IATF 16949 Experten in Deutschland
für stärkere Qualitätssysteme in der Automobilindustrie, in wenigen Minuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die IATF 16949-Qualitätssysteme etablieren, Audits in der Automobilindustrie leiten und Produktionskontrollen mit kundenspezifischen Anforderungen verbinden. Erhalten Sie präzise Vermittlungen mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Vor-Ort- oder Remote-Projekte in Deutschland.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich IATF 16949 eingesetzt haben
Roger B.
Letzte Position:
Betriebsleiter Werk Steinach bei Frör Plaho-Tec
- Interimslösung bis neuer BL gefunden
- Sicherstellung der Fertigungssteuerung und der termingerechten Auftragsabwicklung.
- Einführung einer transparenten Wochen- und Monatsplanung sowie vorausschauender Kapazitätssteuerung.
- Bereinigung und Strukturierung von Stücklisten, Stammdaten und Arbeitsunterlagen.
- Durchführung von Teamleiter-Meetings und Koordination der Fertigungsbereiche.
- Übernahme der fachlichen Führung der Fertigungsteams
- Förderung einer offenen, konstruktiven Führungskultur und Einbindung der Mitarbeiter in Veränderungsprozesse.
- Abstimmung mit angrenzenden Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Supply Chain, Qualität, Entwicklung).
- Dokumentation der Maßnahmen und Vorbereitung der Übergabe an eine dauerhafte Leitung
Ümit D.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SELF Consulting und Trading Germany
- Erfolgreiche Integration neuer Geschäftsfelder
- Begleitung von Change-Management-Projekten
- Einführung von Lean-Management- und Digitalisierungsinitiativen
- Steuerung externer Partner, Interimsmanager und Berater
- Erfolgreiche Umsetzung von Wachstums- und Transformationsstrategien
- Werkserweiterung
- Werksverlagerung
Stephan J.
Letzte Position:
Technischer Redakteur bei pro-beam
Technischer Redakteur bei einem Sondermaschinenhersteller zur Implementierung der Anforderungen der EU-MVO in die technische Dokumentation und FMEA-Moderation. Funktion: Technischer Redakteur und FMEA-Moderator
Philip S.
Letzte Position:
Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität bei SCOTTSPOT
Jens M.
Letzte Position:
Automatisierungsprojektmanager bei Capgemini Engineering @ ACC Battery Factory
PSA, Peugeot Citroën, Frankreich (10/2023 – 05/2024)
- Anlaufmanager für Walzlinien der Elektrodenproduktion
- Aufbau, Modernisierung und Inbetriebnahme von Reinraum-Produktionsanlagen
- Führung eines Teams von 15 chinesischen Technikern
- Aufholung einer dreimonatigen Verzögerung und termingerechte Lieferung
Dan H.
Letzte Position:
Inhaber / Unternehmensberater bei Unternehmensberatung Dan Hartung
- Strategische Beratung und Begleitung von Zertifizierungen nach ISO 9001, ISO 14001, VDA6.3, IATF 16949, TISAX und AZAV.
- Optimierung von Unternehmensprozessen zur Steigerung von Effizienz, Rechtssicherheit und Auditfähigkeit.
- Durchführung von Fachschulungen, u. a. Stapelschulungen, Sicherheitsunterweisungen und ADR 1.3.
Volker S.
Letzte Position:
Betriebsleiter ATT-Bereich bei Klingelnberg AG
Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter im ATT-Bereich
Prozessoptimierungen
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Reorganisation des ATT-Bereichs
Erhöhung der OTIF von 73% auf 92%
Flexibilisierung der Mitarbeitereinsätze durch internes Anlagentraining
Integration eines neuen Kooperationspartners
Implementierung eines MDE-Systems
Zoran P.
Letzte Position:
Founder & Automotive Consultant bei QM-Service Automotive
- Beratung für Daimler AG, Porsche, BMW, Smart und globale Zulieferer der Industrie, darunter VW, Continental, Magna, Webasto, JCI, Mahle, Valeo, Grammer, Woco, Hella, Brose, Faurecia, Lear und Dräxlmaier
- ISO TS 16949-Zertifizierung innerhalb von 12 Monaten statt zwei Jahren erreicht
- QM-Abteilung aufgebaut und geschult; Produktions- und Werksabläufe geleitet
- Verlagerung der Dichtsystemproduktion für VW Passat Tier 1 nach Polen umgesetzt (360 Arbeitsplätze)
- Porsche AG OEM-Scheinwerferprojekt in Slowenien geleitet: Lieferantenentwicklung, Einführung von Q-Gates, Definition von Grenzmustern, intensive Mitarbeiterschulungen, Produktivitätssteigerung, Kostensenkung, Pareto-Fehlerauswertungen am Shopfloor, Korrekturmaßnahmen sowie Sicherstellung der IATF 16949- und VDA 6.3-Zertifizierungen und der Liefermengen
Frank T.
