Geschäftsführer in Österreich
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Von Turnaround-Führung und Markteintritt bis zu P&L-Kontrolle, Kommunikation mit Investoren und bereichsübergreifender Umsetzung springen erfahrene Geschäftsführer dort ein, wo klare Entscheidungen zählen. Sie erhalten schnell und präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Österreich kennen
Lukas T.
Letzte Position:
Inhaber und Geschäftsführer bei Lukas-Teissl Consulting
Beratung an der Schnittstelle aus Technologie/Digitalisierung und Finanzen/Portfolio für Unternehmen, Unternehmer und Investoren.
- KI- & Automatisierungsberatung, digitale Skalierung, Effizienz- und Umsatzoptimierung
- Portfolio-Beratung & strukturierter Portfolioaufbau über mehrere Assetklassen
- Immobilien-/Grundstücksstrategie zur langfristigen Portfolioentwicklung
- Buchhaltung & Finanzprozesse: Aufbau, Optimierung, Reporting- und Workflow-Design
Fred F.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Gesellschafter bei GFS Fenster- und Türenwerk GmbH (Marke Sageder)
- Restrukturierung im Insolvenzverfahren, Auffanglösung, Reorganisation und Portfoliobereinigung; Rückkehr zu positivem EBT
- KI-gestütztes Controlling mit Claude Cowork: Power-BI-Dashboards für Produktions- und Vertriebscontrolling, Einkaufs- und Beschaffungscontrolling, Vertragsprüfung und -erstellung
- Aufbau integrierter Monatsabschluss-, Plan-Ist- und Nachkalkulationsprozesse
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Robert K.
Letzte Position:
Enterprise Architecture and Overall Transition Lead — UK National Lottery, 4th Licence bei Scientific Games International GmbH
Verantwortung für die End-to-End-Architektur und Transition für die vierte Lizenzperiode der UK National Lottery: ein vollständiger Ersatz des Technologie-Stacks unter Einhaltung einer verbindlichen regulatorischen Frist. Erstellung der End-to-End-High-Level-Architektur als Lieferbaseline für den Ersatz aller wesentlichen IT-Servicekomponenten einschließlich Infrastruktur
Zielarchitektur über zwei geo-redundante Rechenzentren in UK: mehrere VMware ESX-Cluster, OpenShift, MS SQL Server-Cluster, Oracle Exadata, integriert mit in AWS gehosteten Komponenten und einem Retailer-WAN über VSAT, DSL und LTE
Konzept für Geschäftskontinuität und Design für geo-redundante Hochverfügbarkeit
Prüfungs- und Genehmigungsbefugnis für alle Low-Level-Designs von Anwendungen und Infrastruktur: Netzwerksicherheit, Oracle RAC, VMware, OpenShift, SQL-Clustering, Geo-Redundanz
Entwurf und Umsetzung der vollständigen Hardware- und Netzwerk-Trennung zwischen Testumgebungen und Staging/Produktion
SME für Sicherheitsaudits durch Dritte anhand von CIS-Benchmarks und NIST-Standards: Vorbereitung, Durchführung, Analyse der Feststellungen, Priorisierung der Behebung
Softwarebereitstellung auf 45,000 Einzelhandelsterminals mit minimaler Ausfallzeit sowie Datenmigration von der bestehenden End-to-End-Landschaft auf die neue Architektur
Transition von 45,000 POS-Terminals und 19 million Online-Spielern termingerecht und ohne kritische Vorfälle
Verantwortung für den integrierten Transition-Plan für den vollständigen Ersatz des Lotterie-Technologie-Stacks: Arbeitspakete, Meilensteine, Abhängigkeiten und kritischer Pfad über parallele technische Teilprojekte hinweg
Zentrale organisatorische Schnittstelle zwischen internen IT-Leads, technischen Workstream-Leads, mehreren externen Lieferanten und den Führungskräften des Kunden
Planung und Leitung der Migration und des Cutovers einer laufenden, regulierten nationalen Infrastruktur einschließlich 80+ Bare-Metal-Servern mit VMware ESX, Microsoft-VMs über mehrere Active-Directory-Domänen, Linux-VMs, OpenShift auf Linux, 2 SANs, 2 Oracle-Exadata-Systemen, AWS-Komponenten und einem Retailer-WAN
Durchführung von 4 vollständigen Cutover-Generalproben vor den 2 großen Go-live-Releases
Steuerung aller Änderungen über den ITIL-Change-Prozess und das CAB; Durchführung des Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagements mit regelmäßiger Statusberichterstattung an den Program Director und den CTO des Kunden
Einbindung des internen Cybersecurity-Teams und Tätigkeit als Architektur-SME bei Sicherheitsprüfungen vor der Bereitstellung für die Sicherheits-Teams des Kunden und des eigenen Unternehmens, einschließlich Priorisierung und Behebung von Feststellungen
Einstieg in das Programm als Enterprise Architecture Lead von May bis September 2022, um detaillierte Kenntnisse der Zielinfrastruktur zu erwerben, bevor ich die Gesamtverantwortung für die Umsetzung übernahm; nach dem Go-live Unterstützung der Delivery-Teams während der Gewährleistungsphase
Karl F.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei ONECEPT GmbH
Wolfgang F.
