Finden Sie in wenigen Minuten die passenden Projektmanager in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Ob Software-Rollouts, ERP-Projekte, Produktlaunches oder Turnaround-Arbeiten: Freiberufliche Projektmanager halten Umfang, Timing und Stakeholder im Griff. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die sofort sicher einsteigen können.
Über die Rolle
Was sie steuern
Freiberufliche Projektmanager übernehmen die Verantwortung für ein klar definiertes Ziel und bringen es voran. Sie übersetzen den Umfang in einen Plan, bringen Menschen auf gemeinsame Meilensteine, verfolgen Risiken und halten die Umsetzung in Bewegung, wenn Teams über Funktionen oder Dienstleister verteilt sind.
- Projektpläne, Zeitpläne und Arbeitspakete
- Abstimmung mit Stakeholdern und Steuerungstermine
- Risiko-, Problem- und Abhängigkeitsmanagement
- Statusberichte und Entscheidungsnachverfolgung
- Unterstützung bei Go-live, Rollout und Übergabe
Typische Aufgaben
Ein starker Projektmanager hält den Alltag unter Kontrolle, ohne den Blick fürs große Ganze zu verlieren. Das kann bedeuten, eine ERP-Migration zu leiten, einen Software-Release zu koordinieren, einen Büroumzug zu steuern oder eine bereichsübergreifende Veränderungsinitiative voranzutreiben. In vielen Unternehmen überbrückt der freiberufliche Projektmanager außerdem die Lücke zwischen dem Projektteam, dem Management und externen Lieferanten.
Oft werden sie hinzugezogen, wenn eine interne Leitung fehlt, überlastet ist oder dem Thema zu nahe steht. Sie können für einen klar abgegrenzten Umfang die Rolle des Projektmanagers, Projektleiters oder PM übernehmen und dafür sorgen, dass Entscheidungen vorankommen.
Kernkompetenzen
- Klare Planung und Prioritätensetzung
- Strukturierte Kommunikation mit Fachbereich und IT
- Moderation von Meetings und Nachverfolgung von Aufgaben
- Steuerung von Budget, Umfang und Änderungen
- Abstimmung mit Lieferanten und Abhängigkeitsmanagement
- Ruhiger Umgang mit Druck und Konflikten
Starke Kandidaten schreiben klar, stellen die richtigen Fragen und machen Probleme früh sichtbar. Sie verstecken sich nicht hinter Folien. Sie schaffen Ordnung, halten Verantwortlichkeiten sichtbar und sorgen dafür, dass jedes Team weiß, was als Nächstes passiert.
Tools und Methoden
Projektmanager nutzen die Tools, die zum Setup passen: Jira, Confluence, MS Project, Excel, Teams oder andere Planungs- und Reporting-Tools, die bereits im Einsatz sind. Die Methode ist weniger wichtig als die Fähigkeit, sie an die Arbeitsweise des Kunden anzupassen.
Zu den gängigen Methoden gehören agile Umsetzung, klassisches Wasserfallmodell, hybride Modelle und Stage-Gate-Steuerung. In Deutschland erwarten viele Kunden verlässliche Dokumentation, klare Meeting-Protokolle und diszipliniertes Nachhalten. Das gilt besonders in der Industrie, in der Enterprise-IT, in der Logistik und in regulierten Umgebungen.
Wann man jemanden beauftragen sollte
Unternehmen holen einen freiberuflichen Projektmanager dazu, wenn ein Projekt bereits gestartet ist, aber schnell Struktur braucht. Das ist häufig bei Systemeinführungen, organisatorischen Veränderungen, Produktentwicklungen, Büroaufbauten und Recovery-Projekten nach Verzögerungen der Fall.
- Ein Projekt hat klare Ziele, aber schwache Verantwortlichkeit
- Mehrere Teams müssen synchron zusammenarbeiten
- Die Umsetzung blockiert an ungeklärten Abhängigkeiten
- Der interne Manager braucht Entlastung oder Unterstützung
- Sie brauchen Unterstützung für eine feste Projektphase
Wie gute Arbeit aussieht
Die besten Projektmanager sind ruhig, präzise und angenehm in der Zusammenarbeit. Sie halten Menschen verbindlich, ohne Unruhe zu erzeugen. Sie wissen, wann sie Druck machen, wann sie eskalieren und wann sie vereinfachen müssen.
Für Unternehmen zeigt sich Qualität in verlässlichen Plänen, sichtbaren Risiken und Entscheidungen, die Bestand haben. Für Freelancer bedeutet es, das Geschäft des Kunden schnell zu verstehen und sich in den Rhythmus des Teams einzufügen. In Deutschland sind Sprachkenntnisse und ein praktischer, direkter Stil oft genauso wichtig wie Methodenwissen.
