Finanzvorstände in Österreich
, innerhalb weniger Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermitteltBewältigen Sie Liquiditätsengpässe, führen Sie grenzüberschreitende Integrationen nach Fusionen oder steuern Sie Umschuldungen. Vernetzen Sie sich mit erfahrenen Führungskräften, die bereit sind, Unternehmensfinanzen und Steuerung voranzutreiben.
Lerne FRATCH Finanzvorstände in Österreich kennen
Sven S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Geschäftsführer | Interim-CFO & Finanz-KI
Kaufmännische Begleitung eines Bauträgers in der Restrukturierung — finanzielle Steuerung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Parallel: KI-Mandate für einen internationalen Kinokonzern (HR, Energietechnik) und einen internationalen Baukonzern (Konsolidierung, Firmenbewertung); ergänzend Wirtschaftsprüfung. Gewerbeberechtigung Unternehmensberatung (WKO).
Lukas H.
Letzte Position:
Operativer Geschäftsführer / Finanzvorstand bei Shopstory
- Als COO/CFO und Teil des Leadership-Teams von Shopstory (als einziger Nicht-Gründer) umfassen meine Aufgaben alle finanzbezogenen Angelegenheiten, die Buchhaltung, Customer Success & Support, After-Sales-Services, Operations und Organisationsentwicklung
- Habe geholfen, das Unternehmen auf >1 Mio. € wiederkehrende Einnahmen zu skalieren (>100 % Wachstum im Jahresvergleich)
- Investor*innenbeziehungen und Fundraising (Eigen- und Fremdkapital) in enger Abstimmung mit dem CEO
- Volle Verantwortung für alle finanziellen und administrativen Belange, einschließlich Finanzplanung, Cashflow-Management, Buchhaltung, Steuern, Gehaltsabrechnung, Recht und Arbeitsverträge
Jochen H.
Letzte Position:
Interim CFO CEE Region bei PE Portfolio company in the FMCG Industry
Christian S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Leiter/CFO bei MEV Independent Railway Services GmbH
- CFO, Prokurist, gewerberechtlicher Geschäftsführer: Finanzen, Personal, IT & Organisation, Förderungen
- Reorganisation und 100% Personal- und Umsatzwachstum in vier Jahren bei konstanten Fixkosten erzielt
- Negative Eigenkapitalquote auf plus 30% verbessert
- Modernes IT- und Reportingsystem implementiert
Norbert G.
Letzte Position:
Interim CFO / CEO bei Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
- Übernahme von Interim-CFO-Mandaten sowie strategischen Finanzprojekten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
- Führung der gesamten Finanzfunktion (Buchhaltung, Controlling)
- Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Konzernstrukturen
- Identifikation und Umsetzung von EBIT- und Cashflow-Verbesserungen
- Restrukturierung von Finanzorganisationen und -prozessen
- Direkte Schnittstelle zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
- Stabilisierung des Konzernabschlusses für einen Medizintechnik-Konzern (AG, >100 Mio. € Umsatz, international)
- Verkürzung der Abschlusszyklen und Beseitigung struktureller Schwachstellen im Finanzbereich
- Reorganisation der Buchhaltungs- und Reportingstruktur sowie Einführung neuer ERP- und Buchhaltungslösungen für eine Personentransport-Gruppe (DACH, >500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA)
- Führung und Neuausrichtung großer Finanzteams
- Aufbau eines strukturierten Controllingsystems und Einführung neuer Finanzprozesse und ERP-Konfigurationen im Rohstoffhandel mit F&E (Wien, >100 Mio. € Umsatz, 3 Auslandsgesellschaften)
- Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätslage
- Leitung der Buchhaltungsabteilung, Vorbereitung der Eingliederung in einen internationalen Konzern und Professionalisierung von Abschluss- und Reportingprozessen im Sportartikelhandel (Innviertel, >25 Mio. € Umsatz)
Alexander F.
