Chief Financial Officers in Deutschland
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit präzisem KI-Matching einHolen Sie CFOs für Cashflow-Planung, Finanzierungsrunden, Budgetierung, Reporting und Finance-Transformation ins Team. Gute Matches übernehmen auch ERP-Themen, Board-Reporting und Controlling über deutsche Teams hinweg. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Chief Financial Officers in Deutschland kennen
Nikolaos D.
Letzte Position:
Fractional CFO | CFO als Service bei Mandat: Coworking Space & Inkubator (anonymisiert)
CFO als Service für einen Coworking Space & Inkubator (2 Mio. € Jahresumsatz, 15 Mitarbeitende), 1–2 Tage pro Woche.
- Übernahme der gesamten Finanzfunktion: Cashflow-Management, Budgetierung, Forecast, Aufbau einer integrierten Finanzplanung
- Freigabeprozesse, C-Level-Berichte und KPI-Tracking
- Kommunikation mit Banken und Steuerberatung, Sparring auf C-Level
- Tools: Moss, re:cap; fachliche Anleitung von Assistenz und Buchhaltungsfachkraft
Helmut G.
Letzte Position:
(Interim) CFO bei Eutecma
Beteiligung von GPP (Private Equity)
- B2B, Anbieter von gekühlten Verpackungslösungen für die Pharmaindustrie
- €20m Umsatz, 50 Mitarbeitende, 2 Standorte
Verantwortlichkeiten:
- Verantwortung für alle kaufmännischen und finanziellen Aktivitäten
- Aufbau einer Finanz- und Reporting-Struktur
- Carve-Out / Steuerung der Übergangsphase nach dem Closing
Erfolge:
- Erstellung eines Investor-Reporting-Pakets (Umsatz, Finanzen, Cash) mit Power BI
- Entwicklung eines Sales Funnels
- Neugestaltung von Geschäftsprozessen und Einführung regelmäßiger Business Reviews
Stefan O.
Letzte Position:
Organisationsberater bei Notus Energy
Betreiber/GU von Wind-Solarparks, Umsatz ca. € 150 Mio. €
- Konzeption Projektsystem
- Digitale Transformation Finanzen und Controlling
- Prozessanalysen
- Umsetzung in InforLN Cloud
Alexander F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Mohammed S.
Letzte Position:
Externer Berater bei Gen.Re. eV
Klima- und Umwelt-Nichtregierungsorganisation (Finanztransformation & Betriebsmodell)
Herausforderung: Stärkung der Finanzabteilung durch Standardisierung der Projektbuchhaltung, der organisatorischen Finanzprozesse und des Management-Reportings.
Vorgehen: Entwicklung eines integrierten Finanzbetriebsmodells mit Projektkostenstellen, Transaktions-Governance, Budgetierung und Kontrolle, Finanzberichterstattung sowie Standardarbeitsanweisungen.
Wirkung: Aufbau einer strategischen Finanzfunktion zur Verbesserung der finanziellen Transparenz, der Zuverlässigkeit des Reportings und der Entscheidungsfindung auf Führungsebene.
Dirk V.
Letzte Position:
Fractional CFO bei Lucid Labs GmbH
- Die Finanzfunktion von Grund auf für ein KI-Beratungs- und KI-Agenten-Studio aufgebaut und sie als ein CFO plus Claude-basierte Agenten betrieben, sodass ich in rund 40 Stunden pro Monat die Leistung eines kompletten Finance-Teams über Bereiche wie Accounting, Controlling, Abstimmung, rollierende Liquiditätsplanung, Business-Case-Modelling und Abweichungskommentare erbringe. Genau diesen Ansatz baut Lucid Labs auch für seine Kunden.
- Das Unternehmen für zukünftige Finanzierungsrunden due-diligence-ready gemacht: Steuerberater gewechselt, Bücher abgestimmt, Verträge und Cap Table dokumentiert, Datenraum und investorengerechtes Reporting aufgesetzt.
- Nicht-verwässernde Förderung über Gründungsbonus und Forschungszulage für die Entwicklung von KI-Agenten gesichert.
- Kosten- und Auslastungsreporting auf ein billable- und non-billable-Modell (Consulting, GTM, Tech, Ops) umgestellt und damit Projektprofitabilität erstmals sichtbar gemacht.
Philip K.
Letzte Position:
Beratung / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automobilindustrie, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Alexander E.
