Klaus-Dieter Bleuel - Site Manager für Lithium-Ionen-Batterien

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Empfohlener Experte

Flieden, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2023 - Dez. 2024

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Standortleiter Lithium-Ionen-Batterie

Porsche

Eigenverantwortliche Bauleitung von globalen Projekten für Lithium-Ionen-Beschichtungsanlagen
Führung und Koordination internationaler Montageteams und Unterlieferanten
Verantwortung für die Einhaltung der vertraglich vereinbarten Meilensteine der Installation und Inbetriebnahme
Übernahme der termingerechten Abarbeitung von Restpunkten auf der Baustelle
Regelmäßiger Austausch mit dem Projektmanager zum aktuellen Projektstatus
Leitung des täglichen internen Baustellen-Jour Fixe und Teilnahme an den Baubesprechungen mit Lieferanten und Kunden
Dokumentation der Prozesse und des Fortschritts in Wochenberichten
Verantwortung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf der Baustelle

Juli 2022 - Mai 2023

11 Monate

Österreich

Projektmanager / Bereich E-Mobilität / Bordelektronik / Bordnetz-Kabelmanagement

AT

Planung und Steuerung des Änderungsmanagements sowie serienbegleitender Aufgabenpakete im Hinblick auf Finanz-, Termin- und Qualitätsziele
Sicherstellung einer angemessenen Projektorganisation sowie Erstellung und Nachverfolgung des Projektplans und Einhaltung aller Automotive-Standards
Führung und Koordination sowie Sicherstellung eines effizienten Kommunikationsflusses zwischen den interdisziplinären Teammitgliedern (Qualitätsmanagement, Entwicklungsabteilung, Lieferantenmanagement, Key-Account-Management und Produktionswerk)
Dokumentation und Steuerung der Projekttätigkeiten im Projektmanagement-Tool
Durchführung von Risikobewertungen sowie Kontrolle und Steuerung der Umsetzung von Maßnahmen
Eigenständige Kommunikation mit den Kunden

Mai 2022 - Juli 2022

3 Monate

Ukraine

Projektmanager / Bereich E-Mobilität / Produktionsverlagerung

Bosch / Gentherm

Überwachung der Projektarbeit beim Lieferanten
Überwachung von Terminen im Lieferantenwerk
Erstellung von Terminplänen
Planung, Materialfluss, Aufstellungsplan, Montage, Inbetriebnahme, Einfahren, Abnahmetest, Schulung und Einweisung des Betriebspersonals, PPAP, Produktionsstart

Feb. 2022 - Mai 2022

4 Monate

Deutschland

Projektmanager / Bereich E-Mobilität / Verlagerung

ZF

Übernahme des Projektmanagements für den Umzug von Fertigungslinien
Betreuung von Projekten im Bereich Produktionsservice
Erstellung, Koordination und Beurteilung von Lastenheften / Spezifikationen
Erarbeitung und Bewertung von technischen Lösungen
Leiten von Besprechungen
Anlagenabnahmen und Inbetriebnahme
Prozessbetreuung
Dokumentation
KVP und Optimierungen
Überarbeitung von Betriebsmittellisten, Arbeitsanweisungen
Probelauf beim Lieferanten

Juni 2021 - Feb. 2022

9 Monate

Deutschland

Projektmanager / Bereich E-Mobilität

BMW

Sicherstellung der Projektziele hinsichtlich Termine, Kosten und Leistung
Sicherstellung der projektbezogenen Kommunikation
Status der Projekte erfassen und berichten
Prozess- und Taktzeitoptimierung
Planung und Steuerung der Projekte; Leiten und Steuern von Projektteams
Bearbeitung des Änderungsmanagements im Projekt
Eskalationsmanagement kritischer Projekte; Risikomanagement
Installation, Inbetriebnahme und BBÜ einer vollautomatisierten Verpackungsanlage für Hochvoltbatteriemodule

Nov. 2020 - Mai 2021

7 Monate

Deutschland

Projektleiter Fertigungsoptimierung, Task Force

Daimler

Beratung und Umsetzung aller Maßnahmen zur Auditfähigkeit durch Daimler gemäß der Standards „Daimler Logistics Process Analysis“ und „Daimler Process Audit For Process with Material Products based on VDA 6.3“

