Projektmanager in Essen
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Brauchen Sie Unterstützung bei der Steuerung von Umfang, Zeitplänen und Stakeholdern? Holen Sie sich einen freiberuflichen Projektmanager für Rollouts, Prozessänderungen, IT-Umsetzungen oder bereichsübergreifende Arbeit. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Christian F.
Letzte Position:
Projektleitung & Cyber Security Beratung bei Deutsche Börse Gruppe
- Aufbau eines Cyber-Resilience-Frameworks für KI-beschleunigte Bedrohungen im Programm Frontier AI Threat Endurance (FATE): Capability Assessments, Reifegradbewertungen und Gap-Analysen zu Cyber Security, operativer Resilienz, Incident Response, Recovery und Governance, daraus abgeleitete Zielkonzepte und Verbesserungsmaßnahmen
- Begleitung der Maßnahmenverantwortlichen von der Konkretisierung bis zur Umsetzung: Umsetzungs-Roadmaps, Entscheidungsvorlagen, Management-Präsentationen und Governance-Reporting sowie audit- und aufsichtsfeste Dokumentation; Steuerung der Stakeholder aus IT, Information Security, Risk Management, Operational Resilience, Business Continuity und den Fachbereichen
Michael L.
Letzte Position:
Head of IT bei Ruthmann Holdings GmbH
- Führung der IT mit 10 Mitarbeitenden incl. Budget- und Personalverantwortung.
- Harmonisierung der Navision Systeme in Deutschland, der Schweiz und Österreich.
- Anbindung der ERP-Systeme der Schweiz, Österreichs und Italiens an das zentrale Microsoft Power BI -Systeme in Deutschland.
- Roll-Out neue Firewall an 10 Standorten in D, CH und A.
- Evaluierung neues DMS.
- Windows 10 / 11 Umstellung.
- Transformation von 9 Ländern zu ONE Europe.
- Start Einführung NIS2 in 5 europäischen Länder.
Cristian L.
Letzte Position:
Gründer & Principal Consultant bei Kairox Consulting
Interim · Transformations- & Projektleitung*
Gesamtprojektleitung für Transformations- und KI-Vorhaben: Projekt-Setup, Steuerung interner Teilprojekte und externer Leistungspakete, Governance und Überführung in den Regelbetrieb.
Hands-on mit Microsoft 365, Copilot und agentischer KI; produktive Nutzung von M365 für KI, Automatisierung und digitale Prozesse.
Daniel F.
Letzte Position:
KI-Forscherin & LLM-Evaluation – Conventional Paradigm Test (CPT) bei Privat
Conventional Paradigm Test (CPT) – KI-Evaluation & LLM-Forschung
Entwicklung eines experimentellen Evaluationsansatzes zur Untersuchung von „paradigmatic closure“ in Large Language Models – also der Frage, inwieweit LLMs die grundlegenden Annahmen, Wertungen und Grenzen der Paradigmen erkennen können, innerhalb derer sie Antworten generieren.
Konzeption und Erprobung eines ergänzenden Ansatzes zu klassischen AI-Benchmarks, der nicht primär faktische Richtigkeit oder Task Performance misst, sondern die Fähigkeit von Modellen untersucht, alternative Perspektiven zu erkennen, implizite Annahmen offenzulegen und die Grenzen des eigenen Antwort- bzw. Deutungsrahmens zu reflektieren.
Schwerpunkte: Entwicklung von Evaluationskriterien und Testfragen · LLM Evaluation und Comparative Model Analysis · Prompt- und Response-Analyse · qualitative Klassifikation von Modellantworten · Untersuchung von epistemic compression und value leakage · Benchmark- und Literaturrecherche · Entwicklung strukturierter Bewertungs- und Analyseverfahren
Im Rahmen von CPT wurden u. a. bestehende AI-Evaluationsansätze und Benchmarks analysiert sowie ein minimalistisches Testprotokoll entwickelt, das Modellantworten nach Reaktionsmustern wie DIRECT, CLARIFY, PLURALIST, REFUSE und META-AWARE klassifiziert. TruthfulQA wurde dabei als Testgrundlage für die experimentelle Anwendung und den Vergleich mit bestehenden Referenzantworten eingesetzt.