Lerne FRATCH Projektmanager kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Peter Sachs-Witzel
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Ornel Franck Wora Yeno
Einkaufsleiter, Logistik, IT Manager & Software Architekt
Letzte Position:
Einkaufsleiter, Logistik & IT Manager bei Onlinehandler
Proaktive Unterstützung der Geschäftsführung bei der Geschäftsfeldentwicklung & im Innovationsmanagement
Neuentwicklung einer Suite von Business-Anwendungen zur Analyse von Bewertungs-, P&L- und Marktpreisrisikodaten
Automatisierung aller internen und externen Geschäfts- und Arbeitsprozesse
Entwicklung von KI-basierten und KI-gestützten ETL-Prozessen sowie Datenauswertung
Entwicklung von Business-Use-Cases
Geschäfts- und Arbeitsprozessoptimierung
Enterprise-Architektur-Management
Verkaufsdatenanalyse, Prognoseerstellung sowie Erfassung
Bestandsmanagement & Nachbestellungen
Lieferantenmanagement sowie Kommunikation
Zollabwicklung & Verzollung
Versandabwicklung & Lagerkoordination
Schnittstellenverwaltung
Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, JTL-Wawi, JTL-WMS, OTTO Partner Connect (OPC), Amazon Seller Central, DHL Global Forwarding, Jira, Draw.IO, Java (8,17,21,25), Jenkins, SonarQube, Git, Gitea, Spring Boot, Spring Batch, Vaadin, H2, PostgreSQL, Docker, Local LLMs, Postman, JasperSoft Studio, JasperReports
Matthias Schneider
Senior Projektmanager
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Peter Fleischer
Teilprojektleiter und Lösungsarchitekt - Microsoft 365 Transformation
Letzte Position:
Teilprojektleiter und Lösungsarchitekt - Microsoft 365 Transformation bei Automobilindustrie
Integration stark regulierter Länder wie China und Südkorea in einen konzernweit genutzten M365-Tenant.
Technischer Ansprechpartner zur Integration besonderer Anforderungen für den Vorstand und deutsche Tochtergesellschaften, die Compliance-Anforderungen der BaFin unterliegen.
Teilprojektleitung.
Abstimmung der Anforderungen im Rahmen der Gesamtarchitektur.
Konzeption der Nutzung von DLP-Funktionalitäten aus Microsoft Purview.
Konzeption spezieller Zugangsbeschränkungen per Entra Id Conditional Access.
Unterstützung der Konzeption für die Provisionierung von Teams-Teams und SharePoint Sites mit erhöhten Compliance-Ansprüchen.
Technische Unterstützung zur Umsetzung der Informationsklassifizierung mit Sensitivity Labels für SharePoint Online und Teams.
Technische Unterstützung des Teilprojekts zur Einführung von CoPilot für M365.
Skills: M365, Purview, DLP, Entra Id, Sensitivity Labels, CoPilot, Teams, SharePoint Online.
Christian Pestel
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Kreis Segeberg
- WiNOWiG-Erweiterungen (Digitalisierung & Organisation)
- Projektmanagement zu dem Projekt WiNOWiG (Ordnungswidrigkeiten)
- Optimierung der Prozesse sowie Steuerung
Fred Schröder
Partnermanagement; Projektleiter
Letzte Position:
Partnermanagement; Projektleiter bei Schröder Consultants UG
- Abschluss der Partnerverträge mit Application Providern für Portfoliomanagement (OnePlanTM) und Projektcontrolling (ForProjectTM), fortgesetzte Online-Qualifizierung in Anwendung und Implementierung der Tools
- Projektleitung für den Relaunch der eigenen Homepage mit Fokus auf diese Applikationen
- Entwicklung und Implementierung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK8 im Microsoft Scenario als CLAUDE - KI Agents (Agentic AI) und Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf CLAUDE.
- Definition von PMSP Project Management Standard Process, CMSP Change Management Standard Process, QMSB Quality Management Process zur Automatisierung der PM-Prozesse mit Ziel Launch in der Cloud.
- Applikationsentwicklung eines Ordnungssystems (Inhaltsverzeichnis TOC) für ChatGPT Chats und Projekte.