Letzte Position:
Trainer für den KI Führerschein bei KI-Trainer WIFI Wien
André L.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei lesswork Productivity Solutions e.U.
- Entwicklung und Einführung produktiver mehrsprachiger KI-Sprachagenten-Lösungen für Kundenservice, Lead-Erfassung, Support außerhalb der Geschäftszeiten und Automatisierung von Front-Office-Abläufen.
- Umsetzung von drei Kundenprojekten in Europa, Asien und Nordamerika, darunter mehrsprachiger Support, Vertriebs-/Lead-Erfassung und datenschutzsensible Aufnahmeprozesse.
- Übersetzung geschäftlicher Anforderungen in Gesprächsabläufe, Prompt-Architektur, Wissens-Grounding, Fallback- und Übergabelogik, Leitplanken, Einwilligungsschritte und strukturierte Datenerfassung; produktive Support-Implementierungen umfassen Wissensdatenbanken mit etwa 1,000 fundierten Frage-Antwort-Einträgen pro Sprache.
- Aufbau szenariobasierter Evaluierungen und Regressionstests für Standardabläufe, Sonderfälle, Fehlermuster, Übergabeverhalten und Abnahmekriterien; Koordination von Fehlerbehebungen bis zur Produktionsreife und zum Rollout.
- Praktische Arbeit mit Retell, ElevenLabs Agents, Twilio, Supabase/PostgreSQL, Vercel, APIs/Webhooks und CRM-Abläufen; Leitung von Bedarfsermittlung, Demos, Lösungsentwicklung und bereichsübergreifender Umsetzung.
Branche: KI-Sprachautomatisierung / Design von Kundenabläufen
Sven S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Geschäftsführer | Interim-CFO & Finanz-KI
Kaufmännische Begleitung eines Bauträgers in der Restrukturierung — finanzielle Steuerung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Parallel: KI-Mandate für einen internationalen Kinokonzern (HR, Energietechnik) und einen internationalen Baukonzern (Konsolidierung, Firmenbewertung); ergänzend Wirtschaftsprüfung. Gewerbeberechtigung Unternehmensberatung (WKO).
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung bei MIWE Michael Wenz GmbH
- Aufgabe: Operative Führung aller Vertriebskanäle national und international mit Festangestellten, Handelsvertretern, Händlern und Tochtergesellschaften sowie internationalen Key Accounts im LEH. Weiterentwicklung und Professionalisierung des Vertriebs und Suche eines neuen CSO.
Gabriele B.
Letzte Position:
Gründerin und Geschäftsführerin bei PaiperOne GmbH
- Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten: Entwicklung, Akquisition, Vertrieb, Beratung und Controlling
- Tätigkeitsbereich oder Branche: Software as a Service im Bereich KI-Compliance und Beratung
Auszug Kundenprojekte:
- Erstellung und Betrieb einer KI-Governance-Plattform, inkl. Schulungsinhalte zum Einsatz von KI im Unternehmen
- Konzeption, Aufsetzen und Betrieb des ISO-42001-Managementsystems bei PaiperOne mit Zertifizierung durch den TÜV
- Prüferin gemäß ISO 17024 bei den Austrian Standards für den „KI-Manager"
- KI-Schulung der Belegschaft zweier österreichischer Verlagsgruppen
- KI-Schulung der Führungsebene beim Land NÖ
- KI-Strategie-Workshop einer steirischen und einer Salzburger Gemeinde
- KI-Workshops für das Haus der Digitalisierung in Tulln
- KI-Schulungen für Gemeinden bei der KDZ
- Durchführung von Schulungen zum „Certified AI Compliance Officer" an der Akademie für Interne Revision
- Organisationsberatung zur KI-Governance bei der ÖGK
- Projektbegleitung „Homepage-Chatbot" bei der öbv
- Zertifizierungsprüfungen bei den Austrian Standards
Emre H.
