Projektmanager in Österreich
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Ob Rollout-Planung, Abstimmung mit Stakeholdern, Risikokontrolle, Budget-Tracking oder Delivery-Governance: Der richtige Projektmanager hält komplexe Arbeit in Bewegung. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Claus E.
Letzte Position:
Senior Projektleiter bei Aconext Engineering GmbH
- Leitung komplexer Projekte in technologiegetriebenen und regulierten Umfeldern
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten über mehrere Fachbereiche hinweg
- Verantwortung für Budget, Ressourcen, Termine sowie Risiko- und Änderungsmanagement
- Führung und Koordination interdisziplinärer Projektteams bis 25 Mitarbeitende
- Zentrale Schnittstelle zwischen Auftraggebern, Fachabteilungen, externen Partnern und Management
- Etablierung strukturierter Projekt- und Reportingprozesse zur transparenten Steuerung
- Sicherstellung termingerechter Projektumsetzung in anspruchsvollen und regulierten Projektumfeldern.
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Gestalte Strategien, Transformationen und Initiativen zur organisatorischen Effektivität, indem ich Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitsstränge überführe.
- Entwickle Ansätze für Führungskräfte, um Abstimmung, klare Entscheidungsverantwortung und die Bereitschaft zur Transformation zu stärken.
- Stimme Stakeholder ab, kläre Prioritäten und stärke die Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bank-Kontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Burkhard B.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager / Service Manager / Datacenter-Leiter bei Infosys
TAF-P
Strategische Partnerschaft für die IT-Transformation mit den Schwerpunkten Infrastrukturtransformation, Hybrid-Cloud-Migration, Konsolidierung von Data Centres und Transformation von IT-Betriebsmodellen.
- Steuerung der Integration von Services von der Transition bis zur Transformation.
- Tätigkeit als kundenseitiger Single Point of Contact zwischen Mercedes-Benz, Infosys und Drittanbietern.
- Management von Stakeholder-Beziehungen, Demand, Eskalationen und Service Delivery.
- Aufbau einer strukturierten Kommunikation und Governance mit dem IT-Management und Führungskräften.
- Koordination von Transition- und Transformationsaktivitäten über mehrere Parteien hinweg.
- Steuerung von SLA-bezogenen Aktivitäten und Service-Governance.
- Koordination von Drittanbietern und Delivery-Teams.
- Steuerung von Beschaffungsaktivitäten von Bedarf/Prognose über Lieferung bis zur Rechnungsstellung.
- Unterstützung der Transition-Aktivitäten und der Kundenabnahme.
- Koordination von Wissenstransfer- und Dokumentationsaktivitäten.
Umgebung: Enterprise-Infrastruktur, Hybrid Cloud, Data Centres, Service Transition, IT-Governance, Vendor Management
Christian S.
Letzte Position:
Projektleitung PMO bei Neuroth AG
- Projektleitung im PMO
- Weiterentwicklung der PMO- und betrieblichen Abläufe
- Entwicklung von Templates und Projektdokumentation
- Leitung eines DACH/SOE weiten Rollout Projekts
John A.
Letzte Position:
Softwareentwickler und DevOps Engineer bei Bundesrechenzentrum (BRZ)
Überarbeitung und Verbesserung zentraler APIs; Umsetzung von Änderungswünschen der Kunden. Einrichtung der Monitoring-Infrastruktur für Metriken, Traces und Logs zur Unterstützung des Betriebs. Konzeption von GitOps-Deployments und Infrastructure as Code. Anwendungs- und Systemkonfiguration in ArgoCD und Openshift. Confluence-Dokumentation von Design, Vorgehen und Lösung. Tech Stack: Java 8 & 21, Spring Framework, JSP, Javascript, Bash-Skripte, SQL, Grafana Stack, OpenTelemetry, Docker, DB2, Maven, Kubernetes Kompose.
Alexander K.
