen, der sich in ein bestehendes Governance-Modell einfügt, Unterlagen sauber hält und Fortschritte so kommuniziert, dass Projektsponsoren und PMOs sie verstehen.
Wofür es geeignet ist
PRINCE2 Foundation ist nützlich in Projekten mit mehreren Stakeholdern, formalen Freigaben oder wiederkehrenden Kontrollpunkten. Es passt zu Arbeit in IT-Change, Transformation, Betrieb, Aufgaben im öffentlichen Sektor und grenzüberschreitenden Projekten, bei denen Prozessdisziplin wichtig ist. Unternehmen in Hamburg suchen diesen Hintergrund oft, wenn sie einen Freelancer wollen, der schnell einsteigen und in einer etablierten Methode arbeiten kann.
Weg und Verlängerung
Das Foundation-Niveau ist der Startpunkt im PRINCE2-Weg. Es wird vom Practitioner-Niveau für Menschen gefolgt, die die Methode in echten Projekten tiefer anwenden möchten. Die Zertifizierung wird inzwischen von PeopleCert vergeben, während AXELOS weiterhin der Name ist, den viele Fachleute noch verwenden, wenn sie über PRINCE2 sprechen.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu PRINCE2 Foundation am häufigsten gestellt werden.
PRINCE2 Foundation belegt, dass ein Freelancer die PRINCE2-Methode versteht und mit ihren Kernkonzepten arbeiten kann. Es geht um eine gemeinsame Projektsprache, Struktur und Steuerung, nicht darum, für sich allein senior Führung zu beweisen. Für ein Unternehmen heißt das, dass die Person einem definierten Vorgehen folgen und zu einer sauberen Projektarbeit beitragen sollte.
PRINCE2 Foundation prüft das Wissen über die Methode selbst. Practitioner geht weiter und konzentriert sich darauf, PRINCE2 in realen Projektsituationen anzuwenden und an den Kontext anzupassen. Wenn Sie jemanden brauchen, der in einem bestehenden Projektrahmen arbeitet, kann Foundation ausreichen; wenn Sie eine tiefere Anwendung der Methode brauchen, ist Practitioner das stärkere Signal.
PRINCE2 Foundation passt für Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeitende, Analysten, Berater und Junior-Projektmanager, die eine strukturierte Methode brauchen. Sie ist auch nützlich für Spezialisten, die Projektteams beitreten und Governance, Reporting und Change Control verstehen müssen. Unternehmen schätzen sie oft, wenn ein Freelancer schnell in formale Projektumgebungen passen soll.
Die Vorbereitung konzentriert sich meist auf die PRINCE2-Prinzipien, -Themen und -Prozesse sowie auf die Logik von Rollen, Phasen und Kontrollpunkten. Gute Kandidaten lernen auch, wie PRINCE2 an verschiedene Projekttypen angepasst wird, denn die Methode soll angepasst und nicht blind kopiert werden. Ein strukturierter Kurs, begleitendes Lesen und Übungsfragen sind der übliche Weg.
Für PRINCE2 Foundation gibt es in der Regel keine festen Voraussetzungen. Es ist als Einstieg in die Methode gedacht, sodass Fachleute aus unterschiedlichen Hintergründen hier anfangen können. Trotzdem fällt es Menschen mit etwas Projekterfahrung meist leichter, die Begriffe und den Prozessablauf zu verstehen.
PRINCE2 Foundation ist Teil des Zertifizierungssystems von PeopleCert, daher richtet sich die Verlängerung nach den aktuellen Vorgaben des Anbieters und nicht nach dem früheren AXELOS-Modell. Fachleute sollten die neuesten Anforderungen von PeopleCert prüfen, besonders wenn sie eine ältere Version haben oder zu höheren PRINCE2-Stufen wechseln möchten. Für Unternehmen ist wichtig, zu prüfen, ob die Zertifizierung des Freelancers aktuell und anerkannt ist.
PRINCE2 Foundation ist vor allem in Projekten mit klarer Governance, formaler Berichterstattung und mehreren Entscheidungsträgern relevant. Dazu gehören IT-Change, Transformationsarbeit, Verbesserungen im Betrieb sowie viele Vorhaben im öffentlichen Sektor oder in Unternehmen. Besonders nützlich ist sie, wenn das Team einen gemeinsamen Prozess braucht statt einer informellen Arbeitsweise.
In Hamburg betreffen viele Aufträge internationale Teams, strukturierte Umsetzung und den Bedarf an klarer Kommunikation. PRINCE2 Foundation zeigt Ihnen, dass der Freelancer eine Standard-Projektmethode kennt und ohne viel Einarbeitung in die Begriffe in ein kontrolliertes Umfeld einsteigen kann. Es ist ein praktischer Filter, wenn Sie jemanden möchten, der die Projektumsetzung verlässlich unterstützen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Hamburg liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 917 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Hamburg haben 68% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Hamburg haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Hamburg sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (37%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Hamburg sind Informationstechnologie (IT) (63%), Bank- und Finanzwesen (59%) und Professionelle Dienstleistungen (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Hamburg sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (93%) und Betrieb (74%).
FRATCH PRINCE2 Foundation Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
