Programmmanager in Österreich
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI.Verbinden Sie sich mit Experten für ERP-Einführungen, Unternehmensrestrukturierungen und digitale Infrastruktur-Transformationen. Wir bringen Sie mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis zusammen, die auf Ihre Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind.
Lerne FRATCH Programmmanager in Österreich kennen
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Datenschutzorientierte Architekturen und Zero-Knowledge-Verschlüsselung, cloud-nativ auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bankkontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), vollständige agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Gestalte Strategien, Transformationen und Initiativen zur organisatorischen Effektivität, indem ich Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitsstränge überführe.
- Entwickle Ansätze für Führungskräfte, um Abstimmung, klare Entscheidungsverantwortung und die Bereitschaft zur Transformation zu stärken.
- Stimme Stakeholder ab, kläre Prioritäten und stärke die Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Christian S.
Letzte Position:
Projektleitung PMO bei Neuroth AG
- Projektleitung im PMO
- Weiterentwicklung der PMO- und betrieblichen Abläufe
- Entwicklung von Templates und Projektdokumentation
- Leitung eines DACH/SOE weiten Rollout Projekts
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Jerry B.
Letzte Position:
Owner bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.
End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.
Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.
Yunus S.
Letzte Position:
Senior-Experte / Programmleiter bei Dolpheen IT
Senior-Experte / Programmleiter
IT-Dienstleistung
- Leitung interner Projekte zur Infrastruktur-Modernisierung: Aufbau und Wartung von Testumgebungen, die komplexe Kundennetzwerke realitätsgetreu abbilden.
- Ressourcenkoordination: Planung der Server-Kapazitäten und Cloud-Ressourcen für automatisierte Testläufe.
- Implementierung von CI/CD-Pipelines zur Integration automatisierter Tests in den Build-Prozess.
- Evaluierung von Performance-Engpässen durch Lasttests (NeoLoad/JMeter) zur Absicherung der Skalierbarkeit.
Werkzeuge / Technologien: Jenkins, Docker, GIT, ButBucket, NeoLoad, Azure
Konstantin S.
Letzte Position:
Programmleiter Strategietransformation bei Führender Anlagenbauer in der Zementindustrie
- Programmplanung und -steuerung – Zeit, Kosten, Ressourcen, Teilprojekte
- Stakeholder-Management – Koordination und Kommunikation mit Führungskräften, Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretern
- Risiko- und Chancenmanagement – Identifikation und Steuerung von Risiken und Erfolgsfaktoren sowie Kulturwandel und Veränderungsprozesse
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Alexander M.
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Benjamin A.
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Michael P.
Letzte Position:
Strategieberater & Programmarchitekt bei Hypo Tirol Bank AG
- Portfolio-Analyse & Migrations-Roadmap: Strukturierte Analyse und Risikoklassifizierung der HCL-Notes-Infrastruktur, Erstellung eines priorisierten Migrationsportfolios inkl. Aufwandsschätzung als zentrale Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Zielarchitektur & Modernisierungskonzept: Erarbeitung der Architekturstrategie zur Ablösung von Legacy-Anwendungen und Definition der Anforderungen für eine zentralisierte Business-Process-Engine zur langfristigen Reduktion von OPEX und Lizenzkosten.
- Programm-Governance & Einrichtung: Etablierung der Roadmap- und Backlog-Struktur sowie der zentralen Projektdokumentation (MS SharePoint) und Aufbau des Stakeholder-Managements für das Notes-Ablöseprogramm.
Aftab R.
Letzte Position:
QA-Operations-Manager bei Novartis Technical Operations Austria
- Arbeite als QA-Operations-Manager im Zuge der Netzwerktransformation bei Novartis.
Thomas B.
Letzte Position:
Interim-Business-Owner bei Omterra (ehemals: Siemens Energy)
Globale PLM- & ERP-Einführung / Migration
Kontext:
Budget: 8-stellig | Projektgröße: >100 | D-A-USA-MX-BR u. a.