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Schwerpunkt auf digitaler Transformation im Energie- und Mobilitätssektor, einschließlich der Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Paulina H.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Cornelsen
- Leitung eines verteilten, internationalen Teams in komplexer Delivery-Umgebung (EN/DE)
- Steuerung eines Setups mit vielen Stakeholdern aus Business und Technik
- Verantwortung für die End-to-End-Produktlieferung vom Backlog bis zu Release und Betrieb
- Koordination von Releases und Sicherstellung eines stabilen Produktbetriebs (inkl. 2nd-Level-Support)
- Leitung der Migration von Altsystemen in skalierbare Zielarchitekturen
- Verantwortung und Weiterentwicklung von Kernsystemen für die digitale und Print-Produktion
- Aufbau und Optimierung von Produktmanagement-Prozessen (Kanban, Refinement, Backlog-Management)
Christoph K.
Letzte Position:
Projektleitung KI bei Logistikbranche
- Projektleitung bei der Einführung eines AI-gestützten E-Mail-Automatisierungssystems für einen Logistik-Service-Provider
- Anforderungsanalyse, Stakeholder-Koordination, Beratung, Umsetzungsbegleitung
Alexander M.
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Kurt B.
Letzte Position:
Backend-/Microservice-Entwickler, DevOps, Testautomatisierung bei Fa. RCA, Rail Cargo Austria AG
- Backend-/Microservice-Entwickler, DevOps, Testautomatisierung
- ~100 Entwickler, ~10 Teams, pro Team: 1 PO, 1 ScrumMaster, 1UX, 1 Entwickler, 1 Tester
- .net core 8, 9, C#
- Microservices, Clean-Architecture, MediatR, CQRS
- GraphQL, REST, SDL
- Azure DevOps, CI / CD-Pipelines, Azure-Service Bus, Rabbit-MQ, Kafka, Azure App Configuration, Azure KeyVault, Azure Kubernetes AKS
- Splunk, Dashboards, benutzerdefinierte Metriken, Elastic-Search, Kibana (ELK)
- Azure SQL-Datenbanken, Azure Cosmos DB
- Architekturentscheidungen, Event-Governance, COP (Backend, DevOps, FrontEnd, Testautomatisierung)
- KI, Copilot, Erstellung von Testvorlagen
- Scheduler, Hangfire, Quartz
- Automatisierte Unit- und Integrationstests
- Automatisierte E2E-Tests, Playwright-Testautomatisierung, BDD, Gherkin, Cucumber
- Sendungsverfolgung
- GIS, GPS-Daten, Geofencing, Geosuche, Positionsverfolgung, Asset-Positionen
- Jira, Confluence
- Fokus auf hochperformante nachrichtenorientierte Architektur (~xx e6 Nachrichten / Monat / Service)
- Strukturiertes Logging, Serilog, OTel, Splunk, Anwendungsüberwachung
- Integration verschiedener Positionsdatenquellen (GPS-basierte Daten) in AzureDataLake
Laura H.
Letzte Position:
Sr. BI-Berater & Projektmanager bei Multivariata
- Projektleiter, Sr. BI-Experte, Data Scientist, Automatisierungsingenieur für Marketing Analytics | Customer Insights (Einzelhandel, E-Commerce)
- Produktmanager: Asset Metadata Ingest & Provide
- Product Owner Business Intelligence – verantwortlich für 2 Teams: Cloud Data Engineering, Data Warehouse (Logistik)
- Product Owner für den Aufbau einer Reporting-Plattform auf Azure & Power BI (Finanzen)
Sarah O.
