Finden Sie den passenden Qualitätsmanagementbeauftragten (QMB) in Deutschland, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI gematcht.
Ein QMB bringt Struktur in Qualitätsprozesse, Audits, Korrekturmaßnahmen und ISO-konforme Dokumentation. Beauftragen Sie einen Freelancer, der Qualitätsmanagement praxisnah, nachvollziehbar und bereit für interne oder externe Prüfungen hält, mit schneller, präziser Zuordnung zu geprüften Fachkräften.
Über die Zertifizierung
Was ein QMB ist
Ein Qualitätsmanagementbeauftragter, oft QMB oder Qualitätsmanagementbeauftragter in Deutschland genannt, ist die Person, die dabei hilft, das Qualitätsmanagementsystem eines Unternehmens im täglichen Betrieb am Laufen zu halten. Die Rolle verbindet Management, Prozessverantwortliche und Auditoren. Sie ist in Organisationen üblich, die mit ISO 9001 oder ähnlichen Qualitätsstandards arbeiten.
Was es belegt
Von einem Freelancer mit diesem Hintergrund wird erwartet, dass er versteht, wie ein Qualitätsmanagementsystem aufgebaut, gepflegt und verbessert wird. Das Profil deutet meist auf praktische Sicherheit bei Dokumentation, Prozesskoordination und der Nachverfolgung von Maßnahmen hin.
- Qualitätspolitik und Qualitätsziele
- Interne Audits und Auditvorbereitung
- Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen
- Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen
- Prozessüberwachung und kontinuierliche Verbesserung
- Kommunikation zwischen Abteilungen und Führungsebene
Typische Profile
QMBs kommen oft aus dem Qualitätsmanagement, der Produktion, dem Compliance-Bereich oder dem Prozessmanagement. Einige arbeiten als interne Qualitätsmanager. Andere unterstützen Unternehmen als externe Freelancer bei Aufbau, Umstrukturierung, Vorbereitung auf Zertifizierungen oder der Nachbereitung von Audits.
In Deutschland ist diese Rolle besonders hilfreich, wenn Teams eine klare Ansprechperson für Qualitätsthemen brauchen, ohne einen Vollzeit-Spezialisten einzustellen. Das ist auch wichtig, wenn Unternehmen gleichzeitig auf Deutsch und Englisch arbeiten, weil Qualitätsdokumente, Audits und Schulungen in beiden Sprachen konsistent bleiben müssen.
Fähigkeiten hinter dem Titel
Die Zertifizierung oder Qualifikation hinter der QMB-Arbeit steht meist für praxisnahes Wissen über Qualitätsmethoden und die Fähigkeit, diese in echten Prozessen anzuwenden.
- Prozessanalyse und Prozessverbesserung
- Ursachenanalyse und strukturiertes Problemlösen
- Auditplanung und Auditgespräche
- Prüfung von KPIs und Qualitätskennzahlen
- Risikobewusste Dokumentation und Nachvollziehbarkeit
- Schulung von Mitarbeitern zu Qualitätsregeln und Verfahren
Was es für Unternehmen bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit QMB-Erfahrung beauftragen, holen Sie sich jemanden, der Qualitätsarbeit schnell in geordnete Bahnen bringen kann. Das ist nützlich bei Audits, neuen Systemeinführungen, Lieferantenproblemen, Reklamationsbearbeitung und der Stabilisierung nach Wachstum oder Umstrukturierung. Am besten passt jemand, der mit Linienmanagern zusammenarbeiten und das System nutzbar halten kann, nicht nur dokumentieren.
Wann es besonders relevant ist
Ein QMB ist wertvoll in der Produktion, im industriellen Service, in der Logistik, im Gesundheitswesen, im Engineering und überall dort, wo wiederholbare Prozesse wichtig sind. In Deutschland suchen viele Unternehmen dieses Profil auch, wenn sie Unterstützung für deutschsprachige Abläufe, die lokale Auditvorbereitung oder die Abstimmung mit externen Zertifizierungsstellen brauchen.
