ISO 20000 Experten in Deutschland
für ein stärkeres IT-Service-Management, in wenigen Minuten mit geprüften Freelancern zusammengebrachtBeauftragen Sie Experten, die ISO 20000-1-Service-Management-Systeme entwickeln, Organisationen auf Zertifizierungsaudits vorbereiten und an ITIL ausgerichtete Prozesse verbessern. FRATCH bringt Sie schnell mit passgenauen, geprüften und verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich ISO 20000 eingesetzt haben
Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Andreas T.
Letzte Position:
Transformationsberater bei Bankenreguliertes Umfeld (NDA)
Teilprojektleitung – Nearshoring-Transformation
Projektkontext: Unterstützung eines Transformationsprogramms zur Verlagerung operativer Leistungen in ein internationales Nearshore-Modell
- Teilprojektleitung
- Bewertung bestehender Organisations- und Betriebsmodelle
- Durchführung von GAP-Analysen
- Entwicklung eines Sourcing-Readiness-Modells
- Koordination verschiedener Fachbereiche
- Steuerung externer Partner
- Dokumentation organisatorischer Veränderungen
- Monitoring des Dienstleistungserbringers / Nearshoring-Partners
Federico L.
Letzte Position:
Senior IAM Manager & Single Point of Contact für die Informationssicherheit bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Als einziges großes integriertes Energieunternehmen in Deutschland deckt EnBW die gesamte Wertschöpfungskette ab – von der Energieerzeugung über die Verteilung bis hin zu den Kunden. Das Unternehmen baut seine erneuerbaren Energiequellen aus, setzt sich für einen sozialverträglichen Kohleausstieg ein und treibt Schlüsseltechnologien wie die Nutzung von grünem Wasserstoff voran. Eine schnelle Energiewende und das Erreichen der Klimaneutralität bis 2035 haben für EnBW Priorität. Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Prozesssicht, die sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt Sicherstellung der E2E-Steuerung aller IAM-bezogenen technischen Services Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten innerhalb der IAM-Landschaft Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen zur Ermittlung und Optimierung einer ganzheitlichen Architektur sowie als Single Point of Contact (SPoC) für die Informationssicherheit Einführung und Überwachung von Governance-Richtlinien zur Sicherstellung von Compliance und Sicherheit Kontinuierliche Verbesserung der IAM-Prozesse und -Systeme durch regelmäßige Audits und Bewertungen der Services Teilnahme an externen Audits zu Prozessen im Rahmen der offiziellen Audits nach ISO-Normen Weiterentwicklung der Richtlinie zur Festlegung administrativer Vorgaben und Abläufe sowie deren Abstimmung mit den Verwaltungsbereichen Konzeptionelle Weiterentwicklung des KPI-Systems zur Messung der Prozessqualität
Andreas Z.
Letzte Position:
Transformationsarchitekt / Business Analyst bei IT-Beratung
- Entwicklung eines ganzheitlichen Transformationsmodells für IT-Abteilungen und ITSM-Organisationen von der Betriebsstabilisierung über Strukturierung und Optimierung bis zur strategischen Weiterentwicklung
- Konzeption einer Transformationsmatrix, die Entwicklungsphasen mit den Umsetzungsaktivitäten Positionieren, Fokussieren, Modellieren, Befähigen, Verankern und Weiterentwickeln verbindet
- Entwicklung von Assessment-, Reifegrad- und Entscheidungslogiken zur Bestimmung der betrieblichen Ausgangslage, des geeigneten Einstiegspunkts und der priorisierten Handlungsfelder
- Strukturierung einer durchgängigen Vorgehenslogik von Standortbestimmung und Zielbild über Operating Model, Roadmap und Leistungsbausteine bis zur Umsetzung und Verankerung im Regelbetrieb
- Ableitung kombinierbarer Beratungs- und Umsetzungsmodule einschließlich Methoden, Ergebnisartefakten, Rollenmodellen, Governance-Strukturen und Transformationspfaden
- Erhebung, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus Sicht von IT-Leitung, Service Management und operativen Betriebsrollen
- Übersetzung der Anforderungen in Zielbilder, Prozess- und Rollenmodelle, Entscheidungskriterien sowie nachvollziehbare Ergebnisartefakte
Umfeld / Tools: ITIL 4, IT4IT, Operating Model Canvas, SIAM, Reifegradmodelle Kanban
Günther E.
