Restrukturierungsmanager in Deutschland

• Strategische Beratung bei der Umsetzung eines CTV Vermarktungskonzepts im Livestreaming Bereich - Sport
• Beratung und Unterstützung bei der Auswahl von Vermarktungspartnern
• Strategische Beratung und Screening der Ad-Technologien, deren Anbindung und Umsetzung eines integrierten Business Workflows
• Stakeholder Management und Management Unterstützung
• Preisbildungs-, Kosten- und Nutzenanalysen
• Teilprojektleitung externer und interner Stakeholder und Teams

• Interim Management für DAX-Unternehmen und teilöffentliche Konzerne im In- und Ausland
• Beratung im strategischen und infrastrukturellen Facility Management sowie Corporate Real Estate
• Entwicklung und Umsetzung von Immobilien-, Standort- und Facility-Management-Strategien
• Restrukturierung und Optimierung von Organisations-, Verwaltungs- und Immobilienprozessen
• Steuerung von Standortanalysen, Wirtschaftlichkeitsbewertungen und Vertragsprozessen
• Stakeholder-Management sowie KPI-Reporting an Geschäftsleitungen und Entscheidungsträger

• Interimistische Führungsverantwortung für die Neuausrichtung der gesamten Führungsorganisation – weg von klassischer Ziel- und Lösungsvorgabe hin zu einer teal-orientierten Organisation mit klarer Verantwortung bei jeder einzelnen Mitarbeiterin/jedem Mitarbeiter.
• Stabilisierung der Produktionsprozesse und Reduzierung des Rückstands bei allen Kundenprojekten.
• Aufbau notwendiger Materialbestände (vertraglich mit Endkunden abgestimmt) – Rückstände und Sonderfahrten eliminiert, Materialbestände von 2 Wochen erreicht.
• Von Beginn des Mandats an zusätzlich technische Gesamtverantwortung für den Bereich Forschung & Entwicklung (F&E) übernommen.
• Zusätzlich zur CSO/COO-Rolle in den letzten 9 Monaten Verantwortung für den Bereich Controlling und Finanzen übernommen.

• Stabilisierung eines defizitären Produktionsstandorts sowie operative Umsetzung eines umfassenden Transformations- und Restrukturierungsprogramms.

• Steuerung des Transformations- und Restrukturierungsprojekts

• Koordination zwischen Management und externen Beratungshäusern

• Operative Steuerung der Restrukturierungsmaßnahmen

• Sparringspartner des Managements bei strategischen und operativen Entscheidungen

• Personalstruktur von 400 auf 300 Mitarbeitende angepasst

• Rückkehr zu operativen Gewinnen

• Produktionsleistung trotz Restrukturierung stabilisiert

• Umsetzung eines Investitionsprogramms über 14 Mio. € zur Modernisierung des Produktionsstandorts

Gesamtverantwortung und Management (Außendienst, Innendienst und Marketing)

• Turnaround-Management und kontinuierliche Organisationsentwicklung
• Wachstum der Marktanteile und deren nachhaltige Rentabilität
• Überwachung der Schlüsselindikatoren: Einnahmen, Ausgaben, P&L-Verantwortung
• Effizientes Management von Vermögenswerten und Ressourcen des Unternehmens sowie deren Anpassung an sich ändernde Anforderungen

• Prozessoptimierung (Anpassung und Neuimplementierung von operativen Prozessen in den Werken)
• Workshop Managementteam mitgeleitet zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
• Lager- und Logistikumstellung (Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse, Begleitung und Sicherstellung reibungslose Implementierung auf neue Lager- und Logistikprozesse)
• Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. im Zuge Transformation und Restrukturierung (Aufbau Arbeitsvorbereitung und Qualitätssicherung)
• Shopfloor-Verbesserung einschl. Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung, Maßnahmenerarbeitung zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Arbeitsabläufe sowie die Begleitung und Nachverfolgung der umgesetzten Verbesserungen)
• Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken einschl. Maßnahmen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe und der Führungskultur mit Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur (z.B. Arbeiten mit KPI und regelmäßige Info und Durchsprache der Belegschaft)

Ergebnis: Optimierung der operativen Prozesse in den Werken mit Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 30% und damit auch einhergehend die Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit auf mindestens 95% (kommend von 78%). Stabilisierung und Optimierung der Betriebsabläufe (einschl. Führungskultur) durch Maßnahmen, wie zum Beispiel durch Anpassung und Neuimplementierung von Arbeits- und Logistikprozessen, die Förderung der Leistung auch durch KPI-Nutzung und eine regelmässige Mitarbeiterkommunikation die eine deutliche Reduktion der Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitern um bis zu 15 % und eine Effizienzsteigerung von min. 20% bewirkten.