Letzte Position:
Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projektleiter bei Contech Software & Engineering GmbH
Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projekte mit KI-System nach der Methode Robust Design für Produkte & Prozesse
Entwicklung, Implementierung & Einführung KI-System Analyser® für Robust Design für Produkte & Prozesse
KI und Industrie 4.0 Standardprodukt für präventive und reaktive Qualität und Absicherung sowie Maintenance (Predictive Quality und Predictive Maintenance) auf Basis von Big & Smart Data
Nenad C.
Letzte Position:
Interimsmanager in Projektmanagement Manufacturing, Infrastruktur, Prozessfluss, OEE – Produktion und Prüffeld bei Trench Group Austria
- Koordinierte Projekte zur Erweiterung der Produktion und Prüfung von Spulen für elektrische Energietechnik für Umspannwerke
- Analysierte Businesscases von Fertigungskonzepten und sparte dadurch 1,9 Mio € ein
- Plante und setzte Infrastrukturprojekte inkl. Prüffeld mit internen Fachabteilungen, Statiker, Architekt, Brandschutz, Schallschutzbeauftragten, Behörden und Entwicklung Prüffeldtechnik um, sparte 50 k€ ein und hielt die Projekttermine ein
- Beschaffte effizient Containerbauten
- Koordinierte internes Projektteam zielgerichtet, menschlich und scheute keine Konflikte: Layoutplanung, Entwicklung, Prüffeldtechnik, OEE, Produktionsleitung, Management
- Analysierte Prozessfluss- und OEE des Werkes und sparte 200 k€ für Zusatzgebäude ein
- Implementierte Projektmanagementtools in die Fachabteilung
- Stellte transparente Kommunikation und Reporting sicher und ermöglichte dadurch Entscheidungen von der Geschäftsführung
Andreas K.
Letzte Position:
Berater / Interim Manager Engineering (Zerspanung) bei Neumayer Tekfor GmbH
Prozessoptimierung und Automatisierung
Ausarbeitung und Dokumentation von Einsparpotenzialen zur Herstellkostenreduzierung
Analyse von Fertigungsabläufen zur Identifikation von Schwachstellen
Coaching der Abteilung Engineering zur Verbesserung von Handlungsweisen und Lean-Philosophie
Eliminierung von Arbeitsfolgen mit jährlicher Einsparung von ca. 150 T€
Erhöhung der Schichtausbringung einer Maschine von 3600 auf 4250 Stück (18 %)
Erhöhung der Schichtausbringung zweier Maschinen von 105 auf über 120 Stück (14 %)
Vorbereitung der Integration automatisierter 100 %-Messungen und Laserbeschriftung in den Maschinenprozess
Werkstoffoptimierung zur Stabilisierung der Zerspanungsprozesse
Ali C.
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement bei Ronda AG
- Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung mit Verantwortung für das gesamte Qualitätsmanagement im Unternehmen
- Beratende Funktion als Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen qualitätsrelevanten Entscheidungen
- Vorbereitung und Planung der Zertifizierung nach ISO9001
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für Qualitätsaktivitäten zur strategischen Steuerung
- Erarbeitung und Implementierung der strategischen Ausrichtung für den Qualitätsbereich
- Optimierung und Weiterentwicklung der Quality Management Software IQSoft zur Verbesserung der operativen Qualitätsperformance
- Erfolgreiche Förderung einer nachhaltigen Qualitätsstruktur durch regelmäßige Workshops und Trainings
- Analytische Problemlösung bei Qualitäts- und Prozessherausforderungen mit pragmatischem Lösungsansatz (MSA/SPC)
- Durchführung und Organisation interner und externer Audits
- Strategisches Lieferantenmanagement
- Digitalisierung des Bemusterungsprozesses zur Effizienzsteigerung
Giuseppe M.
Letzte Position:
Agiler Team Coach bei Beispielprojekt (REWE-Digital)
- Verbesserung der Lieferfähigkeit und Performance des Teams durch Etablierung agiler Methoden und Einführung des agilen Mindsets
- Etablierung und Weiterentwicklung des agilen Entwicklungsprozesses, Förderung von Innovation und Optimierung von Prozessen
- Sicherstellung der Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
- Erkennung von Hindernissen, Transparenz im Team schaffen und Beseitigung unterstützen
- Organisation und Moderation von Workshops und Events
- Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting vereinbarter OKRs und KPIs
- Etablierung einer gesunden Teamkultur, Verankerung agiler Werte, Förderung von Teamentwicklung, Wissensverteilung und Selbstorganisation
- Etablierung einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur
- Aufbau von Kommunikationsbrücken zwischen Team, Bereichen und externen Rollen
- Unterstützung bei Skalierung und Koordination der Produktentwicklung, methodischer Support für Product Owner und Team
- Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps
Alexander D.