Letzte Position:
Senior System Engineer bei Premedia GmbH
- Service Owner (AWS Cloud)
- IT-Infrastruktur (Virtualisierung, Firewall, Backup, Monitoring, etc.)
- Application Support/Monitoring
- Webserver- und Datenbankadministration
- Planung & Konzeption von Neuprojekten
Axel M.
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Markus F.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Senior Consultant bei IT-Trail GmbH
- Individualentwicklung
- Webhosting
- Support
- DevOps
- Technologien: C#, Node.js, Web, Windows, Linux, SQL, MS365, Azure, AWS
Stefan M.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei MoreGeek IT Services GmbH
- Ich biete projektbasierte Kurz- und Langzeit-Freelancing rund um Linux und Open-Source-Projekte an
- DevOps/SecOps/Sysadmin für Linux-Betriebssysteme mit starkem Fokus auf idempotente Automatisierung und hochverfügbare Systeme
- Migrationsprojekte: On-Premise in die Cloud (und umgekehrt) sowie Cloud-zu-Cloud-Migrationen zwischen Anbietern
- Entwicklungsumgebungen: Standardisierung von Entwicklungs- und System-Admin-Arbeitsplätzen/Clients beim Kunden
- Lösungen zur digitalen Souveränität (unabhängig von Hyperscalern): Linux-Desktop (Ubuntu/SUSE), Mail und Kommunikation (Groupware Mail/Kalender/Kontakte), Dateifreigabe und Zusammenarbeit (Nextcloud)
Natalie M.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Metzinger & Partner Management Consulting GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
71%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (76%)
- Professionelle Dienstleistungen (54%)
- Fertigung (41%)
- Telekommunikation (32%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (29%)
- Bildung (27%)
- Einzelhandel (27%)
- Energie (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie verantworten
Ein Geschäftsführer gibt die Richtung vor und sorgt dafür, dass das Unternehmen vorankommt. Diese Rolle umfasst Strategie, Budgetverantwortung, Teamführung, Stakeholder-Management und die Verantwortung für Ergebnisse. In kleineren Firmen kann sich die Bezeichnung mit CEO, General Manager oder Geschäftsführer überschneiden; in der Praxis brauchen Unternehmen jemanden, der die Führung übernimmt und den Betrieb auf Kurs hält.
Typische Ergebnisse
- Ein klarer Businessplan oder Sanierungsplan
- P&L- und Budget-Überblick mit regelmäßigem Reporting
- Führung für Vertrieb, Operations, Finance und Mitarbeitende
- Updates für Investoren, Beirat oder Eigentümer
- Entscheidungen zu Struktur, Prioritäten und Umsetzung
Starke Geschäftsführer beraten nicht nur. Sie übersetzen Ziele in Handeln, beseitigen Blockaden und halten Teams auf die nächste wichtige Entscheidung fokussiert.
Kernkompetenzen
Ein guter Geschäftsführer verbindet kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Führung. Er oder sie muss Zahlen lesen, mit Eigentümern oder Investoren verhandeln und Führungskräfte steuern, ohne den Blick für das Tagesgeschäft zu verlieren.
- Verantwortung für P&L und Kostenkontrolle
- Strategische Planung und Go-to-Market-Denken
- Führung in Veränderungs-, Wachstums- oder Turnaround-Situationen
- Stakeholder-Management mit Eigentümern, Beiräten und wichtigen Kunden
- Klare Kommunikation über Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg
Tools und Rahmenbedingungen
Sie arbeiten mit Management-Reports, CRM- und ERP-Systemen, Budgetierungstools, Board-Unterlagen und KPI-Dashboards. Je nach Unternehmen liegt der Fokus auf dem Ausbau eines Dienstleistungsgeschäfts, der Professionalisierung eines KMU, der Vorbereitung eines Exits oder der Stabilisierung einer Einheit nach einem Führungswechsel. In Österreich legen viele Kunden Wert auf starke Kommunikation auf Deutsch und Englisch, besonders im Umgang mit lokalen Teams, regionalen Märkten oder internationalen Eigentümern.
Wann man jemanden hinzuzieht
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn sie schnell Führung brauchen, aber keine lange feste Suche wollen. Das passt für eine Interimslösung, einen klaren Neustart nach einem gescheiterten Launch, eine Restrukturierung oder eine Phase, in der Eigentümer einen starken Umsetzer brauchen, der den Kurs hält und liefert.
