PRINCE2 Foundation
-Experten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Inhaber von PRINCE2 Foundation kennen die PRINCE2-Methode, Projektrollen, Phasensteuerung und strukturierte Planung. Setzen Sie sie für Projekte mit viel Governance, Veränderungsarbeit und kontrollierte Umsetzung ein. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Zertifizierung besitzen.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation in Wien kennen
Peter Gastberger
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter-Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Walter Sarg
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Swetlana Liebig
Letzte Position:
IT-Audit; Interne Kontrolle; SOX bei Freelancer
- Verschiedene IT-Audits
- SOX-Tests
- ICS-Tests und Beratung
Agnes Nagyistok
Letzte Position:
Senior Technischer Projektmanager bei LastPass
- Als alleiniger Programmverantwortlicher für die Produkte BizMax und SaaS Monitoring tätig, Integration von Geschäftsanalysen auf Unternehmensebene mit Plattformzuverlässigkeit und Gesundheitsüberwachung zur Umsatzsteigerung und Stärkung des operativen Vertrauens.
- Verantwortung für die Umsetzung komplexer B2B-Technologieinitiativen bei LastPass, vorantreiben der Implementierung innovativer Sicherheits- und Plattformfunktionen im gesamten Zero-Knowledge-Ökosystem.
- Zusammenarbeit mit Backend-, Frontend- und DevOps-Teams; Steuerung von Stakeholdern aus Produkt, Marketing, Engineering, Architektur, Sicherheit, Plattform, UX und Qualität zur Definition von Umfang, Prioritäten, Erfolgskennzahlen und Lieferplänen bei gleichzeitiger Begleitung technischer Entscheidungsprozesse.
- Leitung der Programmplanung und -umsetzung über mehrere Arbeitsströme hinweg, Sicherstellung der termingerechten Lieferung innerhalb des definierten Umfangs und im Einklang mit den Unternehmenszielen; Betreuung funktionsübergreifender Teams und fungieren als zentrale Eskalationsinstanz zur Beseitigung von Hindernissen und Erhalt der Lieferdynamik.
- Steuerung der jährlichen strategischen Planung und Budgetierung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und Direktoren zur Priorisierung, Mittelbeschaffung und optimalen Ressourcenzuteilung; proaktive Identifikation, Management und Minderung technischer, lieferbezogener und abhängiger Risiken über den gesamten Programmzyklus, frühzeitiges Eskalieren von Problemen zur Minimierung von Auswirkungen.
- Leitung interner Dogfooding-Initiativen und externer Beta-Programme, enge Zusammenarbeit mit Kunden zur Validierung von Funktionalität, Benutzerfreundlichkeit und Leistungsfähigkeit.
- Unterstützung von Go-to-Market-Aktivitäten durch Mitwirkung an kundengerichteten Inhalten, einschließlich Blogs, Vorträgen und Produktkommunikation; Verantwortung für Go-Live-Bereitschaft, Hypercare-Koordination und Programmabschluss, Sicherstellung der Dokumentation von Lessons Learned und deren Anwendung zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Erfolgreiche Leitung eines groß angelegten Greenfield-Programms, Entwicklung und Implementierung von End-to-End-Liefer- und Governance-Prozessen von Grund auf zur Bereitstellung von SaaS Monitoring und BizMax-Funktionen, was eine ARR-Steigerung im Millionenbereich erzielte und eine wesentliche Einnahmequelle für das Unternehmen wurde.
- Entwurf wiederholbarer KI-gestützter Workflows zur Verbesserung der Planungsgenauigkeit und Berichterstattungseffizienz.
- Aufbau und Implementierung standardisierter abteilungsübergreifender PMO-Prozesse und -Vorlagen, einschließlich Projektübersicht, Projektbrief, T-Shirt-Sizing, Risikoregister, ADR/RFC, Release-Rollout-Plan, CAB, Programmabschluss, Lessons Learned, interner und externer Beta-Programme und Dogfooding, Etablierung eines unternehmensweiten Rahmens zur Unterstützung der Lieferung der umfangreichsten Programme.
- Mentoring von Junior-Teammitgliedern, Neueinstellungen und Mitarbeitenden in Transformationsinitiativen zur Unterstützung der Kompetenzentwicklung und Einführung moderner Lieferpraktiken.
Thomas Lücke
Letzte Position:
Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet
- Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
- Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
- Leitung des Supports für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
- Netzbetriebszentrum (NOC)
- Steuerung der Kundenzufriedenheit
Zachery Lahti
Letzte Position:
Teilzeit-Direktor für Wachstum und Umsatz | Strategischer Berater bei Multi-Client Engagements
- Leite Teilzeit-Projekte im Bereich Wachstum und Automatisierung bei mehreren Unternehmen, prüfe bestehende Systeme, entwerfe und implementiere KI-gesteuerte Automatisierungen und agentische Systeme, die messbare kommerzielle und betriebliche Effekte mit deterministischer Ausführung für komplexe Geschäftsabläufe erzeugen.
