Andreas Kälber - Projektleiter
Erfahrungen
Projektleiter
Winkelmann Building+Industry / Reflex Winkelmann
Im Rahmen eines Greenfield-Projektes wird in der Slowakei ein neues Produktionswerk erstellt, welches nach der Fertigstellung industrielle Medienspeicher für OEM und Handel herstellt.
Beschaffung und Industrialisierung der Produktionseinrichtungen für die Vorfertigung.
Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Integration von auf Stanztechnik, Umformtechnik und Schweisstechnik basierenden kompletten Produktionslinien mit personalreduzierenden, integrierten Prozessen.
Aufbau einer Fertigungsumgebung unter strategischen Aspekten nach dem neuesten Stand der Technik.
Übergeordnete und fortlaufende Kommunikation mit dem gesamten Greenfield-Team, den angrenzenden Abteilungen sowie der Werks- und Geschäftsleitung.
Konzeptentwicklungen gemeinsam mit Schlüssellieferanten und Ermittlung von Ratio-Potentialen entlang der Fertigungs-Prozessketten mittels Wertstromanalysen.
Ermittlung, Bewertung und Anwendung von Prozessdaten wie Durchlaufzeiten, Fertigungszeiten, Rüstzeiten, Warte- und Liegezeiten mittels Zeit- und Multimomentaufnahmen sowie Befragungen.
Zukunftsweisende Gestaltung der Produktionssysteme und -prozesse mit dem Ziel, automatisierte und konkurrenzfähige Prozesslösungen im Sinne eines umfassenden Supply Chain Managements zu implementieren.
Planung von Fertigungsabläufen, Festlegung von Fertigungsverfahren, Gestaltung des Gesamtlayouts sowie der Arbeitsplätze.
Ermittlung und Erfassung von Prozesskostensätzen, Umlagesätzen, Kostenbewertung von Produktionsprozessen, Maschinenstundensätzen, Abschreibungen sowie zu erwartenden anteiligen Reklamations- und Nacharbeitskosten zur Optimierung der Herstellkosten.
Fortlaufende Optimierungen der Produktkonstruktionen zu deren Adaption in auf Automation ausgerichtete Fertigungsumgebungen bis zum SOP des Werkes.
Multi-Projektleitung für das Engineering, die Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Prozesseingliederung aller relevanten Gewerke hinsichtlich Anlagentechnik, Hebezeuge, Produktionsausrüstung und QM-Ausstattungen.
Fortlaufende Etablierung eines Gesamtkonzeptes in konstruktiver, anlagentechnischer, logistischer, IT-technischer und QM-technischer Hinsicht.
Projektleiter
Infineon Technologies
- Leitung eines Projekts zur Verlagerung mehrerer Endprodukt-Produktionsschritte und der entsprechenden Ausrüstung von einem Produktionsstandort zu einem anderen.
- Durchführung von Leitproduktqualifizierungen, die auf das Gesamt-Verlagerungsvolumen ausgerollt werden.
- Koordinierung und Vereinbarung von Meilensteinentscheidungen mit Genehmigungsgremien sowie Planung und Auswertung von Arbeitspaketen, Arbeitsergebnissen, Zeitplänen, Ressourcen, Risiken und Risikominderungen.
- Kommunikation von Projektplänen, Projektberichten, Meilensteindokumenten und Freigabedokumenten.
- Projektplanung und Ressourcenbeschaffung unter Berücksichtigung der geltenden Geschäftsprozesse sowie Identifizierung kritischer Arbeiten zur Zielerreichung.
- Koordinierung notwendiger Change-Management-Prozesse mit den Produktdivisions und Standorten.
- Management von Produktionseinführungen an internationalen, vorwiegend asiatischen Produktionsstandorten und ggf. bei Subunternehmern.
- Finale Übergabe der Ausrüstung und deren Optimierungen an die Produktionsstandorte einschliesslich der Dokumentationen.
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Projektteammitgliedern aus verschiedenen Disziplinen wie technische Experten, Standortpersonal, Produktionsplaner, Logistik, Finanzen und Projekteigentümer.
- Regelmäßige Information aller Projektbeteiligten, des Projektführungsteams und Steering Committees inklusive Eskalationsmanagement.
Interim-Projektleiter
Aumund Group
Abwicklung von Anlagentechnik für den Aufbau und Abbau von Schüttgut-Lagerplätzen und Mischbetten für die Schüttgutindustrie, insbesondere von Kohle-Lagerhalden.