Technologien & Methoden: Large Language Models (LLMs) · Generative AI · Prompt Engineering · AI Evaluation · TruthfulQA · Benchmark Analysis · Human-in-the-Loop Evaluation · Qualitative Content Analysis · Research & Literature Review
Abdulrahman S.
Letzte Position:
Senior Business Intelligence Analyst bei ELEMENT Insurance AG
- KI-gestützte Analysen & Reporting: Leitung eines 2-köpfigen BI-Teams und Einsatz prädiktiver Analysen und Automatisierung, um komplexe Geschäftsanforderungen in zukunftsorientierte Erkenntnisse, Empfehlungen und Finanzberichte zu übersetzen.
- Fortgeschrittene Datenvisualisierung: Entwicklung und Pflege von über 25 wirkungsvollen Power BI/Tableau-Dashboards zur unternehmensweiten Überwachung von KPIs und Trends, strukturiert für prädiktives und automatisiertes Reporting.
- Web Analytics & Erkenntnisse: Verantwortung für GA4-Tracking und -Analysen, wodurch durch eine tiefere Analyse der Customer Journey 15% mehr Conversion-Erkenntnisse gewonnen wurden.
- Optimierung von Datenpipelines: Zusammenarbeit mit Data Engineers bei der Neugestaltung und Automatisierung von Datenpipeline-Workflows, wodurch der manuelle Reporting-Aufwand um 20% gesenkt und gleichzeitig Datenqualität und Systemverfügbarkeit gewährleistet wurden.
Frank D.
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Übergabe des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Daniel T H.
Letzte Position:
Gründer und Chief Technical Officer bei Ella Media AG
- Gründung und Aufbau eines Startups für Generative Künstliche Intelligenz mit 80 Mitarbeitern und 5 Gesellschaftern
- Ab 2018 Aufbau des KI-Teams und der Entwicklungsorganisation als Chief Technical Officer
- 2020 Umwandlung in eine Aktiengesellschaft, Kapitalisierung und Besetzung eines operativen Vorstands
- Seit 2020 Beratung des Verwaltungsrats zu KI-Strategie, KI-Governance und KI-Produkten
Daniel J.
Letzte Position:
Informationssicherheitsberater
NIS2-Umsetzungsprojekt und ISMS-Aufbau nach IT-Grundschutz
Kommunalbetriebe, Anstalt des öffentlichen Rechts
- Analyse der aktuellen Compliance-Lage in Bezug auf die Anforderungen der NIS-Richtlinie (NIS-2, EU 2022/2555).
- Identifikation kritischer Infrastrukturen und Prozesse innerhalb der Organisation.
- Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Erfüllung der NIS-Anforderungen.
- Durchführung einer Risikoanalyse gemäß BSI-Standard 200-3 als Grundlage für das Sicherheitskonzept.
- Erstellung eines individuellen Sicherheitskonzepts inklusive technischer und organisatorischer Maßnahmen nach BSI IT-Grundschutz.
- Vorbereitende Begleitung einer optionalen Zertifizierung nach BSI IT-Grundschutz.
- Anpassung bestehender sowie Entwicklung neuer Sicherheitsrichtlinien für Zugriffskontrollen, Incident Management und Datenschutz.
- Berücksichtigung kommunalspezifischer Vorgaben sowie Integration der Maßnahmen in die bestehende IT-Infrastruktur.
- Dokumentation der Ergebnisse und Erstellung prüfungsfester Nachweise für Audits.
Verwendete Tools, Sprachen, Frameworks: MS Office, Verinice, IT-Grundschutz (200-x), NIS-2 (EU 2022/2555), ISMS, AI-Act (EU 2024/1989)
Ralf W.
Letzte Position:
Manager Finance und Controlling bei Vanderlande Industries do Brasil Ltda
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
Gundolf S.
