Thomas Lücke - Direktor Operations Telekommunikation (Interim)

Q: Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Wien, Österreich ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate . Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet .

Q: Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Plusnet , All for One , HLkomm (PYUR business) und F-ITS gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Telekommunikation und Bank- und Finanzwesen . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Energie , Professionelle Dienstleistungen und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Betrieb . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung , Finanzen und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Wien, Österreich

Erfahrungen

Sept. 2024 - Bis heute

1 Jahr 7 Monate

Direktor Operations Telekommunikation (Interim)

Plusnet

Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
Leitung des Supports für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
Netzbetriebszentrum (NOC)
Steuerung der Kundenzufriedenheit

Apr. 2023 - Mai 2024

1 Jahr 2 Monate

Geschäftsführer (Rolle des CIO, Vakanzüberbrückung)

All for One

Restrukturierung des IT-Betriebs und des Service-Managements zu einem serviceorientierten Betreiber
Analyse des Handlungsbedarfs auf Grundlage kommerzieller Faktoren
Erarbeitung von Empfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat
Aufsetzen der Personalmaßnahmen mit Legal und HR
Einleitung von Change und Transformation
Etablierung eines SOC (Security Operation Center)
Umbau des Hardware-Rechenzentrums zum Cloudbetrieb
Leitung des IT-Betriebs für 400 externe Kunden
Leitung des IT-Infrastrukturbetriebs im Tagesgeschäft
Leitung des SAP-Applikationsbetriebs
Optimierung der IT-Organisation
Strategische Ausrichtung des Rechenzentrumsbetriebs
Transformation des Betriebs
Digitalisierung der Applikations-Service-Prozesse
Strategische Ausrichtung zur Produktion von SAP in der Cloud (Rise und Azure im Eigenbetrieb)
Leitung der Transition-Teams Cloud Services
Leitung des SAP-Basisbetriebs
Projektmanagement

März 2022 - Feb. 2023

1 Jahr

CTO und COO (Interim)

HLkomm (PYUR business)

Bereitstellung und Betrieb von Internetanbindungen (FTTH/FTTx) sowie von Tier-3-Rechenzentren
Restrukturierung der Projekte und des Portfolios
Vertretung der Firma
Digitalisierung des End-2-End-Kundenprozesses (CRM-Tool)
Leitung der technischen Bereiche: IT-Betrieb der Cloud-Infrastruktur, Projektmanagement Operations-IT und Fibre-/Network Deployment
Fibre-Produktmanagement
Sprachdienste

Okt. 2019 - März 2022

2 Jahren 6 Monate

Abteilungsleiter Service Management (Interim)

F-ITS

Fachliche Führung der dezentral aufgestellten Abteilung hinsichtlich ITIL-Prozessen: Change-Management, Problem-Management, Availability Management (Service Operation Management), Kapazitätsmanagement, Beschwerdemanagement
SLA-Reporting
Einführung von ServiceNow zur Digitalisierung der ITIL-Prozesse
Etablierung eines Release- und Patchmanagements zur Schließung sicherheitsrelevanter Lücken

Juli 2019 - Okt. 2019

4 Monate

Senior IT-Consultant Carve-out-Management

Siemens AG

Vorbereitung der non-SAP-Applikationslandschaft für das Carve-out
Erarbeitung von Separationsstrategien
Planung der Netztrennung beim Kontrollwechsel
Berichterstattung über kritische Aufgaben und den kritischen Pfad

Nov. 2018 - Mai 2019

7 Monate

Leiter IT-Infrastruktur und Service-Desk (Interim)

TeamViewer

Leitung des Service Desk (UHD)
Desktop und Client Betrieb (IMAC: Versorgung der internen Nutzer mit PC-Endgeräten inkl. Refresh-Zyklus)
Sponsor des Projekts Outsourcing Desktop Operation
Steuerung des Tickets (Incidentmanagement)
Einführung eines Changeprozesses
Management des 1st und 2nd Level Supports
ITIL Prozesse inkl. KPI Definition
Telefonanlage und Leitungen
Leitung des Infrastrukturbetriebs
Management der Adminteams: VM Farm, Router und Netze, Storagesysteme
Steuerung der Securitythemen (Patchstände, CISO Berichte)
Management des Monitoringteams

