Plamen Mirchev - Leiter Service- und Betriebsmanagement
Erfahrungen
Leiter Service- und Betriebsmanagement
Raiffeisen Bank International
- Gestaltung des Servicemanagement-Frameworks im Head Office der RBI
- Service Owner für IT-Cloud-Services, verantwortlich für Qualität, Lebenszyklus und Erfolg
- Pflege von Kundenbeziehungen und Zufriedenheit in 10 Geschäftsbereichen zur Gewährleistung reibungsloser Geschäftsprozesse und Abläufe
- Single Point of Contact und Service-/Prozess-Owner mit T-förmiger Expertise in IT-Domains, Cloud-Plattformen und Services (AWS, Azure, Kubernetes, Salesforce, ServiceNow, Jira, Orca, CRM, GitHub, SFMC)
- Implementierung und Mentoring von ITSM/ITIL, einschließlich Design, Definition, Mapping und Umsetzung
- Change- und Release-Management, UAT/Test-Absicherung, Major Incident Management, SDLC-Management
- Steuerung regulatorischer und Audit-Anforderungen, DORA, DSGVO, ITPF-Compliance und Reporting
- Eskalationsstelle für komplexe Kundenanliegen, Konfliktlösung und Förderung einer kundenorientierten Kultur
- Personalführung: Leitung und Management von Service-Delivery-Teams, DevOps-, Lieferanten- und Drittanbieter-Teams
- Cross-Tribe-Service-Delivery und Vertragsmanagement: KPIs, SLAs, OLAs, RPO, RTO, BCM/SCM-Management
- Governance von Agile-/Scrum-Prozessen, Stakeholder-Kommunikation sowie Budget- und Kostenmanagement
Globaler Release- & IT-Koordinationsingenieur
Admiral Technology
- Steuerung von Major-, Minor- und Emergency-Releases im SDLC über CI/CD-Pipeline
- Planung, Priorisierung und Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit im Application Lifecycle Management
- Qualitätskontrolle von Softwareversionen und Komponenten in allen Phasen der kontinuierlichen Bereitstellung und Auslieferung
- Bewertung und Klassifikation von Releases, Optimierung der Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Zuverlässigkeit
- Kommunikation mit Stakeholdern, einschließlich C-Level-Executives, Drittanbietern, Endbenutzern und internen Teams
- Leitung und Organisation von PI-Planning-, Release- und CAB-Sitzungen, Go/No-Go-Entscheidungen und Release-Retrospektiven
- DevOps-SPOC für Servicequalität und Cross-Tribe-Koordination mit Slack, GitHub, DevOps-Tools, Jira, Tosca, Octopus, Grafana
- Verantwortung für Staging-, Pre-Prod- und Prod-Umgebungen, Bugfix-/Hotfix-Management sowie Qualitäts- und Testmanagement
- Entwurf, Aufbau und Auslieferung von Software-Releases sowie Erstellung und Bereitstellung von Releavedokumentationen
- Zusammenarbeit mit Entwicklungs-, QA- und Betriebsteams zur Abstimmung der Release-Zeitpläne
- Automatisierung und Optimierung von Release-Prozessen und Workflows, einschließlich Versionskontrolle, Konfigurationsmanagement, CI/CD
- Verantwortung für IT-Service-Management-Prozesse, Implementierung von ITIL-Best-Practices und Reporting zu SLAs und KPIs
- Management des Servicebereitstellungs-Lifecycles und der Hotfix-Bearbeitung
Technischer Account-Delivery-Manager
PlayTech PLC
- Strategischer und unterstützender Partner für Tier-1-Kunden in EMEA und Sicherstellung ihres Erfolgs
- Hauptansprechpartner zwischen globalen Accounts und dem Unternehmen mit Fokus auf langfristige Beziehungen
- Verantwortung für End-to-End-Technologieauslieferung, Produktstabilität und Kundenzufriedenheit
- Steuerung des SDLC und Application Lifecycle zur Ausrichtung technischer Lösungen an der Geschäftsstrategie
- Management von Customer Success, Change- und Release-Prozessen, Root Cause Analysis, Problem-Management und Service-Desk-Betrieb
- Überwachung des Produktkonfigurationsmanagements und der Serviceintegration über crossfunktionale Teams, Drittanbieter und Lieferanten
- Schätzung und Lieferung von Feature-Requests, Verwaltung der Software-Revisionskontrolle und Change-Tracking
- Leitung von Steering-Committee- und Service-Review-Meetings, PI-Planung, TAB, Kanban-Board und Daily Service Delivery
- Führung von T&T-Programmen, einschließlich Cloud-Einführung, digitaler Transformation, Produkt-Onboarding und neuen Angeboten
- SPOC für Service Operations Management (SLA, SLO, KPI), Eskalationsmanagement, Pre-/Post-Sales, Vertragsmanagement, Produktpräsentationen, Kosten- und Finanzmanagement, Invoicing