Mandat:
Beratung und Umsetzung: Analyse, Strukturierung und Dokumentation von Anforderungen, Änderungsanträgen und Verbesserungspotenzialen im Rahmen eines globalen PLM-Rollouts als Teil der konzernweiten ERP-/SAP-Migration; Behebung funktionaler Defizite, Aufbau des Change Managements; Abstimmung lokaler Anforderungen mit zentralen ERP-/PLM-Plattformen; Einführung neuer Prozesse und Governance zur Koordination der Produktionsstandorte mit der Zentrale
Leistung:
- Analyse, Konsolidierung und Bewertung von Anforderungen, operativen Problemstellungen und Änderungsanträgen aus den Unternehmensstandorten
- Strukturierung, Kategorisierung und Priorisierung von Themenfeldern, Erkennung von Mustern, Risiken und Handlungsbedarf
- Bewertung bestehender Service-, Support- und Schulungsstrukturen
- Handlungsempfehlungen für Betriebsmodelle
- Change- und Transformationsanalyse zur Erkennung von Akzeptanz-, Nutzungs- und Einführungsbarrieren bei harmonisierten Engineering-Prozessen
- Empfehlungen für Rollout, Befähigung, Anwenderakzeptanz und Kommunikation
- Erstellung von Statusberichten, Management-Zusammenfassungen, Risiko- und Maßnahmenübersichten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Programmmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 3 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Programmmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Programmmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Fertigung (54%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Professionelle Dienstleistungen (46%)
- Gesundheitswesen (38%)
- Transport und Logistik (38%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (38%)
- Einzelhandel (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Komplexe geschäftliche Transformationen in Österreich steuern
Österreichische Unternehmen aus der industriellen Fertigung, der Automobilzulieferung und dem Finanzdienstleistungssektor setzen auf strukturierte Führung, um groß angelegte Initiativen umzusetzen. Ein freiberuflicher Profi in diesem Bereich stimmt mehrere miteinander verbundene Projekte aufeinander ab, um übergeordnete strategische Ziele zu erreichen, statt nur einen einzelnen isolierten Zeitplan zu verwalten. Er richtet Governance-Strukturen ein, steuert bereichsübergreifende Abhängigkeiten und stellt sicher, dass die Ressourcenverteilung zu den Unternehmensprioritäten passt.
Wichtige Leistungen eines Enterprise Program Directors
- Klare Programmaufträge und Governance-Rahmenwerke, die Entscheidungswege definieren.
- Umfassende Abhängigkeitskarten und Risikominderungspläne über alle Teilprojekte hinweg.
- Transparente Berichtsstrukturen für Stakeholder für Vorstände und Abteilungsleiter.
- Modelle zur Budgetverteilung und Finanztracking-Systeme für die gesamte Initiative.
- Change-Management-Pläne, die eine reibungslose organisatorische Einführung neuer Prozesse sicherstellen.
Zentrale Kompetenzen und Tools
Erfolg in dieser Rolle erfordert ein tiefes Verständnis strategischer Rahmenwerke und moderner Managementmethoden. Profis verbinden klassische Wasserfallplanung mit agilen Frameworks wie SAFe oder LeSS, um große, funktionsübergreifende Teams zu koordinieren. Sie arbeiten sehr sicher mit Enterprise-Tools wie Jira Align, MS Project und Planview. Über die technischen Tools hinaus ist ihre wichtigste Stärke die Kommunikation mit Stakeholdern, bei der sie technische Meilensteine in geschäftlichen Nutzen für Führungskräfte auf C-Level übersetzen.
