Bauprojektmanager in Deutschland
aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Von Baustellenkoordination und Nachunternehmersteuerung bis hin zu Ausbau, Sanierung und Neubau bringen Sie Bauprojektmanager an Bord, die Budgets, Termine und Gewerke im Gleichgewicht halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Dr Ing Over D.
Letzte Position:
Fachbauleiter Rohrbau bei ILF
ETL 180 - Bau 90 Km Gaspipeline zwischen Hamburg und Bremen. Bauüberwachung Schweißtechnik, Rohrabsenkung, Umhüllung, Biegearbeiten, Druckprüfung. Qualitätssicherung. Stahlrohr 1,4 m Durchmesser, 21mm Rohrdicke.
Kristin S.
Letzte Position:
Beratung und Optimierung Bereich Anfragespezifikationen, Umwelt - Zertifikaten und Baustellen - Tests bei SonnPower GmbH
Erstellung von Spezifikationen und Prozessen zur Optimierung der Anfragespezifikationen für Energiecontainer. Erstellung des Leitfadens zur Umweltzertifizierung und für Druckprüfungen von Kraftstoffleitungen auf Baustellen.
Simon A.
Letzte Position:
Freier Bau- und Projektleiter Elektro · Sachverständigengutachten bei A9000 Electrosolutions UG (haftungsbeschränkt)
Freie Bau- und Projektleitung Elektro, Planungskoordination, Qualitätssicherung und Inbetriebnahme auf Großbaustellen, für ausführende Elektrofirmen und auf Bauherrenseite; seit 07/2025 zusätzlich Gutachten als DEKRA zertifizierter Sachverständiger. Auswahl, neueste zuerst:
- 03/2026–08/2026: Taskforce-Leitung und Leitung des technischen Vor-Ort-Teams, Neubau einer Halbleiterfabrik. Entwicklung und terminliche Steuerung von Lösungswegen, Reporting an den Endkunden, Leitung fachübergreifender Abstimmungen zu Mängeln und Schnittstellen.
- seit 07/2025: Sachverständigentätigkeit in Zusammenarbeit mit einem Sachverständigenbüro. Gutachten zu Schäden an Elektro- und Photovoltaikanlagen für Versicherungen, Unternehmen und Privatkunden; Abstimmung mit Versicherern und Auftraggebern.
- 08/2025–02/2026: Planungskoordination Elektro, Großprojekt Medizin-/Forschungsbau. Aufarbeitung des Planungsrückstands Elektro, Koordination interner und externer Planer, Steuerung der Planlieferlisten und Prioritäten, Reporting an Bereichs- und Projektleitung.
- 06/2025–08/2025: Beratung und Bauleitung für eine Elektrofirma, Neubau einer Pflegeeinrichtung. Aufholung des Bauverzugs, Abarbeitung von Mängeln, Herstellung der Übergabefähigkeit; Abstimmung mit Sachverständigen zur Bestandsinstallation.
- 03/2025–05/2025: Qualitätssicherung und Inbetriebnahme für den Bauherrn, innerstädtisches Einkaufs- und Mischquartier. Dokumentation und Nachverfolgung offener Mängel; nach Eröffnung kurzfristige Betriebsunterstützung.
- 08/2024–02/2025: Projekt- und Bauleitung für den Bauherrn, Flughafen-Terminal-Neubau. Schnittstellenklärung zu den Ausbaugewerken, Terminsteuerung, Entscheidungen vor Ort zu Kabelwegen, Ausführung und Gestaltung; Aufarbeitung von Planungsrückständen mit den Planungsbeteiligten.
- 09/2023–08/2024: Bauleitung/Objektüberwachung, Revitalisierung einer ehemaligen Konzernzentrale. Objektüberwachung in einem technisch anspruchsvollen Entkernungs- und Neubau; Schnittstellenklärung, Terminverfolgung und Lösung nicht geplanter Sachverhalte direkt auf der Baustelle.
