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Über die Rolle
Was sie tun
Ein Restrukturierungsmanager kommt ins Spiel, wenn ein Unternehmen einen klaren Sanierungsplan und schnelle Umsetzung braucht. Die Arbeit umfasst oft Liquiditätsanalysen, Kostensenkungen, die Kommunikation mit Gläubigern und die Abstimmung mit Finanz-, Rechts- und Operations-Teams. In der Praxis macht ein starker Restrukturierungsmanager aus einem allgemeinen Turnaround-Bedarf konkrete Maßnahmen, die das Unternehmen umsetzen kann.
Typische Ergebnisse
- Cashflow- und Liquiditätsanalyse
- Stabilisierungskonzept mit Sofortmaßnahmen
- Restrukturierungs-Roadmap und Szenariooptionen
- Informationspakete für Stakeholder und Kreditgeber
- Maßnahmen zur Kosten- und Prozessverbesserung
- Fortschrittsverfolgung und Management-Reporting
Wichtige Fähigkeiten
Ein guter Restrukturierungsberater verbindet finanzielle Disziplin mit ruhiger Umsetzung. Er braucht ein gutes Gespür für Management-Reporting, Working Capital, Business Planning und Restrukturierungslogik. Genauso wichtig ist die Fähigkeit, Annahmen zu hinterfragen, direkte Fragen zu stellen und Teams auch bei sensiblen Entscheidungen auf Kurs zu halten.
Starke Profis wissen meist, wie man mit ERP-Daten, Excel-basierten Modellen und Vorstandspräsentationen arbeitet. Sie fühlen sich sicher bei Due-Diligence-Unterlagen, Covenant-Gesprächen und funktionsübergreifender Problemlösung. In Deutschland arbeiten sie oft mit Industriegruppen, Familienunternehmen, dem gehobenen Mittelstand und Firmen mit Margendruck oder einer aus dem Ruder gelaufenen Kostenbasis.
Tools und Schwerpunkte
- Cashflow-Prognosen und rollierende Liquiditätspläne
- Szenariomodellierung und Brückenpläne
- Analyse der Kostenbasis und Bereinigung des Working Capital
- Prozessoptimierung in Finanzen und Operations
- Interimsmanagement-Unterstützung für das Turnaround-Office
- Abstimmung mit Anwälten, Wirtschaftsprüfern, Banken und Investoren
Wann man jemanden hinzuzieht
Unternehmen holen meist einen Restrukturierungsmanager dazu, wenn interne Teams dem Problem zu nah sind oder nicht genug Kapazität haben, um die Sanierung voranzutreiben. Das ist typisch in Krisensituationen, bei Post-Merger-Bereinigungen, schwacher Werksleistung oder wenn ein Kreditgeber schnell einen glaubwürdigen Plan braucht.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, zeitlich begrenzt und hoch spezialisiert ist. Der externe Blick hilft, Annahmen ohne interne Politik zu hinterfragen. In Deutschland ist das besonders hilfreich für Unternehmen, die eine strukturierte Kommunikation zwischen Zentrale, Werken und lokalen Finanzteams brauchen.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Ein starker Restrukturierungsmanager ist pragmatisch, strukturiert und direkt. Er versteckt sich nicht hinter Theorie. Er setzt Prioritäten, schafft Vertrauen bei Entscheidern und hält den Plan eng an echten Zahlen und echten Maßnahmen.
- Klarer Blick auf das Kernproblem
- Umsetzbarer Plan statt Folienwerk
- Starke Führung von Stakeholdern
- Feste Kontrolle über Termine und Abhängigkeiten
- Sauberes Reporting für Führung und Kreditgeber
Lerne FRATCH Restrukturierungsmanager kennen
Matthias Bullmahn
Interim-Manager für Transformation, Change und Restrukturierung
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Christian Hildebrandt
Senior Business Consultant, Krisen- und Turnaround-Manager Marketing und Technologie
Letzte Position:
Senior Business Consultant CTV-Vermarktung - Livestreaming bei Under NDA
- Strategische Beratung bei der Umsetzung eines CTV-Vermarktungskonzepts im Livestreaming-Bereich - Sport
- Beratung und Unterstützung bei der Auswahl von Vermarktungspartnern
- Strategische Beratung und Screening der Ad-Technologien, deren Anbindung und Umsetzung eines integrierten Business Workflows
- Stakeholder Management und Management-Unterstützung
- Preisbildungs-, Kosten- und Nutzenanalysen
- Teilprojektleitung externer und interner Stakeholder und Teams
Andrew Steinhauer
Interim Manager Supply Chain / Operations / COO – Restrukturierung, Krisenmanagement & Internationale Beschaffung
Letzte Position:
CSO/COO Interim bei Testa Motari GmbH
- Interimistische Führungsverantwortung für die Neuausrichtung der gesamten Führungsorganisation – weg von klassischer Ziel- und Lösungsvorgabe hin zu einer teal-orientierten Organisation mit klarer Verantwortung bei jeder einzelnen Mitarbeiterin/jedem Mitarbeiter.