Zentrale Koordination von Kunden und Lieferanten im internationalen Umfeld als Ansprechpartner für die globale Projektlandschaft.
Verantwortlich für Kosten, Gewinn- und Vertragscontrolling sowie Claim- und Change-Management.
Leitung des Projektteams und Sicherstellung der Erreichung von Meilensteinen.
Organisation und Moderation von Meetings mit EPC-Dienstleistern, Engineeringgesellschaften sowie Schlüssel-Lieferanten in Asien.
Durchführung zeitzonenbezogener Videokonferenzen mit globaler Eskalationsbefugnis.
Eigenverantwortliche, termin- und qualitätsgerechte Auftragsabwicklung im gesetzten Kostenrahmen.
Aktive Schnittstellenfunktion zwischen Kunden und Lieferanten sowie interne Koordination der verantwortlichen Teammitglieder.
Verbesserung der Kommunikationsstruktur und Zugewinn an Transparenz durch geradliniges Management und Termintreue.
Interim-Manager SMT
Carl Zeiss
Leitung eines Fokusteams im Unternehmensbereich SMT (Semiconductor Manufacturing Technology) für Halbleitertechnik und Spiegeloptik aufgrund eines QM-Vorfalls.
Management eines 8D-Ablaufs und Führung eines Teams zur Umsetzung von Massnahmen aus den gewonnenen Analyseergebnissen.
Projektmanagement in den Bereichsmodulen Maschinenbeladung und Unimount (Spiegel-Beladeeinheit für Lithografie-Spiegel).
Bewältigung von Herausforderungen bei Massenbewegungen in Mikrometerbereichen.
Aufbereitung von Inhalten für wöchentliche Steering Committees und Vorstellung entscheidungsreifer Vorgänge.
Einleitung von Eskalationen, Inhaltsdiskussionen und Umsetzung resultierender Beschlüsse.
Moderation und Koordination wöchentlicher, modul- und themenbezogener Webmeetings.
Nachhaltige Verfolgung von Vorgängen und Umsetzungen.
Einlegen eines Roadmap-Fadens, Schärfung der Strategieziele und Belebung der Teammotivation durch Transparenz und offene Kommunikation.
Programm Manager / Gesamtprojektleiter
NTN Antriebstechnik
Globale Ausrichtung und Koordination des Projektmanagements für Produktionswerke unter Einbeziehung der Kunden Daimler und AMG.
Zentraler Ansprechpartner beim Kunden und global verantwortlich für Kosten, Gewinn, Vertragscontrolling und Change-Management.
Leitung des Programmteams (Qualität, Vertrieb, Technik) und der Projektteams in Europa, USA und China.
Unterstützung, Steuerung und Anleitung der Werks-Projektleiter zur Verbesserung des Managements.
Interne Planung, Abstimmung, Betreuung und Standardisierung der Schnittstellenkommunikation zwischen zentralem Engineering und Produktionswerken.
Verantwortung für die Erreichung von Meilensteinen und einzelnen Q-Gates.
Organisation von Business Unit Meetings und Programm Steering Committees mit Eskalationsbefugnis zum Automotive Management in Japan und der EU-Businessunit in Frankreich.
Moderation von Telefonkonferenzen, Koordination und Verfolgung von Vorgängen sowie Feintraining der Teilnehmer.
Management von Engineering Change Requests (ECR) in Zusammenarbeit mit Vertrieb und Werken.
Abwicklung technischer und kommerzieller Gespräche mit Daimler zur Schließung von Lücken zum Nominierungsstatus.
Begleitung von Prozessaudits gemäss VDA 6.3 durch Daimler und AMG in verschiedenen Produktionswerken.
Erfolgreicher Abschluss der Prozessaudits und Überführung des Umsetzungskonzeptes in die Standards.
Deutlicher Zugewinn an Transparenz, Termintreue und offener Kommunikation gegenüber dem Kunden Daimler.
Projektleiter
IWM Automation
Projektierung und Abwicklung kompletter, vollautomatisierter Produktions- und Montageanlagen für OEMs der Automobilindustrie.
Führung unterschiedlicher Projekte und Teilprojekte, insbesondere für Volkswagen.
Anleitung und Koordination von Projekt-Teammitgliedern sowie Einbeziehung von Schlüssellieferanten.