Warum einen Freelancer für die Programmleitung beauftragen
Große Initiativen wie SAP-S/4HANA-Migrationen oder Post-Merger-Integrationen sind zeitlich begrenzte, wirkungsstarke Vorhaben, die keine dauerhafte Stelle rechtfertigen. Externe Führung bringt eine objektive, unvoreingenommene Perspektive und spezialisiertes Know-how aus ähnlichen Rollouts an anderer Stelle mit. Ein externer Profi kann interne Unternehmenspolitik neutral navigieren und sich vollständig auf die Umsetzung konzentrieren, wodurch lokale Organisationen strenge Compliance-Standards und regionale Marktanforderungen besser erfüllen können.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Programmmanager anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Projektmanager konzentriert sich darauf, ein konkretes Ergebnis innerhalb eines definierten Budgets und Zeitplans zu liefern. Im Gegensatz dazu überwacht ein Program Manager ein Portfolio zusammenhängender Projekte und legt den Fokus auf strategische Geschäftsergebnisse, die gesamte Ressourcenverteilung und den langfristigen Nutzen für die Organisation.
Lokale Unternehmen holen meist einen freiberuflichen Program Director bei größeren organisatorischen Veränderungen an Bord, etwa bei digitalen Altsystem-Migrationen, Unternehmensrestrukturierungen oder internationalen Markterweiterungen. Diese Initiativen erfordern hochspezialisierte, zeitlich begrenzte Führung, die bestehende interne Teams neben ihrem Tagesgeschäft in Österreich nicht zusätzlich leisten können.
Erfahrene Profis nutzen Enterprise-Tools wie MS Project, Jira Align, Clarity und Planview, um Fortschritte zu verfolgen und Abhängigkeiten zu steuern. Ein erfahrener Programme Manager verwendet außerdem Kollaborationsplattformen wie Confluence und MS Teams sowie fortgeschrittene Tools für die Finanzmodellierung, um Transparenz über alle Arbeitspakete hinweg sicherzustellen.
Die Qualität misst sich an ihrer Erfolgsbilanz bei der termingerechten und budgetkonformen Umsetzung komplexer Initiativen. Ein erstklassiger freiberuflicher Program Leader sollte konkrete Fallstudien erfolgreicher Geschäftstransformationen vorlegen und starke Fähigkeiten im Stakeholder-Management zeigen, besonders beim Umgang mit widersprüchlichen Prioritäten.
Auch wenn Remote-Arbeit für Planungs- und Verwaltungstätigkeiten sehr üblich ist, profitieren komplexe Initiativen in Österreich meist von einem hybriden Modell. Ein wirksamer Enterprise Program Manager ist oft in wichtigen Phasen vor Ort, um Vertrauen bei lokalen Stakeholdern aufzubauen, kritische Steering-Committee-Meetings zu unterstützen und Workshops zu leiten.
Achten Sie auf weltweit anerkannte Standards wie PgMP von PMI, MSP von AXELOS oder fortgeschrittene Agile-Zertifizierungen wie SAFe Program Consultant. Ein erfahrener Senior Program Manager verfügt häufig über diese Zertifizierungen und zeigt damit ein standardisiertes Verständnis von Governance, Risikomanagement und Nutzenrealisierung.
Sie lösen Konflikte, indem sie alle Abhängigkeiten mit der übergeordneten Unternehmensstrategie abgleichen. Ein erfahrener Portfolio Program Manager legt klare Eskalationswege fest und nutzt datengestützte Auswirkungsanalysen, um Steering Committees bei objektiven Entscheidungen zur Ressourcenverteilung zu unterstützen.
Ja, erfahrene Profis in Österreich stellen sicher, dass alle Projektstränge mit europäischen Vorschriften wie DSGVO sowie mit lokalen Branchen-Compliance-Standards übereinstimmen. Ein qualifizierter Interim Program Manager integriert Risikomanagement-Strategien direkt in die Programm-Governance, um die vollständige Einhaltung zu gewährleisten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Programmmanager in Österreich liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 925 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Programmmanager in Österreich arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Programmmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Programmmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Programmmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Fertigung (54%) und Bank- und Finanzwesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Programmmanager in Österreich arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (85%) und Betrieb (62%).
FRATCH Programmmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