Letzte Position:
Projekt-CFO bei Hidden Agenda
- Berechnung des globalen Geschäftsplans für 5 Jahre
- Machbarkeitsstudien für Produktentwicklungen
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Finanzvorstände – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Buchhaltung, Finanzen, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Gesundheitswesen, Lebensmittel und Getränke, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
83%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Finanzvorstände in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Finanzvorstände Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Gesundheitswesen (67%)
- Lebensmittel und Getränke (50%)
- Informationstechnologie (IT) (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Fertigung (50%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Chemie (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategische Finanzführung und Unternehmenssteuerung
Ein interimistischer Finanzvorstand bietet während Phasen schnellen Wachstums, einer Restrukturierung oder eines Führungswechsels strategische Führung auf Vorstandsebene. Er trägt die Verantwortung für die gesamte Finanzarchitektur und steuert Cashflow-Management, Corporate Governance, Investor Relations und Kapitalallokation. Über die tägliche Kontrolle der Buchhaltung hinaus richten diese erfahrenen Führungskräfte die kaufmännischen Abläufe auf langfristige finanzielle Stabilität aus und stellen sicher, dass Geschäftsführung und Aufsichtsgremien über transparente Kennzahlen für wichtige Entscheidungen verfügen.
Typische Ergebnisse in Interim-Mandaten
- Restrukturierung von Kreditlinien und Verhandlungen mit österreichischen und internationalen Bankenkonsortien
- Erstellung rollierender Liquiditätsprognosen und Modelle zur Working-Capital-Optimierung
- Leitung finanzieller Due-Diligence-Prüfungen, Integrationen nach Fusionen und Carve-out-Projekte
- Einführung prüfungsbereiter Berichtsstandards nach UGB und IFRS
- Implementierung moderner Enterprise-Resource-Planning-Systeme und automatisierter Controlling-Prozesse
Technisches Fachwissen, ERP-Tools und regulatorische Standards
Erfahrene Finanzdirektoren verbinden tiefes regulatorisches Verständnis mit leistungsfähigen Tools. Sie leiten komplexe Migrationen über Systeme wie SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 Finance und spezialisierte Konsolidierungsplattformen wie LucaNet oder Tagetik. In Österreich erfordern Mandate ein differenziertes Verständnis des Unternehmensgesetzbuchs (UGB), der nationalen Unternehmensbesteuerung und der gesetzlichen Sozialversicherungssysteme sowie von IFRS oder US-GAAP für multinationale Unternehmen in Mittel- und Osteuropa.
Kernkompetenzen erfahrener Finanzführungskräfte
- Fortgeschrittene Treasury-Prozesse und Management von Fremdwährungsrisiken
- Umfassendes Stakeholder-Management mit Geschäftsbanken, Private-Equity-Investoren und Aufsichtsräten
- Modernisierung von Unternehmenscontrolling, Finanzplanung und operativen Unit Economics
- Krisenmanagement, Umschuldung und Verhandlung von Covenants
Wann Unternehmen Fractional- und Interim-CFOs einsetzen
Unternehmen holen freiberufliche Führungskräfte hinzu, wenn sie mit einem plötzlichen Ausscheiden, einer schnellen Skalierung durch Private Equity, komplexen Turnaround-Situationen oder Vorbereitungen auf einen Börsengang konfrontiert sind. Mittelständische Unternehmen und internationale Tochtergesellschaften in Österreich setzen häufig Fractional-Führungskräfte ein, um Berichtsstrukturen neu aufzubauen, ohne dauerhaft zusätzliche Kosten für Führungskräfte zu verursachen. Diese Führungskräfte stabilisieren die Abteilung, entwickeln bestehende Controller weiter und schaffen robuste Prozesse, bevor sie an dauerhafte Nachfolger übergeben.