- Tools: LinkedIn, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS CoPilot, OnePlan, EVMS, Power Automate, SQLDB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, CLAUDE, GEMINI, CHATGPT
Alexander Philipp Herbst
Senior IT- und Software-Projektmanager | Programmmanager
Letzte Position:
Software-Projektleiter für Bremsensteuergeräte bei ZF Friedrichshafen / ZF Active Safety GmbH
- Projektmanagement für Softwareprojekte im Bereich Bremsensteuergeräte mit Fokus auf Termine, Kosten und Qualität.
- Planung, Steuerung und Reporting von Projektfortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Arbeitspaketen.
- Verplanung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen über PTC Integrity.
- Organisation und Moderation von Kundenmeetings sowie Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Zulieferern und 3rd Parties.
- Erstellung und Pflege von Projektdokumentation nach Automotive-SPICE-Anforderungen sowie Management-Reporting.
Michael Rosens
Projekt Manager
Letzte Position:
Projekt Manager bei Payone GmbH (Worldline AG)
- Ziel/Motivation: Die PAYONE benötigt dringend eine 360°-Sicht auf seine Kunden. PAYONE hat bisher keine übergreifende Stammdatenstrategie. Es ist nicht möglich, Kunden über alle relevanten Systeme hinweg zu identifizieren.
Die Organisation soll in die Lage versetzt werden, Kunden über alle relevanten Systeme zu identifizieren. Schaffung der Grundlage für das Stammdatenmanagement in PAYONE
- Herausforderung: Aufgrund von Unternehmenszukäufen ist die Systemlandschaft sehr heterogen. Das Unternehmen ist sehr dynamisch und mit vielen Systemharmonisierungs- und Integrationsprojekten belastet, so dass Ressourcenengpässe und Wechsel in Projektprioritäten immer wieder eine fast unlösbare Aufgabe sind.
Aufgrund von BaFin Findings hat das Projekt eine zentrale Aufgabe und Rolle. Im ersten Fokus steht die Migration aller Kunden aus den stammdatenführenden Backend Systemen mit ihren AML/KYC Daten nach Salesforce. Dadurch soll eines der größten Findings gelöst werden und die entsprechenden ODD/EDD Prozesse etabliert werden.
Darüber hinaus müssen in Salesforce die Kundendaten harmonisiert werden. Aus früheren Migrationen erfolgte in Teilen eine Mehrfachanlage von Kunden. So soll am Ende nur noch ein Kunde in Salesforce geführt und mit entsprechenden Informationen aus den Backend Systemen auch erkannt werden können, welche Produkte und in welchen Processing Systemen der Kunde seine Dienstleistungen der Payone bezieht.
Projekt: ONE Customer
Budget: 1,5 Mio. €
Team: 10/30 Mitarbeiter (Vollzeit/Teilzeit); 4 Vendoren/Provider
Integration: 8 (Subsystem/Schnittstellen)
Anwendungen: Salesforce; SAP S4/HANA; Eigenentwicklungen
Tools: MS Office; Jira, Confluence, Sharepoint
Methoden: Hands-on; Agile (SAFe); Prince2
Gerhard Kolar
Senior Projektmanager und Bauleiter
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Joachim Auster
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept erstellen für Google Tag Manager, Google Analytics inklusive Data-Layer, Events, Trigger und Reporting
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Nico Bökenkröger
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Glasfaser Holding GmbH
- Als Projektmanager und erste Anlaufstelle im Projekt fungieren
- Mit Teams koordinieren, um sicherzustellen, dass alle benötigten Informationen für den Projektabschluss vorliegen
- Sicherstellen, dass sowohl Generalunternehmer als auch interne Teams Informationen korrekt ablegen
- Überwachen der Einhaltung der Projekt-Checkliste und Nachverfolgung
- Projektplan erstellen und umsetzen
- Budget- und Projektberechnungen auf Basis geplanter Kostenkalkulationen und geschätztem Aufwand durchführen
- An Projektbesprechungen teilnehmen
- Fortschritt von Actoom (externer Partner für Daten) prüfen
- Anfragen von Actoom zu Datenmigrationen beantworten, um Daten von internen Partnern oder Generalunternehmern abzurufen
- Subunternehmer kontaktieren, um fehlende Informationen einzuholen
- Mit insolventen Unternehmen kommunizieren, um fehlende Informationen zu erhalten
Rafael De Mestre Gebauer
Projektmanager Modern Workplace
Letzte Position:
Projektleiter Automatisierung bei Textilindustrie
