Professional Scrum Master I (PSM I)
-Zertifizierung in Wien aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Binden Sie geprüfte agile Koordinatoren ein, die sich mit der Anwendung des Scrum-Frameworks, der Teammoderation und der Optimierung der Produktlieferung auskennen. Wir bringen Sie schnell und präzise mithilfe von KI mit verfügbaren freiberuflichen Scrum Mastern in Wien zusammen.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists in Vienna kennen
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Raymond A.
Letzte Position:
Senior Manager für agile Prozesse bei Sportsbook Software
- Leitung der Governance für die agile Umsetzung des €8M Ultraflex-Technologietransformationsprogramms sowie Aufbau der Teams, Umsetzungsprozesse, Planungsrhythmen und teamübergreifenden Koordination über 9 Teams hinweg.
- Aufbau der Programm-Roadmap und des Rahmens für die agile Governance einschließlich Epic-Workflows, Planungs- und Verfeinerungsprozessen, teamübergreifender Abstimmung und einheitlicher Umsetzungspraktiken..
- Koordination und Coaching von 6 Scrum Mastern bei Ultraflex sowie Unterstützung der Teams bei der Einführung wirksamer Praktiken für Planung, Verfeinerung, Definition of Ready/Done und Akzeptanzkriterien.
- Ermöglichung der erfolgreichen Erreichung des Zwischenziels des Programms: eine unabhängige, produktiv laufende Instanz der Plattform für Sweden, die innerhalb des geplanten Zeitrahmens als Proof of Concept für den Technologie- und Umsetzungsansatz von Ultraflex bereitgestellt wurde.
- Aufbau und Verbesserung von Umsetzungsprozessen bei Sportsbook Software, einschließlich der Einarbeitung externer Entwicklungsteams, agiler Schulungen und Coachings, Jira-Workflows, Epic-Governance und Roadmap-Planung.
- Aufbau von Planungs- und Koordinationspraktiken, die die Transparenz über die Teams hinweg verbesserten und die Abstimmung zu Abhängigkeiten, Prioritäten und Umsetzungszeiträumen unterstützten.
- Unterstützung der ersten Planung des Ultraflex-Programms durch Aufwandsschätzungen der Teams und Kostenprognosen, bevor das Finanzmanagement und die laufende Prognose an den Programmmanager übergeben wurden.
- Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung des Betriebsmodells für das Projektmanagement, einschließlich Prozessänderungen, Verantwortlichkeiten und RACI-Strukturen.
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Jerry B.
Letzte Position:
Owner bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.
End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.
Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.
Fabio G.
Letzte Position:
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater bei CANCOM
- Unterstützt CANCOM-Kunden bei der Migration von Legacy-On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric und Microsoft Foundry
- Übernahme und Stabilisierung bestehender Lösungen nach kurzer Übergabe
- Geschäftsanalyse und Anforderungsengineering für Migration in neue Cloud-Umgebung
- Optimierung von Machine-Learning-Modellen für Feature-Extraction und Kundenprofilierung
- Sicherstellung von Datenschutz und Compliance
- Leitung der Migration von On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric
- Gestaltung neuer KI-Plattformen für Kunden
- Test der Integration von Chatbots für Document Intelligence mit Microsoft Foundry inklusive Anforderungsanalyse, Umsetzung, Validierung und Kundenkommunikation
Alexander K.
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Sergiu M.
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Benjamin A.
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Nikola N.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Clemens N.
Letzte Position:
IT Business Analyst / Projekt Manager bei Selbstständiger
Thorsten S.
Letzte Position:
Manager & Intelligent Automation Lead Österreich bei Ernst & Young Management Consulting GmbH
Ausbau des Geschäftsbereiches „Intelligent Automation“
Teamleitung & Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
Akquisition und Projektleitung für Projekte im Bereich der Prozessdigitalisierung
Auf- und Ausbau der Marketing- und Vertriebsstrategie
Abstimmung mit den internationalen Ansprechpartnern im Bereich „Intelligent Automation“
Implementierung einer neuen Projektmethodologie im RPA-Bereich
Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Partnermanagements
Ausbau des Themas „Intelligent Automation“ in der DACH-Region
Gewinnung strategisch relevanter Projekte
Delia B.
Letzte Position:
Business Analyst bei Delia Borcea e. U.
- Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition, Erstellung von detaillierten Anforderungsdokumenten für die Ausschreibung
- Durchführung einer GAP-Analyse zwischen bestehenden Prozessen und notwendigen Prozessanpassungen aufgrund der neuen EU Vorgaben, Ergebnisdokumentation
- Begleitung der Umsetzung, Koordination zwischen internen Projektteams und externen Partnern
Cédric M.
Letzte Position:
Senior Tester bei Öffentlicher Dienst
- Analyse, Entwurf und Realisierung von Akzeptanztests
- Testdurchführung und Reporting
- Defektmeldung und Fehlernachtests
- Werkzeuge: Xray, Jira, Confluence, OpenText Content Server, Scrum
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
91%
Doktortitel
27%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Vienna verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists in Vienna
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (77%)
- Informationstechnologie (IT) (69%)
- Telekommunikation (46%)
- Energie (38%)
- Versicherung (38%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (38%)
- Fertigung (31%)
- Professionelle Dienstleistungen (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Verständnis der PSM I-Zertifizierung
Die Professional Scrum Master I-Zertifizierung von Scrum.org bestätigt ein tiefes, grundlegendes Verständnis des Scrum-Frameworks. Fachleute mit diesem Zertifikat haben ihr Verständnis der im Scrum Guide beschriebenen Regeln, Rollen und Werte nachgewiesen. Im Gegensatz zu anderen agilen Zertifizierungen erfordert sie das Bestehen einer anspruchsvollen Prüfung, die die praktische Anwendung und nicht nur die Teilnahme testet. Sie dient weltweit als Standard für agile Führung und Teamcoaching.
