Transformationsberater in Wien
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Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Unabhängige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich der Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Bedeutende Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur Auffrischung und Aktualisierung früherer FI/CO-, SAP BPC- und SAP Platform-Kenntnisse für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformation Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen auf Grundlage der Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Walter S.
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Wolfgang F.
Letzte Position:
Trainer für den KI Führerschein bei KI-Trainer WIFI Wien
Rafał B.
Letzte Position:
General Manager & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder bei Sennder Deutschland GmbH
- Eine umfassende Strategie für die Expansion in Deutschland entwickelt und umgesetzt, wodurch Umsatz und Gewinn stiegen. Den Bruttogewinn (GP) in 2 Jahren um +330% und die Produktivität um +22% gesteigert.
- Ein funktionsübergreifendes Team von 13 Führungskräften mit über 90 Mitarbeitenden geleitet und gleichzeitig ein Kundenportfolio von mehr als 250 Kunden mit 85 Mio. € Umsatz betreut.
- Eine leistungsorientierte und disziplinierte Gewinnkultur aufgebaut, mit Fokus auf operativen Erfolg, Effizienzsteigerung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Budgets effektiv überwacht und verwaltet, um die finanzielle Leistung zu verbessern und eine optimale Ressourcenzuordnung sicherzustellen, mit voller Ergebnisverantwortung (P&L).
- Die operative Tätigkeit geleitet und die Teams für Vertrieb, Account Management, Carrier Management und Qualitätsmanagement geführt, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Strategische Führung und Ausrichtung für ein High-Performance-Team gegeben und alle Aspekte des Teammanagements betreut, einschließlich Rekrutierung, Coaching, Leistungsbewertung und Offboarding.
- Als Kernmitglied des Corporate-Strategie-Teams direkt zur strategischen Entwicklung und Umsetzung von Konzernmaßnahmen beigetragen, Initiativen zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Abstimmung innerhalb der Organisation aktiv gestaltet und umgesetzt.
Silvia K.
Letzte Position:
Leiter Beratung | Interim bei Craftworks
- Aufbau der KI-/Datenberatungsunit und der Skalierungsstrategie
- Beratung internationaler Energie- und Industriekunden
- Gewinnung von vier strategischen internationalen Projekten
- Durchführung von zwei unternehmensweiten KI-/Datenstrategie-Initiativen
Alois S.
Letzte Position:
Gründer & Inhaber | KI-Transformationsberater & Executive Coach bei Kleos - Consulting, Coaching & Project Management e.U.
Seit der Gründung laufende Beratungs- und Coachingmandate für Unternehmen und Organisationen, vor allem aus Verlagswesen, Gesundheitswirtschaft und Non-Profit-Bereich.
Aktuelle Mandate und Beratungsschwerpunkte
- Standortbestimmung und strukturierte Klärung von KI-Potenzialen, Ausgangslage, Chancen, Risiken und nächstem sinnvollen Schritt
- Identifikation und Priorisierung von KI-Use-Cases nach Nutzen, Machbarkeit, Risiko und organisatorischer Readiness
- Konzeption von KI-Roadmaps und Pilotvorhaben sowie Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Human Oversight und Qualitäts-/Freigabelogiken
- Executive Briefings, Management-Workshops sowie AI-Literacy- und Adoptionsformate für Führungskräfte und Teams
- Executive Coaching zu Führung, Rollenklärung, Strategieumsetzung, beruflicher Veränderung und persönlicher Entwicklung
Andrea G.
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Transformationsberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
33%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
86%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Transformationsberater in Wien
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Transformationsberater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Gesundheitswesen (71%)
- Informationstechnologie (IT) (71%)
- Bildung (57%)
- Bank- und Finanzwesen (57%)
- Transport und Logistik (57%)
- Energie (43%)
- Lebensmittel und Getränke (43%)
- Fertigung (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Transformationsberater helfen Unternehmen dabei, ihre Arbeitsweise zu verändern. Sie entwickeln Ziel-Betriebsmodelle, analysieren Ist-Prozesse, definieren neue Rollen und Übergaben und machen aus der Strategie einen Umsetzungsplan. In der Praxis arbeiten sie oft an Business Transformation, digitaler Transformation und organisatorischem Wandel.