Analyse und Optimierung von End-to-End-Prozessen in verschiedenen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Einkauf, Auftragsabwicklung und Logistik. Redesign des ERP. Identifikation von Optimierungspotenzialen, insbesondere in Bereichen mit Medienbrüchen und manuellen Tätigkeiten, sowie Erstellung eines priorisierten Transformationsfahrplans mit klaren Business Cases und Umsetzungsempfehlungen. Steuerung von Automatisierungsinitiativen. RPA in der Produktionsstätte in China. Bewertung und Einführung relevanter KI-Anwendungsfälle sowie Aufbau grundlegender AI-Kompetenz in der Organisation. Schulung interner Mitarbeiter des Projektteams und Begleitung im Transformationsprozess zur Entwicklung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur. Enge Zusammenarbeit mit der IT sowie externen Implementierungspartnern, Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
Hauptaufgaben und Erfolge:
- Analyse der Geschäftsprozesse und Design der automatisierten Prozesse
- Schulung und Begleitung der Mitarbeiter in China und Deutschland
- Kostenersparnis von 20% in der Logistik
- Regelmäßige Statusreports an die Geschäftsführung
Vicenco Kenk
Interims-IT-Teamlead / IT-Service-Management / IT-Projektmanagement / Solution Architect
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
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Projektmanager – Statistiken
Typische Erfahrung
101 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
5,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
51%
Doktortitel
9%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Projektmanager macht aus einem Ziel einen umsetzbaren Plan und hält die Umsetzung auf Kurs. Dazu gehören Aufgabenplanung, Abstimmung von Personen, Risikomanagement, Statusberichte und das Nachhalten von Entscheidungen. In vielen Kundenprojekten umfasst die Rolle auch die Koordination von Lieferanten und die Kommunikation mit Stakeholdern.
Ein freiberuflicher Projektmanager lohnt sich, wenn der Bedarf an ein bestimmtes Projekt, eine Lücke oder eine zeitkritische Phase gebunden ist. Das ist eine praktische Wahl für Einführungen, Migrationen, Restrukturierungen und Recovery-Arbeiten, bei denen Geschwindigkeit wichtiger ist als eine dauerhafte Personalstelle. Es hilft auch, wenn dem internen Team Kapazität oder eine neutrale Führung fehlt.
Ein Projektmanager verantwortet meist einen klar abgegrenzten Projektumfang, Zeitplan und Umsetzungsplan. Ein Projektleiter konzentriert sich möglicherweise stärker auf die fachliche Führung innerhalb des Teams, während ein Program Manager typischerweise mehrere miteinander verbundene Projekte gleichzeitig koordiniert. In Kundensuchen werden die Begriffe manchmal locker verwendet, deshalb zählt der tatsächliche Umfang mehr als die Bezeichnung.
Achten Sie auf strukturierte Planung, klare Kommunikation und konsequentes Nachfassen. Ein guter PM kann Stakeholder steuern, Abhängigkeiten im Blick behalten und das Team auch bei wechselnden Prioritäten zusammenhalten. Erfahrung mit dem passenden Umsetzungsmodell, etwa agil, Wasserfall oder hybrid, ist ebenfalls wichtig.
Freiberufliche Projektmanager werden in Deutschland oft für IT-Rollouts, ERP-Umstellungen, Prozessverbesserungen, Werks- oder Standortprojekte und organisatorische Veränderungen eingesetzt. Sie sind auch in Umgebungen mit vielen internen Stakeholdern, externen Lieferanten oder hohem Abstimmungsbedarf hilfreich. In deutschen Unternehmen sind klare Dokumentation und direkte Kommunikation oft entscheidend.
Viele Aufgaben im Projektmanagement lassen sich remote erledigen: Planung, Reporting, Abstimmung und Steuerungsmeetings. Vor Ort ist es hilfreich, wenn das Projekt Workshops, sensible Stakeholder-Situationen oder die direkte Abstimmung mit Betrieb und lokalen Teams umfasst. Das richtige Setup hängt vom Projekttyp und der Arbeitsweise des Kundenteams ab.
Ein starker Projektmanager stellt präzise Fragen zu Umfang, Stakeholdern, Risiken und Entscheidungswegen. Er oder sie sollte erklären können, wie die Arbeit strukturiert würde, was vom Kunden gebraucht wird und wo Projekte typischerweise aus dem Ruder laufen. Achten Sie auf konkrete Beispiele statt auf allgemeines Prozessgerede.
Freiberufliche Projektmanager können mit schnellem Kontextwechsel, direktem Kontakt zu Stakeholdern und einem klaren Verantwortungsbedarf rechnen. Kunden möchten oft jemanden, der sofort einsteigt, das Setup stabilisiert und ohne langes Onboarding Fortschritte macht. Gute Freelancer kommen mit Unklarheit gut zurecht und wissen, wie sie schnell Struktur schaffen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