Sept. 2019 - Okt. 2020

1 Jahr 2 Monate

Nördlingen, Deutschland

Senior-Projektleiter Fertigungsoptimierung

Varta

Projektleitung zur Optimierung von Knopfzellenherstellprozessen
Mitarbeit bei der Inbetriebnahme von komplexen automatisierten Fertigungsanlagen
Dokumentation und Analyse von Störungen
Abstimmung mit dem Lieferanten und Endkunden
Analyse bestehender Fertigungs- und Assemblierungsprozesse
Herleitung und Mitwirkung bei der Entwicklung von geeigneten Optimierungsansätzen hinsichtlich Effizienz, Qualität und Funktion
Analyse der Prozesse, deren Optimierung und grafische Visualisierung
Erfassung der Vorgehensweisen/ der Prozesse in der Gesamtübersicht
Koordination und Erstellung der Dokumentation für Bedienung, Fehlerbehebung und Wartung (deutsch / englisch)
Entwicklung von Excel-Hilfstools / Tabellen, Übersichten
Kommunikation von Status und Lösungsvorschlägen
Nachverfolgung und Kontrolle der Maßnahmenumsetzung

Apr. 2019 - Aug. 2019

5 Monate

Sindelfingen, Deutschland

Projektleiter Fertigungsoptimierung, Task Force

Walor / Daimler

Projektleitung zur Optimierung von Herstellprozessen in den Bereichen Kalt-, Halbwarmumformung, Stanzen und Zerspanung
Moderation und Organisation von Projektregelmeetings und Workshops
Einführung von verschiedenen Reportings zur Erhöhung der Prozesstransparenz
Einführung und Anwendung von Lean, Kaizen, PDCA-Zyklus, Kanban, Ishikawa, 5W, QRQC, Pareto-Analysen
Optimierung der Herstellprozesse hinsichtlich der Übergänge zwischen den einzelnen Produktionseinheiten
Zertifizierungsgerechte Spezifizierung der Herstellprozesse gemäß IATF 16949
Funktion als Ansprechpartner gegenüber dem OEM hinsichtlich Kundenanfragen

Juli 2018 - Apr. 2019

10 Monate

Deutschland

Projektleiter Umbauprojekte

Deutsche Bahn

Unterstützung im technischen Projektmanagement für Umbauprojekte (VT-Fahrzeuge)
Koordinierung der termin- und vertragsgerechten Abwicklung des Projektes
Abstimmung der anfallenden Maßnahmen mit internen und externen Beteiligten
Überwachung der Maßnahmen zur Erreichung der Qualitätssicherungsmeilensteine
Steuerung und Überwachung der Kosten- und Aufwandsstrukturen des Projektes
Unterstützung bei der Einführung innovativer Verfahren zur Prozessoptimierung
Zusammenarbeit mit dem Eisenbahn Bundesamt (EBA) in genehmigungs- und abnahmerechtlichen Themen und Zulassungsfragen
Betreiben eines proaktiven Nachtrags-, Vertrags- und Risikomanagements
Sicherstellung, dass die benötigten Regelwerke, Verträge und Prozesse erstellt und eingehalten werden
Erarbeiten und Aufzeigen von Optimierungsmöglichkeiten im Rahmen der zugewiesenen Projekte
Umsetzung und Weiterentwicklung der fachlichen Grundsätze, Methoden, Systeme, Kennzahlen und Prozesse des Projektmanagements in der Planungs- und Realisierungsphase
Erstellung und Pflege der Projektdaten in Microsoft Project, Excel

Okt. 2017 - Juli 2018

10 Monate

Mexiko

Senior Projektleiter, Projektmanager Automobilindustrie

Schlemmer / Audi / Renault / Volvo

Gesamtplanung der Projekte in Bezug auf Termine und Kosten
Enge Abstimmung mit den beteiligten Fachabteilungen, sowie Kunden und Lieferanten
Entwicklung von mechatronischen Systemen und Abdeckungen für Leistungselektronik über die Erprobung bis zur Prototypenfertigung
Verantwortlich für Termin– und Kosteneinhaltung in den übertragenen Projekten
Koordination des Projektteams
Einholung von internen und externen Freigaben
Erreichung der im Projektauftrag festgelegten Ziele
Steuerung und Überwachung des Projektfortschritts und der Projektqualität
Verlagerung von Artikeln mit Werkzeugen und Anlagen
Vorbereitung und Leitung der Projektteamsitzungen
Prüfung der Kundenanfragen auf technische Machbarkeit
Erstellung von Projekt- und Herstellkostenkalkulationen sowie Angeboten von Bauteilen und Baugruppen auf Basis von technischen und kaufmännischen Vorgaben im Bereich Kunststoffspritzguss und Extrusion inkl. zugehöriger Montageprozesse
Sicherstellung der termingerechten Abarbeitung der Anfragen in Abstimmung mit den Key Accounts
Erstellung von Kalkulationen für nationale und internationale Projekte als Grundlage für eine Produktionsstandortentscheidung

