Stellen Sie die besten Chief Financial Officers in Deutschland in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit präzisem KI-Matching ein
Holen Sie CFOs für Cashflow-Planung, Finanzierungsrunden, Budgetierung, Reporting und Finance-Transformation ins Team. Gute Matches übernehmen auch ERP-Themen, Board-Reporting und Controlling über deutsche Teams hinweg. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Chief Financial Officer verantwortet die Finanzfunktion und die Zahlen hinter jeder wichtigen Entscheidung. In einem Freelance-Setup kann ein CFO einspringen, um die Finanzabläufe zu stabilisieren, das Management-Reporting aufzubereiten, die Cash-Sicht zu verbessern, Investor-Updates zu unterstützen oder eine Transaktion zu leiten. Die Rolle ist sowohl strategisch als auch operativ.
- Budgets, Forecasts und rollierende Pläne erstellen
- Cashflow-Steuerung und Working-Capital-Management aufsetzen
- Board- und Investor-Reporting vorbereiten
- Margen, Kosten und Geschäftsentwicklung prüfen
- Finanzierung, Refinanzierung oder M&A-Arbeit unterstützen
Kernstärken
Starke CFOs verbinden finanzielles Urteilsvermögen mit klarer Kommunikation. Sie wissen, wie man ein Geschäftsmodell liest, Annahmen hinterfragt und komplexe Daten in Entscheidungen übersetzt, mit denen Führungskräfte arbeiten können.
- Finanzplanung und -analyse
- Controlling und Performance-Management
- Treasury, Liquidität und Covenant-Monitoring
- Überwachung der Buchhaltung und Disziplin beim Monatsabschluss
- Führung von Finance-Teams und externen Beratern
Typische Tools
Viele CFOs arbeiten über ERP-, BI- und Reporting-Umgebungen hinweg statt mit einem festen Stack. In deutschen Unternehmen verbinden sie Finance oft mit Operations, Vertrieb und Führung über Systeme und Reporting-Routinen, die alle auf dem gleichen Stand halten.
Zu den üblichen Bereichen gehören SAP, DATEV, Excel-basierte Modelle, Power BI und Reporting-Pakete für das Management oder Gesellschafter. Die besten Interim-CFOs finden sich schnell in die vorhandenen Tools ein und verbessern sie, ohne das Geschäft auszubremsen.
Wann Unternehmen einen hinzuholen
Unternehmen beauftragen meist einen Freelance-CFO, wenn die Finanzfunktion Senior-Unterstützung braucht, ohne dass direkt eine langfristige Festanstellung gesucht werden soll. Das ist häufig in Wachstumsphasen, bei Restrukturierungen, nach M&A-Integration oder wenn das Finance-Team in einer Übergangsphase eine ruhige Hand braucht.
- Schnell wachsende Unternehmen, die eine engere Planung brauchen
- KMU in Deutschland, die Senior-Finanzführung auf Abruf wollen
- Unternehmen, die sich auf Prüfungen, Deals oder Finanzierung vorbereiten
- Teams, die während einer Vakanz oder eines Urlaubs einen Interim-CFO brauchen
Wie starke CFOs aussehen
Ein starker Chief Financial Officer bleibt unter Druck ruhig und arbeitet mit Zahlen präzise. Er oder sie kann Risiken klar erklären, Prioritäten setzen und Finance für das Geschäft nutzbar machen, statt es zu einer reinen Reporting-Übung werden zu lassen.
Suchen Sie nach jemandem, der ähnliche Unternehmensphasen geführt hat, die Branche versteht und mit Gründern, CEOs, Banken und Prüfern arbeiten kann. Bei Einsätzen in Deutschland hilft es außerdem, wenn der CFO mit lokalen Reporting-Erwartungen vertraut ist und bei Bedarf auf Englisch und Deutsch zusammenarbeiten kann.
Wie man die Arbeit eingrenzt
Starten Sie mit dem Geschäftsproblem, nicht nur mit dem Titel. Ein CFO-Einsatz kann sich auf Cash-Schutz, Forecast-Qualität, Fundraising, Carve-outs, ERP-Umstellungen oder darauf konzentrieren, ein Finance-Team auf die nächste Phase vorzubereiten.
Machen Sie die Ergebnisse konkret: Reporting-Takt, Entscheidungsunterstützung, Teamaufbau, Stakeholder-Meetings und Verantwortung für zentrale Finance-Prozesse. So haben Unternehmen und CFOs eine klare Grundlage für eine produktive Freelance-Zusammenarbeit.