Letzte Position:
Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Procurement Management (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Procurement-Organisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungs- und Procurement-Strategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, De-Risking, Decoupling und Kostenperformance.
- Durchführung umfassender Procurement Transformation mit Neuausrichtung der Supply Chain Strategy.
- Reorganisation des Procurement-Teams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung der Contract-Management-Prozesse und Supplier-Development-Programme.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlsystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Procurement-Arbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Spend-Analyse und Inventory Management zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31% durch professionelles Inventory Management.
- Steuerung von zwei Cost-Reduction-(Cost-Avoidance)-Programmen mit quantifizierten Erfolgen: ~50% Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64% Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich versus Absprungbasis.
- Materialgruppen: Contract Manufacturing, PCBA, EMS, Blower, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizin-Komponenten, Labordienstleistungen.
Joseph A.
Letzte Position:
Business Operations und ASPICE-Qualitätssicherung bei Freelance
- Umfassende Bewertungen von operativen Prozessen durchführen, um die Ausrichtung an ASPICE-Standards sicherzustellen.
- Qualitätssicherungsrahmen entwickeln und umsetzen, die die Produkt- und Prozessqualität verbessern.
- Mit funktionsübergreifenden Teams zusammenarbeiten, um kontinuierliche Verbesserungsinitiativen voranzutreiben und eine Qualitätskultur zu fördern.
- Teams zu ASPICE-Anforderungen und Best Practices schulen und unterstützen.
- Audits und Assessments begleiten, um Verstöße gegen Vorgaben zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die IATF 16949 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Automotive, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Revision, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
84%
Master-Abschluss oder höher
36%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die IATF 16949 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IATF 16949 Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Automotive (92%)
- Fertigung (91%)
- Professionelle Dienstleistungen (58%)
- Energie (32%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (23%)
- Gesundheitswesen (23%)
- Transport und Logistik (22%)
- Informationstechnologie (IT) (18%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Zweck des Standards
IATF 16949 ist der Qualitätsmanagementstandard für die Automobilindustrie und Organisationen in der Fahrzeuglieferkette. Er baut auf ISO 9001 auf und ergänzt Anforderungen zur Fehlervermeidung, Prozesskonsistenz, Produktsicherheit und zu kundenspezifischen Anforderungen. Unternehmen setzen ihn in der Produktentwicklung, Fertigung und in unterstützenden Bereichen ein.
Anwendungen in der Automobilindustrie
Der Standard unterstützt die Qualitätskontrolle für Komponenten, Baugruppen und Produktionsprozesse, die an Fahrzeughersteller und deren Partner geliefert werden. Typische Aufgaben umfassen:
- Entwicklung und Verbesserung eines automobilen Qualitätsmanagementsystems
- Steuerung der fortgeschrittenen Qualitätsplanung und der Startbereitschaft
- Anwendung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen, Control Plänen und Prozessfähigkeitsanalysen
- Vorbereitung von Prozessen für Lieferantenqualität und kundenspezifische Anforderungen
Methoden und Werkzeuge
Spezialisten arbeiten mit APQP, PPAP, FMEA, MSA und statistischer Prozesskontrolle. Sie verbinden diese Methoden mit Auditprogrammen, dem Management von Nichtkonformitäten, Korrekturmaßnahmen und risikobasiertem Denken. Je nach Werk gehören zu den relevanten Werkzeugen Qualitätsmanagementsoftware, ERP-Daten, Systeme zur Dokumentenlenkung und Plattformen zur Produktionsüberwachung.
Wann Unternehmen Experten beauftragen
Unternehmen greifen während der Vorbereitung auf die Zertifizierung, bei Kundenaudits, Werksverlagerungen, der Einführung neuer Produkte und größeren Prozessänderungen auf freiberufliche Expertise zurück. Externe Unterstützung ist ebenfalls hilfreich, wenn interne Teams eine unabhängige Lückenanalyse benötigen oder wiederkehrende Reklamationen, Ausschuss oder Lieferantenprobleme eine strukturierte Untersuchung erfordern. In Deutschland kann die Zusammenarbeit sowohl remote im Qualitätsbereich als auch durch Vor-Ort-Prüfungen der Produktion erfolgen.