Durchführung kommerzieller und technischer Verhandlungen sowie Vertragsabschluss.
Ergebnisorientierte Analyse und Ordnung bestehender Projektinhalte.
Projektleitung laufender und neuer Projekte inklusive Aktionsplanung, Änderungsmanagement und Claim-Management.
Sicherstellung von Terminen und Projekt-Budgets bei gleichzeitigem schlüssigem Reporting.
Einsatz ausgeprägter Erfahrungen im Qualitäts-, Lieferanten- und Projektmanagement sowie in der Inbetriebnahme von robotergestützten Montageanlagen.
Verbindliche Einhaltung von Absprachen und Meilensteinterminen nach anfänglichen Verzögerungen.
Erhebliche Entspannung der Stimmung beim Kunden Volkswagen durch Transparenz und geradliniges Management.
Erreichung einer positiv wahrnehmbaren Veränderung im Gesamtbusiness.
Leitung Auftragscenter (Interim)
Isringhausen
Interimistische Leitung des Auftragscenters für eine Vorserienphase bis zum Serienanlauf von Sitzsystemen für LKW, Transporter und Busse.
Planung der Fertigungszeitpunkte für Einzelsitze, Schwingsitze, Fahrer-Nebensitze und Fondanlagen.
Unterstützung und Betreuung bei der Spezialteilebeschaffung für die Vorserienfertigung.
Steuerung der Bedarfe über eine Filemaker-Datenbank aufgrund laufender SAP-Anbindungsarbeiten.
Durchführung technischer Abgleiche mit Vertrieb, QS, Musterbau und Labor zur Beschaffung spezifischer Komponenten.
Eingliederung der Vorserienbedarfe in das anlaufende Serien-Produktionsprogramm und Kapazitätsverteilung.
Generierung korrigierender Maßnahmen durch tagesaktuelle Feinsteuerung und Reporting aus Kommissionierung, Produktion und Versand.
Leitung täglicher Jour Fixes und Produktionsrunden zur Abstimmung der anstehenden Tagesaufgaben.
Intensive Schulung und Betreuung der Serienmannschaft zur Aufgabenübernahme.
Reibungslose Bedarfsabdeckung und effiziente Ressourcenplanung durch Implementierung selbstentwickelter Tools.
Etablierung eines transparenten Tagesreportings zur feineren Abstimmung zwischen Kunden und internen Abteilungen.
Projektleiter und Baustellenleiter
Actemium
- Interimistische Projekt- und Baustellenleitung zur Installation von Produktionseinrichtungen für Flugzeugrümpfe bei Airbus.
- Abwicklung des Teilprojekts 'Lands & Building' im Rahmen eines Großprojektes.
- Zentraler Ansprechpartner für Kunden, Lieferanten und Projektleiter am deutschen Standort.
- Planung, Organisation, Überwachung und Steuerung der Baustelle sowie Koordinierung aller Abläufe und Gewerke.
- Festlegung und Führung von Terminen sowie Organisation der Abnahmen.
- Übernahme finanzieller Verantwortung für das Baustellengeschehen und Führung des Claim-Managements.
- Unterweisung von Fremdfirmen hinsichtlich Sicherheits- und Gesundheitsschutzrichtlinien.
- Initialisierung von HSE-Prozessen und Durchführung von Gefährdungsanalysen.
- Durchführung von Site-Terminplanung, Zwischenlagerplanung, Progressreporting und Kunden-Mitarbeitertraining.
- Betreuung von Sub-Contractoren aus den Bereichen Maschinenbau, Robotik, Steuerungsbau sowie Stahl- und Betonbau.
Projekt- und Programmmanagement
Yanfeng Europe
Projekt- und Programmmanagement für Interieur-Commodities wie Türen, Instrumententafeln und Mittelkonsolen.
Konzeptionierung und Angebotserstellung für die Daimler S-Klasse BR223 in mehreren Loops gemäß Ausschreibung.
Fachliche und sachliche Leitung der Commodity-Teams durch die Offer Loops.
Erstellung der Offerdokumentation unter Berücksichtigung von Targetzielen und Kundenanfragen.
Durchführung täglicher Scrum-Meetings zur Teamsteuerung und Korrektur sachbezogener Inhalte.
Koordination internationaler Vorgänge über verschiedene Werksstandorte hinweg.
