Salesforce Experten in Wien
ein, in Minuten gematcht aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIEngagieren Sie Experten, die Sales Cloud und Service Cloud einrichten, Prozesse mit Flows automatisieren und Salesforce mit ERP-, Marketing- und Support-Tools verbinden. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Salesforce eingesetzt haben
Chrisabel Prischl
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Andreas Zich
Letzte Position:
Gründer & Inhaber bei AZentron Solutions
- Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations – inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung.
- Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen.
- Supply Chain Consulting: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung – vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU.
- Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen.
- Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Axel Menzel
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Plamen Mirchev
Letzte Position:
Leiter Service- und Betriebsmanagement bei Raiffeisen Bank International
- Gestaltung des Servicemanagement-Frameworks im Head Office der RBI
- Service Owner für IT-Cloud-Services, verantwortlich für Qualität, Lebenszyklus und Erfolg
- Pflege von Kundenbeziehungen und Zufriedenheit in 10 Geschäftsbereichen zur Gewährleistung reibungsloser Geschäftsprozesse und Abläufe
- Single Point of Contact und Service-/Prozess-Owner mit T-förmiger Expertise in IT-Domains, Cloud-Plattformen und Services (AWS, Azure, Kubernetes, Salesforce, ServiceNow, Jira, Orca, CRM, GitHub, SFMC)
- Implementierung und Mentoring von ITSM/ITIL, einschließlich Design, Definition, Mapping und Umsetzung
- Change- und Release-Management, UAT/Test-Absicherung, Major Incident Management, SDLC-Management
- Steuerung regulatorischer und Audit-Anforderungen, DORA, DSGVO, ITPF-Compliance und Reporting
- Eskalationsstelle für komplexe Kundenanliegen, Konfliktlösung und Förderung einer kundenorientierten Kultur
- Personalführung: Leitung und Management von Service-Delivery-Teams, DevOps-, Lieferanten- und Drittanbieter-Teams
- Cross-Tribe-Service-Delivery und Vertragsmanagement: KPIs, SLAs, OLAs, RPO, RTO, BCM/SCM-Management
- Governance von Agile-/Scrum-Prozessen, Stakeholder-Kommunikation sowie Budget- und Kostenmanagement
Gordan Volaric
Letzte Position:
Gründer – Consultant für Revenue Operations, Automatisierung & Prozessoptimierung (Vertrieb/Marketing/Kundenerfolg) bei Boom Strategy GmbH
Leitung groß angelegter Vertriebs- und Prozessoptimierungsprojekte für Kunden wie BASF, British American, IDNow, AvconJet etc.
Planung und Umsetzung von CRM- und Digitalstrategien, um Prozessautomatisierung zu steigern, KI zu integrieren, Reporting-Funktionen zu erweitern und Datenintegrität zu gewährleisten.
Design und Standardisierung zentraler Workflows für Marketing-, Vertriebs- und Customer-Success-Teams, um nachhaltiges Umsatzwachstum und höhere Team-Performance zu erzielen.
Laufende Beratung von C-Level-Führungskräften; Unterstützung bei organisatorischen Umstrukturierungen und strategischer Ausrichtung sowie Begleitung von Change-Management-Projekten.
Neuausrichtung der Vertriebsprozesse in EMEA, den USA und APAC als Interim Director Revenue Operations bei BASF – Forward AM.
Konzeption und Implementierung neuer Technologien und Prozesse zur Steigerung von Umsatz und Marktreichweite bei BASF – Forward AM.
Entwicklung und Implementierung neuer Workflows zur Verbesserung der operativen Effizienz und Datennutzung, mit Fokus auf Post-Sales und Customer Success im Bereich Business Aviation bei AvconJet.
Restrukturierung und Optimierung von Salesforce für bessere Datenintegrität und automatisierte Vertriebsprozesse bei AvconJet.
