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Finden Sie in Wien in Minuten den richtigen PRINCE2 Foundation-Experten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.

Inhaber von PRINCE2 Foundation kennen die PRINCE2-Methode, Projektrollen, Phasensteuerung und strukturierte Planung. Setzen Sie sie für Projekte mit viel Governance, Veränderungsarbeit und kontrollierte Umsetzung ein. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Zertifizierung besitzen.

Über die Zertifizierung

Was sie belegt

PRINCE2 Foundation bestätigt ein solides Verständnis der PRINCE2-Projektmanagementmethode. Sie zeigt, dass ein Freelancer versteht, wie Projekte strukturiert, gesteuert und unter Kontrolle gehalten werden. Dies ist die Einstiegsstufe des PRINCE2-Wegs, also geht es um Methodenwissen, nicht um tiefe praktische Führung.

Kernwissen

  • PRINCE2-Prinzipien und warum sie in echten Projekten wichtig sind
  • Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
  • Phasen, Pläne, Kontrollen und Management nach dem Ausnahmeprinzip
  • Business Case und die Ausrichtung der Arbeit am Nutzen
  • Risiko-, Issue-, Qualitäts- und Change-Control in einem PRINCE2-Umfeld

Ein Freelancer mit diesem Zertifikat kann die gleiche Projektsprache wie PMOs, Sponsoren und Delivery-Teams sprechen. In Wien ist das nützlich, wenn lokale und internationale Teams einen klaren Rahmen für Abstimmung, Reporting und Governance brauchen.

Typische Profile

PRINCE2 Foundation ist bei Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, PMO-Mitarbeitern, Business Analysten und Beratern üblich, die in verschiedenen Branchen arbeiten. Es ist auch ein häufiger erster Schritt für Fachkräfte, die in eine stärker strukturierte Projektumsetzung wechseln möchten. Sie sehen es auch oft in Lebensläufen von Personen, die hybride Teams unterstützen, in denen Dokumentation und Klarheit wichtig sind.

Warum es für die Einstellung wichtig ist

Für Unternehmen signalisiert diese Zertifizierung, dass der Freelancer innerhalb einer klar definierten Projektmethode arbeiten kann, statt sich nur auf den eigenen Stil zu verlassen. Das ist hilfreich, wenn Sie Einheitlichkeit bei Reporting, Freigaben und der Kommunikation mit Stakeholdern brauchen.

  • Unterstützt strukturierte Umsetzung bei Transformations- und Einführungsarbeiten
  • Passt zu Umgebungen mit formaler Governance und klaren Meilensteinen
  • Hilft neuen Projektmitarbeitern, sich schnell in ein bestehendes PRINCE2-Setup einzuarbeiten
  • Nützlich, wenn Teams eine gemeinsame Begrifflichkeit und vorhersehbare Steuerung brauchen

In Wien kann PRINCE2 Foundation gut zu Organisationen passen, die mit internationalen Stakeholdern, Shared Services oder gemischten Onsite- und Remote-Teams arbeiten. Besonders relevant ist sie, wenn das Projekt klar dokumentiert und diszipliniert gesteuert werden muss.

Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation kennen

Walter Sarg

Leiter für Enterprise-Modernisierung & Service-Transition | GRC/AI-Compliance | Architektur & Digitale Transformation #GRCA

Vienna

Letzte Position:

Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company

  • Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Walter Sarg

Swetlana Liebig

IT-Audit; Interne Kontrolle; SOX

Wien

Letzte Position:

IT-Audit; Interne Kontrolle; SOX bei Freelancer

  • Verschiedene IT-Audits
  • SOX-Tests
  • ICS-Tests und Beratung
Swetlana Liebig

Agnes Nagyistok

Senior Technischer Projektmanager

Wien

Letzte Position:

Senior Technischer Projektmanager bei LastPass

  • Als alleiniger Programmverantwortlicher für die Produkte BizMax und SaaS Monitoring tätig, Integration von Geschäftsanalysen auf Unternehmensebene mit Plattformzuverlässigkeit und Gesundheitsüberwachung zur Umsatzsteigerung und Stärkung des operativen Vertrauens.
  • Verantwortung für die Umsetzung komplexer B2B-Technologieinitiativen bei LastPass, vorantreiben der Implementierung innovativer Sicherheits- und Plattformfunktionen im gesamten Zero-Knowledge-Ökosystem.
  • Zusammenarbeit mit Backend-, Frontend- und DevOps-Teams; Steuerung von Stakeholdern aus Produkt, Marketing, Engineering, Architektur, Sicherheit, Plattform, UX und Qualität zur Definition von Umfang, Prioritäten, Erfolgskennzahlen und Lieferplänen bei gleichzeitiger Begleitung technischer Entscheidungsprozesse.
  • Leitung der Programmplanung und -umsetzung über mehrere Arbeitsströme hinweg, Sicherstellung der termingerechten Lieferung innerhalb des definierten Umfangs und im Einklang mit den Unternehmenszielen; Betreuung funktionsübergreifender Teams und fungieren als zentrale Eskalationsinstanz zur Beseitigung von Hindernissen und Erhalt der Lieferdynamik.
  • Steuerung der jährlichen strategischen Planung und Budgetierung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und Direktoren zur Priorisierung, Mittelbeschaffung und optimalen Ressourcenzuteilung; proaktive Identifikation, Management und Minderung technischer, lieferbezogener und abhängiger Risiken über den gesamten Programmzyklus, frühzeitiges Eskalieren von Problemen zur Minimierung von Auswirkungen.
  • Leitung interner Dogfooding-Initiativen und externer Beta-Programme, enge Zusammenarbeit mit Kunden zur Validierung von Funktionalität, Benutzerfreundlichkeit und Leistungsfähigkeit.
  • Unterstützung von Go-to-Market-Aktivitäten durch Mitwirkung an kundengerichteten Inhalten, einschließlich Blogs, Vorträgen und Produktkommunikation; Verantwortung für Go-Live-Bereitschaft, Hypercare-Koordination und Programmabschluss, Sicherstellung der Dokumentation von Lessons Learned und deren Anwendung zur kontinuierlichen Verbesserung.
  • Erfolgreiche Leitung eines groß angelegten Greenfield-Programms, Entwicklung und Implementierung von End-to-End-Liefer- und Governance-Prozessen von Grund auf zur Bereitstellung von SaaS Monitoring und BizMax-Funktionen, was eine ARR-Steigerung im Millionenbereich erzielte und eine wesentliche Einnahmequelle für das Unternehmen wurde.
  • Entwurf wiederholbarer KI-gestützter Workflows zur Verbesserung der Planungsgenauigkeit und Berichterstattungseffizienz.
  • Aufbau und Implementierung standardisierter abteilungsübergreifender PMO-Prozesse und -Vorlagen, einschließlich Projektübersicht, Projektbrief, T-Shirt-Sizing, Risikoregister, ADR/RFC, Release-Rollout-Plan, CAB, Programmabschluss, Lessons Learned, interner und externer Beta-Programme und Dogfooding, Etablierung eines unternehmensweiten Rahmens zur Unterstützung der Lieferung der umfangreichsten Programme.
  • Mentoring von Junior-Teammitgliedern, Neueinstellungen und Mitarbeitenden in Transformationsinitiativen zur Unterstützung der Kompetenzentwicklung und Einführung moderner Lieferpraktiken.
Agnes Nagyistok

Thomas Lücke

Direktor Operations Telekommunikation (Interim)

Wien

Letzte Position:

Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet

  • Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
  • Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
  • Leitung des Supports für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
  • Netzbetriebszentrum (NOC)
  • Steuerung der Kundenzufriedenheit
Thomas Lücke

Jörg Pallanich

Freiberuflicher IT Project Manager / Business Analyst

Wien

Letzte Position:

Freiberuflicher IT Project Manager / Business Analyst bei A1 Telekom Austria AG

  • Projekt: Verkaufstool für Infrastruktur

  • Gemeinsames Erarbeiten und Dokumentieren des Zielprozesses für den Infrastrukturverkauf bei Business-Kunden

  • Bereichsübergreifende Abstimmungen zur Lösungsfindung

  • Steuerung der Umsetzungen im CRM-System

  • Koordination eines Feldtests

  • Projekt: FTTH Ausbau Programm

  • Projektumfeldanalyse und -dokumentation

  • Prozessdefinition im FTTH-Ausbau Programm

  • Spezifikation der IT-Anforderungen seitens der B2B-Geschäftseinheit in Form von Epics und User Stories

  • Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen im Business-Kontext

  • Projekt: Produkteinführung "Cyber Defense Business"

  • Definition des Sales-2-Activation-Prozesses

  • Spezifikation der IT-Anforderungen für die Umsetzung im A1 Marketplace sowie Schnittstelle zu ServiceNow

  • Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen

Jörg Pallanich

Malgorzata Goraczek

Fördermanager

Wien

Letzte Position:

Manager für Bildungsförderung (Teilzeit) bei Hobby Lobby

  • Fördermanagement & Projektmanagement.

  • Projektentwicklung und Fundraising: öffentliche & private Fördermittel.