- Bestehende Prozesse und Pain Points bewerten
- Zukünftige Betriebsmodelle und Governance gestalten
- Roadmaps, Meilensteine und Workstreams aufbauen
- Workshops, Stakeholder-Abstimmung und Adoption unterstützen
Kernkompetenzen
Ein guter Berater verbindet strukturierte Analyse mit klarer Kommunikation. Er muss Geschäftsprozesse, Change Management und Projektumsetzung verstehen und dabei Führungskräfte und Teams in der Übergangsphase zusammenhalten.
- Prozessanalyse und Workshop-Moderation
- Change-Kommunikation und Stakeholder-Management
- Programm- und Projektkoordination
- Unterstützung bei Business Cases und Entscheidungsunterlagen
- Erfahrung mit Tools wie PowerPoint, Excel, Visio, Jira oder SAP-Umgebungen
Typische Projekte
Unternehmen holen Transformationsberater für ERP-Einführungen, den Aufbau von Shared Services, Post-Merger-Integration, Kostensenkungen oder die Neuaufsetzung von Abläufen und Verantwortlichkeiten. In Wien kommt das oft bei internationalen Konzernen, Industrieunternehmen, Finanzdienstleistern und Organisationen mit öffentlichem Bezug vor, die eine klare Abstimmung zwischen lokalen und globalen Teams brauchen.
Freelance-Unterstützung passt gut, wenn der Umfang klar ist, die Veränderung zeitkritisch ist oder das interne Team von außen Struktur und Schwung braucht. Sie ist auch hilfreich, wenn ein Kunde vor einer langfristigen Veränderung erst eine unabhängige Einschätzung möchte.
Was starke Berater liefern
Starke Transformationsberater liefern mehr als nur Folien. Sie machen aus Komplexität Entscheidungen und Maßnahmen, denen Teams folgen können.
- Klarer Zielzustand und Übergangsplan
- Praktisches Governance- und Verantwortungsmodell
- Stakeholder-Mapping und Kommunikationsplan
- Risiken, Abhängigkeiten und Maßnahmenverfolgung
- Messbare Unterstützung bei Umsetzung und Adoption
Wann man freiberuflich beauftragen sollte
Ein freiberuflicher Transformationsberater ist eine gute Wahl, wenn Sie Spezialwissen brauchen, ohne eine feste Stelle aufzubauen. Das ist häufig bei kurzfristigen Programmen, hoher Auslastung, Interim-Bedarf oder einer Veränderungsinitiative der Fall, die eine externe Führung braucht.
Für Teams in Wien reicht Remote-Arbeit oft für Analyse, Planung und Reporting aus. Vor-Ort-Termine sind hilfreich für Führungsworkshops, Prozessmapping und sensible Change-Gespräche, besonders wenn Teams über Abteilungen oder Standorte hinweg abgestimmt werden müssen.
Worauf man bei der Auswahl achten sollte
Achten Sie auf echte Transformationsarbeit und nicht nur auf allgemeines Projektmanagement. Der richtige Berater kann erklären, wie er Widerstände behandelt hat, was er verändert hat und wie er die Umsetzung vorangebracht hat.
- Klare Beispiele für umgesetzte Geschäftsveränderungen
- Starker Stil bei Workshops und Moderation
- Fähigkeit, mit Führungskräften und operativen Teams zu arbeiten
- Ruhiger Umgang mit Unklarheit und Widerstand
- Gutes Gespür dafür, wann man Druck machen, anpassen oder vereinfachen sollte
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Transformationsberater.