März 2017 - Okt. 2017

8 Monate

Deutschland

Projektleiter, Projektmanager für Fahrzeugsitze

AMG / Daimler

Projektmanagement für Entwicklungsprojekte: Entwicklung / Erprobung / Prototypenfertigung mechatronischer Systeme im Bereich Sitze / Interieur
Betreuung der kundenspezifischen Anforderungen im Bereich Sitze
Projektkoordination der OEM-Anforderungen
Steuerung von Themen rund um Komplettsitze
Koordination der Prototypensitze in den JIT-Werken
Ersatzteilmanagement an den Standorten
Steigerung der Ersterfüllungsrate
Analyse des Rücksendevolumens und auffälliger Trends
Transparente Darstellung der Lagerbestände an den Standorten
Regelmäßige Kommunikationstermine mit dem OEM

Okt. 2015 - März 2017

1 Jahr 6 Monate

Spanien

Leitender Projektleiter, Projektmanager Interieur

KDK / VW

Fachliche, projektbezogene Führung eines internationalen Teams für die Entwicklung / Erprobung / Prototypenfertigung von Interieurkomponenten, mechatronischen Systemen und Leistungselektronik
Eigenverantwortliche Ressourcen- und Budgetplanung im Hinblick auf Termin-, Kosten- und Qualitätsziele
Verantwortlich für die Detailterminplanung sowie die Einhaltung der freigegebenen Entwicklungskosten und Qualitätsvorgaben
Technischer Ansprechpartner im Projekt für das Entwicklungsteam und den Kunden
Beschaffung von Produktionsanlagen, Spritzgießwerkzeugen und Vorrichtungen zur Bearbeitung sowie Koordination der Verlagerung und Inbetriebnahme
Steuerung der Aufgaben und Koordination der Schnittstellen im fachlichen Verantwortungsbereich
Planung und Durchführung von Simulationen, Tests und Versuchen
Optimierung von Produktentwicklungsprozessen
Verantwortung für die Erstellung von Produktkonzepten zusammen mit dem Fachbereich auf Grundlage der Kundenanforderungen

März 2014 - Okt. 2015

1 Jahr 8 Monate

Deutschland

Projektleiter, Projektmanager für den Produktentstehungsprozess

Woco / Audi / VW / Daimler

Zentrale Koordination aller internen und externen Projektschnittstellen in Bezug auf Kosten, Termine und Qualität
Planung eines Projekts für Entwicklung / Erprobung / Prototypenfertigung hinsichtlich Aufgabenstruktur, Ablaufstruktur und Ressourcen unter Berücksichtigung der Kundenprojektstruktur
Kontinuierliche Projektkontrolle
Koordination des Änderungsmanagements
Koordination, Moderation und Nachbereitung interner Projektsitzungen sowie Teilnahme an Projektsitzungen beim Kunden
Abschätzung der Restkosten und Überwachung des Projektbudgets
Beschaffung von Produktionsanlagen, Blas- und Spritzgießwerkzeugen sowie Vorrichtungen zur Bearbeitung und Koordination der Verlagerung und Inbetriebnahme
Weiterentwicklung des Produktentstehungsprozesses, Motivation der Teams und Austausch mit anderen Projektmanagern

Sept. 2013 - März 2014

7 Monate

Deutschland

Interimsleiter Qualität

Recaro

Reorganisation der Abteilung Qualität
Verantwortung für das gesamte prozessorientierte Qualitätsmanagementsystem und die daraus abgeleiteten Kennzahlensysteme
Implementierung und Standardisierung permanenter Korrekturmaßnahmen und der End-of-Line-Qualitätsprüfung
Betreuung von Lieferanten lackierter Bauteile und Beseitigung zusätzlicher Q-Walls durch Einführung dauerhafter Maßnahmen
Beschreibung der Abläufe für weitere Projekte