Vorstellung und Erläuterung der Loops beim Kunden inklusive Erstellung von Präsentationsunterlagen.
Reduktion von Herstellkosten zur Erreichung der Zielvorgaben.
Termingerechte Umsetzung der Konzept- und Angebotsdokumentationen.
Projektleiter für Industriealisierungen und Prozessverlagerungen
Heraeus Deutschland
- Projektleitung für die Industrialisierung und Verlagerung von rund 500 Produkten zur Optimierung von Kosten und Kapazitäten.
- Aufbau struktureller Analysen als entscheidungsfähige Grundlagen für Prozessverlagerungen.
- Sicherstellung der Fertigungs- und Qualitätsprozesse sowie Durchführung von Prozessabnahmen und Hochläufen.
- Prüfung und Erweiterung der kompletten Prozess- und Verfahrensdokumentation.
- Verantwortliche Einbeziehung von Fachabteilungen in Workshops und Regelmeetings.
- Planung konzeptioneller Lösungen bei Konflikten zwischen Prozesseinrichtungen und Verlagerungsstufen.
- Anwendung detaillierter Kenntnisse in der Stanz-, Walz-, Werkzeug- und Galvanotechnik.
Interim-Bereichsleiter des Projektmanagements / Leiter Projekt VW Touran
Boryszew Group
- Sachliche und disziplinarische Leitung von 15 Projektleitern am Standort Gardelegen.
- Betreuung der Projektabwicklung im Tagesgeschäft in einem eskalationsgefährdeten Umfeld.
- Durchführung täglicher und wöchentlicher Reviews zur Nachjustierung von Projekten im Vorserienstadium.
- Sicherstellung des An- und Hochlaufs des VW Touran für Exterieur- und Interieurbaugruppen.
- Vertretung und Abnahme von Baustandsgenerationen im Cubing beim Kunden.
- Bildung von Sonderteams für die Abrechnung von Beauftragungen gemäß Kundenspezifikationen.
- Durchführung von Schulungen zur tieferen Integration der Projektleiter in Prozessstrukturen (PEP, PPAP).
- Überwachung von Meilensteininhalten zur Gewährleistung reibungsloser Prozesse.
Projektleiter
Denso
Projektierung, Planung und Abwicklung von Retrofit-, Service- und Wartungsprojekten für Produktions- und Pressenanlagen für Wasserkühler.
Selektion und Management von Systemlieferanten über Vorgabespezifikationen.
Organisation von Kick-Off- und Regelmeetings zur Unterstützung der internen Fertigung.
Management von Modernisierungsprojekten hinsichtlich Budgetierung und Terminplanung.
Claim-Management inklusive Kalkulation von Nachtragsdokumentationen.
Ersatzteilemanagement und Erarbeitung von Problemlösungen bei unvorhersehbaren Wartungsvorkehrungen.
Baustellenmanagement am Produktionsstandort inklusive Personaleinweisung.
Koordination von Materialien für Inbetriebnahmen und Durchführung von Maschinenfähigkeitsuntersuchungen.
Erstellung von Erstmustern, Restmängelbeseitigung und betriebsfertige Übergabe.
Konzeptumsetzung budget- und termingerecht.
Produktionssteigerung zwischen 5% und 20% sowie Reduktion von Folgekosten um rund 30%.
Interimmanager
Broetje-Automation
Unterstützung und Leitung in einer Eskalationssituation innerhalb eines Turnkey-Großprojektes für Luftfahrt-Produktionsanlagen.
Aufbau eines Planungssystems mit definierten Strukturen und einer Schnittstellenmatrix.
Einführung von Tools für Operational Reviews zur Abstimmung zwischen Gesamt- und Teilprojektplänen.
Ermöglichung einer übergreifenden Planung und Rückführung in die Projektteams gemeinsam mit dem Kunden.
Erfolgreiche Schulung aller Teammitglieder und Sicherung der Nachhaltigkeit des eingeführten Planungssystems.
Projektleiter
TI Automotive
- Leitung unterschiedlicher Upgrade- und Erweiterungsprojekte für Fertigungsumbauten auf neue Produktserien.
- Erstellung technischer Unterlagen (zeichnerisch, kalkulatorisch) und Entwicklung von Konzepten.
- Anleitung von Projektteam-Mitgliedern und Koordination von Schlüssellieferanten.
- Durchführung technischer Verhandlungen und Abschluss von Verträgen.