- Führungslücke nach einem plötzlichen Weggang
- Wachstumsphase, die mehr Kontrolle braucht
- Restrukturierungs- oder Turnaround-Arbeit
- Eigentümergeführtes Unternehmen, das externe Struktur braucht
- Temporäre Unterstützung vor einer Festanstellung
Was die Besten auszeichnet
Die stärksten Geschäftsführer sind entschlossen, aber nicht starr. Sie hören zu, setzen schnell Prioritäten und wissen, wann sie delegieren müssen. Sie können mit Druck umgehen, Vertrauen bei Mitarbeitenden und Eigentümern aufbauen und breite Ziele in praktische nächste Schritte übersetzen. Gute Kandidaten zeigen Ergebnisse in ähnlichen Unternehmenssituationen, nicht nur eine glänzende Laufbahn mit Titeln.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Geschäftsführer am häufigsten fragen.
Ein Geschäftsführer übernimmt Verantwortung für Richtung, Umsetzung und Ergebnisverantwortung. Dazu können Strategie, Teamführung, P&L-Überblick, Reporting und die Kommunikation mit Eigentümern oder Investoren gehören. In vielen Unternehmen geht es darum, einem Betrieb, der nicht auf eine lange Übergabe warten kann, Ordnung, Tempo und klare Entscheidungen zu geben.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, die Rolle aber nur vorübergehend oder noch unklar ist. Typische Fälle sind eine Interim-Vakanz, ein Turnaround, eine Restrukturierung oder eine Wachstumsphase, die erst einmal praktische Steuerung braucht, bevor eine langfristige Besetzung erfolgt. Er ist auch hilfreich, wenn der Eigentümer einen erfahrenen Umsetzer möchte, ohne zu früh eine feste Ebene aufzubauen.
Achten Sie auf kaufmännisches Urteilsvermögen, Führung von Menschen und starke Umsetzung. Ein guter Geschäftsführer sollte sich mit Budgets, KPIs, Stakeholder-Gesprächen und harten Prioritäten wohlfühlen, nicht nur mit Vision und Strategie. Die beste Besetzung weiß außerdem, wie man mit Führungsteams arbeitet, ohne Verwirrung oder Verzögerungen zu schaffen.
Die Titel überschneiden sich oft, besonders in kleineren Unternehmen. In der Praxis hat ein Geschäftsführer meist breite operative und kaufmännische Verantwortung, während der genaue Umfang von der Eigentümerstruktur und der Unternehmensgröße abhängt. Suchende verwenden manchmal auch CEO oder General Manager, wenn sie dasselbe Führungsprofil meinen.
Fragen Sie, welche ähnlichen Unternehmen die Person geführt hat, welche Situation sie gemeistert hat und wie sie mit Eigentümern und lokalen Teams arbeitet. In Österreich ist auch die sprachliche Passung wichtig, besonders wenn die Rolle mit Mitarbeitenden, Kunden oder regionalen Partnern zu tun hat. Wenn das Unternehmen international ist, prüfen Sie, ob ein Wechsel zwischen Deutsch und Englisch reibungslos möglich ist.
Ja, aber nicht immer vollständig. Ein Geschäftsführer kann Strategie, Reporting und die Kommunikation mit Eigentümern auch remote übernehmen, doch Teamführung, Restrukturierung und sensible Veränderungsarbeit brauchen oft regelmäßige Präsenz vor Ort. Das richtige Setup hängt davon ab, wie stark die Rolle das Tagesgeschäft und die interne Kultur berührt.
Konzentrieren Sie sich auf die Situationen, die die Person tatsächlich geführt hat, nicht nur auf den Titel im Profil. Ein starker Kandidat kann erklären, wie er oder sie die Leistung verbessert, Konflikte gelöst oder ein Unternehmen wieder auf Kurs gebracht hat. Fragen Sie nach Beispielen für Entscheidungen unter Druck und danach, wie gemessen wurde, ob die Veränderung funktioniert hat.
Freiberufliche Geschäftsführer wollen in der Regel ein klares Mandat, Entscheidungskompetenz und Zugang zu den Menschen, die sie brauchen. Sie müssen auch wissen, ob es sich um eine Interimslösung, einen Turnaround oder laufende Führungsunterstützung handelt. Je klarer der Umfang ist, desto besser können sie einsteigen und schnell Mehrwert liefern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Österreich liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 985 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, haben 71% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (54%) und Fertigung (41%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Projektmanagement (76%) und Betrieb (63%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