Letzte Position:
Leitung Produkt- & Projektmanagement / Prokuristin bei Lyconet Austria GmbH
- Gesamtverantwortung für internationale Digital- & IT-Projekte in über 50 Märkten
- Einführung und Weiterentwicklung strukturierter Projektmanagement- und Requirements-Prozesse (Scrum)
- Erhebung, Priorisierung und Spezifikation fachlicher Anforderungen in enger Abstimmung mit Management und Fachbereichen
- Übersetzung von Business Requirements in umsetzbare User Stories und Akzeptanzkriterien (Jira, Confluence)
- Steuerung internationaler Rollouts inkl. Koordination von Development, Marketing und lokalen Märkten
- Qualitätssicherung, Testing-Begleitung und Sicherstellung der Anforderungsumsetzung
- Analyse und Optimierung bestehender Tool-Landschaften
- Fachliche und disziplinarische Führung von über 50 Mitarbeitenden in interdisziplinären Teams (Product, Project, International Rollout Management, Marketing, Service)
- Klare Kommunikation zwischen Business, IT und internationalen Stakeholdern zur Sicherstellung einer konsistenten Umsetzung
- Moderation von Anforderungs-Workshops, Abstimmungen und Entscheidungsprozessen auf Management-Ebene
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Projektmanager:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Projektmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (84%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Fertigung (46%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (39%)
- Automotive (38%)
- Telekommunikation (38%)
- Transport und Logistik (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Steuerung der Umsetzung
Ein freiberuflicher Projektmanager hält Scope, Zeitplan und Verantwortlichkeiten von Tag eins an klar. Es geht darum, aus einem Briefing einen Plan zu machen, den Teams umsetzen können, und die Umsetzung auf Kurs zu halten, wenn sich Prioritäten ändern.
- Scope, Meilensteine, Abhängigkeiten und Übergabepunkte definieren
- Steuerungsrunden, Status-Updates und Kommunikation mit Stakeholdern durchführen
- Risiken, Blocker, Entscheidungen und Verantwortliche für Maßnahmen nachverfolgen
- Budget, Ressourcen und Deadlines sichtbar halten
Kernstärken
Starke Projektmanager verbinden Struktur mit ruhigem Druckmanagement. Unternehmen suchen Menschen, die Business, IT und Operations abstimmen können, ohne den Blick fürs Detail zu verlieren.
- Klare Planung und konsequente Umsetzung
- Stakeholder-Management über Funktionen und Hierarchieebenen hinweg
- Risiko-, Issue- und Change-Management
- Saubere Dokumentation und präzises Reporting
Tools und Methoden
Viele freiberufliche PMs arbeiten mit Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Monday.com, Trello oder mit Excel-basierten Plänen. Je nach Projekt und Team setzen sie Waterfall, Agile oder hybride Modelle ein.
Für Software-, Infrastruktur- und Prozessprojekte passen die besten Projektmanager die Methode an die Arbeit an, nicht umgekehrt. In Österreich heißt das oft, gleichzeitig mit deutschsprachigen Teams, lokalen Lieferanten und grenzüberschreitenden Stakeholdern zu arbeiten.
Wann man einen hinzuzieht
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Projektmanager, wenn interne Teams überlastet sind, ein Rollout eine neutrale Führung braucht oder ein Projekt für eine Abteilung zu funktionsübergreifend geworden ist.
- Neue Systemeinführung oder Migration
- Produkteinführung, Prozessänderung oder Reorganisation
- Rettung eines verzögerten oder schlecht gesteuerten Projekts
- Interim-Besetzung während Urlaub oder bei Lücken im Recruiting
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Projektmanager jagt nicht nur Aufgaben hinterher. Er erkennt Probleme früh, macht Entscheidungen einfacher und hält alle auf dem Laufenden, worauf es als Nächstes ankommt. Er stellt die richtigen Fragen, dokumentiert das Ergebnis und bringt das Projekt ohne Drama voran.
In Österreich ist das besonders wertvoll, wenn Teams sowohl Vor-Ort-Präsenz als auch Remote-Koordination über Büros, Werke oder internationale Gruppen hinweg brauchen. Den größten Mehrwert bekommen Sie von jemandem, der auf Englisch und bei Bedarf auch auf Deutsch mit derselben Klarheit arbeiten kann.