Letzte Position:
Beratung zu IT-Sicherheit & Governance (DORA & NIS2): bei Freiberufliches Mandat
Strategische Beratung beim Aufbau und der Härtung von ISMS-Strukturen (ISO 27001 / BSI IT-Grundschutz) sowie Einarbeitung, Gap-Analysen und Vorbereitung der IT-Organisation auf DORA-Anforderungen (IKT-Drittparteienrisiko) und NIS2-Compliance. Auditierung von Compliance-Vorgaben im regulierten Umfeld.
Karl-Heinz R.
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Milestones gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Peter S.
Letzte Position:
Rollout-Manager bei Siemens Healthineers
- Cisco SDA LAN-Netzwerk
- Überführung und Transformation
Tarek E.
Letzte Position:
Associate GRC bei Egerer Consulting
Carve-out-Projekt: Erstellung von Zertifizierungsstrategie, Umsetzungs- und Anforderungsplänen über mehrere Normen hinweg — ISO/IEC 27001, ISO 9001, ISO 14001, ISO 22301, ISO/IEC 20000-1, BSI IT-Grundschutz und BSI TR- RESISCAN
- Normübergreifende Bestandsaufnahme und Risikobewertung
- Abstimmung mit abteilungsübergreifenden Stakeholdern: ISB, Geschäftsleitung, Zertifizierungsstellen, Recht und Datenschutz
- Beratung im Bereich Informationssicherheit, GRC und IT-Prüfung
Holger H.
Letzte Position:
Inhaber, freiberuflich bei ISTRACON Managementberatung
- Interim-Management, Strategie-, Organisations- und Managementberatung
Konstantinos M.
Letzte Position:
IT-Fly-Spezialist – Globaler Rollout bei Lufthansa Group
Planen & Vorbereiten (Standortdesign & Bereitschaft): Inventar & Design: Dell PowerEdge R-Series, Aruba Switches (L2/L3), Notebooks/Peripherie; Serien-/Asset-Tags, IPv4/IPv6-Adressierung, VLAN-/DHCP-/DNS-Plan
Runbooks/MOPs: Standort-Rollout-Runbook, Backout-Strategie (<15–30 min), Risikoregister, Kommunikationsmatrix; Freigaben über CAB/Change
Images/Packages: Golden Image (Win10/11), Treiberpakete, BIOS/UEFI-Baseline; O365/Teams/OneDrive-KFM; BitLocker-Richtlinien; MECM/SCCM, Intune/Autopilot, MDT/WinPE
Logistik: Versand/Verzollung, RMA/DOA, Vor-Ort-Ersatzteile; Tools (Barcode-Scanner, Etikettendrucker), "Go-Bag" (Kabel, SFPs, Konsolenkabel)
Umsetzen (Vor-Ort-Umsetzung): Endgeräte: Austausch & Migration (USMT/OneDrive KFM), Peripherie (ATB/BT-Drucker, Scanner, Boarding-Gate-Hardware); Domänenbeitritt, Compliance-Prüfungen, O365-Aktivierung, Drucker/Warteschlangen, Netzlaufwerke
Abnahme: Funktionstests für DCS/CUTE/CUPPS/CUSS-Stationen, Ticketing-/Check-in-Workflows, Boarding-Gates
Server (R-Series): Rack & Stack, Verkabelung (PDU-Redundanz, LWL/Cu), Etikettierung/Nomenklatur; Firmware/RAID (PERC), Lifecycle Controller, iDRAC-Netz; Windows Server 2022/2025 + CIS/BSI-Härtung; Agenten (Backup/AV/EDR/Monitoring), Zeitdienst/NTP-Authentifizierung, Syslog/SNMPv3
