Zum Hauptinhalt springen
🇩🇪DSGVO konform

Holen Sie sich in wenigen Minuten die besten Bauprojektmanager in Deutschland aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI.

Von Baustellenkoordination und Nachunternehmersteuerung bis hin zu Ausbau, Sanierung und Neubau bringen Sie Bauprojektmanager an Bord, die Budgets, Termine und Gewerke im Gleichgewicht halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.

Über die Rolle

Projektsteuerung Bauprojektmanager halten Bauvorhaben vom Angebotsübergang bis zum Abschluss organisiert. Sie machen aus Plänen eine funktionierende Baustellenorganisation, koordinieren Gewerke und Fachplaner und behalten Umfang, Zeit und Kosten im Griff.

  • Projektplanung und Meilensteinverfolgung
  • Koordination von Auftragnehmern, Lieferanten und Nachunternehmern
  • Fortschrittsberichte und Eskalation von Problemen
  • Änderungsmanagement und Dokumentation

Was sie liefern Ein starker Bauprojektmanager sorgt für eine klare Struktur auf der Baustelle und klare Entscheidungen für den Auftraggeber. Typische Ergebnisse sind Besprechungsprotokolle, Maßnahmenlisten, Terminpläne, Risikoregister, Kostenübersichten und Übergabeunterlagen.

  • Baseline-Terminpläne und Aufholpläne
  • Koordination und Berichterstattung von Baubesprechungen
  • Nachverfolgung von Qualität, Sicherheit und Mängeln
  • Unterstützung bei der Übergabe und Abarbeitung der Restpunkte

Kernkompetenzen Die Rolle braucht praktisches Bauwissen und disziplinierte Projektführung. Gute Fachleute verstehen, wie sich Planung, Beschaffung und Ausführung auf der Baustelle gegenseitig beeinflussen, und sie können Architekten, Ingenieure und Auftragnehmer auf Linie halten.

  • Bauablaufplanung und Baustellenkoordination
  • Kosten- und Vertragsverständnis
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Steuerung von Risiken, Claims und Änderungen
  • Erfahrung mit PM-Tools wie MS Project, Primavera P6 und Excel

Wann man einen hinzuzieht Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Bauprojektmanager, wenn die Umsetzung unter Druck steht, interne Teams ausgelastet sind oder ein Projekt vorübergehend Führung braucht. Das ist häufig bei Neubauten, Sanierungen, Mieterausbauten und schnell getakteten Vorhaben der Fall, bei denen Entscheidungen zügig getroffen werden müssen. In Deutschland werden sie oft für grenzüberschreitende Projekte, komplexe Stakeholder-Strukturen oder dann hinzugezogen, wenn die Koordination vor Ort auf Deutsch laufen muss, während die Berichterstattung auf Englisch bleibt. Die besten Kandidaten wissen, wie man mit Projektentwicklern, Generalunternehmern, Fachplanern und Baustellenteams arbeitet, ohne die Kontrolle über den Plan zu verlieren.

Lerne FRATCH Bauprojektmanager kennen

Thorsten Henneberg

Bau- Vertriebs- und Projektmanager SiGeKo

Stadelhofen

Letzte Position:

OCM (Gesamtbauleiter) für HVAC bei Engie Deutschland GmbH

  • Übergeordnete Planung und Überwachung der entsprechenden HVAC- und Sanitärinstallationen auf mehreren Bauabschnitten.
  • Leitung von Montageteams und Subunternehmern.
  • Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Qualitätsstandards.
  • Koordination mit anderen Gewerken.
  • Lean-Baumanagement, Vorbereitung und Moderation der Last-Planner-Methode.
  • Unterstützung der Terminplanung und Moderation von Workshops im IPA-Projektumfeld.
  • Planung, Organisation und Überwachung aller HVAC- und Sanitärarbeiten auf der Baustelle.
  • Führung der eigenen Monteure und Koordination der Subunternehmer.
  • Sicherstellen, dass alle Arbeiten den Qualitätsstandards, Sicherheitsvorschriften und dem Zeitplan entsprechen.
  • Abstimmung mit anderen Gewerken, Behörden und dem Bauherrnvertreter.
  • Erstellen von Plänen und Überprüfung von Abrechnungen.
  • Überwachung der sachgerechten Anwendung von Bautechniken und Einhaltung von Sicherheitsvorschriften.
Thorsten Henneberg