- Ende 2018–2024: Bauleitung Elektro für einen Elektrofachbetrieb in der Region Stuttgart. Büro-, Verwaltungs- und Produktionsbauten, Industriehallen mit Verwaltungsbau, Wohn- und Quartiersbauten sowie ein Betriebshof. Schnittstellenklärung zu den anderen Gewerken, Abstimmung mit Sachverständigen und Planungsbüros, Terminkontrolle sowie Führung von Nachunternehmern (bis zu sechs Vorarbeiter mit Teams von bis zu zehn Personen).
- 2018: Bauleitung, Revitalisierung einer ehemaligen Konzernzentrale. Übernahme der Baustelle in der Endphase nach Ausfall des Bauleiters; Nachziehen offener Planungsthemen, Abstimmung von Pflichtenheften und Gebäudeautomation, Übernahme von Planungsänderungen in die Ausführung sowie Überwachung der Nachinstallation.
- 2017–2018: Bauleitung, Industrie-Neubau (Greenfield). Übernahme und Abschluss einer laufenden Baustelle; Anleitung der Nachunternehmer und Abstimmung mit dem Generalunternehmer.
Michael S.
Letzte Position:
Funktionsengineering EMEA bei Clariant AG
- Bauplanung
- Anfertigen von techn. Zeichnungen
- Bauleitung
- Kosten, Qualität, Zeit im Hoch und Tiefbau sowie Anlagenbau
- Sanierung von AwSV-Flächen
- Stahlbau
- Teilprojekte bis max. 5 Mio EUR
Nico H.
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude Greenfield 4000 m²
- Realisierung des Projekts
Jens M.
Letzte Position:
Automatisierungsprojektmanager bei Capgemini Engineering @ ACC Battery Factory
PSA, Peugeot Citroën, Frankreich (10/2023 – 05/2024)
- Anlaufmanager für Walzlinien der Elektrodenproduktion
- Aufbau, Modernisierung und Inbetriebnahme von Reinraum-Produktionsanlagen
- Führung eines Teams von 15 chinesischen Technikern
- Aufholung einer dreimonatigen Verzögerung und termingerechte Lieferung
Henning K.
Letzte Position:
Bauüberwachung, Koordination und SiGeKo
Lichtsignalanlagen und Verkehrstechnik
- Bauüberwachung und Koordination von Neubau-, Modernisierungs-, Erweiterungs- und Instandsetzungsmaßnahmen an Lichtsignalanlagen.
- Steuerung und Überwachung von Tiefbau-, Rohr-, Bohr-, Fundament-, Kabelzug-, Montage- und elektrotechnischen Arbeiten.
- Koordination von Kabeltrassen, Maststandorten, Fundamenten, Straßenquerungen, Rohranlagen und Anschlussbereichen einschließlich Arbeiten im Bestand.
- Koordination und Begleitung provisorischer Lichtsignalanlagen zur Aufrechterhaltung der Verkehrsführung während Bau- und Instandsetzungsmaßnahmen.
- Abstimmung mit Auftraggebern, Verkehrsbehörden, Straßenbaulastträgern, Planungsbeteiligten und ausführenden Unternehmen.
- Kontrolle von Verkehrsführung, Arbeitssicherheit, Ausführungsqualität und Terminen sowie Begleitung von Funktionsprüfungen, Inbetriebnahmen, Abnahmen und Mängelbeseitigung.
Manfred S.
Letzte Position:
HSPV Herne bei HTI
HSPV Herne
Trockenbauarbeiten geführt. Die betreuten Flächen trotz Insolvenz des Hauptauftragnehmers drei Monate vor dem vereinbarten Fertigstellungstermin übergeben.
Peter S.