Thomas Becker
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Slavi Slavev
Letzte Position:
Leiter KI-Bereitstellung bei REEVO Tech
- Architektur einer unternehmensweiten KI-Strategie mit 25 % Kostensenkung durch Integration mehrerer LLM-Plattformen (Claude, OpenAI, Gemini) mit intelligenter Weiterleitung und Fallback-Optimierung
- Förderung operativer Exzellenz mit 85 % weniger manueller Dokumentation und dreimal schnellerer Kampagnenproduktion durch KI-Workflow-Automatisierung und Agenteneinsatz in Slack und Microsoft Teams
- Aufbau eines KI-Governance-Frameworks von Grund auf, Implementierung der EU AI Act-Konformität, Datenanonymisierungsprotokollen und Sicherheitsfiltern gemäß DPIA-Standards
- Skalierung der KI-Einführung durch strukturierte Onboarding-Programme, Entwicklung abteilungsübergreifender Workflows mit sicheren Zugriffskontrollen und umfassenden Audit-Trails
- Implementierung fortschrittlicher RAG-Systeme mit Elasticsearch, Vertex AI und Azure AI Foundry zur Verbesserung des Wissenszugriffs und der Zuverlässigkeit der Ergebnisse
- Steuerung der Umsetzung über OKR-Frameworks und Koordination funktionsübergreifender Teams in 6-wöchigen Projektzyklen zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und messbarer Ergebnisse
Sergiu Mocian
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Benjamin Auer
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Jörg Pallanich
Letzte Position:
Freiberuflicher IT Project Manager / Business Analyst bei A1 Telekom Austria AG
Projekt: Verkaufstool für Infrastruktur
Gemeinsames Erarbeiten und Dokumentieren des Zielprozesses für den Infrastrukturverkauf bei Business-Kunden
Bereichsübergreifende Abstimmungen zur Lösungsfindung
Steuerung der Umsetzungen im CRM-System
Koordination eines Feldtests
Projekt: FTTH Ausbau Programm
Projektumfeldanalyse und -dokumentation
Prozessdefinition im FTTH-Ausbau Programm
Spezifikation der IT-Anforderungen seitens der B2B-Geschäftseinheit in Form von Epics und User Stories
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen im Business-Kontext
Projekt: Produkteinführung "Cyber Defense Business"
Definition des Sales-2-Activation-Prozesses
Spezifikation der IT-Anforderungen für die Umsetzung im A1 Marketplace sowie Schnittstelle zu ServiceNow
Projektsteuerung hinsichtlich der IT-Implementierungen
Büsra Cengiz
Letzte Position:
Betriebsleiterin bei Barth Riesenrad GmbH
- Operative Leitung des Take-away Standes
- Einkauf, Preisvergleiche, Waren- und Materialbestellung
- Qualitätskontrolle und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben
- Mitarbeiterschulungen, Dienstplanerstellung und Ansprechpartner im Team
- Umsetzung eigener Ideen und Vorgaben der Geschäftsführung
- Troubleshooting bei Lieferengpässen, IT- und Personalausfällen
Peter Klosa
Letzte Position:
Sabbatical
Harald Mayer
Letzte Position:
CPO & Mitgründer @ Hutte bei Hutte
Franz Weghofer
Letzte Position:
SAP-Experte
- Vorbereitung S/4 HANA für Utilities
Gasper Zerak
Letzte Position:
Senior BI-Berater bei PMONE GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Salesforce einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
86%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Salesforce einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
CRM-Abwicklung
Salesforce wird genutzt, um Vertrieb, Service und Account-Arbeit an einem Ort zu steuern. Teams verlassen sich darauf für die Bearbeitung von Leads, das Case-Management, die Pipeline-Verfolgung und Kundenansichten, die über Abteilungen hinweg nutzbar bleiben. In Wien ist es in Unternehmen üblich, die strukturierte CRM-Arbeit über lokale und internationale Teams hinweg brauchen.
Cloud-Module
Starke Spezialisten wissen, wie man mit den zentralen Salesforce Clouds und den Funktionen darum herum arbeitet.
- Sales Cloud für Pipeline- und Opportunity-Arbeit
- Service Cloud für Support und Case-Bearbeitung
- Experience Cloud für Portale und externen Zugriff
- Marketing Cloud oder Account Engagement für Kampagnen-Workflows
- Analytics und Reporting für Management-Ansichten
Individuelle Arbeit
Salesforce braucht oft mehr als eine Standard-Einrichtung. Spezialisten entwerfen Objekte, Felder, Seitenlayouts, Validierungsregeln, Automatisierungen und Berechtigungsmodelle, die zum Unternehmen passen. Sie kümmern sich auch um Apex, Lightning-Komponenten und Integrationen, wenn die Standard-Tools nicht ausreichen.