Für freiberufliche Einsätze ist der Titel oft ein Zeichen dafür, dass die Person schnell in eine bestehende Qualitätsstruktur einsteigen und sie ohne großen Einarbeitungsaufwand verbessern kann.
Lerne FRATCH Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) kennen
Steffen Eschinger
Stream-Leiter, Berater FI, CO, MM, SD
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Steffen Lotze
Datenschutzbeauftragter und Referent für Informationssicherheit
Letzte Position:
Berater für BSI-Grundschutz und ISO 27701 bei Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit
- Unterstützung bei dem Aufbau und der Weiterentwicklung des Informationssicherheitsmanagementsystems
- Zusammenarbeit mit externen Berater*innen im Zertifizierungsteam für die Unterstützungsstruktur
- Mitwirkung an Projektplanung, Identifizierung und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen nach BSI IT-Grundschutz
- Fachliche Unterstützung der Fachexpert*innen im Haus bei der Erstellung der für die Zertifizierungen notwendigen Dokumente
- Durchführung der Arbeiten nach BSI 200-2
Swen Bartetzky
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Swen Bartetzky Consulting
Auf Basis früherer Erfahrungen in diesen Bereichen bringen wir Jobs aus den Bereichen Daten- und Informationssicherheit, Compliance, Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung mit passenden Kandidaten und Freelancern zusammen oder übernehmen die Aufgabe bei Bedarf selbst.
Philipp Gleicke
Agile Coach / Scrum Master
Letzte Position:
Agile Coach / Scrum Master bei Via PROCEED!NOW – Customer: Die Lobby GmbH
- Einführung und Verankerung agiler Methoden und Denkweisen in einem interdisziplinären Entwicklungsteam
- Coaching und Training agiler Praktiken (Scrum, Kanban) im Kontext eines komplexen, datenbasierten Produkts
- Unterstützung und Begleitung des Product Owners bei Priorisierung, Backlog-Pflege und Stakeholder-Kommunikation
- Sparringspartner für das Produktteam bei der Weiterentwicklung von Produktvision und -strategie
- Unterstützung bei der Umstellung bzw. Neuentwicklung eines Provisionierungs- und Vertriebstools
- Integration und Koordination der SAP-, TYPO3-(PIM)- und individuellen Microservice-Systeme im Backend
Paul Karnowka
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence)
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Norman Richter
Fachkraft für Arbeitssicherheit
Letzte Position:
Fachkraft für Arbeitssicherheit bei Baltic Distillery GmbH
- Weiterentwicklung des QM-Systems
- Durchführen von internen Audits
- Vor- und Nachbereiten von Audits
- Durchführung von Hygieneaudits
- Planung von externen Audits
- Erstellen und Nachverfolgung von Abweichungen
- Dokumentenpflege und Dokumentenerstellung
- Schulungen von Mitarbeitern (LM Hygiene, Produktschutz)
- Überarbeiten des Lieferantenmanagements mit der Einkaufsabteilung
- Digitalisierung des Labors und teilweise der Produktion mit neuen Geräten und elektronischer Dokumentenmanagementsoftware
- Enge Zusammenarbeit mit Einkaufs-, Verkaufsabteilung, HR und Produktionsleitung
- Erstellung des Management Reviews zusammen mit der Geschäftsführung
- Prüfmittelbeauftragter
Lisa Dilg
Transformationsarchitektin Projekt- & Prozessmanagement
Letzte Position:
Transformationsarchitektin Projekt- & Prozessmanagement bei Dilg GmbH
Erarbeitung des IST-Prozesses bei Integration von einheitlichen Softwarepaketen ERP/CRM/BDE/MES
GAP-Analyse inkl. Bewertung der technischen Möglichkeiten des vorhandenen Maschinenparks
Erarbeitung eines SOLL-Prozesses zur Effizienzsteigerung bei der Durchführung von Kundenprojekten in der Fertigung
Aufzeigen und gemeinsame Erarbeitung von Lösungsansätzen
Ausschreibung und Auswahlverfahren für ein ERP-System inkl. BDE- und MES-Erfassung
Integration eines Tool-Management-Systems
Aufbau von Kundenorientierung und Kommunikationsarten
Einführung eines Shopfloor im Unternehmen
Ausschreibung und Definition zur Beschaffung einer neuen Messmaschine gemäß DIN 9001
Benennung von Key Usern inkl. Schulungen
Ich arbeite mit einem einfachen und klaren Ansatz, der sich darauf konzentriert, aktuelle Prozesse zu untersuchen, Lücken zu identifizieren und zukünftige Zustände zu entwerfen, um die Effizienz zu steigern und das Wachstum zu fördern.
