Bauprojektmanager in Deutschland
aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Von Baustellenkoordination und Nachunternehmersteuerung bis hin zu Ausbau, Sanierung und Neubau bringen Sie Bauprojektmanager an Bord, die Budgets, Termine und Gewerke im Gleichgewicht halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Bauprojektmanager in Deutschland kennen
Thorsten Henneberg
Letzte Position:
OCM (Gesamtbauleiter) für HVAC bei Engie Deutschland GmbH
- Übergeordnete Planung und Überwachung der entsprechenden HVAC- und Sanitärinstallationen auf mehreren Bauabschnitten.
- Leitung von Montageteams und Subunternehmern.
- Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Qualitätsstandards.
- Koordination mit anderen Gewerken.
- Lean-Baumanagement, Vorbereitung und Moderation der Last-Planner-Methode.
- Unterstützung der Terminplanung und Moderation von Workshops im IPA-Projektumfeld.
- Planung, Organisation und Überwachung aller HVAC- und Sanitärarbeiten auf der Baustelle.
- Führung der eigenen Monteure und Koordination der Subunternehmer.
- Sicherstellen, dass alle Arbeiten den Qualitätsstandards, Sicherheitsvorschriften und dem Zeitplan entsprechen.
- Abstimmung mit anderen Gewerken, Behörden und dem Bauherrnvertreter.
- Erstellen von Plänen und Überprüfung von Abrechnungen.
- Überwachung der sachgerechten Anwendung von Bautechniken und Einhaltung von Sicherheitsvorschriften.
Gerhard Kolar
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Jens Matthaei
Letzte Position:
Automatisierungsprojektmanager bei Capgemini Engineering @ ACC Battery Factory
PSA, Peugeot Citroën, Frankreich (10/2023 – 05/2024)
- Anlaufmanager für Walzlinien der Elektrodenproduktion
- Aufbau, Modernisierung und Inbetriebnahme von Reinraum-Produktionsanlagen
- Führung eines Teams von 15 chinesischen Technikern
- Aufholung einer dreimonatigen Verzögerung und termingerechte Lieferung
Norbert Buro
Letzte Position:
Projektleitung Elektrotechnik und Automation bei Fr. Fassmer GmbH
- Projektleitung Elektrotechnik und Automation für das Forschungsschiff Meteor im Auftrag des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt.
- Organisation der Entwicklung.
- Verhandlung mit Kunden und Auftraggeber.
- Führung von bis zu acht Mitarbeitern.
Ahmed Aganovic
Letzte Position:
Projektleiter Tiefbau bei Winfried Mamys Straßen- und Tiefbau GmbH
- Organisation und Steuerung aller Projektphasen, von der Mengenermittlung und Bauausführung bis zur Abnahme in enger Zusammenarbeit mit Netzbetreibern, Behörden und beteiligten Unternehmen
- Koordination externer Kolonnen und Nachunternehmer, inklusive Maschinenbereitstellung, Planfreigaben und Einsatzplanung
- Optimierung der Bauabläufe mit kontinuierlich hohen Wochenleistungen (>5.000 m Trasse) unter Einhaltung technischer Vorgaben und Qualitätssicherungsmaßnahmen
- Verantwortlich für Abläufe im Hintergrund: Dokumentation, Materialfluss, Abrechnungen und digitale Berichtsstrukturen
- Praxisnahe Anwendung relevanter technischer Regelwerke (VOB, ZTV E-StB, DIN 18196) im Erd- und Straßenbau
- Einschätzung und Berücksichtigung bodenmechanischer Gegebenheiten sowie Umwelteinflüsse (Verdichtung, Wiederverfüllung, Rekultivierung)
- Beachtung ökologischer und naturschutzrechtlicher Vorgaben (BNatSchG, FFH, UVPG) und Erfahrung mit Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen in sensiblen Bauabschnitten
- Enge Abstimmung mit Bauunternehmen, Fachplanern und zuständigen Behörden um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen
Nico Hirsing
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS-/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude (Neubau, 4000 m²)
- Realisierung des Projekts
Joel Bahr
Letzte Position:
Bauoberleiter für LOS D3a und D3b bei SudOstLink
- Leitung eines Teams von 28 Mitarbeitern (BBB, HBB, ÖBB, IBB, ABB, GBB, öBÜ, SiGiKo, Aushüb-Bauüberwacher, Anwohnermanagement)
- Koordination und operative Steuerung der Baustellenaktivitäten
- Erstellung von Berichten an den Kunden und Fortschrittsberichte
- Übergeordnete Koordination und Steuerung des zugewiesenen Bauabschnitts (ca. 50 km)
- Termin- und Rechnungsprüfung sowie Kostenüberwachung
- Überwachen der Ausführung von Tragwerken auf Übereinstimmung mit dem Standsicherheitsnachweis
- Koordinieren der an der Objektüberwachung fachlich Beteiligten
- Aufstellen, Fortschreiben und Überwachen eines Terminplans (Balkendiagramm)
- Rechnungsprüfung einschließlich Prüfen der Aufmaße und Vergleich mit den Auftragssummen einschließlich Nachträgen
- Organisation der Abnahme der Bauleistungen, Feststellung von Mängeln und Abnahmeempfehlung für den Auftraggeber
- Antrag auf öffentlich-rechtliche Abnahmen und Teilnahme daran
- Systematische Zusammenstellung der Dokumentation, zeichnerischen Darstellungen und rechnerischen Ergebnisse des Objekts
Helmut Graf
Letzte Position:
Projektmanager bei LPT – Akademie GmbH
- Anbindung vorhandener Anlage mit Lage-, Größenkennung, Roboterhandling, Palettierung
- Konzeption und Verhandlung mit Zulieferern
- Zeitplan für das Lieferkettenmanagement
- Kalkulation, Schritt-für-Schritt-Planung
- Überwachen der Zeiteinteilung, Zuliefererteile und Mitarbeiter
Simon Aminger
Letzte Position:
Freier Projektleiter - Bauleiter im Bereich Elektrotechnik bei Selbstständig
- 2017–2018: Greenfield Mühlacker (Thyssenkrupp): übernahm eine laufende Baustelle und führte sie zu Ende
- 2018: Ehemalige Siemens Hauptverwaltung (Conde Nast Verlag): übernahm die Baustelle in der Endphase aufgrund Ausfalls des Bauleiters
- Ende 2018–2024: Bauleitung Elektro an folgenden Projekten:
- Elektro Breitling Holzgerlingen
- Daimler Bürogebäude Sindelfingen
- Kältefischer Hauptverwaltung und Produktionshalle in Kernen
- Daimler Rohbau Sindelfingen Produktionshallen
- Trelleborg Halle mit Verwaltungsbau in Gerlingen
- Urbanic Stuttgart Baufeld 6
- Teilabschnitt Nürtinger-Tor Nürtingen
- Teilabschnitt Lofts Sindelfingen
- Stihl Halle mit Verwaltungsbau Waiblingen
- Straßenmeisterei Magstadt
- 2023-09-01 – 2024-08-31: PGMM München – Revitalisierung der ehemaligen Hauptverwaltung der Allianzversicherung in Neuperlach (AER München)
- 2024-08-01 – 2025-02-28: Fraport Ausbau Süd (Bauherr) – Projekt/Bauleitung Terminal 3 Pier J
- 2025-03-01 – 2025-05-31: Rina Prime Überseequartier – Qualitätssicherung und Inbetriebnahme für Bauherrn URW (Ambass)
- 2025-06-01 – 2025-08-31: Fehlerbehebung und Bauleitung für Heldele Göppingen im Projekt Samariterstift Geislingen
- ab 2025-08-01: Planungskoordination und Aufarbeitung des Planungsrückstands Elektro, Koordination interner und externer Mitarbeiter für Züblin im Projekt ZIS-Med Kiel über Corporate Connect
Wilhelm Labarta
Letzte Position:
Bau-/Projektleitung TGA bei Jakob Ebling GmbH
- Cloud HQ Rechenzentrum in Offenbach
- Baukosten: ca. 1 Milliarde EUR
- Blackhat
- Entrauchungsanlage
- Inbetriebnahme von Kälteanlagen
- Koordination von Arbeitsgenehmigungen und Zutrittsberechtigungen
Dominik Küntzle
Letzte Position:
Freiberufliche Bauleitung und Projektleitung bei Selbstständig
- Freiberufliche Bauleitung und Projektleitung
Wolfgang Holten
Letzte Position:
Projektleiter Bauüberwachung und Umrüstung einer Großwärmepumpe bei Energieversorgungsunternehmen
- Örtliche Bauüberwachung
- Kostenfeststellung
- Abnahme von Bauleistungen
- Vertretung des Projektmanagers
Deniz Avar
Letzte Position:
Inhaber bei AKVA Bau- und Immobilienmanagement
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Bauprojektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Bauwesen, Fertigung, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
67%
Master-Abschluss oder höher
22%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Bauprojektmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Projektsteuerung Bauprojektmanager halten Bauvorhaben vom Angebotsübergang bis zum Abschluss organisiert. Sie machen aus Plänen eine funktionierende Baustellenorganisation, koordinieren Gewerke und Fachplaner und behalten Umfang, Zeit und Kosten im Griff.
- Projektplanung und Meilensteinverfolgung
- Koordination von Auftragnehmern, Lieferanten und Nachunternehmern
- Fortschrittsberichte und Eskalation von Problemen
- Änderungsmanagement und Dokumentation
Was sie liefern Ein starker Bauprojektmanager sorgt für eine klare Struktur auf der Baustelle und klare Entscheidungen für den Auftraggeber. Typische Ergebnisse sind Besprechungsprotokolle, Maßnahmenlisten, Terminpläne, Risikoregister, Kostenübersichten und Übergabeunterlagen.
- Baseline-Terminpläne und Aufholpläne
- Koordination und Berichterstattung von Baubesprechungen
- Nachverfolgung von Qualität, Sicherheit und Mängeln
- Unterstützung bei der Übergabe und Abarbeitung der Restpunkte
Kernkompetenzen Die Rolle braucht praktisches Bauwissen und disziplinierte Projektführung. Gute Fachleute verstehen, wie sich Planung, Beschaffung und Ausführung auf der Baustelle gegenseitig beeinflussen, und sie können Architekten, Ingenieure und Auftragnehmer auf Linie halten.
- Bauablaufplanung und Baustellenkoordination
- Kosten- und Vertragsverständnis
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Steuerung von Risiken, Claims und Änderungen
- Erfahrung mit PM-Tools wie MS Project, Primavera P6 und Excel
Wann man einen hinzuzieht Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Bauprojektmanager, wenn die Umsetzung unter Druck steht, interne Teams ausgelastet sind oder ein Projekt vorübergehend Führung braucht. Das ist häufig bei Neubauten, Sanierungen, Mieterausbauten und schnell getakteten Vorhaben der Fall, bei denen Entscheidungen zügig getroffen werden müssen. In Deutschland werden sie oft für grenzüberschreitende Projekte, komplexe Stakeholder-Strukturen oder dann hinzugezogen, wenn die Koordination vor Ort auf Deutsch laufen muss, während die Berichterstattung auf Englisch bleibt. Die besten Kandidaten wissen, wie man mit Projektentwicklern, Generalunternehmern, Fachplanern und Baustellenteams arbeitet, ohne die Kontrolle über den Plan zu verlieren.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Bauprojektmanager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Bauprojektmanager plant und koordiniert die Arbeit von der frühen Mobilisierung bis zur Übergabe. Er hält Auftragnehmer, Fachplaner und Kundenteams auf Linie, überwacht Terminplan und Budget und löst Probleme, bevor sie die Baustelle ausbremsen. Die Rolle ist breiter als reine Bauüberwachung, weil sie auch Berichterstattung, Änderungen und die Kommunikation mit Stakeholdern umfasst.
