Prozessmanager in Österreich
in wenigen Minuten mit der Kraft der KISteigern Sie die operative Exzellenz, optimieren Sie BPMN-Workflows und leiten Sie ERP-Migrationen. Vernetzen Sie sich sofort mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Experten für Geschäftsprozesse, die auf Ihre geschäftlichen Anforderungen zugeschnitten sind.
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Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Selbstständige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Umfangreiche Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P- & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur erneuten Schulung/Aktualisierung früherer Kenntnisse in FI/CO, SAP BPC und SAP Platform für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformations-Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops zu AI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen durch Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Vicky L.
Letzte Position:
Lead Product Manager, Operational Excellence bei GoFractional Engagement
- Strategie: Vollzeit in ein Scale-up eingebettet, um die teamübergreifenden Probleme zu identifizieren, die das Unternehmenswachstum blockierten, besonders bei Liefergeschwindigkeit und Kundenzufriedenheit.
- Problem-Discovery: Über 50 Interviews mit internen Teammitgliedern und Fachverantwortlichen geführt, über 100 Probleme und Pain Points in der Organisation identifiziert und dann 10 Workshops mit Führungskräften und Stakeholdern geleitet, um die Erkenntnisse in Themen zu bündeln und einen Priorisierungsrahmen aufzubauen.
- Lösung: Das gesamte Subscription-Management-Erlebnis für Kunden und die internen Workflows dahinter über 5 Teams neu gestaltet, manuelle Arbeit um 80% reduziert und die CSAT von 3,8 auf 4,1 verbessert.
Raymond A.
Letzte Position:
Senior Agile Process Manager bei Sportsbook Software
- Leitung der agilen Delivery-Governance für das €8M-Ultraflex-Technologietransformationsprogramm, Aufbau von Teams, Delivery-Prozessen, Planungstaktung und teamübergreifender Koordination über 9 Teams hinweg.
- Aufbau der Programm-Delivery-Roadmap und des agilen Governance-Frameworks einschließlich Epic-Workflows, Planungs- und Refinement-Prozessen, teamübergreifender Abstimmung und einheitlicher Delivery-Praktiken..
- Koordination und Coaching von 6 Scrum Mastern bei Ultraflex sowie Unterstützung der Teams bei der Einführung effektiver Praktiken für Planung, Refinement, Definition of Ready/Done und Acceptance Criteria.
- Ermöglichung der erfolgreichen Erreichung des Zwischenziels des Programms: eine unabhängige, produktiv laufende Instanz der Plattform für Schweden, die innerhalb des geplanten Zeitrahmens als Proof of Concept für den Ultraflex-Technologie- und Delivery-Ansatz bereitgestellt wurde.
- Aufbau und Verbesserung von Delivery-Prozessen bei Sportsbook Software, einschließlich der Einarbeitung externer Entwicklungsteams, Agile-Training und Coaching, Jira-Workflows, Epic-Governance und Roadmap-Planung.
- Aufbau von Planungs- und Koordinationspraktiken, die die Transparenz über Teams hinweg verbesserten und die Abstimmung zu Abhängigkeiten, Prioritäten und Delivery-Zeitplänen unterstützten.
- Unterstützung der initialen Ultraflex-Programmplanung durch Aufwandsschätzungen der Teams und Kostenprognosen, bevor das Finanzmanagement und die laufende Prognose an den Programme Manager übergeben wurden.
- Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung des Betriebsmodells für das Projektmanagement, einschließlich Prozessänderungen, Verantwortlichkeiten und RACI-Strukturen.
Christoph Q.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Stage-IT
Optimierung von Geschäftsprozessen
IT-Beratung
- ERP
- Intralogistikprozesse
- Produktionsplanungsprozesse
- Vertrieb (Großhandel, Online, B2B, B2C)
- Produktinformationsmanagement
- Business Intelligence
Implementierung
- Schnittstellen (SAP, EDI, Datenbanken, ERP, ...)
- ETL-Prozesse
- BI-Berichte
Gordan V.
Letzte Position:
Gründer – Consultant für Revenue Operations, Automatisierung & Prozessoptimierung (Vertrieb/Marketing/Kundenerfolg) bei Boom Strategy GmbH
Leitung groß angelegter Vertriebs- und Prozessoptimierungsprojekte für Kunden wie BASF, British American, IDNow, AvconJet etc.
Planung und Umsetzung von CRM- und Digitalstrategien, um Prozessautomatisierung zu steigern, KI zu integrieren, Reporting-Funktionen zu erweitern und Datenintegrität zu gewährleisten.
