ISO 22301 Experten in Deutschland
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Business-Continuity-Management-Systeme aufbauen, Gap-Analysen durchführen, die Zertifizierungsbereitschaft vorbereiten und Notfallreaktionspläne verbessern. Arbeiten Sie mit geprüften, verfügbaren Spezialisten, die deutsche oder remote Teams mit schnellem, präzisem Matching unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich ISO 22301 eingesetzt haben
Sandra Klinkenberg
Letzte Position:
Webinar-Leiterin - Blackout-Prävention und -Vorbereitung bei SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
- Webinar zu Blackout - Brownout - Stromausfall - wie erkenne ich es und was kann ich tun?
M. S.
Letzte Position:
Sicherheitstechnische Beratung, Audits & Gutachten
- Innovations-/Pilotprojekt eGesundheit Deutschland
- SaaS-Unternehmen aus dem Bereich Medien, NRW
- Sicherer Software Entwicklungszyklus, NRW
- BSI IT-Grundschutz Gutachten mehrerer Klinik
Tarek El Idrisi
Letzte Position:
GRC-Associate bei Egerer Consulting
Carve-out-Projekt: Erstellung von Zertifizierungsstrategie, Umsetzungs- und Anforderungsplänen über mehrere Normen hinweg — ISO/IEC 27001, ISO 9001, ISO 14001, ISO 22301, ISO/IEC 20000-1, BSI IT-Grundschutz und BSI TR-RESISCAN
- Normübergreifende Bestandsaufnahme und Risikobewertung
- Abstimmung mit abteilungsübergreifenden Stakeholdern: ISB, Geschäftsleitung, Zertifizierungsstellen, Recht und Datenschutz
- Beratung im Bereich Informationssicherheit, GRC und IT-Prüfung
Federico Leefhelm
Letzte Position:
Senior IAM Manager & Single Point of Contact für die Information Security bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Als einziges großes integriertes Energiewe Unternehmen in Deutschland deckt EnBW die gesamte Wertschöpfungskette ab - von der Erzeugung von Energie über die Verteilung bis zu den Kunden. Sie bauen seine erneuerbaren Energiequellen aus, setzen sich für einen sozialverträglichen Kohleausstieg ein und treiben Schlüsseltechnologien wie die Nutzung von grünem Wasserstoff voran. Eine schnelle Energiewende und das Erreichen der Klimaneutralität bis 2035 hat Priorität für EnBW. Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Prozesssicht, die sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt Sicherstellung einer E2E-Steuerung aller IAM-bezogenen technischen Services Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten innerhalb der IAM-Landschaft Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen zur Identifikation und Optimierung einer ganzheitlichen Architektur und Single Point of Contact (SPoC) für die Information Security Einführung und Überwachung von Governance-Richtlinien zur Sicherstellung der Compliance und Sicherheit Kontinuierliche Verbesserung der IAM-Prozesse und -Systeme durch regelmäßige Audits und Bewertungen Services Teilnahme an externen Audits zum Prozess im Rahmen der offiziellen Audits zu den ISO-Normen Weiterentwicklung der Richtlinie zur Festlegung administrativer Vorgaben und Abläufen und deren Abstimmung mit administrativen Bereichen Konzeptionelle Weiterentwicklung des KPI-Systems zur Messung der Prozessqualität
Alexander Sänn
Letzte Position:
Lead Audit Conformity & IT-SiKat bei DAX-Konzern Energieversorgung in der Sparte erneuerbare Energien
- Unterstützung bei der Implementierung der Anforderungen des § 8a des BSI-Gesetzes für Kritische Infrastrukturen.
- Systematische Vorbereitung und Begleitung von internen und externen Audits, Auflösung von vorherigen Abweichungen (HA, NA, VP)
- Umsetzung der spezifischen Anforderungen des IT-Sicherheitskatalogs
- Entwicklung von Trainings, Erstellung von Run Books und Durchführung von Assessments zur Sicherstellung der operativen Wirksamkeit.