Apr. 2013 - Sept. 2013

6 Monate

Deutschland

Betriebsleiter

Carcoustics

Steuerung und Planung automatisierter und manuell gesteuerter Fertigungsprozesse
Sicherstellung der Produktionsressourcen und Einhaltung der vorgegebenen Termine und Kosten
Umsetzung technischer Produktänderungen und kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse
Durchführung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für Ersatz- und Neuinvestitionen
Beschaffung von Produktionsanlagen, Schaumwerkzeugen und Vorrichtungen sowie Koordination der Inbetriebnahme
Führung, Motivation, Planung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Einführung neuer Nacharbeits- und Fehlerbeseitigungsprozesse sowie Kontrolle ihrer Einhaltung
Leitung funktions- und bereichsübergreifender Arbeitskreise zur Fehlerbeseitigung
Durchführung technischer Analysen der Produktionsprozesse unter Anwendung komplexer QM-Methoden wie Six Sigma, PDCA-Zyklus, Ishikawa, QRQC, 8D und Paretoanalysen

Aug. 2012 - Apr. 2013

9 Monate

Deutschland

Senior-Projektmanager, QM

AMG - Mercedes Benz - MDC Power

Schulung und Einführung des Standard-QM sowie seiner Prozesse und Methoden bei weltweiten Anläufen
Weiterentwicklung bestehender Qualitätsprozesse zur Fehlerbehebung im Werk
Koordination der Abstimmung mit dem zentralen Qualitätsbereich und Schwesterwerken zur Standardisierung
Leitung funktions- und bereichsübergreifender Arbeitskreise zur Fehlerbehebung und Prozessoptimierung
Durchführung technischer Analysen am Gesamtmotor unter Anwendung von Six Sigma, Ishikawa, QRQC, 8D, Paretoanalysen
Anlauf- und Lieferantenmanagement
Einführung der AMG-Philosophie „one man, one engine“

Apr. 2012 - Aug. 2012

5 Monate

Deutschland

Projektmanager, Prozessoptimierung Fertigungsplanung

Woco / Audi / VW / Daimler

Fehler- und Ursachenanalyse an Fertigungsprozessen für Pneumatikaktuatoren, Ölabscheider, Akustikabdeckungen und Komplettansaugungen
Definition von Abstellmaßnahmen
Koordination, Durchführung und Auswertung von Versuchsreihen
Unterstützung der Werke in China bei der kontinuierlichen Optimierung der Serienprozesse
Beratung und Umsetzung aller Maßnahmen zur Auditfähigkeit durch Daimler gemäß „Daimler Logistics Process Analysis“ und „Daimler Process Audit For Process with Material Products based on VDA 6.3“

Apr. 2011 - März 2012

1 Jahr

Polen

Projektmanager, Taskforce Prozessoptimierung Produktion

PI/PA / Boshoku / Daimler

Fehler- und Ursachenanalyse an Fertigungsprozessen für Innenraumkomponenten
Definition von Abstellmaßnahmen
Koordination, Durchführung und Auswertung von Versuchsreihen
Unterstützung der In- und Auslandswerke bei der kontinuierlichen Optimierung der Serienprozesse
Erstellen und Verfolgen der Terminpläne und Projektbudgets
Führung und Koordination des interdisziplinären und standortübergreifenden Projektteams
Planung und Koordination von Produktionsverlagerungen nach Polen
Entwicklung innovativer Werkstoff- und Verfahrenskonzepte für den automobilen Innenraum
Beratung und Umsetzung aller Maßnahmen zur Auditfähigkeit durch Daimler gemäß „Daimler Logistics Process Analysis“ und „Daimler Process Audit For Process with Material Products based on VDA 6.3“

Nov. 2010 - März 2011

5 Monate

Deutschland

Senior-Projektmanager, Prozessoptimierung Task Force

Grupo Antolin / Daimler

Umsetzung des Neuanlaufs aus der Entwicklung in die Produktion und Erhöhung der Stückzahlen
Koordination der Inbetriebnahme der Fertigungslinie und Vorrichtungen
Voranbringen der kontinuierlichen Verbesserungsprozesse in der Produktion
Analyse interner Beanstandungen sowie Einleitung von Maßnahmen
PDCA-Untersuchungen und Steigerung der Prozessfähigkeit von Produkten und Prozessen
Präsentation und Erklärung neuer Materialien und ihrer Anwendungsmöglichkeiten
Beratung und Umsetzung aller Maßnahmen zur Auditfähigkeit durch Daimler gemäß „Daimler Logistics Process Analysis“ und „Daimler Process Audit For Process with Material Products based on VDA 6.3“