Business-Projektmanager
AVL List GmbH
- Leitung interner Business- und großangelegter Programme und Projekte nach IPMA-Methodik, einschließlich Infrastruktur, Softwareentwicklung, T&T, Systemintegration sowie Netzwerk- und Sicherheitseinführungen
- Definition wichtiger Projektliefergegenstände, Umfang, Meilensteine sowie Entwicklung von Projektplänen und Leistungsbeschreibungen
- Steuerung des Programm- und Projektfortschritts mit internen Scrum-Teams
- Lieferung von Projektumfang, Plänen, Budgets, Risikomanagement und Reporting bis zum erfolgreichen Abschluss
- Führung und Mentoring crossfunktionaler agiler und operativer Teams sowie Stakeholder
- Erstellung von Lösungsvorschlägen, Business Cases und technischer Dokumentation
- Überwachung des Change-Managements im Projekt, Übergang und Transformation, Implementierung von Produkten/Features sowie regulatorisches Change-Management
ITSM-Programmmanager EMEA
DXC Technology
- Leitung großangelegter Transition- und Transformationsprogramme nach PMI-Framework
- Integration von ITIL-Prozessen und Tools sowie Einführung neuer Services für Tier-1-Geschäftskunden in EMEA
- Führung von Mitarbeitern, einschließlich Projektmanagern, Process-SME-Teams, Teststrategie-Teams, Architektur- und Ressourcenmanagement
- Überwachung von Cloud-Adoptions-Initiativen und Migrationen als Teil der digitalen Transformationsstrategie (Helion Managed Cloud, AWS, Azure, VPC, Hybrid-Cloud-Angebote, ServiceNow, HPSM)
- Verhandlung und Definition von Anforderungen sowie Bereitstellung von CMO-, TMO- und FMO-Lösungen
- Management von Programm- und Projektumfang, Planung, Ressourcen, Kostenschätzung, Risikomanagement und Reporting
- Gestaltung der Service-Strategie und -Prozesse, Erstellung von SOWs und Übergabe an Delivery und Monitoring
- Abwicklung von Pre- und Post-Sales-Aktivitäten, Projekt-Change-Management, Invoicing, Übergabe und Monitoring
IT-Service-Manager
TheTaxBackGroup
- Überwachte globale Abläufe und sicherte die Kundenzufriedenheit der Geschäftsbereiche durch Managed Services
- Passte den ITSM-Rahmen an und implementierte als Prozessverantwortlicher ITIL-Best Practices für 10 Geschäftsbereiche
- Leitete 20 direkte Mitarbeitende, darunter das GSD-Team, Prozessverantwortliche und Second-Level-Support, und überwachte deren Leistungskennzahlen
- Verantwortete Services und Serviceportfolio, einschließlich Infrastruktur, CRM, SAP FI, ITSM-Toolset und Web-Apps
- Entwickelte und implementierte Servicestandards und Supportprozesse zur Leistungsüberwachung und -verbesserung
- Koordinierte die Kommunikation mit Stakeholdern auf C-Level, Anbietern und bei Eskalationen
- Überwachte KPIs und erstellte Berichte, führte Audits durch und identifizierte Verbesserungsbereiche
- Verwaltete das Budget der Service-Abteilung, um die finanzielle Gesundheit und Rentabilität der Abläufe sicherzustellen
- Entwickelte Prozessdesign und Service-Strategie, definierte Abteilungsziele und Service-Verbesserungspläne
- Handhabte das Management hochkritischer Incidents, Change- und Problemmanagement sowie die Definition von SLA/SLOs
Krisen- & Major-Incident-Manager
Hewlett-Packard
- Arbeitete in einem Mission Control Center und lieferte 24/7, 365 Tage im Jahr Servicebereitstellung für die Top-50-EMEA-Kunden
- Diente als Single Point of Contact für das Management kritischer Incidents (Priorität 1 und 2), inklusive War Room und RTOP-Management
- Verantwortete die Account-Bereitstellung als Leiter Produktionsumgebung und Change-Bevollmächtigter
- Führte reaktives und proaktives Problemmanagement durch, inklusive RCA, KEDB und Problem-Initiierung
- Leitete technische Ressourcen, Anbieter- und Drittanbieter-Management sowie ITSM-Prozessteams
- Kommunizierte mit C-Level-Stakeholdern, der HP-Führung und internen Delivery-Teams
- Begleitete das Onboarding neuer Kunden, einschließlich Prozessdefinition, -mapping, Implementierung und Einführung der Servicebereitstellung
- Stieß CSI-Initiativen voran, definierte KPIs, verhandelte SLA/SLOs und verwaltete Ressourcen
- Führte Krisenmanagement durch, einschließlich Disaster-Recovery- und Business-Continuity-Plänen
IT-Change- & Release-Manager
Hewlett-Packard
- Verwaltete End-to-End Change- und Release-Prozesse für die Top-EMEA-Kunden
