IT-Berater in Wien
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Brauchst du Unterstützung bei ERP-Einführungen, Cloud-Migrationen, Anwendungsintegration oder Workplace-Setup? Wir bringen dich mit geprüften, verfügbaren IT-Beratern zusammen, die schnell einsteigen und mit deinem Team in Wien oder remote arbeiten können.
Lerne FRATCH IT-Berater in Wien kennen
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Damir D.
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Fabio G.
Letzte Position:
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater bei CANCOM
- Unterstützt CANCOM-Kunden bei der Migration von Legacy-On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric und Microsoft Foundry
- Übernahme und Stabilisierung bestehender Lösungen nach kurzer Übergabe
- Geschäftsanalyse und Anforderungsengineering für Migration in neue Cloud-Umgebung
- Optimierung von Machine-Learning-Modellen für Feature-Extraction und Kundenprofilierung
- Sicherstellung von Datenschutz und Compliance
- Leitung der Migration von On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric
- Gestaltung neuer KI-Plattformen für Kunden
- Test der Integration von Chatbots für Document Intelligence mit Microsoft Foundry inklusive Anforderungsanalyse, Umsetzung, Validierung und Kundenkommunikation
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Alexander K.
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Michael V.
Letzte Position:
Projektleitung Umstellung auf SAP SuccessFactors und SAP Concur bei Telekommunikation
- Projektleitung der Umstellung auf SAP SuccessFactors sowie SAP Concur
- Vertragserstellung und -verhandlung für Managed Payroll und AMS Services
- Verlängerung von Service Agreements mit dem bestehenden Dienstleister
- Sicherstellung der Archivierung von Daten inklusive Vertragsverhandlung
Thomas W.
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Michael P.
Letzte Position:
Strategieberater & Programmarchitekt bei Hypo Tirol Bank AG
- Portfolio-Analyse & Migrations-Roadmap: Strukturierte Analyse und Risikoklassifizierung der HCL-Notes-Infrastruktur, Erstellung eines priorisierten Migrationsportfolios inkl. Aufwandsschätzung als zentrale Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Zielarchitektur & Modernisierungskonzept: Erarbeitung der Architekturstrategie zur Ablösung von Legacy-Anwendungen und Definition der Anforderungen für eine zentralisierte Business-Process-Engine zur langfristigen Reduktion von OPEX und Lizenzkosten.
- Programm-Governance & Einrichtung: Etablierung der Roadmap- und Backlog-Struktur sowie der zentralen Projektdokumentation (MS SharePoint) und Aufbau des Stakeholder-Managements für das Notes-Ablöseprogramm.
Christian S.
Letzte Position:
IT Berater Business Intelligence bei Austrian Airlines
- Migration des AMOS Berichtswesens von Sybase auf PostgreSQL
- Überarbeitung von SQL-Statements, Framework Manager Modellen und Berichten
- Migration der Cognos Umgebung von Version 11 auf 12
- Eingesetzte Tools: Cognos 11, Cognos 12
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
88%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für IT-Berater:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für IT-Berater in Wien
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IT-Berater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (90%)
- Informationstechnologie (IT) (90%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (70%)
- Telekommunikation (60%)
- Versicherung (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Energie (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
IT-Berater helfen Unternehmen, konkrete Technologieprobleme zu lösen und Projekte voranzubringen. Sie prüfen die aktuelle Situation, definieren einen praxistauglichen Zielzustand und begleiten die Umsetzung, ohne unnötigen Aufwand zu verursachen.
- Systeme, Prozesse und Abhängigkeiten prüfen
- Lösungskonzepte und Projektpläne ausarbeiten
- Rollouts, Migrationen und Integrationen unterstützen
- Geschäftsanforderungen mit technischen Möglichkeiten abstimmen
- Entscheidungen, Risiken und Übergabeschritte dokumentieren
Kernkompetenzen
Ein starker IT-Berater verbindet technisches Tiefenwissen mit klarer Kommunikation. Er oder sie muss Infrastruktur, Anwendungen, Datenflüsse und grundlegende Sicherheit verstehen, aber auch, wie Teams arbeiten und wo Projekte meist ins Stocken geraten.
Typische Stärken sind:
- Know-how in Cloud und Infrastruktur
- Beratung zu ERP- und Business-Anwendungen
- Schnittstellen- und API-Integration
- Prozessanalyse und Lösungsdesign
- Stakeholder-Management und Moderation von Workshops
Zu den gängigen Tools und Umgebungen gehören Microsoft 365, Azure, AWS, SAP, ServiceNow, Jira und moderne Collaboration-Stacks. Die genaue Mischung hängt von der Systemlandschaft des Kunden und dem Projektziel ab.
Wann Unternehmen einen hinzuziehen
Unternehmen beauftragen freiberufliche IT-Berater meist dann, wenn interne Teams ausgelastet sind, ein Projekt Fachwissen braucht oder für eine schwierige Entscheidung ein neutraler Blick gefragt ist. Sie sind auch sinnvoll, wenn die Aufgabe zeitlich begrenzt, bereichsübergreifend oder zu breit für einen einzelnen internen Spezialisten ist.
