David J.-Technologie-Executive | Strategie, Architektur und Produktführung

• Herausforderung: Bewertung der Machbarkeit sprachbasierter Unterstützung bei Aufnahme, Vorqualifizierung, Weiterleitung und Dokumentation von Patienten.
• Vorgehen: Entwurf der Architektur für Spracherkennung, Agentensteuerung, Dokumentation und Integration; Bewertung von Latenz, Sprachqualität, Datenschutz und regulatorischen Anforderungen.
• Ergebnis: In drei Tagen entstand ein funktionsfähiger mehrsprachiger Proof of Concept, der Sprachinteraktion, Triage, Verdachtsdiagnose und AI-gestützte Dokumentation demonstrierte. Damit wurden die nächsten technischen und klinischen Prüfpunkte sichtbar. Eine Bereitstellung im Produktivbetrieb ist nicht dokumentiert.

• Herausforderung: Unternehmensautomatisierung ermöglichen und zugleich sensible Daten schützen sowie bestehende Systeme integrieren.
• Vorgehen: Entwurf einer modularen Architektur mit lokaler Datenspeicherung, Anonymisierung, Agenten-Orchestrierung, Workflow-Ausführung und Systemintegration; Entwicklung eines ausführbaren Prototyps für Führungskräfte.
• Ergebnis: Die funktionsfähige Demonstration zeigte die technische Machbarkeit und wurde positiv bewertet. Sie gab der Unternehmensleitung eine Grundlage für die Entscheidung über die nächsten Schritte. Eine Bereitstellung im Produktivbetrieb ist nicht dokumentiert.

• Herausforderung: Mehrere Lernplattformen zu einer modernen B2C-Plattform zusammenführen, die Lernenden zentralen Zugriff auf Inhalte und Aufgaben bietet und zugleich auf Cloud- und AI-Funktionen vorbereitet ist.
• Vorgehen: Als externer Berater über Convotis entwarf ich eine Kubernetes-basierte Zielarchitektur, einen Ansatz für Identity and Access Management und eine mehrjährige Konsolidierungsroadmap. Die Produktvision umfasste Personalisierung, Empfehlungen, Lernanalysen und Workflow-Automatisierung.
• Ergebnis: Es entstanden eine skalierbare Zielarchitektur und eine priorisierte Roadmap für ein Plattformprogramm mit verkauftem Projektumfang von über €3M TCV. Personalisierung und AI waren künftige Ausbaustufen; ein produktiver AI-Einsatz wird nicht behauptet.

Deutsch

• Ausgangslage: Ein Schweizer Lehrmittelverlag wollte mehrere Lernplattformen in einer modernen B2C-Plattform zusammenführen. Lernende sollten zentral auf Inhalte und Aufgaben zugreifen können; zugleich sollte die Plattform künftige Cloud- und AI-Funktionen ermöglichen.
• Mein Beitrag: Als externer Berater via Convotis konzipierte ich eine Kubernetes-basierte Zielarchitektur, einen Identity-and-Access-Management-Ansatz und eine mehrjährige Konsolidierungsroadmap. Personalisierung, Empfehlungen, Lernfortschrittsanalyse und Workflow Automation prägten die Produktvision.
• Ergebnis: Es entstanden eine skalierbare Zielarchitektur und eine priorisierte Roadmap für ein Plattformprogramm mit verkauftem Projektumfang von mehr als 3 Mio. EUR TCV. Personalisierung und AI waren mögliche spätere Ausbaustufen; ein produktiver AI-Einsatz wird nicht behauptet.

• Herausforderung: Entwicklung eines abgestimmten Angebots für Cyber-Resilienz über Mainframe, Cloud, Anwendungen, Sicherheit und Managed Services hinweg.
• Vorgehen: Leitung der Lösungsarchitektur und Preisgestaltung sowie Koordination von mehr als 50 Mitwirkenden; Einführung einer Wertsteuerung für strategische EMEA-Chancen.
• Ergebnis: Entwicklung eines Angebots im Wert von €53M und Beitrag zum Schutz von €1M ARR und €3M TCV bei einer Bankverlängerung.

• Herausforderung: Der Führung fehlte ein klarer Überblick darüber, wie Hunderte Technologieinitiativen Strategie und Geschäftsergebnisse unterstützten.
• Vorgehen: Im Rahmen der HCLTech-Beratung (30 Beratungstage) konzipierte und moderierte ich Executive-Portfolio-Workshops, verknüpfte Initiativen mit Geschäftsergebnissen und bewertete Portfolio-Governance sowie Entscheidungsmechanismen.
• Ergebnis: Identifizierung von $51M an Investitionen ohne ausreichende strategische Ausrichtung, wodurch das Management eine Grundlage für Priorisierung und Neuausrichtung erhielt. Dies war ein Investitionsbefund, keine realisierten Einsparungen.