Die stärksten Kandidaten verbinden Bau-Know-how mit disziplinierter Projektsteuerung. Sie sollten Termine, Beschaffung, Nachträge und Baustellenkoordination verstehen und klar mit technischen wie nicht-technischen Stakeholdern kommunizieren. Ein guter Bauprojektmanager bleibt auch ruhig, wenn Fristen, Planänderungen oder Konflikte zwischen Gewerken auftreten.
Ein Bauleiter konzentriert sich stärker auf die tägliche Arbeit auf der Baustelle, während ein Projektmanager das größere Ganze im Blick hat. Der Bauprojektmanager koordiniert Umfang, Kosten, Zeitplan, Risiko und Berichterstattung über alle Beteiligten hinweg. Bei kleineren Projekten können sich die Rollen überschneiden, aber die Projektrolle trägt meist mehr Verantwortung für die Kommunikation mit dem Auftraggeber und für Entscheidungen.
Ein freiberuflicher Bauprojektmanager lohnt sich, wenn Sie jemanden für eine bestimmte Projektphase, eine vorübergehende Lücke oder einen kurzfristigen Kapazitätsengpass brauchen. Das ist häufig beim Hochlauf, bei Änderungen im Vergabeverfahren, bei Claims oder in Spitzenphasen der Umsetzung der Fall. Es ist auch sinnvoll, wenn der Auftraggeber erfahrene Unterstützung braucht, ohne das Team dauerhaft zu vergrößern.
Ein Teil der Rolle kann remote erledigt werden, vor allem Berichterstattung, Planung, Dokumentensteuerung und die Kommunikation mit dem Auftraggeber. Die Koordination auf der Baustelle braucht aber meist regelmäßige Präsenz vor Ort, weil Fortschritt der Gewerke, Qualitätsprüfungen und Problemlösungen von dem abhängen, was tatsächlich auf der Baustelle passiert. In Deutschland funktionieren viele Projekte am besten mit einem hybriden Modell und klaren Erwartungen an die Tage vor Ort.
Achten Sie auf Erfahrung, die zum Projekttyp passt. Ein Bauprojektmanager für Ausbauprojekte braucht andere Stärken als jemand, der Wohnungsneubauten, Industrieanlagen oder Sanierungsprojekte steuert. Fragen Sie nach relevanter Projekthistorie, Vertragserfahrung und den Tools, mit denen die Person Fortschritt und Entscheidungen verfolgt.
Prüfen Sie, ob der Kandidat erklären kann, wie er Termin, Kosten, Risiko und Stakeholder-Themen in echten Projekten gesteuert hat. Starke Bauprojektmanager geben klare Beispiele für Problemlösungen, nicht nur vage Aussagen über Führung. Gute Zeichen sind strukturierte Berichte, konsequente Nachverfolgung und ein praktisches Verständnis dafür, was ein Projekt auf der Baustelle stoppen kann.
Freelancer sollten einen klaren Leistungsumfang, Zugang zu Projektdokumenten und einen direkten Draht zu den Entscheidungsträgern erwarten. Die besten Einsätze geben dem Bauprojektmanager die Befugnis, Besprechungen zu koordinieren, Maßnahmen nachzuverfolgen und Risiken früh zu melden. Wenn der Auftraggeber nicht klar festlegen kann, wer Änderungen freigibt oder Baustellenentscheidungen trifft, wird das Projekt schwieriger zu steuern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Bauprojektmanager in Deutschland liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 894 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 22% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (85%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Bauwesen (69%), Fertigung (62%) und Automotive (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (100%), Projektmanagement (92%) und Qualitätssicherung (85%).
FRATCH Bauprojektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