- Analyse bestehender Fertigungsstrukturen zur ergebnisorientierten Neuordnung.
- Durchführung von FMEAs in Gruppen-Workshops zur Ableitung von Spezifikationsinhalten.
- Begleitung von Installationen, Inbetriebnahmen und Prozessabnahmen sowie Einholung von Kundenfreigaben.
- Abgestimmte Anpassung bereits installierter Prozesse in Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern.
- Durchführung von Produktionsoptimierungen und Neuanlage von Montage- sowie Prüfanlagen.
- Management von Projekten im Bereich Kunststoff-Schweißmaschinen bei laufendem 3-Schichtbetrieb.
Projektleiter
Denso
Projektierung und Abwicklung von Retrofit- und Wartungsprojekten für Wasserkühler-Produktionsanlagen.
Management von Systemlieferanten und Koordination über Vorgabespezifikationen.
Kontrolle von Spezifikationen, Budgets und Terminplänen.
Claim-Management und Erstellung von Nachtragsdokumentationen.
Baustellenmanagement am Produktionsstandort inklusive Einweisung von bis zu 13 Mitarbeitern.
Koordination von Materialien für Inbetriebnahmen und Untersuchungen zur Maschinenfähigkeit.
Durchführung von Inbetriebnahmen und Erstellung von internen Abnahmeprotokollen.
Steigerung der Produktion zwischen 7% und 25%.
Reduktion von Folgekosten um über 30%.
Projektleiter
Johnson Controls
Ausbau von Produktionskapazitäten für PKW- und NKW-Batterien gemäß Mengensteigerungen.
Erweiterung relevanter Fertigungsbereiche und Erstellung neuer Gebäude in mehrjährigen Stufen.
Anpassung der Medienversorgung des Produktionswerkes bei laufendem Betrieb (350 Tage/Jahr, 3-Schicht).
Entwicklung von Konzepten und Erstellung technischer Unterlagen mit einem Gesamtbudget von ca. 15 Millionen Euro.
Beschaffung von vollautomatischen Verpackungsanlagen, Prüfanlagen und Produktionslinien.
Durchführung technischer Verhandlungen und Vertragsabschlüsse mit Lieferanten.
Begleitung von Installationen, Inbetriebnahmen und Einholung von Kundenfreigaben.
Abstimmung und Einführung von Prozessanpassungen mittels Workshops und Regelmeetings.
Steigerung der Produktivität und Effizienz im Hochlauf der Neubereiche um mehr als 45 % gegenüber dem Ausgangszeitraum.
Gesamt-Projektleiter
BRÖTJE Automation
- Projektierung kompletter Fabrikationseinrichtungen für ein russisches Aircraft-Konsortium im Rahmen einer budgetierten Planungsphase.
- Planungsverantwortung über einen Umfang von ca. 185 Millionen Euro.
- Überführung von Konstruktions- und Materialvorgaben in Budgetangebote.
- Umfassende Planung und Beschreibung der Prozesse zur Herstellung von Einzelteilen und deren Montage zu Verkehrsflugzeugen nach europäischen/US-Standards.
- Koordinierung und Führung aller Meetings mit Planungsbüros und Lieferanten.
- Darstellung von Konzeptdetails sowie Erstellung von Kalkulationen und Angeboten.
Projektleiter / Projektcontrolling
Voith Industrial Services Ermo
- Projektcontrolling und Unterstützung der Projekt-Gesamtleitung beim Aufbau der neuen Produktionsanlagen 'Poly 8' für Polysilizium bei der Wacker Chemie AG.
- Verantwortlich für die Einhaltung der Budgetierung (ca. 12 Millionen Euro) und enger zeitlicher Vorgaben.
- Ist-Standerfassung aller Kosten und Erlöse sowie fortlaufende Kostenverfolgung des Gesamtprojektes.
- Zusammenführung der Kosten bezogen auf Subunternehmer für Großgewerke und Teilprojekte.
- Kontrolle, Abgleich und Verifizierung aller Angebote mit den tatsächlich auflaufenden Kosten.
- Koordination zwischen den einzelnen Gewerken auf Kostenebene inklusive Auswertung und Darstellung.
Projektleiter / Vertriebs- und Beschaffungsingenieur
Zeppelin Silos & Systems Friedrichshafen
Projektleitung zur Relocation eines Kunststoffwerks sowie Planung und Projektierung von Betriebseinrichtungen.
