Experten für Project Portfolio Management in Österreich
mit geprüften Freelancern und präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die Portfolio-Governance aufsetzen, den Projekt-Eingang mit der Priorisierung verbinden und Roadmaps, Budgets und Kapazitäten im Gleichgewicht halten. Sie arbeiten mit PPM-Tools, Reporting-Workflows und Steuerungsprozessen, die die Umsetzung über Teams hinweg unterstützen. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Spezialisten zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Experten für Project Portfolio Management eingesetzt haben
Jerry B.
Letzte Position:
Owner bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.
End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.
Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Shahram F.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Hans-Michael M.
Letzte Position:
Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung bei Freiberuflicher Berater
- Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen, Strategie
- Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen
Babak H.
Letzte Position:
IT Projekt & Produkt Manager bei Wiener Stadt Werke - Wiener Linien
Entwicklung und Erweiterung von Fahrer*innen APP System, bestehend aus Mobile APP Anwendung (Frontend) inkl. System Infrsatruktur (Backend) und erf. Schnittstellen zu den diversen Wiener Linnien Basis Systeme.
Franz W.
Letzte Position:
SAP-Experte
- Vorbereitung S/4 HANA für Utilities
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Experten für Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Experten für Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Experten für Project Portfolio Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Versicherung (67%)
- Transport und Logistik (67%)
- Telekommunikation (67%)
- Einzelhandel (50%)
- Automotive (33%)
- Chemie (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Portfoliosteuerung
Project Portfolio Management, oft PPM genannt, hilft Unternehmen dabei, die richtigen Projekte auszuwählen und sie mit Strategie, Budget und Kapazität in Einklang zu halten. So wird aus einer langen Liste von Ideen ein Portfolio, das sich auch wirklich umsetzen lässt. Starke Spezialisten machen Abwägungen sichtbar, bevor die Arbeit beginnt.
Was Experten übernehmen
- Projekt-Eingang und Nachfrage-Sichtung
- Priorisierung und Roadmap-Planung
- Abstimmung von Kapazitäten und Ressourcen
- Budget-, Risiko- und Nutzenverfolgung
- Steuerungsberichte für Führungskräfte
Diese Aufgaben liegen oft zwischen PMO-Arbeit, Change-Initiativen und Programmsteuerung. In Österreich brauchen Unternehmen aus Industrie, Finanzwesen, Versorgungswirtschaft und großen Dienstleistungsorganisationen diese Struktur oft dann, wenn viele Teams auf dieselben Umsetzungsressourcen zugreifen.
Tools und Methoden
PPM-Arbeit berührt häufig Tools wie Planview, Clarity, Broadcom Clarity PPM, Smartsheet, Jira und Microsoft Project. Experten müssen Prozessdesign mit Datenqualität verbinden, denn schlechte Eingabefelder und schwache Statusregeln führen zu falschen Entscheidungen. Sie brauchen außerdem klare Modelle für Scoring, Stage-Gates und Portfolio-Reviews.
Wann Freelancer helfen
Freie Spezialisten sind hilfreich, wenn ein Portfolioprozess eingeführt, ersetzt oder nach Jahren der ad-hoc-Planung bereinigt werden soll. Sie helfen auch, wenn die Führung einen besseren Überblick über eine gemischte Menge von Projekten und Programmen braucht. Ein guter Experte kann zwischen Strategie, Finanzen, Betrieb und Umsetzungsteams übersetzen, ohne Details zu verlieren.
Was starke Profis tun
Starke PPM-Profis tun mehr, als nur Dashboards zu aktualisieren. Sie definieren Governance, legen Entscheidungsregeln fest und sorgen dafür, dass Projektdaten vollständig genug sind, um ihnen zu vertrauen. Sie hinterfragen außerdem schwache Business Cases, machen Abhängigkeiten früh sichtbar und halten das Portfolio mit der realen Kapazität verbunden.