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Markus Peters
Finanzvorstand (CFO)
Letzte Position:
Finanzvorstand (CFO) bei VIA optronics AG
- Investorengespräche, Investor Relations für NYSE-Listing
- Ausbau Reporting- und Compliancestrukturen, Kosten-Controlling
- Post-Merger-Integration
- Einführung LucaNet
- Finanzierungsverhandlungen mit Banken
- Globale Verantwortung für 25 Mitarbeiter in sechs Ländern
- Positive Net-Cash-Position und sinkendes NWC (-40 %) bei steigenden Umsätzen
- Cash-Abfluss signifikant reduziert
- Initiierung von Profitabilitäts- und Restrukturierungsprojekten, Einführung von Capex-Vorgaben
- Aufbau Hedging-Linie, Umsetzung ABS-Programm, Verlängerung Bankenfinanzierungen
Jesper Bornhöft
Finanzprofi
Letzte Position:
CFO
Als CFO verantwortlich für den Aufbau einer skalierbaren Finanz- und Unternehmensstruktur mit Fokus auf Wachstum, Finanzierungsreife und Kapitalbeschaffung. Dazu gehören die Erstellung aller relevanten Kapitalbeschaffungsunterlagen sowie die Ansprache und Kommunikation mit potenziellen Investoren. Schwerpunkt ist die Schaffung belastbarer Strukturen, die das Unternehmen finanziell, organisatorisch und strategisch auf Wachstum vorbereiten.
Alexander Engel
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT)
Letzte Position:
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT) bei MLD GmbH, medizinische Laboratorien Düsseldorf
Bereits 1968 gegründet, beschäftigt das MLD heute über 350 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in und um Düsseldorf. Das akademische Team, bestehend aus 17 Fachärzten, Kollegen/innen aus den Bereichen Biologie, Chemie, Pharmazie, Trinkwasserhygiene sowie ärztliche Weiterbildungsassistenten, steht über 1.500 niedergelassenen Ärzten und mehr als 30 Krankenhäusern mit mehr als 5.000 Betten in den Regionen Düsseldorf, Köln und Niederrhein labormedizinisch als verlässlicher Partner zur Seite. Es ist ein Tochterunternehmen der Sonic Healthcare Group mit Sitz in Sydney, Australien. Konzern: 37.000 Mitarbeiter, Berichtslinie direkt: Geschäftsführer
Aufgaben:
- Führungsverantwortung für 16 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch, Nebenbücher, Hauptbuch, Controlling, IT, Einkauf, HR
- Monatliches Reporting nach IFRS, Konsolidierung von mehreren Tochtergesellschaften im Inland
- Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse der Gesellschaften nach IFRS und der Jahresabschlüsse nach HGB von mehreren Gesellschaften sowie Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Budgetierung, Forecast
- Bilanzielle Durchführung von Gründungen, Liquidationen und Umwandlungen der Gesellschaften
- Hauptansprechperson für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Finanzbehörden.
Jan Dick
Fractionaler & Interim CFO
Letzte Position:
Interim-Leiter Finanzen bei Bees & Bears GmbH
Michael Itterheim
CFO
Letzte Position:
CFO bei innopreneurs
Johannes Schaeffer
CFO
Letzte Position:
CFO bei Genesis Mining Ltd
- Aufbau des gesamten Rechnungswesens vom Organisieren von Bank- und Wallet-Konten bis zur Erstellung von CEO-Statements
- Erstellung von Konzernabschlüssen und Abstimmung mit Behörden
- Beratung der Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
- Aufbau und Führung des Finanzteams
- Erstellung eines Projektplans für HK-Abschlüsse
- Konsolidierung von Bank- und Wallet-Konten (fünfstellig, Millionen von Belegen)
- Strukturierung und Aufbereitung aller Rechtsgeschäfte (Technologievereinbarungen, Kraftwerkskauf, SPVs, Spin-off, Investitions- und Desinvestitionsstrukturen, Profitsharing)
- Einrichtung des Kontenrahmens nach Profitcentern
- Aufbau und Management von Anlagevermögen
- Einführung der Buchhaltung im US-System QuickBooks und Durchführung aller Buchungen (Millionen)
- Kontenabstimmung aller Geschäftskonten
- Intercompany-Abstimmungen mit großen Tochtergesellschaften inklusive Betriebsstätten
- Abstimmung aller Geschäftsvorfälle (B2B, B2C, Self-Mining, Wallets/Exchanges/Kreditkarten)
- Verhandlung von Ausgleichszahlungen bei Außenständen (zweistelliger Millionenbetrag)
- Beauftragung von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Ergebnisse:
- Aufbau des Rechnungswesens mit allen zugehörigen Subsystemen und Teamstruktur
- Erstellung von Konzern- und Tochtergesellschaftsabschlüssen sowie Steuererklärungen und Abstimmung mit Behörden
- Koordination der Wirtschaftsprüfer
- Beratung der Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
Marco Trautmann
Chief Financial Officer & ExCo-Mitglied
Letzte Position:
Chief Financial Officer & ExCo-Mitglied bei Senacor Technologies AG
- Bewertung und Vorbereitung der Transformation im Finanz- und Managementbereich, einschließlich des Rollouts von SAP S/4 HANA Cloud, Public Edition.