Auslegung und Kalkulation von Produktionsanlagen anhand von P+IDs, PFDs und Kundendokumentationen.
Beschaffung, Abnahme und Inbetriebnahme von Anlagenkomponenten.
Selektion und Management von Systemlieferanten sowie Koordination über Vorgabespezifikationen.
Erstellen von Vergabekalkulationen basierend auf Wertanalysen und Vergleichsergebnissen.
Erarbeitung von Problemlösungen für pneumatische Fördersysteme.
Supply-Chain-Management und Claim-Management inklusive Erstellung von Nachtragsangeboten.
Unterschreitung der Projektbudgets (ca. 30 Millionen Euro) um rund 14 %.
Schaffung ausführungssicherer Bedingungen trotz fortlaufender Kundenänderungen.
Projektleiter / Vertriebsingenieur
Heilbronn Maschinenbau
- Projektleitung für individuell projektierte Pressenanlagen im hohen Tonnagenbereich zur Fertigung kundenspezifischer Stanzteile.
- Berücksichtigung von Aufträgen, Pflichtenheften und technischem Zeichnungsmaterial.
- Selektion, Festlegung und Management von Systemlieferanten.
- Vergabe von Aufträgen über Vorgabespezifikationen unter Einbeziehung wertanalytischer Erkenntnisse.
- Budgetverantwortung für einen Gesamtumfang von ca. 4 Millionen Euro.
- Organisation und Leitung von Kick-Off-Meetings.
Produktionsleiter / Vertriebsleiter
Rayer Group
- Verantwortliche Leitung der Produktion von Automotive-Serienteilen gemäss ISO/TS 16949.
- Erstellung und Just-in-Time-Lieferung von Montagebaugruppen für Karosserieanbauten.
- Produktionsanleitung für Stanz- und Umformteile aus Stahl- und Aluminiumblechen.
- Erarbeitung von Prozessabläufen sowie Rationalisierungslösungen basierend auf Wert- und Kostenanalysen.
- Claim-Management bei Prozessänderungen und Erstellung von Nachtragsangeboten.
- Qualitätsmanagement inklusive Mitarbeiterschulung, Erstellung von Arbeitsanweisungen und Anwendung von PDCA sowie Lesson Learned Cards (LLC).
- Festlegung von Meßtechniken und Meßstrategien sowie Kontrolle der Durchführungen im Q-DAS.
- Organisation der innerbetrieblichen Logistik und Kundenbelieferung gemäß ISO/TS-Standards.
Leiter im Vertrieb, Projektleiter, Einkauf, Service
Modine
Planung, Auslegung und Kalkulation von Pressenanlagen für Ölkühler zur Fertigung von Kühlerlamellen.
Detaillierte Projektdefinition, Organisation und Budgetierung (ca. 3 Millionen Euro).
Management von Systemlieferanten über Vorgabespezifikationen und Vergabekalkulationen.
Claim-Management und Erstellung von Nachtragsangeboten.
Unterstützung und Optimierung der Fertigung sowie Erarbeitung von Problemlösungen für Aufbaukonstruktionen.
Baustellenmanagement am Produktionsstandort inklusive Personaleinweisung.
Koordination der Materialien für Inbetriebnahme, Erstmustererstellung und Maschinenfähigkeitsuntersuchung.
Durchführung der Endabnahme und betriebsfertige Übergabe an den Kunden.
Vorstellung eines schlüssigen Konzepts bereits in der Vertriebsphase.
Steigerung der Produktionsausbringung um rund 48%.
Leiter im Vertrieb, Projektleiter, Einkauf, Service
Volkswagen
Planung, Auslegung, Projektierung und Kalkulation von Pressenanlagen für Wasserkühler.
Selektion und Management von Systemlieferanten sowie Budgetierung (ca. 5 Millionen Euro).
Erarbeitung von Problemlösungen für Anlagentechnik zur Verarbeitung von Aluminium- und Stahl-Stanzblechen.
Baustellenmanagement am Produktionsstandort Hannover/Wolfsburg inklusive Einweisung des Personals.
Durchführung der Inbetriebnahme, Endabnahme und Erstmustererstellung.
Vollumfängliche, termingerechte Umsetzung im Budget.
Konzeptbedingte Steigerung der Produktionsausbringung um über 50%.
