Geschäftsführer in Österreich
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Von Turnaround-Führung und Markteintritt bis zu P&L-Kontrolle, Kommunikation mit Investoren und bereichsübergreifender Umsetzung springen erfahrene Geschäftsführer dort ein, wo klare Entscheidungen zählen. Sie erhalten schnell und präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Andreas Zich
Letzte Position:
Gründer & Inhaber bei AZentron Solutions
- Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations – inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung.
- Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen.
- Supply Chain Consulting: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung – vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU.
- Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen.
- Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Rafał Bordakiewicz
Letzte Position:
General Manager & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder bei Sennder Deutschland GmbH
- Eine umfassende Strategie für die Expansion in Deutschland entwickelt und umgesetzt, wodurch Umsatz und Gewinn stiegen. Den Bruttogewinn (GP) in 2 Jahren um +330% und die Produktivität um +22% gesteigert.
- Ein funktionsübergreifendes Team von 13 Führungskräften mit über 90 Mitarbeitenden geleitet und gleichzeitig ein Kundenportfolio von mehr als 250 Kunden mit 85 Mio. € Umsatz betreut.
- Eine leistungsorientierte und disziplinierte Gewinnkultur aufgebaut, mit Fokus auf operativen Erfolg, Effizienzsteigerung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Budgets effektiv überwacht und verwaltet, um die finanzielle Leistung zu verbessern und eine optimale Ressourcenzuordnung sicherzustellen, mit voller Ergebnisverantwortung (P&L).
- Die operative Tätigkeit geleitet und die Teams für Vertrieb, Account Management, Carrier Management und Qualitätsmanagement geführt, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Strategische Führung und Ausrichtung für ein High-Performance-Team gegeben und alle Aspekte des Teammanagements betreut, einschließlich Rekrutierung, Coaching, Leistungsbewertung und Offboarding.
- Als Kernmitglied des Corporate-Strategie-Teams direkt zur strategischen Entwicklung und Umsetzung von Konzernmaßnahmen beigetragen, Initiativen zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Abstimmung innerhalb der Organisation aktiv gestaltet und umgesetzt.
Benjamin Auer
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Gabriele Bolek-Fügl
Letzte Position:
Gründerin und Geschäftsführerin bei PaiperOne GmbH
- Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten: Entwicklung, Akquisition, Vertrieb, Beratung und Controlling
- Tätigkeitsbereich oder Branche: Software as a Service im Bereich KI-Compliance und Beratung
Auszug Kundenprojekte:
- Erstellung und Betrieb einer KI-Governance-Plattform, inkl. Schulungsinhalte zum Einsatz von KI im Unternehmen
- Konzeption, Aufsetzen und Betrieb des ISO-42001-Managementsystems bei PaiperOne mit Zertifizierung durch den TÜV
- Prüferin gemäß ISO 17024 bei den Austrian Standards für den „KI-Manager"
- KI-Schulung der Belegschaft zweier österreichischer Verlagsgruppen
- KI-Schulung der Führungsebene beim Land NÖ
- KI-Strategie-Workshop einer steirischen und einer Salzburger Gemeinde
- KI-Workshops für das Haus der Digitalisierung in Tulln
- KI-Schulungen für Gemeinden bei der KDZ
- Durchführung von Schulungen zum „Certified AI Compliance Officer" an der Akademie für Interne Revision
- Organisationsberatung zur KI-Governance bei der ÖGK
- Projektbegleitung „Homepage-Chatbot" bei der öbv
- Zertifizierungsprüfungen bei den Austrian Standards
Nikola Neloski
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Axel Menzel
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Markus Furtlehner
Letzte Position:
Geschäftsführer & Senior Consultant bei IT-Trail GmbH
- Individualentwicklung
- Web-Hosting
- Support
- DevOps
- Technologien: C#, Node.js, Web, Windows, Linux, SQL, MS365, Azure, AWS
Christoph Quereser
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Stage-IT
Optimierung von Geschäftsprozessen
IT-Beratung
- ERP
- Intralogistikprozesse
- Produktionsplanungsprozesse
- Vertrieb (Großhandel, Online, B2B, B2C)
- Produktinformationsmanagement
- Business Intelligence
Implementierung
- Schnittstellen (SAP, EDI, Datenbanken, ERP, ...)
