Finden Sie in wenigen Minuten die passenden Agile Coaches in Austria aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI.
Unterstützung für Scrum, Kanban, SAFe und Team-Coaching sowie Hilfe bei agilen Betriebsmodellen, Retrospektiven und der Abstimmung mit der Führung. Erhalten Sie schnell und präzise passende geprüfte Freelancer.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Agile Coach hilft Teams und Führungskräften, mit agilen Methoden praxisnah zu arbeiten. Es geht nicht um Theorie. Es geht um besseren Flow, klarere Rollen, sauberere Meetings und stärkere Delivery-Gewohnheiten.
Typische Aufgaben sind:
- Scrum-Teams, Produktteams und Führungsgruppen coachen
- Stand-ups, Planungen, Reviews und Retrospektiven verbessern
- Agile Transformationen und Team-Umstrukturierungen begleiten
- Blockaden zwischen Business, Produkt und Delivery lösen
- Arbeitsvereinbarungen, Feedbackschleifen und klare Verantwortlichkeiten aufbauen
Kernkompetenzen
Ein starker Agile Coach liest die Stimmung im Raum schnell und passt den Ansatz an das Team an. Er oder sie kann ein einzelnes Team coachen, mehrere Teams begleiten oder mit Führungskräften arbeiten, die Hilfe brauchen, um ihre Führungsweise zu verändern.
Wichtige Fähigkeiten sind:
- Tiefes Wissen in Scrum, Kanban und agiler Moderation
- Konfliktlösung und Coaching von Stakeholdern
- Klare Workshop-Planung und starke Moderation
- Change Management in komplexen Organisationen
- Praktische Erfahrung mit Jira, Confluence oder ähnlichen Tools
Häufige Spezialisierungen
Viele Unternehmen suchen einen Scrum Coach, einen Coach für skalierte Agilität oder einen Lean Coach, wenn sie ein sehr bestimmtes Setup brauchen. Andere brauchen Hilfe bei SAFe, der Abstimmung im Portfolio oder bei Product Discovery in schnelllebigen Umfeldern.
In Österreich wird diese Rolle oft für Software-Teams, Industrieunternehmen, Scale-ups und größere Firmen geholt, die besser funktionsübergreifend arbeiten wollen. Workshops auf Deutsch sind üblich, aber Remote-Coaching auf Englisch reicht für internationale Teams oft schon aus.
Wann man jemanden dazuholt
Freie Unterstützung macht Sinn, wenn Veränderung dringend ist, interne Kapazitäten fehlen oder ein Team in alten Gewohnheiten festhängt. Es passt auch gut, wenn ein Unternehmen vor einer Festanstellung erst einmal einen Blick von außen will.
- Teams halten agile Meetings ein, verfehlen aber trotzdem ihre Delivery-Ziele
- Führungskräfte wollen Unterstützung beim Wechsel von Kontrolle zu Coaching
- Mehrere Teams brauchen eine gemeinsame Arbeitsweise
- Eine Transformation braucht eine kurze, gezielte Intervention
- Eine frische Perspektive von außen ist nötig, ohne einen langen Einstellungsprozess
Was starke Coaches liefern
Gute Agile Coaches hinterlassen Gewohnheiten, keine Folien. Sie machen Teams selbstständiger, helfen Führungskräften, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, und schaffen Arbeitsvereinbarungen, die auch nach dem Auftrag noch tragen.
Achten Sie auf klare Beispiele für Ergebnisse wie besseren Team-Flow, weniger Abstimmungsprobleme, schärferes Backlog-Arbeiten und nützlichere Retrospektiven. Starke Kandidaten sprechen klar, fordern respektvoll heraus und passen ihren Stil an die Menschen vor sich an.
Tools und Setup
Die meisten Einsätze bestehen aus einer Mischung aus Workshops, Einzelgesprächen, Team-Sessions und Führungsmeetings. Das Tool-Set ist meist einfach, aber die Art der Nutzung ist entscheidend.
