Enterprise-Architecture-Experten in Österreich
, schnell aus über 15.000 Lebensläufen vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsstrategie mit Anwendungen, Daten, Technologie und Betriebsmodellen in Einklang bringen. Sie entwickeln Zielarchitekturen, Modernisierungs-Roadmaps und Governance-Praktiken – mit präziser Vermittlung geprüfter, verfügbarer Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Enterprise-Architecture-Experten eingesetzt haben
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bank-Kontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Robert K.
Letzte Position:
Enterprise Architecture and Overall Transition Lead — UK National Lottery, 4th Licence bei Scientific Games International GmbH
Verantwortung für die End-to-End-Architektur und Transition für die vierte Lizenzperiode der UK National Lottery: ein vollständiger Ersatz des Technologie-Stacks unter Einhaltung einer verbindlichen regulatorischen Frist. Erstellung der End-to-End-High-Level-Architektur als Lieferbaseline für den Ersatz aller wesentlichen IT-Servicekomponenten einschließlich Infrastruktur
Zielarchitektur über zwei geo-redundante Rechenzentren in UK: mehrere VMware ESX-Cluster, OpenShift, MS SQL Server-Cluster, Oracle Exadata, integriert mit in AWS gehosteten Komponenten und einem Retailer-WAN über VSAT, DSL und LTE
Konzept für Geschäftskontinuität und Design für geo-redundante Hochverfügbarkeit
Prüfungs- und Genehmigungsbefugnis für alle Low-Level-Designs von Anwendungen und Infrastruktur: Netzwerksicherheit, Oracle RAC, VMware, OpenShift, SQL-Clustering, Geo-Redundanz
Entwurf und Umsetzung der vollständigen Hardware- und Netzwerk-Trennung zwischen Testumgebungen und Staging/Produktion
SME für Sicherheitsaudits durch Dritte anhand von CIS-Benchmarks und NIST-Standards: Vorbereitung, Durchführung, Analyse der Feststellungen, Priorisierung der Behebung
Softwarebereitstellung auf 45,000 Einzelhandelsterminals mit minimaler Ausfallzeit sowie Datenmigration von der bestehenden End-to-End-Landschaft auf die neue Architektur
Transition von 45,000 POS-Terminals und 19 million Online-Spielern termingerecht und ohne kritische Vorfälle
Verantwortung für den integrierten Transition-Plan für den vollständigen Ersatz des Lotterie-Technologie-Stacks: Arbeitspakete, Meilensteine, Abhängigkeiten und kritischer Pfad über parallele technische Teilprojekte hinweg
Zentrale organisatorische Schnittstelle zwischen internen IT-Leads, technischen Workstream-Leads, mehreren externen Lieferanten und den Führungskräften des Kunden
Planung und Leitung der Migration und des Cutovers einer laufenden, regulierten nationalen Infrastruktur einschließlich 80+ Bare-Metal-Servern mit VMware ESX, Microsoft-VMs über mehrere Active-Directory-Domänen, Linux-VMs, OpenShift auf Linux, 2 SANs, 2 Oracle-Exadata-Systemen, AWS-Komponenten und einem Retailer-WAN
Durchführung von 4 vollständigen Cutover-Generalproben vor den 2 großen Go-live-Releases
Steuerung aller Änderungen über den ITIL-Change-Prozess und das CAB; Durchführung des Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagements mit regelmäßiger Statusberichterstattung an den Program Director und den CTO des Kunden
Einbindung des internen Cybersecurity-Teams und Tätigkeit als Architektur-SME bei Sicherheitsprüfungen vor der Bereitstellung für die Sicherheits-Teams des Kunden und des eigenen Unternehmens, einschließlich Priorisierung und Behebung von Feststellungen
Einstieg in das Programm als Enterprise Architecture Lead von May bis September 2022, um detaillierte Kenntnisse der Zielinfrastruktur zu erwerben, bevor ich die Gesamtverantwortung für die Umsetzung übernahm; nach dem Go-live Unterstützung der Delivery-Teams während der Gewährleistungsphase
Walter S.
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Zeev T.
Letzte Position:
Enterprise Architect bei Coveris Group
- Aufbau einer Enterprise-Architekturpraxis, die Geschäfts-, Anwendungs-, Daten- und Integrationsschichten abdeckt
- Entwicklung einer mehrjährigen Integrationsstrategie mit jährlichen Einsparungen von mehreren hunderttausend Euro
- Definition einer Roadmap zur Portfoliovereinfachung mit Identifikation redundanter Systeme und Kostensenkungspotenzialen
- Entwurf einer Ziel-Enterprise-Architektur auf Basis von D365 FSCM, die eine Best-of-Breed-Zukunftslandschaft ermöglicht
- Entwicklung einer MDM-Strategie und Roadmap zur Verbesserung von Datenqualität und Betriebseffizienz
- Bereitstellung unternehmensweiter Architekturvorgaben zur Sicherstellung der Ausrichtung und Eliminierung redundanter Initiativen
- Etablierung wiederverwendbarer Architekturmuster, die von den Delivery-Teams übernommen wurden
- Moderation funktionsübergreifender Architekturforen zur Abstimmung von Produkt- und Delivery-Teams
- Übersetzung von Enterprise-Architektur-Leitlinien in praktische Delivery-Entscheidungen
- Förderung der praktischen Umsetzung von Architekturvorgaben in Initiativen, statt als Gatekeeper zu agieren
- Identifikation redundanter Systeme mit erheblichen Kostensenkungspotenzialen
- Schaffung von Kostentransparenz in der Integrationslandschaft
- Ermöglichung faktenbasierter Entscheidungen zur Investitionspriorisierung
Klaus H.
