Jerry Bousardo-Inhaber
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Erfahrungen
Inhaber
DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
PMO-Leiter / Senior IT-PM
ENGEL GmbH
- Verantwortete das IT-Projektmanagement für SAP CRM, einschließlich neuer Ausschreibungsphase und Bewertung der Bieter.
- Aufbau eines PMO durch interne Analyse, Gap-Analyse sowie Erstellung eines Fahrplans und Umsetzungsplänen (PMO-Aufbauplan wurde verworfen).
Leiter Delivery-PMO / Teamleiter
UNIQA IT Services GmbH
Führung und Weiterentwicklung eines internationalen und interkulturellen PM-Teams mit über 25 internen und externen Projektmanagern in Österreich, Deutschland, Ungarn, Slowakei und Rumänien.
Programm- und Projektdurchführung & Governance: Coaching der Projektleiter während des gesamten Lebenszyklus, Steuerung von Risiken, Problemen, Eskalationen, Budgets und KPI-Controlling.
Unternehmensportfolio-Management: Verwaltung eines internationalen Corporate- und technischen Projektportfolios mit über 40 aktiven Projekten, Coaching der Führungskräfte in Lenkungsausschüssen, Qualitätssicherung und Berichtswesen an das Global Project Office.
Operative Portfolio-Durchführung & Reporting: Überwachung des Projektportfolios, einschließlich SAP, ECM, IFRS17, IAM/Sicherheit, Cloud-Einführung und Lifecycle-Management der IT-Infrastruktur.
Projektbudgetplanung & Finanzkontrolle: Abstimmung mit Fachbereichen, Finanzen sowie IT-Bau- und IT-Run-Teams für Jahresbudgetierung, Forecasts und Kostenmanagement.
IT-Service-Management & Delivery: Steuerung von Infrastruktur- und Service-Anbietern, Teilnahme an Service-Delivery-Gremien in einem ITIL V4- und ServiceNow-Umfeld.
Teamführung: Kapazitätsplanung, Ressourcenallokation, Onboarding, Coaching, Zielsetzung und Leistungsbeurteilung.
Support-Prozesse: Bereitstellung und Optimierung der Arbeitsumgebung und technischen Infrastruktur, Einführung und Rollout von PM-Methodik und Tools, Verwaltung der PM-Wissensdatenbank.
Prozessintegration und Rollout: Verantwortlich für PMO-Prozesse, Integration von Prozessen und Systemen, Steuerung von Test-, Deployment- und Rollout-Prozessen.
SAFe: Einführung und Rollout des SAFe-Frameworks in einem hybriden Wasserfall-/Scrum-Umfeld.
Integration von JIRA/Confluence und PPM-Tool, Leitung kontinuierlicher Prozessverbesserungen.
Senior IT- & Operations-Projektmanager / Programmmanager
Western Union Financial Services International
Leitung von IT-, Business- und M&A-Projekten und -Programmen über 500.000 USD in einer ITIL V3-Service-Management-Umgebung sowie Implementierung eines Governance- und integrierten PPM-Systems.
Verwaltung des Programm- und Projektportfolios für POS, Agenturbetrieb, AML-Compliance, Settlement-Prozesse und IT-Systemintegration.
Steuerung der Post-Merger-Integration für zwei in Italien ansässige Unternehmen mit Niederlassungen in Großbritannien, Spanien, Rumänien, Belgien/Niederlande und der Schweiz.
Überwachung der IT-Integration einschließlich Funktionsmigration, Netzwerk, Telekommunikation, End-User-Computing und Rechenzentrums-Migration.
Aufbau und Inbetriebnahme eines regionalen Operations Centers in Litauen mit Verantwortung für IT-/Telekom-Infrastruktur, Benutzeranlagen, Systemintegration, Rollout-Koordination, Errichtung temporärer Standorte und Eröffnung einer festen Niederlassung. Implementierung eines neuen Rechenzentrums in Frankfurt am Main, Deutschland.
Management der M&A-Post-Merger-IT-Integration und Koordination der IT-Teams für Netzwerk, Telekommunikation, End-User-Computing, Informationssicherheit und technisches Risikomanagement.
Leitung des CRM-Projektportfoliomanagements, Anpassung globaler Prozesse und Lösungen an regionale Besonderheiten sowie Rollout von Preis- und Marketingkampagnen in der EMEA-Region.