Letzte Position:
Bauleiter bei Airbus Helicopters
Bauen im Bestand
Leitung anspruchsvoller Bauprojekte innerhalb bestehender Industrieanlagen. Koordination von Modernisierungs- und Umbauarbeiten, Einhaltung von Qualitäts-, Termin- und Kostenvorgaben sowie Abstimmung mit Werksleitung, Fachplanern und ausführenden Gewerken.
Thorsten H.
Letzte Position:
OCM (Gesamtbauleiter) für HVAC bei Engie Deutschland GmbH
- Übergeordnete Planung und Überwachung der entsprechenden HVAC- und Sanitärinstallationen auf mehreren Bauabschnitten.
- Leitung von Montageteams und Subunternehmern.
- Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Qualitätsstandards.
- Koordination mit anderen Gewerken.
- Lean-Baumanagement, Vorbereitung und Moderation der Last-Planner-Methode.
- Unterstützung der Terminplanung und Moderation von Workshops im IPA-Projektumfeld.
- Planung, Organisation und Überwachung aller HVAC- und Sanitärarbeiten auf der Baustelle.
- Führung der eigenen Monteure und Koordination der Subunternehmer.
- Sicherstellen, dass alle Arbeiten den Qualitätsstandards, Sicherheitsvorschriften und dem Zeitplan entsprechen.
- Abstimmung mit anderen Gewerken, Behörden und dem Bauherrnvertreter.
- Erstellen von Plänen und Überprüfung von Abrechnungen.
- Überwachung der sachgerechten Anwendung von Bautechniken und Einhaltung von Sicherheitsvorschriften.
Raned M.
Letzte Position:
ARGE-Projektleiter bei Grün Berlin GmbH
Gendarmenmarkt Berlin
- Projektbudget: ~ 14 Mio. Euro
- Projektbeschreibung: Der Auftrag umfasst für die Kemna Bau Ost GmbH & Co. KG die Erneuerung der Oberflächen des Gendarmenmarktes (ca. 14.000 [m²]) einschließlich der Fahr- und Gehwege der Charlottenstraße zwischen der Mohrenstraße und der Französischen Straße.
Joel B.
Letzte Position:
Bauoberleiter für LOS D3a und D3b bei SudOstLink
- Leitung eines Teams von 28 Mitarbeitern (BBB, HBB, ÖBB, IBB, ABB, GBB, öBÜ, SiGiKo, Aushüb-Bauüberwacher, Anwohnermanagement)
- Koordination und operative Steuerung der Baustellenaktivitäten
- Erstellung von Berichten an den Kunden und Fortschrittsberichte
- Übergeordnete Koordination und Steuerung des zugewiesenen Bauabschnitts (ca. 50 km)
- Termin- und Rechnungsprüfung sowie Kostenüberwachung
- Überwachen der Ausführung von Tragwerken auf Übereinstimmung mit dem Standsicherheitsnachweis
- Koordinieren der an der Objektüberwachung fachlich Beteiligten
- Aufstellen, Fortschreiben und Überwachen eines Terminplans (Balkendiagramm)
- Rechnungsprüfung einschließlich Prüfen der Aufmaße und Vergleich mit den Auftragssummen einschließlich Nachträgen
- Organisation der Abnahme der Bauleistungen, Feststellung von Mängeln und Abnahmeempfehlung für den Auftraggeber
- Antrag auf öffentlich-rechtliche Abnahmen und Teilnahme daran
- Systematische Zusammenstellung der Dokumentation, zeichnerischen Darstellungen und rechnerischen Ergebnisse des Objekts
Helmut G.
Letzte Position:
Projektmanager bei LPT – Akademie GmbH
- Anbindung vorhandener Anlage mit Lage-, Größenkennung, Roboterhandling, Palettierung
- Konzeption und Verhandlung mit Zulieferern
- Zeitplan für das Lieferkettenmanagement
- Kalkulation, Schritt-für-Schritt-Planung
- Überwachen der Zeiteinteilung, Zuliefererteile und Mitarbeiter
Norbert B.
