Projektmanager in Österreich
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Ob Rollout-Planung, Abstimmung mit Stakeholdern, Risikokontrolle, Budget-Tracking oder Delivery-Governance: Der richtige Projektmanager hält komplexe Arbeit in Bewegung. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Projektmanager in Österreich kennen
Claus E.
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Entwicklung von Strategien sowie Initiativen für Transformation und organisatorische Wirksamkeit, indem Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitspakete überführt werden.
- Entwicklung von Ansätzen für Führungskräfte zur Verbesserung von Abstimmung, Entscheidungsverantwortung und Transformationsbereitschaft.
- Abstimmung von Stakeholdern, Klärung von Prioritäten und Stärkung der Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter-Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
John A.
Letzte Position:
Softwareentwickler und DevOps Engineer bei Bundesrechenzentrum (BRZ)
Überarbeitung und Verbesserung zentraler APIs; Umsetzung von Änderungswünschen der Kunden. Einrichtung der Monitoring-Infrastruktur für Metriken, Traces und Logs zur Unterstützung des Betriebs. Konzeption von GitOps-Deployments und Infrastructure as Code. Anwendungs- und Systemkonfiguration in ArgoCD und Openshift. Confluence-Dokumentation von Design, Vorgehen und Lösung. Tech Stack: Java 8 & 21, Spring Framework, JSP, Javascript, Bash-Skripte, SQL, Grafana Stack, OpenTelemetry, Docker, DB2, Maven, Kubernetes Kompose.
Paulina H.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Cornelsen
- Leitung eines verteilten, internationalen Teams in komplexer Delivery-Umgebung (EN/DE)
- Steuerung eines Setups mit vielen Stakeholdern aus Business und Technik
- Verantwortung für die End-to-End-Produktlieferung vom Backlog bis zu Release und Betrieb
- Koordination von Releases und Sicherstellung eines stabilen Produktbetriebs (inkl. 2nd-Level-Support)
- Leitung der Migration von Altsystemen in skalierbare Zielarchitekturen
- Verantwortung und Weiterentwicklung von Kernsystemen für die digitale und Print-Produktion
- Aufbau und Optimierung von Produktmanagement-Prozessen (Kanban, Refinement, Backlog-Management)
Christian S.
Letzte Position:
Standardisierung Equipment, Software und Prozesse DACH/SOE Raum bei Neuroth AG
- Scopeentwicklung und Projektplanung
- Stakeholdermanagement
- Prozessanalyse und -adaption
- Entwicklung von Reportingstrukturen
- Etablierung gemeinsamer Kommunikationsstrukturen
- Schulungskonzept
- Bestellabwicklung und Kostentracking
Christoph K.
Letzte Position:
Projektleitung KI bei Logistikbranche
- Projektleitung bei der Einführung eines AI-gestützten E-Mail-Automatisierungssystems für einen Logistik-Service-Provider
- Anforderungsanalyse, Stakeholder-Koordination, Beratung, Umsetzungsbegleitung
Alexander M.
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Stefan M.
Letzte Position:
Projektleiter bei Deutsche NPO
- Allgemeines Projektmanagement
- Konzeption eines CRM-Systems mittels Design Sprint
- Erstellung eines Prototyps
- Durchführung von User Tests
- Ausarbeitung einer Ausschreibung
- Erstellung einer Implementierungs-Roadmap
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Sven S.
Letzte Position:
Projektleitung Proof of Concept für die Einführung neuer DWDM-Technik bei Deutsche Telekom
Teilprojektleitung für den POC
Anforderungen für die Netzmanagement-Kopplung
Steuerung der internen Projektteams
Auswertung von Labor- und Testergebnissen
Proof of Concept
Validierung der technischen Spezifikation
Vorbereitung für RFQ
Martin A.
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Fabio G.