Häufige Tools und Methoden:
- Jira, Confluence, Miro oder Mural
- Moderation von Retrospektiven, Refinement und Planung
- Team-Health-Checks und Coaching-Canvas
- Sorgfältig genutzte Kennzahlen, etwa zu Flow oder Zykluszeiten
- Begleitung, Beobachtung und Feedbackschleifen
Lerne FRATCH Agile Coaches kennen
Marko Agrez
Agile Transformationscoach | Programmleiter | Skalierung von Engineering-Organisationen
Letzte Position:
Programmleiter | Agile Transformationscoach bei EnBW
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Hannes Kasch
Leiter Entwicklung
Letzte Position:
Business Analyst, Scrum Master, Elektronischer Rechtsverkehr / Agile Coach bei Bundesrechenzentrum GmbH (Bundesministerium für Justiz)
- Backlog-Management
- Scrum Master
- PO für das Justizministerium
- Optimierung agiler Prozesse
- Klassische Business-Analyse, User Stories und Testing
- Betriebliche Themen wie Nagios-Überwachung und Incident-Handling
Werkzeuge:
- Jira / Confluence
- SQL Developer
- Elastic / Kibana
- Visual Studio Code
Tomas Jiskra
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Thomas Becker
Programmmanager für Turnaround-Projekte
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Volkmar Travnicek
UX-Manager - Projektmanager - Business Analyst – Anforderungsingenieur – SAFe-Berater
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Manuel Merzinger
Softwareentwickler | Agiler Coach | Digitalisierungsexperte
Letzte Position:
Azure Schulung
- Vorbereitung und Durchführung eines fünftägigen Seminars via Microsoft Teams
- Themenschwerpunkte: Docker und Container bauen, laufen und verwalten; Kubernetes Cluster Basics und Kubernetes Networking Basics; Terraform Basics und Best Practices für Terraform Landschaften in Azure
Oliver Perner
Enterprise Agile Coach, Flight Levels Coach, Produktmanager, Innovationsberater
Letzte Position:
Enterprise Agile Berater, Coach & Trainer, Produktmanager bei building BRIDGES – Enterprise Agility
Reinhard Kraus
Agile Coach | Leitender Berater
Letzte Position:
Selbstständiger
- Zertifizierter Scrum Master (CSM), Scrum Alliance
- Zertifizierter SAFe 5 Agilist, Scaled Agile Inc.
- ICP – Agile Projekt- und Delivery-Management, ICAgile
- Unternehmensberater und Agile Coach für agile Organisationen
Peter Schleinzer
Projektmanager / Business Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach bei OODA Consulting e.U.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile Coaches – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
83%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Agile Coaches & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Agile Coach hilft Teams und Führungskräften dabei, besser zu planen, zusammenzuarbeiten und Ergebnisse zu liefern. Die Arbeit umfasst meist Moderation, Coaching, Konfliktlösung und Unterstützung bei agilen Arbeitsweisen. In der Praxis baut der Coach Reibung ab und hilft den Menschen, Scrum, Kanban oder ein hybrides Setup wirksamer zu nutzen.
Ein freiberuflicher Agile Coach ist sinnvoll, wenn Sie Unterstützung für eine konkrete Veränderung, ein schwieriges Team oder ein kurzes Transformationsfenster brauchen. Er ist auch eine gute Wahl, wenn die Rolle gebraucht wird, bevor die langfristige Form der Organisation feststeht. Unternehmen nutzen freie Unterstützung oft, um einen Blick von außen zu bekommen, ohne einen vollständigen Einstellungsprozess abzuwarten.
Nicht genau. Ein Scrum Coach oder Scrum Master konzentriert sich meist auf ein Team und darauf, das Scrum-Framework gut zu betreiben. Ein Agile Coach arbeitet breiter, oft über mehrere Teams, Führungskräfte und Delivery-Setups hinweg, und hilft, das System rund um das Team zu gestalten.
Achten Sie auf eine Mischung aus Moderation, Coaching, Change-Arbeit und solider agiler Praxis. Ein starker Agile Coach kann Workshops leiten, Widerstände handhaben, scharfe Fragen stellen und sich an verschiedene Reifegrade anpassen. Erfahrung mit Tools wie Jira und Confluence hilft, aber der eigentliche Wert liegt darin, wie die Person mit Menschen arbeitet.
Die meisten Agile Coaches arbeiten mit Scrum, Kanban, Lean-Praktiken und manchmal mit skalierten Frameworks wie SAFe. Der richtige Ansatz hängt von der Organisation, der Teamstruktur und der Art des Delivery-Problems ab. Gute Coaches drücken nicht überall dasselbe Framework durch; sie wählen das, was zum Kontext passt.
Beides kann funktionieren. Ein Agile Coach kann vieles remote über Workshops, Führungssessions und Team-Coaching abdecken, besonders wenn die Organisation schon mit verteilten Teams arbeitet. Vor-Ort-Zeit ist sinnvoll, wenn das Vertrauen gering ist, die Veränderung heikel ist oder der Coach die echte Teamdynamik in Austria beobachten muss.
Bewerten Sie die Person an der Klarheit ihres Denkens und an der Qualität der Veränderungen, die sie schafft. Ein starker Agile Coach kann erklären, was er geändert hat, warum er diesen Ansatz gewählt hat und wie das Team die Verbesserung beibehält. Fragen Sie nach konkreten Beispielen aus Team-Coaching, Retrospektiven, Führungsarbeit und Transformationsunterstützung.
Zu den Ergebnissen gehören oft Workshop-Designs, Coaching-Pläne, Team-Arbeitsvereinbarungen, Transformations-Roadmaps und klares Feedback aus Beobachtungen. Ein guter Agile Coach hinterlässt dem Team auch praktische Routinen, die es weiter nutzen kann. Das beste Ergebnis sind meist verbessertes Verhalten und weniger Abstimmungsprobleme, nicht ein langes Dokument.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