Bestätigte zentrale agile Kompetenzen
- Umfassendes Wissen über Scrum-Theorie, -Prinzipien und -Werte.
- Praktische Coaching-Fähigkeiten zur Anleitung funktionsübergreifender und selbstorganisierender Teams.
- Fachwissen im Steigern der Produktivität und im Beseitigen organisatorischer Hindernisse.
- Klare Kenntnis der Rollen von Product Owner, Scrum Master und Developers.
- Sicherheit in Moderationstechniken für Scrum-Events wie Planung und Retrospektiven.
Warum Unternehmen in Wien PSM I-Freelancer einstellen
Wien hat eine schnell wachsende Technologie- und Unternehmenslandschaft, in der agile Transformationen zum Standard gehören. Lokale Unternehmen und Scale-ups brauchen Scrum Master, die ohne Einarbeitungszeit sofort einspringen können. Wenn Sie einen zertifizierten freiberuflichen Scrum Master einstellen, stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte in Wien mit internationalen agilen Standards übereinstimmen. Diese Fachleute überbrücken Kommunikationslücken, fördern die Zusammenarbeit und helfen Teams, unter den Bedingungen des lokalen Marktes kontinuierlich hochwertige Inkremente zu liefern.
Auswirkungen auf die Projektlieferung und die Teamgeschwindigkeit
Ein zertifizierter agiler Experte beeinflusst direkt den Durchsatz und die Effizienz Ihres Teams. Durch klar etablierte Scrum-Praktiken reduziert der Scrum Master Verschwendung, schärft Sprint-Backlogs und verbessert die Planbarkeit. Er arbeitet eng mit Product Ownern zusammen, um sicherzustellen, dass am Ende jedes Sprint-Zyklus Geschäftswert geliefert wird. Dieser strukturierte und zugleich flexible Ansatz verkürzt die Time-to-Market und stärkt die Moral des Teams.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists.
Der Professional Scrum Master I (PSM I) konzentriert sich darauf, ein grundlegendes Verständnis des im Scrum Guide beschriebenen Scrum-Frameworks zu bestätigen. Er beweist, dass die Person weiß, wie Scrum eingesetzt wird, um komplexe adaptive Probleme zu lösen.
Beide konzentrieren sich auf agile Praktiken, aber der PSM I von Scrum.org ist für seinen strengen Prüfungsansatz bekannt, bei dem kein Kursbesuch vorgeschrieben ist. Die Prüfung legt großen Wert auf ein tiefes konzeptionelles Verständnis der offiziellen Scrum-Richtlinien.
Nein, der PSM I ist in vielen Branchen außerhalb der IT wertvoll, darunter Marketing, Produktentwicklung und Operations. Er bestätigt Führungs- und Framework-Anwendungsfähigkeiten statt technischer Programmierkenntnisse.
Unternehmen in Wien stehen vor starkem Wettbewerb und brauchen eine effiziente Projektumsetzung. Wenn Sie einen PSM I-zertifizierten Freelancer einstellen, stellen Sie sicher, dass Ihre agilen Teams von einer Fachkraft begleitet werden, die branchenübliche Praktiken versteht und eine reibungslose lokale oder hybride Zusammenarbeit ermöglicht.
Nein, die Zertifizierung Professional Scrum Master I läuft nicht ab und erfordert keine laufenden Verlängerungsgebühren. Sobald eine Fachkraft die Scrum.org-Prüfung bestanden hat, bleibt ihr Nachweis auf unbestimmte Zeit gültig.
Freelancer mit dem PSM I in der österreichischen Hauptstadt bieten in der Regel zweisprachige Fähigkeiten in Deutsch und Englisch. Das ist wichtig, um lokale Entwicklungsteams zu führen und globale Stakeholder zu informieren.
Eine Fachkraft mit dem PSM I-Nachweis unterstützt den Product Owner, indem sie Techniken für eine wirksame Product-Goal-Definition und das Product-Backlog-Management findet. Sie moderiert eine empirische Produktplanung, um den Wert in komplexen Umgebungen zu maximieren.
Ja, moderne Scrum Master mit dem PSM I sind sehr versiert im Umgang mit digitalen Kollaborationstools und in Remote-Moderationstechniken. Sie halten den Teamzusammenhalt erfolgreich aufrecht, führen virtuelle Events durch und beseitigen Hindernisse unabhängig vom physischen Standort.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists in Vienna liegt bei 98 €, was einem Tagessatz von etwa 785 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists in Vienna haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 91% mindestens einen Master-Abschluss und 27% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists in Vienna haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists in Vienna sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists in Vienna sind Bank- und Finanzwesen (77%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Telekommunikation (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists in Vienna sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (92%) und Betrieb (77%).
FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Specialists Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