Implementierung und Bereitstellung eines neuen Direct-to-Bank-Geldtransferdienstes in der EMEA-Region (Großbritannien, Portugal), Koordination der Aktivitäten zwischen Fach- und Technikteams sowie Integration mit einem externen Anbieter.
Entwicklung einer neuen DSS-Plattform als unternehmensweites Marketing-Tool und Steuerung dessen Rollouts in der EMEA-Region.
Senior IT-Anwendungsmanager
Sony ITE International
- Zusammenarbeit mit Finance & Controlling, Logistik sowie Sales & Marketing an zentralen Initiativen als Teil des PM-Teams.
- Steuerung von Lieferanten, einschließlich Softwareanbietern und externen Beratungsfirmen.
- Optimierung von Billing-Prozessen, Supply-Chain-Management und Logistikprozessen.
- Integration von SAP-Modulen (FI, CO, MM, SD), Einführung einer B2B-Website und Zusammenführung von Kundendatenbanken.
E-Business-Berater
CSC Peat Marwick
- Integrierte italienische E-Brokerage-Website für Societe Generale im Finanzdienstleistungsbereich.
- Führte ein Intranet-Aktivierungstool für die Telekommunikationsdienste von SITA Equant in der gesamten EMEA-Region ein.
- Implementierte N-Tier-Architekturlösungen für Rückversicherungsdienste von AXA-Re.
- Entwickelte und implementierte E-Business-Reporting-Systeme für Kunden aus den Bereichen Finanzen, Telekommunikation, Einzelhandel und FMCG.
Client-Server-Anwendungs- und Systementwickler
Meta-Concept
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Lebensmittel und Getränke, Versicherung, Einzelhandel und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Business Intelligence und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Eine sehr erfahrene IT/ PM/ ITSM-Führungskraft mit jahrelanger erfolgreicher Durchführung komplexer, großer Projekte/Programme in grenzüberschreitenden, funktionsübergreifenden und internationalen Umgebungen.
25 Jahre IT-Erfahrung, einschließlich Teamführungs-/Managementverantwortung.
Fähigkeiten
Finanzdienstleistungen
Banken Und Versicherungen
It-Dienstleistungen
Telekommunikation
Einzelhandel Und KonsumgüTer / Fmcg
Bauchemieindustrie
Itil (V3, V4), It Service Management & Delivery
Change Management, Bpr/ Process Optimierung (Six-Sigma)
Setup Und DurchfüHrung Von Rfp/Rfi Prozesse Und Lieferantenauswahl
It Governance, It-Demand Management
Project- & Program-Management, Project Portfolio Management
Business Und Technische Analyse
M&A, Carve Out/ Tsa, Post-Merger Integration
It Systems Integration/ Migration
It Netzwerk /Telecoms, It Security, Iam, Cloud, Test Management
Digitaltransformation, Safe, Scrum Methodologie
Operations & Supply Chain Management
It Service Management: Service Now (Expert)
Procurement: Sap Ariba
Bpm (Bic Bitcloud)
Six-Sigma (Green Belt)
Projektmanagement: Ppm Tool (Expert)
Ms Project (Expert)
Jira / Confluence
Digitalen / Agilen Anwendungen
Dwh / Business Intelligence-Tools
Ms Office (Excel, Powerpoint, Visio)
Starke Business Prozess Analysis Kompetenzen
AusgepräGte Handlungskompetenz
Schnelle Auffassungsgabe
AußErordentliche LöSungsorientierung
Teams Leitung, Kommunikationskompetenzen, Stakeholdermanagement
BewäHrte Analytisch-Strukturierte Vorgehensweise
Sprachen
Ausbildung
AMC-Wirtschaftsakademie
Diplom Digital Transformation Manager · Wien, Österreich
Brunel University
Master of Science, Intelligente Systeme · Intelligente Systeme · London, Vereinigtes Königreich
Coventry University
Bachelor of Engineering, Informationssysteme · Informationssysteme · Coventry, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
CIM – Zertifizierter Interim Manager
INCITE/ UBIT Akademie, AT
Digital Transformation Manager
AMC-Wirtschaftsakademie, Wien, AT
ITIL V4 Foundations
ServiceNow Foundations
ITIL V3
CMMI (Level 2)
PMI PMP
PMI PgmP
PSM I
SAFe v5 Agilist
Six Sigma (Green Belt)
TOGAF V9.1
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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