Juni 2008 - Nov. 2010

2 Jahre 6 Monate

Deutschland

Projektmanager

Mann + Hummel

Betreuung von Projekten (GM, Opel, BMW, Volvo, Skoda) vom Konzept bis zur Serienreife mit Termin- und Kostenverantwortung
Beschaffung von Produktionsanlagen, Blas- und Spritzgießwerkzeugen sowie Vorrichtungen sowie Koordination der Verlagerung und Inbetriebnahme
Koordination des Projektablaufs mit Vertrieb, Einkauf, Konstruktion, Fertigungsplanung und externen Lieferanten
Planung und Umsetzung des gesamten Fertigungsablaufs unter Berücksichtigung einer schlanken Produktion
Teilnahme an und Moderation von Werkzeug-, Konstruktions- und Prozess-FMEA mit Produktionslenkungsplänen
Qualitätsvorausplanung nach TS16949, QS9000, VDA Standards
Durchführung von Problemlösungen und Ursachenanalysen mittels G8D
Mitwirkung bei der Einführung des Managementsystems mit SMED, Kanban, 5S, Kaizen und TPM

Aug. 2001 - März 2003

1 Jahr 8 Monate

Heilbad Heiligenstadt, Deutschland

Betriebsleiter

Newco Absorbents

Führung, Organisation und Disposition verschiedener Fertigungseinheiten im 3-Schichtbetrieb
Leitung der technischen Abteilung mit Verantwortung für Anlagen, Gebäudetechnik und Arbeitssicherheit
Entwicklung neuer Maschinen und Techniken sowie Verbesserung von Produktionsanlagen für Medizin- und Hygieneartikel
Sicherstellung hoher Qualitäts- und Produktionsstandards sowie maximaler technischer Verfügbarkeit
Qualitätssicherung der Produktionsabläufe nach GMP-Leitlinien
Betreuung von Reengineering- und Projektierungsmaßnahmen sowie Mitarbeiterförderung

Apr. 1989 - Juli 2001

12 Jahre 4 Monate

Eichenzell, Deutschland

Leiter Produktentwicklung / Assistent der Geschäftsleitung / Leiter Qualitätssicherung, QMB

Hyga Produktion

Leiter Produktentwicklung: Budgetverantwortung für Investitionen in Produktionstechnik und Einkauf (12 Mio. DM); Konzipierung und Erprobung von Versuchsaufbauten; Beurteilung von Materialtests und Herstellverfahren
Assistent der Geschäftsleitung: Festlegung und Umsetzung von Produktions- und Vertriebsstrategien; Steuerung von Produktivitätssteigerungen; Führung von ca. 280 Mitarbeitern in Produktion, Qualität und Disposition
Leiter Qualitätssicherung, QMB: Auf- und Ausbau der Abteilungen QS und F&E; Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001; Qualitätssicherung nach GMP-Leitlinien; Initiierung von Produktentwicklungen

Sept. 1981 - März 1989

7 Jahre 7 Monate

Deutschland

Projektarbeit in der Automobilindustrie

Tobo / Smat / Benteler

Probeeinbauten, Entwicklung und Verbesserung von Anhängezugvorrichtungen, E-Sätzen und Kupplungen für Tobo und Smat
Durchführung von 3D-Messtechnik für Benteler
Ursachenanalyse und Sicherheitsnachweis für Freigaben mittels FMEA

Deutschland

Projektleitung

Autodienst Schäfer

Projektleitung zur Erweiterung der Tankstelle mit Autogas inklusive Klärung baulicher Maßnahmen und Behördenkontakt
Vorbereitung zur Umrüstung der Tankstelle mit regenerativen Kraftstoffen wie Ethanol 85
Überprüfung eingesetzter Pumpen und Zapfsäulen auf Verträglichkeit
Analyse der Ersatzteilbeschaffung und Lagerung zur Reduzierung von Überbeständen
Vorbereitung zur Errichtung einer Photovoltaikanlage inklusive Statikprüfung der Gebäude