Mai 2018 - Okt. 2018

6 Monate

Geschäftsführer und Finanzvorstand im Startup (Interim)

Circet Frankreich

Schaffung der kommerziellen Rahmenbedingungen für den Firmensitz Deutschland: GmbH-Gründung mit Notar/Anwalt, Handelsregistereinträge
Zusammenarbeit mit Banken und Steuerberater
Aufbau der Buchungsprozesse und des Reportings
Aufbau der Mitarbeiter (Recruiting bis Lohnbuchhaltung)

Feb. 2018 - Mai 2018

4 Monate

Projektleiter CITRIX Cloud und Bidmanager Mainframe Outsourcing

FiduciaGAD IT AG

Projektmanagement zur Migration einer großen CITRIX Landschaft in die IT Cloud (Windows Server 2007/2012)
Projektinitiierung, Projektplanung, Workshops
Erarbeitung des Lösungsdesigns
Bidmanager für ein CarveOut des Mainframe Betriebs bei einem Automobilhersteller (>100 Mio. Euro)
Management der internen Ressourcen zur Erstellung des Angebots

Dez. 2016 - Okt. 2017

11 Monate

Abteilungsleiter Projektmanagement und Auftragsmanagement (Interim)

F-ITS

Projektmanagement aller Infrastrukturprojekte – Banken
Auftragsmanagement für die Endkunden
Projektverantwortung für Projekte (100–5000 PT)
Abteilungsbudget >10 Mio. €
Linienmanagement mit Personal- und Budgetverantwortung
Recruiting und Ressourcenmanagement für die Besetzung der Projektleiterrollen aller T&T Projekte
Steuerung der externen Provider
Steuerung der Tickets und Aufträge gemäß ITIL Prozessen
Etablierung und Steuerung der KPIs
Controlling und Sicherstellung der Umsetzung von prüfungsrelevanten Projektmanagementmethodiken
Aufsetzen einer Abteilungsstruktur und Weiterentwicklung der Organisation
Führung der 15 internen und 60 externen Mitarbeiter

Nov. 2015 - Dez. 2016

1 Jahr 2 Monate

Projektleiter Programmmanagement Digitale Transformation (E-Commerce)

Lufthansa AG

Programm zum Aufbau einer digitalisierten und innovativen E-Commerce-Lösung für die Fluggesellschaften der Lufthansa Group
Aufbau der Projektstruktur und Terminpläne
Moderation von Workshops
Erstellung von Statusberichten

Juni 2012 - Aug. 2015

3 Jahren 3 Monate

Abteilungsleiter Rechenzentrumsbetrieb (interim)

Volksbanken / Fiducia IT AG

Linienmanagement mit Personal- und Budgetverantwortung
Leitung der Abteilung für Backup & Storage (16 MA)
Vertretung in den Abteilungen Desktop & Client, Linux-/Cloud- & Virtualisierung
Projektführungskraft und Steuerung der Störungs- und Änderungstickets
Etablierung und Steuerung der KPIs
Betrieb der Storage- & Backupsysteme (NAS, SAN, TSM) und Sicherstellung der Hochverfügbarkeit, KPI-Einhaltung und SLA-Konformität
Verantwortung für den Betrieb und die Weiterentwicklung von Cloud-Speichersystemen und Virtualisierung
Leitung der Abteilung Collaboration & Applikation (32 MA) und Vertretung Unified Communication (25 MA)
Betrieb Lotus Notes Mail Server und Applikation inkl. Release- und Patchmanagement
Leitung der agilen Anwendungsentwicklung für banknahe Collaboration-Anwendungen
Mobile-Geräte-Management in Verbindung mit Collaboration Services
Abstimmung mit Hauptabteilungsleiter, Bereichsleiter und Vorstand
Teilnahme an Steuerungskreisen und Verantwortung für zugeordnete Projekte
Sicherstellung der bankfachlichen Rahmenbedingungen (MaRisk, KWG44, SfO, Zugriffsrechte)
Eskalationspunkt für interne und externe Kunden
Diensthabender Manager bei Reorganisation und Firmenfusion

