Finden Sie in Minuten den idealen Experten mit einer Professional Scrum Master I (PSM I)-Zertifizierung in Wien aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Binden Sie geprüfte agile Koordinatoren ein, die sich mit der Anwendung des Scrum-Frameworks, der Teammoderation und der Optimierung der Produktlieferung auskennen. Wir bringen Sie schnell und präzise mithilfe von KI mit verfügbaren freiberuflichen Scrum Mastern in Wien zusammen.
Über die Zertifizierung
Verständnis der PSM I-Zertifizierung
Die Professional Scrum Master I-Zertifizierung von Scrum.org bestätigt ein tiefes, grundlegendes Verständnis des Scrum-Frameworks. Fachleute mit diesem Zertifikat haben ihr Verständnis der im Scrum Guide beschriebenen Regeln, Rollen und Werte nachgewiesen. Im Gegensatz zu anderen agilen Zertifizierungen erfordert sie das Bestehen einer anspruchsvollen Prüfung, die die praktische Anwendung und nicht nur die Teilnahme testet. Sie dient weltweit als Standard für agile Führung und Teamcoaching.
Bestätigte zentrale agile Kompetenzen
- Umfassendes Wissen über Scrum-Theorie, -Prinzipien und -Werte.
- Praktische Coaching-Fähigkeiten zur Anleitung funktionsübergreifender und selbstorganisierender Teams.
- Fachwissen im Steigern der Produktivität und im Beseitigen organisatorischer Hindernisse.
- Klare Kenntnis der Rollen von Product Owner, Scrum Master und Developers.
- Sicherheit in Moderationstechniken für Scrum-Events wie Planung und Retrospektiven.
Warum Unternehmen in Wien PSM I-Freelancer einstellen
Wien hat eine schnell wachsende Technologie- und Unternehmenslandschaft, in der agile Transformationen zum Standard gehören. Lokale Unternehmen und Scale-ups brauchen Scrum Master, die ohne Einarbeitungszeit sofort einspringen können. Wenn Sie einen zertifizierten freiberuflichen Scrum Master einstellen, stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte in Wien mit internationalen agilen Standards übereinstimmen. Diese Fachleute überbrücken Kommunikationslücken, fördern die Zusammenarbeit und helfen Teams, unter den Bedingungen des lokalen Marktes kontinuierlich hochwertige Inkremente zu liefern.
Auswirkungen auf die Projektlieferung und die Teamgeschwindigkeit
Ein zertifizierter agiler Experte beeinflusst direkt den Durchsatz und die Effizienz Ihres Teams. Durch klar etablierte Scrum-Praktiken reduziert der Scrum Master Verschwendung, schärft Sprint-Backlogs und verbessert die Planbarkeit. Er arbeitet eng mit Product Ownern zusammen, um sicherzustellen, dass am Ende jedes Sprint-Zyklus Geschäftswert geliefert wird. Dieser strukturierte und zugleich flexible Ansatz verkürzt die Time-to-Market und stärkt die Moral des Teams.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists kennen
Marko Agrez
Agile Transformationscoach | Programmleiter | Skalierung von Engineering-Organisationen
Letzte Position:
Programmleiter | Agile Transformationscoach bei EnBW
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Alexander Kohl
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Benjamin Auer
Programm / Projektmanagement
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Nikola Neloski
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Michael Polivanov
Delivery-Leiter | IT-Implementierung & Strategisches Requirements Engineering
Letzte Position:
Strategieberater & Programmarchitekt bei Hypo Tirol Bank AG
- Portfolio-Analyse & Migrations-Roadmap: Strukturierte Analyse und Risikoklassifizierung der HCL-Notes-Infrastruktur, Erstellung eines priorisierten Migrationsportfolios inkl. Aufwandsschätzung als zentrale Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Zielarchitektur & Modernisierungskonzept: Erarbeitung der Architekturstrategie zur Ablösung von Legacy-Anwendungen und Definition der Anforderungen für eine zentralisierte Business-Process-Engine zur langfristigen Reduktion von OPEX und Lizenzkosten.
- Programm-Governance & Einrichtung: Etablierung der Roadmap- und Backlog-Struktur sowie der zentralen Projektdokumentation (MS SharePoint) und Aufbau des Stakeholder-Managements für das Notes-Ablöseprogramm.