Deutsch

• Ausgangslage: Der Führung fehlte der klare Überblick, wie Hunderte Technologieinitiativen auf Strategie und Geschäftsergebnisse einzahlen.
• Mein Beitrag: Im Rahmen der HCLTech-Beratung (30 Beratungstage) konzipierte und moderierte ich Executive-Workshops, verknüpfte Initiativen mit Geschäftsergebnissen und bewertete Portfolio-Governance sowie Entscheidungsmechanismen.
• Ergebnis: Das Assessment identifizierte 51 Mio. USD an Investitionen ohne ausreichende strategische Ausrichtung und gab dem Management eine konkrete Grundlage zur Priorisierung und Neuausrichtung. Es handelte sich um einen identifizierten Investitionsbefund, nicht um realisierte Einsparungen.

Vollzeitbeschäftigt im Consulting-/Professional-Services-Bereich von CA. Leitete den Bereich Digital Advisory und Consulting Services DACH, entwickelte Beratungsangebote und Schulungen und verantwortete Kundenprogramme, Wirtschaftlichkeit des Bereichs, Geschäftsentwicklung und Qualität der Leistungserbringung.

Vollzeitbeschäftigt im Consulting-/Professional-Services-Bereich von CA. Leitete als DevOps-Projektdirektor Teams für die Leistungserbringung bei Kunden, entwickelte Roadmaps und Business Cases und beeinflusste Architektur und Qualität der Leistungserbringung bei unternehmensweiten Transformationsprojekten.

• Herausforderung: Abhängigkeiten zwischen SAP Hybris, Adobe Experience Cloud, Logistik, Zahlungsverkehr und Datenplattformen machten Releases in einer ERP-integrierten Commerce-Umgebung langsam und komplex.
• Vorgehen: Während 50 Beratungs- und Delivery-Tagen im Rahmen der Beratung durch CA Software Österreich GmbH analysierte ich den Weg vom letzten Entwickler-Commit bis zum Release, identifizierte Engpässe und entwickelte automatisierte Delivery-Prozesse, teamübergreifende Release-Prozesse und Governance.
• Ergebnis: Die Release Lead Time sank von einer Woche auf eine Stunde. Das Programm erzielte über vier Jahre Einsparungen von €6M und einen ROI von 910%; die Ergebnisse wurden auf Branchenkonferenzen vorgestellt.

Deutsch

• Ausgangslage: Abhängigkeiten zwischen SAP Hybris, Adobe Experience Cloud, Logistik, Payment und Datenplattformen machten Releases in einer ERP-integrierten Commerce-Umgebung langsam und komplex.
• Mein Beitrag: Im Rahmen von 50 Beratungs- und Delivery-Tagen als Teil der CA-Software-Österreich-Anstellung analysierte ich den Weg vom letzten Developer Commit bis zum Release, identifizierte Engpässe und entwarf automatisierte Delivery, teamübergreifende Release-Prozesse und Governance.
• Ergebnis: Die Release Lead Time sank von einer Woche auf eine Stunde. Das Programm erzielte über vier Jahre Einsparungen von 6 Mio. EUR und einen ROI von 910 Prozent; die Ergebnisse wurden auf Industriekonferenzen vorgestellt.

Im Produktmanagement bei Automic Software tätig. Vom Junior Product Manager über den Product Manager zum Product Marketing Manager für Workload Automation aufgestiegen. Priorisierung, Releaseplanung, Marketing und Einführung der Versionen 11.1 und 11.2 von Workload Automation geleitet; funktionsübergreifende Produkt- und Entwicklungsteams unterstützt.

Bei der Siemens Personaldienstleistungen GmbH angestellt und der Siemens AG Austria als technischer Berater im Gesundheitswesen zugeteilt. Anforderungen analysiert, klinische Software implementiert und eingeführt, darunter Radiologie-Informationssysteme und sichere Arbeitsabläufe für medizinische Befunde, und Projektpartner, Entwickler sowie klinische Key-User koordiniert. Beschäftigungszeitraum: 1 Oct 2006 to 15 Jan 2012 (Profil-Datumsfelder zeigen Monat/Jahr).