- Verbesserung des Finanz- und Projekt-Reportings durch Straffung der Tools und Einführung eines Management-Dashboards.
- Einführung des Opportunity-Management-Reportings als Teil der Business Operations-Aktivitäten.
- Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB.
- Leitung der Budgeterstellung für das Jahr und Abstimmung mit dem ExCo.
Julia Petrich
CFO & Geschäftsführerin
Letzte Position:
CFO & Geschäftsführerin bei Tomorrow Education Group GmbH
- Inhousing und Verantwortung der Finanzbuchhaltung für 15 Unternehmen innerhalb der Gruppe (HGB)
- Auswahl der Wirtschaftsprüfer
- Zentrale Ansprechpartnerin für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Finanzamt
- Durchführung einer ersten Vollkonsolidierung im Konzern nebst Begleitung der Wirtschaftsprüfer
- Durchführung und Begleitung des Planungsprozesses über alle Unternehmen
- Strategische Begleitung und Entwicklung des Konzerns, direkter CEO-Report und -Austausch
- Recruiting und Aufbau eines vollständig neuen Finance-Teams & Onboarding neuer Mitarbeitender
- Teamführung
- Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterworkshops und -trainings
- Aufbau Controlling & Berichtswesen
- Finalisierung des Konzernabschlusses inkl. Verfassung des Lageberichts
- Sicherstellung der Erstellung vollständiger & korrekter Monatsabschlüsse aller Unternehmen innerhalb der Holding
- Verkürzung des Monatsabschlussprozesses um 10 Tage
- Abwicklung des Zahlungsverkehrs und Cashmanagements der Holding
- Erstellung von IC-Verrechnungen als Servicegesellschaft innerhalb der Gruppe
- Überarbeitung von Berechtigungskonzepten
- Implementierung DATEV Kanzlei Rechnungswesen
- Einführung HR-Tool Personio
- Einführung System Moss als Ausgabentool, Budgetkontrolle und vorbereitende Buchhaltung über alle Gesellschaften
- Einführung von LucaNet zur Konsolidierung, Reporting & Planung
- Projektinitiation und -durchführung einer Automatisierungslösung für Ertragsbuchungen (Entwicklung einer Eigenanwendung)
- Laufende Überarbeitung bestehender Verträge
- Vertragsverhandlungen
- Vorbereitung & Begleitung eines vollständigen M&A-Prozesses
- Auswahl von Beratungsunternehmen für die Erstellung der FDD & CDD
- Mitbegleitung der Erstellung des Financial Factbooks mit externer Beratung
- Direkter Austausch mit externen Beratern, Investmentbank, Anwälten, Hausbanken im Rahmen der Due Diligence
- Betreuung externer Dienstleister (Datenschutzbeauftragte, Berater, Anwälte)
- Vollständige Überprüfung der Abwicklung der Lohn- und Gehaltszahlungen
- Betreuung diverser Personalthemen
- Konzeption und Durchführung von Finanzmeetings innerhalb der Holding mit allen Geschäftsführenden
- Verwaltung der Vermietungsobjekte der Gruppe
- Procurement
- Einrichtung IT-Funktionalitäten und Admintätigkeiten, Schnittstelle zu externen IT-Dienstleistern
Björn Bemelmans
Finanzvorstand (CFO)
Letzte Position:
Finanzvorstand (CFO) bei Heimbach Group
- Gesamtverantwortung für die Heimbach GmbH mit einem Jahresumsatz von 160 Mio. € und ca. 1.300 Mitarbeitern zusammen mit dem CEO
- Verantwortung für Finanzen, Controlling, Einkauf, IT und Personal einschließlich Personalentwicklung
- Steuerung und Weiterentwicklung der kaufmännischen Organisation und Sicherstellung einer integrierten Unternehmensplanung und -steuerung
- Aktive Unterstützung strategischer und operativer Entscheidungsprozesse
- Steigerung der EBITDA-Marge von 8 % auf 11 % unter herausfordernden Bedingungen durch verbesserte finanzielle Transparenz, Performance- und Kostenprogramme sowie Optimierung von Einkaufs-, Organisations- und IT-Strukturen
- Leitung der Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung der Due Diligence und des Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor (EBITDA-Multiple ca. 10x)
Hanno Steiger
Finanzvorstand | Leistungs- und Transformationsberatung | EBITDA- und Cash-Steuerung | Unternehmensführung | Finanzsteuerung
Letzte Position:
Transformationsberater für den Vorstand bei Rheinbahn AG
- Strukturierung und Bearbeitung identifizierter Hochrisikothemen für den Vorstand.
