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Über die Rolle
Continuity-Planung
Ein Business-Continuity-Manager sorgt dafür, dass kritische Abläufe weiterlaufen, wenn etwas ausfällt, sich verlangsamt oder stillsteht. In Freelance-Projekten beginnt die Arbeit oft mit einer Business-Impact-Analyse, einer Prüfung kritischer Prozesse und einem Continuity-Plan, der zur realen Organisation passt.
- Business-Continuity-Pläne aufbauen oder überarbeiten
- Kritische Services, Abhängigkeiten und Wiederherstellungsprioritäten abbilden
- Eskalationswege, Rollen und Kommunikationsschritte festlegen
- Continuity-Arbeit mit Risiko, IT und Operations abstimmen
Was sie liefern
Starke BCM-Manager schreiben nicht nur Dokumente. Sie machen aus Continuity-Zielen praktische Maßnahmen, testen sie und stellen sicher, dass Teams sie unter Druck nutzen können. Deshalb holen Unternehmen oft einen Interim-BCM-Manager, Continuity-Berater oder Krisenmanagement-Leiter dazu, wenn die interne Verantwortung dünn besetzt ist.
- Business-Impact-Analyse und Wiederherstellungsanforderungen
- Continuity-Strategien für Mitarbeitende, Standorte, IT und Lieferanten
- Übungspläne, Tabletop-Szenarien und Testberichte
- Maßnahmenpläne nach Lücken oder fehlgeschlagenen Übungen
Wichtige Fähigkeiten
Die besten Fachleute verbinden Struktur mit ruhigem Urteilsvermögen. Sie wissen, wie man die richtigen Fragen stellt, abteilungsübergreifend arbeitet und Pläne mit Operations, Security und Compliance abstimmt.
- Fundierte Kenntnisse von BCM-Methoden und Governance
- Klare Texte für Richtlinien, Pläne und Management-Zusammenfassungen
- Stakeholder-Management über Business und IT hinweg
- Erfahrung mit Krisenkoordination und Incident Response
Tools und Standards
Viele Projekte arbeiten mit ISO 22301, Risiko-Registern, Continuity-Vorlagen sowie GRC- oder Incident-Management-Tools. In Deutschland erwarten Kunden oft saubere Dokumentation, praxisnahe Workshop-Moderation und die Zusammenarbeit mit lokalen Führungskräften, Legal und Operations.
- An ISO 22301 ausgerichtete Continuity-Frameworks
- Risiko- und Impact-Analysen
- Krisenkommunikation und Eskalationsmatrizen
- Test-Tracking, Maßnahmenprotokolle und auditfähige Nachweise
Wann man Freelance beauftragt
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen Expertise für eine klar definierte Phase braucht, eine Vertretung bei Urlaub oder Umbruch benötigt oder Hilfe vor einem Audit, einer Übernahme, einem Umzug oder einer größeren Systemänderung braucht. Business-Continuity-Manager werden auch nach einem Vorfall hinzugezogen, um Schwachstellen zu prüfen und die Wiederherstellungsbereitschaft zu stärken.
- Temporäre Leitung für ein BCM-Programm
- Unterstützung bei Audits, Übungen oder Zertifizierungsarbeiten
- Hilfe nach einem Ausfall, einer Störung oder einem Beinahe-Vorfall
- Schneller Aufbau für einen neuen Standort, Markt oder ein neues Betriebsmodell
Wie gute Arbeit aussieht
Ein starker Business-Continuity-Manager ist pragmatisch, strukturiert und setzt klare Prioritäten. Er oder sie erstellt nicht nur einen Plan; es entsteht ein Plan, den Führungskräfte verstehen, testen und wirklich nutzen können. Die besten Kandidaten wissen, wann man Annahmen hinterfragt und wann man es einfacher macht.