Ich lege Wert auf eine offene und ehrliche Kommunikation, die sicherstellt, dass sich jedes Teammitglied gestärkt fühlt und Raum zur Entfaltung seines Potenzials hat.
Im Laufe meiner Karriere habe ich komplexe Arbeitsabläufe in den Bereichen Fertigung, Automatisierung und Technik optimiert.
Thomas Hartung
Projektmanager & Ausschreibungsmanager
Letzte Position:
Projektmanager & Ausschreibungsmanager bei GEA Group AG
- Einführung einer Zutrittskontroll-Lösung und Ausschreibungserstellung für ein Besuchermanagement-System.
- Als Projektmanager verantworte ich die erfolgreiche Einführung einer cloudbasierten Zutrittskontrolle für zwei Standorte mit ca. 4000 Mitarbeitern.
- Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes.
- Erstellung von und Abstimmung zu Projektplänen und Statusberichten mit allen Stakeholdern.
- Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Planungen zu Umsetzung betrieblicher Leistungen.
- Identifikation von Schnittstellen.
- Einhaltung des Budgets und der Zeitplanung.
- Als Ausschreibungsmanager / Demand Manager müssen folgende spezifischen Aufgaben verantwortet werden:
- Analyse der infrage kommenden Anbieter.
- Anforderungen eruieren.
- Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs.
- Erstellung einer Bewertungsmatrix.
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen.
Hashem Badra
Projektleiter, QMB und Sicherheitsbeauftragter
Letzte Position:
Projektleiter, QMB und Sicherheitsbeauftragter bei TRIPLAN GmbH
- Leitung, Koordinierung und Überwachung zahlreicher multidisziplinärer Projekte im Bereich Produktionsanlagen/Anlagenplanung in den Branchen Gas und Öl, Chemie und Pharma
- Dokumentation und Auswertung der Projektergebnisse
- Mitwirkung bei der Einführung des QM-Systems
- Vorbereitung und Durchführung des Zertifizierungsaudits sowie Energie-, Sicherheits- und QM-Audits
Christian Vasold
Senior Manager für Aufbau, Stabilisierung, Integration und Transformation
Letzte Position:
Aufbau von Interim- und Transformationsangeboten bei Synqra360
Aufbau von Synqra360 als eigenständigem Rahmen für Interim Management, Transformationsarbeit und strukturorientierte Führungsbegleitung. Entwicklung klarer Leistungs- und Einsatzbilder für Aufbau, Stabilisierung, Integration und operative Transformation in technischen und industriellen Organisationen.
Zu den Schwerpunkten gehören Positionierung, Angebotsentwicklung, Referenzlogik, Unterlagenaufbau und die Entwicklung mandatsfähiger Einsatzprofile für interimistische und transformationsnahe Kontexte.
Ergebnis: tragfähige Profil- und Angebotsstruktur für den Marktauftritt aufgebaut sowie klare Positionierung an der Schnittstelle von Führung, Struktur und Transformation entwickelt.