Gerhard Kolar

Senior Projektmanager und Bauleiter

Wissen

Letzte Position:

Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH

  • Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
  • Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
  • Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
  • Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
  • IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
  • Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
  • Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
  • Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
  • Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
  • Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
  • Demandmanagement und Portfoliomanagement
  • Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
  • Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
  • Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Gerhard Kolar

Norbert Buro

Projektleiter E.-Technik, Automation, Schiffbau

Bremerhaven

Letzte Position:

Projektleitung Elektrotechnik und Automation bei Fr. Fassmer GmbH

  • Projektleitung Elektrotechnik und Automation für das Forschungsschiff Meteor im Auftrag des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt.
  • Organisation der Entwicklung.
  • Verhandlung mit Kunden und Auftraggeber.
  • Führung von bis zu acht Mitarbeitern.
Norbert Buro

Nico Hirsing

Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering

Berlin

Letzte Position:

Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi

  • Planung, URS-/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude (Neubau, 4000 m²)
  • Realisierung des Projekts
Nico Hirsing

Joel Bahr

Bauoberleiter für LOS D3a und D3b

Berlin

Letzte Position:

Bauoberleiter für LOS D3a und D3b bei SudOstLink

  • Leitung eines Teams von 28 Mitarbeitern (BBB, HBB, ÖBB, IBB, ABB, GBB, öBÜ, SiGiKo, Aushüb-Bauüberwacher, Anwohnermanagement)
  • Koordination und operative Steuerung der Baustellenaktivitäten
  • Erstellung von Berichten an den Kunden und Fortschrittsberichte
  • Übergeordnete Koordination und Steuerung des zugewiesenen Bauabschnitts (ca. 50 km)
  • Termin- und Rechnungsprüfung sowie Kostenüberwachung
  • Überwachen der Ausführung von Tragwerken auf Übereinstimmung mit dem Standsicherheitsnachweis
  • Koordinieren der an der Objektüberwachung fachlich Beteiligten
  • Aufstellen, Fortschreiben und Überwachen eines Terminplans (Balkendiagramm)
  • Rechnungsprüfung einschließlich Prüfen der Aufmaße und Vergleich mit den Auftragssummen einschließlich Nachträgen
  • Organisation der Abnahme der Bauleistungen, Feststellung von Mängeln und Abnahmeempfehlung für den Auftraggeber
  • Antrag auf öffentlich-rechtliche Abnahmen und Teilnahme daran
  • Systematische Zusammenstellung der Dokumentation, zeichnerischen Darstellungen und rechnerischen Ergebnisse des Objekts
Joel Bahr

Helmut Graf

Projektmanager

Waldenburg

Letzte Position:

Projektmanager bei LPT – Akademie GmbH

  • Anbindung vorhandener Anlage mit Lage-, Größenkennung, Roboterhandling, Palettierung
  • Konzeption und Verhandlung mit Zulieferern
  • Zeitplan für das Lieferkettenmanagement
  • Kalkulation, Schritt-für-Schritt-Planung
  • Überwachen der Zeiteinteilung, Zuliefererteile und Mitarbeiter
Helmut Graf

Jens Matthaei

Projektleitung Operations: Anlagenbau, Produktion, Qualität, Beschaffung

Maisach

Letzte Position:

Projektleitung Operations: Anlagenbau, Produktion, Qualität, Beschaffung bei Capgemini Engineering