Design und Standardisierung zentraler Workflows für Marketing-, Vertriebs- und Customer-Success-Teams, um nachhaltiges Umsatzwachstum und höhere Team-Performance zu erzielen.
Laufende Beratung von C-Level-Führungskräften; Unterstützung bei organisatorischen Umstrukturierungen und strategischer Ausrichtung sowie Begleitung von Change-Management-Projekten.
Neuausrichtung der Vertriebsprozesse in EMEA, den USA und APAC als Interim Director Revenue Operations bei BASF – Forward AM.
Konzeption und Implementierung neuer Technologien und Prozesse zur Steigerung von Umsatz und Marktreichweite bei BASF – Forward AM.
Entwicklung und Implementierung neuer Workflows zur Verbesserung der operativen Effizienz und Datennutzung, mit Fokus auf Post-Sales und Customer Success im Bereich Business Aviation bei AvconJet.
Restrukturierung und Optimierung von Salesforce für bessere Datenintegrität und automatisierte Vertriebsprozesse bei AvconJet.
David B.
Letzte Position:
Manager Consulting, Projekt- und Prozessmanagement, Unternehmer Anforderungsmanagement, Testmanagement bei Selbstständig
- Projektmanagement
- Prozessmanagement
- Anforderungsmanagement
- Testmanagement
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Prozessmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 17 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Prozessmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Prozessmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Transport und Logistik (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Landwirtschaft (33%)
- Automotive (33%)
- Energie (33%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Kernaufgaben von Prozessmanagern
Prozessmanager analysieren, gestalten und optimieren operative Abläufe in einer Organisation. Sie dokumentieren bestehende Verfahren, identifizieren Engpässe, beseitigen Redundanzen und erstellen standardisierte Arbeitsrichtlinien. In enger Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern und operativen Teams übersetzen sie strategische Geschäftsziele in messbare tägliche Routinen. Ein Spezialist für Prozessoptimierung stimmt funktionsübergreifende Abhängigkeiten ab, damit Übergaben zwischen Teams nahtlos funktionieren.
Typische Ergebnisse und Projekterfolge
Organisationen beauftragen externe Prozessberater, um transparente Dokumentation und messbare Effizienzsteigerungen zu erzielen.
- End-to-End-Prozesslandkarten nach BPMN-2.0-Standards
- Lückenanalysen zum Vergleich der aktuellen Abläufe mit den angestrebten Betriebsmodellen
- Rahmenwerke für Leistungskennzahlen zur Überwachung von Durchlaufzeiten und Fehlerquoten
- Standardarbeitsanweisungen und Arbeitsanleitungen für operative Mitarbeiter
- Rahmenwerke für die Prozess-Governance mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Prüfzyklen
Wichtige Tools und Methoden
Effektive Prozessexperten beherrschen sowohl analytische Rahmenwerke als auch spezialisierte Softwaretools. Sie wenden Methoden wie Lean Management, Six Sigma, Kaizen und DMAIC an, um operative Verschwendung systematisch zu beseitigen. Für Modellierung und Dokumentation arbeiten sie mit Plattformen wie Signavio, ARIS, Camunda und Miro. Bei der Automatisierung von Workflows arbeiten sie mit technischen Teams an ERP-Systemen wie SAP S/4HANA oder Process-Mining-Tools wie Celonis zusammen.
Wann österreichische Unternehmen freiberufliche Expertise hinzuziehen
Unternehmen in ganz Österreich beauftragen häufig einen externen Business Process Manager während größerer organisatorischer Veränderungen, etwa bei Integrationen nach Fusionen, der Transformation des digitalen Kerns oder ISO-Zertifizierungen. Industrieunternehmen, Logistikzentren und Finanzdienstleister setzen temporäre Spezialisten ein, um akute Umsetzungsprobleme zu lösen, ohne die Zahl der Festangestellten zu erhöhen. Freiberufler bieten die objektive Perspektive, die erforderlich ist, um den Widerstand gegen bestehende Strukturen zu überwinden und moderne Workflow-Standards schnell einzuführen.
