Project Portfolio Management Experten in Österreich
, passend zu Ihren Anforderungen, mit geprüften und verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Portfolios an der Geschäftsstrategie ausrichten, Investitionen priorisieren und die Transparenz über die Umsetzung von Projekten, Programmen und Ressourcen verbessern. FRATCH findet schnell passende Treffer mit geprüften und verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Jerry B.
Letzte Position:
Owner bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.
End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.
Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.
Shahram F.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Hans-Michael M.
Letzte Position:
Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung bei Freiberuflicher Berater
- Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen, Strategie
- Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen
Babak H.
Letzte Position:
IT Projekt & Produkt Manager bei Wiener Stadt Werke - Wiener Linien
Entwicklung und Erweiterung von Fahrer*innen APP System, bestehend aus Mobile APP Anwendung (Frontend) inkl. System Infrsatruktur (Backend) und erf. Schnittstellen zu den diversen Wiener Linnien Basis Systeme.
Franz W.
Letzte Position:
SAP-Experte
- Vorbereitung S/4 HANA für Utilities
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Portfolio Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Versicherung (67%)
- Transport und Logistik (67%)
- Telekommunikation (67%)
- Einzelhandel (50%)
- Automotive (33%)
- Chemie (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Portfoliosteuerung
Project Portfolio Management, oft als PPM bezeichnet, unterstützt Unternehmen dabei, Gruppen von Projekten als ein zusammenhängendes Investitionsportfolio auszuwählen, zu priorisieren, zu finanzieren und zu überwachen. Es verbindet strategische Ziele mit Entscheidungen zur Umsetzung, sodass die Führungsebene Wert, Risiko, Kapazität, Abhängigkeiten und erwartete Ergebnisse vergleichen kann, bevor Ressourcen gebunden werden.
Zentrale Anwendungsfälle
PPM wird in Transformations-, Produkt-, Technologie-, Bau- und Business-Change-Portfolios eingesetzt. Typische Aufgaben sind:
- Prozesse für Portfolioaufnahme, Bewertung und Genehmigung definieren
- Strategischen Wert, Risiko, Budget und Umsetzungskapazität ausbalancieren
- Portfolioansichten für die Führungsebene und Entscheidungs-Dashboards erstellen
- Abhängigkeiten, Meilensteine, Nutzen und Ressourcenbedarf verwalten
- Governance für Programme und wichtige Initiativen etablieren
Tools und Ökosystem
PPM-Arbeit kann Enterprise-Suites wie Planview, Clarity, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Broadcom Rally oder Microsoft Project umfassen. Spezialisten verknüpfen Portfoliodaten außerdem mit Jira, Azure DevOps, SAP, Oracle, Power BI sowie Finanz- oder Ressourcenplanungssystemen. Die passende Lösung hängt vom Reporting-Bedarf, dem Reifegrad der Workflows und der bestehenden Datenqualität ab.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen holen während der Neugestaltung von Portfolios, bei Tool-Einführungen, Fusionen, Änderungen des Betriebsmodells oder ins Stocken geratenen Umsetzungen freiberufliche PPM-Spezialisten hinzu. Externe Expertise ist auch hilfreich, wenn Projektdaten fragmentiert sind, Priorisierungen politisch getroffen werden oder Führungskräften ein verlässlicher Überblick über Kapazität und Investitionen fehlt. In Österreich können Fachkräfte verteilte Teams remote unterstützen oder vor Ort arbeiten, wenn Workshops und die Abstimmung mit Stakeholdern eine enge Zusammenarbeit erfordern.
Fähigkeiten über PPM hinaus
Starke Fachkräfte verbinden Portfoliosteuerung mit strategischer Planung, Finanzanalyse, Risikomanagement, Nutzenrealisierung und Change Management. Sie verstehen Umsetzungsmethoden wie agile, klassische und hybride Ansätze und können zwischen Führungskräften, Finanzteams, Produktgruppen und Verantwortlichen für die Umsetzung vermitteln. Datenmodellierung, Dashboard-Design, Workflow-Konfiguration und klare Moderation sind wertvolle ergänzende Fähigkeiten.