- Prüfe KI-Reifegrad und ROI, entwerfe und setze agentische Systeme auf, die institutionelles Wissen sichern und betriebliche Engpässe beheben, um skalierbares Wachstum und ungehinderte strategische Umsetzung zu gewährleisten.
- Entwickle marktreife Multi-Agenten-Architekturen für orthopädische Vorabgenehmigungsprozesse, verlagere klinische Entscheidungsfindung von aufwändigen manuellen Verfahren zu einer prüfbaren, deterministischen Infrastruktur.
- Implementiere Human-in-the-Loop (HITL)-Synthese, um 100% medizinische Autorität zu gewährleisten und gleichzeitig die Verwaltungszeit um bis zu 90% zu reduzieren.
- Führe die Migration veralteter Marketing- und Vertriebsfunktionen in agentenorientierte Arbeitsabläufe durch, nutze LLMs zur Synthese interner Daten und externer Marktsignale für Echtzeitanpassungen im Go-to-Market und fördere die Talententwicklung im Team.
Jörg Pallanich
Letzte Position:
Freiberuflicher IT Project Manager / Business Analyst bei A1 Telekom Austria AG
Projekt: Verkaufstool für Infrastruktur
Gemeinsames Erarbeiten und Dokumentieren des Zielprozesses für den Infrastrukturverkauf bei Business-Kunden
Bereichsübergreifende Abstimmungen zur Lösungsfindung
Steuerung der Umsetzungen im CRM-System
Koordination eines Feldtests
Projekt: FTTH Ausbau Programm
Projektumfeldanalyse und -dokumentation
Prozessdefinition im FTTH-Ausbau Programm
Spezifikation der IT-Anforderungen seitens der B2B-Geschäftseinheit in Form von Epics und User Stories
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen im Business-Kontext
Projekt: Produkteinführung "Cyber Defense Business"
Definition des Sales-2-Activation-Prozesses
Spezifikation der IT-Anforderungen für die Umsetzung im A1 Marketplace sowie Schnittstelle zu ServiceNow
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen
Malgorzata Goraczek
Letzte Position:
Manager für Bildungsförderung (Teilzeit) bei Hobby Lobby
Fördermanagement & Projektmanagement.
Projektentwicklung und Fundraising: öffentliche & private Fördermittel.
Damian Gueorguiev
Letzte Position:
Senior Testmanager Release-Management bei SVS
- Proof of Concept Testmanagement-Tool
- Teststrategie
- Testkonzepte
- Anforderungsmanagement
- JIRA
- Zephyr
- Confluence
- MS Word
- MS Project
- MS Excel
- Tosca
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
71%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation in Wien
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was sie belegt
PRINCE2 Foundation bestätigt ein solides Verständnis der PRINCE2-Projektmanagementmethode. Sie zeigt, dass ein Freelancer versteht, wie Projekte strukturiert, gesteuert und unter Kontrolle gehalten werden. Dies ist die Einstiegsstufe des PRINCE2-Wegs, also geht es um Methodenwissen, nicht um tiefe praktische Führung.
Kernwissen
- PRINCE2-Prinzipien und warum sie in echten Projekten wichtig sind
- Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Phasen, Pläne, Kontrollen und Management nach dem Ausnahmeprinzip
- Business Case und die Ausrichtung der Arbeit am Nutzen
- Risiko-, Issue-, Qualitäts- und Change-Control in einem PRINCE2-Umfeld
Ein Freelancer mit diesem Zertifikat kann die gleiche Projektsprache wie PMOs, Sponsoren und Delivery-Teams sprechen. In Wien ist das nützlich, wenn lokale und internationale Teams einen klaren Rahmen für Abstimmung, Reporting und Governance brauchen.
Typische Profile
PRINCE2 Foundation ist bei Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, PMO-Mitarbeitern, Business Analysten und Beratern üblich, die in verschiedenen Branchen arbeiten. Es ist auch ein häufiger erster Schritt für Fachkräfte, die in eine stärker strukturierte Projektumsetzung wechseln möchten. Sie sehen es auch oft in Lebensläufen von Personen, die hybride Teams unterstützen, in denen Dokumentation und Klarheit wichtig sind.
Warum es für die Einstellung wichtig ist
Für Unternehmen signalisiert diese Zertifizierung, dass der Freelancer innerhalb einer klar definierten Projektmethode arbeiten kann, statt sich nur auf den eigenen Stil zu verlassen. Das ist hilfreich, wenn Sie Einheitlichkeit bei Reporting, Freigaben und der Kommunikation mit Stakeholdern brauchen.