  • Bis 150 Mio. € Projektbudget, bis 100 Mio. € Einkaufsbudget

  • Teamleitung und Management von 5 bis 50 Mitarbeitern

  • Vertragsmanagement: Ausarbeitung und Entwicklung im Lebenszyklus

  • Leitung von Turnkey-Projekten und Ausschreibungen

  • Digitalisierung der Maschinenwartung in Produktionsanlagen

  • 46 Abfüll- und Verpackungsstraßen neu kategorisiert und in SAP überführt

  • Asset Management- und Sensorik-Lösungen für Predictive Maintenance in der Wellpappe-Produktion

  • Prozessoptimierung mit Automatisierung und Digitalisierung in der Öl- und Gasindustrie nach ISO/API-Normen und in der Umwelttechnologie mit Zielen in Dekarbonisierung und Emissionsminderung

  • Shopfloor aufräumen, Zusammenfassung von Produktionsschritten, Effizienzsteigerung, Übersetzung von Lösungsansätzen in die IT-Pyramide

  • Anlaufmanagement von Fahrzeugprojekten und Elektronikkomponenten

  • Aufbau von Walzenstraßen für die Batterieelektrodenproduktion von Anlieferung bis Abnahme

  • Aufbau und Leitung des Produktionsanlaufs der MAN NHMR (mittlere und schwere LKW-Baureihe) von Prototyp bis Vorserie

  • Leitung von Platinenbauprojekten in Prototyp bis Serie: QMT für Tier-2- und Tier-3-Lieferanten in Europa

  • Zylinderkopf-Gussprojekte in Italien: Effizienzsteigerung von unter 100 auf 330 Gut-Paare pro Tag, Ausschussreduzierung von über 80 % auf unter 20 %

Jens Matthaei

Ahmed Aganovic

Projektleiter Tiefbau

Hamm

Letzte Position:

Projektleiter Tiefbau bei Winfried Mamys Straßen- und Tiefbau GmbH

  • Organisation und Steuerung aller Projektphasen, von der Mengenermittlung und Bauausführung bis zur Abnahme in enger Zusammenarbeit mit Netzbetreibern, Behörden und beteiligten Unternehmen
  • Koordination externer Kolonnen und Nachunternehmer, inklusive Maschinenbereitstellung, Planfreigaben und Einsatzplanung
  • Optimierung der Bauabläufe mit kontinuierlich hohen Wochenleistungen (>5.000 m Trasse) unter Einhaltung technischer Vorgaben und Qualitätssicherungsmaßnahmen
  • Verantwortlich für Abläufe im Hintergrund: Dokumentation, Materialfluss, Abrechnungen und digitale Berichtsstrukturen
  • Praxisnahe Anwendung relevanter technischer Regelwerke (VOB, ZTV E-StB, DIN 18196) im Erd- und Straßenbau
  • Einschätzung und Berücksichtigung bodenmechanischer Gegebenheiten sowie Umwelteinflüsse (Verdichtung, Wiederverfüllung, Rekultivierung)
  • Beachtung ökologischer und naturschutzrechtlicher Vorgaben (BNatSchG, FFH, UVPG) und Erfahrung mit Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen in sensiblen Bauabschnitten
  • Enge Abstimmung mit Bauunternehmen, Fachplanern und zuständigen Behörden um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen
Ahmed Aganovic

Simon Aminger

Freier Bauleiter im Bereich Elektrotechnik

Wangen

Letzte Position:

Freier Projektleiter - Bauleiter im Bereich Elektrotechnik bei Selbstständig

  • 2017–2018: Greenfield Mühlacker (Thyssenkrupp): übernahm eine laufende Baustelle und führte sie zu Ende
  • 2018: Ehemalige Siemens Hauptverwaltung (Conde Nast Verlag): übernahm die Baustelle in der Endphase aufgrund Ausfalls des Bauleiters
  • Ende 2018–2024: Bauleitung Elektro an folgenden Projekten:
  • Elektro Breitling Holzgerlingen
  • Daimler Bürogebäude Sindelfingen
  • Kältefischer Hauptverwaltung und Produktionshalle in Kernen
  • Daimler Rohbau Sindelfingen Produktionshallen
  • Trelleborg Halle mit Verwaltungsbau in Gerlingen
  • Urbanic Stuttgart Baufeld 6
  • Teilabschnitt Nürtinger-Tor Nürtingen
  • Teilabschnitt Lofts Sindelfingen
  • Stihl Halle mit Verwaltungsbau Waiblingen
  • Straßenmeisterei Magstadt
  • 2023-09-01 – 2024-08-31: PGMM München – Revitalisierung der ehemaligen Hauptverwaltung der Allianzversicherung in Neuperlach (AER München)
  • 2024-08-01 – 2025-02-28: Fraport Ausbau Süd (Bauherr) – Projekt/Bauleitung Terminal 3 Pier J
  • 2025-03-01 – 2025-05-31: Rina Prime Überseequartier – Qualitätssicherung und Inbetriebnahme für Bauherrn URW (Ambass)
  • 2025-06-01 – 2025-08-31: Fehlerbehebung und Bauleitung für Heldele Göppingen im Projekt Samariterstift Geislingen
  • ab 2025-08-01: Planungskoordination und Aufarbeitung des Planungsrückstands Elektro, Koordination interner und externer Mitarbeiter für Züblin im Projekt ZIS-Med Kiel über Corporate Connect
Simon Aminger

Wilhelm Labarta

Bau-/Projektleitung TGA

Schallstadt

Letzte Position:

Bau-/Projektleitung TGA bei Jakob Ebling GmbH

  • Cloud HQ Rechenzentrum in Offenbach
  • Baukosten: ca. 1 Milliarde EUR
  • Blackhat
  • Entrauchungsanlage
  • Inbetriebnahme von Kälteanlagen
  • Koordination von Arbeitsgenehmigungen und Zutrittsberechtigungen
Wilhelm Labarta

Dominik Küntzle

Freiberufliche Bauleitung und Projektleitung

Schöntal

Letzte Position:

Freiberufliche Bauleitung und Projektleitung bei Selbstständig

  • Freiberufliche Bauleitung und Projektleitung
Dominik Küntzle

Wolfgang Holten

Projektleiter Bauüberwachung und Umrüstung einer Großwärmepumpe

Düsseldorf

Letzte Position:

Projektleiter Bauüberwachung und Umrüstung einer Großwärmepumpe bei Energieversorgungsunternehmen

  • Örtliche Bauüberwachung
  • Kostenfeststellung
  • Abnahme von Bauleistungen
  • Vertretung des Projektmanagers
Wolfgang Holten

Deniz Avar

Bau- und Projektleitung

Ulm

Letzte Position:

Inhaber bei AKVA Bau- und Immobilienmanagement

Deniz Avar

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Bauprojektmanager – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

23 Jahre

Positionsdauer

3,6 Jahre

Positionen pro Freelancer

18

Häufigste Fachbereiche

Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung

Häufigste Branchen

Bauwesen, Fertigung, Automotive

Fokus der Zertifizierungen

Qualitätssicherung, Betrieb, Informationstechnologie (IT)

Bachelor-Abschluss oder höher

67%

Master-Abschluss oder höher

22%

Doktortitel

11%

Zertifizierungen pro Freelancer

3

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

92%

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8
<€720 €720-800 €800-880 €880-960 €960-1040 €1040+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Bauprojektmanager & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 893 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 880 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

FRATCH GPT

FRATCH GPT liefert in Minuten Freelancer-Vorschläge mit nachvollziehbarer Begründung und transparenten Preisen und hilft deiner Personalabteilung, schnell und regelkonform die besten Talente zu finden.

Teste FRATCH GPT

Häufig gestellte Fragen

Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an

Ein Bauprojektmanager plant und koordiniert die Arbeit von der frühen Mobilisierung bis zur Übergabe. Er hält Auftragnehmer, Fachplaner und Kundenteams auf Linie, überwacht Terminplan und Budget und löst Probleme, bevor sie die Baustelle ausbremsen. Die Rolle ist breiter als reine Bauüberwachung, weil sie auch Berichterstattung, Änderungen und die Kommunikation mit Stakeholdern umfasst.

