Projektmanager in Essen

Senior-Projektmanager / Projektdirektor:

Leitung großer Projekte (> 500 Mio. €) in verschiedenen Branchen wie Energie, Metallurgie, Öl und Gas sowie Chemie

Leitung von Teams mit bis zu 270 Mitgliedern in komplexen Projekten. Dabei bringe ich meine Berufserfahrung ein, um jüngere Fachkräfte zu schulen und ihnen zu helfen, in ihrem Beruf ein hohes Maß an Exzellenz zu erreichen.

Berater für Geschäftsführer, Projektmanager und Projektmanagementteams bei der Projektinitiierung und Umsetzung von EPC-Projekten in den Branchen erneuerbare Energien / grüner Wasserstoff / Öl und Gas / Chemie

Interimsmanagement:

• Frühzeitige Ermittlung der Voraussetzungen für die Projektumsetzung
• Unterstützung beim Aufbau von Projektteams und der Projektorganisation
• Umsetzung komplexer Groß- und Megaprojekte in den oben genannten Branchen

DOKKI

KI-gestützte Digital-Health-Produktentwicklung

• Produktvision, Anforderungen, Prioritäten und technische Zielarchitektur einer KI-gestützten Lösung zur Verarbeitung medizinischer Dokumente mitgestaltet.
• Konzeption von LLM-Evaluation, Datenverarbeitung, Datenschutz-/Governance-Aspekten und anschließender Produktentwicklung; technisches Prototyping mit Codex.

• KI-gestützte Analysen & Reporting: Leitung eines 2-köpfigen BI-Teams und Einsatz prädiktiver Analysen und Automatisierung, um komplexe Geschäftsanforderungen in zukunftsorientierte Erkenntnisse, Empfehlungen und Finanzberichte zu übersetzen.
• Fortgeschrittene Datenvisualisierung: Entwicklung und Pflege von über 25 wirkungsvollen Power BI/Tableau-Dashboards zur unternehmensweiten Überwachung von KPIs und Trends, strukturiert für prädiktives und automatisiertes Reporting.
• Web Analytics & Erkenntnisse: Verantwortung für GA4-Tracking und -Analysen, wodurch durch eine tiefere Analyse der Customer Journey 15% mehr Conversion-Erkenntnisse gewonnen wurden.
• Optimierung von Datenpipelines: Zusammenarbeit mit Data Engineers bei der Neugestaltung und Automatisierung von Datenpipeline-Workflows, wodurch der manuelle Reporting-Aufwand um 20% gesenkt und gleichzeitig Datenqualität und Systemverfügbarkeit gewährleistet wurden.

• Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
• Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
• Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
• Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
• Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
• Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
• Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen

Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Metriken der Softwarebereitstellung, Wertströme, Team Topologies, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Management-Reporting, Bewertung von Geschäftsfällen

Conventional Paradigm Test (CPT) – KI-Evaluation & LLM-Forschung

Entwicklung eines experimentellen Evaluationsansatzes zur Untersuchung von „paradigmatic closure“ in Large Language Models – also der Frage, inwieweit LLMs die grundlegenden Annahmen, Wertungen und Grenzen der Paradigmen erkennen können, innerhalb derer sie Antworten generieren.

Konzeption und Erprobung eines ergänzenden Ansatzes zu klassischen AI-Benchmarks, der nicht primär faktische Richtigkeit oder Task Performance misst, sondern die Fähigkeit von Modellen untersucht, alternative Perspektiven zu erkennen, implizite Annahmen offenzulegen und die Grenzen des eigenen Antwort- bzw. Deutungsrahmens zu reflektieren.

Schwerpunkte: Entwicklung von Evaluationskriterien und Testfragen · LLM Evaluation und Comparative Model Analysis · Prompt- und Response-Analyse · qualitative Klassifikation von Modellantworten · Untersuchung von epistemic compression und value leakage · Benchmark- und Literaturrecherche · Entwicklung strukturierter Bewertungs- und Analyseverfahren

Im Rahmen von CPT wurden u. a. bestehende AI-Evaluationsansätze und Benchmarks analysiert sowie ein minimalistisches Testprotokoll entwickelt, das Modellantworten nach Reaktionsmustern wie DIRECT, CLARIFY, PLURALIST, REFUSE und META-AWARE klassifiziert. TruthfulQA wurde dabei als Testgrundlage für die experimentelle Anwendung und den Vergleich mit bestehenden Referenzantworten eingesetzt.