- Pläne, die zum realen operativen Risiko passen
- Übungen, die Lücken aufdecken und nicht nur Häkchen setzen
- Klare Verantwortlichkeiten für jeden Maßnahmenpunkt
- Einfache Dokumentation, die Teams pflegen können
Lerne FRATCH Business-Continuity-Manager kennen
Peter Dittkuhn
Projektkoordination, Beratung, IT-Security, ISMS, BCM, NIS2, KVP
Letzte Position:
Security-Consultant bei AöR der Stadtverwaltung
- Anforderungsmanagement, Prozessplanung, Schnittstellenfunktion, ISMS Aufbau und Dokumentation
- Aufbau und Etablierung eines ISMS nach ISO 27001 sowie Aufbau des Notfallmanagements / ITSCM
- Abstimmung der Gegebenheiten mit dem behördennahen IT-Dienstleister
- Berücksichtigung der KRITIS-Relevanz im Geltungsbereich und Umsetzung eines B3S
- Erarbeitung von Vorgaben für eine Dokumentenlenkung und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Erstellung der relevanten Projektdokumente
- Analyse der bestehenden Prozesse und Erstellung von Leitlinien
- Anforderungsaufnahme für ISMS und ITSCM sowie Abstimmung mit dem IT-Dienstleister inkl. Festlegung der Schnittstellen
- Analyse der Kommunikationsprozesse und Eskalationspfade
- Review der Dokumente für Risikomanagement, ISMS, Notfall-Vorsorge und Notfall-Bewältigung
- Erarbeiten eines Neuaufbaus der gesamten Dokumentation und Erstellung neuer relevanter Dokumente
- Erarbeiten notwendiger Regeln, Richtlinien und Konzepte
- Schnittstellenfunktion zwischen Kunde und Serviceprovider zur Sicherstellung der Dokumentenqualität
- Abstimmung des Schutzbedarfs mit Fachbereichen insbesondere bezüglich KRITIS-Relevanz sowie Planung resultierender Maßnahmen
- Erarbeiten präventiver Maßnahmen zur Risikominimierung von Rechenzentrum-Ausfällen für diverse Szenarien wie Pandemie oder Ransomware-Angriffe
- Festlegen der Teststrategie für IT-Notfall-Übungen
- Initiierung notwendiger Schulungsmaßnahmen zur Awareness für Fachbereiche
- ext. ISB
- Einführen der Dokumentenlenkung
Dmitrii Shatov
IT-Regulatorische Compliance & GRC (BCM, IT-Risiko, DORA, ISO 22301, Auslagerung)
Letzte Position:
Senior Consultant IT-Risiken & Compliance | DORA | IT-Regulierung & Operative Resilienz bei Jefferies GmbH
Leitung des DORA-basierten Programms für operative Resilienz bei Jefferies durch Stärkung der ICT-Risikogovernance, des Kontroll-Designs und der regulatorischen Bereitschaft in zentralen Technologie- und Auslagerungsbereichen. Zusammenarbeit mit Führungskräften, um regulatorische Vorgaben in pragmatische Governance-, Reporting- und Prüfprozesse für ein globales Investmentbanking-Umfeld zu übersetzen.
- Entwickelte das Enterprise Register of Information (DORA Art. 28.3) zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen.
- Definierte und implementierte ICT-Risikobereitschaft und Toleranzwerte im Einklang mit dem Global Operational Risk Framework und stärkte so die Entscheidungsfindung und Governance der Risikoakzeptanz.
- Steigerte die Prüfungsbereitschaft, indem über 50 IT- und Informationssicherheitsrichtlinien überprüft und neu formuliert wurden, was Klarheit, Verantwortlichkeiten und Kontrollausrichtung verbesserte.
- Beaufsichtigte das Programm zum Testen der operativen Resilienz (inklusive Penetrationstests) und verfolgte die Beseitigung von Schwachstellen bis zum Abschluss, wodurch die Kontrollsicherheit gestärkt und offene Befunde reduziert wurden.
- Brachte über 10 konzerninterne Vereinbarungen in Einklang mit den DORA-Regelstandards.
- Verbesserung der Entscheidungsfindung auf Führungsebene durch ein unternehmensweites ICT Risk Dashboard mit KPIs/KRIs.
Arndt Schürg
Informationssicherheitsbeauftragter nach TISAX
Letzte Position:
Informationssicherheitsbeauftragter nach TISAX bei Automotiv-Zulieferer
Lucas Löcken
Consultant im Bereich Informationssicherheit, Datenschutz und Business Continuity Management
Letzte Position:
Consultant im Bereich Informationssicherheit, Datenschutz und Business Continuity Management
Beratung und Unterstützung bei Erfassung von Anforderungen an die Informationssicherheit (IT-SIG 2.0, KRITIS, TISAX, Branchenstandards, ISO 27001, A-960/1)
Tätigkeit als Datenschutzbeauftragter und Auditor sowie Information Security Auditor
Durchführung von Mitarbeiterschulungen
Fortschreibung von Risikoanalysen mit Risikobehandlung
Konzeptionierung von Informationssicherheitskonzepten auf Basis BSI IT-Grundschutz, KRITIS, ISO 27001, A-960/1 und TISAX
Ermittlung von Informationssicherheitsanforderungen an IT-Systeme (WAN, LAN, Clouds) und Begleitung der Umsetzung
Administration des ISMS mittels Verinice und SAVe
Integration der Sicherheitskonzepte in bestehende Managementsysteme nach ISO 9001 und ISO 27001
Prozessmanagement und -modellierung nach ITIL
Managementberatung für Integration eines ISMS in integrierte Managementsysteme
Beratung zu Datenschutz (DSGVO, BDSG)
Planung und Durchführung von Datenschutzaudits
Konzeptionierung von Risikomanagementprozessen und -methodiken nach ISO 27005, ISO 31000 und BSI 200-3
Entwicklung und Aufbau von Schulungsprogrammen für Mitarbeitende
Robert Vattig
Freiberuflicher Berater für Informationssicherheit und Geschäftskontinuität