Einen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf Nachweise für Portfolioentscheidungen, die Fokus, Transparenz oder die Steuerung der Umsetzung verbessert haben, statt nur auf Tool-Konfiguration. Fragen Sie, wie die Fachkraft Wert definiert, mit konkurrierenden Prioritäten umgeht, Portfoliodaten validiert und Unsicherheiten berichtet. Ein starker Spezialist kann Zielkonflikte verständlich erklären, die Governance an die Organisation anpassen und nutzbare Prozesse, Dokumentationen und Entscheidungsroutinen hinterlassen.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Project Portfolio Management? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Project Portfolio Management wird eingesetzt, um Projekte anhand strategischer Ziele, verfügbarer Finanzierung, Risiken und organisatorischer Kapazitäten zu bewerten und zu priorisieren. Es gibt Entscheidungsträgern einen konsolidierten Überblick über Investitionen, Abhängigkeiten, Fortschritte bei der Umsetzung und erwartete Vorteile.
PPM steuert eine Sammlung von Investitionen und entscheidet, welche Initiativen gestartet, geändert, pausiert oder beendet werden sollen. Projektmanagement konzentriert sich auf die Umsetzung einer einzelnen Initiative, während Programmmanagement verwandte Projekte koordiniert, um gemeinsame Ergebnisse zu erreichen.
Ein Project Portfolio Management Spezialist kann mit Planview, Clarity, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Broadcom Rally oder Microsoft Project arbeiten. Häufig verknüpft er diese Tools mit Jira, Azure DevOps, Power BI, SAP, Oracle oder bestehenden Finanz- und Ressourcensystemen.
Ein starker PPM Freelancer bringt häufig Fähigkeiten in strategischer Planung, Finanzmodellierung, Risikomanagement, Nutzenrealisierung und Change Management mit. Erfahrung mit agiler und hybrider Umsetzung, Data Governance, Reporting für die Führungsebene und Workshop-Moderation ist ebenfalls wertvoll.
Der erforderliche Hintergrund hängt vom Umfang, der Komplexität des Portfolios und der Qualität der vorhandenen Daten ab. Eine fokussierte Aufgabe im Reporting oder Workflow kann für einen Spezialisten mit begrenzter Tool-Expertise geeignet sein, während eine Neugestaltung der Governance oder eine unternehmensweite Einführung jemanden erfordert, der Erfahrung im Umgang mit Führungskräften und konkurrierenden Investitionen hat.
Ja, ein großer Teil von Project Portfolio Management kann remote durch Workshops, Dashboards, Interviews und Dokumentation erbracht werden. Vor-Ort-Termine in Österreich können dennoch hilfreich sein, wenn Teams eine intensive Prozessgestaltung, Abstimmung mit der Führungsebene oder funktionsübergreifende Entscheidungen benötigen.
Bitten Sie den Spezialisten zu beschreiben, wie er Initiativen priorisiert, Portfoliodaten prüft, Vorteile misst und Zielkonflikte kommuniziert. Eine kompetente PPM Fachkraft verbindet Governance mit Geschäftsergebnissen und kann praktische Ergebnisse wie Bewertungsmodelle, Entscheidungsforen, Portfolioansichten und Betriebsanweisungen vorweisen.
Legen Sie fest, ob es bei der Aufgabe um Governance, Toolauswahl, Implementierung, Reporting, die Stabilisierung eines Portfolios oder laufende Optimierung geht. Für Teams in Österreich sollten Sie außerdem den Bedarf an deutscher und englischer Sprache, die Standorte der Stakeholder, Erwartungen an Workshops, den Zugang zu internen Systemen und den erforderlichen Umfang der Zusammenarbeit vor Ort klären.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 878 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Versicherung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