Serdar Colak
Letzte Position:
Berater bei Freiberuflich
- ISO-27001-Implementierung & Audit-Readiness
- NIS2- & DORA-Compliance-Unterstützung
- Interim-/Teilzeit-CISO-Services
- IT-Risiko & Kontrollen (ITGC, SOX, COBIT, BAIT)
- M&A- und IT-Due-Diligence für Startups/Ventures
- Business-Continuity-Management (BCM, ISO 22301)
- Entwicklung von Cybersecurity-Frameworks (NIST, ISO, BSI)
- Beratung zu GRC-Tools (Archer, ServiceNow)
Kai Saathoff
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Robert Vattig
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Informationssicherheit und Business Continuity bei Freiberufliche Unternehmensberatung
- Biete deutschlandweit Beratungsleistungen im privaten und öffentlichen Sektor an
- Berate zu Informationssicherheits-Managementsystemen, IT-Grundschutz, KRITIS-Compliance, TISAX, Business Continuity und Krisenmanagement
- Unterstütze bei der Einführung von Richtlinien, Risikomanagement-Methoden, Asset-Registern und Lieferantenmanagement
- Führe interne Audits, Schulungsworkshops und die Vorbereitung auf Audits durch
David Bleyer
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei Bliestal Consulting UG
- Umgestaltung der Kabelinfrastruktur mit CAT 8.1 Keystone-Modulen, Messung der Geschwindigkeit und Qualität der neuen Installation mit Pockethernet, Dokumentation bei einem örtlichen Sattler
- Installation von CAT 8.1 und Aufbau eines Rechenzentrums, Standortvernetzung, VPN- und VLAN-Konfiguration für ein lokales Autohaus, Umsetzung von IT-Sicherheitsstandards wie Virenschutz (G Data) und Firewall (OPNSense)
- Umzug eines Finanzamts mit Neugestaltung der IT-Infrastruktur, Virenschutz (G Data) und Backup-Lösungen (QNAP)
- Planung, Konzeption und Umsetzung eines firmeninternen Rechenzentrums, BSI-konform für eine gewerbliche Wäscherei (inklusive Proxmox-basierter Virtualisierung bestehender Infrastrukturen, QNAP, G Data, OPNSense, APC)
- Implementierung und Konzeption von Sicherheitslösungen im KMU-Bereich
- Mitarbeit am IT-Sicherheitskonzept für das Bremer Behördennetz (im dLAN-Netz)
- Erstellung des IT-Sicherheitskonzepts VOIS (Module MESO, KFZ/iKFZ) einschließlich Auditvorbereitung für das KBA
- Erweiterung des IT-Sicherheitskonzepts für den Online-Service zur elektronischen Wohnsitzanmeldung (eWA) um die Nutzung als eFA (One-for-All)-Service (bundesweit)
- Ausbau des IT-Sicherheitskonzepts um die Module wos & wvp
- Konzeptentwicklung für die Umsetzung der DIN SPEC 27076 in kleinen und mittleren Unternehmen
- Erstellung und Bewertung von Notfallkonzepten
- Erstellung und Bewertung von Gegenmaßnahmen und BCM-Plänen
- Bewertung des bestehenden Business Continuity Managements (ISO 22301)
- Entwicklung von BCM Strategieoptionen
- Durchführung von Awareness-Schulungen
Dmitrii Shatov
Letzte Position:
Senior Consultant IT-Risiken & Compliance | DORA | IT-Regulierung & Operative Resilienz bei Jefferies GmbH
Leitung des DORA-basierten Programms für operative Resilienz bei Jefferies durch Stärkung der ICT-Risikogovernance, des Kontroll-Designs und der regulatorischen Bereitschaft in zentralen Technologie- und Auslagerungsbereichen. Zusammenarbeit mit Führungskräften, um regulatorische Vorgaben in pragmatische Governance-, Reporting- und Prüfprozesse für ein globales Investmentbanking-Umfeld zu übersetzen.
- Entwickelte das Enterprise Register of Information (DORA Art. 28.3) zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen.
- Definierte und implementierte ICT-Risikobereitschaft und Toleranzwerte im Einklang mit dem Global Operational Risk Framework und stärkte so die Entscheidungsfindung und Governance der Risikoakzeptanz.
- Steigerte die Prüfungsbereitschaft, indem über 50 IT- und Informationssicherheitsrichtlinien überprüft und neu formuliert wurden, was Klarheit, Verantwortlichkeiten und Kontrollausrichtung verbesserte.