Letzte Position:
Gründer bei HoWi Consulting e. U.
- Projektmanagement, IT- & Geschäftsprozessdesign, Digitalisierung
- 10+ erfolgreiche Projekte geliefert (siehe Projektliste)
- Business-Analyse
- Geschäftsorganisation
- Datenmanagement
Elija L.
Letzte Position:
Fujitsu Deutschland
- Begleitung und Mitgestaltung des Aufbaus und der Weiterentwicklung eines unternehmensweiten HUB-Systems im Fujitsu-Umfeld zur Integration unterschiedlichster Datenquellen und Anwendungen im internationalen Kontext
- Konzeption und Umsetzung von Datenmodellierung, ETL-Prozessen, Reporting und Datenqualitätsmanagement
Maximilian A.
Letzte Position:
Technischer Projektleiter / Solution Architekt bei UNIQA Insurance Group
- Planung, Überwachung, Koordination und Dokumentation des Output-Projekts im Rahmen der Bestandsmigration in die UNIQA Insurance Platform
- Planung und Konzeption neuer Anforderungen
- Konzeption einer konsistenten, wartbaren und skalierbaren Anwendungsarchitektur
Rene S.
Letzte Position:
Leiter Digitale Services & IT bei reet systems gmbh / THEOPHIL Holding GmbH
- Gesamtverantwortung für IT, Softwareentwicklung und digitale Services des Unternehmens für Marken wie Rosenberger, Rosehill, Burger King Österreich (ca. 70 Unternehmen)
- Aufbau Lakehouse- und Datenanalyse-Plattform der Holding
- Aufbau und Leitung der Entwicklungsabteilung Softwarebereich und IT
- Aufbau und Leitung des Betriebs (Cloud Native AWS) der B2B-Plattform
- Anbindung von IoT-Systemen und Entwicklung von Modellen zur Predictive Maintenance und Produktionsplanung, Datalake/Lakehouse und BI
- Vorbereitung ISO 27001 Information Security Zertifizierung
- Technologien: Cloud, AWS, Java, Cypress, Angular, Python, Go
Alexander B.
Letzte Position:
IT-Berater und Trainer bei Selbstständig
- Unternehmens- & Lösungsarchitektur und Business-Analyse für verschiedene Kunden
- IT-Trainer für Softwarearchitektur (Sparx Systems GmbH) und Geschäftsprozessmodellierung
- Datenanalyst für Novustat (Statistik, Maschinelles Lernen, Finanzmathematik)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise-Architecture-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
4,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 9 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Enterprise-Architecture-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Enterprise-Architecture-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (60%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (60%)
- Gesundheitswesen (40%)
- Fertigung (40%)
- Bildung (30%)
- Versicherung (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Enterprise Architecture abdeckt
Enterprise Architecture verbindet Geschäftsziele mit der Struktur von Prozessen, Informationen, Anwendungen und Technologie. Sie vermittelt Organisationen ein gemeinsames Bild davon, wie Fähigkeiten heute bereitgestellt werden und wie sie sich weiterentwickeln sollten. Die Arbeit unterstützt Entscheidungen zu Transformation, Investitionen, Governance und Risiken.
Was damit aufgebaut wird
Enterprise Architecture wird genutzt, um praktische Baupläne für komplexe Veränderungen zu entwickeln. Typische Ergebnisse sind:
- Zielbetriebsmodelle und Fähigkeitskarten
- Anwendungs- und Integrationslandschaften
- Referenzarchitekturen für Daten, Sicherheit und Technologie
- Roadmaps für Cloud-Migration und Modernisierung
- Architekturprinzipien und Governance-Modelle
Methoden und Tools
Eine starke Praxis verbindet Business Architecture, Informationsarchitektur, Lösungsarchitektur und Technologiearchitektur. Fachleute können TOGAF, ArchiMate, UML, Fähigkeitsmapping und Architektur-Repositorys nutzen, um Abhängigkeiten sichtbar zu machen. Typische Umgebungen sind Cloud-Plattformen, ERP-Landschaften, APIs, ereignisgesteuerte Systeme, Datenplattformen und Identitätsdienste.
