Project Portfolio Management Experten in Österreich
Stellen Sie Experten ein, die Portfoliogovernance, Priorisierung, Reporting und Ressourcenplanung im Project Portfolio Management gestalten. Sie arbeiten mit PPM- und Clarity PPM-Setups, Demand- und Kapazitätsansichten sowie Executive Roadmaps. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Shahram Fallahdoust
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Jerry Bousardo
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Jörg Pallanich
Letzte Position:
Freiberuflicher IT Project Manager / Business Analyst bei A1 Telekom Austria AG
Projekt: Verkaufstool für Infrastruktur
Gemeinsames Erarbeiten und Dokumentieren des Zielprozesses für den Infrastrukturverkauf bei Business-Kunden
Bereichsübergreifende Abstimmungen zur Lösungsfindung
Steuerung der Umsetzungen im CRM-System
Koordination eines Feldtests
Projekt: FTTH Ausbau Programm
Projektumfeldanalyse und -dokumentation
Prozessdefinition im FTTH-Ausbau Programm
Spezifikation der IT-Anforderungen seitens der B2B-Geschäftseinheit in Form von Epics und User Stories
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen im Business-Kontext
Projekt: Produkteinführung "Cyber Defense Business"
Definition des Sales-2-Activation-Prozesses
Spezifikation der IT-Anforderungen für die Umsetzung im A1 Marketplace sowie Schnittstelle zu ServiceNow
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen
Hans-Michael Mahlknecht
Letzte Position:
Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung bei Freiberuflicher Berater
- Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen, Strategie
- Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen
Babak Heydari
Letzte Position:
IT Projekt & Produkt Manager bei Wiener Stadt Werke - Wiener Linien
Entwicklung und Erweiterung von Fahrer*innen APP System, bestehend aus Mobile APP Anwendung (Frontend) inkl. System Infrsatruktur (Backend) und erf. Schnittstellen zu den diversen Wiener Linnien Basis Systeme.
Franz Weghofer
Letzte Position:
SAP-Experte
- Vorbereitung S/4 HANA für Utilities
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es umfasst
Project Portfolio Management hilft Unternehmen dabei, die richtige Mischung von Projekten auszuwählen, zu finanzieren und zu verfolgen. Es verbindet Strategie, Budgets, Kapazität, Risiken und Lieferstatus in einer Ansicht. Starke Spezialisten sorgen dafür, dass die Führung sieht, was vorankommt, was blockiert ist und was gestoppt werden sollte.
Kernwerkzeuge
- Portfolio- und Demand-Erfassung
- Priorisierungs- und Bewertungsmodelle
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Roadmaps, Dashboards und Berichte für das Management
- Workflow-Design in PPM-Tools wie Clarity PPM
Typische Arbeiten
Spezialisten bereinigen oft Projektdaten, überarbeiten Freigabeprozesse und verbessern die Sicht auf das Portfolio. Außerdem bringen sie Geschäftsbereiche auf gemeinsame Kriterien für Finanzierung und Reihenfolge. In Österreich ist diese Arbeit vor allem in größeren Unternehmen üblich, in denen viele Teams um dieselben Personen und Budgets konkurrieren.
Wann Hilfe geholt wird
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise, wenn das Portfolio-Reporting uneinheitlich ist, Werkzeuge kaum genutzt werden oder die Governance zu manuell ist. Das hilft auch bei neuen Systemeinführungen, Fusionen, PMO-Neuausrichtungen oder wenn ein Portfolio eine strengere Kontrolle über strategische Nachfrage braucht. Ein guter Spezialist kann den Prozess stabilisieren, ohne die Lieferung zu bremsen.
Was starke Spezialisten tun
Starke Fachleute verstehen sowohl den Prozess als auch die Tool-Konfiguration. Sie können Managementanforderungen in Felder, Workflows, Dashboards und Freigabeschritte übersetzen und das Modell dann einfach genug halten, um es zu nutzen. Sie wissen auch, wie man mit Stakeholdern arbeitet, die Transparenz wollen, ohne zusätzliche Bürokratie aufzubauen.