Arbeitsweise
- Strukturierte Workshops mit Sponsoren und Projektverantwortlichen
- Klare Dashboards und Statusdefinitionen
- Praktisches Change Management für Teams
- Remote-Zusammenarbeit mit sauberer Dokumentation
- Vor-Ort-Moderation, wenn Governance sensibel ist
Für österreichische Unternehmen reicht Remote-Arbeit oft für Analyse und Reporting aus, während Vor-Ort-Termine helfen, wenn Portfolio-Prioritäten mit der Führung abgestimmt werden müssen. Gute Experten kommunizieren direkt und präzise und passen sich bei Bedarf an deutsch- oder englischsprachige Arbeitsumgebungen an.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Experten für Project Portfolio Management? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Project Portfolio Management wird genutzt, um zu entscheiden, welche Projekte starten, pausieren oder gestoppt werden sollen und wie sie zu Strategie und Kapazität passen. Es hilft Führungskräften, Nachfrage, Risiko, Abhängigkeiten und verfügbare Ressourcen in einer Ansicht zu sehen. Das ist besonders nützlich, wenn viele Vorhaben um dieselben Mitarbeiter und dasselbe Budget konkurrieren.
Ein starkes Project Portfolio Management-Setup geht über das Verfolgen von Fortschritten hinaus. Es vergleicht Projekte miteinander, unterstützt die Priorisierung und gibt Entscheidungsträgern eine Grundlage, Wert, Risiko und Aufwand auszubalancieren. Ein PMO-Bericht zeigt vielleicht den Status; PPM hilft dabei zu entscheiden, was als Nächstes passieren soll.
Project Portfolio Management läuft oft auf Tools wie Planview, Clarity, Smartsheet, Jira oder Microsoft Project auf. Gute Experten bringen außerdem Methoden für Scoring, Stage-Gates, Kapazitätsplanung und Governance-Design mit. Das richtige Tool ist weniger wichtig als saubere Daten und klare Entscheidungsregeln.
Ein starker Project Portfolio Management-Spezialist versteht meist Projekt-Governance, Portfolioreporting, die Grundlagen von Finanzen und Stakeholder-Management. Er oder sie sollte außerdem mit Datenqualität, Prozessdesign und Workshop-Moderation vertraut sein. In vielen Fällen ist Change Management genauso wichtig wie das Tool selbst.
Für ein einfaches Dashboard oder einen Intake-Prozess kann ein Project Portfolio Management-Experte mit praktischer Umsetzungserfahrung ausreichen. Für ein vollständiges Portfoliomodell braucht man jemanden, der mit Priorisierung, Executive Reporting und Governance gearbeitet hat. Je mehr Teams und Systeme beteiligt sind, desto wichtiger wird diese breitere Erfahrung.
Die meisten Analysen, das Reporting und die Tool-Konfiguration im Project Portfolio Management können remote erledigt werden. Vor-Ort-Arbeit hilft, wenn Workshops mit der Führung, Portfolio-Reviews oder Sessions zur Prozessneugestaltung schnelle Abstimmung brauchen. In Österreich nutzen viele Teams je nach Verfügbarkeit der Beteiligten eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf jemanden, der erklären kann, wie Project Portfolio Management-Entscheidungen getroffen werden, nicht nur, wie das Tool funktioniert. Starke Spezialisten können zeigen, wie sie die Qualität des Projekt-Eingangs verbessert, Prioritäten geklärt und Kapazitäten sichtbar gemacht haben. Fragen Sie nach Beispielen für Governance-, Reporting- und Portfolio-Abwägungsentscheidungen.
Nein. Project Portfolio Management ist auch für mittelständische Unternehmen nützlich, wenn die Nachfrage nach Projekten die verfügbare Zeit und das Budget zu übersteigen beginnt. Der Umfang kann anfangs einfach bleiben, aber die Disziplin, Arbeit zu priorisieren und Abhängigkeiten zu verfolgen, hilft jeder Organisation mit mehreren parallel laufenden Vorhaben.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 878 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Versicherung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Experten für Project Portfolio Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