Deutschland

Projektmanager Automobilbereich / Bereich E-Mobilität

BMW / Mercedes-Benz

Technischer Ansprechpartner für den OEM
Koordination von internen Projekten
Erstellung, Pflege und das Controlling von Projektplänen
Sicherstellung der Projektdurchführung gemäß internen und kundenspezifischen Entwicklungsvorgaben bis hin zum Serienlauf
Überwachung des Projektablaufs und -fortschritts hinsichtlich Termine, Budget und Qualität
Durchführung regelmäßiger Projektreviews
Initiierung und Steuerung von technischen Problemlösungen mit den Fachabteilungen
Bericht und Präsentation des Projektfortschrittes
Bearbeitung von Änderungsanträgen

Deutschland

Auf- und Ausbau sowie aktive Führung von Landesdirektionen

Beck Financial Group

Gewinnung, Auswahl und Einarbeitung von Vertriebsmitarbeitern
Schulung, Motivation und Führung von Verkäuferteams
Umsatzauswertungen, Mitarbeiterbewertungen und Vorbereitung von Strategiemeetings
Entwicklung und Optimierung von Vertriebsstrategien
Markt- und Wettbewerbsbeobachtung sowie Gewinnung von Neukunden
Steuerung der Umsatzziele gemäß Zielvereinbarungen und Berichterstattung an den Vorstand

Türkei

Projektleitung Vertrieb Kunststoffverarbeitung / Projektmanagement

Eruslu TR

Technische Klärung der Kundenapplikation vor Ort und Mustererstellung an der Extrusionsanlage
Präsentation und Erklärung neuer Materialien und deren Anwendungspotentiale
Ermitteln des Kunden- und Marktpotentials hinter den konkreten Applikationen
Transparente Darstellung der Rohmaterialien in der Medizintechnik- und Hygieneindustrie

Deutschland

Werksleiter

Frankenstolz

Führung, Organisation und Disposition verschiedener Fertigungseinheiten im 3-Schichtbetrieb mit ca. 170 Mitarbeitern
Leitung der technischen Abteilung mit Verantwortung für Anlagen, Gebäudetechnik, Arbeitssicherheit und Instandhaltung
Inbetriebnahme einer neuen Produktionslinie zur Herstellung von Steppbetten und Matratzen
Gesamtverantwortung für das Werk unter Kosten-, Volumen- und Zeitaspekten
Sicherstellung hoher Qualitäts- und Produktionsstandards sowie maximaler technischer Verfügbarkeit
Analyse der Produktionsprozesse zur Erhöhung der betriebswirtschaftlichen Effizienz
Berücksichtigung konzernweiter Interessen hinsichtlich Produktentwicklung und internationaler Integration

Großostheim, Deutschland

Projektmanagement

Rieter Textile Systems

Durchführung von Marktanalysen im Bereich Filtration, Medizintechnik und Polyesterspinnvlies
Ermittlung benötigter Meltblown-Mengen und Rückschluss auf Kapazitätserhöhungen im Maschinensektor
Technische Klärung von Kundenapplikationen vor Ort und Erarbeitung konzeptioneller Lösungsvorschläge
Aufbau und Pflege einer Datenbank für Applikationen und Produkteigenschaften
Technische Unterstützung bei Kunden- und Entwicklungsprojekten sowie Inbetriebnahme von Vliesstoffanlagen
Durchführung physikalisch-chemischer Materialuntersuchungen
Ausarbeitung von Spezifikationen, Abnahme- und Garantiebedingungen von Nonwovenanlagen
Vorbeugende System- und Risikoanalyse durch FMEA
Repräsentative Aufgaben bei Fachtagungen und Messen

Flensburg, Deutschland

Projektmanagement / Bereich Abrechnungs-, Ablese-, und Gerätemanagement

Stadtwerke Flensburg

Planung der Installation und Wartung von Messtechnik für die Verbrauchs- und Verteilrechnung
Spezifizierung von Geräten zur verbrauchsabhängigen Erfassung von Mietnebenleistungen wie Heizkostenverteiler und Wasserzähler
Einsatz von punktablesefähiger Messtechnik, Funktechnik und Datenfernauslesung
Projektleitung und Personalvertretung im Bereich Technischer Service
Erstellung von Arbeitsanweisungen für eine einheitliche Vorgehensweise bei der Beschaffung von Betriebsmitteln
Überarbeitung der Annahmeprüfung von Zählern für Wärme und Wasser
Festlegung von Rahmenbedingungen für Wareneingangsprüfungen nach DIN EN 1434-5 und PTB
Schulungsmaßnahmen planen und durchführen

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Gesundheitswesen und Transport und Logistik.