Letzte Position:
Projektmanager bei Selbstständig – Freelancer
- Projektmanager für Stahlwerkskran und Materialtransport bei ArcelorMittal in Eisenhüttenstadt für deren Dekarbonisierungsprojekt, Dezember 2024 bis März 2025
- Projektmanager Krane und Logistik für den neuen Konverter bei Aurubis Hamburg über Hays AG, Mai bis Oktober 2024
- Spezifikation für die Auftragserteilung und Koordination der Schnittstellen
- Errichtung einer Pulverproduktionsanlage für einen indischen Kunden in Bengaluru, 2024
- Leitung des Errichtungs- und Montageteams des Kunden Indo MIM
- Verantwortlich für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
- Technisches und kaufmännisches Projektmanagement bei Belimed Life Science AG in Sulgen, Schweiz, mit SAP, 2022
- Modernisierung eines Kupferbandwalzwerks für Siam Poongsan einschließlich Engineering, Bau sowie Baustellen- und Qualitätsmanagement, eigener Auftrag direkt vom Endkunden, 2021 bis 2023
- Baustellen- und Qualitätsmanagement für eine Pulverproduktionsanlage (Gaszerstäubungssystem) in Penang, Malaysia, Oryx Advanced Materials, 2022
- Interim-Leiter Service bei ALD Vacuum Technologies, Hanau/Bangkok, Installations-, Service- und Bauleitung, 2019 bis 2024
- Interim-Leiter Service Kaltwalzwerke und Stranggießen bei Danieli Thailand/Vietnam, 2016 bis 2018
- Interim Manager Qualitätssicherung bei SMS Concast für vier Monate im Jahr 2018
Markus M.
Letzte Position:
Projektmanager: Engineering Excellence bei EnBW Energie Baden-Württemberg
- Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
- Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
- Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
- Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
- Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen
Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Metriken der Softwarebereitstellung, Wertströme, Team Topologies, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Management-Reporting, Bewertung von Geschäftsfällen
Alexander K.
Letzte Position:
KI-Standortbestimmung des Unternehmens bei ATRON
Kai-Uwe P.
Letzte Position:
Technische Projektleitung bei CHG Meridian AG
- Die CHG Meridian AG ist ein Finanzunternehmen mit Schwerpunkt Leasing in den Bereichen IT-Technik, Logistik und Medizintechnik und unterliegt der Regulierung durch die BaFin. Ein Unternehmensteil ist hierbei das Return to Remarketing, in dem die im Technologiezentrum angelieferten Geräte (Notebooks, Smartphones, Tablets usw.) für die Weitervermarktung aufbereitet werden. Das von mir betreute Projekt hatte die Aufgabe, eine Schadensbewertung der Leasing-Rückläufer zu ermöglichen, diese visuell in Form von Bildern zu dokumentieren, eine Rechnungsstellung beim Kunden zu ermöglichen und die Bilder über die eigenentwickelte Kundenplattform bereitzustellen. Die Umsetzung wurde durch eine Kombination aus Eigenentwicklung innerhalb der hausinternen Entwicklungsabteilung und der Nutzung von SaaS-Produkten erreicht. Das zweite Projekt bestand in der Transition der durch den Fachbereich beschafften SaaS-Ausschreibungssoftware in den Betrieb der CHG-IT-Abteilung. Bewertung von Security-Fragen in Bezug auf BaFin-Vorgaben, Ausarbeitung eines Berechtigungskonzepts, Implementierung eines Single Sign-On, Dokumentation der Applikation in den CHG-Systemen (CMDB, iKnow usw.) und Übergabe in den Betrieb.
Eingesetzte Technologien und Methoden: NIS2, DORA, agile Softwareentwicklung, Scrum, Kanban, ServiceNow, SaaS, MS Teams, MS SharePoint, Active Directory, Entra ID, CMDB, Incident-Management, Change-Management, Request-Management, Service Level Agreement
Arndt M.