Häufige Anzeichen für einen erfolgreichen Einsatz
- Eine Portfolioansicht, der die Führung vertraut
- Klare Verbindungen zwischen Strategie und laufender Arbeit
- Bessere Entscheidungen zu Finanzierung und Besetzung
- Weniger manuelle Berichte und Excel-Umwege
- Ein PPM-Setup, dem die Teams tatsächlich folgen
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Project Portfolio Management? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Project Portfolio Management wird verwendet, um zu entscheiden, welche Projekte gestartet, pausiert oder gestoppt werden sollen, und um sie an den Unternehmenszielen auszurichten. Außerdem gibt es der Führung eine gemeinsame Sicht auf Budget, Kapazität, Risiko und Fortschritt. Das macht es für PMOs, Transformationsbüros und Teams mit vielen parallelen Initiativen nützlich.
PPM betrachtet das gesamte Portfolio, während einfache Projekt-Tools meist nur ein Projekt nach dem anderen abdecken. Der Unterschied ist wichtig, wenn Führungskräfte die Nachfrage über Teams hinweg vergleichen müssen und nicht nur einzelne Pläne verfolgen wollen. Wenn das Unternehmen nur Aufgaben nachverfolgen muss, kann ein leichteres Tool reichen; wenn Priorisierung und Governance gefragt sind, ist PPM die bessere Wahl.
Ein Clarity PPM-Spezialist ist sinnvoll, wenn das Tool mehr als eine Standard-Einrichtung braucht. Typische Anforderungen sind Workflow-Design, benutzerdefinierte Felder, Reporting und die Abstimmung des Systems mit der PMO-Governance. Hilfreich ist es auch, wenn eine ältere CA PPM-Umgebung bereinigt, aktualisiert oder in ein praxisnäheres Betriebsmodell überführt werden muss.
Ein starker Project Portfolio Management-Spezialist bringt oft PMO-Design, Prozessmodellierung, Reporting und Stakeholder-Management mit. Auch Kenntnisse in Ressourcenplanung, finanzieller Abstimmung und Datenqualität sind wichtig. Wenn die Arbeit mit Tools zu tun hat, zählen zudem Erfahrung mit Berechtigungen, Workflows und Dashboard-Design.
Die passende Erfahrungsstufe hängt vom Umfang ab, aber PPM-Arbeit gelingt selten allein mit Toolwissen. Kleinere Anpassungen brauchen vielleicht einen Spezialisten, der eine Plattform und die Reporting-Logik versteht, während größere Veränderungen jemanden erfordern, der Governance, Prozesse und Akzeptanz verbinden kann. Die sicherere Wahl ist jemand, der bereits ähnliche Portfolio-Setups umgesetzt hat.
Ja, Project Portfolio Management-Arbeit wird oft remote erledigt, weil die meisten Aufgaben Workshops, Konfiguration, Reporting und die Abstimmung mit Stakeholdern betreffen. Vor-Ort-Zeit kann dennoch zu Beginn helfen, besonders für Discovery-Sessions und die Abstimmung mit der Führung. In Österreich sind hybride Setups üblich, wenn Teams über Geschäftsbereiche oder Standorte verteilt sind.
Ein starker Project Portfolio Management-Freelancer kann erklären, wie er Strategie, Prozess und Tools miteinander verbindet. Achten Sie auf klare Beispiele für Portfoliogovernance, praxisnahes Reporting und Einführungsarbeit, nicht nur auf das System-Setup. Gute Spezialisten fragen nach Entscheidungsrechten, Datenverantwortung und den eigentlichen Problemen, bevor sie Änderungen vorschlagen.
Unternehmen suchen meist jemanden, der das aktuelle Setup stabilisieren, die Sicht verbessern und Entscheidungen erleichtern kann. Ein guter PPM-Einsatz kann Prozessprüfung, Tool-Konfiguration, Dashboard-Design oder Unterstützung bei einer Einführung umfassen. Die besten Spezialisten konzentrieren sich auf nutzbare Ergebnisse und nicht darauf, zusätzliche Komplexität aufzubauen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 878 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Versicherung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Business Intelligence (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