• Übernahme des notleidenden Projekts von interner Projektleitung und erfolgreicher Turnaround Projekt Phase 1 (Cutover von ca 1000 Servern (VMs)/ Standard Desktops, Spezialdesktops)
• Verantwortliche Projektleitung für die erfolgreiche Umstellung Phase 1 (Aufplanung innerhalb kürzester Zeit mit anschließender Umsetzung (sehr erfolgreich mit unauffälligem Ticketaufkommen)
• Stakeholder-Management - Übernahme der direkten (vor Cutover täglichen) Kommunikation mit dem Endkunden von Chief Operation Manager im Format von Jour Fixes im Taskforce Modus. Zügiger Wiederaufbau der zuvor verloren gegangenen Vertrauensbasis und Rückführung der Kundenbeziehung zur optimalen Zufriedenheit
• Taskforce-Modus zur Beseitigung aller bestenden Issues/ showstopper vor Cutover
• Scope-Klärung und Aufsetzung sowie Aufplanung Aktivitäten Phase 2 (z.B. Silo-/ Admin-Server)
• Anschub Phase 2 / Rückgabe des Projekts auf Erfolgsllinie zur Abarbeitung der geklärten Restthemen durch interne Projektleitung/ Linie
• Aufsetzung, Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreisen mit V-1 Management zur Abstimmung der Leitplanken
• Moderation von diversen Jour Fixes und operativen Workshops
• Mitwirkung am Lessons Learned mit Endkunden zur Bearbeitung der Unzufriedenheit im Kontext der internen Projektleitung (Zeit vor meinem Einsatzstart! Mit meiner Arbeit äusserst zufrieden)
• Tools: Atlassian Suite (Confluence/ JIRA), MIRO, Sharepoint; MS Office (Powerpoint, Excel, MS Project)

• Projektleiterin in nationalen und internationalen Industrieunternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Medizintechnik und Energieversorgung mit Teams von bis zu 23 Mitarbeitenden
• Übernahme von Linien- und Projektverantwortung im Einkauf, in der Materialwirtschaft, der Produktionsplanung/-steuerung und in der Supply Chain
• Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
• Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Prozesse, Organisations- und Reportingstrukturen
• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in den genannten Bereichen
• Planung und Steuerung von Kosten-, Qualitäts- und Terminperformance entlang der gesamten Lieferkette
• Neugestaltung und Digitalisierung moderner Einkaufsprozesse einschließlich SAP-Anpassungen

• Wirtschaftliche, vertriebliche und personelle Steuerung der Standorte
• Sanierung (Verringerung des sechsstelligen Minus in ein Plus) der Euro-Schulen und Euro Akademie an zwei Standorten innerhalb von jeweils zwei Jahren
• Steigerung des Umsatz um 80 % und BE um 160 % am Standort Halle
• Veränderung der betrieblichen Prozesse (u. a. stärkenkonformer Einsatz und Effizienzsteigerung im Veränderungsmanagement)
• Fachübergreifende disziplinarische Verantwortung für ca. 90 Mitarbeitende in Halle und als Regionalleiter verantwortlich für ca. 160 Mitarbeitende
• Personalakquise im In- und Ausland (u. a. durch den Einsatz sozialer Medien)
• Aufbau des internationalen Geschäfts mit Partnern vor Ort, u. a. in Portugal und Marokko
• Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern (B2P, B2B) zur Erreichung der Mitarbeitermotivation
• Marketingaktionen im In- und Ausland
• Qualitätsmanagement und Ausschreibungsbeteiligung
• Beschaffungsmanagement
• Immobilienverwaltung

• Erstellung einer Fortführungsprognose
• Begleitende Neuausrichtung des Unternehmens