- Beaufsichtigte das Programm zum Testen der operativen Resilienz (inklusive Penetrationstests) und verfolgte die Beseitigung von Schwachstellen bis zum Abschluss, wodurch die Kontrollsicherheit gestärkt und offene Befunde reduziert wurden.
- Brachte über 10 konzerninterne Vereinbarungen in Einklang mit den DORA-Regelstandards.
- Verbesserung der Entscheidungsfindung auf Führungsebene durch ein unternehmensweites ICT Risk Dashboard mit KPIs/KRIs.
Jens Brennscheidt
Letzte Position:
Senior Cybersicherheitsberater bei Brennscheidt IT Consulting
ISMS-Beratung
Interim Management
Durchführung von Sicherheitsanalysen & Audits
BCM Beratung
Geschäftsführung
Valeri Milke
Letzte Position:
Associate Partner - Informationssicherheitsberatung bei Insentis GmbH
- Verbesserung des Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) auf Basis der ISO 27001, NIS2, DORA, B3S, TISAX und BSI IT-Grundschutz
- Durchführung umfassender Gap-Analysen zur Ermittlung von Gaps und Ableitung von Maßnahmenplänen nach oben genannten Standards und Regularien; Steuerung und KPIs
- Data Loss Prevention Strategie und Umsetzung mittels MS Purview
- Schwachstellen- und Patch-Management, Sicherheitsmonitoring
- Risikoanalyse und Bedrohungsmodellierung mittels Threat Modeling nach STRIDE
- Entwicklung von Vendor-Risikobewertungen, Implementierung von Risikoklassifizierungen, Durchführung von Lieferanten-Assessments und Implementierung technischer Monitoring-Lösungen (z. B. Security ScoreCard)
- Absicherung von Cloud-Umgebungen (AWS und Azure); Expertise in CSPM/CNAPP (Wiz), Cloud-Migration, sicheren CI/CD-Pipelines, Container-Sicherheit und Best Practices in AWS, Azure und Office 365
- Anwendungssicherheit: Penetrationstests, DevSecOps, OWASP, Pre-Commit Hooks, Schlüssel- und Secret-Management, IDE-Plugins, statische Quellcodeanalyse, Dependency-Checks, Container-Scanning, Schwachstellenmanagement, CIS-Benchmarks und Compliance
- Sicherheitsbewertung und -Härtung gemäß CIS-Benchmarks und Cloud Conformity in AWS, Office 365 und Azure
Luca Pacor
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit eine Standardvorlage einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen SAP-Best-Practices befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP-Best-Practices.
Bewertung der technischen Einsatzbereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen benutzerdefinierten Codes, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Risikominderungsstrategien und wichtiger Meilensteine, abgestimmt auf Geschäftsprioritäten.
Die Transformation erfolgt stufenweise: Die Analysephase führt zur Erkundungsphase, diese anschließend zur Entwurfsphase und schließlich zur Implementierungsphase.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Harald Kirsch
Letzte Position:
Dozent – Wirtschaftsinformatik & Betriebswirtschaftslehre bei Fachhochschule des Mittelstands (FHM)
Im Rahmen meiner Tätigkeit befasse ich mich mit drei zentralen Themenbereichen, die für die Innovations- und Zukunftsfähigkeit von Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich sind: Unternehmensgründung, Digitalisierung & Automatisierung sowie Karriereplanung und persönliche Entwicklung.
Ein Schwerpunkt liegt auf den Herausforderungen und Chancen der Unternehmensgründung – insbesondere im Kontext akademischer Gründungen als Motoren regionaler und nationaler Innovation. Ich vermittle Kompetenzen für den gesamten Gründungsprozess: von der Ideenentwicklung und dem Aufbau tragfähiger Geschäftsmodelle bis hin zur Führung und Skalierung eines Unternehmens.