Aug. 2011 - Mai 2012

10 Monate

Interim Projekt- und Bidmanager Outsourcing

HP / EON

Übergang nach der Ausgliederung der EON IT an HP
Spezialist für Kernkraftwerke und Wasserkraft
Projektmanagement und Bidmanagement für IT-Infrastrukturen der EON/HP
Projektmanager Softwareeinführung zur Kernkraftwerksbetriebsführung
Projektmanager Aufbau SAP BW Infrastruktur
Projektmanager Releasewechsel Energiehandelssoftware
Angebotserstellung, Geschäftsanalyse (Kundenanforderungen), Ressourcensteuerung

Aug. 2010 - Juli 2011

1 Jahr

Senior Programm-Management-Office - Ausgliederung

Siemens IT Solutions und Services/Atos

Senior Projektmanager für den Verkauf der SIS an Atos nach der Ausgliederung von Siemens
Steuerung der weltweiten Trennung der SAP- und Nicht-SAP-Systeme zur Sicherstellung des Kontrollwechsels
Erarbeiten des kritischen Transitionpfads
Anwendungsmanagement und PMO-Aufgaben
Projektsteuerung (Terminpläne, Budget)
Planung der Infrastrukturverlagerung

Apr. 2009 - Juni 2010

1 Jahr 3 Monate

Projektleiter Übergang und SAP-Konsolidierung

O-S (T-Systems/fraport) / Continental

Projektleitung des SAP-Übergangs von mehr als 100 SAP-Systemen aus dem Rechenzentrum eines abgebenden Providers zum neuen Provider
Erstellung der Übergangsmethodik: Konsolidierung, Migration und Integration
Gestaltung der Vertragsunterlagen
Planung der System-/Infrastrukturverlagerung
Aufbau, Planung und Umsetzung des Übergangs (Terminpläne, Budget)
Durchführung von Lenkungsausschüssen

Okt. 2007 - Feb. 2009

1 Jahr 5 Monate

Projektleiter SAP-Releasewechsel, Pre-Sales-Manager Outsourcing (Finanzen & Industrie)

Lufthansa Systems

Angebotserstellung und Koordination zwischen Outsourcing-Kunden und Fachbereichen (Bank: Sal. Oppenheim, DZ Bank, DWP Bank, Union Invest)
Geschäftsanalyse (Kundenanforderungen), Leistungsscheinerstellung
Midrange-Server, Storage (SAN)-Übergang, Migrationskonzepte und Projektmanagement
Rechenzentrumsbetrieb, Katastrophenfall-Sicherheit, SLAs/KPI, Reporting und Monitoring
Händlerarbeitsplätze, Desktop, Servicemanagement
Projektleitung SAP-Releasewechsel (Infrastruktur) 4.6 auf ECC 6.0
Projektleitung & Kalkulation Zertifizierung Boarding Gate
Projektleitung & Kalkulation von Systemen zur Buchungsoptimierung, Load-Balancer-Webportal, Migration von E-Mail-Systemen für Thomas Cook, Travel (AIDA, Hapag-Lloyd)

Juli 2007 - Sept. 2007

3 Monate

Darmstadt, Deutschland

Projektleiter technische Plattform Webfrontend

T-Online

Projektbüro (Terminplanerstellung, Projektdokumentation)
Lieferantenbewertung
Lastenhefterstellung
Technologien: PHP, Portal-Server, Speicherlösungen

März 2005 - Juli 2007

2 Jahren 5 Monate

München, Deutschland

Senior IT-Consultant DataCenter-Kompetenzzentrum-Manager

Siemens CIO (Corporate Information and Operations)