Technologien & Methoden: Large Language Models (LLMs) · Generative AI · Prompt Engineering · AI Evaluation · TruthfulQA · Benchmark Analysis · Human-in-the-Loop Evaluation · Qualitative Content Analysis · Research & Literature Review

• Die CHG Meridian AG ist ein Finanzunternehmen mit Schwerpunkt Leasing in den Bereichen IT-Technik, Logistik und Medizintechnik und unterliegt der Regulierung durch die BaFin. Ein Unternehmensteil ist hierbei das Return to Remarketing, in dem die im Technologiezentrum angelieferten Geräte (Notebooks, Smartphones, Tablets usw.) für die Weitervermarktung aufbereitet werden. Das von mir betreute Projekt hatte die Aufgabe, eine Schadensbewertung der Leasing-Rückläufer zu ermöglichen, diese visuell in Form von Bildern zu dokumentieren, eine Rechnungsstellung beim Kunden zu ermöglichen und die Bilder über die eigenentwickelte Kundenplattform bereitzustellen. Die Umsetzung wurde durch eine Kombination aus Eigenentwicklung innerhalb der hausinternen Entwicklungsabteilung und der Nutzung von SaaS-Produkten erreicht. Das zweite Projekt bestand in der Transition der durch den Fachbereich beschafften SaaS-Ausschreibungssoftware in den Betrieb der CHG-IT-Abteilung. Bewertung von Security-Fragen in Bezug auf BaFin-Vorgaben, Ausarbeitung eines Berechtigungskonzepts, Implementierung eines Single Sign-On, Dokumentation der Applikation in den CHG-Systemen (CMDB, iKnow usw.) und Übergabe in den Betrieb.

Eingesetzte Technologien und Methoden: NIS2, DORA, agile Softwareentwicklung, Scrum, Kanban, ServiceNow, SaaS, MS Teams, MS SharePoint, Active Directory, Entra ID, CMDB, Incident-Management, Change-Management, Request-Management, Service Level Agreement

• Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
• Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
• Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
• Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
• Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne

Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen

• Interim · Transformations- & Projektleitung*

• Gesamtprojektleitung für Transformations- und KI-Vorhaben: Projekt-Setup, Steuerung interner Teilprojekte und externer Leistungspakete, Governance und Überführung in den Regelbetrieb.

• Hands-on mit Microsoft 365, Copilot und agentischer KI; produktive Nutzung von M365 für KI, Automatisierung und digitale Prozesse.

• Leitung des Teilprojekts Einführung von Vulnerability Response im Rahmen von DORA
• Aufnahme der aktuellen Prozesse im Bereich Compliance, Risiko und Sicherheit
• Erstellen des Fachkonzepts zur Einführung von Applikations-, Infrastruktur- und Cloud-Schwachstellen
• Agile Steuerung des Integrationsdienstleisters, der Fachabteilung sowie der Querschnittsfunktionen im Unternehmen
• Anbindung der V-Scanner Tennable, Qualys und Defender sowie von NVD und CISA/KEV
• Anbindung von GitLab Ultimate für den Import und die Verarbeitung der SBOMs
• Entwicklung von Automationsregeln zum Abgleich der Scanergebnisse mit CIs der CMDB, Zuweisung der Schwachstellen und Behebungsaufgaben, Genehmigungen (Falschpositive, Ausnahmen) und Schließungen
• Berechnung mehrerer Risikoscores und Prioritäten
• Definition von Dashboards und Reportings (Workspaces, Performance Analytics)
• Abstimmung der neuen Prozesse, insbesondere zur Erhöhung der Datenqualität der CMDB (nach CSDM)

• Operative und finanzielle Unterstützung beim Start-up-Aufbau einer MVZ-Marke in Deutschland mit 11–25 geplanten Standorten
• Design eines skalierbaren Standort-Rollout-Modells inkl. standardisiertem Ramp-up (Go-Live, Kapazität, FTE-Plan, Umsatz-/Kostenhochrechnung)
• Erstellung eines Operating Models sowie TCO-/Make-or-Buy-Entscheidungen
• Aufbau von Standort-Business-Cases (Umsatzmix, Kostenstruktur, Break-even, Sensitivitäten) zur Priorisierung der Expansionspipeline
• Aufbau einer Liquiditäts- und Finanzierungsplanung inkl. Ableitung von Funding-Bedarfen
• Aufbau einer Reporting-Struktur zur Transparenz über Performance und Skalierungsfortschritt
• Umsetzung von Budgetierung & Forecasting (Rolling Forecast, Szenariorechnungen) zur operativen Steuerung des MVZ-Aufbaus
• Standardisierung von Arbeitsvertragsvorlagen sowie Unterstützung beim Hiring-Setup