Der Themenkomplex Digitalisierung und Automatisierung umfasst technische, wirtschaftliche und soziale Dimensionen. Er deckt die Grundlagen der Digitalisierung, Automatisierungstechnologien, IIoT und intelligente Fertigung, Software- und IT-Infrastrukturen sowie Anwendungsfelder in verschiedenen Branchen ab. Darüber hinaus analysiere ich die Mensch-Maschine-Interaktion, wirtschaftliche Auswirkungen und zukünftige Trends, die Unternehmen nachhaltig beeinflussen.
Im Bereich Karriereplanung und persönliche Entwicklung unterstütze ich angehende Fach- und Führungskräfte dabei, ihr individuelles Stärkenprofil zu entwickeln, ihr unternehmerisches und intrapreneuriales Potenzial zu erkennen und eine persönliche Markt- und Karrierestrategie zu gestalten. Themen wie Personal Branding, persönliches Marketing und strategische Karriereplanung stehen hier im Fokus, um langfristige berufliche Orientierung und Handlungskompetenz zu fördern.
Bernd Schmidl
Letzte Position:
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships bei Software AG
- Strategische Gesamtsteuerung der globalen IT-Applikationslandschaft sowie Weiterentwicklung der Roadmap für Kernanwendungen (Salesforce, SAP, Workday, OpenAir, Jira)
- Neuausrichtung der IT-Architektur hin zu Cloud-native (IaaS/SaaS) sowie Etablierung einer agilen DevOps-Kultur und Prozessautomatisierung
- Leitung des IT-Application-Workstreams zur erfolgreichen Entflechtung von 4 Geschäftseinheiten (Carve-Outs)
- Agieren als strategischer Business Partner für C-Level-Funktionen (COO, CRO, CHRO) zur Sicherstellung der IT-Business-Alignment
- Vertretung der IT-Interessen gegenüber Mitbestimmungsgremien und Sicherstellung der Compliance
- Senkung des Wartungsaufwands um 66% durch die Konzeption und den Rollout eines neuen Kundenportals
- Etablierung eines vollautomatisierten CPQ Self-Services zur Beschleunigung der Vertriebsprozesse
- Erfolgreicher Go-Live kritischer Business-Plattformen zur Unterstützung des Target Operating Models (u.a. Dayforce für HR/Payroll, Coupa für P2P, Zuora für Billing)
- Ablösung historisch gewachsener Individualsoftware durch skalierbare SaaS-Standardlösungen (Legacy-Modernisierung)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ISO 22301 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Revision, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
48%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die ISO 22301 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Business Continuity ISO 22301 definiert, wie ein Business-Continuity-Management-System funktioniert. Es hilft Unternehmen, wichtige Dienste am Laufen zu halten, auch wenn der Betrieb durch Ausfälle, Lieferantenprobleme, Cybervorfälle oder Standortprobleme gestört wird. Starke Spezialisten machen aus dem Standard klare Kontrollen, Verantwortlichkeiten und Wiederanlaufmaßnahmen.
Was Experten liefern
- Aufbau von Business-Continuity-Umfang und -Richtlinie
- Business-Impact-Analyse und Risikoüberprüfung
- Wiederanlaufziele und Reaktionspläne
- Internes Audit und Vorbereitung auf die Zertifizierung
- Verbesserungspläne nach Übungen oder Vorfällen
Typische Projekte Unternehmen holen freiberufliche Spezialisten für ISO 22301 vom ersten Gap-Assessment bis zur Zertifizierungsunterstützung und laufenden Pflege dazu. In Deutschland geht es dabei oft um die Abstimmung mit Compliance-, Betriebs-, IT- und Security-Teams, besonders wenn lokale und internationale Standorte demselben Continuity-Modell folgen müssen.
Ökosystem und Skills Ein starker Spezialist kennt den Standard, Auditnachweise, Krisenkoordination und Dokumentenlenkung. Er arbeitet auch gut mit angrenzenden Bereichen wie ISO 27001, Risikomanagement, Incident-Handling, Lieferantenresilienz und Disaster-Recovery-Planung zusammen. Klare Texte sind wichtig, denn Pläne funktionieren nur, wenn Teams sie unter Druck anwenden können.