Die stärksten Kandidaten verbinden Bau-Know-how mit disziplinierter Projektsteuerung. Sie sollten Termine, Beschaffung, Nachträge und Baustellenkoordination verstehen und klar mit technischen wie nicht-technischen Stakeholdern kommunizieren. Ein guter Bauprojektmanager bleibt auch ruhig, wenn Fristen, Planänderungen oder Konflikte zwischen Gewerken auftreten.

Ein Bauleiter konzentriert sich stärker auf die tägliche Arbeit auf der Baustelle, während ein Projektmanager das größere Ganze im Blick hat. Der Bauprojektmanager koordiniert Umfang, Kosten, Zeitplan, Risiko und Berichterstattung über alle Beteiligten hinweg. Bei kleineren Projekten können sich die Rollen überschneiden, aber die Projektrolle trägt meist mehr Verantwortung für die Kommunikation mit dem Auftraggeber und für Entscheidungen.

Ein freiberuflicher Bauprojektmanager lohnt sich, wenn Sie jemanden für eine bestimmte Projektphase, eine vorübergehende Lücke oder einen kurzfristigen Kapazitätsengpass brauchen. Das ist häufig beim Hochlauf, bei Änderungen im Vergabeverfahren, bei Claims oder in Spitzenphasen der Umsetzung der Fall. Es ist auch sinnvoll, wenn der Auftraggeber erfahrene Unterstützung braucht, ohne das Team dauerhaft zu vergrößern.

Ein Teil der Rolle kann remote erledigt werden, vor allem Berichterstattung, Planung, Dokumentensteuerung und die Kommunikation mit dem Auftraggeber. Die Koordination auf der Baustelle braucht aber meist regelmäßige Präsenz vor Ort, weil Fortschritt der Gewerke, Qualitätsprüfungen und Problemlösungen von dem abhängen, was tatsächlich auf der Baustelle passiert. In Deutschland funktionieren viele Projekte am besten mit einem hybriden Modell und klaren Erwartungen an die Tage vor Ort.

Achten Sie auf Erfahrung, die zum Projekttyp passt. Ein Bauprojektmanager für Ausbauprojekte braucht andere Stärken als jemand, der Wohnungsneubauten, Industrieanlagen oder Sanierungsprojekte steuert. Fragen Sie nach relevanter Projekthistorie, Vertragserfahrung und den Tools, mit denen die Person Fortschritt und Entscheidungen verfolgt.

Prüfen Sie, ob der Kandidat erklären kann, wie er Termin, Kosten, Risiko und Stakeholder-Themen in echten Projekten gesteuert hat. Starke Bauprojektmanager geben klare Beispiele für Problemlösungen, nicht nur vage Aussagen über Führung. Gute Zeichen sind strukturierte Berichte, konsequente Nachverfolgung und ein praktisches Verständnis dafür, was ein Projekt auf der Baustelle stoppen kann.

Freelancer sollten einen klaren Leistungsumfang, Zugang zu Projektdokumenten und einen direkten Draht zu den Entscheidungsträgern erwarten. Die besten Einsätze geben dem Bauprojektmanager die Befugnis, Besprechungen zu koordinieren, Maßnahmen nachzuverfolgen und Risiken früh zu melden. Wenn der Auftraggeber nicht klar festlegen kann, wer Änderungen freigibt oder Baustellenentscheidungen trifft, wird das Projekt schwieriger zu steuern.

Der durchschnittliche Stundensatz für Bauprojektmanager in Deutschland liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 893 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 22% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.

Freelancer, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (85%) und Französisch (38%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Bauwesen (69%), Fertigung (62%) und Automotive (46%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (100%), Projektmanagement (92%) und Qualitätssicherung (85%).

FRATCH Bauprojektmanager Hauptstandorte

Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.

Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg

Kostenlose Demo vereinbaren

Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.

Kontakt-Formular

Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!

FRATCH CEO Avatar

Philipp Thomaschewski

FRATCH CEO

LinkedInFRATCH