Letzte Position:
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT) bei MLD GmbH, medizinische Laboratorien Düsseldorf
Bereits 1968 gegründet, beschäftigt das MLD heute über 350 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in und um Düsseldorf. Das akademische Team, bestehend aus 17 Fachärzten, Kollegen/innen aus den Bereichen Biologie, Chemie, Pharmazie Trinkwasserhygiene sowie ärztliche Weiterbildungsassistenten, steht über 1.500 niedergelassenen Ärzten und mehr als 30 Krankenhäusern mit mehr als 5.000 Betten in den Regionen Düsseldorf, Köln und Niederrhein labormedizinisch als verlässlicher Partner zur Seite. Es ist ein Tochterunternehmen der Sonic Healthcare Group mit Sitz in Sydney, Australien. Konzern: 37.000 Mitarbeitern, Berichtslinie direkt: Geschäftsführer
Aufgaben:
- Führungsverantwortung 16 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch, Nebenbücher, Hauptbuch, Controlling, IT, Einkauf HR
- monatliches Reporting nach IFRS, Konsolidierung von mehreren Tochtergesellschaften im Inland
- Erstellung der Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse der Gesellschaften nach IFRS und Jahresabschlüssen nach HGB von mehreren Gesellschaften sowie Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Budgetierung, Forecast
- bilanzielle Durchführung von Gründungen, Liquidationen und Umwandlungen der Gesellschaften
- Hauptansprechperson für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Finanzbehörden.
Jesper B.
Letzte Position:
CFO
Als CFO verantwortlich für den Aufbau einer skalierbaren Finanz- und Unternehmensstruktur mit Fokus auf Wachstum, Finanzierungsreife und Kapitalbeschaffung. Dazu gehören die Erstellung aller relevanten Kapitalbeschaffungsunterlagen sowie die Ansprache und Kommunikation mit potenziellen Investoren. Schwerpunkt ist die Schaffung belastbarer Strukturen, die das Unternehmen finanziell, organisatorisch und strategisch auf Wachstum vorbereiten.
Gregor H.
Letzte Position:
Managing Partner – COO/CFO – Prokurist bei Livello GmbH
- Geschäftsführend verantwortlich für die strategische und operative Leitung des Unternehmens mit ganzheitlicher P&L-Verantwortung
- Ø 42 % jährliches Umsatzwachstum
- Reduktion der Burn Rate um 40 %
- Deutliche Steigerung der operativen Effizienz und Transparenz
- Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung von Organisation, Kostenstruktur und Produktportfolio
- Aufbau und Führung eines interdisziplinären Teams (Sales, Customer Service, Produktion, Finance; 8 FTE)
- Skalierung des Geschäftsmodells durch Einführung strukturierter B2B-Vertriebsprozesse
- Operative Exzellenz in der Produktion (Fehlerreduktion > 30 %)
- Aufbau eines professionellen Customer-Supports mit Ticketing-System und messbarer Verbesserung der Kundenzufriedenheit
- Einführung robuster Finanz-, Reporting- und Governance-Strukturen (Order-to-Cash, HGB-Abschlüsse)
Daniel F.
Letzte Position:
Finanzvorstand bei exporto GmbH
- Gesamtverantwortung Finanzen (Rechnungswesen, Controlling, Steuerwesen, BI, Recht)
- Aufbau klarer Strukturen und Rollen zur Skalierung
- Einführung eines monatlichen Steuerungs- und Forecast-Rhythmus (KPI-Set, EBITDA-Bridge, Cash) als Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Investoren
- Etablierung von Working-Capital- und Liquiditätssteuerung inklusive Szenarien- und Maßnahmen-Tracking
- Aufbau eines belastbaren Management-Reportings auf Basis Google-Datenbank/Holistics/DATEV mit Fokus auf Datenqualität und Automatisierung
- Steuerung von Finanzierungs- und Vertragsfragestellungen als Sparringspartner des Gründers in Finanzfragen
Hanno S.
Letzte Position:
Transformationsberater für den Vorstand bei Rheinbahn AG
- Strukturierung und Bearbeitung identifizierter Hochrisikothemen für den Vorstand.
- Bearbeitung verschiedener Ad-hoc-Themen im Rahmen der unternehmensweiten Restrukturierung, insbesondere in den Abteilungen Finanzen, Controlling und Einkauf.
- Erarbeitung strategischer Konzepte zur Steigerung des Digitalisierungsgrades im Zentralbereich Controlling, Finanzen, Einkauf und Logistik.
- Stakeholder-Management (Aufsichtsrat, Betriebsrat, Landeshauptstadt Düsseldorf).
- Koordination und Durchführung der Due-Diligence-Prüfung sowie anschließender Kaufpreisverhandlungen im Zusammenhang mit dem Grundstückserwerb für einen neuen Betriebshof (Volumen >80 Mio. EUR).
- Teilnahme als ständiges Mitglied in verschiedenen Lenkungskreisen.
Nick R.