• Planung und Umsetzung integrierter 360°-Marketingkampagnen für B2B-Kunden im Mittelstand
• Stakeholder-Management mit internen Teams, Industriepartnern und externen Agenturen
• KPI-basiertes Performance-Reporting und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
• Steuerung von SEA-Budgets; Keyword-Recherchen und Wettbewerbsanalysen (ahrefs, Google Search Console)
• Termin- und Deadline-Management über mehrere parallele Kundenprojekte
• Tools: Google Ads, Google Search Console, ahrefs, WordPress, Trello, Canva, ChatGPT, Claude, Gemini

• Ansprechpartner für den Kunden für alle Belange der Lieferung der Leistung aus dem Teilbereich
• Verantwortlich für die Leistungserbringung des Teilbereiches und Abstimmung der zu erreichenden Lieferergebnisse (Projektplanung)
• Validierung der Sprint Planung der zugehörigen Teams mit dem Projektplan
• Erste Eskalation bei Nicht-Einigung der Schätzungen
• Ressourcenmanagement von 17 Projektmitarbeitern
• Kontinuierliche Prozessverbesserung
• Risikomanagement jeder Art, die die Lieferung gefährden kann
• Reporting der Ergebnisse intern und zum Kunden, zum Beispiel Projektdurchführung und Meilensteinerreichung
• Verantwortlich für das Budget in seinem Teilbereich (Umsatz, Profit)
• Erkennen und Umsetzen von finanziellen Optimierungsbedarfen
• Sicherstellung, dass die Jira-Elemente nach finanziellen und agilen Richtlinien in seinem Teilbereich gepflegt sind
• Aufbau eines Informatica-Core-Teams
• Projektmanagement für verschiedene Migrationsprojekte

• Projektierung und Projektleitung von Verpackungsanlagen
• Betreuung des gesamten Projektverlaufs und Optimierung durch Claimmanagement, Offene-Punkte-Liste, regelmäßige Projektbesprechungen, Stakeholdermanagement
• Machbarkeitsanalyse, Verpackungsentwicklung und Ausschreibung einer Verpackungsanlage für Tiefkühl-Backwaren einer Großbäckerei
• Technische Beratung zu Prozess und Herstellung einer Kreislaufverpackung
• Betreuung von StartUps (Konstruktionsbüro, Nahrungsmittelhersteller, Beratungsunternehmen, …)
• Projektleiter auf Kundenseite bei Heizgerätehersteller Verpackungstechnik/Zentralpalettierung
• Technischer Vertrieb Verpackungstechnik in Nord- und Westdeutschland

• Projektmanager für Stahlwerkskran und Materialtransport bei ArcelorMittal in Eisenhüttenstadt für deren Dekarbonisierungsprojekt, Dezember 2024 bis März 2025
• Projektmanager Krane und Logistik für den neuen Konverter bei Aurubis Hamburg über Hays AG, Mai bis Oktober 2024
• Spezifikation für die Auftragserteilung und Koordination der Schnittstellen
• Errichtung einer Pulverproduktionsanlage für einen indischen Kunden in Bengaluru, 2024
• Leitung des Errichtungs- und Montageteams des Kunden Indo MIM
• Verantwortlich für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
• Technisches und kaufmännisches Projektmanagement bei Belimed Life Science AG in Sulgen, Schweiz, mit SAP, 2022
• Modernisierung eines Kupferbandwalzwerks für Siam Poongsan einschließlich Engineering, Bau sowie Baustellen- und Qualitätsmanagement, eigener Auftrag direkt vom Endkunden, 2021 bis 2023
• Baustellen- und Qualitätsmanagement für eine Pulverproduktionsanlage (Gaszerstäubungssystem) in Penang, Malaysia, Oryx Advanced Materials, 2022
• Interim-Leiter Service bei ALD Vacuum Technologies, Hanau/Bangkok, Installations-, Service- und Bauleitung, 2019 bis 2024
• Interim-Leiter Service Kaltwalzwerke und Stranggießen bei Danieli Thailand/Vietnam, 2016 bis 2018
• Interim Manager Qualitätssicherung bei SMS Concast für vier Monate im Jahr 2018