- Unterstützt strukturierte Umsetzung bei Transformations- und Einführungsarbeiten
- Passt zu Umgebungen mit formaler Governance und klaren Meilensteinen
- Hilft neuen Projektmitarbeitern, sich schnell in ein bestehendes PRINCE2-Setup einzuarbeiten
- Nützlich, wenn Teams eine gemeinsame Begrifflichkeit und vorhersehbare Steuerung brauchen
In Wien kann PRINCE2 Foundation gut zu Organisationen passen, die mit internationalen Stakeholdern, Shared Services oder gemischten Onsite- und Remote-Teams arbeiten. Besonders relevant ist sie, wenn das Projekt klar dokumentiert und diszipliniert gesteuert werden muss.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu PRINCE2 Foundation am häufigsten gestellt werden.
PRINCE2 Foundation zeigt, dass der Freelancer die PRINCE2-Methode, ihre Begriffe und ihr grundlegendes Governance-Modell versteht. Sie bestätigt Wissen darüber, wie Projekte in einer PRINCE2-Umgebung strukturiert, gesteuert und berichtet werden. Sie beweist für sich allein keine langjährige Delivery-Erfahrung, aber sie belegt einen gemeinsamen Rahmen.
PRINCE2 Foundation konzentriert sich auf das Verständnis der Methode und ihrer Konzepte. PRINCE2 Practitioner geht weiter und betrachtet, wie diese Ideen auf reale Projektsituationen angewendet und an den Kontext angepasst werden. Wenn Sie für PRINCE2 Foundation einstellen, suchen Sie meist eher Methodenverständnis als fortgeschrittene Entscheidungsfähigkeit.
PRINCE2 Foundation eignet sich für Personen, die Projekte unterstützen oder in strukturierten Umgebungen arbeiten. Dazu gehören Projektkoordinatoren, PMO-Profis, Analysten, Berater und Projektmanager am Anfang ihrer Laufbahn. Es ist auch ein guter Einstieg für Freelancer, die erwarten, in PRINCE2-basierten Teams mitzuarbeiten.
Die Zertifizierung ist nützlich in Projekten, die klare Rollen, Phasensteuerung und formales Reporting brauchen. Dazu gehören oft Business Change, IT-Umsetzungen, Einführungsprojekte und funktionsübergreifende Transformationen. In Wien kann sie besonders relevant sein, wenn lokale Teams mit internationalen Stakeholdern zusammenarbeiten und eine gemeinsame Projektsprache brauchen.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation sollte in der Lage sein, innerhalb einer definierten Projektstruktur zu arbeiten und zu verstehen, wie die Projektsteuerung zusammenhängt. Sie können Vertrautheit mit Plänen, Phasen, Risiken, Issues, Qualität und dem Umgang mit Änderungen erwarten. Sie sollten auf Grundlage dieser Zertifizierung allein nicht automatisch die volle Projektverantwortung annehmen.
Ja. Sie wird oft als Einstieg in das strukturierte Projektmanagement genutzt, weil sie die Methode klar erklärt und eine starke gemeinsame Basis schafft. Viele Fachkräfte machen sie, bevor sie zu weiterführendem PRINCE2-Lernen übergehen oder sie mit anderen Projekt-Disziplinen kombinieren.
PRINCE2 Foundation erfordert meist das Lernen der offiziellen Methode und ihrer Begriffe. Die meisten Kandidaten bereiten sich vor, indem sie die Prinzipien, Themen, Prozesse und die Logik hinter dem Rahmenwerk lernen, oft in einem Kurs oder durch begleitetes Selbststudium. Es geht weniger um Erfahrung und mehr darum, die Struktur genau zu verstehen.
Die Zertifizierung ist Teil des PRINCE2-Qualifikationswegs, daher setzen Fachkräfte nach der Foundation-Stufe oft das Lernen auf höherem Niveau fort. Die Regeln zur Erneuerung können sich im Laufe der Zeit ändern und vom aktuellen Vorschlag des Ausstellers abhängen, daher sollten Kandidaten die neuesten Hinweise von PeopleCert prüfen. Für die Einstellung ist wichtiger, ob der Freelancer die Methode in der Praxis weiterhin nutzt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Wien liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.006 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Wien haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Wien haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Wien sind Englisch (100%), Deutsch (89%) und Russisch (44%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Wien sind Informationstechnologie (IT) (89%), Fertigung (56%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Wien sind Projektmanagement (89%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Finanzen (67%).
FRATCH PRINCE2 Foundation Hauptstandorte
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