Wann Sie jemanden beauftragen sollten
- Sie brauchen eine frische Gap-Analyse gegen ISO 22301
- Die Zertifizierungsarbeit stockt oder ist unklar
- Bestehende Pläne sind veraltet oder ungetestet
- Neue Services, Standorte oder Lieferanten haben die Risikolage verändert
- Sie brauchen Interimssupport für Continuity-Aufgaben
Starke Umsetzung Die besten Experten schreiben nicht nur Dokumente. Sie testen Szenarien, hinterfragen schwache Annahmen und stellen sicher, dass der Plan zur realen Praxis passt. Gute ISO 22301-Arbeit ist praktisch, nachvollziehbar und auditfest, ohne unnötige Komplexität hinzuzufügen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu ISO 22301? Hier findest du die passenden Antworten.
ISO 22301 deckt Business-Continuity-Management ab. Es hilft einer Organisation, sich auf Störungen vorzubereiten, kritische Aktivitäten zu schützen und festzulegen, wie die Wiederherstellung bei Menschen, Prozessen, Technologie und Lieferanten funktionieren soll. Der Fokus liegt darauf, essenzielle Dienste verfügbar zu halten, wenn der normale Betrieb unterbrochen wird.
ISO 22301 geht es um Kontinuität, während sich ISO 27001 auf Informationssicherheit konzentriert. Die beiden Standards arbeiten oft zusammen, lösen aber unterschiedliche Probleme: Der eine hält Dienste am Laufen, der andere schützt Informationswerte. Viele Projekte brauchen beide, weil sich Kontinuität und Sicherheit bei Vorfällen überschneiden.
Ein ISO 22301-Spezialist wird oft hinzugezogen, wenn eine Gap-Analyse fehlende Kontrollen zeigt, wenn die Zertifizierungsarbeit Struktur braucht oder wenn Pläne komplett überarbeitet werden müssen. Er ist auch nach Vorfällen, Umstrukturierungen, Lieferantenwechseln oder neuen Service-Starts hilfreich. In Deutschland wird diese Unterstützung oft standort- und teamübergreifend benötigt.
Ein starker ISO 22301-Freelancer hat an Business-Impact-Analysen, Wiederanlaufplanung, Übungsdesign und Auditvorbereitung gearbeitet. Er sollte den Standard in nutzbare Verfahren und Nachweise übersetzen können. Erfahrung mit operativer Kontinuität, Governance und guter Dokumentation ist wichtiger als reine Theorie.
Ein BCMS-Spezialist kennt meist auch Risikomanagement, Incident Response, Disaster Recovery, internes Audit und Lieferantenmanagement. Kenntnisse in ISO 27001 helfen, vor allem dort, wo sich Continuity- und Security-Kontrollen überschneiden. Gute Kommunikationsfähigkeiten sind wichtig, weil die Arbeit von der Abstimmung zwischen Abteilungen abhängt.
Ja, ein Großteil der ISO 22301-Arbeit kann remote erledigt werden, weil sie auf Workshops, Dokumentenprüfung und Abstimmung basiert. Vor Ort kann es trotzdem helfen, wenn ein Spezialist Abläufe beobachten, Wiederanlaufsschritte testen oder lokale Stakeholder treffen muss. Für deutsche Organisationen ist eine Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Arbeit üblich.
Achten Sie auf klare Beispiele für Gap-Analysen, Continuity-Pläne, Übungsergebnisse und Auditunterstützung aus der ISO 22301-Arbeit, die er gemacht hat. Starke Kandidaten erklären Abwägungen in einfacher Sprache und zeigen, wie ihre Empfehlungen zum Unternehmen passen. Fragen Sie, wie sie Pläne testbar, verantwortet und leicht pflegbar machen.
Ein Business-Continuity-Management-System ist die strukturierte Art, wie eine Organisation sich auf Störungen vorbereitet und ihre Reaktion laufend verbessert. Nach ISO 22301 gehören dazu Umfang, Richtlinie, Risiko- und Auswirkungsanalyse, Pläne, Übungen und Review-Zyklen. Die besten Spezialisten machen das System praktikabel, nicht nur regelkonform.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die ISO 22301 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.004 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die ISO 22301 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 48% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die ISO 22301 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die ISO 22301 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die ISO 22301 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (76%) und Bank- und Finanzwesen (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die ISO 22301 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (86%) und Qualitätssicherung (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ISO 22301 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