Netzwerk (Aruba): VLANs, LACP-Trunks, MSTP-Root; Portfast + BPDU-Guard am Edge; QoS (EF/AF); Dual-Stack (v4/v6), DHCP-Relay. NAC/802.1X mit ClearPass/Radius/TACACS+, Rollen + MAB-Fallback; Gastisolierung, ACLs (Guest→Mgmt deny). Telemetrie: sFlow, SNMPv3, Syslog→SIEM; LLDP→Inventar/CMDB
Flughafenspezifika: CUTE/CUPPS/CUSS-Terminals; DCS/Amadeus/SITA-Konnektivität; FIDS (read-only); Gepäckanhänger-/Boarding-Pass-Druck; Changes in Neben- und Nachtzeiten
Stabilisieren (Hypercare): Support am ersten Tag, KPI-Tracking (Anmeldezeiten, Ticketvolumen, Fehlerklassen), QoS-Feinabstimmung
Fehlerbehebung: Wireshark/iperf, Ereignisprotokolle, Switch-Zähler, sFlow-Flows; schnelle Incident-Bearbeitung als SPOC
Wissenstransfer: Kurzschulungen für Stationsteams, Mini-Runbooks (Störung/Wiederherstellung)
Abschluss (Dokumentation & Übergabe): Dokumentation & CMDB: Endgültige Konfigurationen (Switch/Server), Topologie-/Patchpläne, IP-Tabellen, Serien-/Asset-Listen, Vorher-/Nachher-Fotos
Abnahme & Sign-off: UAT-Protokolle, Funktionsnachweise (Anwendungsfälle), Rückgabe/Weiterverwendung von Althardware
Lessons Learned: Risiken, Standardpakete, Treiber-Freeze, "Known Issues"
Schnittstellen/Kommunikation: Station IT, Airport IT, SOC/NOC, Ground Ops/Ramp/Check-in, Provider (SITA/Amadeus). ITSM: ServiceNow (Inc/Req/Change/KB), Übergabe an BAU
Serdar C.
Letzte Position:
Berater bei Freiberuflich
- ISO-27001-Implementierung & Audit-Readiness
- NIS2- & DORA-Compliance-Unterstützung
- Interim-/Teilzeit-CISO-Services
- IT-Risiko & Kontrollen (ITGC, SOX, COBIT, BAIT)
- M&A- und IT-Due-Diligence für Startups/Ventures
- Business-Continuity-Management (BCM, ISO 22301)
- Entwicklung von Cybersecurity-Frameworks (NIST, ISO, BSI)
- Beratung zu GRC-Tools (Archer, ServiceNow)
Wolfgang S.
Letzte Position:
CIO / CDO / Projektleiter KI-Akademie / Auditor operative Prozesse / Product Owner MS365 bei F&P Executive Solutions AG
- Digitalisierung der Prozesse Rechnungswesen, Signatur-/Freigabe, Onboarding
- Restrukturierung Bereich IT
- Einführung Digital Sales Tool
- Implementierung Webinar-Reihe KI
- Einführung und Optimierung Informationssicherheit
- Administration und Optimierung MS Office 365 Umgebung
George O.
Letzte Position:
IT-Senior Berater bei Data Group
- IT-Senior Berater (Bank Infrastruktur, Active Directory, Azure, Security, PKI)
- Planung, Konzeption und Implementierung von Cloud-Lösungen auf Basis von Microsoft Azure / M365
- Teams, M365 und Cloud Services
- Schwachstellen, Bedrohungen, Angriffe
- Security Analyse, Sicherheitsrichtlinie, Sicherheitsarchitektur
- Durchführung von Sitzungen und Präsentationen auf verschiedenen Managementebenen
- Organisation und Leitung von Teammeetings zur Verbesserung der internen Kommunikation
- Tools: PowerShell, Active Directory, GPO, DNS, DHCP, Skripting
Andreas I.