Malgorzata Goraczek

Damian Gueorguiev

Testmanager

Wien

Letzte Position:

Senior Testmanager Release-Management bei SVS

  • Proof of Concept Testmanagement-Tool
  • Teststrategie
  • Testkonzepte
  • Anforderungsmanagement
  • JIRA
  • Zephyr
  • Confluence
  • MS Word
  • MS Project
  • MS Excel
  • Tosca
Damian Gueorguiev

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

PRINCE2 Foundation – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

24 Jahre

Positionsdauer

3 Jahre

Positionen pro Freelancer

12

Häufigste Fachbereiche

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive

Fokus der Zertifizierungen

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Bachelor-Abschluss oder höher

80%

Master-Abschluss oder höher

60%

Doktortitel

20%

Zertifizierungen pro Freelancer

5

Häufigste Sprachen

Englisch, Deutsch, Spanisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 1 2 3 4
<€880 €880-960 €960-1040 €1120+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 1048 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

PRINCE2 Foundation zeigt, dass der Freelancer die PRINCE2-Methode, ihre Begriffe und ihr grundlegendes Governance-Modell versteht. Sie bestätigt Wissen darüber, wie Projekte in einer PRINCE2-Umgebung strukturiert, gesteuert und berichtet werden. Sie beweist für sich allein keine langjährige Delivery-Erfahrung, aber sie belegt einen gemeinsamen Rahmen.

PRINCE2 Foundation konzentriert sich auf das Verständnis der Methode und ihrer Konzepte. PRINCE2 Practitioner geht weiter und betrachtet, wie diese Ideen auf reale Projektsituationen angewendet und an den Kontext angepasst werden. Wenn Sie für PRINCE2 Foundation einstellen, suchen Sie meist eher Methodenverständnis als fortgeschrittene Entscheidungsfähigkeit.

PRINCE2 Foundation eignet sich für Personen, die Projekte unterstützen oder in strukturierten Umgebungen arbeiten. Dazu gehören Projektkoordinatoren, PMO-Profis, Analysten, Berater und Projektmanager am Anfang ihrer Laufbahn. Es ist auch ein guter Einstieg für Freelancer, die erwarten, in PRINCE2-basierten Teams mitzuarbeiten.

Die Zertifizierung ist nützlich in Projekten, die klare Rollen, Phasensteuerung und formales Reporting brauchen. Dazu gehören oft Business Change, IT-Umsetzungen, Einführungsprojekte und funktionsübergreifende Transformationen. In Wien kann sie besonders relevant sein, wenn lokale Teams mit internationalen Stakeholdern zusammenarbeiten und eine gemeinsame Projektsprache brauchen.

Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation sollte in der Lage sein, innerhalb einer definierten Projektstruktur zu arbeiten und zu verstehen, wie die Projektsteuerung zusammenhängt. Sie können Vertrautheit mit Plänen, Phasen, Risiken, Issues, Qualität und dem Umgang mit Änderungen erwarten. Sie sollten auf Grundlage dieser Zertifizierung allein nicht automatisch die volle Projektverantwortung annehmen.

Ja. Sie wird oft als Einstieg in das strukturierte Projektmanagement genutzt, weil sie die Methode klar erklärt und eine starke gemeinsame Basis schafft. Viele Fachkräfte machen sie, bevor sie zu weiterführendem PRINCE2-Lernen übergehen oder sie mit anderen Projekt-Disziplinen kombinieren.

PRINCE2 Foundation erfordert meist das Lernen der offiziellen Methode und ihrer Begriffe. Die meisten Kandidaten bereiten sich vor, indem sie die Prinzipien, Themen, Prozesse und die Logik hinter dem Rahmenwerk lernen, oft in einem Kurs oder durch begleitetes Selbststudium. Es geht weniger um Erfahrung und mehr darum, die Struktur genau zu verstehen.

Die Zertifizierung ist Teil des PRINCE2-Qualifikationswegs, daher setzen Fachkräfte nach der Foundation-Stufe oft das Lernen auf höherem Niveau fort. Die Regeln zur Erneuerung können sich im Laufe der Zeit ändern und vom aktuellen Vorschlag des Ausstellers abhängen, daher sollten Kandidaten die neuesten Hinweise von PeopleCert prüfen. Für die Einstellung ist wichtiger, ob der Freelancer die Methode in der Praxis weiterhin nutzt.

Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Wien liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.048 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Wien haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.

Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Wien haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Wien sind Englisch (100%), Deutsch (86%) und Spanisch (29%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Wien sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Automotive (43%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Wien sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Finanzen (71%).

FRATCH PRINCE2 Foundation Hauptstandorte

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