Wann man einstellen sollte
Unternehmen holen freiberufliche Salesforce Experten dazu, wenn ein Rollout zu spät ist, Daten unübersichtlich sind oder ein Prozess vor dem Go-live neu gedacht werden muss. Sie sind auch hilfreich für Audits, das Aufräumen der Org, Release-Support und Rettungsaktionen nach einer hastigen internen Einrichtung. In Wien unterstützen sie oft Teams, die eine Remote-Umsetzung mit klarer englischer Dokumentation wollen.
Gute Praxis
Starke Profis klicken nicht einfach nur durch Oberflächen. Sie verstehen CRM-Prozessdesign, Datenqualität, Sicherheit, Automatisierung und saubere Release-Abläufe. Sie testen Änderungen sorgfältig, dokumentieren Entscheidungen und vermeiden Customizing, das die Org schwer wartbar macht.
Verwandte Fähigkeiten
Salesforce-Projekte berühren oft nahe Systeme und Fähigkeiten.
- Integrationsdesign für ERP-, Finanz- und Support-Tools
- Datenmigration und Dublettenbereinigung
- Apex, JavaScript und Lightning Web Components
- Flow-Design und Genehmigungslogik
- Schulung und Übergabe für Admins und Business-Teams
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Salesforce am häufigsten aufkommen.
Salesforce wird genutzt, um Vertrieb, Service, Accounts und Kundenkommunikation in einem System zu verwalten. Es kann auch Partnerportale, Kampagnenautomatisierung und Reporting für Teams unterstützen, die eine gemeinsame Kundensicht brauchen.
Holen Sie einen Salesforce-Spezialisten dazu, wenn ein Rollout mehr Tempo braucht, die Org schwer wartbar geworden ist oder sich Integrationen und Prozessänderungen stapeln. Freelancer sind auch für kurze Rettungsphasen, Datenbereinigung und Release-Support nützlich.
Salesforce wird meist wegen tieferer Anpassbarkeit, größerer Prozesskomplexität und eines breiten Ökosystems aus Clouds und Apps gewählt. HubSpot ist oft einfacher für leichtere CRM-Anforderungen, während Dynamics zu Teams passt, die bereits stark auf Microsoft-Tools setzen.
Ein starker Salesforce-Experte kennt oft Datenmodellierung, Integrationsmuster, Sicherheitsrollen und Automatisierung mit Flow. Für individuelle Arbeiten sind Erfahrung mit Apex, Lightning Web Components und API-basierten Verbindungen wertvoll.
Ein Salesforce-Projekt kann je nach Umfang unterschiedliche Erfahrungsstufen brauchen. Einfache Konfiguration kann von einem fokussierten Spezialisten erledigt werden, während Org-Neuaufbau, Migrationen und komplexe Integrationen jemanden brauchen, der End-to-End-Umsetzung gemacht hat.
Ja, die meiste Salesforce-Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Konfiguration, Tests, Dokumentation und Integrationssupport. Für Teams in Wien ist Vor-Ort-Zeit vor allem für Workshops, Abstimmung mit Stakeholdern und Go-live-Support sinnvoll, wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind.
Achten Sie auf einen Salesforce-Spezialisten, der nach Daten, Berechtigungen, Prozessverantwortung und langfristiger Wartung fragt, bevor er Änderungen vorschlägt. Gute Arbeit ist klar, dokumentiert und leicht erweiterbar, nicht nur optisch sauber.
Ein Salesforce-Freelancer sollte fragen, welche Clouds im Einsatz sind, welche Systeme verbunden werden müssen und wer welchen Geschäftsprozess verantwortet. Es hilft auch, den Release-Zeitplan, den Bedarf an Datenmigration und die Frage zu klären, ob das Team Remote-Arbeit oder regelmäßige Zeit in Wien erwartet.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 880 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 86% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Transport und Logistik (53%) und Einzelhandel (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Salesforce in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (80%) und Betrieb (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Salesforce eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