- Bearbeitung verschiedener Ad-hoc-Themen im Rahmen der unternehmensweiten Restrukturierung, insbesondere in den Abteilungen Finanzen, Controlling und Einkauf.
- Erarbeitung strategischer Konzepte zur Steigerung des Digitalisierungsgrades im Zentralbereich Controlling, Finanzen, Einkauf und Logistik.
- Stakeholder-Management (Aufsichtsrat, Betriebsrat, Landeshauptstadt Düsseldorf).
- Koordination und Durchführung der Due-Diligence-Prüfung sowie anschließender Kaufpreisverhandlungen im Zusammenhang mit dem Grundstückserwerb für einen neuen Betriebshof (Volumen >80 Mio. EUR).
- Teilnahme als ständiges Mitglied in verschiedenen Lenkungskreisen.
Daniel Fröhler
Finanzvorstand
Letzte Position:
Finanzvorstand bei exporto GmbH
- Gesamtverantwortung Finanzen (Rechnungswesen, Controlling, Steuerwesen, BI, Recht)
- Aufbau klarer Strukturen und Rollen zur Skalierung
- Einführung eines monatlichen Steuerungs- und Forecast-Rhythmus (KPI-Set, EBITDA-Bridge, Cash) als Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Investoren
- Etablierung von Working-Capital- und Liquiditätssteuerung inklusive Szenarien- und Maßnahmen-Tracking
- Aufbau eines belastbaren Management-Reportings auf Basis Google-Datenbank/Holistics/DATEV mit Fokus auf Datenqualität und Automatisierung
- Steuerung von Finanzierungs- und Vertragsfragestellungen als Sparringspartner des Gründers in Finanzfragen
Knut Michelberger
Geschäftsführer und CFO (ad interim)
Letzte Position:
Geschäftsführer und CFO (ad interim) bei Formel D Group
- Qualitätsdienstleister für die Automobilindustrie, 350 Mio. € Umsatz
- Globale Finanz- und Controllingorganisationen nach Private-Equity-Standards neu aufgebaut
- Als Interim-CFO während Übergangsphasen unter 3i-Eigentümerschaft fungiert
- Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzender des Prüfungsausschusses
Stefan Schröder
Interim Direktor Finanzen / CFO
Letzte Position:
Interim Direktor Finanzen / CFO bei Hemovent GmbH
- Überleitung der Prozesse von „Garage“ hin zur Serienfertigung
- Aufbau Finanzprozesse inklusive Monatsreporting an die chinesische Muttergesellschaft
- Erstellung der Mehrjahresplanung (5/10 Jahre) und Budget für 2024 und 2025
- Sicherstellung ausreichender Finanzmittel
- Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans mit Abbau von über 60% Personal und Kosten
Sebastian Kaiser
CMO & CFO
Letzte Position:
CMO & CFO bei Build Informed GmbH
- Marketing- und Finanzleitung eines 20-köpfigen Unternehmens im DACH-Raum
- Entwicklung von Marketingstrategien und UX/Barrierefreiheit
- Controlling und Aufbau einer agilen Unternehmensstruktur
- Agentursteuerung
- Anwendung von EN 301 549, WCAG und BFSG
Georg Wehrens
Interim-CFO
Letzte Position:
Interim-CFO bei Confidential SaaS Company
- Leitung der Transformation einer SaaS-Unternehmensgruppe
- Steuerung von M&A-, Post-Merger-Integration- und Carve-out-Aktivitäten
- Entwicklung und Implementierung strategischer Neuausrichtungs- und Wachstumsinitiativen
- Professionalisierung von Strukturen und Prozessen zur Kostensenkung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Financial Officers – Statistiken
Typische Erfahrung
25 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
20%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Chief Financial Officers & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Chief Financial Officer deckt in der Regel die gesamte Finance-Agenda ab: Planung, Reporting, Cash-Management und Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen. In einem Freelance-Setup geht es oft um einen konkreten Bedarf wie Restrukturierung, Finanzierung, eine Akquisition oder den Aufbau eines besseren Reporting-Systems. Der Umfang sollte nach den Ergebnissen definiert werden, nicht nur nach den täglichen Finance-Aufgaben.