- ETL-Prozesse
- BI-Berichte
Daniel Auferbauer
Letzte Position:
Solution Architect und Fullstack Developer bei IoT Sensor Data Processing and Evaluation
- Ein Konzept für die Analyse von Sensordaten entwickeln.
- Umsetzungsoptionen, Produkte und Preise in Azure bewerten.
- Das Lösungskonzept dem Kunden präsentieren und vertreten.
- Eine ETL-Pipeline zur Verarbeitung von Sensordaten implementieren.
- BI-Lösungen mit dem Daten-Repository integrieren.
- Dokumentation und Support für Endanwender bereitstellen.
Emre Hayta
Letzte Position:
DevOps-Ingenieur bei SIWA Online GmbH
- Planung und Implementierung von IT-Infrastrukturen für Kunden
- Automatisierung der Bereitstellung mit AWS CloudFormation und AWS CDK
- Überwachung & Optimierung der Cloud-Umgebungen und der gesamten IT-Infrastruktur
- Technische Unterstützung und Fehlerbehebung bei Infrastrukturproblemen
- Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams für CI/CD-Prozesse
Anja Fritsch
Letzte Position:
IT-Support DocuWare bei Hanse Merkur
- Umfassendes Anforderungsmanagement, Systemanalyse, Datenmodellierung und Architekturentwicklung
- Umsetzung von Anforderungen in DocuWare
Christian Thür
Letzte Position:
Senior Consultant / IKS bei Mediennahe Unternehmen
- Überarbeitung des internen Kontrollsystems nach einer Transformation
- Ist-Prozesserhebung und Soll-Prozessanalyse
- Anpassung von Finanzkontrollen sowie Design- und operative Tests
- Strategische Beratung auf Management-Ebene
- Ergebnis: Überarbeitetes IKS mit Abnahme durch Prüforgane; Folgeprojekte infolge der erzielten Ergebnisse
- Schwerpunkte: IKS, Finanzprozesse, Governance, Design- und operative Tests, Executive-Beratung
Albert Schiller
Letzte Position:
Geschäftsführer & Inhaber bei Metatron Industrial Solutions GmbH
- Verantwortlich für Strategie, technologische Entwicklung und Umsetzung im Anlagenbau — mit Fokus auf Extrusionstechnologie und KI-gestützte Prozessoptimierung
- Projektabwicklung als freier Mitarbeiter für internationale Kunden (z. B. Bühler, Enercon, Bayer, Elanco)
- Entwicklung proprietärer, KI-basierter Softwarelösungen für Produktionssteuerung und Umwelttechnologien
- Internationale Projektleitung für Kunden aus der Lebensmittel-, Pharma- und Chemieindustrie; aktive Mitwirkung beim Aufbau von Deep-Tech-Start-ups und selektiven Investments in Industry 4.0, Cleantech und KI-Fertigung
- Details siehe Anlage “Albert_Schiller_References_Industrial_Projects”
Volkmar Travnicek
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
René Zingerle
Letzte Position:
DevSecOps- & Kubernetes-Ingenieur (freiberuflich) bei mgm technology partners GmbH
Entwicklung einer eigenen Jenkins Shared Library (Groovy)
Integration von Sicherheitsprüfungen in die CI/CD-Pipeline (Shift-Left-Ansatz)
Automatisierte Schwachstellenscans und Behebungs-Workflows
GitOps-basierte Deployments mit ArgoCD
Automatisierung des Semantic Versioning mit Git-Integration
Container-Lifecycle-Management (Build/Scan/Tag/Push)
ArgoCD-Webhook-Integration für ereignisgesteuerte Deployments
Vollständige Cluster-Automatisierung mit Ansible
Bare-Metal-Kubernetes-Installation von Grund auf
Aufbau einer hochverfügbaren Control-Plane
Einheitliches Deployment-System für Multi-Anwendungs-Orchestrierung
Konfigurationsmanagement nach NIST SP 800-128
Systemsicherheit: Linux-Härtung, SELinux/AppArmor
Netzwerksicherheit: NetworkPolicies, Mikrosegmentierung
Anwendungssicherheit: RBAC, Pod Security Standards