- Stabilisierung der Produktionsprozesse und Reduzierung des Rückstands bei allen Kundenprojekten.
- Aufbau notwendiger Materialbestände (vertraglich mit Endkunden abgestimmt) – Rückstände und Sonderfahrten eliminiert, Materialbestände von 2 Wochen erreicht.
- Von Beginn des Mandats an zusätzlich technische Gesamtverantwortung für den Bereich Forschung & Entwicklung (F&E) übernommen.
- Zusätzlich zur CSO/COO-Rolle in den letzten 9 Monaten Verantwortung für den Bereich Controlling und Finanzen übernommen.
Ralf-Kurt Koberschinski
Interim Executive | C-Level-, Länder- & Vertriebs-Turnaround | Leidenschaft für Menschen – Teams zu dauerhaftem Erfolg
Letzte Position:
Interim Geschäftsführer Vertrieb und Landesmanager Deutschland bei KARL STORZ SE & Co. KG
Gesamtverantwortung und Management (Außendienst, Innendienst und Marketing)
- Turnaround-Management und kontinuierliche Organisationsentwicklung
- Wachstum der Marktanteile und deren nachhaltige Rentabilität
- Überwachung der Schlüsselindikatoren: Einnahmen, Ausgaben, P&L-Verantwortung
- Effizientes Management von Vermögenswerten und Ressourcen des Unternehmens sowie deren Anpassung an sich ändernde Anforderungen
Christoph Lerch
Interimsmanager | Transformation & Restrukturierung
Letzte Position:
Interimsmanager | Transformation & Restrukturierung bei Selbstständig
- Unterstützung von Unternehmen in Restrukturierungs- und Transformationsphasen mit Fokus auf Marketing- und digitale Organisationen.
- Arbeit an Struktur, Entscheidungsfähigkeit und operativer Umsetzung in komplexen, politisch sensiblen Kontexten.
Hans-Dieter Vetter
Interim-Manager & Change- und Turnaround für den Mittelstand / Ergebnisstabilisierung und -verbesserung
Letzte Position:
Arbeitsdirektor Produktion und Prozessoptimierung mit Führungssupport für nachhaltige Werksentwicklung bei kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen inkl. professioneller Anarbeitung
- Prozessoptimierung (Anpassung und Neuimplementierung von operativen Prozessen in den Werken)
- Workshop Managementteam mitgeleitet zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
- Lager- und Logistikumstellung (Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse, Begleitung und Sicherstellung reibungslose Implementierung auf neue Lager- und Logistikprozesse)
- Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. im Zuge Transformation und Restrukturierung (Aufbau Arbeitsvorbereitung und Qualitätssicherung)
- Shopfloor-Verbesserung einschl. Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung, Maßnahmenerarbeitung zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Arbeitsabläufe sowie die Begleitung und Nachverfolgung der umgesetzten Verbesserungen)
- Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken einschl. Maßnahmen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe und der Führungskultur mit Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur (z.B. Arbeiten mit KPI und regelmäßige Info und Durchsprache der Belegschaft)
Ergebnis: Optimierung der operativen Prozesse in den Werken mit Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 30% und damit auch einhergehend die Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit auf mindestens 95% (kommend von 78%). Stabilisierung und Optimierung der Betriebsabläufe (einschl. Führungskultur) durch Maßnahmen, wie zum Beispiel durch Anpassung und Neuimplementierung von Arbeits- und Logistikprozessen, die Förderung der Leistung auch durch KPI-Nutzung und eine regelmässige Mitarbeiterkommunikation die eine deutliche Reduktion der Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitern um bis zu 15 % und eine Effizienzsteigerung von min. 20% bewirkten.