Ähnliche Rollen
Suchen nach dieser Rolle umfassen oft PM, Projektleiter, Projektkoordinator und Interim-Projektmanager. Diese Titel sind nicht immer identisch, überschneiden sich aber oft, wenn der eigentliche Bedarf eine Person ist, die die Umsetzung organisiert und die Verantwortlichkeit klar hält.
Wenn das Projekt sehr technisch ist, sucht das Unternehmen vielleicht auch nach einem technischen Projektmanager oder Program Manager. Der Kern bleibt immer derselbe: jemand, der Struktur, Kontrolle und klare Kommunikation in die Arbeit bringt.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Projektmanager? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Projektmanager macht aus einer unklaren Aufgabe einen kontrollierten Lieferplan. Er definiert den Scope, koordiniert Menschen und Dienstleister, verfolgt Risiken, steuert Änderungen und hält Stakeholder bis zur Übergabe informiert. Die genaue Arbeit hängt davon ab, ob es um IT, Operations, Produkteinführungen oder interne Veränderungen geht.
Ein freiberuflicher Projektmanager ist sinnvoll, wenn der Bedarf an einen bestimmten Rollout, eine vorübergehende Lücke oder ein schwieriges Rettungsprojekt gebunden ist. Unternehmen wählen diesen Weg oft, wenn sie sofort Struktur brauchen und nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten wollen. Praktisch ist das auch, wenn die Arbeitslast nur für einen begrenzten Zeitraum hoch ist.
Achten Sie auf klare Planung, starke Kommunikation und verlässliche Umsetzung. Ein guter Projektmanager kann Stakeholder steuern, Risiken managen und die Dokumentation sauber halten, ohne unnötigen Lärm zu erzeugen. Branchenwissen hilft, aber am wichtigsten ist die Fähigkeit, Ordnung in eine unübersichtliche Situation zu bringen.
Ein Projektkoordinator unterstützt meist den Lieferprozess und übernimmt vor allem administrative Aufgaben. Ein Projektmanager verantwortet den Plan, die Risiken und die tägliche Steuerung der Umsetzung. Ein Program Manager liegt eine Ebene darüber und steuert mehrere zusammenhängende Projekte gleichzeitig.
Am häufigsten werden Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Monday.com und Excel-basierte Pläne genutzt. Viele Projektmanager arbeiten je nach Team und Projektart mit Agile, Waterfall oder hybriden Methoden. Die beste Wahl ist die, die zur Aufstellung des Kunden und zum Entscheidungsfluss passt.
Beides funktioniert, und viele Projekte brauchen eine Mischung aus Remote-Koordination und Vor-Ort-Präsenz. Ein Projektmanager ist oft am effektivsten, wenn er wichtige Workshops, Steuerungsrunden oder Rollout-Phasen persönlich begleiten kann, besonders in Österreich. Für das laufende Tracking und Updates an Stakeholder reicht Remote-Arbeit meist aus.
Fragen Sie nach Beispielen für ähnliche Projekte, nach der Größe der Stakeholder-Gruppe und danach, wie die Person mit Verzögerungen oder Scope-Änderungen umgegangen ist. Ein starker Projektmanager kann seine Vorgehensweise klar erklären, die genutzten Tools benennen und zeigen, wie Entscheidungen dokumentiert werden. Sie brauchen jemanden, der Unsicherheit reduziert, nicht nur darüber berichtet.
Freiberufliche Projektmanager sollten vor dem Start klären, wer entscheiden darf, wie die Reporting-Linien aussehen und was die echten Erfolgskriterien sind. Sie müssen auch wissen, ob der Kunde reine Delivery-Steuerung, Change-Management oder eine Mischung aus beidem erwartet. Klare Erwartungen am Anfang verhindern später Konflikte.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Österreich liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 906 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (96%) und Spanisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (84%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Bank- und Finanzwesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Produktentwicklung (66%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien 
Graz Länder:
- Deutschland
- Österreich
- Schweiz
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