Letzte Position:
Geschäftsführer / Berater für Führungskräfte – Digitale Transformation bei BFW Werner Völk GmbH
- Geschäftsführungsmandat zur digitalen Neuausrichtung eines etablierten Mittelständlers
- Analyse von Organisation, Prozessen und IT-Landschaft entlang der wohnungswirtschaftlichen Wertschöpfung
- Entwicklung eines priorisierten Transformationspfads (Zielbild, Architektur, Roadmap)
- Identifikation signifikanter Automatisierungs- und Plattformpotenziale
Philipp E.
Letzte Position:
Finanzmanager bei Gesellschaft im Wandel gGmbH
- Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen (HGB)
- Forecasting, Budgetierung und Liquiditätsplanung
- Überwachung der Mittelverwendung
- Zusammenarbeit mit Förderstellen, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Ricardo M.
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Head of Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflowdesign
- Budget, MEC
- SAP S4/Hanna, Board
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Financial Officers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Finanzen, Buchhaltung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
69%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Chief Financial Officers:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Chief Financial Officers in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Chief Financial Officers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (73%)
- Fertigung (71%)
- Informationstechnologie (IT) (56%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Automotive (48%)
- Einzelhandel (38%)
- Gesundheitswesen (35%)
- Energie (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Chief Financial Officer verantwortet die Finanzfunktion und die Zahlen hinter jeder wichtigen Entscheidung. In einem Freelance-Setup kann ein CFO einspringen, um die Finanzabläufe zu stabilisieren, das Management-Reporting aufzubereiten, die Cash-Sicht zu verbessern, Investor-Updates zu unterstützen oder eine Transaktion zu leiten. Die Rolle ist sowohl strategisch als auch operativ.
- Budgets, Forecasts und rollierende Pläne erstellen
- Cashflow-Steuerung und Working-Capital-Management aufsetzen
- Board- und Investor-Reporting vorbereiten
- Margen, Kosten und Geschäftsentwicklung prüfen
- Finanzierung, Refinanzierung oder M&A-Arbeit unterstützen
Kernstärken
Starke CFOs verbinden finanzielles Urteilsvermögen mit klarer Kommunikation. Sie wissen, wie man ein Geschäftsmodell liest, Annahmen hinterfragt und komplexe Daten in Entscheidungen übersetzt, mit denen Führungskräfte arbeiten können.
- Finanzplanung und -analyse
- Controlling und Performance-Management
- Treasury, Liquidität und Covenant-Monitoring
- Überwachung der Buchhaltung und Disziplin beim Monatsabschluss
- Führung von Finance-Teams und externen Beratern
Typische Tools
Viele CFOs arbeiten über ERP-, BI- und Reporting-Umgebungen hinweg statt mit einem festen Stack. In deutschen Unternehmen verbinden sie Finance oft mit Operations, Vertrieb und Führung über Systeme und Reporting-Routinen, die alle auf dem gleichen Stand halten.
Zu den üblichen Bereichen gehören SAP, DATEV, Excel-basierte Modelle, Power BI und Reporting-Pakete für das Management oder Gesellschafter. Die besten Interim-CFOs finden sich schnell in die vorhandenen Tools ein und verbessern sie, ohne das Geschäft auszubremsen.
Wann Unternehmen einen hinzuholen
Unternehmen beauftragen meist einen Freelance-CFO, wenn die Finanzfunktion Senior-Unterstützung braucht, ohne dass direkt eine langfristige Festanstellung gesucht werden soll. Das ist häufig in Wachstumsphasen, bei Restrukturierungen, nach M&A-Integration oder wenn das Finance-Team in einer Übergangsphase eine ruhige Hand braucht.
- Schnell wachsende Unternehmen, die eine engere Planung brauchen
- KMU in Deutschland, die Senior-Finanzführung auf Abruf wollen
- Unternehmen, die sich auf Prüfungen, Deals oder Finanzierung vorbereiten
- Teams, die während einer Vakanz oder eines Urlaubs einen Interim-CFO brauchen
Wie starke CFOs aussehen
Ein starker Chief Financial Officer bleibt unter Druck ruhig und arbeitet mit Zahlen präzise. Er oder sie kann Risiken klar erklären, Prioritäten setzen und Finance für das Geschäft nutzbar machen, statt es zu einer reinen Reporting-Übung werden zu lassen.
Suchen Sie nach jemandem, der ähnliche Unternehmensphasen geführt hat, die Branche versteht und mit Gründern, CEOs, Banken und Prüfern arbeiten kann. Bei Einsätzen in Deutschland hilft es außerdem, wenn der CFO mit lokalen Reporting-Erwartungen vertraut ist und bei Bedarf auf Englisch und Deutsch zusammenarbeiten kann.
Wie man die Arbeit eingrenzt
Starten Sie mit dem Geschäftsproblem, nicht nur mit dem Titel. Ein CFO-Einsatz kann sich auf Cash-Schutz, Forecast-Qualität, Fundraising, Carve-outs, ERP-Umstellungen oder darauf konzentrieren, ein Finance-Team auf die nächste Phase vorzubereiten.