Letzte Position:
Projektleitung Elektrotechnik und Automation bei Fr. Fassmer GmbH
- Projektleitung Elektrotechnik und Automation für das Forschungsschiff Meteor im Auftrag des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt.
- Organisation der Entwicklung.
- Verhandlung mit Kunden und Auftraggeber.
- Führung von bis zu acht Mitarbeitern.
Wilhelm L.
Letzte Position:
Bau-/Projektleitung TGA bei Jakob Ebling GmbH
- Cloud HQ Rechenzentrum in Offenbach
- Baukosten: ca. 1 Milliarde EUR
- Blackhat
- Entrauchungsanlage
- Inbetriebnahme von Kälteanlagen
- Koordination von Arbeitsgenehmigungen und Zutrittsberechtigungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Bauprojektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Betrieb
Häufigste Branchen
Bauwesen, Energie, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
69%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
23%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Bauprojektmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Bauprojektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bauwesen (79%)
- Energie (63%)
- Fertigung (58%)
- Automotive (37%)
- Pharmazeutika (37%)
- Professionelle Dienstleistungen (37%)
- Chemie (32%)
- Bildung (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Projektsteuerung Bauprojektmanager halten Bauvorhaben vom Angebotsübergang bis zum Abschluss organisiert. Sie machen aus Plänen eine funktionierende Baustellenorganisation, koordinieren Gewerke und Fachplaner und behalten Umfang, Zeit und Kosten im Griff.
- Projektplanung und Meilensteinverfolgung
- Koordination von Auftragnehmern, Lieferanten und Nachunternehmern
- Fortschrittsberichte und Eskalation von Problemen
- Änderungsmanagement und Dokumentation
Was sie liefern Ein starker Bauprojektmanager sorgt für eine klare Struktur auf der Baustelle und klare Entscheidungen für den Auftraggeber. Typische Ergebnisse sind Besprechungsprotokolle, Maßnahmenlisten, Terminpläne, Risikoregister, Kostenübersichten und Übergabeunterlagen.
- Baseline-Terminpläne und Aufholpläne
- Koordination und Berichterstattung von Baubesprechungen
- Nachverfolgung von Qualität, Sicherheit und Mängeln
- Unterstützung bei der Übergabe und Abarbeitung der Restpunkte
Kernkompetenzen Die Rolle braucht praktisches Bauwissen und disziplinierte Projektführung. Gute Fachleute verstehen, wie sich Planung, Beschaffung und Ausführung auf der Baustelle gegenseitig beeinflussen, und sie können Architekten, Ingenieure und Auftragnehmer auf Linie halten.
- Bauablaufplanung und Baustellenkoordination
- Kosten- und Vertragsverständnis
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Steuerung von Risiken, Claims und Änderungen
- Erfahrung mit PM-Tools wie MS Project, Primavera P6 und Excel
Wann man einen hinzuzieht Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Bauprojektmanager, wenn die Umsetzung unter Druck steht, interne Teams ausgelastet sind oder ein Projekt vorübergehend Führung braucht. Das ist häufig bei Neubauten, Sanierungen, Mieterausbauten und schnell getakteten Vorhaben der Fall, bei denen Entscheidungen zügig getroffen werden müssen. In Deutschland werden sie oft für grenzüberschreitende Projekte, komplexe Stakeholder-Strukturen oder dann hinzugezogen, wenn die Koordination vor Ort auf Deutsch laufen muss, während die Berichterstattung auf Englisch bleibt. Die besten Kandidaten wissen, wie man mit Projektentwicklern, Generalunternehmern, Fachplanern und Baustellenteams arbeitet, ohne die Kontrolle über den Plan zu verlieren.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Bauprojektmanager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Bauprojektmanager plant und koordiniert die Arbeit von der frühen Mobilisierung bis zur Übergabe. Er hält Auftragnehmer, Fachplaner und Kundenteams auf Linie, überwacht Terminplan und Budget und löst Probleme, bevor sie die Baustelle ausbremsen. Die Rolle ist breiter als reine Bauüberwachung, weil sie auch Berichterstattung, Änderungen und die Kommunikation mit Stakeholdern umfasst.