Vorbereitung der Ausgliederung der SBS/SIS
Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung aller Rechenzentren
Definition rechenzentrumspezifischer Dienstleistungen, Service-Level-Agreements (SLAs) und Prozesse zur Standardisierung
Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse und Verhandlungen mit dem Dienstleister
Begleitung des Outsourcings der IT-Infrastruktur (Planung des Übergangs, der Transformation, der Migration)
Technische und projektbegleitende Umsetzung

Okt. 2004 - Dez. 2004

3 Monate

Nürnberg, Deutschland

Projektmanager GSM/UMTS-Roll-out

Eplus (SAG-ABEL)

Analyse und Strukturierung der Projektabläufe zur Optimierung des Roll-outs
Fehlerbehebung und Erarbeitung von Lösungen
Erstellung von Berichten und Statusberichten
Berichterstattung an den Projektleiter Deutschland
Projektmanagement für 200 Basisstationen

Jan. 2004 - Aug. 2004

8 Monate

München, Deutschland

Senior IT-Consultant SAP-Rechenzentrumskonsolidierung

Siemens CIO (Corporate Information and Operations)

Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für den Bereichsvorstand zur Konsolidierung, zum Übergang und zur Migration der SAP-Rechenzentren in Europa
Erarbeitung der Auswirkungen der E-Mail-Umstellung (180.000 Postfächer) auf das WAN
Berichterstattung und Information der beteiligten Gruppen

Okt. 2003 - Nov. 2003

2 Monate

Nürnberg, Deutschland

Interimsmanager Mobilfunkaufbau

Eplus

Analyse, Strukturierung und Optimierung der Projektabläufe für den Roll-out
Berichterstattung an die Bereichsleitung Deutschland
Erstellung von Statusberichten und Prognosen

Aug. 2002 - Aug. 2003

1 Jahr 1 Monat

Österreich

Teamleiter Funknetz

Master.talk (Siemens/Verbund)

Erarbeitung eines Dienstfestlegungsdokuments mit Prozessen zwischen Republik Österreich und master.talk
Erstellung eines Handbuchs mit Vorschriften, Forderungen, Normen, Definitionen, Zuständigkeiten, Qualitätssicherung
Projektmanagement und Steuerung der Bauleiter im Bereich Netzaufbau (Österreich West)
Verhandlung und Vertragsgestaltung mit Lieferanten
Optimierung der Abläufe hinsichtlich Kostenorientierung und schneller Realisierung

Juli 2001 - Juli 2002

1 Jahr 1 Monat

Rendsburg, Deutschland

Programmmanager Internationale Testkoordination Mobilfunk

mobilcom (Orange)

Tests und Abnahmen der Netzelemente (MSC, HLR, VLR, SMSc, RNC, Node B, Gateways, GGSN, SGSN, OSS)
Koordination der Testumgebung (OMC, NMC, MSC)
Einsatz von Fehlerverfolgungs-, Mess- und Performance-Tools
Tests und Mitarbeit bei der Einführung von Diensten
Berichterstattung an den Leiter Operations, die Geschäftsführung und den technischen Direktor der Orange Group
Abstimmung und Berichterstattung innerhalb europäischer Betreiber

Jan. 1999 - Juni 2000

1 Jahr 6 Monate

München, Deutschland

Geschäftsfeldleiter Anlagen und Mobilfunkbau

MC GmbH

Leitung des Geschäftsbereichs Planung und Konstruktion
Akquisition und Vertragserstellung
Ansprechpartner für Kunden
Leitende Aufgaben gegenüber Mitarbeitern
Beratung und Koordination bei Projekten für tele.ring (Vodafone) und Sonderprojekte Mobilfunk in Nordösterreich
Netzaufbauleitung, Planung und Implementierung der Sendestationen inkl. Richtfunk-Anbindung
Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
Integrationsmanager Nokia Schweiz (Projekt Orange): Teamsteuerung, Ressourcenplanung, Berichterstattung

