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Holen Sie Führungskräfte für Qualitätsmanagementsysteme, Audits, Lieferantenqualität, CAPA und standortübergreifende Prozesskontrolle an Bord. Nützlich für regulierte Fertigung, Life Sciences und komplexe Abläufe. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Qualitätsführung
Ein Leiter Qualität gibt die Qualitätsrichtung für das Unternehmen vor und sorgt dafür, dass sie mit Betrieb, Kunden und Compliance verbunden bleibt. In vielen Unternehmen wird diese Rolle auch Qualitätsleiter oder Qualitätsmanager genannt, wenn der Umfang kleiner ist. Die Aufgabe besteht darin, Qualität messbar, wiederholbar und nicht zu übersehen zu machen.
Was sie liefern
- Qualitätsstrategie und Governance, abgestimmt auf die Geschäftsziele
- Qualitätsmanagementsysteme, SOPs und Auditbereitschaft
- CAPA-Bearbeitung, Abweichungsmanagement und Ursachenanalyse
- Überwachung der Lieferantenqualität und Eskalationsmanagement
- KPI-Reporting für Fehler, Reklamationen und Prozessstabilität
Kernkompetenzen
Starke Leiter Qualität verstehen sowohl Prozesse als auch Menschen. Sie brauchen einen sicheren Umgang mit ISO-basierten Systemen, internen und externen Audits, Dokumentenlenkung und funktionsübergreifender Verbesserungsarbeit. Außerdem müssen sie selbstbewusst genug sein, um Produktion, Engineering, Einkauf und Führung herauszufordern, wenn Standards nachlassen.
Werkzeuge und Methoden
Die Rolle nutzt oft Qualitätsmanagement-Software, Audit-Checklisten, SPC, FMEA, 8D und strukturierte Problemlösungsmethoden. In regulierten Branchen sind Nachverfolgbarkeit, Änderungssteuerung und Validierungsdisziplin genauso wichtig wie eine schnelle Lösung von Problemen. Ein starker Interim-Qualitätsleiter kann in ein bestehendes System einsteigen und es klarer machen, ohne das Geschäft auszubremsen.
Wann Unternehmen einstellen
Unternehmen holen meist einen freiberuflichen Leiter Qualität während einer Neuausrichtung, in der Auditvorbereitung, beim Hochfahren eines Werks oder nach wiederholten Qualitätsvorfällen an Bord. Das ist in Deutschland häufig bei Herstellern, Medizintechnikfirmen, Automobilzulieferern und Industrieunternehmen mit strengen Kundenanforderungen der Fall. Freie Unterstützung hilft auch, wenn eine feste Führungskraft gesucht wird, die Arbeit aber nicht warten kann.
Wie starke Profile aussehen
- Sie können Qualität steuern, ohne sich hinter Theorie zu verstecken
- Sie wissen, wie man mit Produktion, Engineering und Lieferanten zusammenarbeitet
- Sie formulieren klare Maßnahmen und verfolgen sie konsequent nach
- Sie können Ergebnisse dem Management ohne Drama erklären
- Sie wissen, wann Kontrollen verschärft und wann Verschwendung beseitigt werden muss
Lerne FRATCH Leiter Qualität kennen
Norman Richter
Fachkraft für Arbeitssicherheit
Letzte Position:
Fachkraft für Arbeitssicherheit bei Baltic Distillery GmbH
- Weiterentwicklung des QM-Systems
- Durchführen von internen Audits
- Vor- und Nachbereiten von Audits
- Durchführung von Hygieneaudits
- Planung von externen Audits
- Erstellen und Nachverfolgung von Abweichungen
- Dokumentenpflege und Dokumentenerstellung
- Schulungen von Mitarbeitern (LM Hygiene, Produktschutz)
- Überarbeiten des Lieferantenmanagements mit der Einkaufsabteilung
- Digitalisierung des Labors und teilweise der Produktion mit neuen Geräten und elektronischer Dokumentenmanagementsoftware
- Enge Zusammenarbeit mit Einkaufs-, Verkaufsabteilung, HR und Produktionsleitung
- Erstellung des Management Reviews zusammen mit der Geschäftsführung
- Prüfmittelbeauftragter
Martin Schülein
Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa bei Brooks Automation Germany GmbH
Verantwortung für Produkt-, Prozess- & Servicequalität: APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, PLP inklusive Change Management sowie NC- & CAPA-Management.
QM-System-Scope-Erweiterung um Service; systematische Überarbeitung aller Produktions-Lenkungspläne bzgl. Zuverlässigkeit.
Logistikprozessoptimierung via Lean Six Sigma; Konzepterstellung, Ausrollen und Training aller Verantwortungsträger.
Optimierung des Reklamationsprozesses mit RMA, FA und 8D-Prozess; Reporting der Quality Performance.
Einführung & Koordination von Standardized Supplier Quality Assessment (SSQA) zur Reifegradbewertung und Weiterentwicklung.