Letzte Position:
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater bei CANCOM
- Unterstützt CANCOM-Kunden bei der Migration von Legacy-On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric und Microsoft Foundry
- Übernahme und Stabilisierung bestehender Lösungen nach kurzer Übergabe
- Geschäftsanalyse und Anforderungsengineering für Migration in neue Cloud-Umgebung
- Optimierung von Machine-Learning-Modellen für Feature-Extraction und Kundenprofilierung
- Sicherstellung von Datenschutz und Compliance
- Leitung der Migration von On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric
- Gestaltung neuer KI-Plattformen für Kunden
- Test der Integration von Chatbots für Document Intelligence mit Microsoft Foundry inklusive Anforderungsanalyse, Umsetzung, Validierung und Kundenkommunikation
Tomas J.
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Frank W.
Letzte Position:
Softwareentwicklung bei REI und EMI
- Code review, Fehlerbeseitigung und Neuentwicklung von Programmcode im Rahmen von PL/SQL und Oracle Forms
- Umstellung der Datenbankversion auf Oracle 12/19 und Migration der Oracle Forms Umgebung von Client-Server auf Web (6i → 12c)
- Behebung von blockierenden Sitzungen und Implementierung neuer Workflow-Anforderungen
- Einsatz von PL/SQL Packages, Prozeduren, Funktionen, Datenbanktriggern, Batch-Dateien und Java-Anwendungen
- Überarbeitung der Bildschirmmasken auf Basis von Oracle Forms und clientseitigem PL/SQL-Code
- Fachliche Abwicklung der Ausstellung und Verarbeitung von Gutscheinen (REI=Reimbursement; EMI=Emission), inklusive Abrechnung mit Akzeptanzpartnern
- Agile Entwicklung auf SCRUM-Basis mit monatlichen Sprints und wöchentlichen Abstimmungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Projektmanager:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Projektmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (85%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Fertigung (49%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Telekommunikation (38%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (36%)
- Automotive (34%)
- Transport und Logistik (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Steuerung der Umsetzung
Ein freiberuflicher Projektmanager hält Scope, Zeitplan und Verantwortlichkeiten von Tag eins an klar. Es geht darum, aus einem Briefing einen Plan zu machen, den Teams umsetzen können, und die Umsetzung auf Kurs zu halten, wenn sich Prioritäten ändern.
- Scope, Meilensteine, Abhängigkeiten und Übergabepunkte definieren
- Steuerungsrunden, Status-Updates und Kommunikation mit Stakeholdern durchführen
- Risiken, Blocker, Entscheidungen und Verantwortliche für Maßnahmen nachverfolgen
- Budget, Ressourcen und Deadlines sichtbar halten
Kernstärken
Starke Projektmanager verbinden Struktur mit ruhigem Druckmanagement. Unternehmen suchen Menschen, die Business, IT und Operations abstimmen können, ohne den Blick fürs Detail zu verlieren.
- Klare Planung und konsequente Umsetzung
- Stakeholder-Management über Funktionen und Hierarchieebenen hinweg
- Risiko-, Issue- und Change-Management
- Saubere Dokumentation und präzises Reporting
Tools und Methoden
Viele freiberufliche PMs arbeiten mit Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Monday.com, Trello oder mit Excel-basierten Plänen. Je nach Projekt und Team setzen sie Waterfall, Agile oder hybride Modelle ein.
Für Software-, Infrastruktur- und Prozessprojekte passen die besten Projektmanager die Methode an die Arbeit an, nicht umgekehrt. In Österreich heißt das oft, gleichzeitig mit deutschsprachigen Teams, lokalen Lieferanten und grenzüberschreitenden Stakeholdern zu arbeiten.
Wann man einen hinzuzieht
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Projektmanager, wenn interne Teams überlastet sind, ein Rollout eine neutrale Führung braucht oder ein Projekt für eine Abteilung zu funktionsübergreifend geworden ist.
- Neue Systemeinführung oder Migration
- Produkteinführung, Prozessänderung oder Reorganisation
- Rettung eines verzögerten oder schlecht gesteuerten Projekts
- Interim-Besetzung während Urlaub oder bei Lücken im Recruiting
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Projektmanager jagt nicht nur Aufgaben hinterher. Er erkennt Probleme früh, macht Entscheidungen einfacher und hält alle auf dem Laufenden, worauf es als Nächstes ankommt. Er stellt die richtigen Fragen, dokumentiert das Ergebnis und bringt das Projekt ohne Drama voran.