Starkes Berufsprofil
Ein guter IATF 16949-Experte übersetzt die Anforderungen in praktische Kontrollen, statt den Standard als reine Bürokratie zu behandeln. Er versteht die Realität der Fertigung, Rückverfolgbarkeit, besondere Merkmale, Änderungsmanagement und die bei Audits erwarteten Nachweise. Er kommuniziert klar mit Produktion, Einkauf, Entwicklung, Lieferanten und Kundenqualitätsteams.
Projektergebnisse
Ein gut durchgeführtes Projekt kann dem Unternehmen eine klare Lückenanalyse, kontrollierte Dokumentation und einen auditbereiten Maßnahmenplan hinterlassen. Weitere Ergebnisse können Prozesslandkarten, Risikodateien, Control Pläne, interne Auditprogramme, Lieferantenbewertungen und Beiträge zur Managementbewertung sein. Die besten Spezialisten machen Verantwortlichkeiten sichtbar und stellen sicher, dass Verbesserungen auch nach Projektende wirksam bleiben.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu IATF 16949.
IATF 16949 wird eingesetzt, um die Qualität in der gesamten Automobil-Lieferkette zu steuern und zu verbessern. Der Standard hilft Organisationen, Fehler zu vermeiden, Produktionsrisiken zu kontrollieren, kundenspezifische Anforderungen zu erfüllen und Nachweise für Zertifizierungs- oder Kundenaudits vorzubereiten.
IATF 16949 umfasst die Qualitätsmanagementgrundlage von ISO 9001, ergänzt diese jedoch um automobilspezifische Anforderungen. Dazu gehören Bereiche wie Produktsicherheit, Steuerung von Fertigungsprozessen, Gewährleistungsaspekte, Lieferantenentwicklung und kundenspezifische Anforderungen.
Ein kompetenter IATF 16949-Spezialist verfügt häufig über Erfahrung mit APQP, PPAP, FMEA, MSA, statistischer Prozesskontrolle und Layered Process Audits. Kenntnisse der VDA-Methoden, Kundenportale, ERP-Daten und Qualitätswerkzeuge für die Produktion können in deutschen Automobilumgebungen ebenfalls wichtig sein.
Der passende IATF 16949-Freelancer sollte ein Projekt bearbeitet haben, das Ihrer Situation ähnelt, etwa die Vorbereitung einer Zertifizierung, eine Verlagerung, eine Produkteinführung oder ein Korrekturmaßnahmenprogramm. Fragen Sie nach konkreten Ergebnissen und Nachweisen für die Arbeit mit Ihren Fertigungsprozessen, Kundenanforderungen und dem Auditkontext, statt sich allein auf eine Standardbezeichnung zu verlassen.
Arbeiten zu IATF 16949 können häufig remote durchgeführt werden, wenn es um Dokumentenprüfungen, Lückenanalysen, Risikodateien und die Nachverfolgung von Maßnahmen geht. Zeit vor Ort ist wertvoll, um die Produktion zu beobachten, Teams zu befragen, Kontrollen zu überprüfen und zu bestätigen, dass dokumentierte Prozesse der tatsächlichen Praxis entsprechen.
Achten Sie auf einen IATF 16949-Experten, der jede Empfehlung mit einem Prozessrisiko, einer Kundenanforderung oder einem auditierbaren Nachweis verknüpft. Gute Spezialisten erklären Zielkonflikte klar, unterscheiden Symptome von Grundursachen und hinterlassen Teams praktische Kontrollen, die diese selbst aufrechterhalten können.
IATF 16949 richtet sich hauptsächlich an Organisationen, die Produktionsteile, Ersatzteile oder bestimmte damit verbundene Materialien und Prozesse für die Automobilindustrie herstellen. Die Relevanz hängt von der Rolle in der Lieferkette und den Kundenanforderungen ab. Daher sollte ein Spezialist zunächst den Unternehmensumfang und die vertraglichen Verpflichtungen prüfen.
Klären Sie vor der Beauftragung eines IATF 16949-Freelancers in Deutschland den Standortumfang, das angestrebte Ergebnis, kundenspezifische Anforderungen und die erwartete Präsenz vor Ort. Bestätigen Sie außerdem, dass der Spezialist mit deutscher Dokumentation arbeiten und effektiv mit Produktionsteams, Auditoren und internationalen Kunden kommunizieren kann.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die IATF 16949 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 952 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die IATF 16949 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 84% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 36% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die IATF 16949 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die IATF 16949 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die IATF 16949 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Automotive (92%), Fertigung (91%) und Professionelle Dienstleistungen (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die IATF 16949 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Qualitätssicherung (100%), Betrieb (89%) und Projektmanagement (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich IATF 16949 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Köln Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