Merkmale leistungsstarker Finanzführungskräfte
Herausragende Interim-Führungskräfte im Finanzbereich verfügen über umfangreiche operative Erfahrung aus mehreren Konjunkturzyklen. Sie durchdringen die organisatorische Komplexität vom ersten Tag an und erkennen Liquiditätsabflüsse sowie Bilanzrisiken sofort. Hervorragende Praktiker kommunizieren klar mit Aufsichtsräten, Kreditgebern und funktionsübergreifenden Abteilungsleitern und übersetzen detaillierte Finanzzahlen in entschlossene operative Strategien.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Finanzvorstände am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein interimistischer Finanzvorstand trägt auf Führungsebene die Verantwortung für Treasury, Finanzplanung und -analyse, gesetzliche Berichterstattung, Steuer-Compliance und die Kommunikation mit Investoren. Er sichert die Liquiditätsreichweite, optimiert Kostenstrukturen und sorgt in geschäftskritischen Unternehmensphasen für die strategische Finanzsteuerung.
Ein Head of Finance oder Controller verantwortet vor allem die tägliche Buchhaltung, Berichtsprozesse und internen Kontrollen. Im Gegensatz dazu arbeitet ein interimistischer CFO auf Ebene der Geschäftsleitung, legt die Strategie für die Kapitalallokation fest, pflegt Beziehungen zu externen Kreditgebern und steuert wichtige Transaktionen oder strukturelle Turnarounds.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Finanzdirektors ist ideal, um eine unerwartete Vakanz in der Führungsebene zu überbrücken, einen gezielten Turnaround umzusetzen oder eine M&A-Transaktion voranzutreiben. Sie bietet sechs bis zwölf Monate lang sofortige Führung auf hohem Niveau, ohne langfristige Beteiligungsverpflichtungen oder langwierige Verzögerungen bei der Suche nach einer Führungskraft.
Ein qualifizierter interimistischer Finanzvorstand, der mit österreichischen Unternehmen arbeitet, muss mit dem Unternehmensgesetzbuch (UGB), den lokalen Körperschaftsteuervorschriften und den regionalen gesetzlichen arbeitsrechtlichen Anforderungen vertraut sein. Für Tochtergesellschaften internationaler Konzerne sind umfassende Kenntnisse der IFRS ebenso entscheidend.
Ja, ein erfahrener interimistischer CFO führt häufig Verhandlungen mit lokalen Bankenkonsortien, dem österreichischen Finanzamt und regionalen Wirtschaftspartnern. Seine unabhängige Position und nachweisliche Erfahrung mit Transaktionen schaffen bei externen Finanzpartnern oft schnell wieder Vertrauen.
Achten Sie auf nachweisbare Erfolge in vergleichbaren Situationen, etwa bei der erfolgreichen Sicherung von Liquidität in Krisen oder bei der reibungslosen Einführung von ERP-Systemen. Ein erstklassiger Fractional CFO stellt nachprüfbare Fallstudien zu Umschuldungen, Liquiditätsstabilisierung und zur Abstimmung mit Stakeholdern auf Vorstandsebene bereit.
Die meisten Mandate folgen einem hybriden Zeitplan, bei dem die interimistische Führungskraft wichtige Phasen für Vorstandssitzungen, Bankpräsentationen und Teamanalysen vor Ort verbringt. Routinemäßige Finanzmodelle, Datenauswertungen und die Abstimmung im Team lassen sich effektiv über Remote-Prozesse abwickeln.
Die meisten Unternehmen benötigen einen zweisprachigen interimistischen Finanzvorstand, der sowohl Deutsch als auch Englisch fließend beherrscht. Deutsch ist für gesetzliche Einreichungen, Konsultationen mit dem Betriebsrat und regionale Bankbeziehungen unerlässlich, während Englisch für die Berichterstattung an internationale Konzerne und die grenzüberschreitende Kommunikation mit Investoren erforderlich ist.
Der durchschnittliche Stundensatz für Finanzvorstände in Österreich liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.060 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Finanzvorstände in Österreich arbeiten, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 83% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Finanzvorstände in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Finanzvorstände in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Finanzvorstände in Österreich arbeiten, sind Gesundheitswesen (67%), Lebensmittel und Getränke (50%) und Informationstechnologie (IT) (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Finanzvorstände in Österreich arbeiten, sind Buchhaltung (100%), Finanzen (100%) und Business Intelligence (83%).
FRATCH Finanzvorstände Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