Datensicherheit: Verschlüsselung ruhender und übertragener Daten
Defense-in-Depth-Prinzipien
Zertifikatsverwaltung mit cert-manager
Geheimnisverwaltung mit External Secrets Operator und Vault
Infrastruktur-Monitoring mit Checkmk
Prometheus/Grafana-Monitoring-Stack
Erkennung und Protokollierung sicherheitsrelevanter Ereignisse
Automatisierte Gesundheitschecks und Incident-Response-Prozesse
MetalLB-Load-Balancing für Bare-Metal
Nginx-Ingress-Controller mit SSL-Passthrough
NetworkPolicies für Sicherheitszonen
Rook-Ceph verteiltes Storage, CNI-Konfiguration (Weave Net)
Container & Orchestrierung: Kubernetes (Bare-Metal), Docker, Helm
CI/CD & GitOps: Jenkins (Custom Shared Library), ArgoCD, Groovy
Automatisierung: Ansible, Bash, Python
Sicherheit: nftables, RBAC, NetworkPolicies, cert-manager, Vault, Sealed Secrets
Monitoring: Checkmk, Prometheus, Grafana
Storage & Networking: Rook-Ceph, MetalLB, Nginx Ingress, Calico
Collaboration: Jira, Confluence
OS: Debian, Ubuntu
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
74%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie verantworten
Ein Geschäftsführer gibt die Richtung vor und sorgt dafür, dass das Unternehmen vorankommt. Diese Rolle umfasst Strategie, Budgetverantwortung, Teamführung, Stakeholder-Management und die Verantwortung für Ergebnisse. In kleineren Firmen kann sich die Bezeichnung mit CEO, General Manager oder Geschäftsführer überschneiden; in der Praxis brauchen Unternehmen jemanden, der die Führung übernimmt und den Betrieb auf Kurs hält.
Typische Ergebnisse
- Ein klarer Businessplan oder Sanierungsplan
- P&L- und Budget-Überblick mit regelmäßigem Reporting
- Führung für Vertrieb, Operations, Finance und Mitarbeitende
- Updates für Investoren, Beirat oder Eigentümer
- Entscheidungen zu Struktur, Prioritäten und Umsetzung
Starke Geschäftsführer beraten nicht nur. Sie übersetzen Ziele in Handeln, beseitigen Blockaden und halten Teams auf die nächste wichtige Entscheidung fokussiert.
Kernkompetenzen
Ein guter Geschäftsführer verbindet kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Führung. Er oder sie muss Zahlen lesen, mit Eigentümern oder Investoren verhandeln und Führungskräfte steuern, ohne den Blick für das Tagesgeschäft zu verlieren.
- Verantwortung für P&L und Kostenkontrolle
- Strategische Planung und Go-to-Market-Denken
- Führung in Veränderungs-, Wachstums- oder Turnaround-Situationen
- Stakeholder-Management mit Eigentümern, Beiräten und wichtigen Kunden
- Klare Kommunikation über Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg
Tools und Rahmenbedingungen
Sie arbeiten mit Management-Reports, CRM- und ERP-Systemen, Budgetierungstools, Board-Unterlagen und KPI-Dashboards. Je nach Unternehmen liegt der Fokus auf dem Ausbau eines Dienstleistungsgeschäfts, der Professionalisierung eines KMU, der Vorbereitung eines Exits oder der Stabilisierung einer Einheit nach einem Führungswechsel. In Österreich legen viele Kunden Wert auf starke Kommunikation auf Deutsch und Englisch, besonders im Umgang mit lokalen Teams, regionalen Märkten oder internationalen Eigentümern.
Wann man jemanden hinzuzieht
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn sie schnell Führung brauchen, aber keine lange feste Suche wollen. Das passt für eine Interimslösung, einen klaren Neustart nach einem gescheiterten Launch, eine Restrukturierung oder eine Phase, in der Eigentümer einen starken Umsetzer brauchen, der den Kurs hält und liefert.