Sebastian Hefczyk
Gesamtprojektleiter; Turnaround Manager & Coach
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter; Turnaround Manager & Coach bei Gesetzliche Krankenkasse
- Übernahme des notleidenden Projekts von interner Projektleitung und erfolgreicher Turnaround Projekt Phase 1 (Cutover von ca 1000 Servern (VMs)/ Standard Desktops, Spezialdesktops)
- Verantwortliche Projektleitung für die erfolgreiche Umstellung Phase 1 (Aufplanung innerhalb kürzester Zeit mit anschließender Umsetzung (sehr erfolgreich mit unauffälligem Ticketaufkommen)
- Stakeholder-Management - Übernahme der direkten (vor Cutover täglichen) Kommunikation mit dem Endkunden von Chief Operation Manager im Format von Jour Fixes im Taskforce Modus. Zügiger Wiederaufbau der zuvor verloren gegangenen Vertrauensbasis und Rückführung der Kundenbeziehung zur optimalen Zufriedenheit
- Taskforce-Modus zur Beseitigung aller bestenden Issues/ showstopper vor Cutover
- Scope-Klärung und Aufsetzung sowie Aufplanung Aktivitäten Phase 2 (z.B. Silo-/ Admin-Server)
- Anschub Phase 2 / Rückgabe des Projekts auf Erfolgsllinie zur Abarbeitung der geklärten Restthemen durch interne Projektleitung/ Linie
- Aufsetzung, Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreisen mit V-1 Management zur Abstimmung der Leitplanken
- Moderation von diversen Jour Fixes und operativen Workshops
- Mitwirkung am Lessons Learned mit Endkunden zur Bearbeitung der Unzufriedenheit im Kontext der internen Projektleitung (Zeit vor meinem Einsatzstart! Mit meiner Arbeit äusserst zufrieden)
- Tools: Atlassian Suite (Confluence/ JIRA), MIRO, Sharepoint; MS Office (Powerpoint, Excel, MS Project)
Martina Wendt
Interimsmanager Operations, Supply Chain, Einkauf
Letzte Position:
Selbständige Interim Managerin – Einkauf, Supply Chain, Produktionsplanung, Logistik, Materialwirtschaft & Restrukturierung bei Selbständige Tätigkeit und Mitglied einer Wirtschaftskanzlei
- Projektleiterin in nationalen und internationalen Industrieunternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Medizintechnik und Energieversorgung mit Teams von bis zu 23 Mitarbeitenden
- Übernahme von Linien- und Projektverantwortung im Einkauf, in der Materialwirtschaft, der Produktionsplanung/-steuerung und in der Supply Chain
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
- Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Prozesse, Organisations- und Reportingstrukturen
- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in den genannten Bereichen
- Planung und Steuerung von Kosten-, Qualitäts- und Terminperformance entlang der gesamten Lieferkette
- Neugestaltung und Digitalisierung moderner Einkaufsprozesse einschließlich SAP-Anpassungen
Pascal Bormann
Regionalleiter & Vertriebsleiter & Sanierungsmanager
Letzte Position:
Regionalleiter & Vertriebsleiter & Sanierungsmanager bei ESO Education Group
- Wirtschaftliche, vertriebliche und personelle Steuerung der Standorte
- Sanierung (Verringerung des sechsstelligen Minus in ein Plus) der Euro-Schulen und Euro Akademie an zwei Standorten innerhalb von jeweils zwei Jahren
- Steigerung des Umsatz um 80 % und BE um 160 % am Standort Halle
- Veränderung der betrieblichen Prozesse (u. a. stärkenkonformer Einsatz und Effizienzsteigerung im Veränderungsmanagement)
- Fachübergreifende disziplinarische Verantwortung für ca. 90 Mitarbeitende in Halle und als Regionalleiter verantwortlich für ca. 160 Mitarbeitende
- Personalakquise im In- und Ausland (u. a. durch den Einsatz sozialer Medien)
- Aufbau des internationalen Geschäfts mit Partnern vor Ort, u. a. in Portugal und Marokko
- Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern (B2P, B2B) zur Erreichung der Mitarbeitermotivation
- Marketingaktionen im In- und Ausland
- Qualitätsmanagement und Ausschreibungsbeteiligung
- Beschaffungsmanagement
- Immobilienverwaltung
René Koch
Sanierungsmanager
Letzte Position:
Sanierungsmanager bei Schultze & Braun / Insolvenzverwaltung
- Erstellung einer Fortführungsprognose
- Begleitende Neuausrichtung des Unternehmens
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Restrukturierungsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Strategie und Planung, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
33%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Restrukturierungsmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Restrukturierungsmanager analysiert die finanziellen und operativen Engpässe eines Unternehmens und übersetzt sie in einen Sanierungsplan. Die Rolle umfasst meist Liquidität, Kosten, Reporting und die Abstimmung mit Stakeholdern. Je nach Fall kann die Arbeit auch die Kommunikation mit Kreditgebern, Szenarioplanung und die Unterstützung des Turnaround-Office umfassen.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, spezialisiert oder klar befristet ist. Restrukturierungsarbeit fällt oft in einer Krise, einer Refinanzierung, einem Werksproblem oder einem großen Veränderungsprogramm an. In solchen Fällen kann eine Festanstellung zu langsam oder zu eng auf die Aufgabe zugeschnitten sein.