Ein Transformationsberater macht aus einem Veränderungsziel einen machbaren Plan und hilft dem Kunden bei der Umsetzung. Dazu können Prozessneuaufsetzung, Operating-Model-Design, Stakeholder-Abstimmung, Governance und Umsetzungsunterstützung gehören. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob es um Organisationsveränderung, digitale Veränderung oder eine breitere Business Transformation geht.
Ein starker Transformationsberater braucht mehr als Präsentationsfähigkeiten. Achten Sie auf Prozessdenken, Workshop-Moderation, Change Management und die Fähigkeit, über Funktionen hinweg zu koordinieren. Er sollte auch mit Tools wie PowerPoint, Excel, Visio, Jira oder SAP-nahen Umgebungen vertraut sein, wenn das Projekt es verlangt.
Ein Transformationsberater sitzt zwischen Strategie, Prozess und Umsetzung. Im Vergleich zu einem Projektmanager ist er meist stärker auf Change-Design und Stakeholder-Abstimmung fokussiert; im Vergleich zu einem Business Analysten ist er breiter aufgestellt und denkt stärker darüber nach, wie sich die gesamte Organisation verändern wird. In vielen Projekten arbeitet er mit beiden Rollen zusammen.
Freelance-Transformationsberater sind sinnvoll, wenn die Arbeit zeitlich begrenzt ist, das interne Team überlastet ist oder das Unternehmen für eine sensible Veränderung externe Struktur braucht. Sie sind auch hilfreich, wenn Sie schnell ein Senior-Profil für ein bestimmtes Programm brauchen, etwa eine ERP-Einführung, Reorganisation oder Post-Merger-Integration. Eine Festanstellung ist besser, wenn die Transformationsarbeit dauerhaft ist und zum Kern des Geschäftsmodells gehört.
Nicht immer. Ein Transformationsberater kann Analyse, Planung und Reporting oft remote erledigen, vor allem wenn das Team bereits klare Daten hat und die Stakeholder an Online-Zusammenarbeit gewöhnt sind. Vor-Ort-Zeit in Wien hilft, wenn das Projekt Führungsworkshops, Prozessmapping-Sitzungen oder engere Unterstützung in einer schwierigen Veränderungsphase braucht.
Ein starker Transformationsberater liefert in der Regel einen Zielzustand, eine Übergangs-Roadmap, ein Governance-Setup, einen Stakeholder-Plan und einen Überblick über Risiken. Je nach Auftrag erstellt er auch Workshop-Ergebnisse, Entscheidungsunterlagen oder Begleitmaterial für Kommunikation und Adoption. Die Ergebnisse sollten dem Kunden helfen, von der Diskussion in die Umsetzung zu kommen.
Fragen Sie nach Beispielen, die echte Veränderung zeigen, nicht nur nach Präsentationsfolien. Ein guter Transformationsberater kann das Problem, den Ansatz, den Widerstand und die daraus entstandene Veränderung erklären. Achten Sie auf klares Denken, ruhige Kommunikation und die Fähigkeit, sich anzupassen, wenn aus dem Plan Realität wird.
In Wien holen Transformationsberater oft internationale Konzerne, Industrieunternehmen, Dienstleistungsorganisationen und Teams mit öffentlichem Bezug an Bord. Sie sind besonders nützlich, wenn lokale Teams sich mit globalen Standards abstimmen müssen oder wenn ein Unternehmen Unterstützung über Funktionen, Standorte oder Sprachen hinweg braucht. Gutes Englisch ist oft wichtig; Deutsch kann je nach Stakeholder-Gruppe ein praktischer Vorteil sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Transformationsberater in Wien liegt bei 134 €, was einem Tagessatz von etwa 1.070 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Transformationsberater in Wien arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 33% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Transformationsberater in Wien arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Transformationsberater in Wien arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Italienisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Transformationsberater in Wien arbeiten, sind Gesundheitswesen (71%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Bildung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Transformationsberater in Wien arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Projektmanagement (86%) und Strategie und Planung (86%).
FRATCH Transformationsberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