Leiter im Vertrieb, Projektleiter, Einkauf, Service
Volkswagen
Planung und Kalkulation von Kühlermontageanlagen zur vollautomatischen Herstellung einbaufertiger PKW-Kühler.
Management von Systemlieferanten über Vorgabespezifikationen und Budgetierung (ca. 7 Millionen Euro).
Organisation der Vorabnahme, Mängelbeseitigung und Versandabnahme.
Berechnung von Personalressourcen sowie deren Disposition.
Durchführung der Inbetriebnahme und betriebsfertige Übergabe.
Termingerechte Umstellung auf eine personalminimierte, vollautomatische Kühlerproduktion.
Leiter im Vertrieb, Projektleiter, Einkauf, Service
Denso
Projektierung und Kalkulation von Pressenanlagen für Wasserkühler zur Fertigung von Kühlerlamellen.
Budgetverantwortung von ca. 11 Millionen Euro.
Management von Systemlieferanten und Koordination über Vorgabespezifikationen.
Baustellenmanagement an internationalen Produktionsstandorten inklusive Personaleinweisung.
Durchführung von Maschinenfähigkeitsuntersuchungen und Erstmustererstellung.
Budget- und termingerechte Konzeptumsetzung.
Steigerung der Produktion um rund 44%.
Leiter im Vertrieb, Projektleiter, Einkauf, Service
Modine
Planung und Kalkulation von Pressenanlagen für Wasserkühler.
Budgetierung und Management von Systemlieferanten.
Problemlösung für Aufbaukonstruktionen zur Verarbeitung von Aluminium- und Stahlblechen.
Durchführung der Inbetriebnahme und betriebsfertige Übergabe.
Erfolgreiche Abwicklung der Projekte im Budgetrahmen von ca. 2 Millionen Euro.
Inhaber / Interim Manager
Ingenieurbüro / Interim Management
- Leitung eines Ingenieurbüros zur Gewinnung, Projektierung, Abwicklung, Auslieferung und Betreuung von kundenspezifischen Produktionsanlagen.
- Aktivitäten im Freiberuf und Interim in den Bereichen Vertriebsmanagement, Projektmanagement, Lieferantenmanagement, Projektengineering sowie Produktionsmanagement.
- Spezialisierung auf Prozessentwicklung, Prozesskostenmanagement, Change-Management und Supply-Chain-Management.
- Planung, Auslegung und Kalkulation von Produktions-Automationsanlagen und Werkzeugmaschinen.
- Durchführung von Lieferantenaudits, Messtechnik, Qualitätsprüfung und Fehleranalyse.
- Branchenübergreifende Erfahrung insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau, Automotive und Luft- und Raumfahrt.
- Personelle und disziplinarische Verantwortung für bis zu 200 Mitarbeiter in leitenden Positionen.
- Anwendung von Normen wie VDA 6.3, IATF 16949:2016 und DIN EN ISO 9001:2015.
- Beherrschung von Tools wie MS Project, SAP/R3, AutoCAD und CoCreate OneSpace Designer.
Konstruktions- und Vertriebsingenieur
RWM Raster-Werkzeugmaschinen
- Tätigkeit als Konstruktions- und Vertriebsingenieur.
- Fokus auf die Projektierung und den Vertrieb von Werkzeugmaschinen.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Chemie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Production, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Betrieb und Vertrieb.
Zusammenfassung
Durch langjährige Projekttätigkeit gestandener Spezialist mit Hands-On-Mentalität und Erfahrung im internationalen Umfeld (OEM, Tier-1, Tier-2). Ausgeprägt kommunikations- und lösungsorientiert mit Team- und Führungskompetenz. Im „Gesamtpackage“ denkend, pragmatisch und stringent in der Umsetzung. Strukturiert vorgehend auch in Situationen, die gefestigte persönliche Reife verlangen. Auf eine gewachsene Erfahrung mit umfangreichen, vertrieblichen und kaufmännischen Kenntnissen kann zurückgegriffen werden. Versiert in Planung, Projektierung, Vertrieb, Abwicklung, Qualitätssicherung, Projektkonstruktion, Abnahme, Auslieferung, nachhaltige Betreuung zur Abwicklung von schlüsselfertigen Produktionsanlagen und Produktionssysteme. Ebenso steht Kompetenz und Erfahrung im Bereich StartUp, Ablaufoptimierung, Sanierung, Konsolidierung und Restrukturierung zur Verfügung.