Letzte Position:
Cybersecurity-Fachbegutachter bei Bundesnetzagentur
- Anerkennung von nationalen, notifizierenden Stellen
- Erstellung von Cybersecurity-Kompetenzgutachten
- EU-Funkanlagen-Richtlinie (Radio Equipment Directive)
Robert V.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Informationssicherheit und Business Continuity bei Freiberufliche Unternehmensberatung
- Biete deutschlandweit Beratungsleistungen im privaten und öffentlichen Sektor an
- Berate zu Informationssicherheits-Managementsystemen, IT-Grundschutz, KRITIS-Compliance, TISAX, Business Continuity und Krisenmanagement
- Unterstütze bei der Einführung von Richtlinien, Risikomanagement-Methoden, Asset-Registern und Lieferantenmanagement
- Führe interne Audits, Schulungsworkshops und die Vorbereitung auf Audits durch
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ISO 20000 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Revision, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die ISO 20000 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ISO 20000 Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (93%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Fertigung (57%)
- Bank- und Finanzwesen (54%)
- Automotive (43%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (36%)
- Einzelhandel (36%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
ISO 20000 erklärt
ISO 20000 ist der internationale Standard für IT-Service-Management-Systeme. ISO/IEC 20000-1 definiert Anforderungen an die Planung, Bereitstellung, Überwachung und Verbesserung von Services, die vereinbarten Geschäftsanforderungen entsprechen. Er bietet Organisationen eine strukturierte Grundlage für zuverlässiges Service-Management und eine unabhängige Zertifizierung.
Was der Standard unterstützt
Der Standard gilt für interne IT-Teams, Shared Services und Anbieter, die technologiegestützte Services bereitstellen. Er kann Service Desks, Cloud-Betrieb, Infrastruktur-Support, Anwendungsservices und ausgelagerte Umgebungen abdecken. Unternehmen nutzen ihn, um Verantwortlichkeiten, Kontrollen und Servicequalität über den gesamten Service-Lebenszyklus hinweg sichtbar zu machen.
- Ein Service-Management-System und seinen Geltungsbereich definieren
- Servicevereinbarungen, Kataloge und Leistungskontrollen etablieren
- Incidents, Anfragen, Probleme, Änderungen und Releases verwalten
- Nachweise für interne Audits und Zertifizierungsaudits vorbereiten
Methoden und Tools
Die Arbeit mit ISO 20000 ist oft mit ITIL-Praktiken, COBIT-Governance und Qualitätsmanagement nach ISO 9001 verbunden. Spezialisten konfigurieren möglicherweise Service-Management-Tools, Servicekataloge, Konfigurationsaufzeichnungen, Wissensdatenbanken und Reporting-Workflows. Das Tool ist zweitrangig gegenüber klaren Prozessen, Verantwortlichkeiten, Messungen und kontinuierlicher Verbesserung.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Organisationen holen sich freiberufliche Expertise ins Haus, wenn Services schneller wachsen als ihre Kontrollen, ein Audit Lücken aufdeckt oder ein Anbieter ein einheitliches Managementsystem benötigt. Unternehmen in Deutschland brauchen möglicherweise auch Unterstützung bei der Abstimmung deutschsprachiger Stakeholder mit internationalen Lieferteams. Remote-Arbeit eignet sich für Dokumentation und Prozessdesign; Workshops, Interviews und die Auditvorbereitung profitieren möglicherweise von einer Zusammenarbeit vor Ort.
- Aktuelle Praktiken mit den Anforderungen von ISO/IEC 20000-1 abgleichen
- Eine Umsetzungs-Roadmap und ein Nachweisregister erstellen
- Lieferanten, Serviceverantwortliche und Betriebsteams aufeinander abstimmen
- Bereitschaftsprüfungen und die Planung von Korrekturmaßnahmen durchführen
Wichtige Fähigkeiten
Starke Fachkräfte verbinden die Auslegung des Standards mit praktischen Serviceabläufen. Sie verstehen Service-Level-Management, Risikobehandlung, Asset- und Konfigurationsmanagement, Lieferantensteuerung, Schnittstellen zur Informationssicherheit und kontinuierliche Verbesserung. Sie können Anforderungen in nutzbare Verfahren übersetzen, Teams schulen und Auditnachweise erklären, ohne unnötige Bürokratie zu schaffen.