Machen Sie die Ergebnisse konkret: Reporting-Takt, Entscheidungsunterstützung, Teamaufbau, Stakeholder-Meetings und Verantwortung für zentrale Finance-Prozesse. So haben Unternehmen und CFOs eine klare Grundlage für eine produktive Freelance-Zusammenarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Chief Financial Officers am häufigsten gestellt werden.
Ein Chief Financial Officer deckt in der Regel die gesamte Finance-Agenda ab: Planung, Reporting, Cash-Management und Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen. In einem Freelance-Setup geht es oft um einen konkreten Bedarf wie Restrukturierung, Finanzierung, eine Akquisition oder den Aufbau eines besseren Reporting-Systems. Der Umfang sollte nach den Ergebnissen definiert werden, nicht nur nach den täglichen Finance-Aufgaben.
Ein Interim-CFO ist sinnvoll, wenn das Unternehmen jetzt Senior-Finanzführung braucht, die langfristige Struktur aber noch offen ist. Das ist typisch während einer Vakanz, eines Wechsels, starken Wachstums oder einer Transaktion. Eine Freelance-Lösung funktioniert auch gut, wenn das Unternehmen für einen klar definierten Zeitraum spezialisierte Unterstützung braucht und danach keine Vollzeit-Führungskraft mehr benötigt.
Für einen CFO in Deutschland achten Unternehmen meist auf starkes Controlling, Cashflow-Disziplin und souveräne Kommunikation mit Eigentümern, Banken, Prüfern und dem Management. Wichtig sind außerdem Kenntnisse der deutschen Reporting-Erwartungen und die Fähigkeit, mit lokalen Teams zu arbeiten, besonders in KMU und mittelständischen Unternehmen. In vielen Fällen bringt der beste Fit auch praktische Erfahrung mit SAP, DATEV oder ähnlichen Finanzsystemen mit.
Ein Controller konzentriert sich stärker auf Reporting, Analyse und finanzielle Genauigkeit. Ein Finance Director leitet oft einen breiteren Finanzbereich, bleibt aber manchmal noch näher an den operativen Abläufen. Ein Chief Financial Officer ist in der Regel der Executive-Verantwortliche für Finanzstrategie, Kapitalstruktur, Risiken und die Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern.
Typische Ergebnisse sind Budgets, Forecasts, Cash-Pläne, Board-Unterlagen und klare Empfehlungen zu finanziellen Prioritäten. Viele Einsätze umfassen außerdem Prozessverbesserungen, die Führung des Finance-Teams oder Unterstützung bei Finanzierung und M&A-Arbeit. Der richtige Umfang hängt davon ab, ob das Unternehmen einen operativen Macher, einen strategischen Berater oder beides braucht.
Ja, viele Teile der Arbeit eines Chief Financial Officer lassen sich remote erledigen, besonders Reporting, Planung und Gespräche mit der Geschäftsführung. Präsenz vor Ort ist sinnvoller, wenn die Rolle Teamführung, Abstimmung mit Stakeholdern oder enge Arbeit mit den lokalen Abläufen umfasst. Für Unternehmen in Deutschland ist oft eine Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit die praktischste Lösung.
Achten Sie auf klare Belege für Wirkung in ähnlichen Situationen, nicht nur auf breite Finance-Erfahrung. Ein starker Kandidat kann erklären, wie er die Cash-Transparenz verbessert, Forecasts geschärft, einen Deal unterstützt oder ein Unternehmen durch Veränderungen geführt hat. Prüfen Sie auch, ob seine Arbeitsweise zu Ihrem Führungsteam passt und ob er komplexe Finance-Themen in einfache Entscheidungen übersetzen kann.
Ein Chief Financial Officer kann schneller einsteigen, wenn das Unternehmen die aktuelle Finanzstruktur, die wichtigsten Schmerzpunkte, Berichtslinien und die Entscheidung, die das Geschäft treffen muss, teilt. Hilfreich ist auch zu klären, ob die Rolle beratend, operativ oder teamführend ist. Klare Zugänge zu Daten, Ansprechpartnern und Fristen machen den Einsatz deutlich wirksamer.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Financial Officers in Deutschland liegt bei 146 €, was einem Tagessatz von etwa 1.164 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Financial Officers in Deutschland arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Chief Financial Officers in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Financial Officers in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (48%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Financial Officers in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (73%), Fertigung (71%) und Informationstechnologie (IT) (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Financial Officers in Deutschland arbeiten, sind Finanzen (100%), Buchhaltung (90%) und Projektmanagement (75%).
FRATCH Chief Financial Officers Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Berlin 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