Fähigkeiten
- Projekt- Und Programm-management
- Supply-chain-management
- Prozessentwicklung Und Prozesskosten
- Change-management
- Qualitäts-management
- Reorganisation
- Restrukturierung
- Commodities
- Vertriebsmanagement
- Claim-management
- Beschaffung Und Einkauf
- Lieferantenmanagement
- Produktionsmanagement
- Prozesstechnik
- Servicemanagement
- Planung, Auslegung, Taktzeitberechnung, Projektierung Und Kalkulation Von Produktions-automationsanlagen Und Werkzeugmaschinen Mit Integrierter Produktionsautomation
- Projektabwicklung, Layouterstellung, Konstruktion, Planung, Koordination, Controlling, Reporting, Terminplanung Und -Verfolgung
- Lieferantenaudits
- Messtechnik, Qualitätsprüfung Und Qualitätsverbesserung
- Fehleranalyse Und Fehlerbehebung
- Erstbemusterungen
- Lasten- Und Pflichtenhefte
- Softwareanwendung, Entwicklung, Design, Test
- Maschinenbau
- Anlagenbau
- Stanztechnik Und Umformtechnik
- Stanzwerkzeuge
- Instandhaltung Und Wartung
- Werkzeugmaschinen
- Automotive
- Automation Und Anlagentechnik
- Getriebetechnik
- Kunststoffanlagen Und Kunststofftechnik
- Qualität In Produktion Und Prozessen
- Luft- Und Raumfahrt
- Edelmetalle, Galvanotechnik
- Chemieanlagen
- Medizin- Und Pharmabereich
- Consumerprodukte
- Kühlertechnik
- Dünnband- Und Aluminiumverarbeitung
- Personelle Und Disziplinarische Verantwortung Von Bis Zu 200 Mitarbeitern In Leitenden Positionen
- Vda 6.4, Vda 6.3, Prozessaudit 2016
- Qm Iatf 16949:2016
- Fmea-harmonisierung Vda / Aiag
- Din En Iso 9001:2015
- Din En Iso 13485:2016
- Mrl 2006/42/eg, Ce-konformität
- Gmp
- Umfangreiche Erfahrung Mit Computer-hardware Und -Software Sowie Deren Einrichtung In Netzwerken Oder Netzwerkdomänen
- Beherrschung Aller Üblichen Softwareanwendungen Im Bereich Office, Cad, Bildbearbeitung, Dokumentverwaltung, Bussysteme
- Microsoft Office, Project, Visio, Publisher, Sharepoint, Web-office 365, Lotus Notes, Coreldraw
- Mathcad
- Cad-/cae: Visi, Cocreate Onespace Designer (Me10), Autocad, Kenntnisse In Solidworks, Catia
- Sps-tools: Siemens-step
- Bus-systeme: Ets Für Eib
- Betriebssysteme / Lan: Ms-windows, Linux
- Plm-/erp: Sap/r3, Unipps, Ams, Asseco, Abas, Proalpha, Microsoft Dynamics, Sage, Pro.file
- Datenbanken: Openaccess 4, Ms-access, Dbase, Sql-basierende Datenbanken
- Hgb, Abschlüsse
- Six Sigma, Iso, Ts, Din
- Fmea, Pps
- Konsignation, Kanban, Logistiksysteme, Jit/jis
- Organisation Und Aufbau Von Messeveranstaltungen Und Firmenpräsentationen
- Umgang Mit Schaltungsunterlagen Maschineller Anlagen
- Systematische Einkreisung Und Behebung Elektrischer Oder Elektronischer Probleme Bei Inbetriebnahmen
- Cocreate Onespace Designer Me10
- Autocad Lt
- Mathcad
- Microsoft Office, Project, Visio, Publisher, Coreldraw
- Ets Für Eib
- Openaccess 4 Und Weitere Eigene Hilfsmittel
Sprachen
Ausbildung
Berufsakademie Karlsruhe
Diplom-Ingenieur (BA), Maschinenbau, Fachrichtung Konstruktion · Maschinenbau, Fachrichtung Konstruktion · Karlsruhe, Deutschland
Technisches Gymnasium Pforzheim
Technisches Abitur · Pforzheim, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Refa-Grundscheinabschluss
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Wo ist Andreas ansässig?
Welche Sprachen spricht Andreas?
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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