Einen Spezialisten auswählen
Bewerten Sie die Erfahrung mit dem relevanten Serviceumfang, Betriebsmodell und Auditstand, statt sich nur auf den Namen des Standards zu verlassen. Bitten Sie um Beispiele für Service-Management-Systeme, Modelle für Prozessverantwortlichkeiten, Kontrol||||ige Nachweise und messbare Verbesserungen in vergleichbaren Umgebungen. Für verteilte Teams in Deutschland sollten Sie Sprachkenntnisse, Verfügbarkeit für Workshops, Toolkenntnisse und die Fähigkeit des Spezialisten bestätigen, effektiv mit internen und externen Anbietern zu arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu ISO 20000 am häufigsten gestellt werden.
ISO 20000 wird eingesetzt, um ein IT-Service-Management-System aufzubauen, zu betreiben und zu verbessern. Der Standard hilft Organisationen, die Servicebereitstellung zu steuern, Verantwortlichkeiten zu definieren, Risiken zu verwalten und nachzuweisen, dass Services vereinbarte Anforderungen erfüllen.
ISO/IEC 20000 ist ein zertifizierbarer Standard mit formalen Anforderungen an ein Service-Management-System. ITIL ist eine Sammlung von Leitlinien und Praktiken, die einer Organisation helfen können, diese Anforderungen zu erfüllen. Die alleinige Anwendung von ITIL führt jedoch nicht zu einer ISO-20000-Zertifizierung.
Ein guter ISO 20000-1 Spezialist versteht in der Regel ITIL, Service-Level-Management, Incident- und Problem-Management, Change Enablement, Konfigurationsmanagement und Lieferanten-Governance. Kenntnisse in Informationssicherheit, Geschäftskontinuität, Auditvorbereitung und Service-Management-Tools sind ebenfalls hilfreich.
ISO 20000 Projekte reichen von Gap-Analysen und Umsetzungs-Roadmaps bis hin zur Neugestaltung von Prozessen, Vorbereitung von Nachweisen und Zertifizierungsbereitschaft. Die erforderliche Tiefe hängt vom Serviceumfang, den bestehenden Kontrollen, der Anzahl der Stakeholder und der Frage ab, ob die Organisation sich auf ein erstes Audit vorbereitet oder ein bestehendes System verbessert.
ISO/IEC 20000 Arbeit eignet sich oft für die Remote-Zusammenarbeit, da Dokumentationsprüfungen, Prozessmodellierung und Nachweiskontrollen online durchgeführt werden können. Vor-Ort-Workshops können dennoch hilfreich sein, wenn Teams, Lieferanten oder Serviceverantwortliche sich schnell abstimmen müssen. Die Deutsch- oder Englischkenntnisse sollten zur Stakeholder-Gruppe passen.
ISO 20000-1 kann für interne IT-Funktionen, Managed-Service-Anbieter, Cloud-Services und andere Organisationen mit einem klar definierten Service-Management-Geltungsbereich gelten. Der Geltungsbereich kann auf einen Service, eine Geschäftseinheit oder ein Bereitstellungsmodell zugeschnitten werden und hängt nicht von der Größe der Organisation ab.
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung darin, ISO 20000 Anforderungen in funktionierende Prozesse, Verantwortlichkeitsmodelle und Auditnachweise zu übersetzen. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Geltungsbereich, Kontrolllücken, Servicemesswerten, Abhängigkeiten von Lieferanten und kontinuierlicher Verbesserung umgeht, und bitten Sie um Beispiele aus Umgebungen mit vergleichbarer Komplexität.
ISO 20000 schreibt kein bestimmtes Softwareprodukt vor. Spezialisten arbeiten möglicherweise mit IT-Service-Management-Suiten, Konfigurationsdatenbanken, Servicekatalogen, Wissensplattformen, Reporting-Tools und Dokumentenablagen. Dabei stellen sie sicher, dass Workflows und Nachweise den Standard unterstützen, statt lediglich seine Begriffe zu reproduzieren.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die ISO 20000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 943 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die ISO 20000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die ISO 20000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die ISO 20000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die ISO 20000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Professionelle Dienstleistungen (71%) und Fertigung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die ISO 20000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (89%) und Projektmanagement (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ISO 20000 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