Apr. 1997 - Dez. 1998

1 Jahr 9 Monate

Wien, Österreich

Gruppenleiter Mobilfunkaufbau

max.mobil (T-Mobile A)

Aufbau von BTS-Sendeanlagen
Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen
Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
Mängelerkennung und Behebung
Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
Erstellung und Auswertung von Leistungsverzeichnissen
Schulung neuer Mitarbeiter
Providersteuerung Richtfunk (SDH/PDH)
LOS-Test, Relaisstellensuche, Sicherheitstechnik
Realisierung einer Solarrepeaterstation mit 100% Verfügbarkeit

Jan. 1992 - Apr. 1997

5 Jahren 4 Monate

Darmstadt, Deutschland

Projektcontroller

Elektrowatt Engineering

Erstellung und Präsentation von Statusberichten für die Geschäftsführung einer Müllverbrennungsanlage
Termincontrolling (Prüfen und Erstellen von Terminplänen)
Mitarbeit am Kosteninformationssystem eines Großkraftwerks (Kohle) mit Budget DM 0,6 Mrd.
Kostencontrolling (Zahlungsfälligkeiten, Dokumentation, Angebotsprüfung)
Erstellung der Entwurfsplanung für E+Leittechnik für einen Müllbunker

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen, Energie, Professionelle Dienstleistungen und Automotive.

Informationstechnologie (IT)

Telekommunikation

Bank- und Finanzwesen

Energie

Professionelle Dienstleistungen

Automotive

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Buchhaltung, Finanzen und Beschaffung und Einkauf.

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Buchhaltung

Finanzen

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Vakanzüberbrückung (Interim) Management - Leitungsfunktionen Restrukturierung und Transformation Projekt- & Programm Management IT Betrieb (Infrastruktur, Service Management, Outsourcing) Rechenzentrum, Cloudbetrieb Commercial (Start-up, Due Diligence, Business Case) Telekommunikation

Fähigkeiten

Softskills:

Führungserfahrung Konfliktmanagement Teamfähigkeit Reisefreudigkeit Belastbarkeit Zielorientierung Kommunikationsfähigkeit Zuverlässigkeit Eigenständiges Arbeiten

IT:

Rechenzentrumsbetrieb It-service-management Enterprise-infrastruktur Und Sap-basisbetrieb It-strategie (Governance) Outsourcing Übergang Und Transformation Fusionen Und Übernahmen Konsolidierung Speicher- Und Backup-systeme Itil-prozess- Und Sla-management Wan-netz

Commercial:

Cfo-controlling Due Diligence Business-case-erstellung Und -Bewertung Pre-sales Angebotserstellung Und -Bewertung Bid Management Lieferantensteuerung Risikomanagement

Mobilfunk:

Mobile-geräte-management Rollout (2g, 3g, Tetra, Bos) Funknetzaufbau Und Netzbetrieb Sonderstandorte (Repeater, Tunnelversorgung)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL Foundation

Prince 2 Foundation

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 25

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 15 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 3 M.

Längste Erfahrung 5 J. 3 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Österreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Direktor Operations Telekommunikation (Interim), Geschäftsführer (Rolle des CIO, Vakanzüberbrückung), CTO und COO (Interim)

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Qualifikationen

Zertifikate erworben 2

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Wien, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Direktor Operations Telekommunikation (Interim), Geschäftsführer (Rolle des CIO, Vakanzüberbrückung), CTO und COO (Interim).

Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet.

Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Plusnet, All for One, HLkomm (PYUR business) und F-ITS gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Telekommunikation und Bank- und Finanzwesen. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Energie, Professionelle Dienstleistungen und Automotive.

In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Finanzen und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.

Ist Thomas zertifiziert?

Thomas hat 2 Zertifikate. U.a: ITIL Foundation und Prince 2 Foundation.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?

Thomas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thomas?

Der Stundensatz von Thomas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thomas beauftragen?

Um Thomas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 770-930 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.