- Agierte als Prozessverantwortlicher und Fachexperte für interne und externe Beteiligte
- Leitete AST/CAB/TAB/ECAB/FAB-Meetings, Go/No-Go-Entscheidungen für Releases und Deployment-Lifecycles
- Verwaltete Release-Kandidaten, Versionskontrolle, Konnektivität und QA-Tests/-Verifikationen
- Integrierte und betreute Change- und Release-Management-Prozesse für Tier-1-Kunden
- Definierte und überwachte die CMDB, genehmigte neue CI-Integrationen und erstellte Release- und Change-Kataloge
- Bewertete, genehmigte und implementierte Änderungen und koordinierte Kommunikation und Berichtswesen
Spezialist für Kundenbeziehungen – UK & Irland
Hewlett-Packard
- Pflegte Kundenbeziehungen für Produkte im KMU-Bereich, einschließlich Drucker und Laptops
- Überwachte die Qualität und verhandelte mit Stakeholdern in globalen Support-Abteilungen, Produktlinienmanagern und externen Partnern (Händler, Großhändler, Drittanbietersupport)
- Führte Beschwerdemanagement, Eskalationen, Kundenbefragungen und Qualitätssicherung durch
- Leitete den GSD-Support und den Produktlebenszyklus
- Führte CRM-Analysen und kontinuierliche Serviceverbesserungen durch
Account-Sales-Manager
Travelstoremaker
- Verwaltete Accounts und Vertrieb für Kunden aus der Reisebranche (IATA)
- Führte Präsentationen der Internet-Buchungsmaschine durch, beriet und verhandelte Geschäftsabschlüsse
- Verwaltete bestehende Accounts, einschließlich Rechnungstellung, Funktionsabschätzung und Partnerintegrationen
- Fungierte als Bindeglied zwischen internen Technik- und Produktteams sowie Stakeholdern
- Initiierte neue Projektaufträge und Entwicklungsinitiativen
- Pflegte Partnerbeziehungen und betrieb die Fulfillment-Website
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Tourismus und Gastgewerbe, Bank- und Finanzwesen und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Kundendienst, Projektemanagement, Betrieb, Qualitätssicherung und Vertrieb.
Zusammenfassung
Ich bin eine aufgeschlossene Person mit nachweisbarer Erfolgsbilanz in der Beratung von kleinen und mittelständischen sowie großen Unternehmen.
In meinen über 20 Jahren Erfahrung habe ich Projekte für verschiedene Kunden aus unterschiedlichen Branchen und mit unterschiedlichen Produkten erfolgreich abgeschlossen.
Ich verfüge über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, mich auf verschiedenste Menschen einzustellen.
Ich habe einen klaren, logischen Verstand, eine praxisnahe Herangehensweise an Problemlösungen und den Antrieb, Dinge bis zum Ende zu verfolgen.
Mit meinen starken Fähigkeiten in Personalführung, IT-Service-Management, Organisation und zwischenmenschlicher Kommunikation arbeite ich gerne mit anderen zusammen, um Ziele termingerecht und exzellent zu erreichen! Ich bin eine einfallsreiche Projektleitungskraft mit einer fundierten und optimistischen Einstellung zu allem im Leben.
Fähigkeiten
- Itil
- Personalführung
- Servicemanagement
- Itsm
- Pmi
- Programm-/projektmanagement
- Ipma
- Devops
- Scrum
- Agile
- Ci/cd-pipeline-management
- Definition Von Sla/slo
- Kpi-management
- Krisenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Business-analyse
- Problem-management
- Kommunikationsmanagement
- Mentoring
- Servicebereitstellung
- Projektplanung
- It-beratung
- Grafana-monitoring
- Infrastrukturmanagement
- Itil-einführung
- Csi
- Service Desk-management
- Change- Und Release-management
- Reporting Von Major Incidents
- Rca
- Cmdb
- Änderungsbewertung
- Sdlc
- Kanban
- Wasserfallentwicklung
Sprachen
Ausbildung
Universität für National- und Weltwirtschaft
Master · Volkswirtschaft und Marketing · Sofia, Bulgarien
Universität für National- und Weltwirtschaft
Bachelor · Holding-Ökonomie & Management · Sofia, Bulgarien
Wirtschaftsgymnasium
Abitur · Bankwesen · Bulgarien
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Certified Professional
Naggaro
Führerschein: Klasse B
EU-Secret (EUS)-Sicherheitsfreigabe
NSA
ITIL Foundation
EXCIN
ITIL Intermediate – Service Operations
EXCIN
Kepner & Tregoe Problemlösung und Entscheidungsfindung
Service Centrix
NATO Cosmic Top Secret Sicherheitsfreigabe
NSA
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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