Letzte Position:
Projektleiter für ServiceNow Vulnerability Response bei Union Investment Services & IT GmbH
- Leitung des Teilprojekts Einführung von Vulnerability Response im Rahmen von DORA
- Aufnahme der aktuellen Prozesse im Bereich Compliance, Risiko und Sicherheit
- Erstellen des Fachkonzepts zur Einführung von Applikations-, Infrastruktur- und Cloud-Schwachstellen
- Agile Steuerung des Integrationsdienstleisters, der Fachabteilung sowie der Querschnittsfunktionen im Unternehmen
- Anbindung der V-Scanner Tennable, Qualys und Defender sowie von NVD und CISA/KEV
- Anbindung von GitLab Ultimate für den Import und die Verarbeitung der SBOMs
- Entwicklung von Automationsregeln zum Abgleich der Scanergebnisse mit CIs der CMDB, Zuweisung der Schwachstellen und Behebungsaufgaben, Genehmigungen (Falschpositive, Ausnahmen) und Schließungen
- Berechnung mehrerer Risikoscores und Prioritäten
- Definition von Dashboards und Reportings (Workspaces, Performance Analytics)
- Abstimmung der neuen Prozesse, insbesondere zur Erhöhung der Datenqualität der CMDB (nach CSDM)
Benjamin W.
Letzte Position:
SAP Basis bei IT Baden-Württemberg (BITBW)
- Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
- Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
- Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
- Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
- Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne
Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,2 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
18 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
72% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
64% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 31 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Essen verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Projektmanager:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Projektmanager in Essen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 31 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Fertigung (59%)
- Professionelle Dienstleistungen (52%)
- Energie (48%)
- Bank- und Finanzwesen (48%)
- Gesundheitswesen (41%)
- Einzelhandel (41%)
- Telekommunikation (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Fokus auf die Umsetzung
Ein freiberuflicher Projektmanager hält die Arbeit in Bewegung, Entscheidungen klar und Risiken sichtbar. Er erstellt den Plan, stimmt Teams ab und sorgt dafür, dass Ergebnisse rechtzeitig und in der richtigen Reihenfolge geliefert werden. Typische Aufgaben sind:
- Projektumfang, Meilensteine und Abhängigkeiten
- Statusverfolgung, Reporting und Eskalation
- Abstimmung mit Stakeholdern und Meeting-Takt
- Risiko-, Change- und Issue-Management
- Übergabe in den Betrieb oder an den nächsten Workstream
Wichtige Fähigkeiten
Starke Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Kommunikation. Sie können mit Fachbereichen, IT, Operations und externen Dienstleistern arbeiten, ohne die Kontrolle über den Plan zu verlieren. Achten Sie auf klare Ausdrucksweise, feste Priorisierung, gute Moderation und die Fähigkeit, vage Ziele in einen praktikablen Umsetzungsplan zu übersetzen.
Tools und Methoden
Der richtige Freelancer sollte die Tools und Methoden beherrschen, die Ihr Team bereits nutzt. Dazu gehören oft Jira, Confluence, MS Project, Excel, PowerPoint, Teams und gemeinsame Planungsboards. Je nach Setup kann er auch in Agile, Scrum, Kanban, klassischem Wasserfall oder einem hybriden Liefermodell arbeiten.
- Lenkungsausschüsse und Workshop-Formate
- RAID-Logs, Projektpläne und Entscheidungsprotokolle
- Sprint-Koordination oder Stage-Gate-Steuerung
- Lieferanten- und Abhängigkeitsmanagement
Wann Unternehmen einen hinzuziehen
Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Projektmanager, wenn ein Projekt einen klaren Anfang und ein klares Ende hat, die interne Kapazität aber knapp ist. Er passt gut zu System-Rollouts, Restrukturierungen, Produktstarts, Umzügen, Prozessneugestaltungen und Krisensituationen, in denen der Plan schnell mehr Disziplin braucht. In Essen ist das besonders nützlich für Industrie-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen mit komplexer bereichsübergreifender Arbeit.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Projektmanager trackt nicht nur Aufgaben. Er erkennt Verzögerungen früh, stellt die richtigen Fragen und sorgt dafür, dass alle an einem Strang ziehen, wenn Prioritäten kollidieren. Er schützt den Umfang, weiß aber auch, wann Anpassungen nötig sind. Für deutschsprachige Teams sollte er sicher auf Englisch und, wenn nötig, auf Deutsch mit lokalen Stakeholdern arbeiten können.