Ein starker Restrukturierungsberater bringt Finanz-, Operations- und Kommunikationsfähigkeiten zusammen. Er sollte mit Cashflow-Prognosen, Working Capital, Management-Reporting und Präsentationen auf Vorstandsebene vertraut sein. Außerdem braucht man jemanden, der Annahmen kritisch hinterfragt, ohne das Vertrauen der Beteiligten zu verlieren.
Diese Titel überschneiden sich oft, der Umfang kann aber je nach Unternehmen und Situation unterschiedlich sein. Ein Interim-CRO hat meist eine breitere Führungsrolle und trägt möglicherweise direkte Verantwortung für das gesamte Sanierungsprogramm, während sich ein Restrukturierungsmanager stärker auf Analyse, Umsetzung und Koordination konzentriert. Bei der Suche verwenden Unternehmen oft alle drei Begriffe für ähnliche Profile.
Definieren Sie zuerst den Druckpunkt: Liquidität, Kostenbasis, Covenant-Risiko, schwache operative Bereiche oder ein umfassender Turnaround. Ein Restrukturierungsmanager arbeitet am besten, wenn das Mandat klar ist, die Entscheider benannt sind und die erwarteten Ergebnisse definiert sind. Dazu gehören meist die Berichtslinie, die wichtigsten Stakeholder und die Entscheidungen, die die Person vorantreiben darf.
Beides kann funktionieren, und viele Projekte nutzen eine Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit. Remote-Arbeit ist nützlich für Modellierung, Reporting und die Vorbereitung von Stakeholdern, während Zeit vor Ort bei Management-Interviews, Werksbesuchen und sensiblen internen Gesprächen hilft. In Deutschland bevorzugen Kunden oft ein hybrides Setup, wenn es um Betrieb, Finanzen und Themen des Betriebsrats geht.
Achten Sie auf echte Erfahrung in Sanierungssituationen, nicht nur auf Beratungsfolien. Ein guter Kandidat kann erklären, wie er ein Liquiditätsbild aufgebaut, Stakeholder abgestimmt und Maßnahmen bis zur Umsetzung getrieben hat. Fragen Sie nach Beispielen, die Eigenverantwortung, klares Denken unter Druck und gute Kommunikation mit Führung, Kreditgebern oder Investoren zeigen.
Die Rolle ist in Industrie, Fertigung, Automobilzulieferung, Handel und im gehobenen Mittelstand häufig gefragt, aber nicht darauf beschränkt. In Deutschland suchen Unternehmen oft jemanden, der operative Komplexität, standortübergreifende Abstimmung und formale Entscheidungsprozesse versteht. Sprachkenntnisse sind ebenfalls wichtig, wenn die Arbeit lokale Teams, Banken oder Arbeitnehmervertreter einbezieht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Restrukturierungsmanager in Deutschland liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 987 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Restrukturierungsmanager in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 33% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Restrukturierungsmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Restrukturierungsmanager in Deutschland arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (90%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Restrukturierungsmanager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (80%), Automotive (60%) und Gesundheitswesen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Restrukturierungsmanager in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (90%), Betrieb (80%) und Projektmanagement (70%).
FRATCH Restrukturierungsmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