Fabio Galvagni
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater
Letzte Position:
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater bei CANCOM
- Unterstützt CANCOM-Kunden bei der Migration von Legacy-On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric und Microsoft Foundry
- Übernahme und Stabilisierung bestehender Lösungen nach kurzer Übergabe
- Geschäftsanalyse und Anforderungsengineering für Migration in neue Cloud-Umgebung
- Optimierung von Machine-Learning-Modellen für Feature-Extraction und Kundenprofilierung
- Sicherstellung von Datenschutz und Compliance
- Leitung der Migration von On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric
- Gestaltung neuer KI-Plattformen für Kunden
- Test der Integration von Chatbots für Document Intelligence mit Microsoft Foundry inklusive Anforderungsanalyse, Umsetzung, Validierung und Kundenkommunikation
Jerry Bousardo
Inhaber
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Sergiu Mocian
IT-Projektmanager & Transformationsleiter
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Thorsten Staufer
Manager & Intelligent Automation Lead Österreich
Letzte Position:
Manager & Intelligent Automation Lead Österreich bei Ernst & Young Management Consulting GmbH
Ausbau des Geschäftsbereiches „Intelligent Automation“
Teamleitung & Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
Akquisition und Projektleitung für Projekte im Bereich der Prozessdigitalisierung
Auf- und Ausbau der Marketing- und Vertriebsstrategie
Abstimmung mit den internationalen Ansprechpartnern im Bereich „Intelligent Automation“
Implementierung einer neuen Projektmethodologie im RPA-Bereich
Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Partnermanagements
Ausbau des Themas „Intelligent Automation“ in der DACH-Region
Gewinnung strategisch relevanter Projekte
Cédric Monnier
Senior Testingenieur / Testkoordinator
Letzte Position:
Senior Testingenieur / Testkoordinator bei Finanzministerium
- Integration einer Standardsoftware für Zollabwicklung (EU Projekt NCTS 5 & 6)
- Testplanung und -analyse durch Fachworkshops
- Erstellung von 250 detaillierten Testfällen mit entsprechenden Testnachrichten
- Automatisierung von 80 % der Tests im Java-basierten TAF
- Werkzeuge: SoapUI, Selenium, Jenkins, Confluence, TestNG, IBM Rational
Delia Borcea
Business Analyst
Letzte Position:
Business Analyst bei Delia Borcea e. U.
- Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition, Erstellung von detaillierten Anforderungsdokumenten für die Ausschreibung
- Durchführung einer GAP-Analyse zwischen bestehenden Prozessen und notwendigen Prozessanpassungen aufgrund der neuen EU Vorgaben, Ergebnisdokumentation
- Begleitung der Umsetzung, Koordination zwischen internen Projektteams und externen Partnern
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
89%
Doktortitel
33%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf FRATCH? Finde die Antworten, die du brauchst
Der Professional Scrum Master I (PSM I) konzentriert sich darauf, ein grundlegendes Verständnis des im Scrum Guide beschriebenen Scrum-Frameworks zu bestätigen. Er beweist, dass die Person weiß, wie Scrum eingesetzt wird, um komplexe adaptive Probleme zu lösen.
Beide konzentrieren sich auf agile Praktiken, aber der PSM I von Scrum.org ist für seinen strengen Prüfungsansatz bekannt, bei dem kein Kursbesuch vorgeschrieben ist. Die Prüfung legt großen Wert auf ein tiefes konzeptionelles Verständnis der offiziellen Scrum-Richtlinien.
Nein, der PSM I ist in vielen Branchen außerhalb der IT wertvoll, darunter Marketing, Produktentwicklung und Operations. Er bestätigt Führungs- und Framework-Anwendungsfähigkeiten statt technischer Programmierkenntnisse.
Unternehmen in Wien stehen vor starkem Wettbewerb und brauchen eine effiziente Projektumsetzung. Wenn Sie einen PSM I-zertifizierten Freelancer einstellen, stellen Sie sicher, dass Ihre agilen Teams von einer Fachkraft begleitet werden, die branchenübliche Praktiken versteht und eine reibungslose lokale oder hybride Zusammenarbeit ermöglicht.
Nein, die Zertifizierung Professional Scrum Master I läuft nicht ab und erfordert keine laufenden Verlängerungsgebühren. Sobald eine Fachkraft die Scrum.org-Prüfung bestanden hat, bleibt ihr Nachweis auf unbestimmte Zeit gültig.
Freelancer mit dem PSM I in der österreichischen Hauptstadt bieten in der Regel zweisprachige Fähigkeiten in Deutsch und Englisch. Das ist wichtig, um lokale Entwicklungsteams zu führen und globale Stakeholder zu informieren.
Eine Fachkraft mit dem PSM I-Nachweis unterstützt den Product Owner, indem sie Techniken für eine wirksame Product-Goal-Definition und das Product-Backlog-Management findet. Sie moderiert eine empirische Produktplanung, um den Wert in komplexen Umgebungen zu maximieren.
Ja, moderne Scrum Master mit dem PSM I sind sehr versiert im Umgang mit digitalen Kollaborationstools und in Remote-Moderationstechniken. Sie halten den Teamzusammenhalt erfolgreich aufrecht, führen virtuelle Events durch und beseitigen Hindernisse unabhängig vom physischen Standort.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