Peer-Christian Schach
Projektmanager, Teilprojektleiter
Letzte Position:
Projektmanager, Teilprojektleiter bei Opereon Consulting GmbH
- Insourcing einer systemkritischen IT-Applikation zur Einhaltung von regulatorischen Vorgaben im Zahlungsverkehr
- Ausarbeitung von Projektplänen, Kostenschätzungen und Zeitplänen für die Projektphasen
- Aufnahme und Dokumentation von Prozessen
- Identifikation von kritischen Pfaden in Prozessen
- Vorbereitung von Managementunterlagen und Gremien
- Vorgehensmodell: Wasserfall-Projektmanagement, Risiko- und Kontrollbewertungen
- Tech & Tools: Projektmanagement-Software
Norbert Helmke
Interims-Projektmanager Ramp-up Pilotanlage
Letzte Position:
KI Consultant bei ZUDUBI
Schlüsselergebnisse
KI-Strategie & Roadmap Dokumentierte KI-Vision, strategische Ziele, priorisierte Anwendungsfälle und Umsetzungsfahrplan.
Use-Case-Portfolio & Business Cases Identifizierte KI-Anwendungsfälle einschließlich Wertbewertung, Machbarkeitsanalyse und ROI-Schätzung.
Lösungskonzepte & Architekturen High-Level-KI-Lösungsdesigns, Tool-Empfehlungen und Integrationskonzepte.
Prozess- & Integrationsdokumentation Dokumentation KI-gestützter Prozesse und Schnittstellen innerhalb der Organisation.
Governance- & Richtliniendokumente KI-Governance-Frameworks, ethische Leitlinien, Datenschutz- und Compliance-Konzepte.
Pilotprojekte & Proofs of Concept (PoCs) Konzeption, Koordination und Bewertung von KI-Pilotprojekten und PoCs.
Schulungsunterlagen & Workshops Benutzerhandbücher, Schulungen, Workshops und Onboarding-Materialien für Mitarbeitende.
Implementierungsunterstützung & Monitoring Unterstützung bei Rollout, KPI-Definition, Erfolgsmessung und kontinuierlicher Optimierung.
Klaus-Dieter Bleuel
Baustellenleiter Lithium-Ionen-Batterie
Letzte Position:
Baustellenleiter Lithium-Ionen-Batterie bei Porsche
- Eigenverantwortliche Bauleitung von globalen Projekten für Lithium-Ionen-Beschichtungsanlagen
- Führung und Koordination internationaler Montageteams und Unterlieferanten
- Verantwortung für die Einhaltung der vertraglich vereinbarten Meilensteine der Installation und Inbetriebnahme
- Übernahme der termingerechten Abarbeitung von Restpunkten auf der Baustelle
- Regelmäßiger Austausch mit dem Projektmanager zum aktuellen Projektstatus
- Leitung des täglichen internen Baustellen-Jour-Fixe und Teilnahme an den Baubesprechungen mit Lieferanten und Kunden
- Dokumentation der Prozesse und des Fortschritts in Wochenberichten
- Verantwortung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf der Baustelle
Ümit Demir
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SELF Consulting und Trading Germany
- Erfolgreiche Integration neuer Geschäftsfelder
- Begleitung von Change-Management-Projekten
- Einführung von Lean-Management- und Digitalisierungsinitiativen
- Steuerung externer Partner, Interim Manager und Berater
- Erfolgreiche Umsetzung von Wachstums- und Transformationsstrategien
- Werkserweiterung
- Werkslagerung
Holger Görz
IAM Experte für IST-Analyse und Migrationskonzept von bi-Cube zu IdentityIQ (SailPoint)
Letzte Position:
IAM Experte für IST-Analyse und Migrationskonzept von bi-Cube zu IdentityIQ (SailPoint) bei Stadtwerke
- Erstellung einer Ist-Analyse in Bezug auf das bi-Cube-System mit dem Ziel der Übergabe eines Konzepts inkl. Handlungsempfehlungen, das aufzeigt, wie das bi-Cube-System durch IdentityIQ (Fa. SailPoint) unter Sicherstellung des Betriebs und Beachtung der Abläufe bzw. Modifikation des IAM-Workflows durch Dritte abgelöst werden kann.
- IAM-Workshop vor Ort zur Durchführung einer IAM-Systemanalyse.