In Österreich ist das besonders wertvoll, wenn Teams sowohl Vor-Ort-Präsenz als auch Remote-Koordination über Büros, Werke oder internationale Gruppen hinweg brauchen. Den größten Mehrwert bekommen Sie von jemandem, der auf Englisch und bei Bedarf auch auf Deutsch mit derselben Klarheit arbeiten kann.
Ähnliche Rollen
Suchen nach dieser Rolle umfassen oft PM, Projektleiter, Projektkoordinator und Interim-Projektmanager. Diese Titel sind nicht immer identisch, überschneiden sich aber oft, wenn der eigentliche Bedarf eine Person ist, die die Umsetzung organisiert und die Verantwortlichkeit klar hält.
Wenn das Projekt sehr technisch ist, sucht das Unternehmen vielleicht auch nach einem technischen Projektmanager oder Program Manager. Der Kern bleibt immer derselbe: jemand, der Struktur, Kontrolle und klare Kommunikation in die Arbeit bringt.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Projektmanager? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Projektmanager macht aus einer unklaren Aufgabe einen kontrollierten Lieferplan. Er definiert den Scope, koordiniert Menschen und Dienstleister, verfolgt Risiken, steuert Änderungen und hält Stakeholder bis zur Übergabe informiert. Die genaue Arbeit hängt davon ab, ob es um IT, Operations, Produkteinführungen oder interne Veränderungen geht.
Ein freiberuflicher Projektmanager ist sinnvoll, wenn der Bedarf an einen bestimmten Rollout, eine vorübergehende Lücke oder ein schwieriges Rettungsprojekt gebunden ist. Unternehmen wählen diesen Weg oft, wenn sie sofort Struktur brauchen und nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten wollen. Praktisch ist das auch, wenn die Arbeitslast nur für einen begrenzten Zeitraum hoch ist.
Achten Sie auf klare Planung, starke Kommunikation und verlässliche Umsetzung. Ein guter Projektmanager kann Stakeholder steuern, Risiken managen und die Dokumentation sauber halten, ohne unnötigen Lärm zu erzeugen. Branchenwissen hilft, aber am wichtigsten ist die Fähigkeit, Ordnung in eine unübersichtliche Situation zu bringen.
Ein Projektkoordinator unterstützt meist den Lieferprozess und übernimmt vor allem administrative Aufgaben. Ein Projektmanager verantwortet den Plan, die Risiken und die tägliche Steuerung der Umsetzung. Ein Program Manager liegt eine Ebene darüber und steuert mehrere zusammenhängende Projekte gleichzeitig.
Am häufigsten werden Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Monday.com und Excel-basierte Pläne genutzt. Viele Projektmanager arbeiten je nach Team und Projektart mit Agile, Waterfall oder hybriden Methoden. Die beste Wahl ist die, die zur Aufstellung des Kunden und zum Entscheidungsfluss passt.
Beides funktioniert, und viele Projekte brauchen eine Mischung aus Remote-Koordination und Vor-Ort-Präsenz. Ein Projektmanager ist oft am effektivsten, wenn er wichtige Workshops, Steuerungsrunden oder Rollout-Phasen persönlich begleiten kann, besonders in Österreich. Für das laufende Tracking und Updates an Stakeholder reicht Remote-Arbeit meist aus.
Fragen Sie nach Beispielen für ähnliche Projekte, nach der Größe der Stakeholder-Gruppe und danach, wie die Person mit Verzögerungen oder Scope-Änderungen umgegangen ist. Ein starker Projektmanager kann seine Vorgehensweise klar erklären, die genutzten Tools benennen und zeigen, wie Entscheidungen dokumentiert werden. Sie brauchen jemanden, der Unsicherheit reduziert, nicht nur darüber berichtet.
Freiberufliche Projektmanager sollten vor dem Start klären, wer entscheiden darf, wie die Reporting-Linien aussehen und was die echten Erfolgskriterien sind. Sie müssen auch wissen, ob der Kunde reine Delivery-Steuerung, Change-Management oder eine Mischung aus beidem erwartet. Klare Erwartungen am Anfang verhindern später Konflikte.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Österreich liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 924 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (96%) und Spanisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Fertigung (49%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (91%) und Betrieb (70%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