Wann Unternehmen Spezialisten brauchen
Unternehmen holen häufig freiberufliche Expertise bei Fusionen, beim Austausch von Plattformen, bei der Einführung der Cloud oder bei umfangreichen regulatorischen Änderungen hinzu. Der Bedarf wird auch deutlich, wenn Teams sich nicht auf die Systemverantwortung einigen können, doppelte Anwendungen die Bereitstellung verlangsamen oder Daten schwer zu steuern sind. In Österreich können Spezialisten Organisationen aus Fertigung, Finanzdienstleistungen, öffentlicher Verwaltung, Gesundheitswesen und Energie unterstützen – remote oder gemeinsam mit lokalen Teams.
Was die Arbeit liefert
Ein Profi macht aus einer übergreifenden Strategie Entscheidungen, die von Umsetzungsteams genutzt werden können. Zu den Ergebnissen können Ist-Analysen, Zielbildentwürfe, Übergangsarchitekturen, Technologiestandards, Entscheidungsprotokolle, Investitionsprioritäten und Roadmaps gehören. Die beste Arbeit verknüpft jede Empfehlung mit Geschäftswert, Umsetzungsbedingungen, Sicherheitsanforderungen und klarer Verantwortung.
Wie man Expertise beurteilt
Achten Sie auf Fachleute, die komplexe Zielkonflikte in einfacher Sprache erklären und effektiv mit Führungskräften, Produktteams, Betriebsteams und Lieferanten zusammenarbeiten können. Relevante Erfahrung umfasst die Moderation von Architekturboards, die Modellierung von Abhängigkeiten, den Umgang mit Einschränkungen durch Altsysteme und die Begleitung schrittweiser Veränderungen. Gute Spezialisten prüfen Annahmen, dokumentieren Entscheidungen und passen ihren Ansatz an die Kultur, Sprache sowie an das Remote- oder Vor-Ort-Zusammenarbeitsmodell der Organisation an.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Enterprise-Architecture-Experten, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Enterprise Architecture wird eingesetzt, um Geschäftsstrategie mit Prozessen, Daten, Anwendungen und Technologie zu verbinden. Sie hilft Organisationen, Transformationen zu planen, Abhängigkeiten zu steuern, Doppelungen zu reduzieren und fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen.
Enterprise Architecture betrachtet die gesamte Organisation und ihre Fähigkeiten, während sich die Lösungsarchitektur auf den Entwurf eines bestimmten Produkts, Dienstes oder Vorhabens konzentriert. Beide arbeiten zusammen: Prinzipien und Roadmaps auf Unternehmensebene leiten Lösungsentscheidungen, während Einschränkungen der Lösung die übergreifende Architektur weiterentwickeln.
Ein starker Enterprise-Architecture-Spezialist kann zusätzlich Prozessdesign, Fähigkeitsmapping, Data Governance, Cybersicherheit, Cloud-Strategie, Integrationsdesign und Change Management mitbringen. Kenntnisse in TOGAF, ArchiMate, UML und Architektur-Repositorys können die Arbeit unterstützen, aber praktisches Urteilsvermögen ist wichtiger als ein Framework allein.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang und der Komplexität der Veränderung ab. Enterprise-Architecture-Arbeit, die mehrere Geschäftsbereiche, Altsysteme oder wichtige Governance-Entscheidungen umfasst, erfordert einen Profi, der vergleichbare Zielkonflikte in Organisationen bewältigt hat. Für eine fokussierte Fähigkeitsanalyse kann dagegen ein spezialisierteres Profil ausreichen.
Enterprise Architecture kann häufig remote durch strukturierte Workshops, gemeinsam genutzte Modelle und klare Entscheidungsprotokolle umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei der Abstimmung mit Führungskräften, bei Gesprächen mit Stakeholdern und bei der Planung sensibler Transformationen hilfreich sein, besonders wenn Teams über mehrere österreichische Standorte verteilt sind.
Bitten Sie den Enterprise-Architecture-Profi zu zeigen, wie er eine Strategie in eine nutzbare Roadmap überführt, konkurrierende Prioritäten aufgelöst und Umsetzungsteams einbezogen hat. Gute Nachweise sind klare Modelle, nachvollziehbare Entscheidungen, realistische Übergangsschritte und Empfehlungen, die mit Verantwortung, Risiken und Geschäftsergebnissen verknüpft sind.
Enterprise Architecture umfasst Modelle und Dokumentation, ihr Zweck ist jedoch eine bessere Entscheidungsfindung und koordinierte Veränderung. Nützliche Artefakte klären Entscheidungen, Abhängigkeiten und Standards; Dokumente, die kein Team verwendet, schaffen keinen architektonischen Mehrwert.
Freelancer, die an Enterprise Architecture arbeiten, können mit Geschäftsführungen, Umsetzungsteams, Einkauf, Sicherheitsteams und externen Lieferanten zusammenarbeiten. Projekte können remote, hybrid oder vor Ort stattfinden, und je nach Organisation und Stakeholdergruppe kann die Kommunikation auf Englisch oder Deutsch erforderlich sein.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.047 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (60%) und Professionelle Dienstleistungen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (80%) und Produktentwicklung (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise-Architecture-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