- Führungslücke nach einem plötzlichen Weggang
- Wachstumsphase, die mehr Kontrolle braucht
- Restrukturierungs- oder Turnaround-Arbeit
- Eigentümergeführtes Unternehmen, das externe Struktur braucht
- Temporäre Unterstützung vor einer Festanstellung
Was die Besten auszeichnet
Die stärksten Geschäftsführer sind entschlossen, aber nicht starr. Sie hören zu, setzen schnell Prioritäten und wissen, wann sie delegieren müssen. Sie können mit Druck umgehen, Vertrauen bei Mitarbeitenden und Eigentümern aufbauen und breite Ziele in praktische nächste Schritte übersetzen. Gute Kandidaten zeigen Ergebnisse in ähnlichen Unternehmenssituationen, nicht nur eine glänzende Laufbahn mit Titeln.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Geschäftsführer am häufigsten fragen.
Ein Geschäftsführer übernimmt Verantwortung für Richtung, Umsetzung und Ergebnisverantwortung. Dazu können Strategie, Teamführung, P&L-Überblick, Reporting und die Kommunikation mit Eigentümern oder Investoren gehören. In vielen Unternehmen geht es darum, einem Betrieb, der nicht auf eine lange Übergabe warten kann, Ordnung, Tempo und klare Entscheidungen zu geben.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, die Rolle aber nur vorübergehend oder noch unklar ist. Typische Fälle sind eine Interim-Vakanz, ein Turnaround, eine Restrukturierung oder eine Wachstumsphase, die erst einmal praktische Steuerung braucht, bevor eine langfristige Besetzung erfolgt. Er ist auch hilfreich, wenn der Eigentümer einen erfahrenen Umsetzer möchte, ohne zu früh eine feste Ebene aufzubauen.
Achten Sie auf kaufmännisches Urteilsvermögen, Führung von Menschen und starke Umsetzung. Ein guter Geschäftsführer sollte sich mit Budgets, KPIs, Stakeholder-Gesprächen und harten Prioritäten wohlfühlen, nicht nur mit Vision und Strategie. Die beste Besetzung weiß außerdem, wie man mit Führungsteams arbeitet, ohne Verwirrung oder Verzögerungen zu schaffen.
Die Titel überschneiden sich oft, besonders in kleineren Unternehmen. In der Praxis hat ein Geschäftsführer meist breite operative und kaufmännische Verantwortung, während der genaue Umfang von der Eigentümerstruktur und der Unternehmensgröße abhängt. Suchende verwenden manchmal auch CEO oder General Manager, wenn sie dasselbe Führungsprofil meinen.
Fragen Sie, welche ähnlichen Unternehmen die Person geführt hat, welche Situation sie gemeistert hat und wie sie mit Eigentümern und lokalen Teams arbeitet. In Österreich ist auch die sprachliche Passung wichtig, besonders wenn die Rolle mit Mitarbeitenden, Kunden oder regionalen Partnern zu tun hat. Wenn das Unternehmen international ist, prüfen Sie, ob ein Wechsel zwischen Deutsch und Englisch reibungslos möglich ist.
Ja, aber nicht immer vollständig. Ein Geschäftsführer kann Strategie, Reporting und die Kommunikation mit Eigentümern auch remote übernehmen, doch Teamführung, Restrukturierung und sensible Veränderungsarbeit brauchen oft regelmäßige Präsenz vor Ort. Das richtige Setup hängt davon ab, wie stark die Rolle das Tagesgeschäft und die interne Kultur berührt.
Konzentrieren Sie sich auf die Situationen, die die Person tatsächlich geführt hat, nicht nur auf den Titel im Profil. Ein starker Kandidat kann erklären, wie er oder sie die Leistung verbessert, Konflikte gelöst oder ein Unternehmen wieder auf Kurs gebracht hat. Fragen Sie nach Beispielen für Entscheidungen unter Druck und danach, wie gemessen wurde, ob die Veränderung funktioniert hat.
Freiberufliche Geschäftsführer wollen in der Regel ein klares Mandat, Entscheidungskompetenz und Zugang zu den Menschen, die sie brauchen. Sie müssen auch wissen, ob es sich um eine Interimslösung, einen Turnaround oder laufende Führungsunterstützung handelt. Je klarer der Umfang ist, desto besser können sie einsteigen und schnell Mehrwert liefern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Österreich liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 953 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, haben 74% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Professionelle Dienstleistungen (58%) und Fertigung (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, sind Projektmanagement (75%), Informationstechnologie (IT) (72%) und Betrieb (69%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