Ein Interim-CFO ist sinnvoll, wenn das Unternehmen jetzt Senior-Finanzführung braucht, die langfristige Struktur aber noch offen ist. Das ist typisch während einer Vakanz, eines Wechsels, starken Wachstums oder einer Transaktion. Eine Freelance-Lösung funktioniert auch gut, wenn das Unternehmen für einen klar definierten Zeitraum spezialisierte Unterstützung braucht und danach keine Vollzeit-Führungskraft mehr benötigt.
Für einen CFO in Deutschland achten Unternehmen meist auf starkes Controlling, Cashflow-Disziplin und souveräne Kommunikation mit Eigentümern, Banken, Prüfern und dem Management. Wichtig sind außerdem Kenntnisse der deutschen Reporting-Erwartungen und die Fähigkeit, mit lokalen Teams zu arbeiten, besonders in KMU und mittelständischen Unternehmen. In vielen Fällen bringt der beste Fit auch praktische Erfahrung mit SAP, DATEV oder ähnlichen Finanzsystemen mit.
Ein Controller konzentriert sich stärker auf Reporting, Analyse und finanzielle Genauigkeit. Ein Finance Director leitet oft einen breiteren Finanzbereich, bleibt aber manchmal noch näher an den operativen Abläufen. Ein Chief Financial Officer ist in der Regel der Executive-Verantwortliche für Finanzstrategie, Kapitalstruktur, Risiken und die Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern.
Typische Ergebnisse sind Budgets, Forecasts, Cash-Pläne, Board-Unterlagen und klare Empfehlungen zu finanziellen Prioritäten. Viele Einsätze umfassen außerdem Prozessverbesserungen, die Führung des Finance-Teams oder Unterstützung bei Finanzierung und M&A-Arbeit. Der richtige Umfang hängt davon ab, ob das Unternehmen einen operativen Macher, einen strategischen Berater oder beides braucht.
Ja, viele Teile der Arbeit eines Chief Financial Officer lassen sich remote erledigen, besonders Reporting, Planung und Gespräche mit der Geschäftsführung. Präsenz vor Ort ist sinnvoller, wenn die Rolle Teamführung, Abstimmung mit Stakeholdern oder enge Arbeit mit den lokalen Abläufen umfasst. Für Unternehmen in Deutschland ist oft eine Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit die praktischste Lösung.
Achten Sie auf klare Belege für Wirkung in ähnlichen Situationen, nicht nur auf breite Finance-Erfahrung. Ein starker Kandidat kann erklären, wie er die Cash-Transparenz verbessert, Forecasts geschärft, einen Deal unterstützt oder ein Unternehmen durch Veränderungen geführt hat. Prüfen Sie auch, ob seine Arbeitsweise zu Ihrem Führungsteam passt und ob er komplexe Finance-Themen in einfache Entscheidungen übersetzen kann.
Ein Chief Financial Officer kann schneller einsteigen, wenn das Unternehmen die aktuelle Finanzstruktur, die wichtigsten Schmerzpunkte, Berichtslinien und die Entscheidung, die das Geschäft treffen muss, teilt. Hilfreich ist auch zu klären, ob die Rolle beratend, operativ oder teamführend ist. Klare Zugänge zu Daten, Ansprechpartnern und Fristen machen den Einsatz deutlich wirksamer.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