Umsetzung der Brooks Process Certification mit PQP, 5S, Safety, Audits und Auditjahresplan inkl. Folgemaßnahmen.
Erfolge: Verbesserung der Produkt- & Refurbishment-Zuverlässigkeit um 25 %; Reduzierung der Durchlaufzeit der Fehleranalyse um 60 % und der Beschwerden um 55 %; Verbesserung des SSQA-Reifegrad-Scores um 2,8 Punkte.
Isaac Udoh
Globaler Leiter für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten
Letzte Position:
Globaler Leiter für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten bei RKW SE
Entwicklung und Implementierung globaler Strategien für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten.
Transformationen in den Bereichen Qualität, Sicherheit und Regulatory Affairs.
Führung bei der Umsetzung der zugesagten Qualität für Kunden und beim Geschäftswachstum von RKW.
Führung bei der erfolgreichen Erreichung einer Null-Unfall-Strategie.
Führung bei der erfolgreichen Umsetzung der Compliance-Reise im Bereich Regulatory Affairs.
Entwicklung, Gestaltung und Implementierung einer globalen Strategie für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten für das weltweite RKW-Geschäft.
Erfolgreiche Einbindung aller 14 RKW-Standorte in den globalen Qualitäts- und Sicherheitsplan als Leit- und Roll-out-Standorte.
Einführung von Safety, Quality Master Plan und Safety A3 an allen 14 RKW-Standorten, was zu einem zweistelligen Mio.-€-EBITDA-Beitrag in 2024 führte.
Integration von Qualität und Sicherheit in das Bonusprogramm des Unternehmens.
Durchführung globaler Workshops zum Aufbau von Root-Cause-Problem-Solving-Fähigkeiten im gesamten Unternehmen (209 Personen geschult) und Job-Safety-Analysis-Fähigkeiten (100 Personen geschult).
Weltweite Einführung der Eliminierung der Top-3-Qualitätsmängel/-verluste mittels RCPS-Tool, was zu einem zweistelligen Mio.-€-EBITDA-Beitrag in 2024 führte.
Wiedergewinnung des Vertrauens der wichtigsten Kunden (Procter & Gamble, Essity, Ontex) durch solide Umsetzung der globalen Qualitätsstrategie.
Senkung der Reklamationskosten um 35 % (2024 vs. 2023).
Aufbau einer soliden Safety-Basis und Standards, die kontinuierliche Verbesserungen der Unfallrate weltweit ermöglichen.
Kai Müller
Leiter Qualitätssicherung
Letzte Position:
Tier 1 Batteriemanagementsysteme
- Vollautomatisierte Schraubprozess und Applizierprozesse
- Allgemeine Prozesse wie MA-Schulung
- Teilnahme an Taskforce Meetings mit OEM Kunden
- Six Sigma
- Mitarbeitertraining
- Verbesserungsprozesse
- Eskalationsprozesse
Ali Chaari
Leiter Qualitätsmanagement
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement bei Ronda AG
- Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung mit Verantwortung für das gesamte Qualitätsmanagement im Unternehmen
- Beratende Funktion als Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen qualitätsrelevanten Entscheidungen
- Vorbereitung und Planung der Zertifizierung nach ISO9001
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für Qualitätsaktivitäten zur strategischen Steuerung
- Erarbeitung und Implementierung der strategischen Ausrichtung für den Qualitätsbereich
- Optimierung und Weiterentwicklung der Quality Management Software IQSoft zur Verbesserung der operativen Qualitätsperformance
- Erfolgreiche Förderung einer nachhaltigen Qualitätsstruktur durch regelmäßige Workshops und Trainings
- Analytische Problemlösung bei Qualitäts- und Prozessherausforderungen mit pragmatischem Lösungsansatz (MSA/SPC)
- Durchführung und Organisation interner und externer Audits
- Strategisches Lieferantenmanagement
- Digitalisierung des Bemusterungsprozesses zur Effizienzsteigerung
Dietmar Geiß
Leiter Qualitätsmanagement
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement bei UNITEC Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Rafael Azevedo
Leiter Qualität
Letzte Position:
Leiter Qualität bei Helsing AI
- Führung neuer Fertigungsunternehmen (Resilience Factories) weltweit gemäß NATO-Anforderungen Luftfahrt/Part21G/Part21J
- Einführung von Qualitätsmethoden und -werkzeugen (RCCA, NCRs, MRB, Qualifizierung spezieller Prozesse)
- Einführung und Erhalt der EN9100-Zertifizierung als Leiter Qualität
- Ansprechpartner für Verteidigungskunden (Verteidigungsministerien) in Qualitätsfragen und AQAP
- Entwicklung von Qualitätsprozessen für Qualifizierung und Zertifizierung
- Planung und Umsetzung von Lean-Produktion zur Qualitätsverbesserung und Kostensenkung
- Aufbau der Organisationsstrukturen für Qualität, Fertigung und Lieferkette
Gerd Gembatzke
Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM bei AMG/Thyssen Automobiltechnik
- Übernahme täglicher Qualitätsaufgaben
- Verbesserung der Karosserie-Oberfläche im Herstellungsprozess
- Validierung von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung intern und bei Zulieferteilen
- Deeskalation mit Kunden DAG/AMG in Q-Help 3, Ziel Standardbelieferung
- Disziplinarische und fachliche Führung von 12 MA
- Reorganisation der QM-Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Patrick Ott
Projektleiter (PMO)
Letzte Position:
Projektleiter (PMO) bei DNV Imatis
- Prozessaufnahme und Ableitung eines kundenspezifischen Use Cases
- Aufbau der Projektorganisation und des Projektmanagements
- Unterstützung der Vertragsverhandlungen und des Soft Funding Prozesses
- Vorbereitung von Management Board Meetings
- Erfolgreicher Aufbau der Organisation zur Implementierung, Detaillierung und Abstimmung des Use Cases, Durchführung von Management Board Meetings, Abbruch des Piloten mangels Budgets
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Leiter Qualität – Statistiken
Typische Erfahrung
25 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Arabisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
50%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter Qualität & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein Leiter Qualität führt die Qualitätsfunktion, setzt Prioritäten und stellt sicher, dass Standards im Tagesgeschäft eingehalten werden. Dazu gehören meist Audits, CAPA, Lieferantenqualität, Dokumentenlenkung und Berichterstattung an das Management. In der Praxis macht die Rolle aus Qualität ein gesteuertes Geschäftsprozess-Thema statt nur ein Support-Thema.
Ein Qualitätsmanager führt oft ein Team oder einen klar abgegrenzten Bereich des Qualitätssystems, während ein Leiter Qualität meist eine breitere Verantwortung für Strategie, Governance und Eskalation trägt. In kleineren Unternehmen können sich die Titel überschneiden. Der Umfang der Verantwortung und die Notwendigkeit der standortübergreifenden Koordination sind wichtiger als der genaue Titel.
Achten Sie auf starke Audit-Erfahrung, Ursachenanalyse, CAPA-Bearbeitung und ein solides Verständnis von Qualitätsmanagementsystemen. Ein guter Qualitätsdirektor braucht außerdem Stakeholder-Management-Fähigkeiten, weil Qualitätsarbeit Produktion, Engineering, Einkauf und Führung berührt. Wenn die Person nicht bereichsübergreifend Einfluss nehmen kann, stockt die Rolle.
Ein Leiter Qualität ist besonders nützlich in der Fertigung, in der Automobilzulieferkette, der Medizintechnik, Elektronik und anderen regulierten oder prozessintensiven Umgebungen. Diese Unternehmen brauchen meist jemanden, der sowohl die operative Realität als auch formale Qualitätsanforderungen versteht. Deutschland ist für diese Art von Arbeit ein häufiger Markt, weil viele Kunden komplexe industrielle Strukturen betreiben.
Wählen Sie einen Freelancer, wenn der Bedarf dringend ist, das Projekt befristet ist oder das Unternehmen bereits vor dem Start der festen Besetzung eine erfahrene Qualitätsführung braucht. Ein freiberuflicher Leiter Qualität ist auch nützlich für Audits, Krisenbewältigung, Werkanläufe und kurzfristige Veränderungsprogramme. So bekommen Sie Führung, ohne auf einen langen Einstellungsprozess warten zu müssen.
Beides ist möglich, aber Qualitätsführung braucht oft Zeit vor Ort im Werk oder im Büro. Ein Qualitätsmanager kann Systeme, Berichte und Maßnahmenpläne remote prüfen, während Audits, Begehungen in der Fertigung und die Abstimmung im Team meist vor Ort besser funktionieren. Viele Kunden nutzen ein hybrides Setup, besonders in Deutschland.
Fragen Sie nach Beispielen für gelöste Qualitätsprobleme, nicht nur nach den Systemen, die die Person verwaltet hat. Ein starker Leiter Qualität kann erklären, wie er wiederkehrende Probleme reduziert, die Auditbereitschaft verbessert und schwierige Stakeholder gesteuert hat. Klare Gedanken, strukturierte Umsetzung und praktische Ergebnisse zählen mehr als geschliffene Formulierungen.
Ein freiberuflicher Qualitätsdirektor sollte erwarten, bereichsübergreifend zu arbeiten, nicht nur innerhalb der Qualitätsabteilung. Die Aufgabe umfasst oft eine schnelle Analyse, klare Prioritäten und sichtbare Unterstützung für Linienverantwortliche und Prozesseigner. Erfolg hängt von Vertrauen, schneller Einarbeitung und der Fähigkeit ab, Entscheidungen mit begrenzter Vorlaufzeit zu treffen.
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