Remote-Zusammenarbeit und lokale Integration vor Ort
Während Prozessdokumentation und Datenanalyse effizient remote erfolgen können, erfordern erste Gespräche mit Stakeholdern und die Moderation von Workshops Präsenz in der Produktion oder in lokalen Büros. In Österreich tätige Freiberufler sind mit hybriden Arbeitsmodellen vertraut und verbinden die Modellierung außerhalb des Standorts mit gezielten Workshops vor Ort in regionalen Wirtschaftszentren. Professionelle Deutschkenntnisse gewährleisten eine reibungslose Kommunikation sowohl mit Verwaltungsteams als auch mit Mitarbeitern in der Produktion.
Was Spitzenkräfte auszeichnet
Hervorragende Workflow-Manager verbinden technische Präzision bei der Modellierung mit starken Fähigkeiten im Change Management. Sie betrachten ein dokumentiertes Flussdiagramm nicht als Endziel, sondern konzentrieren sich auf die Akzeptanz durch die Belegschaft und praktische Geschäftsergebnisse. Erfahrene Praktiker hören den operativen Mitarbeitern zu, navigieren diplomatisch durch interne Interessen und stellen sicher, dass neue Arbeitsabläufe die tägliche Umsetzung tatsächlich vereinfachen, anstatt zusätzlichen Verwaltungsaufwand zu schaffen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Prozessmanager anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein freiberuflicher Prozessmanager überprüft bestehende operative Abläufe, identifiziert Ineffizienzen und gestaltet Workflows neu, um die Produktivität zu steigern. Er erstellt eine klare Dokumentation, definiert Leistungskennzahlen und überwacht die Einführung standardisierter Verfahren in verschiedenen Funktionsbereichen.
Ein Business Process Manager konzentriert sich auf laufende, wiederkehrende Abläufe, um Effizienz und Qualität dauerhaft sicherzustellen. Im Gegensatz dazu leitet ein Projektmanager zeitlich begrenzte Vorhaben mit einem festgelegten Anfang, Ende und Umfang, auch wenn beide Rollen bei umfassenden betrieblichen Veränderungen häufig zusammenarbeiten.
Ein erfahrener Prozessberater arbeitet häufig mit Modellierungsplattformen wie Signavio, ARIS und Camunda, um BPMN-Diagramme zu erstellen. Außerdem nutzt er Process-Mining-Plattformen wie Celonis zusammen mit gängigen ERP-Systemen wie SAP S/4HANA, um Prozessdaten zu verfolgen und zu analysieren.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Spezialisten für Prozessoptimierung bietet Organisationen gezielte Expertise für bestimmte Vorhaben, etwa eine ERP-Einführung oder eine Umstrukturierung nach einer Fusion. Freiberufler bringen umfassende Vergleichserfahrungen aus mehreren Branchen mit und können Veränderungen objektiv und ohne interne politische Voreingenommenheit umsetzen.
Für Aufgaben in Österreich benötigt ein Operations Process Manager in der Regel fließendes Wirtschaftsdeutsch, um Workshops zur Anforderungsaufnahme durchzuführen und Standardarbeitsanweisungen für lokale Teams zu verfassen. Englisch ist ebenfalls unerlässlich für die Zusammenarbeit mit internationalen Tochtergesellschaften oder globalen Unternehmenskunden.
Während Data Mining, Konzeption und Dokumentation remote durchgeführt werden können, besucht ein effektiver Workflow-Manager häufig lokale Standorte für Gespräche mit Stakeholdern und Change-Workshops. Ein hybrides Modell ist üblich und ermöglicht eine gründliche Untersuchung vor Ort, gefolgt von einer effizienten Umsetzung aus der Ferne.
Die Qualität eines BPM-Beraters zeigt sich in einer klaren Dokumentation, die von den Teams tatsächlich angenommen wird, sowie in messbaren Verbesserungen bei Durchlaufzeit, Compliance und Fehlerquoten. Achten Sie auf nachgewiesene Erfahrung mit Rahmenwerken wie Lean Six Sigma und belegbare Erfolge in vergleichbaren betrieblichen Umgebungen.
Die Nachfrage nach einem freiberuflichen Business Process Analyst ist besonders in der österreichischen industriellen Fertigung, in Automobilzulieferketten, im Bankwesen und in der Logistik hoch. Diese Branchen benötigen regelmäßig die konsequente Einhaltung internationaler Qualitätsstandards, Prozessautomatisierung und Systemintegration.
Der durchschnittliche Stundensatz für Prozessmanager in Österreich liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 940 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Prozessmanager in Österreich arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Prozessmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Prozessmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (67%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Prozessmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Transport und Logistik (50%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Prozessmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (83%) und Business Intelligence (50%).
FRATCH Prozessmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
- Deutschland
- Österreich
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