Passung für die lokale Suche
Für Projekte in Essen kann Präsenz vor Ort helfen, wenn die Arbeit Workshops, die Abstimmung mit der Führungsebene oder Schnittstellen zu Werk und Betrieb erfordert. Remote-Koordination funktioniert gut für Reporting, Planung und das Nachhalten bei Dienstleistern. Viele Unternehmen suchen für denselben Auftrag einen Projektmanager, Projektleiter oder Delivery Manager, aber die beste Wahl ist die Person, die die Umsetzung end-to-end verantworten kann.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Projektmanager wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein Projektmanager übernimmt die Verantwortung für Planung, Koordination und Umsetzung. Er hält Umfang, Termine, Abhängigkeiten und Stakeholder unter Kontrolle, damit sich das Team auf die Ausführung konzentrieren kann. In vielen Projekten erstellt er außerdem Berichte, managt Risiken und treibt Entscheidungen voran, wenn Probleme den Fortschritt blockieren.
Ein freiberuflicher Projektmanager ist sinnvoll, wenn die Arbeit temporär, dringend oder an eine konkrete Veränderung gebunden ist. Das ist häufig bei Rollouts, Sanierungsprojekten, Reorganisationen und bereichsübergreifenden Initiativen der Fall. Wenn Sie jetzt Führungsverantwortung in der Umsetzung brauchen, kann ein Freelancer ohne langen Einstellungsprozess starten.
Ein starker Projektleiter braucht Struktur, klare Kommunikation und die Sicherheit, Entscheidungen einzufordern. Er sollte Meetings leiten, knappe Status-Updates schreiben und Konflikte lösen können, ohne Unruhe zu erzeugen. Erfahrung mit Ihrem Liefermodell, ob Agile, klassisch oder hybrid, ist genauso wichtig wie Tool-Know-how.
Ein Projektmanager verantwortet meist eine klar definierte Initiative oder ein enges Set an Workstreams. Ein Programmmanager steuert eine größere Gruppe zusammenhängender Projekte, während ein Delivery Manager oft stärker auf den Umsetzungsfluss über Teams hinweg fokussiert ist. In der Praxis überschneiden sich die Titel, deshalb sollten Umfang und Verantwortung zuerst geprüft werden.
Ja, ein großer Teil der Koordination kann remote erledigt werden. Planung, Reporting und das Nachfassen bei Stakeholdern funktionieren online gut, während Workshops, Lenkungstermine oder Themen am Shopfloor davon profitieren können, vor Ort in Essen zu sein. Das richtige Setup hängt davon ab, wie stark das Projekt lokale Teams, den Betrieb oder die Führungsebene berührt.
Diese Rolle passt zu Projekten mit klaren Meilensteinen, vielen Stakeholdern und echtem Abhängigkeitsrisiko. Typische Beispiele sind IT-Implementierungen, Prozessänderungen, Büroumzüge, Produktstarts und transformationsgetriebene Vorhaben mit Dienstleistern. Wenn die Arbeit mehr Koordination als tiefes technisches Design braucht, ist ein Projektmanager oft die richtige Wahl.
Bitten Sie um Beispiele für ähnliche Projekte, die Probleme dabei und wie der Kandidat die Umsetzung auf Kurs gehalten hat. Gute Kandidaten können ihren Planungsansatz erklären, wie sie Risiken steuern und wie sie mit wechselnden Prioritäten umgehen. Ein solider PM gibt konkrete Antworten, keine vagen Behauptungen.
Freelancer können mit engem Kontakt zu Fachbereichen, Operations und manchmal zu Werk- oder Logistikschnittstellen rechnen. Englisch reicht in internationalen Umgebungen oft aus, aber Deutsch hilft, wenn das Projekt lokale Stakeholder einbindet. Ein klarer Umfang, klare Entscheidungswege und Zugang zu den richtigen Personen sind der Schlüssel zum Erfolg.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Essen liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 879 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Essen arbeiten, haben 72% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Essen arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Essen arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Essen arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Fertigung (59%) und Professionelle Dienstleistungen (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Essen arbeiten, sind Projektmanagement (97%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Betrieb (72%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