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Informationssicherheit und Geschäftskontinuität bei Freiberufliche Unternehmensberatung
- Erbringung von Beratungsleistungen deutschlandweit im privaten und öffentlichen Sektor
- Beratung zu Informationssicherheits-Managementsystemen, IT-Grundschutz, KRITIS-Konformität, TISAX, Business Continuity und Krisenmanagement
- Unterstützung bei der Einführung von Richtlinien, Risikomanagement-Methoden, Asset-Management und Lieferantenmanagement
- Durchführung interner Audits, Schulungsworkshops und Unterstützung bei Auditvorbereitungen
Yasin Karabacak
Unternehmer und Manager für Geschäftskontinuität
Letzte Position:
Unternehmer und Manager für Geschäftskontinuität bei Infimedix GmbH
- Verkauf von medizinischen Verbrauchsmaterialien und Geräten
- Investor im Gesundheitszentrum Hartmann (Physiotherapiezentrum)
- Investor bei Infinity Boxx (24/7 digitaler Smart Store)
- Leitung des Business-Continuity-Managements (BCM) einschließlich Notfallhandbüchern, Risiko- und Business-Impact-Analysen sowie Kontinuitätsstrategien
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business-Continuity-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
12
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Business-Continuity-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Business-Continuity-Manager hilft einem Unternehmen, sich auf Störungen vorzubereiten und kritische Aufgaben schnell wiederherzustellen. Typische Aufgaben sind Business-Impact-Analysen, Continuity-Planung, Krisenrollen, Wiederherstellungstests und die Nacharbeit an Lücken, die bei Übungen oder Vorfällen entdeckt werden. Die besten Freelancer machen aus Richtlinien etwas, das Teams wirklich nutzen können.
Freelance-Unterstützung lohnt sich, wenn dem internen Team die Zeit fehlt, spezielles BCM-Know-how gebraucht wird oder es eine vorübergehende Lücke gibt. Sie ist auch vor Audits, größeren Veränderungsprogrammen oder nach einem Ausfall sinnvoll, wenn Pläne schnell überprüft werden müssen. Ein Contractor kann sich auf die BCM-Arbeit konzentrieren, ohne lange interne Einarbeitung.
Ein starker Business-Continuity-Manager braucht Struktur, klare Texte und gutes Stakeholder-Management. Er oder sie sollte Risiken, Incident Response, Wiederherstellungsplanung und die Durchführung von Übungen verstehen, die Schwachstellen sichtbar machen. Erfahrung in der Kommunikation mit dem Management ist genauso wichtig wie Prozesswissen.
Nicht genau. Ein BCM-Manager konzentriert sich darauf, kritische Abläufe am Laufen zu halten und sie nach einer Störung wiederherzustellen, während ein Krisenmanager meist die akute Reaktion und Kommunikation während eines Vorfalls übernimmt. Ein Risikomanager betrachtet Gefahren und Kontrollen umfassender, auch wenn die Rollen oft eng zusammenarbeiten.
Ein guter Auftrag umfasst meist eine Business-Impact-Analyse, eine Continuity-Strategie, Wiederherstellungsprioritäten und aktualisierte Pläne oder Playbooks. Viele Unternehmen wünschen auch Tabletop-Übungen, Testberichte und eine Maßnahmenliste nach der Prüfung. Die Ergebnisse sollten so klar sein, dass interne Teams sie nach Projektende übernehmen können.
Ja, ein großer Teil der Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Dokumentenprüfung, Interviews und Planungsworkshops. Vor Ort ist hilfreich, wenn der Freelancer Abläufe beobachten, standortspezifische Wiederherstellungsschritte testen oder lokale Führungskräfte persönlich treffen muss. In Deutschland ist eine hybride Zusammenarbeit bei größeren oder komplexeren Umgebungen üblich.
Achte auf konkrete Beispiele für Continuity-Pläne, die umgesetzt, getestet und verbessert wurden, nicht nur entworfen. Ein starker Business-Continuity-Berater kann erklären, wie er mit Widerständen von Stakeholdern umgegangen ist, Wiederherstellungsannahmen validiert und Erkenntnisse in Maßnahmen überführt hat. Gute Kandidaten stellen präzise Fragen zu kritischen Prozessen, Abhängigkeiten und Entscheidungsrechten.
Sie sollten den Umfang, die im Fokus stehenden kritischen Prozesse und die Verantwortlichen für Entscheidungen bei Zielkonflikten bestätigen. Es hilft auch zu verstehen, ob es um den Aufbau eines neuen Programms, die Verbesserung eines bestehenden oder die Vorbereitung auf ein Audit geht. Für Projekte in Deutschland sollten sie früh nach Sprachbedarf, lokalen Ansprechpartnern und der erwarteten Präsenz vor Ort fragen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business-Continuity-Manager in Deutschland liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 990 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business-Continuity-Manager in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Business-Continuity-Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business-Continuity-Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business-Continuity-Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Professionelle Dienstleistungen (50%) und Automotive (33%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business-Continuity-Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Projektmanagement (83%) und Qualitätssicherung (83%).
FRATCH Business-Continuity-Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