Automotive

Fertigung

Gesundheitswesen

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Qualitätssicherung, Produktentwicklung, Produktion, Projektmanagement, Betrieb und Beschaffung und Einkauf.

Qualitätssicherung

Produktentwicklung

Produktion

Projektmanagement

Betrieb

Beschaffung und Einkauf

Fähigkeiten

Werks-, Betriebs- Und Produktionsleitung
Technische Leitung
Projektleitung
Fertigungsplanung
Instandhaltung
QualitäTsmanagement
Prozessoptimierung
Produktentwicklung
Restrukturierung
Einsatzteam
Weltweite Beschaffung Von Produktionsanlagen
Beschaffung Von BlasgießWerkzeugen
Beschaffung Von SpritzgießWerkzeugen
Beschaffung Von Vorrichtungen Zur Bearbeitung Und PrüFung
Anlagenabnahme
Anlagenverlagerung
Anlageninbetriebnahme
Marktanalysen
Projektmanagement Im Bereich Des Abrechnungs-, Ablese- Und GeräTemanagements FüR Die Wohnungswirtschaft, Energieversorger Und Kontraktoren
14 Jahre Leiter Produktentwicklung, Produktion Und QualitäTssicherung
2 Jahre Betriebs- Bzw. Werkleitung
Sichere Beherrschung Der Prozesse In Fließ- Und Massenfertigung
Kenntnisse In Modernen Fertigungsmethoden, Insbesondere Prozessoptimierung (Kvp, Tpm, Gmp, Lean Management, Iso 13485 Etc.)
Maschinentechnologie, Alternative Verfahren Und Werkstoffe
Aufbau, Abnahme Und Sicherstellung Der BetriebsfäHigkeit Von Komplexen Produktionsanlagen Und -Komponenten
Planung Und EinfüHrung Neuer Verpackungskonzepte Und -Maschinen
SelbstäNdige Kontakte Zu Rohstofflieferanten Und Einkauf Zur Auswahl, Beschaffung Und Qualifikation Von Rohstoffen FüR Laufende Produkte Und Neuentwicklungen
Eigenverantwortliche Planung Und DurchfüHrung Von Entwicklungsprojekten
Festlegung Technischer Spezifikationen Und Erstellung Von StüCklisten
Pflege Und Optimierung Des Bestehenden Produktsortiments EinschließLich Rohmaterial Und Verpackung
DurchfüHrung Und Dokumentation Aller QualitäTsrelevanten Prozesse Im Unternehmen
Kommentierung Und Beurteilung Von Materialtests Und Herstellungsverfahren
Beurteilung Von Rohstoffen Und Verfahren Hinsichtlich Der Verwendbarkeit Zur Herstellung Von Hygieneartikeln, Medizin- Und Lebensmitteltechnischen Produkten Sowie Compounds Mit Anderen FläChengebilden
PrüFung Von SchutzrechtsfäHigkeit Von Neuentwicklungen
ÜBerwachung Von Patenten Und Pflege Einer Patentdatenbank
Erarbeitung Von Forderungsprofilen Bzw. Spezifikationen Direkt Mit Kunden Bzw. In Zusammenarbeit Mit Dem Vertrieb
Analyse Von Kennzahlen Eigener Untersuchungen, Lieferanten- Und Entwicklungsauditierung
Bewertung Und Anwendung Neuer Testmethoden
Dokumentation, Auswertung Und Archivierung Von Tests
DurchfüHrung Professioneller PräSentationen Bei Kunden
Mehrere Jahre FüHrungserfahrung In Der Betriebs- Und Produktionsleitung
Einleitung Und Konsequente FortfüHrung Von Markt- Und Kostenorientierten RestrukturierungsmaßNahmen
Planung Und ÜBerwachung Von Kosten Und Leistungen
DurchgäNgige Prognose Und KapazitäTsabstimmung üBer Die Gesamte Beschaffungskette
Mehrere Jahre FüHrungserfahrung Im QualitäTsbereich
Sicherstellung Der ProduktqualitäT Entsprechend Kunden- Und Unternehmensanforderungen
UnterstüTzung Der Produktion In Allen QualitäTsrelevanten Fragen
Verbesserung Der QualitäT Unter BerüCksichtigung Des Kostenfaktors
Erstellung Von QualitäTsberichten
StandardgemäßE Pflege Und Umsetzung Von QualitäTssystemen
Verwalten Von Paneldaten
QualitäTstests Und Beurteilung Von Fremdprodukten
Fachliche UnterstüTzung Der GeschäFtsleitung Im QualitäTsbereich
Konzipierung, Programmierung Und Erprobung Von Versuchsaufbauten
Erfahrung In Der 3d-Messtechnik
Akquisition, Beratung Und Betreuung Von Internationalen Kunden
Intensive Pflege Von GeschäFtsbeziehungen
SelbstäNdige Und Zielorientierte Ermittlung Von KundenbedüRfnissen
Markt- Und Wettbewerbsbeobachtung
Messeteilnahme Und Kundenschulungen
Besondere Kenntnisse In Verbindungstechnologien Mit Hotmelt
Kenntnisse Zu Hotmeltherstellern Und Deren Produkten
Vollbeschichtung
Hygieneprodukte Weltweit
Wirkung Und Dosierung Von Superabsorbern
Folien Und Vliese
Spunbond- Und Thermobond-Verfahren
SaugköRper Aus Cellulose Oder Airlaid
Elastische Materialien
Extrusion
Schneiden, AusrüSten, Kalandrieren
Beschichten, Stanzen, Laminieren, PräGen
Druckgestaltung Und -Vorbereitung
SelbstklebeausrüStung
Konfektionierung
BahnfüHrung
UltraschallschweißEn