- Erstellung eines Umsetzungskonzepts und Handlungsempfehlungen für die Umstellung von bi-Cube auf IdentityIQ (Fa. SailPoint) unter Sicherstellung des Betriebs und Beachtung der Abläufe bzw. Modifikation des IAM-Workflows durch Dritte.
- Bewertung und Weiterentwicklung des Rollenmodells zur Migration unter Beachtung der Tätigkeiten / Funktionen und SoD-Regeln.
- Erstellung einer ausführlichen technischen Dokumentation nach UML-Standards in Confluence (Atlassian).
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) – Statistiken
Typische Erfahrung
23 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Qualitätssicherung, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
40%
Doktortitel
12%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein Quality Management Representative (QMB) ist eine Person, die das Qualitätsmanagementsystem eines Unternehmens unterstützt und koordiniert. Das Profil zeigt meist praktische Erfahrung mit Audits, Dokumentation, Korrekturmaßnahmen und der Nachverfolgung von Prozessen. In Deutschland sieht man auch den deutschen Begriff Qualitätsmanagementbeauftragter.
Nicht ganz. Ein QMB hat meist eine koordinierende und systemunterstützende Rolle, während ein Qualitätsmanager breitere Führungsverantwortung haben kann und ein Qualitätsmanagement-Spezialist sich stärker auf operative Prüfungen konzentriert. Der genaue Umfang hängt vom Unternehmen ab, aber QMB bedeutet meist, dass die Person das Qualitätssystem in der Praxis am Laufen hält.
Ein QMB sollte in der Lage sein, Qualitätsthemen zu organisieren, interne Audits zu unterstützen, Dokumentation zu pflegen und die Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen zu helfen. Die Person sollte auch gut mit Management und operativen Teams zusammenarbeiten, denn die Rolle funktioniert nur, wenn Qualitätsregeln im Alltag angewendet werden. Für Projekte in Deutschland ist eine klare schriftliche Kommunikation auf Deutsch oft wichtig.
Sie passt gut zu Personen, die bereits in Qualität, Operations, Prozessmanagement oder Compliance arbeiten und eine formellere Qualitätsrolle übernehmen möchten. Sie eignet sich auch für Fachkräfte, die aus Produktion oder Verwaltung ins Qualitätsmanagement wechseln. Der QMB-Weg ist vor allem für diejenigen sinnvoll, die koordinieren möchten und nicht nur prüfen.
Die Rolle des Qualitätsmanagementbeauftragter ist meist mit Grundlagen des Qualitätssystems, Prozesssteuerung, internen Audits, Dokumentenlenkung und Verbesserungsmethoden verbunden. Viele Programme behandeln außerdem Reklamationsbearbeitung, Ursachenanalyse und die Vorbereitung auf externe Zertifizierungsaudits. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung, nicht nur auf der Theorie.
Ein QMB konzentriert sich darauf, das Qualitätsmanagementsystem innerhalb der Organisation zu betreiben und aufrechtzuerhalten. Eine ISO 9001 Lead Auditor-Schulung richtet sich auf die Planung und Durchführung von Audits gegen den Standard. Ein QMB arbeitet zwar oft eng mit Auditoren zusammen, aber die beiden Rollen sind nicht dasselbe.
Viele QMB-Zertifikate oder Schulungswege funktionieren nicht wie eine Lizenz, die einfach abläuft, aber Qualitätsmethoden und Standards ändern sich trotzdem. Unternehmen schätzen meist Freelancer, die ihr Wissen durch Auffrischungskurse, Audit-Erfahrung und aktualisierte ISO-Praxis auf dem neuesten Stand halten. Das ist besonders wichtig bei der Arbeit mit externen Auditoren oder sich ändernden internen Systemen.
Ein QMB ist überall dort besonders wichtig, wo wiederholbare Prozesse, Dokumentation und Auditbereitschaft zählen. Dazu gehören Produktion, Logistik, Engineering, Gesundheitswesen und technische Dienstleistungen. In Deutschland ist die Rolle auch hilfreich für Unternehmen, die eine enge Abstimmung zwischen lokalen Teams, Lieferanten und Zertifizierungsstellen brauchen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