In Wien kommt das oft bei mittelständischen Unternehmen, Konzernen und regulierten Branchen vor, die verlässliche Umsetzung und klare Kommunikation auf Deutsch und Englisch brauchen. Vor-Ort-Workshops können am Anfang wichtig sein, während die tägliche Arbeit oft remote erledigt wird.
Was starke Berater liefern
Ein guter IT-Berater ist nicht nur technisch versiert. Er ist strukturiert, praktisch und kann vage Anforderungen in Entscheidungen und nächste Schritte übersetzen.
- Klare Empfehlungen statt nur Analyse
- Transparenter Umfang, Risiken und Annahmen
- Lösungen, die zur bestehenden Landschaft passen
- Saubere Dokumentation und Übergabe
- Ruhige Zusammenarbeit mit Fachbereich und IT-Teams
Diese Rolle überschneidet sich oft mit Systems Consultant, IT Advisor, Solution Consultant oder Technical Consultant. Die richtige Person hängt davon ab, ob der Hauptbedarf Strategie, Umsetzung, Betrieb oder die Koordination mehrerer Teams ist.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei IT-Berater anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein IT-Berater übersetzt Geschäftsanforderungen in technisch umsetzbare Lösungen. Dazu gehört zum Beispiel, ein bestehendes Setup zu prüfen, eine Zielarchitektur zu entwerfen, Migrationen oder Integrationen zu unterstützen und Umsetzungsteams durch die Einführung zu begleiten. Gute Berater dokumentieren außerdem Entscheidungen und übergeben sauber, damit interne Teams ohne Reibung weitermachen können.
Achte auf jemanden, der technisches Verständnis mit praktischer Projektarbeit verbinden kann. Je nach Aufgabe kann das Infrastruktur, Cloud, ERP, APIs, grundlegende Sicherheit oder Workplace-Systeme bedeuten – plus starke Kommunikations- und Workshop-Fähigkeiten. Die besten IT-Berater verstecken sich nicht hinter Fachjargon; sie erklären Abwägungen in klarer Sprache.
Ein IT-Berater konzentriert sich meist auf Analyse, Design, Koordination und Entscheidungsvorbereitung über ein System oder Projekt hinweg. Ein Developer oder Engineer verbringt dagegen in der Regel mehr Zeit mit dem Bau oder dem Coden einer konkreten Lösung. In vielen Projekten arbeiten die Rollen zusammen, aber der Berater ist oft die Brücke zwischen Fachbereich und technischer Umsetzung.
Freiberufliche Unterstützung passt gut, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder sehr spezifisch ist. Unternehmen holen oft einen IT-Berater für eine Migration, einen Rollout, eine Stabilisierung oder für einen kurzen Zeitraum zusätzlicher Kapazität. Es ist auch sinnvoll, wenn du vor einer langfristigen Entscheidung erst eine externe Perspektive brauchst.
Ja, die meiste Arbeit kann oft remote erledigt werden, vor allem Analyse, Dokumentation, Abstimmung und Follow-up-Meetings. Für einen IT-Berater in Wien ist Vor-Ort-Zeit meist vor allem für Workshops, die Abstimmung mit Stakeholdern, Cutovers oder dann wertvoll, wenn der Zugriff auf lokale Systeme und Teams wichtig ist. Das passende Setup hängt von der Projektphase und der Arbeitsweise des Kunden ab.
Frag nach Beispielen für ähnliche Projekte, nach der genauen Rolle und danach, wie die Person mit Scope-Änderungen oder blockierten Entscheidungen umgegangen ist. Ein starker IT-Berater kann Problem, betrachtete Optionen, Empfehlung und Ergebnis klar erklären. Prüfe außerdem, ob er mit technischen Teams und Fachbereichen sprechen kann, ohne an Präzision zu verlieren.
Diese Rolle passt zu Projekten, bei denen Technologie und Geschäftsprozess aufeinandertreffen. Typische Fälle sind Cloud-Migration, ERP-Einführung, Systemintegration, Modernisierung von Anwendungen, Verbesserung des IT-Betriebs sowie Änderungen im Workplace- oder Service-Management. Wenn das Projekt Struktur, Koordination und technisches Urteilsvermögen braucht, ist ein IT-Berater meist eine starke Wahl.
Ein IT-Berater ist ein breiter Titel und kann Strategie, Umsetzung, Infrastruktur oder Koordination abdecken. Ein Solution Consultant ist meist stärker auf ein bestimmtes Produkt, eine Plattform oder eine Business-Anwendung fokussiert. Wenn dein Projekt an ein einzelnes System oder einen Anbieter gebunden ist, kann ein Solution Consultant die passendere, engere Wahl sein; wenn die Herausforderung mehrere Systeme betrifft, ist der breitere Berater oft besser.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Berater in Wien liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 906 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Berater in Wien arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 88% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als IT-Berater in Wien arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Berater in Wien arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Berater in Wien arbeiten, sind Bank- und Finanzwesen (90%), Informationstechnologie (IT) (90%) und Regierung und öffentliche Verwaltung (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Berater in Wien arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (90%).
FRATCH IT-Berater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