Die stärksten Kandidaten verbinden Bau-Know-how mit disziplinierter Projektsteuerung. Sie sollten Termine, Beschaffung, Nachträge und Baustellenkoordination verstehen und klar mit technischen wie nicht-technischen Stakeholdern kommunizieren. Ein guter Bauprojektmanager bleibt auch ruhig, wenn Fristen, Planänderungen oder Konflikte zwischen Gewerken auftreten.
Ein Bauleiter konzentriert sich stärker auf die tägliche Arbeit auf der Baustelle, während ein Projektmanager das größere Ganze im Blick hat. Der Bauprojektmanager koordiniert Umfang, Kosten, Zeitplan, Risiko und Berichterstattung über alle Beteiligten hinweg. Bei kleineren Projekten können sich die Rollen überschneiden, aber die Projektrolle trägt meist mehr Verantwortung für die Kommunikation mit dem Auftraggeber und für Entscheidungen.
Ein freiberuflicher Bauprojektmanager lohnt sich, wenn Sie jemanden für eine bestimmte Projektphase, eine vorübergehende Lücke oder einen kurzfristigen Kapazitätsengpass brauchen. Das ist häufig beim Hochlauf, bei Änderungen im Vergabeverfahren, bei Claims oder in Spitzenphasen der Umsetzung der Fall. Es ist auch sinnvoll, wenn der Auftraggeber erfahrene Unterstützung braucht, ohne das Team dauerhaft zu vergrößern.
Ein Teil der Rolle kann remote erledigt werden, vor allem Berichterstattung, Planung, Dokumentensteuerung und die Kommunikation mit dem Auftraggeber. Die Koordination auf der Baustelle braucht aber meist regelmäßige Präsenz vor Ort, weil Fortschritt der Gewerke, Qualitätsprüfungen und Problemlösungen von dem abhängen, was tatsächlich auf der Baustelle passiert. In Deutschland funktionieren viele Projekte am besten mit einem hybriden Modell und klaren Erwartungen an die Tage vor Ort.
Achten Sie auf Erfahrung, die zum Projekttyp passt. Ein Bauprojektmanager für Ausbauprojekte braucht andere Stärken als jemand, der Wohnungsneubauten, Industrieanlagen oder Sanierungsprojekte steuert. Fragen Sie nach relevanter Projekthistorie, Vertragserfahrung und den Tools, mit denen die Person Fortschritt und Entscheidungen verfolgt.
Prüfen Sie, ob der Kandidat erklären kann, wie er Termin, Kosten, Risiko und Stakeholder-Themen in echten Projekten gesteuert hat. Starke Bauprojektmanager geben klare Beispiele für Problemlösungen, nicht nur vage Aussagen über Führung. Gute Zeichen sind strukturierte Berichte, konsequente Nachverfolgung und ein praktisches Verständnis dafür, was ein Projekt auf der Baustelle stoppen kann.
Freelancer sollten einen klaren Leistungsumfang, Zugang zu Projektdokumenten und einen direkten Draht zu den Entscheidungsträgern erwarten. Die besten Einsätze geben dem Bauprojektmanager die Befugnis, Besprechungen zu koordinieren, Maßnahmen nachzuverfolgen und Risiken früh zu melden. Wenn der Auftraggeber nicht klar festlegen kann, wer Änderungen freigibt oder Baustellenentscheidungen trifft, wird das Projekt schwieriger zu steuern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Bauprojektmanager in Deutschland liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 841 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben 69% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 54% mindestens einen Master-Abschluss und 23% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Französisch (47%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Bauwesen (79%), Energie (63%) und Fertigung (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Bauprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (95%), Qualitätssicherung (84%) und Betrieb (74%).
FRATCH Bauprojektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