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Ausbildung als Mechaniker · Mechaniker

Diplom-Ingenieur (FH) · Feinwerktechnik, Technische Informatik, Messtechnik

Westsächsische Hochschule Zwickau

Aufbaustudium der Wirtschaftswissenschaften · Wirtschaftswissenschaften · Zwickau, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

5S

5W

8D

APQP

Fahrausweis für Flurförderzeuge gemäß BGV D 27

IATF16949

ISO 13485

Ishikawa

Kaizen

Kanban

Lean

MTM

PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)

PPAP

Quick Reaction Quality Control

Six Sigma

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 30

Erfahrung in Automotive 21.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 3 M.

Längste Erfahrung 12 J. 3 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 7 (Deutschland, Österreich, Ukraine, Mexiko, Spanien, +2)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Standortleiter Lithium-Ionen-Batterie, Projektmanager / Bereich E-Mobilität / Bordelektronik / Bordnetz-Kabelmanagement, Projektmanager / Bereich E-Mobilität / Produktionsverlagerung

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Qualitätssicherung, Produktentwicklung, Produktion

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 23

Mitglied seit

April 2025

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Klaus-Dieter ist in Flieden, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Klaus-Dieter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Klaus-Dieter hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Klaus-Dieter in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Klaus-Dieter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Klaus-Dieter gut geeignet für Rollen wie: Standortleiter Lithium-Ionen-Batterie, Projektmanager / Bereich E-Mobilität / Bordelektronik / Bordnetz-Kabelmanagement, Projektmanager / Bereich E-Mobilität / Produktionsverlagerung.

Die neueste Position von Klaus-Dieter ist Standortleiter Lithium-Ionen-Batterie bei Porsche.

In den letzten Jahren hat Klaus-Dieter für Porsche, AT, Bosch / Gentherm, ZF und BMW gearbeitet.

Klaus-Dieter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Gesundheitswesen. Klaus-Dieter hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik.

Klaus-Dieter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Produktentwicklung und Produktion. Klaus-Dieter hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Betrieb und Beschaffung und Einkauf.

Klaus-Dieter hat kürzlich in Industrien wie Automotive und Fertigung gearbeitet.

Klaus-Dieter hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Qualitätssicherung gearbeitet.

Klaus-Dieter hat einen Bachelor in Feinwerktechnik, Technische Informatik, Messtechnik.

Klaus-Dieter hat 23 Zertifikate. Darunter sind: 5S, 5W und 8D.

Klaus-Dieter wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 897 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 880 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.